Baigiamajame magistro darbe nagrinėjama personalo motyvavimo svarba, analizuojami personalo motyvavimo ypatumai pasirinktoje įmonėje. Apibrėžiama motyvacija, motyvacijos teorijos, išdėstomos motyvavimo priemonės, susipažįstama su motyvavimo tyrimais. Pristatoma įmonės veikla. Parengiama motyvavimo tyrimo metodika. Atliekamas motyvavimo tyrimas įmonėje ir pateikiami pasiūlymai jai patobulinti. Išnagrinėjus teorinius ir praktinius personalo motyvavimo aspektus, pateikiamos baigiamojo darbo išvados ir siūlymai. Darbą sudaro: įvadas, personalo motyvavimo teoriniai aspektai, įmonės pristatymas, tyrimas, projektiniai sprendimai įmonės motyvavimo sistemai tobulinti, išvados ir rekomendacijos, literatūros sąrašas, priedai. / The importance of personal motivation as well as personal motivation peculiarity in the company are analysed in this bachelor work. Motivation, motivation theories, means are the determinated the research of motivation is introduced. Presented companies services. Chosen motivation research methods. Carried out motivational research in company and gived suggestion to inprovements. After studied theory and practical personal motivation aspects are represented conclusions and suggestions. Structure: introdustion, personal motivation theorical aspects, presentation of company, analysis, suggestions for motivation system improvements in company, conclusions and suggestions, references.

Magistro darbo objektas – muziejininko profesija. Magistro darbo tikslas – išanalizuoti muziejininko profesiją, ypatingą dėmesį skiriant šiuolaikiniam muziejininkui, jam reikalingoms kompetencijoms, įgūdžiams. Siekiant įgyvendinti pagrindinį tikslą, darbe keliami šie uždaviniai: išanalizuoti viešojo muziejaus sampratą, raidą bei veiklos modelį; išanalizuoti muziejininko profesijos sampratą, raidą, bei nustatyti pagrindinius veiksnius, kurie sąlygoja šių dienų muziejininko profesijos pobūdį; įrodyti personalo valdymo svarbą muziejuje; nustatyti šiuolaikiniam muziejininkui reikalingas kompetencijas, įgūdžius; išanalizuoti muziejininko profesijos esminius bruožus ir ypatumus Lietuvoje; nustatyti Lietuvos muziejininkų požiūrį į save ir jiems reikalingas kompetencijas. Naudojantis mokslinių publikacijų analizės, šaltinių analizės metodais, prieita prie išvadų, kad muziejininkystė kaip profesija nuolat, o pastaruoju metu ir gana sparčiai, kinta. Muziejininkystės raida glaudžiai siejasi su muziejais bei muzeologija. Keičiantis muziejams, jų prioritetams, veiklos pobūdžiui, kartu keitėsi ir muziejininkystė, muziejininkas, nors galima būtų šnekėti ir apie atvirkštinę seką, kad pirma kito muziejininkystė, o tik po to patys muziejai. Kitas muziejininkystės raidą, skatinantis faktorius – išoriniai globalaus mąsto veiksniai: informacijos ir komunikacijos technologijų plėtra, informacinės visuomenės formavimasis ir plėtra, mokslo pažanga, kultūros rinkos plėtra ir kt. Kintanti aplinka... [toliau žr. visą tekstą] / The object of master work – museum profession. The purpose of master work – to analyze museum profession, giving special attention to modern museum professional, his/her competences, skills. For the attainment of this purpose there are set the following goals: to analyze the conception, development and work model of public museum; to analyze the conception, development of museum profession and set the main factors, which condition the complexion of modern museum professional; to prove the importance of personnel management in the museum; to set the competences, skills of modern museum professional; to analyze the main features and peculiarities of museum profession in Lithuania; to set the Lithuanian museum professionals attitude to themselves, to their profession necessary competences. Using sciential publications analyze, sources analyze methods, is come to the conclusions that museum profession is changing continually, especially in our days. The development of museum profession is closely concern with museum institution and museology. The change of museums, their priorities, work model influences museum profession and museum professional, it can be discussed converse progression, that changes of museum professional influences museums. Other factor, which stimulate the development of museum profession – external, global dimension forces – the development of information and communication technologies, the formation and development of information society, the progress of... [to full text]

Įmonė, kurios vadovai žvelgia į tolesnę perspektyvą, kuri puoselėja ilgalaikio verslo planus ir stengiasi mažinti veiklos riziką, stiprinti konkurencingumą, turėtų svarstyti planus apie stabilių, ilgalaikių darbo santykių, grindžiamų abipusiu - ir įmonės, ir darbuotojo - interesu, kūrimą. Personalo strategija turi sudaryti prielaidas atidžiau įvertinti ir sėkmingiau pasitelkti pagrindinį įmonės konkurencinį pranašumą - profesionalius darbuotojus - siekti įmonės tikslų. Nenutrūkstamame įmonės verslo procese darbui su personalu, kaip esminiam įmonės sėkmės garantui, turi būti skiriamas ypatingas vaidmuo. Kaip suformuoti patį geriausią kolektyvą? Kokius darbuotojus pasirinkti? Kaip juos atrinkti iš darbo rinkos pasiūlos tarpo? Tai ir yra personalo parinkimo klausimai, kuriuos turi išspręsti įmonės personalo parinkimo sistema ir personalo parinkimą vykdantys atsakingi darbuotojai. Šiame darbe tyrimo objektu pasirinktas AB "Lietuvos draudimas" Šiaurės regionas. Darbo tikslas yra, išnagrinėjus teorinę medžiagą apie personalo parinkimo procesą, išanalizuoti AB „Lietuvos draudimas" Šiaurės regione egzistuojančią personalo atrankos sistemą, pateikti nuomonę apie ją ir jos tobulinimą. / Organization, which chiefs has a view of future perspective, create the plans of long lasting work and try to reduce the risk of activities, to intensify competition, has to have a view of plans creation, which base is stable and long lasting work relations with mutual - organization's and worker's -interest. Strategy of personnel does preconditions, which can be valued more carefully. And it let to accent the main organization's competitive advantage successfully — professional workers — to search the aims of organizations. In uninterrupted organizations work procession the special importance is work with personnel, as main guaranty of organization success. How the best collective can be formed? What workers have to be selected? By what principle they can be selected from the wide range of applicants? Those are the questions of personnel selection that must be solved by the system of organization's personnel selection and its executives. The investigation object of this paper is Joint-stock Company "Lietuvos draudimas" in Šiaurės region. The aim of the paper is to study the theoretical material about processions of personnel selection, to analyze the existing course of personnel selection in Joint-stock Company "Lietuvos draudimas" of Šiaurės region and to provide opinion about it and its perfection.

Scientific problem. Theoretical models and their application practice do not coincide with personnel management latter-day requirements. They are determined by pervasion of information technologies, development of virtual organizations as well as business under conditions of social and economical internationalization. Due to particularity of information technologies, new personnel management problems are faced, and their solving requires new personnel management models. Subject of scientific research. Management of geographically remote personnel using computer network, information technologies, factors affecting efficient personnel management, personnel management in virtual organization need detailed research. Aim of the research – to construct effective personnel management model of virtual organization, that created possibilities to control geographically dispersed personnel using information technologies. Practical results of the study: 1) applying multi-criteria analysis, there are identified quantitative indicators, which allow effectively controlling personnel, including material motivational means; 2) there are determined peculiarities of personnel management in virtual organization, made an instrumentation that allows flexibly reacting to changing business environment, adapting personnel management by network model in conformity to particular situation; 3) there are made certain proposals, which increase personnel management efficiency and personnel... [to full text]

Šiame darbe nagrinėjama, kokia personalo vertinimo įtaka žmogiškųjų išteklių valdymui telekomunikacijų sektoriuje. Personalo kompetencijos vertinimas glaudžiai susijęs su žmogiškųjų ištekliu valdymu telekomunikacijų įmonėse. Personalo nuomonės tyrimas yra naudingi tiek organizacijai, tiek jos darbuotojams. Dažnai vertinimo rezultatai padeda diagnozuoti organizacijoje vykstančius teigiamus ir neigiamus personalo valdymo procesus, darančius įtaką organizacijos veiklos rezultatams, įvardinti problemas ir numatyti jų sprendimo būdus. Tinkamai paruošta darbuotojų veiklos vertinimo sistema sudaro sąlygas plėsti specialistų kompetenciją, kuri būtina, siekiant tam tikrų, konkrečių, tikslų – ir visos organizacijos, ir pačių darbuotojų. Profesinius sugebėjimus ugdyti padeda ir reguliarūs pokalbiai, kurių metu aptariami darbo rezultatai. Įdiegus darbuotojų veiklos vertinimo sistemą, įmonės vadovai nuolat po ranka turi specifinės informacijos, kuri būtina priimant sprendimus, susijusius su darbuotojų atlyginimais ir paaukštinimu. Be to, sistema skatina žmones geriau dirbti ir padeda nustatyti jų mokymo poreikius. Labai svarbu, kad visi darbuotojai būtų vertinami vienodai ir objektyviai. Būtina pabrėžti, kad darbuotojų veiklos vertinimas – tai tik visos įmonės darbo rezultatų valdymo sistemos dalis. Darbe kalbama apie strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo ir tradicinio personalo valdymo skirtumus, identifikuojami elementai, lemiantys personalo strategijos virsmą žmogiškųjų išteklių... [toliau žr. visą tekstą] / This work examines the influence of the staff evaluation of human resources management of the telecommunications sector. Assessment of staff competence is closely related to human resources management of the telecommunications companies. The staff opinion survey is useful for both the organization and its employees. Often, the results of the assessment helps diagnose the organization taking place in the positive and negative effects of the personnel management processes affecting organizations' performance, identify problems and provide solutions. Properly trained staff performance assessment system allows for expansion of specialist expertise, which is essential to certain, specific, goals – and all the organizations and their employees. Helps develop the professional skills and regular conversations, during which the work results. The introduction of staff performance assessment system, the company executives on hand to keep the specific information necessary for decisions relating to staff salaries and promotions. In addition, the system encourages people to work better and helps to identify their training needs. It is very important that all employees are treated equally and objectively. It should be stressed that the staff activity – it is only the total performance of the business management system. In work analyzing the strategic human resource management and the differences between traditional personnel management, identified the elements that determine the strategy... [to full text]

Šios dienos darbo rinkoje vis aktualesnis klausimas: Koks būdas pats patikimiausias ieškant darbuotojo ir kaip ieškantysis darbo lengviausiai gali jį rasti? Koks personalo paieškos komunikacijos modelis sėkmingai padėtų išspręsti šį klausima? Darbo tikslas – nustatyti naudojamą personalo paieškai komunikacijos modelį (-us): dalyvių (darbdavio ir darbuotojo) tikslus bei apsikeitimą informacija. Siekiant darbo tikslo nustatomas personalo (darbdavio bei darbuotojo požiūris) kompetencijos modelis - „sėkmingo darbuotojo“ modelis, susietas su esminėmis kompetencijos sritimis bei personalo paieškos komunikacijos modelio dalyvių pageidavimais bei lūkesčiais. Pagrindiniai darbo uždaviniai: nustatyti reikalavimus personalo kompetencijai Lietuvos darbo rinkoje iš darbdavių bei iš darbuotojų pusių, atlikti šių reikalavimų palyginamąją analizę, nustatyti personalo poreikius LR bei ES šalyse bei nustatyti ir išanalizuoti Lietuvos darbuotojų bei studentų išvykimo iš Lietuvos į ES šalis priežastis. Sprendžiant darbo uždavinius, darbe nustatomi bei analizuojami darbuotojo ir darbdavio kompetencijos modeliai. Analizuojant gautus darbuotojo ir darbdavio kompetencijos modelius, nustatoma kaip sutampa darbuotojų ir darbdavių komunikacija, nagrinėjamos komunikacijos nesutapimo priežastys bei siūlomos darbuotojo ir darbdavio kompetencijos modelių suderinimo būdai. Darbe analizuojama žmogiškųjų išteklių Lietuvoje problema, analizuojami esami ir būsimi žmogiškųjų išteklių poreikiai Lietuvoje bei ES... [toliau žr. visą tekstą] / Today, many organizations meet the problems of shortage of suitable employees and employees’ migration. There is a large amount of job offers in the press, there are plenty of them in the internet, and staff recruitment companies are also submerged with orders. In today labour market, the questions of what staff searching method is the most reliable and of how the job seeker could find a place are becoming more vital. What communication model of staff searching would help to successfully resolve this problem? The object of this master thesis work is requirements for staff competences indicated in the recruitment advertisements. The requirements for staff competences are analyzed on the basis of information of search and selection companies (recruitment advertisements, research, publications on employment, recommendations about estimation of staff competencies, and other information). The purpose of the work is to find out a communication model being used for staff searching: communication members (employer and employees) intentions and information exchange. While achieving the purpose of the work, a „successful employee“ model, related to the essential spheres of competence and desires and expectations, is found. The main tasks of the work are the following: to establish staff competence requirements in Lithuanian labour market on the part of employer and employee; to implement comparative analysis of the said requirements; to establish staff demand in the Lithuanian Republic... [to full text]

Šio tiriamojo darbo tikslas yra išanalizuoti ir apibrėžti personalo valdymo veiklų (toliau – PVV), joms atlikti taikomų metodų bei jų subjekto teorinius aspektus, ištirti PVV situaciją Lietuvos organizacijose, teikiančiose paslaugas žmonėms su proto negalia lyginant ją su PVV atliekamomis organizacijoje, teikiančioje tokio paties pobūdžio paslaugas labiau ekonomiškai išsivysčiusioje šalyje, įvardinti problemiškas PVV sritis Lietuvos organizacijose ir pateikti konkrečius projektinius sprendimus. Tiriamojo darbo pirmoje dalyje nagrinėjami personalo valdymo (toliau PV) teoriniai aspektai, pateikiama PVV samprata ir PVV subjektas. Antroje dalyje, pasitelkiant palyginamąją analizę, nagrinėjamos personalo valdymo veiklos (sutrumpintai PVV) Kauno neįgaliojo jaunimo užimtumo centre (toliau – KNJUC), Vilijampolės vaikų ir jaunimo pensionate (toliau – VVJP) (Kaunas), Kauno vaikų abilitacijos centre (toliau – KVAC). Pateikiama PVV situacijos palyginamoji analizė šiose organizacijose bei apibendrinti anketinės apklausos rezultatai. Trečioje darbo dalyje įvardijamos pagrindinės PVV probleminės sritys Lietuvos organizacijose ir jų sprendimo būdai, apimantys personalo planavimo, adaptavimo, vertinimo, judėjimo valdymo ir karjeros planavimo, ugdymo bei atlygio už darbą veiklų tobulinimą, subjekto pasirinkimo alternatyvos. / The goal of this Master’s paper work is to analyse and provide the definition of the Human Resource Management (HRM), Human Resource Management Activities HRMA), methods used to implement them and theoretical aspects of the subject, in Lithuanian organizations, providing services for people with mental disabilities, by comparing them to a similar organization in more economically developed country, to name the problematic areas of HRM in Lithuanian organizations and to provide with the concrete solution projects. Theoretical aspects of HRM, HRMA, methods and subject are analyzed and defined in the 1st part of this Master’s paper work. Generalized results of the inquiries on the HRM, HRMA and its subject in Kaunas Day Centre for Disabled Youth (KDCDY), Vilijampolės Children and Youth Boarding - School (VCYBS), Kaunas Adaptation Center for Children with Autism Syndrome (KACCAS) and comparative analysis with HRM, HRM and its subject in Sunbeam House Services, Ireland (SHS) are provided in the 2nd part of this paper work. The 3rd part of this paper work is intended to name the main problematical areas of the HRM, HRMA in KDCDY, VCYBS, KACCAS and to provide with the concrete solution projects. The solution projects are designed for the following HRMA improvement: human resource planning, adaptation, appraisal, movement and career planning, training and development, remuneration.

Magistro darbe nagrinėjami Šiaulių miesto viešųjų ir privačiųjų įmonių, organizacijų personalo atrankos ypatumai. Darbe aptariamas personalo planavimo procesas, pagrindiniai personalo paieškos šaltiniai, dažniausiai naudojami personalo atrankos metodai. Taip pat analizuojama kokie kriterijai lemia darbo ir darbuotojo pasirinkimą. Nagrinėjami kriterijai, kurie lemia sėkmingą įsidarbinimą. Lyginami personalo paieškos, atrankos ypatumai viešajame ir privačiajame sektoriuje. Apklausoje dalyvavo 224 respondentai (170 personalo darbuotojų, 54 vadovai). Anketos išplatintos gamybos, paslaugų, prekybos įmonėse bei organizacijose. Šiaulių viešosiose ir privačiosiose organizacijose ar įmonėse vadovo pareigas eina vyrai, apklausoje jie sudarė 74 proc. net 79 proc. vadovų turi aukštąjį universitetinį išsilavinimą. Šiaulių miesto įmonėse, organizacijose pakankamai didelė darbuotojų kaita, kadangi 62 (iš 170) respondentai atsakė, kad institucijoje dirba iki 5 metų, 34 atsakė, kad 6- 10 metų. Šį teiginį taip pat patvirtina vis didėjanti darbuotojų kaita. Privatusis sektorius ir toliau sparčiai plečiasi Šiauliuose, viešojo sektoriaus plėtra yra gerokai lėtesnė. Apie laisvas darbo vietas įmonėse ir organizacijose Šiaulių miesto gyventojai geriausiai sužino iš pažįstamų rekomendacijų ir skelbimų spaudoje. 70 proc. visų apklaustų vadovų teigė, kad jų įmonėse, organizacijose nėra personalo skyrių ir darbuotojų atranką atlieka patys. Pats populiariausias Šiauliuose personalo atrankos metodas... [toliau žr. visą tekstą] / The peculiarities of staff selection process in public and private companies, organizations of Šiauliai City are analyzed in Master Thesis. The process of staff planning, the main source of staff search, and the mostly used methods of staff selection are discussed in this thesis. It is analyzed as well, what criteria influence the selection of job and employee. The criteria influencing successful employment are analyzed. The peculiarities of staff search in public and private sectors are compared. 224 respondents participated in survey (170 staff employees, 54 managers). The questionnaires were distributed in production, services, trading companies and organizations. In public and private organizations and companies mostly men are in position of manager in Šiauliai; they concluded 74 per cent in survey. Even 79 per cent of managers have higher university education. The change of employees in Šiauliai city companies and organizations is large enough, as 62 (from 170) respondents answered that they are working in institutions till 5 years, 34 answered that they are working from 6 to 10 year. This statement is confirming that the change of employees is increasing. Private sector is still developing rapidly in Šiauliai, the development of public sector is much slower. The residents of Šiauliai city mostly get information about vacancies in companies and organizations from acquaintances and advertisements in press. 70 per cent of all managers surveyed declared that there are no... [to full text]

Darbo tikslas: išanalizuoti personalo organizavimo ypatumus Lietuvos bendrojo pobūdžio ligoninėse. Tyrimo metodika: Vienmomentinė apklausa buvo vykdoma Lietuvos bendrojo pobūdžio ligoninėse nuo 2009 m. birželio 20 d. iki 2009 m. spalio 20 d. Tyrimo metu buvo apklausti asmenys atsakingi už personalo organizavimą Lietuvos bendrojo pobūdžio ligoninėse. Statistinėje analizėje buvo naudotos 58 teisingai užpildytos anketos (90,6 proc. visų išdalintų anketų). Rezultatai: Tyrimo rezultatai atskleidė, kad bendrojo pobūdžio ligoninėse vykdomi ne visi personalo organizavimo etapai. Rečiausiai vykdomi personalo organizavimo etapai yra darbuotojų karjeros planavimas (36,8 proc.) ir reguliaraus darbuotojų vertinimo atlikimas (40,4 proc.). Tyrimo metu nustatyta, kad dažniausiai (82,5 proc.) darbuotojų kaita ligoninėse yra nedidelė – iki 5 proc. darbuotojų per metus. Absoliuti dauguma bendrojo pobūdžio ligoninių turi parengtus darbo vietų aprašymus (pareigybines nuostatas), tačiau keturiose (7,0 proc.) bendrojo pobūdžio ligoninėse yra parengti ne visų darbuotojų darbo vietų aprašymai. Lietuvos bendrojo pobūdžio ligoninėms ieškant darbuotojų dažniau pritrūksta kvalifikuotų darbuotojų nei nekvalifikuotų. 71,9 proc. ligoninių vadovų ir asmenų, atsakingų už darbuotojų organizavimą, teigė, kad yra sunku surasti naujoms darbo vietoms tinkamos kvalifikacijos gydytojus. Didžioji dalis (79,3 proc.) tiriamųjų teigė, jog norėtų pagilinti savo žinias personalo organizavimo srityje. Labiausiai norėtų... [toliau žr. visą tekstą] / The aim of the work: to analyze the peculiarities of staff organization in general hospitals of Lithuania. Research methods: Cross-sectional survey was carried out in general hospitals of Lithuania from 20th June 2009 till 20th October 2009. Persons responsible for the staff organization in general hospitals of Lithuania were interviewed. The statistical analysis was performed using 58 correctly filled questionnaires (90.6 % of all distributed questionnaires). Results: The results revealed that not all stages of staff organization were implemented in general hospitals. The rarest implemented stages of staff organization are the planning of employees’ career (36.8 %) and the regular evaluation work performance (40.4 %). The study assessed that employee turnover in hospitals is low mostly (82.5 %) – up to 5 % employees during the year. The absolute majority of general hospitals have prepared job descriptions, meanwhile four (7.0 %) hospitals have had job descriptions not for all positions. General hospitals of Lithuania were lacking of skilled workers more often than unskilled workers. 71.9 % of hospital directors and persons, responsible for staff organization, stated that it is difficult to find appropriate and qualified physicians for new workplaces. The majority (79.3%) of respondents said they would like to increase their knowledge in the area of personnel organization. The most disrere topics were indentifies the analysis of workplaces, personnel training and evaluation... [to full text]

Magistro darbe dėmesys skiriamas personalo valdymo dėmeniui bibliotekos reputacijos vadyboje. Ši tema aktuali, nes biblioteka, kuri planuoja ir organizuoja personalo valdymą, rūpinasi darbuotojų motyvavimu, intelektinio kapitalo vadyba, parenka tinkamas vidinės komunikacijos priemones, gali teisinga linkme valdyti ir bibliotekos reputaciją. Magistro darbo objektas – personalo valdymas bibliotekos reputacijos vadyboje. Darbo tikslas – ištirti personalo valdymą bibliotekos reputacijos vadyboje. Išsikelti uždaviniai: išsiaiškinti organizacijos reputacijos vadybos pagrindinius aspektus; išanalizuoti organizacijos personalo valdymo elementus; įvertinti personalo valdymo ir bibliotekos reputacijos vadybos sąsajas; Lietuvos apskričių viešųjų bibliotekų pavyzdžiu, įvertinti ir prognozuoti kaip personalo valdymas daro įtaką reputacijos vadyboje; išanalizuoti personalo valdymo pritaikomumą gerinant reputacijos vadybą kitose bibliotekose. Naudojant dokumentų, dokumentinių šaltinių analizę, dedukcinį ir indukcinį metodus, nustatyta, kad organizacija, kuri rūpinasi reputacijos vadyba, apimančią tokius dėmenis kaip personalo valdymas, komunikacinės sistemos, teikiamos paslaugos, organizacijos strategija, marketingas, finansai ir kt., turi taip komunikuoti su darbuotojais, kad tai darytų įtaką ir išorinei komunikacijai, pvz., parinkti komunikacijos priemones, kurios darbuotojų motyvavimo elemento pagalba padėtų suinteresuotiesiems susidaryti teigiamus bibliotekos įvaizdžius. Taip pat... [toliau žr. visą tekstą] / The Master‘s paper work focuses on the component of library personnel management in library‘s reputation management. This topic is actual as the library that plans and organizes personnel management, takes care of employees‘ motivation, management of intellectual capital, selects appropriate internal communication means, may manage library‘s reputation in a proper direction. The object of the master‘s paper is the personnel management in the management of library‘s reputation. The target of the work is to investigate the personnel management in the management of library‘s reputation. The tasks set: to find out the main aspects of the organization reputation management; to analyse elements of the organization‘s personnel management; to evaluate interrelation of the personnel management and the library‘s reputation; to evaluate and forecast the present/future influence of the personnel management to the reputation management on the Lithuanian example; to analyse adaptability of the personnel management in improving the reputation management in other libraries. Using the analysis of documents, documentary sources, deduction and induction methods, it was determined that the reputation management involving such components as personnel management, communicational systems, services rendered, strategy of an organization, marketing, finances, etc., have also to communicate with personnel to make an influence to the external communication as well. Also, it was evaluated how the... [to full text]