Bakgrund och problemformulering: Supply Chain Management (SCM) ansågs vara kopplat till hantering av aktiviteter hos företag. Det handlade om att transportera produkter så effektivt som möjligt mellan anläggningar. Det krävdes att aktiviteter var logistiska för att SCM skulle fungera. Intresset för inköpsfunktionen kom att öka och har större inverkan på organisationer. Det är idag en viktig funktion inom försörjningskedjan. Inom denna funktion utvecklades en inköpsmatris av Krajlic (1983) som syftade till att utveckla strategier och utefter matrisen kategorisera leverantörerna utifrån hävstång-, standard-, strategiska- och flaskhalsprodukter. Problemet studien ämnat analysera har varit kopplat till det kunskapsgap som funnits inom kategorihantering. Således har studien analyserat ett specifikt företag för att kategorisera inköp. Syfte: Syftet med studien var att analysera hur ett företags finansiella prestationer kan påverkas utifrån inköpsfunktionen och relationer till leverantörer. Dessutom beskriva och analysera kunskapsgapet kring hur det valda företaget kan hantera orderläggning. Frågeställningar: (1) Hur kan inköpsfunktionen i ett företag bidra till finansiella prestationer utifrån leverantörsrelationer? (2) Går det att effektivisera orderläggning genom kategorihantering? Metod: Denna undersökning har utgått från kvalitativa semistrukturerade intervjuer med två respondenter. Frågorna under intervjun var ställda utifrån operationalisering kring modellerna som användes. Studien utgick även från kvantitativmetod, där inköpsdata har analyserats med hjälp av Excel. Slutsats: Det har visat sig att företaget kan bidra till bättre finansiella prestationer genom att arbeta utefter SCM. De bör avlägsna leverantörer som inte är av vikt. Dessutom framgår det att orderläggningen går att effektiviseras genom att slå samman beställningar. / Background and problematization: Supply Chain Management (SCM) was considered to be linked to the management of activities in companies. It was about transporting products as efficiently as possible between facilities. Activities were required to be logistical for SCM to work. Interest in the purchasing function grew and has a greater impact on organizations. It is today an important function within the supply chain. Within this function, a purchasing matrix was developed by Krajlic (1983) which aimed to develop strategies and, according to the matrix, categorize the suppliers based on leveraged, standard, strategic and bottleneck products. The problem the study intended to analyses has been linked to the knowledge gap that existed within category management. Thus, the study has analysed a specific company to categorize purchases. Purpose: The purpose of the study was to analyze how a company's financial performance can be influenced based on the purchasing function and relationships with suppliers. In addition, describe and analyze the knowledge gap around how the selected company can manage order placement. Research questions: (1) How can the purchasing function in a company contribute to financial performance based on supplier relationships? (2) Is it possible to streamline order placement through category management? Methods: This investigation has been based on qualitative semi-structured interviews with two respondents. The questions during the interview were asked based on operationalization around the models that were used. The study was also based on a quantitative method, where purchase data has been analysed using Excel. Conclusion: It has been shown that the company can contribute to better financial performance by working according to SCM. They should remove suppliers who are not important. In addition, it appears that placing orders can be made more efficient by merging orders.

Denna kandidatuppsats studerar företags motiv till förvärv och hur förvärven påverkar företagetslönsamhet beroende på om motivet till förvärvet uppnås eller ej på både kort och lång sikt. Dethuvudsakliga syftet med denna uppsats är att undersöka om lönsamhet genom förvärv är beroendeav uppfyllda motiv till förvärvet. Detta eftersom det enligt tidigare forskning är intressant attundersöka lönsamheten i relation till motiven. Undersökningen har genomförts genom entriangulering av kvalitativ innehållsanalys och kvantitativ undersökningsmetod. Den kvalitativadelen består av granskning av totalt 96 årsredovisningar från 16 olika företag för att analyseraderas motiv till betydande förvärv och om dessa uppnåtts. Den kvantitativa delen omfattar i ställetinsamling av totalt 480 nyckeltal tillhörande samma 16 företag. Nyckeltalen har i sin tur använts iFisher ́s Exact test för att se om dessa är beroende eller oberoende av om motiven uppnåtts ellerej. Av de 16 företagen i undersökningen har 14 uppnått deras motiv på kort sikt och 11 på långsikt. Resultatet har analyserats med hjälp av den teoretiska referensramen bestående av Portersfem krafter och teorier kring motiv till förvärv och lönsamhetsmått. Studien kommer fram till attlönsamheten är oberoende av om motiven uppnås eller ej. / This bachelor thesis studies companies' motives for acquisitions and how acquisitions affect thecompany's profitability depending on whether the motive for the acquisition is achieved or not inboth the short and long term. The main purpose of this thesis is to investigate whether profitabilitythrough acquisition is dependent on the fulfilment of the motives for the acquisition. This isbecause, according to previous research, it is interesting to examine profitability in relation tomotives. The study has been conducted through a triangulation of qualitative content analysis andquantitative research method. The qualitative part consists of reviewing a total of 96 annual reportsfrom 16 different companies to analyze their motives for significant acquisitions and whether thesewere achieved. The quantitative part, on the other hand, involves the collection of a total of 480financial key figures belonging to the same 16 companies. The key figures have been used inFisher's Exact test to analyze if these are dependent or independent of whether the motives havebeen achieved or not. Of the 16 companies in the study, 14 have achieved their motives in the shortterm and 11 in the long term. The result has been analyzed using the theoretical frameworkconsisting of Porter's five forces and theories on motives for acquisition and profitability measures.The study concludes that profitability is independent of whether the motives are achieved or not.

Industriers samverkan med varandra och andra sektorer i samhället genom industriell symbios spelar en viktig roll för omställningen till cirkulära kretslopp och en hållbar framtid. Genom att företag, industrier och kommuner verkar tillsammans genom bland annat resurs- och kunskapsutbyten fås en ökad energioch resurseffektivitet med ekonomiska, miljömässiga och sociala vinster. De områden med industriell symbios som finns idag har ofta uppkommit genom spontant utvecklade projekt, på grund av exempelvis lönsamheten i att tillvarata restflöden eller krav på slutna flöden. Att symbiosnätverk inte uppkommer vid fler områden kan bero på bristfällig kommunikation och företags fokus på den egna kärnverksamheten, att de inte ser till det större systemet de är en del av och vilka nyttor som kan fås genom samverkan. Ett första steg i att aktivt utveckla industriell symbios är att kartlägga potentiella synergier inom ett område. Kartläggningssteget är ett av de inom litteraturen mest undersökta stegen av utvecklingsprocessen för industriell symbios. Det innehåller en mängd framtagna dataverktyg som syftar till att matcha verksamheters in- och utflöden. Identifierade dataverktyg missar dock ofta aspekten att involvera och engagera medarbetare samt ytterligare mervärden som utöver möjliga resursutbyten är viktiga för att industriell symbios ska uppkomma och fortsätta verka. Det saknas även ett arbetssätt för hur en kartläggning kan struktureras, där detta examensarbete är ett värdefullt bidrag inom ämnet. Detta examensarbete undersöker hur en kartläggning av befintliga och potentiella värdehöjande synergier kan struktureras. Synergier är exempelvis utbyten av material- och resursflöden, gemensam infrastruktur och kunskapsnätverk. Synergier syftar till att vara värdehöjande i form av att ge ekonomiska fördelar, minskad miljöpåverkan eller stärkta sociala band mellan olika aktörer. En fallstudie genomfördes för att kartlägga synergier vid Händelö Eco Industrial Park i Norrköping. Datainsamlingen för kartläggningen genomfördes externt av rapportförfattarna genom genomgång av dokument, telefonsamtal och möten med medarbetare vid Händelö. En workshop med representanter från sju aktörer genomfördes som intern kartläggning, som ämnar till att samla aktörer och låta dem gemensamt identifiera synergimöjligheter mellan varandra. Genom fallstudien identifierades ett 50-tal olika synergier och ett flertal mervärden vid Händelöområdet. Som en avslutande del i kartläggningen bedömdes identifierade synergiers implementeringspotential. Examensarbetet presenterar ett arbetssätt för hur en kartläggning av befintliga och potentiella värdehöjande synergier inom ett område kan struktureras. Arbetssättet består av fyra steg; identifiering av startgrupp av aktörer, kartläggning av synergier, inkludering av ytterligare aktörer och bedömning av implementeringspotentialen. Diskussion förs gällande hur arbetssättet kan anpassas utifrån kartläggarens och områdets förutsättningar samt vikten av olika mervärden. Genom att formulera ett arbetssätt som utöver identifierade värdehöjande synergier även resulterar i mervärden som stärker den institutionella kapaciteten för industriell symbios, ökar möjligheterna för industriell symbios och mer hållbar hushållning av resurser inom fler områden. I slutsatserna rekommenderas att en kartläggning av synergier bör genomföras både externt och internt. En intern kartläggning, när aktörer samlas och interagerar med varandra, kan utöver synergimöjligheter även resultera i viktiga mervärden som främjar implementering av synergier. Exempel på mervärden är engagemang och ökad kommunikation, vilket stärker den institutionella kapaciteten för industriell symbios och möjliggör långsiktiga industriella samarbeten. För att ta arbetet vidare är kontinuerliga möten iv och att koordinera aktörer viktigt, för att ta tillvara på identifierade synergier och de anställdas engagemang, därmed fortsätta utveckla den industriella symbiosen vid Händelö. / Industries cooperating with each other and other sectors of society through industrial symbiosis which plays an important role for a sustainable development and the conversion to circular economy. Industries, municipalities and organizations collaborating through, among other things, sharing resources and knowledge leads to energy and resource efficiency with economic, environmental and social benefits. Areas with existing industrial symbiosis have often emerged through spontaneously developed projects, due to regulations or the profitability of utilizing residual flows. Why industrial symbiosis network doesn’t emerge in more areas may be due to lack of communication and coordination as well as companies focusing on their core business and not seeking the benefits that collaborations can provide. A first step in developing industrial symbiosis is to find synergetic opportunities within an area. This step contains a variety of data tools for process input–output stream-based matching. These types of data tools, however, often misses the aspect of involving and engaging employees which is important for the process of industrial symbiosis to emerge and proceed. There is also no clear workflow for how identifying synergy opportunities can be done, where this thesis is a valuable contribution within the subject. This master thesis examines how a mapping of existing and potential value-adding synergies can be structured. Synergies include, for example, exchanges of material and resource flows, shared infrastructure and knowledge networks. Synergies aim to added value of economic benefits, reduced environmental impact or strengthened social links between different actors. A case study was conducted to find synergetic opportunities at Händelö Eco Industrial Park in Norrköping. The data collection was carried out externally by the authors through a review of documents and meetings with employees at Händelö. A workshop with representatives from seven actors was held as internal mapping, which aimed to help them to identify mutual synergy opportunities between each other together. The case study identifies about 50 different synergies and several added values in the Händelö area. As a final part of the mapping, the potential for the identified synergies’ feasibility were assessed. This master thesis presents a workflow for a mapping of existing and potential value-adding synergies within an area. The process consists of four steps; identification of actors, mapping of synergies, incorporation of further actors and feasibility assessment. Discussion is conducted on how the workflow can be adapted based on the surveyor and the area of the symbiosis, as well as the importance of various added values. Formulating a workflow that, in addition to identifying value-added synergies increases the opportunities for industrial symbiosis and more sustainable management of resources in further areas. The conclusions include a recommendation that a mapping of synergies should be done both externally and internally. An internal survey, where actors gather and interact with each other, can result in important added values which facilitates the feasibility of identified synergies. Examples of added value are engagement and increased communication, which strengthens the institutional capacity for industrial symbiosis and enables long-term industrial collaborations. In order to continue the development of the Händelö area, recurrent meetings and coordination of actors are important, taking advantage of identified synergies and employee engagement, thus continuing to develop the industrial symbiosis.

<p><strong><strong><p>Bakgrund och problem:</p></strong></strong>Företagsförvärv är en process som ständigt förekommer i vårat näringsliv och som nästan dagligen omnämns i media. Trots detta stora antal förvärv som sker är företagsledningarnas kunskap omkring integrationsprocessen av företagen ofta bristfällig. Sammanslagningen av företagen är många gånger det som skapar mervärdet vid ett förvärv. Tids-, kommunikations- och företagskultursperspektiven anses vara de främsta framgångsfaktorerna vid en integration.</p><p><strong>Syfte: </strong>Denna studie kommer att granska dessa tre perspektiv för att skapa en ökad förståelse för dem, samt för att generera kunskap om själva integrationsprocessen.</p><p><strong>Metod: </strong>Fyra ledande konsultföretag som arbetar med integration har intervjuas för att återspegla deras syn på perspektiven och integrationsprocessen.</p><p><strong>Resultat och slutsats:</strong> Intervjuerna gav en djupare insikt i och ökad förståelse för integrationsprocessen. Med hjälp av tidigare forskning resulterade undersökningen i tre nya modeller som beskrev samt tydliggjorde företagsledningens optimala förhållandesätt gentemot de enskilda perspektiven. Slutligen sammanfördes dessa modeller till en övergripande mall som gav en tydligare insikt i den helhetliga integrationsprocessen.</p> / <p><strong><strong><p>Background:</p></strong></strong>Acquisition is a frequently occurring process that almost daily is mentioned in media. Despite the large numbers of acquisitions made, the knowledge of the management about the integration process of companies is often inadequate. The merger of companies is in many cases what creates the added value in an acquisition. Time, communication and business culture are considered to be the main success factors for integration.</p><p><strong>Purpose: </strong>This study will examine these three perspectives to create a better understanding of them, and to generate a deeper knowledge about the integration process.</p><p><strong>Methodology: </strong>Four leading consultant firms which are working witch integration have been interviewed in order to reflect their opinions on the perspectives and the integration process.</p><p><strong><strong><p>Results and Conclusion:</p></strong></strong>The interviews provided a deeper insight into the process of integration and increased the understanding of the perspectives. With the help of the previous research in the area, this study developed three new models that are describing the optimal actions of the management relative to the perspectives. Finally, these models were combined into an overall model that gives a clearer insight into the holistic integration process.</p>

<p><p>Det blir alltmer viktigt för företag att arbeta tillsammans. Genom att samarbeta blir verksamheterna mer flexibla.  Verksamheter behöver utnyttja sina resurser mer effektivt för att kunna generera värde för de företag som samarbetar. Mer innovativa idéer behövs i dagens recession. I Målerås Glasbruk och Pukeberg fastigheters har nya kreativa strategier skapats. Det de infört är olika typer av samarbeten när de involverade aktörerna är på en och samma plats. Problemet ligger i att det inte är helt klart vilka intäkter, kostnader och värden det är som uppkommer i samarbete. Trots detta gör aktörer initiativ till att samarbeta. Företagsekonomiskt är inte det inte försvarbart. Därför är detta område intressant att belysa.</p></p><p>Syftet med vår uppsats är att analysera, studera och beskriva de olika aktörernas syn på värden, intäkter och kostnader i kreativa näringar genom två jämförande fallstudier av två glasbruksmiljöer.</p><p>Vi valde att göra två fallstudier av två kreativa miljöer. Vi angrep problemet med ett hermeneutiskt synsätt och en abduktiv ansats. Vi använde oss av en kvalitativ undersökningsmetod och har fått en djupare förståelse för aktörernas uppfattning kring intäkter, kostnader och värde som uppstår i samarbete. Data har främst samlats in genom intervjuer, litteratur och vetenskapliga artiklar.</p><p>Det visade sig vara diffust om vilka intäkter, kostnader samt vilka värden samarbete skapar och för vem. Samarbetet i ena fallet är ett relativt nytt koncept där framtiden får utvisa följderna. Intäkter kunde skapas på lång sikt och kostnader var främst pga. resursutnyttjande samt provisionskostnader. I Pukeberg framkom det att lönsamhet hade uppnåtts genom att flera samverkade vilket skapade värde för alla i samarbetet. Resultatet visade att de ekonomiska fördelarna inte alltid lockar till samarbete utan det kan vara andra inre värden. På längre sikt kunde även samhällsnytta skapas. Det framkom även av båda fall att skal och breddfördelar kunde uppnås genom samverkan.</p> / <p>It´s becoming more and more important for companies to work together. By cooperating, activities become more flexible. Activities need to use their resources more effectively to generate value for companies that cooperate. More innovative ideas are needed in today's recession. In Maleras Glassworks and Pukeberg property have new creative strategies been created. They introduce different types of cooperation when they involve the actors at the same location. The problem is that it is not entirely clear what revenues, costs and values that are generated in the cooperation. Despite this, are the players the one who initializing to cooperate. At an economically point of view is this not justifiable. That is why this area is interesting to highlight.</p><p>The aim of our thesis is to analyze, describe and study how different stakeholders look at the different values, income and expenses in the creative industries by comparative case studies of two glassworks environments.</p><p>We chose to make two case studies of two creative environments. We attacked the problem with a hermeneutic approach and an abductive reasoning. We used a qualitative research method and have gain a deeper understanding of operators' perception on revenues, costs and value created in cooperation. Data was mainly collected through interviews, literature and scientific articles.</p><p>It turned out to be vague about the revenue, expenses, and which values cooperation creates and to whom. Cooperation in one case is a relatively new concept in which the future will tell the consequences. Revenues could be created in the long term, and costs were mainly because of resources and commission costs. The other case revealed that profitability had been achieved by several combined, creating value for all of the cooperation. The results showed that the economic benefits do not always attract the cooperation it can be other internal values. In the long term could social benefits been created. In both cases could economies of scale and economies of scope been achieved with collaboration.</p>

Bakgrund och problem: Företagsförvärv är en process som ständigt förekommer i vårat näringsliv och som nästan dagligen omnämns i media. Trots detta stora antal förvärv som sker är företagsledningarnas kunskap omkring integrationsprocessen av företagen ofta bristfällig. Sammanslagningen av företagen är många gånger det som skapar mervärdet vid ett förvärv. Tids-, kommunikations- och företagskultursperspektiven anses vara de främsta framgångsfaktorerna vid en integration. Syfte: Denna studie kommer att granska dessa tre perspektiv för att skapa en ökad förståelse för dem, samt för att generera kunskap om själva integrationsprocessen. Metod: Fyra ledande konsultföretag som arbetar med integration har intervjuas för att återspegla deras syn på perspektiven och integrationsprocessen. Resultat och slutsats: Intervjuerna gav en djupare insikt i och ökad förståelse för integrationsprocessen. Med hjälp av tidigare forskning resulterade undersökningen i tre nya modeller som beskrev samt tydliggjorde företagsledningens optimala förhållandesätt gentemot de enskilda perspektiven. Slutligen sammanfördes dessa modeller till en övergripande mall som gav en tydligare insikt i den helhetliga integrationsprocessen. / Background: Acquisition is a frequently occurring process that almost daily is mentioned in media. Despite the large numbers of acquisitions made, the knowledge of the management about the integration process of companies is often inadequate. The merger of companies is in many cases what creates the added value in an acquisition. Time, communication and business culture are considered to be the main success factors for integration. Purpose: This study will examine these three perspectives to create a better understanding of them, and to generate a deeper knowledge about the integration process. Methodology: Four leading consultant firms which are working witch integration have been interviewed in order to reflect their opinions on the perspectives and the integration process. Results and Conclusion: The interviews provided a deeper insight into the process of integration and increased the understanding of the perspectives. With the help of the previous research in the area, this study developed three new models that are describing the optimal actions of the management relative to the perspectives. Finally, these models were combined into an overall model that gives a clearer insight into the holistic integration process.

Abstract                - “Mergers and acquisitions – How does the integration process affect the result in mergers and acquisitions” Date:                              May 31st 2012 Level:                             Master thesis in Business administration, 15 ECTS Institution:                  School of Sustainable Development of Society and Technology, Mälardalen University Authors:                       Mikael Hansson              15th May 1984                                          Jani Timonen                   12th June 1983 Title:                              Mergers and acquisitions – How does the integration process affect the result in mergers and acquisitions Tutor:                             Staffan Boström Keywords:                   Mergers, acquisitions, synergies, cultural, competitive advantage, integrating, stakeholder theory and institutional theory Research questions:                   How has the integration process affected the outcome of the acquisition of Jokab and what can ABB do differently in future acquisitions? Purpose:                       The purpose of this master thesis is to identify the factors that affect a merger or an acquisition and the factors that make the integration process a success or failure. Method:                       The method used in this study is based on systems theory, this means that reality is explained as objective and completely as possible. The study is qualitative in nature, in which a deeper understanding of the subject mergers and acquisitions wants to be achieved. The study uses an abductive approach and the data used was both from primary and secondary sources. Conclusion:     The result of the study shows that the integration process is influenced by several factors. The most important factors from the acquirer are to have a time schedule, clear communication and a person in charge of the integration process. The acquirer should also communicate the purpose of the acquisition to the acquired companies stakeholders to avoid any uncertainty. / Sammanfattning  – ”Företagsförvärv – hur integrationsprocessen påverkar utfallet vid ett företagsförvärv” Datum:                          31 maj, 2012 Nivå:                              Magisteruppsats i företagsekonomi, 15 ECTS Institution:                  Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling, HST, Mälardalens Högskola Författare:                   Mikael Hansson              15 maj 1984                                          Jani Timonen                   12 juni 1983 Titel:                              Företagsförvärv – hur integrationsprocessen påverkar utfallet vid ett företagsförvärv Handledare:               Staffan Boström Nyckelord:                   Företagsförvärv, synergier, företagskultur, konkurrensfördelar, integration, intressent teori och institutionell teori Frågeställning:           Hur har integrationsprocessen påverkat utfallet vid förvärvet av Jokab och vad kan ABB göra annorlunda vid framtida förvärv? Syfte:                             Syftet med vår magisteruppsats är att kartlägga vilka aspekter som påverkar ett företagsförvärv och vilka faktorer som gör att integrationsprocessen blir framgångsrik eller misslyckad. Metod:                          Metoden som användes i studien är ett systemsynsätt, detta innebär att verkligheten ska förklaras så objektivt och fullständigt som möjligt. Studien är av kvalitativ natur då en djupare förståelse inom ämnet företagsförvärv vill nås. I studien används en abduktiv ansats och data som används är både av primär och sekundär karaktär. Slutsats:            Utfallet i studien visar att resultatet av integrationsprocessen påverkas av flera faktorer. Där de viktigaste faktorerna från förvärvarens sida är att ha en tidsplan, kommunicera tydligt samt att ha en som är ansvarig för integrationen. Förvärvaren bör även vara tydlig med syftet av förvärvet för att det inte ska uppstå osäkerhet hos det förvärvade företagets intressenter.

Det blir alltmer viktigt för företag att arbeta tillsammans. Genom att samarbeta blir verksamheterna mer flexibla.  Verksamheter behöver utnyttja sina resurser mer effektivt för att kunna generera värde för de företag som samarbetar. Mer innovativa idéer behövs i dagens recession. I Målerås Glasbruk och Pukeberg fastigheters har nya kreativa strategier skapats. Det de infört är olika typer av samarbeten när de involverade aktörerna är på en och samma plats. Problemet ligger i att det inte är helt klart vilka intäkter, kostnader och värden det är som uppkommer i samarbete. Trots detta gör aktörer initiativ till att samarbeta. Företagsekonomiskt är inte det inte försvarbart. Därför är detta område intressant att belysa. Syftet med vår uppsats är att analysera, studera och beskriva de olika aktörernas syn på värden, intäkter och kostnader i kreativa näringar genom två jämförande fallstudier av två glasbruksmiljöer. Vi valde att göra två fallstudier av två kreativa miljöer. Vi angrep problemet med ett hermeneutiskt synsätt och en abduktiv ansats. Vi använde oss av en kvalitativ undersökningsmetod och har fått en djupare förståelse för aktörernas uppfattning kring intäkter, kostnader och värde som uppstår i samarbete. Data har främst samlats in genom intervjuer, litteratur och vetenskapliga artiklar. Det visade sig vara diffust om vilka intäkter, kostnader samt vilka värden samarbete skapar och för vem. Samarbetet i ena fallet är ett relativt nytt koncept där framtiden får utvisa följderna. Intäkter kunde skapas på lång sikt och kostnader var främst pga. resursutnyttjande samt provisionskostnader. I Pukeberg framkom det att lönsamhet hade uppnåtts genom att flera samverkade vilket skapade värde för alla i samarbetet. Resultatet visade att de ekonomiska fördelarna inte alltid lockar till samarbete utan det kan vara andra inre värden. På längre sikt kunde även samhällsnytta skapas. Det framkom även av båda fall att skal och breddfördelar kunde uppnås genom samverkan. / It´s becoming more and more important for companies to work together. By cooperating, activities become more flexible. Activities need to use their resources more effectively to generate value for companies that cooperate. More innovative ideas are needed in today's recession. In Maleras Glassworks and Pukeberg property have new creative strategies been created. They introduce different types of cooperation when they involve the actors at the same location. The problem is that it is not entirely clear what revenues, costs and values that are generated in the cooperation. Despite this, are the players the one who initializing to cooperate. At an economically point of view is this not justifiable. That is why this area is interesting to highlight. The aim of our thesis is to analyze, describe and study how different stakeholders look at the different values, income and expenses in the creative industries by comparative case studies of two glassworks environments. We chose to make two case studies of two creative environments. We attacked the problem with a hermeneutic approach and an abductive reasoning. We used a qualitative research method and have gain a deeper understanding of operators' perception on revenues, costs and value created in cooperation. Data was mainly collected through interviews, literature and scientific articles. It turned out to be vague about the revenue, expenses, and which values cooperation creates and to whom. Cooperation in one case is a relatively new concept in which the future will tell the consequences. Revenues could be created in the long term, and costs were mainly because of resources and commission costs. The other case revealed that profitability had been achieved by several combined, creating value for all of the cooperation. The results showed that the economic benefits do not always attract the cooperation it can be other internal values. In the long term could social benefits been created. In both cases could economies of scale and economies of scope been achieved with collaboration.

Mergers and acquisitions (M&amp;As) är en del av många företags strategier för att nå sina finansiella och organisatoriska mål. Denna studies syfte är att utifrån tidigare forskning undersöka hur icke-finansiella faktorer skulle kunna påverka finansiella faktorer vid M&amp;As och på vilket sätt denna påverkan skapar värde. Studien baseras på observationer av fyra svenska börsbolags årsredovisningar året före en M&amp;A och fem år efter. Resultaten från undersökningen visade att ingen enskild undersökt icke-finansiell faktor kunde konstateras vara mer viktig än någon annan, men att vissa tendenser kan peka på att ledningens erfarenhet och motiv till förvärvet verkar kunna förklara något mer. Studien fick även ett parallellt syfte genom användning av endast offentligt material, vilket gav möjligheten att undersöka vilken typ av information, som forskningen anger som viktigt för framgång vid en M&amp;A, som finns tillgänglig för aktieägare utan insyn. Slutsatsen är att den offentliga information som finns tillgänglig för att kunna bedöma om icke-finansiella faktorer direkt har påverkat finansiella faktorer i dagsläget är otillräcklig. Vidare slutsats är dock att det kan vara icke-finansiella faktorer som påverkar förändringen i finansiella faktorer, även om det inte kan utrönas vilken specifik faktor som bidragit till detta. Undersökningen belyser dock vikten av fortsatta studier på området och att fler faktorer än finansiella resultat behöver vara tillgängliga om aktieägaren ska kunna göra välgrundade investeringsbeslut vid M&amp;As.

Introduction Mergers and acquisitions (M&amp;A) is the process of acquiring or disposing of a company, a part of a business or a specific asset within a company. M&amp;A allows companies to rapidly increase their growth and size to develop faster compared to organic growth. M&amp;A is a hot market and the trends are pointing upwards. Due diligence is a method of reviewing the company and acts as an aid to the buyer. In order to achieve synergies, that is the combined value of the companies are 1+1=3, there are several pieces of the puzzle that need to fall into place. This is explored in this paper. The purpose The purpose of this study is to describe and explain how potential synergies can be realized after Swedish business acquisitions. Method The method that is used is to compare empirical data collected in the form of a dataset with empirical data from 7 qualitative interviews. Then to investigate what the common factors are for a successful M&amp;A but also to learn from key informants' own reflections on less successful acquisitions. This is carried out using an abductive research approach that acts as an interaction between empirical data and theory. Conclusion The conclusions presented in this study are that about two thirds of all mergers fail to realize synergies in short term. Further, that the success factors in Swedish M&amp;A are, for example, a prior relationship between the companies, a well-planned integration plan, and evaluation of the acquired company's culture. / Inledning Företagsförvärv även kallat mergers and acquisitions (M&amp;A) är en process för att förvärvaeller avyttra ett företag, en del av en verksamhet eller en specifik tillgång inom ett företag.M&amp;A gör det möjligt för företag att snabbt öka sin tillväxt och storlek för att utvecklassnabbare jämfört med organisk tillväxt. Företagsförvärv är en het marknad och trendernapekar uppåt. Due diligence är en metod för att granska målbolaget och agerar som etthjälpmedel för köparen. För att uppnå synergieffekter det vill säga att företagens värdetillsammans blir 1+1=3 finns det flera pusselbitar som ska falla på plats. Detta undersöks iarbetet.SyfteSyftet med denna studie är att beskriva och förklara hur potentiella synergier kan realiserasefter svenska företagsförvärv. Metod Metoden som används är en jämförelse av empiri från insamlad data i form av ett dataset medempiri från 7 kvalitativa intervjuer. Därefter undersöks vilka de gemensamma faktorerna ärför ett framgångsrikt företagsförvärv men även ta lärdom från nyckelpersoners egnareflektioner om mindre framgångsrika förvärv. Detta genomförs med en abduktivforskningsansats som fungerar som en växelverkan mellan empiri och teori. Slutsats Slutsatserna som presenteras i denna studie är att cirka två tredjedelar av alla företagsförvärvmisslyckas med att realisera synergier på kort sikt. Fortsättningsvis att framgångsfaktorernavid svenska företagsförvärv exempelvis är en tidigare relation mellan bolagen, en välplaneradintegrationsplan samt utvärdering av det förvärvade bolagets kultur.