Daugelis vadovų linkę manyti, kad jų rūpesčiai dėl naujo darbuotojo baigiasi suradus žmogų, kuris gali ir sutinka užimti laisvą darbo vietą. Tačiau, kad naujasis darbuotojas būtų nusiteikęs kokybiškai ir produktyviai dirbti, norėtų kuo greičiau pritaikyti savo žinias bei sugebėjimus naujame darbe, yra ypač svarbu nuo pat pirmos darbo dienos įtikinti žmogų, kad jo pasirinkimas teisingas, kad jis tikrai reikalingas šiai įmonei. Žmogus turi pasijusti saugus ir pritapęs naujoje darbo vietoje. Tinkamas naujo darbuotojo įtraukimas į organizacijos veiklą gali užtikrinti, kad problemų nei naujam darbuotojui, nei kitiems toje organizacijoje dirbantiems žmonėms nebus. / The majority of managers tend to think that their problems are solved after having found an emloyee who is able and agrees to fill a job vacancy. However, from the very first day it is vital to persuade an employee of his or her right choice and necessity for this company in order to make an employee to be in the mood for a qualified, productive work and the application of his or her knowledge, as well as abilities in his or her new work. An employee should feel safe and belonging to a new workplace. The appropriate involvement of a new employee into the organisational activity can make a new employee and other employees in that organisation certain that it will not bring any problem.

Darbo objektas – personalo paieška ir atranka. Darbo tikslas – identifikuoti kompetentingų darbuotojų pritraukimo problemas organizacijose bei pateikti siūlymus kaip pasirinkti tinkamiausią darbuotoją. Siekiant užsibrėžto tikslo keliami tokie darbo uždaviniai: 1. Išanalizuoti personalo paieškos būdus bei atrankos kriterijus ir metodus. 2. Identifikuoti pagrindines problemas, apsunkinančias personalo paieškos ir atrankos vykdymą organizacijose. 3. Palyginti personalo paieškos ir atrankos vykdymą vietos savivaldos institucijoje ir privačioje organizacijoje. 4. Pateikti siūlymus darbuotojų paieškos ir atrankos etapų tobulinimui, sudaryti darbuotojų paieškos ir atrankos vykdymo modelius. Suformuluotos hipotezės Siekiant patikrinti teorinės analizės būdu sukurtas metodologines prielaidas keliamos tokios tyrimo hipotezės: Hipotezė 1 (H1): Pasirenkant darbuotoją didžiausią įtaką sprendimo priėmimui daro bendradarbių rekomendacijos, išsilavinimas ir darbo patirtis. Hipotezė 2 (H2): Tiek savivaldos institucijoje, tiek privačiose organizacijose ieškant bei parenkant darbuotojus taikomi panašūs personalo verbavimo būdai ir atrankos kriterijai, tačiau skiriasi prioritetinės sritys. Hipotezė 3 (H3): Savivaldos institucijoje ir privačiose organizacijose ieškant bei renkantis vadovus ir specialistus bei žemesnės kategorijos (kvalifikacijos) darbuotojus taikomi skirtingi personalo paieškos ir atrankos modeliai. Hipotezė 4 (H4): Personalo paieškos ir atrankos vykdymą labiausiai apsunkina tai... [toliau žr. visą tekstą] / The object of this paper is the recruitment and selection of personnel. The purpose of this work is to identify the problems of personnel entering into organizations and to present the suggestions how to choose the best worker. For this purpose such tasks were performed: the factors necessary for personnel selection, the selection process, the ways and criteria implemented for selection were discussed; identified the main problems caused troubles for personnel recruitment and selection in organizations; the comparison of personnel recruitment and selection in institution of local administration and private organization was made; the analysis of the personnel recruitment and selection in the Administration of the Kaunas district Municipality, AB “Lietuvos draudimas”, UAB “OMGema” and UAB “V. Butkevičius ir kompanija” is presented; the conclusions and suggestions for personnel recruitment and selection improving drawn; models of personnel recruitment and selection created. This research used such information sources: scientific literature and other information sources, legal acts and the Internet. Leaders and other workers of the Departments of Administration of the Kaunas district Municipality, AB “Lietuvos draudimas”, UAB “OMGema” and UAB “V. Butkevičius ir kompanija” that are involved to the recruitment and selection of the personnel were interviewed, the analysis of the documents of the above-mentioned organizations was performed and the visual research was performed. The... [to full text]

Darbo objektas – personalo verbavimo ir atrankos metodų įtaka darbuotojų motyvacijai. Darbo tikslas – nustatyti personalo verbavimo ir atrankos metodų įtaką darbuotojų motyvacijai. Tikslui pasiekti keliami tokie uždaviniai: 1. Nustatyti darbutojų verbavimo privalumus ir trūkumus; 2. Įvertinti darbutojų atrankos metodus; 3. Įvardinti veiksnius, įtakojančius darbuotojų motyvavimą; 4. Išskirti darbuotojų motyvavimo priemones; 5. Supažindinti su darbutojų verbavimo ir atrankos metodų taikymu Lietuvoje ir užsienio šalyse; 6. Sukurti darbuotojų verbavimo ir atrankos metodų įtakos darbuotojų motyvacijai modelį; 7. Įvertinti UAB „Giedrola“ ir UAB „Autominutė“ ir Ko verbavimo ir atrankos metodų įtaką darbuotojų motyvacijai. Darbo struktūra. Teorinėje darbo dalyje apžvelgta personalo verbavimo privalumai bei trūkumai, darbuotojų atrankos metodų įvairove bei motyvacijos priemonės ir veiksniai turintys įtakos jai. Analitinėje darbo dalyje aprašyti atlikti tyrimai personalo verbavimo ir atrankos srityse užsienio šalyse ir Lietuvoje. Remiantis surinkta ir išanalizuota moksline literatūra, sukurtas personalo verbavimo ir atrankos metodų įtakos darbuotojų motyvacijai modelis. Rezultatų dalyje apibūdintas tyrimo objektas, pateikta tyrimo metodika, atliktas tyrimas UAB „Giedrola“ ir UAB „Autominutė“ ir Ko bei pateikta rezultatų analizė. Darbo struktūra. Darbas susideda iš įvado, trijų skyrių, išvadų, literatūros sąrašo bei priedų. Darbo apimtis 69 puslapiai. Darbe yra 14 lentelių, 31... [toliau žr. visą tekstą] / The aim of this work is to estimate personnel recruitment and selection methods influence on employees motivation. To achieve the aim of the work, the following objectives have been defined: • to estimate the personnel recruitment merits and demerits; • to evaluate employees selection methods; • to name factors which have influence to personnel motivation; • to mark employees motivation means; • to introduce with personnel recruitment and selection methods practice in Lithuania and foreign countries; • to create model of personnel recruitment and selection methods influence on employees motivation; • to evaluate Giedrola Ltd. and Autominute ir Ko Ltd personnel recruitment and selection methods influence on employees motivation. In the diploma project are analyzed: non-fiction’s analysis, work authoress made questionnaires of 49 respondents and descriptive statistics. Work consists of introduction, three chapters, conclusions, suggestions, literary list and additions. Work size is 69 pages. There are 14 tables and 31 pictures in the work. This work is subdivided into three chapters. In the theoretical section of this paper is analyzed the merits and demerits of the personnel recruitment, the methods of employees’ selection, tools of motivation and factors that have influence on it. The analytical section of the paper is presented the investigation of personnel recruitment, selection and motivation in Lithuania and in other countries. In accordance with collected and analyzed... [to full text]

Žmogiškųjų išteklių vadybos magistro baigiamojo darbo tema yra aktuali, nes pagrindinis dėmesys yra skiriamas švietimo įstaigoms – gimnazijai X ir vidurinei mokyklai Y. Tarp šių institucijų egzistuoja esminis skirtumas - gimnazijose mokymas yra labiau pagilintas, moksleiviams keliami aukštesni išsilavinimo reikalavimai, suteikiamos platesnės mokymosi galimybės ir perspektyvos nei vidurinėse mokyklose. Pedagogų atrankos lyginimas ir analizė dviejose skirtingose vidurinio mokslo institucijose yra aktualus būdas palyginti ir nustatyti, kaip darbuotojų atrankos procesas skiriasi šiuose dviejuose įstaigų tipuose. Ankstesni autoriai (Aleksiūnaitė, 2009; Puslienė, 2011; Popendikytė-Stonienė, 2011; Petravičienė, 2011; Krasauskaitė, 2009), rašę darbus panašiomis temomis, gilinosi į darbuotojų atrankos specifiką kitose srityse: pašte, savivaldybėse, tarptautinėse įstaigose, atranka buvo tyrinėjama ir socialiniu aspektu. Tačiau nei vienas autorius netyrė švietimo įstaigų, nebuvo analizuojamos atskiros ir konkrečios mokslo institucijos. Būtent gimnazijų ir vidurinių mokyklų pedagogų atranka, palyginimas ir analizė yra nauja ir nepaliesta sritis. Tyrimo problema yra pateikiama teiginiu – nekokybiška, nesėkminga atranka sąlygoja prastą personalą (prastus pedagogus). Tyrimo objektas yra Vilniaus gimnazijos X ir vidurinės mokyklos Y personalas. Darbo tikslas – nustatyti, ar gimnazija X taiko efektyvesnę, kokybiškesnę atranką nei vidurinė mokykla Y. Darbe formuluojami 3 uždaviniai:... [toliau žr. visą tekstą] / The Master‘s work in Human Resource Management is relevant as an undivided attention is given to educational organisations – Gymnasium X and High School Y. There is a substantial difference between these institutions – teaching is more intense, higher educational standards for students are raised, wider educational possibilities and perspectives are offered in gymnasiums compared to high schools. The comparison and analysis of teacher selection in the two different educational institutions is a relevant way to compare and determine the difference in teacher selection processes in the two types of educational institutions. Previous authors (Aleksiūnaitė, 2009; Puslienė, 2011; Popendikytė-Stonienė, 2011; Petravičienė, 2011; Krasauskaitė, 2009) who have written works in similar subjects, have put more attention to other spheres of employee selection: posts, municipalities, international organisations, the selection process was analysed using the social aspect. There were no authors who would analyse educational institutions, there were no separate and concrete educational organisations analysed. Namely, the selection, comparison and analysis of gymnasium and high school is a new and unnafected sphere. The problem of research is presented using a proposition - ineffective, unsuccessful selection process determines poor personnel (poor teachers). The object of research is the personnel of Vilnius Gymnasium X and High School Y. The objective of research is to determine if Gymnasium... [to full text]

Personalo atranka – tai planingas individo paskyrimas į darbo vietą. Personalo atrankos procesas leidžia surinkti reikiamą informaciją apie kandidatą ir apie jo galimą įtaką organizacijai. Darbo objektas – personalo atrankos metodai. Darbo tikslas – ištirti personalo atrankos metodų taikomų vykdant personalo atranką tarptautinėse įmonėse ypatumus. Darbo struktūra: Darbą sudaro įvadas, 3 dalys ir išvados. Pagrindinė darbo medžiaga aprašyta 8 – 48 puslapiuose, įskaitant 6 lenteles ir 23 paveikslus. Taip pat pateikiami 3 priedai. Panaudotos literatūros sąrašą sudaro 44 šaltiniai. Atrankos procesas turėtų apimti abipusį sprendimą: organizacija sprendžia, siūlyti darbą ar ne ir kaip maloniai tai daryti, o kandidatas į darbuotojus sprendžia, atitinka ar ne organizacija ir siūlomas darbas jo poreikius ir tikslus. Šiame darbe išskiriamos trys pagrindinės dalys. Pirmoje dalyje („Personalo atrankos organizacijose teoriniai aspektai“) siekiama atskleisti teorinius personalo atrankos aspektus. Išskirti pagrindiniai personalo atrankos etapai bei aptartos dažniausiai pasitaikančios personalo atrankos klaidos. Personalo atranką savo darbuose nagrinėjo R. Adamonienė, A. Sakalas, V. Šilingienė, N. Anderson, M. Born, N. Cunningham-Snell, P.A. Iles ir kt. Antroje dalyje („Personalo atrankos organizacijose empirinis ištyrimo lygis“) apžvelgiama kokie tyrimai personalo atrankos srityje jau yra atlikti, taip pat aptarta dabartinė situacija Lietuvoje. Efektyvią personalo atranką savo darbuose... [toliau žr. visą tekstą] / Personnel selection – is planed setting new individual to work place. The process of personnel selection allows getting all information about the candidate and about the influence which he can give to the organization. The object of master paper is methods of personnel selection. The purpose is to make a research of methods which are used in personnel selection ant to create the model of personnel selection. The structure of master paper: Master paper puts of introduction, 3 parts and conclusion. The main material is put in paged No. 8-42 including 6 tables and 23 figures. Also there are 3 additions. There are 45 sources in the list of used literature The process of selection takes both side decisions: organization makes decision whether to propose job place and how attractive it should it should do it; candidate makes decision whether the organization and job proposal satisfy his needs and proposes. There are three basic parts in this master paper. The first part of the paper is analysis of theoretical aspects. In this part are separated the most important stages in personnel selection. Also there are discussed the most frequent mistakes of personnel selection. In the second part of master paper are presented works of other scientist and the researchers they made. Also there are some facts about situation in Lithuania. In the fiord part of master paper are placed the analyses of the research which was made in international companies of Lithuanian market. The research was... [to full text]

. / MEDELINSKAS, Valdas. (2007) Stock portfolio management tool for Lithuanian stock market. MBA Graduation Paper. Kaunas: Vilnius University, Kaunas Faculty of Humanities, Department of Informatics. 85 p. S U M M A R Y The theme of the final master‘s degree paper is: “Stock portfolio management tool for Lithuanian stock market”. The purpose of this work is to make individual research about methods used for stock analyze and make project of stock screening tool for Lithuanian market. The main tasks discussed in the paper are: description of Lithuanian stock market structure and stock features, usage of fundamental analysis rates ant technical analysis indicators for stock research, usage of fundamental and technical analysis indicators for stock screening tool creation. The work consists of four major parts: theoretical, analysis, project and program parts. In the theoretical part there is explanation of Lithuanian stock market structure, stocks, fundamental and technical indicators features. In the analysis part there is made research about fundamental and technical analysis indicators wish can be found for Lithuanian stocks today. Also the comparison USA screeners where made in wish characteristics and functions where depict. In the project part the requirements for the screener where specified and demo tool was produced. In the program part the demo version of screener for Lithuanian stock market was made. The realization of the project will make great interest in stock market... [to full text]

Įmonė, kurios vadovai žvelgia į tolesnę perspektyvą, kuri puoselėja ilgalaikio verslo planus ir stengiasi mažinti veiklos riziką, stiprinti konkurencingumą, turėtų svarstyti planus apie stabilių, ilgalaikių darbo santykių, grindžiamų abipusiu - ir įmonės, ir darbuotojo - interesu, kūrimą. Personalo strategija turi sudaryti prielaidas atidžiau įvertinti ir sėkmingiau pasitelkti pagrindinį įmonės konkurencinį pranašumą - profesionalius darbuotojus - siekti įmonės tikslų. Nenutrūkstamame įmonės verslo procese darbui su personalu, kaip esminiam įmonės sėkmės garantui, turi būti skiriamas ypatingas vaidmuo. Kaip suformuoti patį geriausią kolektyvą? Kokius darbuotojus pasirinkti? Kaip juos atrinkti iš darbo rinkos pasiūlos tarpo? Tai ir yra personalo parinkimo klausimai, kuriuos turi išspręsti įmonės personalo parinkimo sistema ir personalo parinkimą vykdantys atsakingi darbuotojai. Šiame darbe tyrimo objektu pasirinktas AB "Lietuvos draudimas" Šiaurės regionas. Darbo tikslas yra, išnagrinėjus teorinę medžiagą apie personalo parinkimo procesą, išanalizuoti AB „Lietuvos draudimas" Šiaurės regione egzistuojančią personalo atrankos sistemą, pateikti nuomonę apie ją ir jos tobulinimą. / Organization, which chiefs has a view of future perspective, create the plans of long lasting work and try to reduce the risk of activities, to intensify competition, has to have a view of plans creation, which base is stable and long lasting work relations with mutual - organization's and worker's -interest. Strategy of personnel does preconditions, which can be valued more carefully. And it let to accent the main organization's competitive advantage successfully — professional workers — to search the aims of organizations. In uninterrupted organizations work procession the special importance is work with personnel, as main guaranty of organization success. How the best collective can be formed? What workers have to be selected? By what principle they can be selected from the wide range of applicants? Those are the questions of personnel selection that must be solved by the system of organization's personnel selection and its executives. The investigation object of this paper is Joint-stock Company "Lietuvos draudimas" in Šiaurės region. The aim of the paper is to study the theoretical material about processions of personnel selection, to analyze the existing course of personnel selection in Joint-stock Company "Lietuvos draudimas" of Šiaurės region and to provide opinion about it and its perfection.

Ankstyvosios vaikystės amžiaus tarpsnio vaikus ugdo šeima ir ikimokyklinių įstaigų pedagogai, todėl svarbu, kad ikimokyklinio ugdymo įstaigoje dirbtų tinkamiausi šiam darbui pedagogai. Ikimokyklinis ugdymas gali būti analizuojamas ne tik instituciniu, bet ir intrapersonaliniu lygmenimis, todėl vertinant ikimokyklinio ugdymo įstaigos pedagogų atranką, galima teigti, kad pedagoginėje veikloje atsiranda papildoma dedamoji – veiklos priklausomybė nuo darbuotojo pašaukimo profesijai. Profesinio kryptingumo aspektas vertinant ikimokyklinio ugdymo pedagogą ir įtraukiant šį kriterijų į pedagoginio personalo atranką gali būti vertinamas kaip švietimo vadybos naujovė ikimokyklinio ugdymo įstaigoje. Tyrimo objektas – ikimokyklinio ugdymo įstaigos pedagogų atrankos kriterijai. Tyrimo tikslas – išsiaiškinti pagrindinius ikimokyklinio ugdymo įstaigos pedagoginio personalo atrankos kriterijus, įvertinant formaliuosius kvalifikacinius reikalavimus bei pedagogo profesinį kryptingumą. Uždaviniai: atskleisti ikimokyklinio ugdymo sistemos kaitos bruožus; nustatyti ikimokyklinio ugdymo pedagogo profesinio pašaukimo ir profesionalumo sąsajas; nustatyti ikimokyklinio ugdymo pedagogų profesinį kryptingumo vertinimo kriterijus. Tyrimas atliekamas naudojant šiuos teorinius, empirinius bei statistinius tyrimo metodus: mokslinės literatūros analizė, dokumentų turinio analizė, anketine apklausa, struktūrizuotas interviu, kokybinis vaikų prezentacijų tyrimas, kiekybinė ir kokybinė empirinio tyrimo metu... [toliau žr. visą tekstą] / Family and preschool educational institutions’ pedagogical staff are responsible for children education and upbringing in infancy period, in childhood. That is reason for selection of really suitable persons and educators. Preschool education might be analyzed by institutional and intrapersonal level. With evaluation of preschool educational institutions in institutional level originate education activity dependence of avocation. Involvement of singleness of profession aspect to the selection criteria of educators of preschool educational institutions is innovation of education management in the preschool education institution. Object of research is criteria of preschool education institutions educators’ selection. Main goal of research is to clarify main criteria of educators’ selection for the preschool educational institutions, with evaluations of formal requirements for qualification and involvement of singleness of profession aspect. Tasks of research are: to educe the changes of the preschool education system; to stand correlation of preschool educators’ avocation and professionalism; to determinate criteria of preschool education institutions educators’ selection. Methods of research: theoretical (analysis of science literature, content analysis of documents), empirical qualitative and quantity (questioning, structural interviewing, presentations research, statistical qualitative data analysis). In the Final Work there are evaluation of preschool education changes... [to full text]

Pastaruoju metu personalo paieška ir atranka yra neatsiejama įmonės vadovo darbo dalis. Prireikus naujų darbuotojų nemažai organizacijų jų ieškosi pačios arba naudojasi specialių agentūrų paslaugomis. Iš esmės, tai klausimas apie tris svarbiausius darbdavių dalykus: kaip pritraukti į laisvą darbo vietą tinkančius kandidatus, kaip susirinkti apie juos tokią informaciją, kuri leistų išsiaiškinti geriausią kandidatą ir kaip tinkamai motyvuoti darbuotoją, kad šis liktų jūsų organizacijoje lojalus. Tyrimo objektas yra personalo lojalumas švietimo organizacijoje. Tyrimo tikslas – ištirti lojalaus personalo švietimo organizacijose ugdymo galimybes optimizuojant verbavimo ir atrankos procesus. Tyrimo uždaviniai: 1. Pagrįsti darbuotojo lojalumo ugdymo veiksnius organizacijoje. 2. Išnagrinėti personalo verbavimo ir atrankos procesus. 3. Atlikti darbuotojų lojalumo anketinę apklausą. 4. Parengti rekomendacijas lojalaus personalo ugdymo tobulinimui švietimo organizacijose, optimizuojant verbavimo ir atrankos procesus. Tyrimo metodai: 1. Mokslinės literatūros analizė taikyta siekiant apibrėžti lojalaus personalo sampratą, lojalumo ugdymą ir palaikymo veiksnius. 2. Anketinė apklausa naudojant uždaro tipo klausimyną. 3. Statistinė duomenų analizė. Tyrimo imtis. Tyrimui buvo pasirinktos penkios Panevėžio bendrojo lavinimo mokyklos patogiosios atrankos būdų. Iš viso tyrime dalyvavo 109 pedagogai. / Lately, searching and selection of personnel have become an inseparable part of manager’s work. As the need arises for new employees, quite many organizations either organize the searching themselves or use the services of special agencies. Essentially, this issue deals with the three key subjects for employers: how to attract suitable candidates to the vacancies, how to collect the information enabling to choose the best candidate and how to motivate the employees suitably to build their loyalty to your organization. Object of the research is the personnel loyalty in education organization. Purpose of the research is to examine the opportunities for the development of loyal personnel in education organizations by optimizing the recruitment and selection processes. Tasks of the research: 1. To substantiate the employee loyalty development factors in an organization. 2. To examine the personnel recruitment and selection processes. 3. To perform a questionnaire survey on employee loyalty. 4. To prepare the recommendations for the improvement of loyal personnel development in education organizations by optimizing the recruitment and selection processes. Methods of the research: 1. Scientific literature analysis was applied to define the conception of loyal personnel, loyalty development and supporting factors. 2. Questionnaire survey with closed type questions. 3. Statistical data analysis. Sample of the research. Five comprehensive schools of Panevėžys were chosen by way of... [to full text]

Darbas sudarytas iš trijų dalių. Pirmoje dalyje analizuojama Lietuvos ir užsienio mokslininkų suformuluota organizacijos aprūpinimo darbuotojais veiklų samprata, turinys, metodai, subjektai bei veiksniai, įtakojantys šias veiklas. Antrojoje dalyje pateikiami ir analizuojami tyrimo metu surinkti duomenys apie gamybinėje įmonėje atliekamas aprūpinimo darbuotojais veiklas. Analizė leido padaryti išvadą, kad įmonėje atliekamos aprūpinimo darbuotojais veiklos turi trūkumų. Todėl trečioje dalyje yra pateikiami projektiniai pasiūlymai, kaip gerinti aprūpinimo darbuotojais veiklas nagrinėjamoje įmonėje. Personalo planavimą siūloma atlikti pagal „Soft planning“ modelį. Atliekant personalo verbavimą si��loma darbo skelbimą paversti verbavimo reklama, didesnį dėmesį skirti intensyvesniam bendradarbiavimui su mokslo įstaigomis, numatyti ir įvertinti „galvų medžioklės“ verbavimo metodo panaudojimą. Atliekant personalo atranką, pateikiami pasiūlymai kaip paruošti ir pravesti rezultatyvų interviu su atrinktais kandidatais, kaip pasirinkti labiausiai įmonės poreikius atitinkantį kandidatą. / This diploma paper consists of three parts. The conception of employee staffing, it‘s purport, methods and subjects from scientists point are analyzing in the first part. In the second part is analyzing employee staffing performance in industrial company. Analysis pointed up that employee staffing in industrial company is not well done and has some limitations. And in the third part is offered how the industrial company personnel department can improve employee staffing activities. Employee planning is offering to be done by „Soft planning“ model. For recruitment is offering the announcement of work transform into recruitment advertisement, to use “head counting” method, also to make better collaboration with the universities and other scholastic institutions, which helps to bring the best applicants to the organization. And for the employee selection performance is offering how to make and perform useful interview, also how to choose most suitable applicant of all.