As the society we live in today is moving towards being more technology-driven, the competition in the labor market of attracting people within the IT industry is increasing. To attract people within the IT industry, firms must understand what attracts these people to then be able to form a proposition that suits these individuals. The case company of this study, DAF (Digital ASIC and FPGA), an internal organization within Ericsson AB, wants to get a better understanding of what people within the IT industry value in an employer and what actions they should take to be more attractive in the labor market. Therefore, the purpose of this report has been to explain how and to what extent different value-driving factors affect employer attractiveness for employees holding a specific technical competence needed at DAF. Based on a pre-study consisting of six interviews with working professionals within the field of employer branding and industrial marketing, as well as a comprehensive literature review, a model of analysis is established consisting of six value-driving factors; interest-, social-, management-, application-, development-, and economic value, that is expected to affect the overall attractiveness of an employer. These factors are further operationalized into 30 different codes that are set to explain the value factors more in detail. The main study is a multiple case study of employees working at DAF, as well as four competitor firms to DAF. The study is based on interviews with 21 employees spread out on the five case companies, all holding the targeted competence needed at DAF. During the interviews, the respondents spoke freely about what they value in their current and previous position so underlying value factors could be identified. Additionally, the respondents were asked to elaborate on their perception of the most important factors of an employer, as well as their perception of Ericsson as an employer to deepen the analysis and get an understanding of how the respondents perceive Ericsson. The interviews were analyzed both qualitatively and quantitatively. In the analysis, the respondents were grouped based on what company they work for and the case companies were firstly analyzed separately. Secondly, the cases were compared to each other to answer how and to what extent the value-driving factors in the model of analysis affect employer attractiveness. Third, a series of inductive analyses where cross-case patterns between different groups of individuals were analyzed. Based on the analysis, it can be concluded that the most important factors of employer attractiveness for employees holding the target competence needed at DAF are social value, mostly in terms of organizational culture, teamwork, and collegial relationship, as well as application value, mostly in terms of challenging work tasks, task diversity, and the work tasks to be meaningful for the employee. Moreover, management-, development-, economic-, and interest value are all considered important drivers of employer attractiveness. For DAF to improve their employer brand and attractivity, they should craft a proposition that aligns with their unique selling points of first of all being a leader in telecommunication, technology, and innovation. Secondly, having supportive management that empowers employees to make decisions by themselves and shape their position based on personal preferences. Thirdly, offering challenging, diverse, and creative work tasks to enable opportunities for developing new skills. Furthermore, DAF is recommended to promote life at DAF and create a unified organizational culture within the organization, clarify opportunities for development, and provide more social- and team-building activities.

Undersökningens syfte är att undersöka de faktorer som leder tidigare yrkesverksammaundersköterskor och vårdbiträden att sluta arbeta inom vården. Genom detta syftar studien tillatt erbjuda viktiga insikter och rekommendationer i hur arbetsvillkoren kan förbättras ochdärmed öka attraktionskraften i yrket. Studien bygger på en kvalitativ metod med en abduktivansats där vi testar befintliga teorier och söker efter nya insikter. Urvalet inkluderar sexrespondenter, varav tre har genomgått undersköterskeutbildning, medan de återstående tresaknar formell utbildning men besitter minst två års arbetslivserfarenhet som vårdbiträde.Trots variationen i deras bakgrund in i yrket visar respondenterna gemensamma utmaningarsom påverkat deras väg ut ur yrket. En önskan att engagera sig inom vården och bidra till deäldres välbefinnande framkommer bland respondenterna. Dock står de inför en radutmaningar som leder till en situation där deras uthållighet och motivation gradvis minskar.Hög arbetsbelastning, påfrestande psykofysisk arbetsmiljö, stress och upplevd låg status ärnågra av de centrala faktorer som underminerar motivationen att fortsätta arbetet inomvården. Den redan stressiga situationen förvärras av den betydande personalomsättningen ochden påtagliga bristen på personal för dem som förblir kvar. Dessutom förvärras förhållandenaav bristen på återhämtningstid, vilket leder till sömnproblem, och av bristen på stöd frånchefer, vilket skapar förtroendeproblem. Förändringen som måste ske är akut för att orkaupprätthålla det rekryteringsbehov som den åldrande befolkningen frambringar.

Abstract:    Background: This study investigates Polismyndigheten (The Swedish Police Authority)  structure, recruitment challenges, and branding strategies. Despite extensive efforts, persistent recruitment shortages coincide with increasing crime rates. The authority employs multi-platform recruitment campaigns emphasizing both emotional and practical benefits of joining the police force. However, recruitment shortages persist, highlighting the difficulty in attracting qualified candidates to high-risk occupations.   Purpose: Public sector organizations like Polismyndigheten face challenges in attracting and retaining qualified individuals due to the risks of police work. This study investigates the motivations of individuals, especially police students, in pursuing high-risk occupations within the police force. Focusing on Borås Police Academy, it aims to enhance employer branding strategies.   Method: This qualitative study utilized semi-structured interviews with a selection of relevant participants from Borås Police Academy. Employing a deductive approach, the data were subjected to thematic analysis, enabling the identification of key themes and patterns. This method facilitated the interpretation and extraction of significant insights from the data.   Conclusion: Findings show internal values, societal influences, and personal aspirations as main motivators. While recruitment ads matter, employer benefits, societal impact, and personal growth opportunities are key. Suggestions for Polismyndigheten include aligning branding with student perceptions and emphasizing authenticity. Leveraging these insights can boost officer recruitment and retention, enhancing police advertising and public perception.

Arbetsgivarattraktivitet har visat sig ha en betydande roll för arbetsengagemang i sinhelhet. På grund av dagens konkurrensutsatta samhälle har därför arbetet med employerbranding blivit allt viktigare för arbetsgivare, samtidigt som behovet av att säkerställamedarbetarnas arbetsengagemang kvarstår. Syftet med denna studie är att undersöka hurheltidsanställda tjänstemän uppfattar employer attractiveness, samt vilken av de femfaktorerna av employer attractiveness som bäst predicerar de tre dimensionerna iarbetsengagemang. För att samla in data användes två digitala enkäter som mätverktyg.Dessa var baserade på den svenska översättningen av Employer Attractiveness Scale (EmpAt) och den förkortade versionen av Utrecht Work Engagement Scale (UWES-9). Enkäten besvarades av 92 respondenter, och tre multipla regressionsanalyser visade att medelvärdet mellan faktorerna eller employer attractiveness som helhet generellt inteskilde sig. Samt att alla faktorer av employer attractiveness överlag uppfattadesbetydelsefulla. Resultatet visade också att faktorn medarbetarens intresse förarbetsgivaren var den faktorn i employer attractiveness som bäst predicerade samtligadimensioner av arbetsengagemang.

Studiens syfte var att få kunskap om hur en statlig militär myndighet arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare, internt som externt. För att kunna utvärdera det arbete som görs av organisationen undersöktes rekryters uppfattning av organisationens arbetsgivarvarumärke och arbete med employer branding. Frågeställningarna som används för att uppnå syftet var följande: Hur kan en statlig myndighet arbeta för att vara en attraktiv arbetsgivare? Hur arbetar organisationen med employer branding internt och externt för att stärka arbetsgivarvarumärket? Hur uppfattas organisationens arbete med att vara en attraktiv arbetsgivare av medarbetare? Metoden som användes var en kvalitativ analys som bestod av semistrukturerade intervjuer. I studien deltog fyra individer med ledarpositioner, som ansvar för olika delar av organisationens employer branding, internt och externt. Samt fem rekryter som vid tillfället genomförde Grundläggande Militär Utbildning (GMU). Resultatet analyserades med hjälp av teori och tidigare forskning om arbetsgivarvarumärke, employer branding och generation Y. Resultatet visar att organisationen arbetar med arbetsgivarvarumärket genom bland annat reklam, besök på skolor/evenemang och medverkan i sociala medier. Internt anordnas bland annat tävlingar och andra aktiviteter med vilket stärkte trivseln på arbetsplatsen. / The study's purpose was to examine how a state military authority could work towards being an attractive employer, internally and externally. In order to evaluate the work done by the organization, new recruits were interviewed to examine their perception of the organization's work with employer branding. The questions used to fulfill the purpose were: How does a government agency work towards being an attractive employer? How does the organization work with employer branding, internally and externally, to strengthen the employer brand? How do recruits perceive the organization’s work with employer branding? The method used was a qualitative analysis, consisting of semi-structured interviews. The study involved four individuals with leadership positions, who had responsibility for different parts of the organizations employer branding, and five recruits who were participating in the Swedish basic military training program (GMU). The results were analyzed by using theory and previous research on employer brand, employer branding and generation Y. The results show that the organization works with employer branding by advertising, visiting schools, participating in events and in social media. Internally the organization works with employer branding by, among other things, organizing competitions and other activities for employees, which seemed to boost their job satisfaction.

I det moderna samhället är arbetet inte längre enbart en inkomstkälla utan ett verktyg för självförverkligande. Ur de anställdas perspektiv är företagens attraktivitet, sociala värden, ekonomiska fördelar och utvecklingsmöjligheter viktiga aspekter som tas i beaktning när man söker sig till ett företag och därför betydelsefulla för företagen att efterleva. Uppsatsens teoretiska referensram sätter därför arbetsgivarlöftet och vikten av att det följs i centrum. Vi har funnit ett flertal forskningsstudier relaterade till arbetsgivarlöften, som genomförts inom olika branscher, men saknar undersökningar i textilbranschen där vi ser flera anledningar till varför det skulle vara aktuellt. Studiens syfte är därför att undersöka preferenser bland anställda inom funktionerna inköp och design på företag inom textilbranschen och se hur väl dessa uppnås för att kunna dra slutsatser om förbättringsområden. Samtidigt vill vi se hur stor inverkan den geografiska platsen har och hur benägna de anställda är att yttra sig om arbetsplatsrelaterad information på sociala medier. Studien har genomförts med en kvantitativ ansats, där datainsamling skett genom webbenkäter via bekvämlighet- och snöbollsurval för att nå ut till relevanta personer. Enkäten samlade in åsikter från drygt 23 % av urvalsramen. Av dessa hade nästan 84 % en eftergymnasial utbildning och 30 % hade varit anställda i över 5 år, vilket bekräftar att deltagarna besitter erfarenhet och kompetens som är värdefull för arbetsgivarna. Sociala värden var absolut viktigast för respondenterna i vår undersökning och att ha en god relation till kollegor och chefer toppade listan. En härlig och kul stämning på arbetsplatsen kom inte långt därefter. Lyckligtvis är det också en känsla av tillhörighet som arbetsgivarna lyckas uppfylla bäst. 65 % anger betyget 7 eller högre på hur nöjda de är med sin arbetssituation. Det finns dock utrymme för förbättring, speciellt när det kommer till faktorer som lön, förmåner och självbildskongruens. Resultatet visade att arbetsorten i sig inte var anmärkningsvärt viktig och så länge arbetet är meriterande behöver inte arbetsplatsen ligga i en storstad. Studiens deltagare anger att de är aktiva på sociala medier, men få av dem uttrycker sig positivt eller negativt om sin arbetsgivare via dessa plattformar i dagsläget. Här ser vi ett potentiellt förbättringsområde när det kommer till att få de anställda att bli varumärkesambassadörer för företagets employer brand. / In modern society, our work is no longer just a source of income but a tool for self-realization. From the employees' perspective corporate attractiveness, social values, economic benefits and development opportunities are important aspects taken into consideration when applying for a job and therefore important for companies to acknowledge. The theoretical framework therefore puts the employer brand promise and the importance of its compliance in focus. The study aims to investigate preferences among employees in the purchasing and design functions in the textile industry, and see how well they are achieved to draw conclusions about areas for improvement. At the same time, we want to see how much influence the geographical location has and how likely the employees are to share workplace-related information on social media. The study was conducted with a quantitative approach, where data was collected through web surveys with a convenience and snowball sampling method to reach out to relevant people. The survey gathered opinions from more than 23% of the sample field. Of these, almost 84% had post-secondary education and 30% had been employed for over 5 years, which confirms that the participants possesses experience and expertise that is valuable to their employers. Social values were regarded most important and to have a good relationship with colleagues and managers was ranked as the number one preference. A fun atmosphere scored second place. Fortunately, it is also a sense of belonging that employers seem to meet the best. 65% of the respondents graded 7 or higher on job satisfaction on a scale of 1-10. However, there is room for improvement, especially when it comes to factors such as salary, benefits and self-image congruency. The result shows that the workplace location in itself was not remarkably important and as long as the job is meritorious it does not need to be situated in a big city. The study participants indicate that they are active on social media, but few of them express any positive or negative aspects about their employers on these platforms. Here we see a potential area for improvement when it comes to turning the employees into brand ambassadors for the company's employer brand. This research paper is written in Swedish.

The purpose of this study was to investigate site managers experience of Talent Management within an organisation in Sweden. The result showed that the site managers experience of the company’s work with Talent Management to certain extent were positive but also that there were areas that could improve. The company’s culture and working climate were two of the positive aspects that were mentioned. However, better information about the topic and the possibility for career development within the business were desired. These results go hand in hand with prior research about Talent Management as it relates to attracting, developing and retaining employees. / Syftet med denna kvalitativa studie var att undersökaplatschefers upplevelseravarbetetmed Talent Managementinom en svensk organisation. Resultatet visade att platschefernasupplevelse av verksamhetens arbete med Talent Management till viss del var positiva men också att det finns förbättringsmöjligheter.Företagets kultur och arbetsklimat var några av de positiva aspekterna som nämndes. Däremot önskades det bättreinformation kring ämnet och fler möjligheter till karriäravancemang inomorganisationen.Dessa resultat går i linje med tidigare forskning om Talent Management vad det gällerarbetet med att attrahera, utveckla och behålla medarbetare

Sveriges generationsväxling på arbetsmarknaden kommer innebära nya rekryteringsbehov för samtliga arbetsplatser. Inom den offentliga sektorn lär det behövas rekrytera upp mot en halv miljon medarbetare fram till år 2020. I dagsläget råder det redan brist på medarbetare inom den offentliga sektorn och kan behöva anpassa sin employer branding strategi för att attrahera nya potentiella medarbetare. Nya potentiella medarbetare som ska inträda på arbetsmarknaden inom snar framtid är högskolestudenter. Eftersom den offentliga sektorn har begränsningar i att konkurrera genom högre löner, krävs det istället satsningar på symboliska attribut så som organisationskultur och värderingar. Syftet är undersöka utifrån högskolestudenters perspektiv hur den offentliga sektorn kan använda sig utav employer branding och dess brand attribut för att attrahera nya potentiella medarbetare. Detta uppnås genom en utförd kvalitativ studie där tio högskolestudenter intervjuas. Denna metod användes för att fånga respondenternas uppfattning och erfarenheter vad gäller den offentliga sektorn som en potentiell arbetsgivare. Studien har bidragit med att den offentliga sektorn bör utvärdera dess employer branding och de egenskaper som utlovas och om dessa verkligen hålls. Brister detta så brister även den sociala identifieringen som en gång skapade attraktion och detta skapar ett initiativ till dåliga rykten. Vidare har viktiga attribut identifierats så som värderingar, organisationskultur, arbetsförhållanden, karriärutvecklingsmöjligheter men också lön har fått en plats bland de viktigaste attributen. Högskolestudenters inställning gentemot den offentliga sektorn baseras både på egna erfarenheter och familj eller vänners erfarenheter samt sociala medier. Det blir därför viktigt att det som utlovas faktiskt hålls eftersom rykten bland en individs sociala krets/sociala medier kan påverka attraktionen av nya potentiella medarbetare. / Sweden’s generation shift in the labor market will entail new recruitment needs for all workplaces. In the public sector, it is necessary to recruit up to half a million employees by 2020. At present, there is already a shortage of employees in the public sector and may need to adapt their employer branding strategy to attract new potential employees. New potential employees who will enter the labor market in the near future are college students. Since the public sector has limitations on competing through higher wages, instead it is required to make investments in symbolic attributes such as organizational culture and values. The purpose is to examine from the perspective of college students, how the public sector can use employer branding and its brand attributes to attract new potential employees. This is achieved through a qualitative study in which ten college students are interviewed. This method was used to capture respondents’ perception and experience of the public sector as a potential employer. The study has contributed that the public sector should evaluate its employer branding and the characteristics that are promised and whether these are really kept. Failure to do so also impairs social identification that once created attraction and this creates an initiative for bad rumors. Furthermore, important attributes have been identified such as values, organizational culture, working conditions, career development, but also that salary has become among the most important attributes. College students’ attitude towards the public sector is based on both their own experiences, family or friends’ experiences and social media. It is therefore important that what is promised is actually kept because rumors among an individual’s social circle/social media can affect the attraction of new potential employees.

Syfte med studien var att undersöka om det fanns skillnader mellan yngre och äldre när det kommer till en arbetsgivares attraktivitet. Undersökningen genomfördes på en industriorganisation i Mellansverige, genom en enkätstudie undersöktes fem dimensioner; ekonomi, social, intresse, utveckling och tillämpningutifrån mätinstrumentet Employer Attractiveness Scale (EmpAt). Deltagarna delades in i en av två åldersgrupper beroende på hur gamla de var. De som var mellan 18–39 år räknades in i gruppen yngreoch äldreom de var 40 år och uppåt. Totalt deltog 72 personer i studien, varav 31 yngreoch 41 äldre. Resultatet visade att det inte fanns någon signifikant skillnad mellan åldersgrupperna och vad de prioriterade vid val av arbetsgivare. Däremot fick dimensionen socialt värde det högsta medelvärdet oavsett ålder. / The purpose of the study was to examine whether there was any difference between younger and older people regarding the attractiveness of an employer. The survey was conducted on an industrial organization in central Sweden, through a survey study five dimensions were examined; economy, social, interest, development and application based on the measuring instrument Employer Attractiveness Scale (EmpAt). Participants were divided into an age group of two depending on how old they were. Those who were between 18-39 years old were included in the group young and olderif they were 40 years and up. A total of 72 people participated in the study, of which 31 were youngand 41 were older. The result showed that there was no significant difference between the age groups and what they prioritized when choosing an employer. However, the dimension social value received the highest mean value regardless of age.

Bakgrund: Små- och medelstora företag (SME) är motorn inom den europeiska ekonomin och står idag för 9 av 10 företag. SME är beroende av att deras nyckelroller innehavs av kompetent personal så att företaget kan fortsätta att utvecklas. För att lyckas rekrytera personer med den behövda kompetensen krävs det att företaget använder sig av olika strategier. En interaktion mellan HR och marknadsföring kan leda till en implementering av framgångsrika strategier kring anställning av en nyckelroll till SME. Syfte: Syftet med arbetet är att undersöka hur små- och medelstora företag går tillväga kring rekrytering av nyckelroller samt om de använder några av de tidigare nämnda strategierna. Arbetets resultat kommer bli intressant för små och medelstora företag då de kan använda resultatet som riktlinjer under en rekryteringsprocess av en nyckelroll. Metod: Författarna i studien har valt att utgå från en deduktiv metod. Den empiriska undersökningen utfördes i form av en kvalitativ studie där författarna till studien intervjuade sex företag. Resultat/Slutsats: Författarna av studien fann att det egentligen var två huvudsakliga strategier kring rekrytering av nyckelroller hos de intervjuade företagen. Outsourcing var den ena medans den andra strategin var ganska otydlig. Alla plockade delar ur marknadsmixen, främst när det handlade om annonseringen men tillvägagångssättet tycktes mer ha att göra med individen som hade rollen som ansvarig för rekrytering. Vissa provade bara genom att annonsera via sociala medier och branschtidningar, etc. medans andra hade egna sociala kontaktnät som de headhuntade inom. Författarna till studien drar slutsatsen att då det handlar om små- och medelstora företag så är HR-avdelningen oftast inte så omfattande och nyrekryteringar till nyckelroller sker mer sällan / Background: Small and medium-sized enterprises (SME) are today the engine of the European economy and today account for 9 out of 10 companies. SMEs are dependent on their key roles being held by competent staff so that the company can continue to develop. In order to succeed in recruiting people with the required skills, it is required that the company uses different strategies. An interaction between HR and marketing can lead to the implementation of successful strategies for hiring a key role for SMEs. Purpose: The purpose of the work is to investigate how small and medium sized companies proceed when recruiting key roles and whether they use some of the previously mentioned strategies. The result of the work will be interesting for small and medium-sized companies as they can use the results as guidelines during a recruitment process of a key role. Method: The authors of the study have chosen to start from a deductive method. The empirical study was carried out in the form of a qualitative study in which the authors of the study interviewed six companies. Result/Conclusion: The authors of the study found that there were really two main strategies for recruiting key roles of the interviewed companies. Outsourcing was one while the other strategy was quite fuzzy. Everyone picked parts from the market mix, mainly when it came to advertising, but the approach seemed to have more to do with the individual who had the role of responsible for recruitment. Some tried only by advertising via social media and industry magazines, etc. while others had their own social contact networks which they headhunted within. The authors of the study conclude that when it comes to small and medium-sized companies, the HR department is usually not so extensive and new recruits for key roles are less frequent.