Com o aumento recente na demanda de soluções inovadoras no desenvolvimento de produtos e serviços de base tecnológica, as organizações têm enfrentado o desafio de desenvolver novos modelos de negócio em um espaço de tempo cada vez menor, necessitando de agilidade e flexibilidade na condução de seus projetos para se posicionar neste novo cenário econômico. Entretanto, nem sempre é possível a adoção do gerenciamento ágil de maneira purista devido ao ambiente organizacional e aos aspectos regulatórios específicos de alguns setores. Para introduzir essas práticas em seus ambientes, algumas organizações optam por combinar práticas das abordagens ágil e tradicional para adaptar a metodologia de gestão de projetos às necessidades de seus contextos, dando origem ao termo gerenciamento híbrido de projetos. Todavia, apesar de existirem estudos na literatura que proponham modelos mesclando práticas de ambas as abordagens para atender necessidades de contextos específicos, não são encontrados estudos que discutam o papel estratégico do gerenciamento híbrido como vetor para a prospecção de novos negócios e o desenvolvimento de produtos e serviços baseados em tecnologia. Deste modo, o objetivo deste estudo é identificar os principais benefícios e desafios decorrentes da aplicação do gerenciamento híbrido nas organizações para viabilizar estratégias e estabelecer novos modelos negócios em projetos de desenvolvimento de produtos e serviços de base tecnológica. Para tanto, foi realizada uma revisão sistemática de literatura sobre gerenciamento híbrido de projetos e cinco estudos de caso em empresas de diferentes setores econômicos, que permitiram identificar as características do gerenciamento híbrido no âmbito teórico e prático, discutir seu papel em auxiliar as organizações a adaptar seus projetos aos novos modelos de negócio presentes no mercado. Além disso, os resultados obtidos também permitiram identificar as vantagens e desvantagens do gerenciamento híbrido nesses contextos, possibilitando assim estabelecer recomendações e critérios para avaliar quando é necessária a aplicação desse tipo de abordagem em projetos de desenvolvimento de produtos e serviços de base tecnologia. / With the recent increase on demand for innovative solutions in the development of technology-based products and services, organizations have faced the challenge of developing new business models in an increasingly shorter time frame. However, these organizations need agility and flexibility to conducting their projects for position themselves in these new strategic scenarios in the markets. In this context, it is not always possible to adopt a purely agile project management model because of issues related to the organizational environment and the specific regulatory aspects to some business segments, and, therefore, to introduce agile management on environments that are incompatible with the practices of this type of approach, it is necessary to customize and combine the practices of the agile and traditional approaches to construct a management methodology adapted to the reality and the needs of the context, leading to the hybrid project management approach. Although there are studies in the literature that propose hybrid project management models and discuss the need to combine project management practices in certain contexts, no studies are found that explore and discuss the strategic role of hybrid management for organizations in prospecting new business models. Thus, the objective of this study is to identify the main benefits and challenges arising from the application of hybrid project management approaches in organizations to enable strategies and establish new business models in technology-based product and service development projects. For this, a systematic review of the literature on hybrid project management and five case studies were carried out in companies from different economic sectors that allowed the identification of hybridity characteristics in the theoretical and practical scope, to analyze how hybrid project management assists organizations to introduce the agility in their projects and adapt them to the new business models, as well as presenting the advantages and disadvantages in the application of hybridity and identify when it is necessary to apply this type of approach in projects that develop technology-based products and services .

Submitted by Milena Rubi (milenarubi@ufscar.br) on 2017-10-03T17:16:06Z No. of bitstreams: 1 CAVALCANTI_Dalmo_2017.pdf: 8010360 bytes, checksum: cb702e14b90df5d49935db2450c12ae8 (MD5) / Approved for entry into archive by Milena Rubi (milenarubi@ufscar.br) on 2017-10-03T17:23:36Z (GMT) No. of bitstreams: 1 CAVALCANTI_Dalmo_2017.pdf: 8010360 bytes, checksum: cb702e14b90df5d49935db2450c12ae8 (MD5) / Approved for entry into archive by Milena Rubi (milenarubi@ufscar.br) on 2017-10-03T17:23:45Z (GMT) No. of bitstreams: 1 CAVALCANTI_Dalmo_2017.pdf: 8010360 bytes, checksum: cb702e14b90df5d49935db2450c12ae8 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-10-03T17:23:53Z (GMT). No. of bitstreams: 1 CAVALCANTI_Dalmo_2017.pdf: 8010360 bytes, checksum: cb702e14b90df5d49935db2450c12ae8 (MD5) Previous issue date: 2017-06-28 / Não recebi financiamento / The implementation of Lean Production systems has proven to be a highly complex task due to implementation difficulties, deficiencies and limitations in practices, methods and support tools. Recently, seeking to fill this gap a rapprochement between the two separate areas began: Lean Production and Project Management. This work addresses the approach of these two areas, trying to highlight the impact of the use of project management methodology to support the implementation of Lean Manufacturing. Assuming the initial hypothesis that the use of Project Management had a positive impact on Lean implementation, parameters were used for the selection of Lean projects cases with the same level of complexity (risk x benefit) for metal industry companies in the state from Sao Paulo. After selecting 4 companies, with a case study in each company, the diagnostics were applied based on project management guide PMBOK (2013) to evaluate the using of Project Management level and the degree of Leanness with reference to SAE J4000 standard. In addition, the impact on the production processes from each case study has been reported during the study, based on indicators such as WIP (work in progress), Lead-time, HCO (headcount) and the used area in the shop floor. The data received from the companies showed, after analysis, the confirmation of the initial hypothesis, since there was a linearity between the use of project management and the achieved degree of Leanness. The indicators of production processes showed a significant improvement after the implementation of Lean in all the cases studied. The research contributes to experts and professionals in the area of Project Management and Lean, encouraging them to use more project management in the Lean implementation. / A implantação de sistemas de produção Lean tem se mostrado uma tarefa de alta complexidade devido as dificuldades de implementação que são oriundas de lacunas e limitações em práticas, métodos e ferramentas de apoio. Recentemente, buscando-se o preenchimento desta lacuna em métodos de apoio para implementação do Lean, iniciou-se uma aproximação entre duas áreas: Lean Manufacturing e Gestão de Projetos. Neste trabalho foi abordada a aproximação destas duas áreas, buscando evidenciar o impacto da utilização da metodologia de Gestão de Projetos como suporte na implantação do Lean Manufacturing. Partindo da hipótese que a utilização de Gestão de Projetos impacta positivamente a implantação do Lean Manufacturing, foram utilizados parâmetros que relacionam riscos e benefícios para seleção de projetos de implementação do Lean com mesmo nível de complexidade em empresas do ramo metalúrgico do interior do estado de São Paulo. Após a seleção de 4 empresas, com um estudo de caso em cada empresa, foram aplicados diagnósticos relativos a utilização da Gestão de Projetos com base no guia PMBOK (2013) e ao grau de enxugamento tendo como referência a norma SAE J4000. Adicionalmente também foram relatados durante a pesquisa o impacto nos processos envolvidos nos estudos de caso, tendo por base indicadores como WIP (work in Process), Lead time, mão de obra e área ocupada pelo processo no chão de fábrica. Os dados recebidos das empresas, demonstraram após análise, a confirmação da hipótese inicial, tendo em vista que houve uma linearidade entre a utilização de Gestão de Projetos e o grau de enxugamento atingido. Os resultados dos indicadores de acompanhamento de processo, demonstraram significante melhoria, após a implementação do Lean em todos os casos estudados. Esta pesquisa contribui com especialistas e práticos da área de Gestão de Projetos e Lean, encorajando-os a utilizar mais Gestão de Projetos na implementação do Lean.

p. 1 - 156 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-01-31T19:02:47Z No. of bitstreams: 1 888888.pdf: 1714463 bytes, checksum: 53a6f8ba90712a2ef47a359f632b6156 (MD5) / Approved for entry into archive by Fatima Cleômenis Botelho Maria (botelho@ufba.br) on 2013-02-04T15:44:34Z (GMT) No. of bitstreams: 1 888888.pdf: 1714463 bytes, checksum: 53a6f8ba90712a2ef47a359f632b6156 (MD5) / Made available in DSpace on 2013-02-04T15:44:34Z (GMT). No. of bitstreams: 1 888888.pdf: 1714463 bytes, checksum: 53a6f8ba90712a2ef47a359f632b6156 (MD5) Previous issue date: 2007 / Neste estudo, foram examinados fatores que influenciam o estado potencial para virtualização de um escritório de projetos, também conhecido como PMO, na percepção dos profissionais de gerenciamento de projetos filiados a dois dos principais fóruns eletrônicos de discussão sobre o tema no Brasil. O estudo empírico foi conduzido através da utilização de instrumentos desenvolvidos pelo próprio autor da pesquisa, que permitiram quantificar percepções como: contribuição da estrutura organizacional para gerenciar projetos, grau de maturidade da metodologia de gestão de projetos, performance atual da organização, papel estratégico da Tecnologia da Informação (TI), importância dada pelos clientes à estrutura organizacional responsável pelos projetos, uso de ferramentas e software colaborativos, além dos ganhos obtidos com a implementação de um PMO virtual. A identificação destas percepções foi definida a partir dos estudos do PMI (2004), Kerzner (2002), Takahashi (2000), Garfein (2005), Rabechini Júnior e Pessôa (2005), Ferreira (1994) e Vargas (2004), que fundamentaram a criação de tais instrumentos de pesquisa e também do modelo de análise. Além dessas percepções, foram coletados dados demográficos dos participantes e do segmento de atuação da organização em que ele atua. Obteve-se 162 questionários respondidos, que foram aplicados através da Internet. A partir dos resultados obtidos, buscouse estabelecer relações entre as sete percepções anteriormente citadas, sendo ainda gerado um segundo questionário, também aplicado através da Internet, porém numa amostra diferente, para verificação do modelo conceitual proposto, que obteve 73 respondentes. O foco dominante consistiu na percepção da contribuição da estrutura organizacional para gerenciar projetos, ao contrário da hipótese formulada. A amostra apresentou altos índices de correlação entre tais percepções e foi possível observar o equilíbrio obtido como fruto da validação do modelo, onde a diferença percentual entre a percepção com maior influência no estado potencial para virtualização de um PMO (uso de ferramentas potencializadoras do PMO virtual) e aquela com a menor influência (importância dada pelos clientes à estrutura organizacional), foi de apenas, aproximadamente 4%. Tal equilíbrio destoou daqueles obtidos a partir do modelo inicialmente proposto, através dos quais se verificou uma clara preponderância da percepção no tocante à contribuição da estrutura organizacional para gerenciar projetos. Estudos posteriores, de maior abrangência, devem ser conduzidos para aprofundar tais diferenças encontradas entre as percepções, quando argüidas de forma direta, daquelas obtidas indiretamente. Foi conduzida análise de regressão simples e múltipla, demonstrando a influência da maturidade da metodologia de gestão de projetos mediada por outras percepções que compõem o modelo de análise, como a percepção da performance atual da organização, e da contribuição da estrutura organizacional para gerenciar projetos. / Salvador

Submitted by Tiago Cruz (ttsantoscruz@gmail.com) on 2014-12-23T12:52:20Z No. of bitstreams: 1 Dissertacao Tiago Cruz site GV.pdf: 3619018 bytes, checksum: 38f02d36a4bd4a4563c5fd2a103e221e (MD5) / Rejected by Ana Luiza Holme (ana.holme@fgv.br), reason: Tiago, a ficha catalográfica fica após a contracapa (3 pagina) o resumo e o abstract não pode ter borda (caixa) Ana Luiza Holme 3799-7760 ana.holme@fgv.br on 2014-12-23T12:57:15Z (GMT) / Submitted by Tiago Cruz (ttsantoscruz@gmail.com) on 2014-12-23T13:16:51Z No. of bitstreams: 1 Dissertacao Tiago Cruz site GV.pdf: 3612125 bytes, checksum: 697cbe5c1aac0a33f27f415befb13fd2 (MD5) / Approved for entry into archive by Ana Luiza Holme (ana.holme@fgv.br) on 2014-12-23T13:25:43Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertacao Tiago Cruz site GV.pdf: 3612125 bytes, checksum: 697cbe5c1aac0a33f27f415befb13fd2 (MD5) / Made available in DSpace on 2014-12-23T14:28:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertacao Tiago Cruz site GV.pdf: 3612125 bytes, checksum: 697cbe5c1aac0a33f27f415befb13fd2 (MD5) Previous issue date: 2014-11-24 / A gestão de projetos provê uma maneira estruturada para que as empresas possam realizar suas iniciativas com uma maior probabilidade de sucesso. Porém, estudos mostram que o nível de falha nos projetos em dimensões básicas como tempo e custo ainda é alto. O objetivo deste trabalho de pesquisa foi identificar se os gerentes de projetos conhecem e utilizam as técnicas de planejamento e gestão de tempo e se estas técnicas podem levar ao sucesso no cumprimento do tempo originalmente planejado. Foi realizada uma pesquisa por meio de administração de formulário com 78 gerentes de projetos de São Paulo, destes foram obtidos 55 formulários completos e foi possível identificar que as técnicas mais conhecidas e utilizadas são do ciclo de vida linear e que, quanto maior o grau de uso destas técnicas, maior a frequência com que os gerentes de projeto atingem sucesso em seus projetos.

Submitted by Priscila Cardoso Ferreira (priscilacf@gmail.com) on 2014-12-23T19:31:00Z No. of bitstreams: 1 sistemas-informacao-ferreira-dissertacao v12.pdf: 5621324 bytes, checksum: 4b95a694e4ceb6167062833de70d8cb0 (MD5) / Approved for entry into archive by Ana Luiza Holme (ana.holme@fgv.br) on 2014-12-23T19:33:27Z (GMT) No. of bitstreams: 1 sistemas-informacao-ferreira-dissertacao v12.pdf: 5621324 bytes, checksum: 4b95a694e4ceb6167062833de70d8cb0 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-01-05T11:29:15Z (GMT). No. of bitstreams: 1 sistemas-informacao-ferreira-dissertacao v12.pdf: 5621324 bytes, checksum: 4b95a694e4ceb6167062833de70d8cb0 (MD5) Previous issue date: 2014-12-03 / O dado e a informação passaram a ser vistos como recursos essenciais e ativos preciosos das organizações. Nas últimas décadas, as empresas investiram maciçamente em projetos de Tecnologia da Informação (TI) que visavam ter uma melhor gestão dos seus dados com o propósito de ganhar vantagem competitiva. Apesar de ter evoluído, trata-se de um assunto não totalmente resolvido: as organizações continuam em busca de soluções que, efetivamente, organizem seus dados de maneira íntegra e garantam seu crescimento sustentável. Esta pesquisa pretendeu investigar, sob a ótica dos atores envolvidos nas grandes projetos de organização, integração, gestão, governança dos dados na empresa, o efeito que o histórico dessas iniciativas proporcionou em uma instituição de grande porte nacional. A partir da análise iterativa do ciclo de negociação dos grupos constituídos pelos atores envolvidos, além de tentar traçar a trajetória em que se deu essa história de dados na empresa, também se pretendeu investigar a dinâmica presente nas iniciativas e o quanto ela, por meio dos stakeholders envolvidos, influencia nas iniciativas atualmente existentes na organização. Para suportar esse objetivo, o trabalho se baseou nas categorias conceituais da Abordagem Multinível (DINIZ; POZZEBON; JAYO, 2009; POZZEBON; DINIZ, 2012) – Contexto, Processo e Conteúdo, identificando os Grupos Sociais Relevantes que interagiram no processo de negociação para implantação da tecnologia, na busca pela melhor solução de dados que atendesse à empresa em um mercado em constante movimento e na tomada de decisões que direcionam a prática deste processo. Tratou-se de um estudo exploratório realizado com entrevistas semiestruturadas com gestores de TI e negócios envolvidos que tiveram alguma interação ou influência com algumas iniciativas na empresa. A análise dos resultados revela aspectos que poderão contribuir de forma a deixar cada vez mais evidente a interferência dos stakeholders nas soluções de tecnologia e o quanto isso pode ser uma ameaça para o uso efetivo do dado como um ativo da empresa e, assim, garantir sua sobrevivência e seu desenvolvimento, caso os incentivos não estejam alinhados.

Submitted by Felipe De Souza Mendes e Silva (felipesmsilva@gmail.com) on 2015-01-02T20:24:47Z No. of bitstreams: 1 Relatório de Pesquisa_Felipe Mendes_VposDefesa_IMPRESSAO_20_12_2014.docx: 2465252 bytes, checksum: 1f605c5016fe54fc5e52559ebc445e5a (MD5) / Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2015-01-07T11:08:53Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Relatório de Pesquisa_Felipe Mendes_VposDefesa_IMPRESSAO_20_12_2014.docx: 2465252 bytes, checksum: 1f605c5016fe54fc5e52559ebc445e5a (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2015-01-13T13:06:59Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Relatório de Pesquisa_Felipe Mendes_VposDefesa_IMPRESSAO_20_12_2014.docx: 2465252 bytes, checksum: 1f605c5016fe54fc5e52559ebc445e5a (MD5) / Made available in DSpace on 2015-01-13T13:07:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Relatório de Pesquisa_Felipe Mendes_VposDefesa_IMPRESSAO_20_12_2014.docx: 2465252 bytes, checksum: 1f605c5016fe54fc5e52559ebc445e5a (MD5) Previous issue date: 2014-12-01 / Diante de um panorama em que as empresas se organizam cada vez mais em projetos para atingir seus objetivos estratégicos, há a alegação de que os resultados obtidos se apresentam aquém das metas planejadas. Existe à disposição das empresas uma série de padrões para o gerenciamento de projetos, os quais foram desenvolvidos com a intenção de melhorar os resultados. No entanto, as pesquisas que se destinam à análise desse fenômeno são muito escassas. Nesse contexto, o presente trabalho se destinou a examinar as principais práticas (clássicas ou ágeis) utilizadas na gestão de projetos existentes nas empresas e seu impacto no sucesso dos projetos brasileiros. Tal objetivo foi alcançado através da aplicação de um questionário eletrônico para os praticantes de gerenciamento de projetos do Brasil de diferentes indústrias e portes. A amostra utilizada teve 222 respostas válidas e os dados obtidos foram analisados estatisticamente via redução fatorial dos constructos das práticas clássicas, ágeis e do sucesso do projeto e, posteriormente, foi estimada por regressão linear uma série de relações de dependência de forma simultânea das variáveis latentes identificadas. Como resultado, foi verificado que existe uma baixa explicação da variância para as duas dimensões definidas nesta pesquisa: desempenho e qualidade do produto/serviço entregue (R2 = 0,304) e desempenho interno do projeto (R2 = 0,284). Entretanto, o modelo elaborado pode ser utilizado como guia de suporte de tomada de decisão das organizações no que tange a definição estratégica das suas metodologias de gerenciamento de projetos e de papéis e responsabilidades para áreas de gerenciamento de projetos e PMO das organizações.

Submitted by Alexandre Mesquita (alexandremesquita2008@gmail.com) on 2016-07-08T17:37:02Z No. of bitstreams: 1 MESQUITA Alexandre. Dissert. Versão Final_aprovada.pdf: 1761858 bytes, checksum: f942bf994582e0090186e6163e280b3c (MD5) / Approved for entry into archive by Pamela Beltran Tonsa (pamela.tonsa@fgv.br) on 2016-07-11T10:16:53Z (GMT) No. of bitstreams: 1 MESQUITA Alexandre. Dissert. Versão Final_aprovada.pdf: 1761858 bytes, checksum: f942bf994582e0090186e6163e280b3c (MD5) / Made available in DSpace on 2016-07-11T11:42:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 MESQUITA Alexandre. Dissert. Versão Final_aprovada.pdf: 1761858 bytes, checksum: f942bf994582e0090186e6163e280b3c (MD5) Previous issue date: 2016-06-15 / Project management techniques used in the control and monitoring during the projects life, in its most traditional form, taking carried out into account the triple constraint (scope, time and cost) in search of full compliance with the preliminarily baselines established in the project planning phase, whether the Information Technology (IT) or of any nature. The performance of Information Technology projects can suffer greater impact due to the high degree of complexity and because of the intangibility of them. With the increasing advancement of sustainability studies applied to various project areas, including to these IT projects, this work is focused on identifying how IT companies apply sustainability indicators in technology project management processes. The overall objective is to verify the presence of the use of sustainability indicators in IT projects in companies providing information technology services, and specific are: (i) analyze the existence of sustainability indicators in IT projects; (ii) understand the relationship of sustainability indicators with IT projects; and (iii) determine the contributions of the use of sustainability indicators in IT projects. The work approach is qualitative and exploratory, carried out through a multiple case study to apply to companies providing services in the Information Technology market. It was concluded that organizations have in fact the application of sustainability indicators at the organizational level in the management of IT projects, however, none of the discussed cases shows the presence of indicators specific to IT projects, thus only part of a general set indicators and greater to lesser intensity depending on the nature involved in project of information technology. / As técnicas de gerenciamento de projetos empregadas no controle e monitoramento durante o ciclo de vida de um projeto, em sua forma mais tradicional, são realizadas levando em consideração a tríplice restrição (escopo, tempo e custo) em busca do pleno atendimento às linhas de bases estabelecidas preliminarmente nas fases de planejamento dos projetos, sejam eles de Tecnologia da Informação (TI) ou de quaisquer naturezas. O desempenho dos projetos da Tecnologia da Informação pode sofrer maiores impactos devido ao alto grau de complexidade e devido à intangibilidade dos mesmos; aliado a isso e com o crescente avanço de estudos de sustentabilidade aplicados à diversas áreas de projeto, incluindo-se à estes os projetos de TI, este trabalho tem como tema central identificar como as empresas de TI aplicam os indicadores de sustentabilidade nos processos de gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. O objetivo geral é verificar a presença do uso de indicadores de sustentabilidade em projetos de TI em empresas prestadoras de serviços de tecnologia da informação, e os específicos são: (i) analisar a existência de indicadores de sustentabilidade utilizados nos projetos de TI; (ii) compreender a relação dos indicadores de sustentabilidade com os projetos de TI; e (iii) verificar as contribuições do uso de indicadores de sustentabilidade nos projetos de TI. A abordagem do trabalho será de origem qualitativa e exploratória, realizada por meio de um estudo de múltiplos casos a ser aplicado em empresas prestadoras de serviços do segmento de Tecnologia da Informação. Concluiu-se que as organizações possuem de fato a aplicação de indicadores de sustentabilidade em nível organizacional na gestão de projetos de TI, porém, nenhum dos casos abordados apresenta a presença de indicadores específicos a projetos TI, dessa forma somente fazendo parte de um conjunto geral de indicadores e com maior a menor intensidade dependendo da natureza envolvida no projeto de tecnologia da informação.

Submitted by Eduardo Rocha Clemente (duducle@gmail.com) on 2016-12-01T16:15:29Z No. of bitstreams: 1 Submissão final 29_11_2016 dissertação Eduardo Clemente.pdf: 1955652 bytes, checksum: 02576e9541459e343ef0f02d363b11df (MD5) / Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2016-12-05T15:50:58Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Submissão final 29_11_2016 dissertação Eduardo Clemente.pdf: 1955652 bytes, checksum: 02576e9541459e343ef0f02d363b11df (MD5) / Made available in DSpace on 2016-12-06T12:31:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Submissão final 29_11_2016 dissertação Eduardo Clemente.pdf: 1955652 bytes, checksum: 02576e9541459e343ef0f02d363b11df (MD5) Previous issue date: 2016-11-21 / O objetivo deste estudo é o de aprofundar conhecimento sobre a taxonomia de atrasos em obras de construção e montagem, no âmbito de uma grande indústria de energia brasileira, sob uma perspectiva cultural. Pretende-se entender como dimensões culturais afetam cumprimento de prazos em contratos desta empresa brasileira de capital misto, observando e identificando a programação coletiva do grupo de responsáveis pela condução dos contratos, no âmbito de quem contrata e seus impactos. Apoiando-se no referencial teórico de dimensões de cultura nacional e de níveis de confiança no contexto de organizações, esta dissertação contribui para um conhecimento ainda maior sobre os motivos pelos quais obras brasileiras atrasam, descolando-se um pouco do referencial tradicional e consagrado de gestão de projetos, em que raramente são adotados referenciais das ciências sociais como forma explicativa para tais atrasos. Este caminho foi percorrido através de uma abordagem exploratória, ora como observador participante utilizando-se de narrativa autobiográfica, ora aplicando-se questionários consagrados e validados de dimensões culturais e de confiança em grupos de pessoas responsáveis pela condução contratual. Este trabalho aponta que alta distância de poder, elevada aversão à incerteza e baixos níveis de confiança são variáveis explicativas para atrasos em obras de construção e montagem no segmento estudado. / The aim of this study, from a cultural perspective, is to deepen knowledge about the taxonomy of delays in construction and assembly works in the context of a large Brazilian energy industry. It aims to understand how cultural dimensions affect meeting deadlines in contracts of this half public Brazilian company, observing and identifying the collective programming of the group responsible for conducting contracts, under owner perspective and respective impacts related. Relying on the theoretical framework of national culture dimensions and trust in the context of organizations, this dissertation contributes to a greater understanding of the reasons why Brazilian projects slips in schedule, taking little off the traditional framework of project management. Social sciences are rarely adopted as an explanatory way for such delays. This path has been through an exploratory approach, both as a participant observer using the autobiographical narrative, sometimes applying established and validated questionnaires through cultural dimensions and trust in groups of persons responsible for conducting contracts. This work shows that high power distance, high uncertainty avoidance and low trust levels are explanatory variables for delays in this construction industry. Keywords: National Culture. Trust. Organizational Culture. Project Management.

Submitted by Hítallo Gonçalves Borges (hitallo@gmail.com) on 2016-11-28T13:49:29Z No. of bitstreams: 1 Dissertação Hítallo Borges - Versão Final(Revisada-V2).pdf: 1675345 bytes, checksum: 23501b0b6438aecfabe82edbc40f8d59 (MD5) / Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2016-11-30T12:17:39Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação Hítallo Borges - Versão Final(Revisada-V2).pdf: 1675345 bytes, checksum: 23501b0b6438aecfabe82edbc40f8d59 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-12-07T11:23:48Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação Hítallo Borges - Versão Final(Revisada-V2).pdf: 1675345 bytes, checksum: 23501b0b6438aecfabe82edbc40f8d59 (MD5) Previous issue date: 2016-11-21 / Considerando os novos desafios da era digital elencados em uma indústria do conhecimento, os métodos ágeis de gerenciamento de projeto vêm ganhando cada vez mais espaço em um cenário de incertezas, mudanças, inovação e constantes ajustes de curso no qual o gerenciamento tradicional em cascata pode não mais ser o meio ideal para o sucesso do projeto. Por conseguinte, o próprio construto sucesso deve também ser reavaliado e, assim, novas dimensões surgem baseadas em critérios técnicos ligados à eficiência e a critérios mais subjetivos ligados à percepção das partes interessadas. Neste novo contexto, torna-se imprescindível a validação dos métodos ágeis como um campo plural de conhecimento no qual sua suscetibilidade de uso para diferentes indústrias faz-se relevante. Para tal, é necessário avaliar o que são e quais são os habilitadores ágeis que moldam os projetos e, consequentemente, o grau de agilidade das indústrias. Dadas tais premissas, torna-se possível entender como este indicador se relaciona com os fatores críticos de sucesso do projeto, onde através de uma regressão linear, obtêm-se coeficientes R2 significativos que comprovam uma correlação estatisticamente relevante entre o grau de agilidade e os critérios de sucesso do projeto.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:20:16Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2003-09-29T00:00:00Z / Trata da aplicabilidade da Simulação de Monte Carlo para a análise de riscos e, conseqüentemente, o apoio à decisão de investir ou não em um projeto. São abordados métodos de análise de riscos e seleção de projetos, bem como a natureza, vantagens e limitações da Simulação de Monte Carío. Por fim este instrumento tem sua viabilidade analisada sob a luz do processo de análise de riscos de uma empresa brasileira.