The growth of global competition has led to remarkable changes in the way manufacturing companies operate. These changes have affected maintenance and made its role even more crucial for business success. To remain competitive, manufacturing companies must continuously increase the effectiveness and efficiency of their production processes. Furthermore, the introduction of lean manufacturing has increased concerns regarding equipment availability and, therefore, the demand for effective maintenance. That maintenance is becoming more important for the manufacturing industry is evident in current discussions on national industrialization agendas. Digitalization, the industrial internet of things (IoT) and their connections to sustainable production are identified as key enablers for increasing the number of jobs in industry. Agendas such as “Industry 4.0” in Germany and “Smart Industry” in Sweden are promoting the connection of physical items such as sensors, devices and enterprise assets, both to each other and to the internet. Machines, systems, manufactured parts and humans will be closely interlinked to collaborative actions. Every physical object will formulate a cyber-physical system (CPS), and it will constantly be linked to its digital fingerprint and to intensive connection with the surrounding CPSs of its on-going processes. That said, despite the increasing demand for reliable production equipment, few manufacturing companies pursue the development of strategic maintenance. Moreover, traditional maintenance strategies, such as corrective maintenance, are no longer sufficient to satisfy industrial needs, such as reducing failures and degradations of manufacturing systems to the greatest possible extent. The concept of maintenance has evolved over the last few decades from a corrective approach (maintenance actions after a failure) to a preventive approach (maintenance actions to prevent the failure). Strategies and concepts such as condition based maintenance (CBM) have thus evolved to support this ideal outcome. CBM is a set of maintenance actions based on the real-time or near real-time assessment of equipment conditions, which is obtained from embedded sensors and/or external tests and measurements, taken by portable equipment and/or subjective condition monitoring. CBM is increasingly recognized as the most efficient strategy for performing maintenance in a wide variety of industries. However, the practical implementation of advanced maintenance technologies, such as CBM, is relatively limited in the manufacturing industry. Based on the discussion above, the objective of this research is to provide frameworks and guidelines to support the development and implementation of condition based maintenance in manufacturing companies.  This thesis will begin with an overall analysis of maintenance management to identify factors needed to strategically manage production maintenance. It will continue with a focus on CBM to illustrate how CBM could be valued in manufacturing companies and what the influencing factors to implement CBM are. The data were collected through case studies, mainly at one major automotive manufacturing site in Sweden. The bulk of the data was collected during a pilot CBM implementation project. Following the findings from these efforts, a formulated maintenance strategy is developed and presented, and factors to evaluate CBM cost effectiveness are assessed. These factors indicate the benefits of CBM, mostly with regard to reducing the probability of experiencing maximal damage to production equipment and reducing production losses, particularly at high production volumes. Furthermore, a process of CBM implementation is presented. Some of the main elements in the process are the selection of the components to be monitored, the techniques and technologies for condition monitoring and their installation and, finally, the analysis of the results of condition monitoring. Furthermore, CBM of machine tools is presented and discussed in this thesis, focusing on the use of vibration monitoring technique to monitor the condition of machine tool spindle units. / INNOFACTURE - innovative manufacturing development

Syfte och mål – Syftet med arbetet är att bistå Trafikverket i skapandet av ett nytt TDOK för godkännande av beläggningar i plankorsningar, samt att i förlängningen underlätta för återförsäljare att få sina produkter prövade mot krav i ett nytt TDOK som avgör om de kan tas i bruk. Målet för arbetet är att genom kartläggning skapa ett underlag innehållandes en matris som inbegriper funktionskrav med tillhörande specifika egenskaper. Metod – Arbetet består av en kvalitativ fallstudie som ingriper en dokumentanalys av utvalda statliga styrdokument samt fältstudie. Fältstudien utgörs av data i form av observationer vilka inkluderar fotografier, fältanteckningar och informella intervjuer. Resultat – I arbetet föreslås matris över funktionsparametrar och egenskaper. Avgränsningar/implikationer – Studien förhåller sig till sakförhållandena i Sverige Originalitet och värde – Arbetet ger djupare inblick i problematiken som uppstår genom åldrandet av dokument som innehåller kravspecifikationer. Nyckelord – futktionsparametrar, beläggningar i plankorsningar, funktionsregelverk, kravspecifikationer, styrdokument

Kvalitetsbegreppet förändras och medför nya krav från kunder och intressenter, krav som innefattar mer än bara produkten eller tjänstens prestanda. För att möta detta kan företag välja att införa ledningssystem för de områden de vill fokusera på. Flera olika ledningssystem kan medföra svårigheter och nackdelar, bland annat slöseri på resurser. En lösning på detta kan vara att integrera ledningssystemen. Detta projekt ämnar att ta reda på hur några företag i Sverige upplever integrerade ledningssystem, både dess fördelar och nackdelar. Detta undersöktes genom en litteraturundersökning och en enkätundersökning som sex företag deltog i, där även kompletterande intervju gjordes. Resultatet som framkom var att de upplevda fördelarna var fler än de negativa sidorna. Det uppfattades som logiskt och lönsamt, då ett integrerat ledningssystem kan skapa en helhetssyn för verksamheten och även minimera uppkomsten av dubbelarbete och konflikter mellan strategier. Dock medför detta tillvägagångssätt risker och nackdelar; det riskerar att uppfattas stort och ohanterbart eller att integreringen inte lyckas fullt ut och förlorar effekten. Denna kvalitativa studie ämnar att bidra med kunskap och inblick i hur integrerade ledningssystem kan uppfattas och några av de erfarenheter som de deltagande företagen har fått med sig i sitt arbete. Ämnet är idag fortfarande relativt outforskat och fler kvalitativa och kvantitativa studier hade kunnat skapa större förståelse för integrerade ledningssystems inverkan och möjligheter. / The quality concept changes and new demands from customers and stakeholders arise, requirements that include more than just the product or service performance. To meet these new demands, companies can choose to introduce management systems for the areas they want to focus on. Several different management systems can cause difficulties and disadvantages, including waste of resources. One solution to this could be to integrate the management systems. This project aims to find out how some companies in Sweden experience integrated management systems, both its advantages and disadvantages. This was executed through a literature study and a survey that six companies participated in, where also additional interviews was conducted. The result that emerged was that there were more benefits than negative aspects. It was perceived as logical and profitable, since an integrated management system can create a holistic view of the business and also minimize unnecessary paperwork and possible conflicts between strategies. However, this approach includes risks and disadvantages; a risk is that it’s perceived as large and unmanageable or that the system fails to be fully integrated and loses its effects. This qualitative study aims to contribute knowledge and insight into how integrated management systems can be perceived and some of the experiences that the participating companies have gained in their work. The subject is still relatively unexplored today and more qualitative and quantitative studies could help achieve a greater understanding of the impact and opportunities of integrated management systems.

Intresset för förbättringsarbete ökar med kundernas hårdare krav på kvalitet och efterfrågan av individanpassade tjänster. Dock finns det också en allmän uppfattning om att 70 procent av förbättringsarbetena misslyckas vilket kan tyda på att ett förbättringsarbete är krävande och svåruppnåeligt. Den här studien vill lyfta fram positiva exempel där verksamheter inom hälso- och sjukvården har lyckats att genomföra ett förbättringsarbete och samtidigt har fått en positiv följsamhet av ett nytt arbetssätt. Med positiv följsamhet avses att det nya arbetssättet förbli varaktig över tid. Syftet med studien är att kartlägga och förstå faktorer som påverkar den positiva följsamheten av ett nytt arbetssätt.  Frågeställningar som studien skulle besvara är: ·         Vilka skillnader och likheter finns mellan stora och mindre förbättringsarbeten? ·         Vilka faktorer spelar roll vid förbättring av ett nytt arbetssätt så att den blir varaktig över tid?   För att kunna besvara studiens frågeställningar valdes en kvalitativ forskningsmetod. Intervjuerna genomfördes med hjälp av en dialogmetod, ”Apprecitive Inquiry”. Studien grundar sig i nio förbättringsarbeten.   Det som har kommit fram är att ringa kunskaper i förbättringsarbete är tillräckliga för att genomföra ett lyckat förbättringsarbete som även kom att förbli varaktig över tid.  Det gemensamma för förbättringsarbeten är att de har använt sig av ett strukturerat och systematiskt arbetssätt (PDSA förbättringscykeln) med tvärprofessionella arbetsgrupper och målstyrning under förändringsfasen. Samtliga respondenter förknippar förändringsarbete med positiva känslor och understryker vinsternas betydelse för ett lyckat utfall av förbättringsarbete.  Det formella ledarskapet är mycket tydligt och gestaltar sig på ett strukturerat och systematiskt sätt i de stora förbättringsarbetena under hela förändringsprocessen. Däremot inom mindre förbättringar är ledarskapet informellt och grundar sig i enskilda individers motivation, stort engagemang och kunskap. Engagemang, delaktighet och ansvarskänsla kännetecknar samtliga förbättringar. I stora förbättringsarbeten bygger socialt kapital på ledarskapets kvalitet, tillitsskapande strukturer och system medan inom de mindre förbättringarna bygger den på individers förmågor och kunskap.   Målstyrning och vinster lyfts upp av samtliga respondenter som framgångsfaktorer i förbättringsarbete.  En arbetsgrupp med mandat att förändra och engagerade och närvarande ledare är ytterligare framgångsfaktorer som lyfts upp inom de stora förbättringarna medan samarbete och feedback lyfts upp inom de mindre förbättringarna.   Resultatet från de studerade förbättringsarbetena visar att förbättringsarbete som utgår från behov i verksamheten, påvisar vinster och kännetecknas av motivation, socialt kapital, tydligt ledarskap och strukturer samt systematik har förutsättningar för att åstadkomma ett hållbart förbättringsarbete med positiv följsamhet av ett nytt arbetssätt. / Interest in improvement work increases with customers' stricter requirements for quality and demand for individualized services. However, there is also a general perception that 70 percent of the improvement work fails, which may indicate that an improvement work is demanding and difficult to achieve. This study wants to highlight positive examples where activities in the health care system have succeeded in implementing improvement work and at the same time have gained a positive compliance with a new way of working. The purpose of the study is to map and understand factors that affect the positive compliance of a new way of working. The questions on which the study were based on were:   • What are the differences and similarities between large and small improvement works? • What factors play a role in improving a new way of working?   In order to be able to answer the study's questions, a qualitative research method was chosen. The interviews were conducted using a dialogue method, Appreciative Inquiry. In total, the respondents have reported on nine improvement works.   What has emerged is that very limited knowledge in improvement work is sufficient to carry out successful improvement work that also remained lasting over time. Furthermore, the choice of improvement work is based on the needs of the business and not on strategic choices.   What the improvement work has in common is that they have used a structured and systematic approach (PDSA improvement cycle) with interprofessional working groups and goal management during the change phase. All respondents associate change work with positive emotions and emphasize the importance of profits for a successful outcome of improvement work. The formal leadership is very clear and takes shape in a structured and systematic way in the major improvement work throughout the change process. On the other hand, within minor improvements, leadership is informal and based on individuals' motivation, great commitment and knowledge. Commitment, participation and a sense of responsibility characterize all improvements.  In major improvement work, social capital is based on the quality of leadership, trust-building structures and systems, while in the smaller improvements it is based on individuals' abilities and knowledge.   All respondents highlight goal management and gains in improvement work as success factors. In addition, it was considered within major improvements that a working group with a mandate to change and committed and present leaders are success factors, while within minor improvements it was cooperation and feedback that were success factors. It has been shown that motivation, improvement work based on needs, benefits, social capital, clear leadership and structures as well as systematics are factors that are necessary to achieve sustainable improvement work with positive compliance with a new way of working.mmary in English here / <p>2020-11-20</p>

Enligt en studie som Gallup (2017) genomfört är det endast 14 % av alla medarbetare i Sverige som upplever aktivt engagemang i förhållande till sitt arbete. Detta skapar en negativ påverkan ur en ekonomisk aspekt men även för arbetsmiljön. Med detta som utgångspunkt var syftet med den här studien att undersöka samband mellan SKR:s mätverktyg för hållbart medarbetarengagemang och vad forskningen menar har störst påverkan på motivation. Vidare avsåg studien även att studera kännetecken för medarbetarskap i verksamheter med högt engagemangsindex och se hur detta kunde mätas.   I teorikapitlet lyftes teori kring kvalitetsutveckling, medarbetarskapet utifrån Velten et al. (2017) tre pelare, som anses vara grunden för arbetsglädje och avslutningsvis de faktorer som enligt forskning anses ha störst inverkan på motivation (mening, självbestämmande kompetens och inflytande).   Urvalet för studien var arbetsgrupper som uppmätt högt värde på engagemangsindex 2020. Studien var av designen fallstudie och har använt flera metoder i datainsamlingen. En kvalitativ del av studien genomfördes genom en granskning av HME - modellens index för hållbart medarbetareengagemang (HME) och fyra intervjuer, i den kvantitativa delen gjordes en enkätstudie.   Av resultatet framkommer att tre av sex påståenden i mätverktyget HME inte anses ha stöd i forskning kring motivation. Medarbetarskapet i verksamheter med högt HME kan sammanfattas genom tre huvudområden med två till fyra delområden. Studiens slutsats var att dessa kännetecknas av faktorer som kan knytas till Velten et al. (2017) tre pelare men även till de faktorer som enligt forskning har störst påverka på motivation. Den kvalitativa studien valideras genom enkätstudien som också visar att medarbetarskapet kan mätas genom det verktyg som studien utvecklat. / According to a study by Gallup (2017), only 14% of all employees in Sweden experience engagement in relation to their work. This creates a negative impact from an economic aspect but also on the work environment. With this as a starting point, the purpose of this study was to investigate the relationship between SKR's measurement tool for sustainable employee engagement (HME) and what the research believes has the most significant impact on motivation. Furthermore, the study also intended to study the characteristics of employees in companies with a high commitment index and see how this could be measured.   The theory chapter highlights the theory of quality development, the collaboration based on Velten et al. (2017) three pillars, which are considered to be the basis for job satisfaction and finally, the factors that, according to research, are considered to have the most significant impact on motivation (meaning, self-determining competence and influence).   The sample for the study was working groups that measured high value on the engagement index 2020. The study was by design a case study and has used several methods in the data collection. A qualitative part of the study was conducted by reviewing the HME model's index for sustainable employee engagement (HME) and four interviews. In the quantitative part, a questionnaire study was conducted.   The results show that three out of six statements in the measurement tool HME are not considered to support research on motivation. Employeeship in organizations with a high HME can be summarized through three main areas with two to four sub-areas. The study concluded that these are characterized by factors that can be linked to Velten et al. (2017) three pillars and the factors that, according to research, have the most significant influence on motivation. The qualitative study is validated through the questionnaire study, which also shows that employeeship can be measured through the study's tool. / <p>2021-06-06</p>

I arbetsmiljön på arbetsplatsen, ingår även säkerheten vid maskinerna, de måste vara säkra att arbeta med. Det finns regler, men också undantag, arbetsgivaren ska oavsett vilket uppnå en betryggande arbetsmiljö, genom en riskbedömning. För att uppnå en god arbetsmiljö på arbetsplatsen krävs det att maskinerna som används är säkra att arbeta med. Det finns regler med tillhörande undantag för att uppnå detta. Oavsett regler och dess undantag ska arbetsgivaren, genom en riskbedömning, uppnå en betryggande arbetsmiljö. Linnéuniversitets testutrustningar är undantagna från detaljreglerna. Studien prövar hypotesen om oförstörande provning kan bidra till en bättre riskbedömning. Studiens mål är att tydliggöra de vanligaste provningsmetodernas användning i en riskbedömning. Fallstudien genomförs med ett experiment för att illustrera oförstörande provning, och verifierar i sitt experiment att oförstörande provning skulle kunna förhindra en olycka. Slutsatsen är att oförstörande provning mycket väl kan bidra till en förbättrad riskbedömning, och därmed även en bättre arbetsmiljö. / The work environment at the workplace also includes safety of the machines, they must be safe to work with. There are rules, but also exceptions, regardless of which employer must achieve a safe work environment, through a risk assessment. The work environment at the workplace includes the safety of the machines. For the work environment to be considered good, the machines must be safe to work with. There are rules, but also exceptions. Regardless of which, the employer must achieve a safe work environment, through a risk assessment. Linnaeus University's test equipment is an exception from the detailed rules. This study tests the hypothesis that non-destructive testing can contribute to a better risk assessment. The aim of the study is to clarify the usage of the most common test methods in a risk assessment. This case study is conducted with an experiment to illustrate non-destructive testing, and in its experiment verifies that non-destructive testing could prevent an accident. The conclusion is that non-destructive testing can very well contribute to an improved risk assessment, and thus also a better working environment.

Process deviations can be viewed as an opportunity for improvementand further development, or as something negative that delaysproduction. A case study has been conducted at AstraZeneca´s active pharmaceutical ingredient plant (API) specific to the EFA factory.The deviation process has been investigated and evaluated to see how process management can be improved to ensure that benefits and opportunities originating from deviations are taken in account. AstraZeneca is today being led to improve the overall deviationrate, which is controlled through KPI indicators. In addition to the deviation rate EFA also measures the lead time for deviation investigations for minor deviations.The study revolves around four questions, “How is the deviation control process designed?”, “What obstacles are affecting the investigation of deviations?”, “What is the current situation regarding process deviations?”, “How can the number of process deviations be reduced?”A process map was made to visualize the activities in the deviation process based on in house documentation and interviews. Interviews were also held with key employees to find out what cause delays in the investigation of minor deviations. Processdata was analyzed to see the variation in lead time over time, and to visualize the trend of occurred deviations. In addition, the deviation rate was analyzed per product, and cause of deviations was visualized.The results were put in perspective through theories originating from the sphere of process management, quality management anddeviation reduction theory. Evaluation of the deviation process made it clear that the output from the process differs depending on the classification of the deviation. The lower grade classification does not require acorrective action plan, which could lead to a higher occurrencerate. This is indicated in the trend and cause of deviation results.The analysis concludes that there are several aspects that affectthe investigation lead time. For example: delayed team review and more. The analysis continues to discuss how the number of deviations can be reduced by preventive error reduction. The study concludes that EFA should differentiate their processesmeasurements results with regards to the other factories at API, to get closer to the problem. This would ensure a clearer and more precise representation of their current situation. It is recommended that visual tools are implemented so that informationregarding the state of deviations is made more accessible, thus making decision making easier. It is also recommended that thedeviation process is evaluated continuously, and more often, to ensure future improvements.

Befintlig forskning visar att det finns ett starkt samband mellan ledarskap och att skapakvalitetskultur för organisationers framgång. Denna studie syftar till att undersöka hu skap påverkar kvalitetskulturen. Dgenom att ta reda på vilka förutsättningarledare behöver för att kunna skapa kvalitetskultur, samt vilka faktorer i ledarskapet somfrämjar respektive hindrar skapandet av kvalitetskultur. Studien har en kvalitativ ansatsoch har genomförts genom litteraturstudier och semistrukturerade intervjuer med femledare som anses vara förbilder på att skapa kvalitetskultur. I studien framkom blan annaatt skapa kvalitetskultur kräver tydliga incitamt, kunskap, enig ledning medinsikt och förståelse om vad det innebär att skapa en kvalitetskultur. Vidare visa resultatet att det är ett långsiktigt, hårt och svårt arbete som kräver strukturer som gerstöd till en kvalitetskultur och ett tränat ledarskap. De hindrande faktorer somframkommer är bland annat detaljstyrning, okunskap, adhoc-lösningar och kortsiktigh Studiens resultat bekräftar på många sätt den befintliga forskning som finns på området.Resultatet visar på att skapandet av kvalitetskultur ofta är ett förändringsledningsarbeteoch att det är komplext, svårt och tidskrävande. Det väcker frågor som; hur säkerställervi kunskap och förmåga som krävs i organisationer för att hantera den komplexitet somdet innebär att skapa kvalitetskultur och hur blir kvalitetskulturen bestående? / Exisg research shows that there is a strong connection between leadership andcreating quality culture for organizations' success. This study aims to investigate howleadership affects quality culture. This by finding out what conditions leaders need to bable to create quality culture, and what factors in leadership that promote or obstruct thecreation of quality culture. The study has a qualitative approach and has been carried outthrough literature studies and semi-structured interviews with five leaders who areconsidered being role models to creating quality culture within different organizations.The study indicates, among other things, that creating a culture of quality requires clearincentives, knowledge, agree management with insight and understanding of what itmeans to create a quality culture. Furthermore, the results show that it is a long-term,hard and difficult work. It requires structures that support a quality culture and trainedleadership. The obstructing factors that arise are detailed control, ignorance, ad hocsolutions and short-sightedness. The study's findings in many ways confirm the existingresearch that is in the field. The result shows that the creation of quality culture is often achange management and that it is complex, difficult and time consuming. It raise questions like; how do we ensure the knowledge and abilities required in organizationsto manage the complexity that it entails to create quality culture and how does the quality culture consist over time? / <p>2019-06-27</p>

Hållbarhet har de senaste årtiondena fått allt större betydelse på alla nivåer i samhället.Dagens kunder och intressenter ställer krav på att organisationer ska inkluderahållbarhet i sina processer i högre grad än tidigare. Systemsyn på en organisation samtfokus på ständiga förbättringar är centralt både inom hållbar utveckling ochkvalitetsutveckling men synergieffekter dem emellan är ett relativt nyttforskningsområde. Verksamhetsutvärdering enligt en excellencemodell där bådaperspektiven är integrerade är ett sätt att försöka nå framgång. Genom fallstudie av enutmärkelsemottagares kvalitetsutvecklingsresa söktes svar genom semistruktureradeintervjuer i kombination med dokumentanalys på hur kvalitetsutveckling kan stödjaorganisationer att ställa om mot en mer hållbar utveckling. Resultaten visar att fokuspå kultur och struktur i en organisation samt mjuka värderingar är en väg att gå för attuppnå synergieffekter mellan kvalitetsutveckling och hållbar utveckling. Det finnsstora möjligheter för en organisation som har väl etablerade systematiska arbetssättför kvalitetsutveckling att även tillämpa de arbetssätten för den hållbara utvecklingenoch på så sätt bidra till uppfyllande av Agenda 2030 / In recent decades, sustainability has become increasingly important at all levels ofsociety. Today's customers and stakeholders require organizations to includesustainability in their processes to a greater extent than before. System view of anorganization and focus on continuous improvement are central to both sustainabledevelopment and quality development, but synergy effects between them are arelatively new area of research. Business evaluation according to an excellency modelwhere both perspectives are integrated is a way of trying to achieve success. Throughcase study of an award recipient's quality development journey, answers were soughtby using semi-structured interviews in combination with document analysis on howquality development can support organizations to change towards a more sustainabledevelopment. The results show that the focus on culture and structure in anorganization and soft values is a way to go to achieve synergy effects between qualitydevelopment and sustainable development. There are great opportunities for anorganization that has well-established systematic working methods for qualitydevelopment to also apply the working methods for sustainable development and thuscontribute to meeting Agenda 2030. / <p>2019-06-27</p>

The aim of this thesis is to analyse the effects of train induced vibrations in a steel Langer beam bridge. A case study of a bridge over the river Ljungan in Ånge has been made by analysing measurements and comparing the results with a finite element model in ABAQUS. The critical details of the bridge are the hangers that are connected to the arches and the main beams. A stabilising system has been made in order to reduce the vibrations which would lead to increased life length of the bridge. Initially, the background to this thesis and a description of the studied bridge are presented. An introduction of the theories that has been applied is given and a description of the modelling procedure in ABAQUS is presented. The performed measurements investigated the induced strain and accelerations in the hangers. The natural frequency, the corresponding damping coefficients and the displacement these vibrations leads to has been evaluated. The vibration-induced stresses, which could lead to fatigue, have been evaluated. The measurement was made after the existing stabilising system has been dismantled and this results in that the risk of fatigue is excessive. The results were separated into two parts: train passage and free vibrations. This shows that the free vibrations contribute more and longer life expectancy could be achieved by introducing dampers, to reduce the amplitude of the amplitude of free vibrations. The finite element modelling is divided into four categories: general static analysis, eigenvalue analysis, dynamic analysis and detailed analysis of the turn buckle in the hangers. The deflection of the bridge and the initial stresses due to gravity load were evaluated in the static analysis. The eigenfrequencies were extracted in an eigenvalue analysis, both concerning eigenfrequencies in the hangers as well as global modes of the bridge. The main part of the finite element modelling involves the dynamic simulation of the train passing the bridge. The model shows that the longer hangers vibrate excessively during the train passage because of resonance. An analysis of a model with a stabilising system shows that the vibrations are damped in the direction along the bridge but are instead increased in the perpendicular direction. The results from the model agree with the measured data when dealing with stresses. When comparing the results concerning the displacement of the hangers, accurate filtering must be applied to obtain similar results.