Den statliga sjöfarten idag är ett område med många inblandade myndigheter och en oklar uppgiftsfördelning. Det är även svårt att se hur väl organiseringen av den statliga sjöfarten är uppbyggd för att klara en kris eller ett krig. Syftet med uppsatsen är att undersöka hur effektiv den statliga sjöfarten är vid en kris, hur väl kraven för maritim säkerhet uppfylls och hur försvarsmaktens roll i den statliga sjöfartenI formen av en fallstudie med en teoretiskt deduktiv ansats och en kvalitativ textanalys appliceras Graham Allisons organisationsteori och teori om maritim säkerhet på den statliga sjöfarten. Empirin är i form av förordningar, instruktioner och reglerbrev som är ställda på respektive myndighet.Undersökningen visar att dagens organisering av den statliga sjöfarten inte är optimal för att verka vid en kris och kraven för maritim säkerhet uppfylls, men förbättringspunkter föreligger. En slutsats är att en närmare samverkan mellan myndigheterna skulle lösa många av de problem som idag existerar. Slutligen förs en diskussion om hur en framtida organisation skulle kunna se ut. / The states maritime activity is today an area with many authorities involved with an unclear division of tasks. It is also difficult to see how well it is organized to withstand a crisis or war. The purpose of this paper is to examine how effective the states maritime authorities is in a crisis, how well the requirements for maritime security are met and how the Defense Forces role is formed.In the form of a case study with a theoretical deductive base and qualitative textual analysis, Graham Allison's organizational theory and theories of maritime security is used to analyze the efficiency of the maritime authorities. The empirical data is in the form of regulations, instructions and rules letters that are set to the each authority.The study shows that the current organization of the states maritime authorities is not optimal to act in a crisis and the requirements for maritime security are met, but room for improvement exists. One conclusion is that a closer collaboration between the authorities would solve many of the problems that currently exist. Finally there is a discussion of how a future organization could take shape.

Denna uppsats syfte är att med hjälp av diskursanalys med inriktning på bildanalys och samspelet mellan text och bild, jämföra kampanjerna ”Det där löser sig säkert” med dem på temat ”Vad håller du på med?” för att utröna om deras syfte, innehåll och diskurs förändrats över tiden och i så fall på vilket sätt. Detta syfte tar sig uttryck i följande huvudfrågor: Vilken diskurs använder sig Försvarsmaktens reklamkampanjer av? Hur skiljer sig diskursen i reklamkampanjerna från varandra? När det gäller fråga ett ovan visar uppsatsen att det som de båda kampanjerna diskursmässigt har gemensamt är att den övergripande säkerhetspolitiska diskurs som förmedlas genom bilderna, är den nya säkerhetspolitiska doktrin som gör gällande att det moderna samhällets primära hot inte är det totala kriget utan en komplex hotmiljö bestående av allt ifrån instabila länder i när och fjärran, terrorism och naturkatastrofer. Ingen av kampanjerna förmedlar dock visuellt på ett mer utförligt sätt vad Försvarsmakten egentligen sysslar med. När det gäller fråga två ovan påvisar uppsatsen följande skillnader mellan de båda kampanjerna. Den första kampanjen kronologiskt betraktat, ”Det där löser sig nog”, framställer miljöer som innehåller våld och fara som Försvarsmakten gör anspråk på att vara en konstruktiv aktör i, medan den andra kampanjen, ”Vad håller du på med?”, föreställer unga människor vilka sysselsätter sig med tämligen meningslösa projekt, där försvarsmakten kan erbjuda mer meningsfulla sysselsättningar. Summa summarum, Försvarsmakten anser sig vara en viktig aktör vid extrema, kaotiska situationer i Sverige och världen och kan erbjuda den som så önskar ett meningsfullt arbete inom de ramar den nuvarande säkerhetsdoktrinen sätter. / The aim of this essay has been to analyze two advertising campaigns made by the Swedish Armed Forces (Svenska Försvarsmakten) with the help of discourse analysis, focusing on the pictures involved and the dialectics between pictures and texts. The first one can be called “Someone will solve the problems” and the other one “What are you doing?” Questions involved are What kind of discourse lies behind these campaigns? What are the differences between the two campaigns? The main discourse can be described through the new security doctrine for the Swedish Armed Forces where they no longer focus on total war but a more complex and at the same time more unpredictable threatening global environment, due to unstable countries all over the world, terrorism and nature catastrophes, often dependent on global warming. Thus this is the present task for the Swedish Armed Forces. The two campaigns differ in the way that “Someone will solve it” focuses on the tasks for the modern defense and the other one, “What are you doing?” points out the defense as offering a meaningful future.

Syftet med denna studie var att undersöka om kadetter på Officersprogrammets sista termin har en uppfattning av det egna ledarskapet som stämmer överens med vad som stipuleras i Försvarsmaktens ledarskapsmodell Utvecklande ledarskap samt vilka ledaregenskaper dessa kadetter anser är de viktigaste. Urvalet bestod av 10 slumpvis selekterade kadetter. Bland dessa kadetter var följande verksamhetsförlagda utbildningar representerade: Markstrid, Ledningssystem och Nautisk profil. En semistrukturerad intervju genomfördes med var och en av de deltagande kadetterna för att ta reda på de uppfattningar och åsikter som funnits nödvändiga för att efter analys av innehåll kunna svara på studiens frågeställningar. Efter genomförd analys av intervjuresultaten kunde en viss överensstämmelse identifieras mellan kadettens uppfattning av sitt ledarskap och vad modellen Utvecklande ledarskap stipulerar. Vidare visade resultaten att sådana ledaregenskaper som sorterar under modellens ”utvecklande” delar ansågs som mest önskvärda, till viss del, i kombination med vissa delar som är vanligt förekommande i konventionellt ledarskap. Studien fastslår alltså att deltagande sistaårskadetter kan ha kommit en ansenlig bit på vägen mot ett utvecklande ledarskap. / The aim of this study was to investigate if cadets, attending the Swedish armed forcesOfficers training programs last term had a view on the model Full range leadership thatcorrelates whit their own comprehension of their own leadership and which leader attributesthat is considered to be the most desirable. The sample consisted of 10 randomly selectedcadets. Within the randomization the educational specializations included in this study are:Ground warfare, Command and Control and Naval profile. A semi structured interview whereconducted in which the cadets opinions and comprehensions where mapped out. Theinterview results where then analyzed in order to obtain the relevant substance needed toanswer the questions asked in the study. The analysis showed that the interviewed cadets,attending the Swedish armed forces Officers training program has a fair amount of Full rangeleadership within their own leadership. Furthermore the analysis showed that the mostdesirable leadership attributes is to be found in the upper parts of the model Full rangeleadership.

Med början på år 1995 slogs Flygvapnets-, Arméns- och Marinflygets respektive helikopterförband samman till en gemensam helikopterflottilj sorterandes under Flygvapnet. Äldre helikoptersystem byttes ut mot nya uppdaterade system för att bättre klara dagens uppgifter parallellt med att efterfrågan har ökat nationellt såväl som internationellt. Samtidigt som en statlig utredning säger att understöd med helikopter är av stor betydelse för Försvarsmaktens framtida användbarhet så har flera omorganisationer skett inom myndigheten, vilket riskerar att hämma effektiviteten.  Hur lämplig är Försvarsmaktens nuvarande helikopterorganisation när det gäller helikoptersamövning mellan Helikopterbataljonen och övriga förband? Studien visar att dagens Försvarsmakt, där efterfrågan på helikoptrarna är större än de tillgängliga resurserna, använder sig av ett system med både styrningar från högre chef såväl som önskemål från förbanden. Detta organisationsval stämmer väl överens med de antaganden, hämtade ur Bolman & Deals teori Det strukturella perspektivet, som har utgjort arbetets teoretiska grund. I arbetet framkommer även att det saknas en försvarsmaktsgemensam erfarenhetsdatabas för dessa övningar vilket riskerar att utgöra en friktion i kunskapsspridningen mellan förbanden. / Beginning in 1995, the Swedish Air force’s, Army´s and Navy´s respective helicopter units merged into one Helicopter Wing belonging to the Air force.  Older helicopter systems were exchanged to new, more updated systems with higher capability to cope with new demands. Today the use of helicopters has increased both nationally and internationally. While a state investigation says that the use of helicopters has a big role for the future use of the Swedish military, has several reorganizations taken place. Changes that may inhibit the efficiency of the Swedish Armed Forces. How suitable is today´s helicopter organization within the Swedish Armed Forces regarding to joint exercises between the Helicopter Battalion and other units? The study shows that today's organization, where the demand for helicopters is greater than the available resources, uses a hierarchical system that uses both directives from higher levels as well as requests from the different units. This organizational construction is consistent with the assumptions taken from Bolman & Deals theory Structural Framework, which has formed the theoretical ground for the study. The work also reveals the lack of a joint experience database for these exercises which might impede the spread of knowledge between the units.

The Swedish Armed Forces as a big public actor own different media channels and promote life as a soldier from different angles. They create marketing campaigns, which are available widely on YouTube or Facebook. The increased activity on social media platforms, especially Facebook, have created a field for research. There are multiple Facebook pages, from which one can acquire information regarding life at a given regiment. They can be divided into official and unofficial Facebook pages. The fascinating aspect of this division is how differently each of the Facebook pages approaches the audience and how differently they are shaping their strategic communication and reputation, despite owning officially issued guidelines on how the Swedish Armed Forces ought to be presented in the online world. Through multimodal analysis with a shift towards the systematic linguistic in the framework of Machin and Halliday, official Facebook page of Livgardet and unofficial Facebook page of 12:e motoriserade skyttebataljonen have been analyzed to see whether the messages that the Swedish Armed Forces are conveying are aligned. Adding netnography in the frame of Kozinets, the audience has been studied to inquire whether there is a different purpose of using the official and unofficial Facebook page.  The results of this study shows, that the unofficial Facebook page is coherent in a different way, they might not be following the strategic communication guidelines strictly, but they are coherent in their actions and posts, whereas the official Facebook page, which is strictly following the strategic communication guidelines and does not appear as coherent with their actions. At the same time, the audience is using the unofficial Facebook page reconnect with the memories they have from when they did their duty. On the other hand, the official Facebook page is used by the audience as a place to show their appreciation and pride in the Swedish Armed Forces.

This study adopts a post-structuralist point of view in order to examine the discoursive legitimation of the incorporation of a gender perspective in the Swedish Armed Forces. This is done by analysing empiric material primarily consisting of one of three parts of Handbook Gender as well as newspaper articles aimed both at the Swedish public and at the Swedish Armed Forces itself. Methodologically the study is conducted by applying Theo van Leeuwen’s discourse analytical framework of identifying legitimation arguments to the chosen empiric material. This is done order to establish what kind of legitimation arguments have been the most frequently used: rational, moral, or authority-based. The study finds that the Swedish Armed Forces has used a majority of rational arguments, a finding which is then discussed from a poststructuralist and gender-theoretical point of view. The author argues that the legitimation of a gender perspective in the Swedish Armed Forces has been done in harmony with the organization’s identity as an inherently masculine authority. This opens up to questions regarding whether the implementation of a gender perspective can be done without changing persisting norms of masculinity in the Swedish Armed Forces.

Enligt Försvarsmaktens handlingsplan för jämställdhetsintegrering från år 2015 finns målsättningar om att öka antalet kvinnor i organisationen samt på högre befattningar (Försvarsmakten, 2015). Ett sätt att nå målen är bland annat att rekrytera fler kvinnor till Officersprogrammet men även arbeta för att de kvinnor som söker sig till officersyrket stannar kvar (Österberg, Jonsson, Brandow, Klockare & Eriksson, 2017). För att ta reda på hur kvinnliga kadetter upplever sin studiesituation och sin situation i Försvarsmakten genomfördes därför en kvalitativ undersökning där sex kvinnliga kadetter intervjuades. Resultatet analyserades enligt tematisk analys där tre faktorer framträdde; ambition, kultur och synlighet. Ambition avser förväntningarna på och under utbildningen, personligt driv, upplevda krav och familjebildning. Kultur inbegriper traditioner, bemötande och jargong, det maskulina idealet samt anpassningsstrategier. Den sista faktorn, synlighet, rör hur kvinnor synliggörs utifrån en minoritetssituation där bland annat identiteten av att vara kvinna förstärks genom Försvarsmaktens rekryterings- och marknadsföringskampanjer som ofta framhåller kvinnor. Kvinnor synliggörs för att de är kvinnor medan deras prestationer osynliggörs. Förslag på förbättringar utifrån studiens resultat är bland annat att Försvarsmakten bör se över det fokus kvinnor har i sin externa och interna kommunikation samt marknadsföring, involvera anställda på lägre hierarkinivåer i organisationen i arbetet med värdegrunden, se till att värdegrunden praktiskt tillämpas under utbildningen på Officersprogrammet samt införa ett mentorskap för kvinnliga kadetter. / Drawing on the content from the Swedish Armed Forces plan from 2015 for implementing gender mainstreaming, there are aspirations to increase the number of women in the organisation and in higher ranks (Försvarsmakten, 2015). One solution is to recruit more women to the Officers’ programme, but also ensuring that women who have already enrolled as officers will remain in their occupation (Österberg, Jonsson, Brandow, Klockare & Eriksson, 2017). In order to elucidate how female cadets experience their situation during their training and their situation within the Swedish Armed Forces a qualitative study was performed where six female cadets were interviewed. A thematic analysis was used to analyze the results and three factors emerged; ambition, culture and visibility. Ambition relates to expectations before and during the education, personal grit, perceived demands and family planning. Culture embodies traditions, personal treatment and jargon, idealizing of masculinity, as well as strategies for adaption. The last factor, visibility, derives from the way women are made visible from belonging to a minority where the identity of being a woman is further enhanced through the recruitment and marketing campaigns of the Swedish Armed Forces, who often focus on women. Women are made visible because of their sex, not for their achievements. Suggestions for improvement according to this study is that the Swedish Armed Forces should reconsider their focus on women in their internal and external communication. Further suggestions include involving employees at lower levels of the organisation in the work related to implementing the value system, where practical accomplishment of the value system is an integrated part of the education at the Officers’ programme and to introduce mentors for the female cadets.

Since the year of 2010, when the Swedish military made a transition from a conscript to a voluntary force, numerous people from the Swedish defence force have participated in international missions. This study seeks to understand the motivation and sacrifice behind the choice to travel abroad to countries like Afghanistan and Mali to preserve peace. This is being done through the theory of Helle Hein’s four motivational profiles, namely The Prima donna, The Performance Addict, The Pragmatist, and The Pay Check Worker. The empirical data consists of answers from 131 respondents to a survey sent to soldiers on duty in Mali (July 2016) and 3 semi-structured interviews with soldiers who have returned home. The result of the study is presented through various diagrams and show that the motivational factors of The Performance Addict overshadows the others. Furthermore is the theory’s relationship between motivational profile and level of sacrifice confirmed, even though it should be interpreted with some caution. / Sedan år 2010, när svenska försvaret gick i från ett värnplikts- till ett yrkesförsvar, har flera tusen svenska soldater deltagit i internationella insatser. Den här studien undersöker motivationsfaktorer och uppoffring hos de som väljer att åka till länder som Afghanistan och Mali för att bevara freden. Det sker genom Helle Heins fyra motivationsprofiler, nämligen Primadonnan, Prestationsjägaren, Pragmatikern och Löntagaren. Den empiriska datan består av svar från 131 respondenter från styrkan i Mali (juli 2016) samt 3 semi-strukturerade intervjuer med soldater som har återvänt hem. Resultatet av studien presenteras genom olika diagram och visar att motivationsfaktorerna hos Prestationsjägaren dominerar. Vidare bekräftas teorins samband mellan motivationsprofil och grad av uppoffring, även om det resultatet ska tolkas med viss försiktighet.

Title: To keep yourself to unwritten rules: Military womens experiences in an organization of male dominationAuthor: Frida Linehagen The Swedish Armed Forces have traditionally been exclusively male, and risking life defending the country against the military attack by a foreign power has always been a privilege of a man. Over the last thirty-seven years the defence of our nation has become a shared responsibility between men and women. The Swedish Armed Forces has failed to fully integrate women into the organization. This is the reason why it is interesting to look into the issue taking into consideration the fact that there is still a significant gender imbalance today and plenty of room for progress remains. The purpose of the study is first and foremost to create the understanding of the experience the female military personnel bring to the organisation, their abilities and how they perform in the realm dominated by men. Interviews have been chosen as a method for the study. Nine women of the Swedish Armed Forces were interviewed. The data was analyzed in light of Pierre Bourdieus theoretical concepts Cultural capital, Field, Habitus, Masculine domination and the related Symbolic violence. The result of the study shows that the society puts demands to increase the equality between men and women in organizations where men dominate. At the same time the Armed Forces show inability and reluctance to address to the issue and create opportunities in order to bridge the gender gap. Women develop strategies not only to be able to contribute to the organisation they work for but also to advance in their military profession, to fit and rise to the top. For women in service it is a delicate balancing act between remaining a female and being fully accepted as a professional partner in the manly military culture.

Syftet med denna uppsats är att presentera organisatoriska faktorer inom den nyligen införda insatsorganisationen som utifrån olika perspektiv på organisation och ledarskap, kan påverka svenska officerares motivation till att genomföra utlandstjänst. Uppsatsen hämtar sin huvudsakliga empiri från en genomförd enkätundersökning med officerare yrkesverksamma i Försvarsmakten. Resultatet av undersökningen och i förlängningen analysen av dessa ämnar svara på huruvida den nya insatsorganisationen har någon direkt påverkan på svenska officerares motivation till utlandstjänst, samt om det utifrån fyra olika organisationsperspektiv går att finna aspekter i den nya organisationen som är avgörande för individens tjänstvillighet till internationell tjänst. / The purpose of this paper is to present organizational factors in the recently introduced operational organization, and how it from different perspectives on organization and leadership, can affect the Swedish officers' motivation to carry out foreign service.The thesis draws its main empiricism from a questionnaire survey carried out by officers working in the Swedish Armed Forces. The results of the survey and in extension the analysis of the results intends to answer whether the new mission-based organization has any direct impact on the Swedish officers' motivation for foreign service, and on the basis of four different organizational perspectives if it’s possible to find aspects of the new organization which is crucial for individual willingness to international service.