Notre recherche étudie les modifications dans la structure de l’entreprise occasionnées par la mise en œuvre de l’innovation ouverte. Plus précisément, nous nous intéressons aux modifications qui ont lieu dans la structure organisationnelle profonde et formelle de l’entreprise. Nous étudions ces modifications en mobilisant des données primaires (entretiens semi-directifs) et secondaires (rapports annuels et articles de presse) issues de neuf entreprises. Les résultats consistent en une nouvelle définition de l’innovation ouverte entrante, en un modèle contingent de l’innovation ouverte au niveau de l’entreprise et en une compréhension approfondie des modifications observées dans la structure organisationnelle profonde et formelle. La définition de l’innovation ouverte que nous proposons insiste sur trois aspects importants : l’intégration de l’ouverture dans la stratégie de l’entreprise en matière d’innovation, le caractère fréquent des collaborations et le caractère systématique de celles-ci. / This thesis studies the changes in the organizational structure determined by the implementation of open innovation. Specifically, we consider the changes in the deep and formal structure of a firm. We study these changes in nine firms by using primary data collected through semi-structured interviews and secondary data consisting of firms’ annual reports and journal articles. Our results consist of a new definition of inbound open innovation, a proposition of a contingency model of open innovation at firm level and a deep understanding of the way open innovation impacts the firm. The definition of inbound open innovation we propose emphasizes three main aspects : the integration the openness of innovation into the firm’s formal innovation strategy and the systematic and frequent use of collaborations with various actors in the innovation process.

La décentralisation est une base du pays démocratique parce que l'État centralisé ne peut pas répondre les besoins de la population tout seul. Il doit décentraliser les pouvoirs et les missions à l'autorité locale. Cela ne signifie pas que les collectivités territoriales vont répondre les vrais besoins de la population. La participation est une voie de déclarer le vrai besoin. En plus, la participation est également une façon de communiquer entre les habitants et les représentants locaux. En Thaïlande, l'histoire de la décentralisation a commencé à l'époque du Roi Rama V pour le but d'annulation le pouvoir de prince de chaque quartier et pour créer l'État-nation. Après avoir eu la Constitution de 1997, elle dispose le rôle des habitants dans le quartier pour négocier avec les autorités locales. En réalité, le nombre de la participation au niveau local en Thaïlande est faible à cause de la tradition et le mode de vie des thaïlandais. Dans cette étude, elle veut présenter le méthode de la participation et les obstacles de la participation au niveau local en Thaïlande. / The decentralisation is the basic of democratic country because only the centralised State can not respond the need of population. State must decentralize its powers and duties to the local authorities. But it does not mean that the local authorities can respond the real need of the population. The participation is one of the way to declare the need of population. Moreover, participation is also the method for the communication between people and the local administrators. In Thailand, the history of decentralization began in the reign of the king Rama V with the aim at withdrawing the power of the local princes and constructing the State-nation. After the Constitution of 1997 was promulgated, the role of people in the community was fixed in order to negotiate with the local authorites. In fact, the number of participation is poor because of the tradition and the life style of Thai peoples. In this research, it presents the methods of participation and their obstacles to participate with the local authorities.

Comment l’Etat haïtien est-il passé du statut d’Etat centralisé à celui d’Etat unitaire et décentralisé ? Ce travail de recherche a pour objet de comprendre du point de vue du droit et de l’histoire, le comportement du pouvoir central par rapport au pouvoir local en mettant en relief leurs relations institutionnelles. Pour ce faire, un échantillon de 5 collectivités municipales est étudié. Le socle juridique des collectivités locales haïtiennes a été défini par la Constitution de 1816 avec la création des communes comme circonscriptions administratives de l’Etat pour se substituer aux anciennes paroisses héritées des structures coloniales françaises du XIXe siècle. De 1816 à nos jours, l’histoire montre des périodes d’avancées, de silence voire de recul dans la construction des collectivités locales, selon que les priorités des régimes politiques étaient centralisatrices ou décentralisatrices. Si la Constitution de 1843 a tenté d’instituer des instances locales, celles qui lui ont succédé, dans leur grande majorité, ont fait marche arrière. On doit attendre la Constitution de 1987 pour voir la naissance de trois niveaux de collectivités décentralisées ayant des prérogatives et obligations pour qualifier le système haïtien de système décentralisé. L’Etat est donc devenu unitaire et progressivement décentralisé. Toutefois, il fallait aussi s'interroger sur la réalité du fonctionnement desdites collectivités en raison de leurs faiblesses, notamment financières. L’étude de ces administrations décentralisées permet d’appréhender leurs compétences techniques, administratives et financières par rapport aux compensations de l’Etat, lesquelles restent très maigres et n’aboutissent qu’à un système peu ou faiblement décentralisé. / How did the Haitian State go from the status of Centralized state to that of unitary and decentralized one ? The purpose of this paper is to understand, from the point of view of laws and history, the behavior of the central government in relation to the local one by highlighting their institutional relations. To do this, we studied a sample of 5 municipal communities. The legal base of the local authorities of Haiti was defined by the Constitution of 1816 with the creation of the communes as administrative districts of the State to replace the old parishes inherited from the French colonial structures of the nineteenth century. From 1816 to the present days, history of Haiti shows periods of progress, of silence and even of decline in the construction of local communities, according to whether the priorities of the political regimes were centralizing or decentralizing. Although the 1843 Constitution attempted to establish local bodies, the vast majority of them followed suit. We had to wait until the 1987 Constitution to see the birth of three levels of decentralized communities with prerogatives and obligations to recognize he system of Haiti as a decentralized one. The state has become unitary and progressively decentralized. However, it was also necessary to put in question the reality of the functioning of the said communities because of their weaknesses, more specifically financial ones. The study of these decentralized administrations makes it possible to understand heir technical, administrative and financial competences in relation to the compensations of the State, which remain very inadequate and result in a weekly decentralized system.

Depuis quelques décennies, les entreprises de commerce de gros et de détail centralisent massivement leurs achats et la distribution de leurs produits. Sans remettre en question la pertinence de centraliser les achats, il est pertinent de vérifier que le recours systématique à la distribution centralisée est bel et bien la méthode la plus économique et efficiente dans toutes les situations. Pour en arriver à mieux comprendre l'orchestration de ces activités logistiques, il est nécessaire de comprendre les méthodes les plus répandues (centralisation) pour les confronter à d'autres (directes). Ce projet consiste donc à approfondir nos connaissances quant aux différentes options et stratégies d'approvisionnement s'offrant aux entreprises œuvrant plus spécifiquement dans l'industrie du commerce de détail et du commerce de gros. Cet exercice est particulièrement d'actualité pour un ensemble de raisons quant à l'explosion du commerce mondial et à la tendance à l'application d'un nouveau mode de gestion fortement influencé par la gestion de la chaîne logistique. En effet, plusieurs entreprises opèrent dans un contexte mondial en pleine ébullition où la mise à niveau et la redéfinition des processus d'affaires sont des impératifs. Nous présentons, en premier lieu, la problématique traitée ainsi que de la démarche méthodologique reposant sur des entrevues en entreprise. Ce mémoire se poursuit par un recensement de la littérature touchant les aspects principaux de la gestion d'une chaîne logistique internationale appliqués à l'industrie du commerce de gros et de détail. Cette revue est réalisée en fonction d'un cadre logistique structurant pour en arriver à en présenter un cadre logistique intégrateur. Le chapitre suivant présente le concept de livraison directe et ses dérivés stratégiques. Après, le réseau logistique de l'entreprise Rona et ses caractéristiques principales sont exposés. Rona est le leader canadien dans l'industrie du commerce de détail et de distribution de produits de rénovation. Les derniers chapitres abordent : des pistes méthodologiques visant à modéliser la chaîne logistique de Rona pour vérifier la pertinence et la robustesse d'une stratégie de livraison directe, un scénario d'évaluation ainsi qu'une réorganisation des processus soutenue par un système d'aide à la décision. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : chaîne logistique, livraison directe, approvisionnement, distribution, commerce de détail, commerce de gros, système d'aide à la décision

Cette thèse de doctorat traite de différentes questions concernant la communication et la transmission d’informations dans le cadre de la théorie des jeux. J’analyse différents dilemmes auxquels peut être confronté un joueur qui envoie des informations. Ces dilemmes correspondent aux questions suivantes: "Devrais-je investir dans un message vérifiable?", "Quand dois-je transmettre mon information?" et "Est-il préférable de ne pas envoyer mon information et uniquement de recueillir l’information des autres?". Cette thèse comprend une introduction et trois chapitres. L’introduction contient une motivation générale pour les trois problèmes que je présente dans cette thèse. Je donne une vue d’ensemble détaillée de tous les chapitres, j’examine la littérature relative au sujet et je la compare à mes résultats. / This Ph.D dissertation addresses different issues concerning communication and information transmission in a game theoretical framework. I analyze different dilemmas that a player who sends information has to deal with. These dilemmas correspond to the following questions: "Should I invest into a verifiable message?", "When should I pass my information?" and "Is it better if I do not send my information, but collect information from others?". This thesis includes an introduction and three chapters. The introduction contains a general motivation for the three different problems that I model in this thesis. I give a detailed overview of all the chapters, survey the related literature and compare it to my results.

The rapid growth of centralised social media platforms such as Twitter and Facebook has raised concerns about privacy and the concentration of power held by the companies behind these services. In response, decentralised social media platforms have emerged as alternatives, forming federations of various instances without a single owner. However, these decentralised platforms have faced challenges with centralisation, as users tend to gather on larger instances. This paper examines Mastodon, one of the most popular decentralised platforms, to explore whether its onboarding flow and website design can be modified to encourage less centralisation. The study maps Mastodon's onboarding flow and identifies potential modifications to mitigate centralisation. Additionally, a new design for the official website is proposed. User tests involving five participants were conducted to evaluate the effectiveness of these changes. The results indicate that modifying the design can influence users to choose smaller servers. One effective modification is randomising the order in which servers are presented, eliminating the advantage of larger servers. Another proposed change is to improve user awareness about how feeds and interactions on Mastodon spans servers, enabling users to interact beyond their own server and removing a motivation for choosing a larger one. But the impact of this information on user behaviour remains inconclusive in the user tests. Overall, this research suggests that through design modifications, Mastodon can encourage users to select smaller servers and foster a more decentralised social media environment. / Den snabba tillväxten av centraliserade sociala medieplattformar som Twitter och Facebook har väckt oro över personlig integritet och koncentrationen av makt hos företagen bakom dessa tjänster. Som svar har decentraliserade sociala medieplattformar dykt upp, där plattformen består av en federation av olika instanser utan en enda ägare. Dessa decentraliserade plattformar har dock stött på utmaningar med centralisering eftersom användare tenderar att samlas på större instanser. Den här rapporten undersöker Mastodon, en av de mest populära decentraliserade plattformarna, för att undersöka om dess onboardingflöde och designen av deras webbplats kan modifieras för att uppmuntra mindre centralisering. Studien kartlägger Mastodons nuvarande onboardingflöde och identifierar potentiella ändringar som kan mildra centraliseringen. Dessutom föreslås en ny design för den officiella webbplatsen. Användartester med fem deltagare genomfördes för att utvärdera effektiviteten av dessa förändringar. Resultaten indikerar att den modifierade designen kan påverka användare och få dem att välja mindre servrar. En effektiv förändring är att randomisera ordningen i vilken servrar presenteras, vilket eliminerar fördelen större servrar har i hur synliga de är. En annan föreslagen förändring är att förbättra användarnas medvetenhet om att flöden och interaktioner på Mastodon sträcker sig över servrar, vilket gör det möjligt för användare att interagera utanför sin egen server och tar bort ett av motiven användare har för att välja en större server. Vilken effekt det här har på användarnas beteende när det gäller deras val av server var dock oklart i användartesterna som utfördes. Sammantaget tyder denna undersökning på att Mastodon genom designändringar potentiellt kan uppmuntra användare att välja mindre servrar och främja en mer decentraliserad miljö för sociala media.

Mémoire numérisé par la Division de la gestion de documents et des archives de l'Université de Montréal.

Cette thèse propose une définition des termes de centralisation et de décentralisation par référence à la séparation du pouvoir selon la répartition des facultés de statuer et d'empêcher entre organes centraux et non centraux. En appliquant cette définition à chaque niveau de la hiérarchie des normes elle propose une définition de l'organisation normative des Etats, notamment de l'Etat fédéral et unitaire, modes d'organisation de la production de la norme de deuxième rang, et de l'Etat centralisé et décentralisé, modes d'organisation de la production de la norme de troisième rang, puis elle rend compte, dans ce cadre, de l'organisation du pouvoir normatif en France sous la Vème République. <br />La première partie montre que les termes de centralisation et de décentralisation visent un mode de production des normes juridiques dans un système juridique hiérarchisé dans le cadre de l'exercice par des organes centraux et non centraux des facultés de statuer et d'empêcher dégagées par Montesquieu. <br />La deuxième partie fonde l'opposition entre la centralisation et la décentralisation sur une répartition différente des facultés de statuer et d'empêcher. La centralisation, sans exclure l'existence et la participation d'organes non centraux à la production de la norme, traduit une confusion des facultés au profit d'organes centraux et la décentralisation exprime une division de la faculté de statuer entre organes centraux et non centraux garantie par une faculté d'empêcher réciproque. L'altération de cette réciprocité caractérisera une situation intermédiaire appelée "déconcentralisation". Cette définition des termes permet de définir l'organisation du pouvoir normatif à chaque niveau de la hiérarchie des normes. <br />La troisième partie applique le raisonnement au système normatif français qui offre par son intégration dans des systèmes supra nationaux – Communauté française et Union et communautés européennes – d'une part, et par son organisation normative interne d'autre part, un cadre de réflexion exemplaire.

Mémoire numérisé par la Division de la gestion de documents et des archives de l'Université de Montréal

Sweden is a main extractor of natural resources, leading the exploitation of forestry in Europe. Forestry counts for ten percent of exported goods from Sweden and has the most significant trade balance of all industrial categories. Forestry is a branch that has remained traditional for a long time and has not actually been the focus for research in this field. Internal control is implemented in all Swedish companies to protect company assets and minimise risk. The aim of International business strategies is mainly to achieve success on the international market. Through a qualitative single case study, with empirical data extracted from interviews and observations, conclusions were drawn. The interaction between the two terms internal control and international business strategy are investigated, and results show that they do indeed relate to each other. Another finding was that the sampled forestry company, SCA centralised administrative functions to improve Internal control had affected their International business strategy positively and their international subsidiaries could focus on remaining main tasks. In conclusion, the forestry benefit from having centralised administrative functions to improve efficiency and decentralise departments such as sales to drive revenue abroad.