<p>Denna magisteruppsats har genomförts vid Spaljisten AB och behandlar produktionsfilosofin Lean-produktion</p><p>och produktionskonceptet TPM. Huvudobjektet för studierna var en maskinlinje för sågning, kantlistning, fräsning</p><p>och borrning av planmöbeldetaljer (Homag VI). En nulägesanalys genomfördes för att kartlägga stopporsaker</p><p>och OEE-talet (35,9 %). Inom samtliga klasser av stopptider är det framförallt kortvariga avbrott (81 %), vilket</p><p>tyder på kroniska fel i linjen. Tillsammans med maskinlinjens personal genomfördes en störningsanalys</p><p>(Ishikawadiagram). Nulägesanalys och störningsanalys visar på en förbättringspotential av 33 % för ökad</p><p>tillgänglighet. Vidare genomfördes en SMED-analys där själva analysarbetet genomfördes tillsammans med</p><p>personalen av maskinlinjen. Vid en närmare analys kunde det föreslås en klassificering av IED respektive OED</p><p>samt förenklingar som innebär en minskning av tidsåtgången med 55 min. och 43 sek för omställningen. Utöver</p><p>detta studerades bland annat verktyg som Lean-uppstart och kommunikation, operatörsunderhåll, 5S och</p><p>ständiga förbättringar. Det genomfördes en effektivitetsanalys av förbättringsgruppenverksamheten. Vid den</p><p>sistnämnda analysen konstaterades motivationsproblem hos personalen, som har sin huvudförklaring i ett</p><p>saknande av en organisatorisk plan och en planering för införandet av nya produktionsformer. Uppsatsen</p><p>rymmer en utförlig sammanfattning på svenska, engelska och tyska.</p> / <p>The master thesis has been realized in direct contact with the host company Spaljisten AB, Åseda Sweden and</p><p>is dealing with the production philosophy Lean production and the production concept TPM. Main object for the</p><p>studies was a machine line for processing of furniture details (Homag VI). An actual condition analysis has been</p><p>done to determinate stop reasons and the OEE (35.9 %). In all classes of stop reasons occur mainly short stops</p><p>(81 %) those indicate chronic problems in the line. Together with the employees of the line Homag VI was a fault</p><p>analysis done (Ishikawa diagram). Actual condition analysis and fault analysis can generate a potential of</p><p>improvement of 33 % for increased availability. Furthermore was a SMED analysis done where the main work of</p><p>analyzing was done together with the employees of the line. By a deeper analysis a classification of IED and</p><p>OED respectively could be done including even simplifications that led to a reducing of time for set up of 55</p><p>minutes and 43 seconds. Also tools like the Lean start up and communication, operator’s maintenance, 5S,</p><p>constant improvements have been studied. An efficiency analysis of the kaizen groups was done that shows that</p><p>a lack of motivation exists among the employees. The main explanation for this is that the company does not</p><p>have a plan for the organisation structure and neither a plan for implementation of new production forms. The</p><p>work contains an extended summary in English, German and Swedish.</p>

Språkliga och kulturella skillnader kan leda till komplikationer i den textila tillverkningen med tanke på att kommunikationen mellan beställare och producent ibland kan missförstås. Syftet med denna uppsats är att undersöka hur man, med hjälp av avancerad fotografi, kan förenkla den sömnadstekniska kommunikationen mellan producent och leverantör. Framtagningen av resultatet har gjorts med hjälp av kvalitativa intervjuer med två experter inom områdena fotografi samt produktion. Det har även utförts intervjuer med en inköpsassistent på ett stort internationellt svenskt modeföretag och en intervju med designer/inköpare vid ett mindre företag. Det har vid sidan av intervjuer utförts experimentella observationer där framtagning av en fungerande manual för 360° fotografering har skett. Uppsatsen tar upp delar av produktionsprocessen där producent och leverantör måste kommunicera. Det har i studien utformats en 360° metod som kan förbättra kommunikationen mellan producent och leverantör. Studien tar även upp huruvida en kvalitetsförbättring kan ske med hjälp av en 360° fotografering. I uppsatsen finns en framtagen manual på en komplett 360° metod som tydligt beskriver tillvägagångssätt. Författarna till denna studie har kommit fram till att tre av fyra prover som skickas mellan producent och leverantör kan ersättas av bilder från en 360° fotografering. / Lingual- and cultural differences can lead to complications in the textile manufacturing process, due to misunderstandings in communication between supplier and producer. The purpose of this thesis is to examine how the technical communications between producer and supplier can be simplified through usage of photography. The results have been reached through interviews with two experts in the fields of photography and textile production. Interviews have been conducted, with an assistant buyer from a multinational Swedish cooperation and a buyer/designer from a smaller company. An experimental observation has also been carried out, where the development of a manual for the 360° photo shooting occurred. The thesis discusses the production process, in which the communication between the producer and the supplier takes place. A 360° method, which can improve the communication between producer and supplier have been designed in the study. The study also addresses the possibility of achieving a quality improvement through the usage of 360° photography. In the paper there is a manual designed for a complete 360° approach that clearly describes the procedure. The authors of this study concluded that three out of the four samples sent between producer and supplier can be replaced by images developed through 360° photography.

Kostnaderna för fuktskador i Sverige uppskattas årligen uppgå till mångmiljard belopp. Fuktskador i byggnader medför också en ökad risk för ohälsa hos brukarna. Kunskapen för att producera fuktsäkra byggnader finns men utnyttjas inte i den omfattning den borde. Den 1 juli 2007 träder en ny upplaga av Boverkets byggregler i kraft. Förtydliganden har gjorts i avsnittet gällande fukt, vilka underlättar verifieringen av entreprenadens fuktsäkerhet. Reglerna innefattar också krav på kritiska fukttillstånd i material. Denna studie syftar till att kartlägga brister i produktionsskedet och hur produktionen kan utvecklas för att motsvara de i Boverkets byggregler ställda krav på fuktsäkerhet. Intervjuer har förts med olika representanter i byggbranschen för att ge en helhetssyn av fuktproblematiken. Göran Hedenblad vid Boverket menar att tillsynen och kontrollen av fukt kan och måste bli bättre på byggarbetsplatsen. Fuktkonsulten Tord Nilsson hävdar att de nya kraven innebär ett paradigmskifte som medför stora förändringar på dagens sätt att producera byggnader. De intervjuer som gjordes med beställare och entreprenör visar dock på både bristande fuktkunskap och bristande strategi för att nå ett fuktsäkert byggande. Vid fältstudien påvisades brister i produktionen med avseende på skydd av material och konstruktion, uttorkning och utförandet av fuktkvotsmätningar. Många av dessa brister härrör från att fuktproblematiken inte har en central roll vare sig i program-, projekteringseller produktionsskedet. Vidare konstateras att kunskapsnivån för att hantera fukt kan utvecklas hos all personal och i alla delar av byggprocessen. Av de observationer som gjorts under fältstudien har åtgärdsförslag till en ökad fuktsäkerhet sammanställts i rapporten. Vidare har ett informationsblad utarbetats för att informera om fukt och dess skadeverkningar samt att ge några förslag till åtgärder som kan förbättra fukthanteringen ute på byggarbetsplatsen. Informationsbladet bör placeras på byggarbetsplatsen för att stödja entreprenören i sitt fuktsäkringsarbete. Eftersom ramverket för projektet är fastslaget då produktionsfasen tar vid innebär detta begränsningar för fuktsäkerhetsarbetet. För att skapa bättre förutsättningar för en fuktsäkrare produktion anser vi att en fuktsakkunnig skall anlitas så tidigt som möjligt i projektet. / The costs regarding moisture damages in buildings in Sweden are expected to reach several billions SEK each year. These moisture damages also result in an increased risk regarding health issues among the users. The knowledge of how to produce moisture secure buildings exists, but it is not beeing used to the extent it could be. The first of July 2007 a new edition of Boverket´s regulations regarding buildings takes effect. Boverket is the Swedish board of housing, building and planning. Clarifications have been made concerning moisture issues which facilitate the verifications of moisture security in the chain of building production. The regulations also contain demands according to critical levels of moisture in building materials. This study is meant to survey errors in the production phase and how the production can develop to correspond to the regulations stated by Boverket regarding moisture safety. We interviewed different representatives in the building sector to give a general impression of the moisture issues. Göran Hedenblad at Boverket states that the supervision and control regarding moisture on the construction site can and must be improved. The moisture consultant Tord Nilsson believes that the new demands will result in huge changes concerning the way buildings are produced. The interviews carried out with the future proprietor and the contractor displayed a lack of knowledge and strategy concerning how to produce moisture secure structures. The field study pointed out incongruities concerning how building materials and the constructions were protected from moisture influence, evaporation and the control of the moisture levels in the structure. Many of these flaws originate from the fact that moisture issues are not a central matter, neither in the phase of planning nor production. Further it can be established that the level of knowledge regarding how to deal with moisture problems can be developed among all personnel and sectors in the building process. The observations implemented during the field study have resulted in several preventive measures which are compiled in this thesis. Further has an information sheet been put together with the purpose to inform about these preventive measures and the damages moisture inflicts upon structures and human beings. The information sheet should be placed on the construction site to support the contractors in their work for a more moisture safe production.

De stora läkemedelsbolagen har sedan mitten på 1990-talet fått en ökad press på att optimera sina försörjningskedjor på grund av att patent på olika mediciner gått ut. När patentet gått ut kan generiska konkurrenter börja sälja liknande mediciner, de kan sälja dem till lägre pris eftersom de inte har forsknings och utvecklingskostnader att täcka. AstraZeneca tog i slutet av 1990-talet beslutet att implementera en ny strategi för deras försörjningskedja i deras produktion. Detta gjordes för att sänka deras produktionskostnader för att kunna konkurrera mot generiska konkurrenter. En konsultfirma togs in och Demand Driven Supply (DDS) implementerades. Syftet med denna uppsats är att definiera Demand Driven Supply och att utvärdera om denna implementering gett de resultat som eftersträvades. Vi presenterar en teoretisk referensram som behövs för att få en förståelse över de metoder och verktyg som behövs för att optimera varuförsörjningskedjan och därigenom kunna sänka kostnaderna. Dessa teorier står till grund för den implementering som skedde hos AstraZeneca. Den huvudsakliga anledningen till att DDS implementerades var att AstraZeneca ville gå mot sugande produktionsstyrning för att därmed korta ledtiden, sänka kostnader och sänka kapitalbindningen och höja marginalerna på sin försäljning för att få kapital till att återinvestera i företaget.

The work with this report has been focused on developing a methodology model for control at purchase. The methodology model covers parts classification, dispatching systems, batch shaping and more. The aim with the methodology model is that it will be used as an aid for a cost effective material planning to increase the value for customer. The work covers also a description of the present situation and the purchase process at Company X. Six parts have been applied, two from each class (A, B and C), in the methodology/model. The parts that have been applied are included in the flow between Company X and their supplier Company Y. Data have been collected trough literature studies, interviews and the company’s business system. The methodology model has been developed with a broad literature study in the concerned areas. The application of the six parts shows that the methodology model works well and shows that there is a possibility to reduce the costs. The methodology model can also help finding news ways in the material planning. The conclusion can be drawn that the methodology model is a good help for material planning and that the correct control and batch shaping gives a significant cost reduction. Company X has today an effective purchase activity, but there are potentials for improvements, especially concerning the batch shaping and an increased use of kanban. Moreover there is potential to gain more with a better use of the company’s business system.

Vi ämnar med detta arbete utröna vilken strategi som är lämplig när man går från fragmenterad schemalagd undervisning till projektbaserat lärande i en gymnasieskola. Denna förändring innebär oundvikligen att både lärare och elever måste byta förhållningssätt till både kursplaner och varandra. Vi studerar genom intervjuer och analys av befintlig forskning hur en gymnasieskola slår ihop ett teoretiskt inriktat och ett praktiskt inriktat program och bildar Teknikcollege(TC). Vi har hittat stöd i både empiri och teori för användande av pilotprojekt som förändringsstrategi. Förändringsmotstånd omnämns ofta i denna diskurs som något besvärligt men samtidigt en nödvändig kraft som testar förändringens validitet. Vi tror oss ha hittat en metod med potential att testa validiteten i föreslagen förändring utan att behöva brottas med det motstånd som vanligen uppstår. / Our purpose with this paper is to find an appropriate strategy for changing a high school moving from fragmented schedule to project based learning. This change inevitably prescribes that both teachers and students need to change their view of the curriculum and each other. By means of interviews and analysis of available research we study how a high school merges a theoretical class and a practical class and constitute Teknikcollege(TC). We have found both empirical and theoretical support in practising the use of pilotproject as a strategical tool for managing change. Resistance to change is often mentioned in context of this discourse as something difficult, alas a useful force required to validate the change. We believe we have found a method with potential to validate proposed change without fighting the troublesome, yet often present resistance.

No description available.

Följs kravspecifikationerna? I följande uppsats analyseras och granskas om producenter följer kraven i kravspecifikationen, som modeföretaget skickar med orderbeställningen. Med syfte att, genom en kvalitativ samt experimentell undersökning, komma fram till om kraven som gäller tunna trikåtröjor av mörk kulör, i modeföretagets kravspecifikation, uppfylls vid produktion. Genom kvalitativa intervjuer med kunniga inom områdena, kvalitettester, trikåmaterial, produktion utomlands och kravspecifikationer, kunde författarna få svar på om det sker att producenter bortser från krav i kravspecifikationen och varför dem troligtvis gör det. Genom en experimentell undersökning har författarna utgått från standarder i kravspecifikationen samt testat och analyserat två tröjor från 2014 års säsong med två tröjor från 2015 års säsong, för att bedöma om de skiljde sig åt, då de skall vara producerade utifrån samma kravspecifikation. I resultatet presenteras den experimentella undersökningen; hur författarna gick tillväga för att få fram det mest sanningsenliga resultatet samt citat från de kvalitativa intervjuerna. Citaten styrker författarnas spekulationer och teorier om att somliga producenter bortser från krav i kravspecifikationen. Vidare i diskussion- och analyskapitlet analyseras och diskuteras resultat med teorier och citat. De slutsatser som författarna kan dra utifrån de kvalitativa intervjuerna och den experimentella undersökningen är, att det är vanligt förekommande, att producenter medvetet väljer att bortse från vissa krav i kravspecifikationen. Dock görs det inte endast för att tjäna pengar, utan det handlar likaså om att hålla deadlines och att hålla sin kund nöjd, för att på så vis behålla relationen. Det kan också handla om olika kulturskillnader och språksvårigheter i kommunikationen där kravspecifikationerna inte är tillräckligt tydligt förklarande, vilket resulterar i att producenten får vidta åtgärder och uppskatta själv vad kunden efterfrågar. / Do the producers follow the specifications? This study analyses and reviews if producers follow the requirements of the fashion company’s specification. The purpose was to, through a qualitative and experimental research, decide if all the requirements that involve dark coloured thin knitted t-shirts, of the company's specifications are applied during the production. Through interviews with people with great knowledge within the subjects; quality controls, knitted materials, production abroad and specifications, the authors’ got answers to whether producers ignore the requirements in the specification, as well as why. Through an experimental study, following the standards in the specifications, two shirts from season 2014 and two shirts from season 2015 were examined and compared, to see if they differed. All shirts were supposed to be produced by the same specifications. In the result, the experimental study presents; how the authors proceeded to truthful results. Quotes from the qualitative interviews are also presented. The quotations prove the authors' speculations and theories, regarding the issue of some manufacturers ignoring requirements in the specifications. Furthermore, in the discussion- and analysis chapter, results are analysed together with theories and quotes. The conclusions that can be drawn from the qualitative interviews and the experimental study, is that it is a common problem. Producers deliberately choose to overlook certain requirements in the specifications. However, it is not only in order to make more money, but it is also about managing deadlines and keeping customers satisfied, in order to maintain relationships. The problem is also based on cultural differences and language difficulties in communication, where the specifications are not sufficiently clear enough, resulting in the producer must take action and appreciate what the customer wants.

Detta är en magisteruppsats i arbetsvetenskap utförd under vårterminen 2014. Studiens syfte har varit att undersöka arbetsmotivationen bland anställda i en tillverkningsfabrik som implementerat principer och verktyg från lean production. Utgångspunkten har varit att undersöka om element i lean production, så som teamorganisering och delaktighet, har en positiv inverkan på inre motivation. I studien operationaliserades inre motivation som arbetstillfredsställelse och engagemang.      Studien utgår från en kvalitativ ansats med ett hermeneutiskt perspektiv. Datamaterialet har insamlats från sammanlagt 12 respondenter, samtliga från samma fabrik i Svealand. De teoretiska utgångspunkterna beträffande arbetsmotivation grundas i stor utsträckning på teorier av Abraham Maslow (1943), Frederick Herzberg (1987; 2002) samt Richard Hackman och Greg Oldham (1974; 1976).      Studiens resultat pekar på att anställda drivs av både inre och yttre motivatorer i sitt arbete. Resultatet indikerar att element så som 5S och arbetsrotation har en positiv inverkan på arbetstillfredsställelsen men att inga delar i lean leder till engagemang. Snarare beror engagemanget på andra faktorer än lean production. / This is a master’s (1) thesis in working life science carried out during the spring term of 2014. The purpuse of the study was to examine work motivation among employees in a manufacturing plant that uses lean production principles and tools. The approach has been to investigate whether elements of lean production, such as teams and participation, has a positive impact on intrinsic motivation, which was operationalized as job satisfaction and engagement.      The study was based on a qualitative approach with a hermeneutik perspective. Data has been obtained form a total of 12 respondents, all from the same factory in Svealand. The theoretical base regarding work motivation is largely based on the work of Abraham Maslow (1943), Frederick Herzberg (1987; 1993) and also Richard Hackman and Greg Oldham (1974; 1976).      The results indicate that employees are driven by both intrinsic and extrinsic motivatators in their work. The results suggest that elements such as 5S and job rotation have a positive impact on job satisfaction but that no elements of lean production lead to engagement. Engagement is rather the cause of factors other than lean production.

Value stream mapping is a tool that is frequently used by many different companies. It is a great tool used to achieve the work that follows the theories of lean production. The tool is used, however, only frequent on the factory floor and the method is also designed based on this type of use. An interest of applying the method on administrative parts of the company has occurred lately. Administrative parts of the company refers to the part that does all the planning such as purchasing, receiving orders, customer contact, contact with factory floor and other work that is made around the actual manufacturing. But the knowledge about applying value stream mapping on the planning part of the company is lacking because the method is relatively new. In this work, a comparison is made between the introduction of value stream analysis on production and planning. This has been done through a case study at ABB Robotics. On this case study a value stream analysis has been made on the planning part of ABB Robotics and the part of the factory floor manufacturing the control cabinets of the robots. The purpose of the performance was to create an understanding of the similarities and differences that exist in the application of value stream analysis on production and planning. The case study has been made based on the current literature available on the subject. The literature has then been reviewed critically, based on the differences and similarities shown by the performed case study. Based on an analysis of the results from the case study, several conclusions were drawn and reflected over taking into account the existing literature. Conclusions drawn from the study, questions the existing literature's critical attitude to the method. Critical review is important at this situation because it is a new method and much proof, that it is properly functioning, does not yet exist. The study mentions that value stream analysis of planning is not always relevant. The interest of the method depends on the type of business and its customers' needs. For a company where the lead time of the planning part of the company is not of great importance to the customer’s value stream mapping is not interesting to apply. The application of value stream analysis is much more complex and time-consuming according to the study and therefore it is not always worthwhile to use the method. / Värdeflödesanalys är ett verktyg som används i stor utsträckning i dagsläget. Det är ett bra verktyg som används för att uppnå arbete som följer teorier kring lean produktion. Verktyget används däremot endast frekvent på producerande delar av en organisation och metoden är också framtagen begrundat på den typen av användning. På senare tid har ett intresse skapats för att applicera metoden även på administrativa delar av ett företag. Med administrativ del av företaget menas själva planerande delen av företaget som står för råvaruhemtagning, ordermottagning, kundkontakt, kontakt med produktion och andra steg som görs kring själva fabriksgolvet. Alltså det arbete som sker på företagets kontor. Eftersom att metoden att applicera värdeflödesanalys på planeringen är relativt ny är också kunskaperna kring området bristande. I detta arbete görs en jämförelse mellan att införa värdeflödesanalys på produktionen respektive planeringen. Det har gjorts genom en fallstudie på ABB Robotics. Under fallstudien har en värdeflödesanalys utförts på produktionen av styrskåp till robotar samt kontoret på ABB Robotics. Syftet med utförandet har varit att skapa en förståelse för de skillnader som finns vid appliceringen av värdeflödesanalys på produktion och planering. Fallstudien har utförts med hjälp av den litteratur som finns kring ämnet idag. Därefter har litteraturen granskats kritiskt utifrån de skillnader som visades genom den utförda fallstudien. Utifrån analys av fallstudiens resultat har flera slutsatser dragits och reflekterats över med hänsyn tagen till befintlig litteratur. Slutsatser som dragits utifrån det ifrågasätter den befintliga litteraturens kritiska förhållning till metoden. Kritisk granskning av metoden är viktig eftersom att den är ny och bevis på att den är väl fungerande ännu inte existerar i stor utsträckning. Studien nämner att införandet av värdeflödesanalys på planering inte alltid är relevant. Intresset för metoden beror på typ av företag och hur dess kunders behov ser ut. För ett företag där ledtiden på planeringen inte har någon större betydelse för kunden är värdeflödesanalys heller inte intressant att applicera. Appliceringen av värdeflödesanalys är mycket mer komplex och tidskrävande enligt studien och därför är det också inte alltid lönt att använda metoden.