This research investigates the impact of organizations' collaboration strategies and network positional variables on invention performance. Organizations, particularly those pursuing a differentiation strategy, are motivated to introduce novel products and services in order to remain competitive. Thus, two questions of interest to such organizations regarding the network dynamics of the invention process are: 1) What kind of strategies allow them to attain superior invention results? 2) What is the most advantageous structural positioning in a collaborative network of innovators? Three independent studies attempt to find answers to these questions by using three complementary study approaches. In the first study, in order to examine invention performance of organizations with different collaboration strategies, a simulation model is constructed and run at various levels of technological dynamism and with various types of invention tasks. The cognitive cooperation strategy, which pursues technological knowledge integration as a priority, is found to be the most effective strategy in most experiments. Success-driven cooperators, whose priority is to collaborate with the most effective performers in the network, provided the most consistent invention performance. Moreover, different strategies are shown to perform best at certain points of the industry environment space spanned by technological dynamism and invention type. The second study investigates the impact of positional metrics in a collaboration network on the inventive performance of organizations (as measured by the number of patents issued) by using survey data. Twenty-eight high-tech companies and universities located in Florida are surveyed to reveal their collaborative networking map. Network structural measures are obtained in order to test the hypotheses that high values in centrality metrics correspond with higher inventive performance. The regression analyses imply that degree and closeness centralities are predictive indicators of high inventive performance but the data does not support the significance of impact of local clustering. The third study analyzes the impact of positional metrics on inventive performance by using a national database for the announced research and production joint ventures. From the most inventive organizations (in terms of patent counts) 63 of them are selected for analysis. 371 research and production joint ventures are analyzed to identify their relationship network every year from 1994 to 2012. The results indicate that the number of joint venture partners, being close to other members of the network through network connections and strong local connectivity (except for their interaction effect) is associated with higher invention performance. All three studies bring new methodological contributions to the area of invention network research. The simulation study offers a new model in the area of collaborative invention networks. Furthermore, the ideas and practices developed during the construction of the agent based simulation model for the invention network can be adapted to similar areas of application. The survey study offers a holistic approach for the definition of connections in the development of invention network map and empirically tests it. The database study longitudinally analyzes the evolution of a highly accurate joint venture network over 19-year period while testing the impact of positional metrics with un-weighted and weighted calculation methods. Solutions to our health problems, communication or transportation needs etc. are not usually found due to some series of fortunate events. They are the product of an effective recombination process of technological knowledge. Moreover, effective invention performance is not only important for organizations individually, it is crucial for governments that are concerned with the problems of its citizens. Effective ways of facilitating the recombination of technological knowledge are addressed and presented to inform both companies and policy makers. Better understanding of the dynamics of the invention process will bring more solutions to existing problems.

A dinâmica de gestão de projetos em redes horizontais, com seus elementos específicos de gestão, é o tema abordado nesta tese. Primeiramente são discutidos os líderes de projeto, responsáveis pela coordenação direta dos projetos conduzidos em rede. A seguir, são discutidas as ações de comunicação, responsáveis pela realização da conectividade, ou seja, pela interligação da rede como um todo. Por fim, são discutidos os times de projetos, responsáveis pela concretização da complementaridade, isto é, pelo arranjo de competências na rede. A partir das discussões teóricas a respeito dos elementos de gestão de projetos em redes, foi elaborado um modelo de análise. Esse modelo foi então aplicado a dois casos de redes horizontais do Estado do Rio Grande do Sul. Uma das principais contribuições da pesquisa de aplicação do modelo de análise foi a constatação da importância, nas redes pesquisadas, da fase de implementação dos projetos desenvolvidos pelos times. Observou-se que trata-se de uma fase particularmente crítica para um projeto conduzido por uma rede horizontal. A partir dessa constatação, cada um dos elementos de gestão de projetos do modelo de análise proposto foi reconfigurado. Como conclusão do trabalho, é possível afirmar que os líderes de projeto devem ser capazes de exercer a coordenação direta das atividades e comunicar, a todos os associados, os objetivos estratégicos a serem alcançados com a realização de um projeto coletivamente. Para tanto, faz-se necessária a escolha de um líder reconhecido por todos e com experiência no escopo do projeto. O líder de projeto deve ser capaz de desenvolver uma dinâmica de trabalho a partir da delimitação da contribuição de cada um dos membros do time. O líder também deve observar a sistemática comunicação dos resultados do time aos demais associados, visando à etapa futura de implementação de cada um dos projetos conduzidos em rede. Ao esforço de coordenação dos líderes soma-se a necessidade de formalização dos fluxos de informação por meio das ações de comunicação. Por meio destas, a rede é conectada, oportunizando a divulgação, a discussão dos projetos em execução e a sua futura implementação para todas as empresas. Por fim, devem ser formados times de projeto com atores oriundos de diferentes empresas. Com o suporte do trabalho de coordenação dos líderes de projeto e de conexão da rede, por meio das ações de comunicação, o arranjo de complementaridade de informações viabilizado pela própria existência da rede ganha dinamismo. Os atores que compõem os times podem ser coordenados dentro de uma lógica de interação e aprendizado contínuo, que permita vencer o desafio de se alinharem atores oriundos de empresas diferentes. / Dynamics of project management in horizontal networks and their specific management elements is the topic approached in this thesis. Firstly, project leaders, in charge of direct coordination of projects carried out in networks, are discussed. Next, communication actions in charge of connectivity are discussed: interconnection of the network as a whole. Finally, project teams in charge of carrying out complementarity are discussed: by arranging competences in the network. Analysis model was applied to two horizontal networks of the Rio Grande do Sul State. One of research s main contribution was the perception of how important implementing stage of projects developed by teams is. It has been observed that it is a very critical part of a project carried out by a horizontal network. From this perception, each one of the elements of proposed analysis model for project management has been reconfigured. As a conclusion, it is possible to affirm that the project leaders must be able to practice the straight coordination of the activities and to communicate the strategic objectives to be reached through carrying out a project collectively. Thus, it is necessary to choose a leader who is recognized by all people involved and who is also experienced at project s field. Project leader must be able to develop a working dynamics based on the contribution of each one of the members of the team. The leader will also have to point out systematic communication of the results of the team to the associates, aiming at the future stage of implementation of projects developed in the network. To the effort of leaders coordination, formalization of the information flows through the communication actions adds up. Through this, the network is connected, the projects being carried out and their future implementation are disclosed for all the companies involved. Finally, project teams must be set with agents from different companies. With the support of coordination job from project and network connections leaders, and the formalization of the information flows, through communication actions, the arrangement of information complementing in the network gets more dynamic. Agents that make up team can be coordinated through an interaction and continuous learning logics, which allows to overcome the challenge of aligning actors coming from different companies.

A dinâmica de gestão de projetos em redes horizontais, com seus elementos específicos de gestão, é o tema abordado nesta tese. Primeiramente são discutidos os líderes de projeto, responsáveis pela coordenação direta dos projetos conduzidos em rede. A seguir, são discutidas as ações de comunicação, responsáveis pela realização da conectividade, ou seja, pela interligação da rede como um todo. Por fim, são discutidos os times de projetos, responsáveis pela concretização da complementaridade, isto é, pelo arranjo de competências na rede. A partir das discussões teóricas a respeito dos elementos de gestão de projetos em redes, foi elaborado um modelo de análise. Esse modelo foi então aplicado a dois casos de redes horizontais do Estado do Rio Grande do Sul. Uma das principais contribuições da pesquisa de aplicação do modelo de análise foi a constatação da importância, nas redes pesquisadas, da fase de implementação dos projetos desenvolvidos pelos times. Observou-se que trata-se de uma fase particularmente crítica para um projeto conduzido por uma rede horizontal. A partir dessa constatação, cada um dos elementos de gestão de projetos do modelo de análise proposto foi reconfigurado. Como conclusão do trabalho, é possível afirmar que os líderes de projeto devem ser capazes de exercer a coordenação direta das atividades e comunicar, a todos os associados, os objetivos estratégicos a serem alcançados com a realização de um projeto coletivamente. Para tanto, faz-se necessária a escolha de um líder reconhecido por todos e com experiência no escopo do projeto. O líder de projeto deve ser capaz de desenvolver uma dinâmica de trabalho a partir da delimitação da contribuição de cada um dos membros do time. O líder também deve observar a sistemática comunicação dos resultados do time aos demais associados, visando à etapa futura de implementação de cada um dos projetos conduzidos em rede. Ao esforço de coordenação dos líderes soma-se a necessidade de formalização dos fluxos de informação por meio das ações de comunicação. Por meio destas, a rede é conectada, oportunizando a divulgação, a discussão dos projetos em execução e a sua futura implementação para todas as empresas. Por fim, devem ser formados times de projeto com atores oriundos de diferentes empresas. Com o suporte do trabalho de coordenação dos líderes de projeto e de conexão da rede, por meio das ações de comunicação, o arranjo de complementaridade de informações viabilizado pela própria existência da rede ganha dinamismo. Os atores que compõem os times podem ser coordenados dentro de uma lógica de interação e aprendizado contínuo, que permita vencer o desafio de se alinharem atores oriundos de empresas diferentes. / Dynamics of project management in horizontal networks and their specific management elements is the topic approached in this thesis. Firstly, project leaders, in charge of direct coordination of projects carried out in networks, are discussed. Next, communication actions in charge of connectivity are discussed: interconnection of the network as a whole. Finally, project teams in charge of carrying out complementarity are discussed: by arranging competences in the network. Analysis model was applied to two horizontal networks of the Rio Grande do Sul State. One of research s main contribution was the perception of how important implementing stage of projects developed by teams is. It has been observed that it is a very critical part of a project carried out by a horizontal network. From this perception, each one of the elements of proposed analysis model for project management has been reconfigured. As a conclusion, it is possible to affirm that the project leaders must be able to practice the straight coordination of the activities and to communicate the strategic objectives to be reached through carrying out a project collectively. Thus, it is necessary to choose a leader who is recognized by all people involved and who is also experienced at project s field. Project leader must be able to develop a working dynamics based on the contribution of each one of the members of the team. The leader will also have to point out systematic communication of the results of the team to the associates, aiming at the future stage of implementation of projects developed in the network. To the effort of leaders coordination, formalization of the information flows through the communication actions adds up. Through this, the network is connected, the projects being carried out and their future implementation are disclosed for all the companies involved. Finally, project teams must be set with agents from different companies. With the support of coordination job from project and network connections leaders, and the formalization of the information flows, through communication actions, the arrangement of information complementing in the network gets more dynamic. Agents that make up team can be coordinated through an interaction and continuous learning logics, which allows to overcome the challenge of aligning actors coming from different companies.

A adoção de soluções integradas em processos organizacionais movimenta um crescente e importante setor da economia. Os sistemas integrados de gestão representam essas soluções e tornaram-se práticas usuais implantá-los como promessa de atendimento à demanda e às necessidades das empresas que buscam diferenciais competitivos. Como apoio a esse complexo processo, o trabalho propõe uma arquitetura de referência para a formação e gerência de redes de cooperação e inovação entre agentes de implantação de sistemas integrados de gestão. A revisão da literatura abarca temas essenciais ao sucesso da implantação do sistema integrado de gestão, que precisam compor o conhecimento do corpo da rede de agentes que serão responsáveis pela implantação. A abordagem se inicia na análise, nas formas de organização e coordenação do processo de produção. A bibliografia conceitua também a inovação, a cooperação e a formação e a gerência de redes. Um recorte analítico de redes é feito para um gênero de sistemas integrados de gestão, o ERP e uma discussão da aplicação direta da teoria de arquiteturas de referência. Três pilares sustentam e caracterizam o método de pesquisa. O primeiro é a revisão bibliográfica. O segundo é o estudo de caso, que confere caráter empírico à pesquisa. O terceiro é a metodologia de modelagem organizacional EKD que fornece as diretrizes construtivas da arquitetura de referência. A contribuição da pesquisa é que a arquitetura de referência propicie à empresa que implanta um sistema integrado de gestão, a criação de um mecanismo de proteção ao processo organizacional a ser integrado. Além disso, a arquitetura de referência promove a sistematização da coordenação dos recursos da implantação da solução, com maior certeza de probabilidade de sucesso. / The adoption of integrated solutions in organized processes puts into motion an increasing and important sector of the economy. The management integrated systems (MIS) represent these solutions and it has become usual to implant them as attendance promise to the demand and the necessities of the companies who search for competitive differentials. As support to this complex process, the work considers reference architecture for the formation and management of cooperation networks and innovation among the MIS implementation agents. The literature review accumulates essential subjects for the application success of the integrated system which are requested to compose the knowledge of the body which integrates the net agents who will be responsible for the implementation. The approach gets started in the analysis, in the forms of organization and coordination of the production process. An analytical viewing of networks is made for a sort of MIS, ERP and a critical analysis of the direct application of the theory from the reference architectures. Three pillars support and characterize the first method of research. The first one is the literature review. The second one is the case study, that offers confers empirical character to the research.The third one is the methodology of organizational modeling that supplies the constructive lines of direction of the reference architecture, EKD. The contribution of the research is that the reference architecture propitiates to the company who implants the MIS, the creation of a mechanism of protection to be integrated in the organizational process. Moreover, the reference architecture promotes the systematization of the coordination resources for the implementation of the integrated solution and it provides a higher certainty and probability of being successful.

A pesquisa tem como objetivo propor um modelo para a formação e gerenciamento de redes de inovação em uma metodologia de gestão: a teoria das restrições aplicada ao planejamento e controle de produção. Como objetivo secundário, a pesquisa visa propor uma ferramenta prática para se gerenciar a transferência de know-how de teoria das restrições para as manufaturas usuárias. Tais propostas se fundamentam tanto na teoria de inovação, na teoria de redes e na teoria de redes de inovação, como em três estudos de caso de implementações de teoria das restrições. Na perspectiva das manufaturas usuárias, a implementação de teoria das restrições representa uma inovação para diminuir atrasos de entrega e para diminuir estoques. Tais benefícios são tanto mais rápidos, quanto mais veloz for o processo de transferência do know-how de teoria das restrições ao time responsável pelo planejamento e controle da produção. Com a finalidade de se contribuir para o aumento da eficiência na capacitação em teoria das restrições, propõe-se uma ferramenta gerencial prática denominada mapeamento do fluxo de transferência de know-how de teoria das restrições. Já na perspectiva dos especialistas em implementações de teoria das restrições, propõe-se um modelo teórico de redes de inovação para a criação de: a) métodos mais eficientes de implementação de teoria das restrições; b) novas gerações de arquiteturas de funcionalidades de teoria das restrições que sejam mais aderentes a outras metodologias de gestão freqüentemente implementadas nas manufaturas; c) e um novo software para a operacionalização dos algoritmos de teoria das restrições, software mais simples de implementar e de usar para que uma ampla escala de manufaturas possa ter acesso a esta metodologia de gestão. / This research proposes a model for designing and managing innovation networks for a management methodology: the theory of constraints applied to production planning and control. The secondary objective is to propose a practical tool for managing the theory of constrains know-how transfer process to the users manufactures. The model results from theories on innovation, organizational networks and innovation networks and also from three case studies on theory of constraints implementations. In the users manufactures perspective, a theory of constraints implementation represents an innovation for decreasing orders delays and decreasing inventory. The faster the theory of constraints know-how transfer process is, the faster will those benefits be achieved. Therefore, in order to contribute to increase the efficiency of the absorptive capacity on theory of constrains, it is proposed a practical management tool denominated theory of constraints know-how transfer stream map. However, in the theory of constraints implementations experts perspective, it is proposed a theoretical innovation networks model to support the creation of: a) more efficient methods for implementing the theory of constraints; b) new generations of theory of constraints functionalities architectures better linked to other management methodologies frequently implemented in manufactures; c) and a new theory of constraints software easier to implement and to operate, so that a large scale of manufactures may have access to this management methodology.

A dinâmica de gestão de projetos em redes horizontais, com seus elementos específicos de gestão, é o tema abordado nesta tese. Primeiramente são discutidos os líderes de projeto, responsáveis pela coordenação direta dos projetos conduzidos em rede. A seguir, são discutidas as ações de comunicação, responsáveis pela realização da conectividade, ou seja, pela interligação da rede como um todo. Por fim, são discutidos os times de projetos, responsáveis pela concretização da complementaridade, isto é, pelo arranjo de competências na rede. A partir das discussões teóricas a respeito dos elementos de gestão de projetos em redes, foi elaborado um modelo de análise. Esse modelo foi então aplicado a dois casos de redes horizontais do Estado do Rio Grande do Sul. Uma das principais contribuições da pesquisa de aplicação do modelo de análise foi a constatação da importância, nas redes pesquisadas, da fase de implementação dos projetos desenvolvidos pelos times. Observou-se que trata-se de uma fase particularmente crítica para um projeto conduzido por uma rede horizontal. A partir dessa constatação, cada um dos elementos de gestão de projetos do modelo de análise proposto foi reconfigurado. Como conclusão do trabalho, é possível afirmar que os líderes de projeto devem ser capazes de exercer a coordenação direta das atividades e comunicar, a todos os associados, os objetivos estratégicos a serem alcançados com a realização de um projeto coletivamente. Para tanto, faz-se necessária a escolha de um líder reconhecido por todos e com experiência no escopo do projeto. O líder de projeto deve ser capaz de desenvolver uma dinâmica de trabalho a partir da delimitação da contribuição de cada um dos membros do time. O líder também deve observar a sistemática comunicação dos resultados do time aos demais associados, visando à etapa futura de implementação de cada um dos projetos conduzidos em rede. Ao esforço de coordenação dos líderes soma-se a necessidade de formalização dos fluxos de informação por meio das ações de comunicação. Por meio destas, a rede é conectada, oportunizando a divulgação, a discussão dos projetos em execução e a sua futura implementação para todas as empresas. Por fim, devem ser formados times de projeto com atores oriundos de diferentes empresas. Com o suporte do trabalho de coordenação dos líderes de projeto e de conexão da rede, por meio das ações de comunicação, o arranjo de complementaridade de informações viabilizado pela própria existência da rede ganha dinamismo. Os atores que compõem os times podem ser coordenados dentro de uma lógica de interação e aprendizado contínuo, que permita vencer o desafio de se alinharem atores oriundos de empresas diferentes. / Dynamics of project management in horizontal networks and their specific management elements is the topic approached in this thesis. Firstly, project leaders, in charge of direct coordination of projects carried out in networks, are discussed. Next, communication actions in charge of connectivity are discussed: interconnection of the network as a whole. Finally, project teams in charge of carrying out complementarity are discussed: by arranging competences in the network. Analysis model was applied to two horizontal networks of the Rio Grande do Sul State. One of research s main contribution was the perception of how important implementing stage of projects developed by teams is. It has been observed that it is a very critical part of a project carried out by a horizontal network. From this perception, each one of the elements of proposed analysis model for project management has been reconfigured. As a conclusion, it is possible to affirm that the project leaders must be able to practice the straight coordination of the activities and to communicate the strategic objectives to be reached through carrying out a project collectively. Thus, it is necessary to choose a leader who is recognized by all people involved and who is also experienced at project s field. Project leader must be able to develop a working dynamics based on the contribution of each one of the members of the team. The leader will also have to point out systematic communication of the results of the team to the associates, aiming at the future stage of implementation of projects developed in the network. To the effort of leaders coordination, formalization of the information flows through the communication actions adds up. Through this, the network is connected, the projects being carried out and their future implementation are disclosed for all the companies involved. Finally, project teams must be set with agents from different companies. With the support of coordination job from project and network connections leaders, and the formalization of the information flows, through communication actions, the arrangement of information complementing in the network gets more dynamic. Agents that make up team can be coordinated through an interaction and continuous learning logics, which allows to overcome the challenge of aligning actors coming from different companies.

Made available in DSpace on 2016-03-15T19:26:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Felipe Torres Ceccato.pdf: 1493042 bytes, checksum: cc5453c1b55b192f59abb9a0368d247e (MD5) Previous issue date: 2009-01-30 / This thesis aims to investigate the elements that make up the networks of innovation in agribusiness in Brazil, specifically the relations of cooperation in the technological sugar-alcohol sector in São Paulo. To achieve this goal, we studied where and how this network, its strategies, and contractual aspects. Brazil is, together with India, the world's largest producer of sugar cane, alone the largest producer of sugar and alcohol and the world's leading exporter of sugar. His numbers are in the house of billions. The increase of environmental turbulence occurred in the last few decades become better aware of the fundamental organizational environment and its components for organizational survival. Among the many factors that make up the environment, relations with other organizations are receiving increasing attention. The body of research is composed of three interviews with managers or directors responsible for the area of research and development, and a fourth company studied through secondary data. These companies were selected based on a previous study conducted in the landscape sector, an integral part of this dissertation. Topics semi-structured achieved through a road map to interview led to qualitative analysis about the purpose of this study. Chapter 1 gives the introduction, the 2, the justification, problem and the research objectives; 3, a chart that allows sectoral update and acquaint the reader with this powerful and important sector through a brief history; 4, the theoretical references of the dissertation, the 5, research procedures, the 6 presentation and analysis of data. With this, this work will be conducted theoretically justifying the approach of interorganizational relations, seeking thereby to raise some tools for better understanding of the phenomenon interorganizational networks, and, still, theoretically contribute to the development of the sugar-alcohol sector approach in the state of São Paulo. / Esta dissertação se propõe a investigar os elementos que compõem as redes de inovação no agronegócio no Brasil, especificamente as relações de colaboração tecnológica no setor sucroalcooleiro paulista. Para alcançar este objetivo, foram estudados onde e como funciona esta rede, suas estratégias e seus aspectos contratuais. O Brasil é, juntamente com a Índia, o maior produtor mundial de cana-de-açúcar, isoladamente o maior produtor de açúcar e de álcool e o maior exportador mundial de açúcar. Seus números são na casa dos bilhões. O aumento da turbulência ambiental ocorrido nas das últimas décadas tornou fundamental a busca de melhor conhecimento do ambiente organizacional e de seus componentes para a sobrevivência organizacional. Dentre os diversos fatores que compõem o ambiente, as relações com outras organizações vêm recebendo crescente atenção. O corpus da pesquisa é composto por três entrevistas com gerentes ou diretores responsáveis pela área de pesquisa e desenvolvimento, e uma quarta empresa estudada através de dados secundários. Estas empresas foram selecionadas com base em um estudo prévio realizado no panorama setorial, parte integrante desta dissertação. Os tópicos semi-estruturados, realizados através de um roteiro de entrevista, permitiram chegar a análises qualitativas acerca do objetivo deste estudo. O capítulo 1 apresenta a introdução; o 2, a justificativa, problema e os objetivos da pesquisa; o 3, um panorama setorial que permite atualizar e familiarizar o leitor com este poderoso e importante setor através de um breve percurso histórico; o 4, os referenciais teóricos da dissertação; o 5, os procedimentos de pesquisa; o 6, a apresentação e a análise dos dados. Com isso, este trabalho será conduzido justificando teoricamente a abordagem das relações interorganizacionais, buscando assim levantar alguns instrumentos para uma melhor compreensão do fenômeno redes interorganizacionais e, ainda, contribuir teoricamente para o desenvolvimento da abordagem do setor sucroalcooleiro no estado de São Paulo.

Abstract Knowledge management is a new academic discipline that has been growing during the past decade but is still in its embryonic stage with much potential left. What makes knowledge management an attractive research field is its multi-discipline perspective. In the knowledge management the context is important because the value of an organization’s knowledge is context-based. In this research the context are the innovation networks within the software industry and thus besides knowledge management the research contributes to the software business literature. The aim of this study was to get an understanding about the interaction the in asset-based value creation within innovation networks. This was done by examining the effects of the interaction in asset development and deployment in innovation networks, where activities are related to research, development and innovation collaboration. This was studied against the theoretical framework that was developed in this research based on earlier studies. This study shows that in the examined research context actors from outside of the software industry have a direct effect on both asset development and deployment based on their funding requirements and aims. The study shows that in this wider environment trust, openness and mutual benefits are important factors of the interaction atmosphere, regarding where funding is targeted and where the actual work is done. This study shows the importance of the interaction framework as a motivator and an entity that enables direct benefits to participating actors from their interaction and collaboration. It also shows that some of the episodes where interactions occur need to be regular, on-going and have a certain rhythm. As a result of this research a framework of interaction in the asset-based value creation in innovation networks was created. It shows how funding mechanisms affect the asset development and deployment, as well as that some episodes where interactions occur are especially important, because they limit or support value creation. Moreover, the role, contributions, aims and motivations of actors are seemingly different within these episodes. / Tiivistelmä Tietojohtaminen on uusi akateeminen tieteenala, joka on ollut kasvussa viimeisen vuosikymmen ajan, mutta on silti alkuvaiheessa ja omaa paljon potentiaalia. Tietojohtamisesta tekee vetovoimaisen tutkimusalan sen monitieteinen perspektiivi. Tietojohtamisessa konteksti on tärkeää, koska organisaation tiedon arvo on kontekstipohjainen. Tässä tutkimuksessa tutkimuskontekstina ovat ohjelmistoteollisuuden innovaatioverkostot ja siispä tietojohtamisen lisäksi tutkimus myötävaikuttaa ohjelmistoliiketoiminnan kirjallisuutta. Tutkimuksen tavoitteena oli ymmärtää vuorovaikutusta varantoihin pohjautuvassa arvonluonnissa innovaatioverkostoissa. Tämä tehtiin tutkimalla vuorovaikutuksen vaikutusta varantojen kehittämisessä ja käyttöönotossa innovaatioverkostoissa, joissa aktiviteetit liittyvät tutkimus-, kehittämis- ja innovointiyhteistyöhön. Tätä tutkittiin teoreettista kehikkoa vasten, joka kehitettiin tutkimuksen aikana aiempiin tutkimuksiin pohjautuen. Tutkimus osoittaa, että tarkastellussa tutkimuskontekstissa ohjelmistoteollisuuden ulkopuolisilla toimijoilla on suora vaikutus, sekä varantojen kehittämiseen, että käyttöönottoon rahoitusvaatimustensa ja tavoitteidensa pohjalta. Tutkimus osoittaa, että tässä laajemmassa ympäristössä luottamus, avoimuus ja molemminpuoliset hyödyt ovat vuorovaikutusilmapiirin tärkeitä osatekijöitä sen suhteen mihin rahoitus ohjataan ja missä tosiasiallinen työ tehdään. Tutkimus osoittaa vuorovaikutuskehikon tärkeyden motivaattorina ja kokonaisuutena, joka mahdollistaa suorat hyödyt osallistuville toimijoille heidän vuorovaikutuksestaan ja yhteistyöstään. Se myös osoittaa, että joittenkin niistä tapahtumista, joissa vuorovaikutusta tapahtuu, täytyy olla säännöllisiä, jatkuvia ja omata tietty rytmi. Tutkimuksen tuloksena luotiin vuorovaikutus varantoihin pohjautuvassa arvonluonnissa innovaatioverkoissa kehikko. Se osoittaa kuinka rahoitusmekanismit vaikuttavat varantojen kehittämiseen ja käyttöönottoon. Kuten myös, että jotkin tapahtumat, joissa vuorovaikutusta tapahtuu, ovat erityisen tärkeitä, koska ne rajoittavat tai tukevat arvonluontia. Sen lisäksi toimijoiden rooli, myötävaikutus, tavoitteet ja motivaatio ovat ilmeisen erilaisia näissä tapahtumissa.

Purpose – Recent studies demonstrate the serious influence of social media on scholarly communication. However, scientists from academia seem to be rather carful in trying new technologies (Kaiser, Köhler, Weith 2016), with most preferring private channels first (Pscheida et al., 2013). Nevertheless, science and innovation are a public issue of wide interest. Communication is a fundamental prerequisite for transfer of information and creation of knowledge, but not sufficient to sustainably implement knowledge in society (Johnson & Chang 2000). Any innovative development from R&D needs to be published and distributed by means of communication and learning. Only if processes of learning are added relevant knowledge can be converted into actions and become effective (Larsen-Freeman 2013). Design/methodology/approach – New media technologies open up a variety of technological tools and innovative individual and organizational collaboration patterns. Does science consider such opportunities? What kind of data can be used to investigate the ICT / social media usage from a functional perspective? The authors decided to build their argumentation on two cases studies, describing the structural design of research networks, which are indeed quite similar. Therefore, the funding measure „Sustainable Land Management” as well as the research network „eScience Saxony” were considered. Both combine a series of smaller R&D projects within the context of a wider network. The data shows, however, differences in structure and scope (some projects follow a transdisciplinary approach while others do not) as well as further similarities in relation to the usage of social media. Originality/value – As a research question it is examined how actors of network projects design processes of transfer and implementation of knowledge in their project networks. For the empirical investigation, qualitative data of the two cases is obtained and evaluated systematically. The findings emphasize (1) the equality of knowledge communication and organization of joint learning experiences and, moreover, (2) similar conceptual understanding of transfer across projects. Moreover, they (3) consider similar media scenarios as appropriate. Marginally, also (4) processes of communication and learning receive attention – which are used as the operationalization of transfer and implementation in the studied networks. Practical implications – The aim of the research presented is to investigate the various effects of the research networks as a specific form of organizational intervention (Härtel et al, 2015). The authors thereby give attention to the transfer and implementation strategies from the perspective of knowledge communication, in respect of knowledge management, and use theoretical approaches from different disciplines including developmental and social sciences (Stützer et al., 2013) as well as education and organizational studies to elaborate the meaning of research and innovation networks.

製藥產業是高度依賴研究發展之產業，因此技術知識網絡在製藥產業中相當活躍，製藥產業因技術的突破，又可分為傳統製藥與生技醫藥兩個分支。本研究旨在探討我國製藥產業技術知識網路與創新績效之關係，透過文獻之探討，以社會網絡理論之觀點切入，利用網絡分析工具UCINET計算出廠商網絡中心性，藉由網絡中心性的分析與評估，尋找出台灣地區製藥產業技術知識網絡中的關鍵行動者。並且以網絡中心性來衡量個別廠商網絡關係的強弱及區分網絡的型態，研究區域內與跨區域網絡對廠商創新成效之影響。 研究結果發現，生技醫藥廠商跨區域合作互動情形愈高，對於創新績效愈有顯著性差異；傳統製藥產業則不論是區域內的合作或是跨區域的合作，皆能帶給其創新的能力，另外，不同的合作關係亦會影響其創新績效之表現，區域內的網絡較著重於直接網絡所帶來的系統性知識，而跨區域的網絡則著重於間接網絡中多樣化的知識。 / As a knowledge intensive industry, pharmaceutical industry cultivates highly active networks among firms and relative actors. Because of technology revolution, Pharmaceutical is divided into two forms: traditional Pharmaceutical and Pharmaceutical biotechnology. This paper aims to advance our understanding of the technology knowledge and innovation capacity of the pharmaceutical industry in Taiwan. We begin by reviewing literatures regarding network and network position. Using the UCINET, a useful method to describe and measure firms’ centralities in a social network, we find out the key players in Taiwan Pharmaceutical industry and offers an emprical examination by examining the geography of technology knowledge associated with innovation in Taiwan Pharmaceutical industry. The empirical results indicate that there is a significant relationship between intra-regional knowledge and innovation performance in Pharmaceutical biotechnology industry, and both intra-regional knowledge and regional knowledge determine the innovation performance of the pharmaceutical industry. Furthermore, Results of this study indicate that a firm that occupies a central position in regional network of direct ties is more accessible to useful knowledge; in the other hand, firms can innovate successfully in intra-regional network both directly and indirectly.