Ce travail de recherche propose deux nouveaux mécanismes d'intégration de l'environnement en conception; le premier repose sur l'identification de trajectoires d'intégration élémentaires (permettant de guider sur le long terme le processus d'intégration) tandis que le second repose sur la maîtrise de la conception d'un outil d'éco-conception par l'ensemble des acteurs du processus de conception (permettant de générer une impulsion décisive au processus d'intégration). Pour le premier mécanisme, un travail d'enquêtes a permis d'avoir une vision globale du domaine de l'éco-conception et de tracer trois modèles de trajectoires élémentaires, dont celle fondée sur le déploiement des outils et méthodes. Le deuxième mécanisme a été nommé « Cheval de Troie Méthodologique » (CTM) car la stratégie sous-jacente est d'introduire un prétexte de travail collaboratif (l'outil d'éco-conception à co-construire) sous une forme appropriable et de fournir la compétence à l'organisation pour lui permettre de le faire évoluer ultérieurement ; ainsi ce CTM, favorise la propagation des connaissances à tous les niveaux de l'entreprise et permet à l'entreprise de progresser le long d'une trajectoire d'intégration en passant d'une démarche d'éco-conception partielle à une méthodologie d'éco-innovation compatible avec les exigences d'un développement durable. Ces deux mécanismes ont été expérimentés au sein de Transfix, société fabricant des transformateurs, sur une période de deux années et ont permis de mettre en évidence les bénéfices d'une stratégie d'intégration conçue avec un déclencheur sous la forme d'un CTM et guidée par une trajectoire d'intégration « outils et méthodes d'éco-conception ».

Mémoire numérisé par la Direction des bibliothèques de l'Université de Montréal.

Ce travail de thèse considère la culture organisationnelle comme une variable dépendante, à la croisée d’influences multiples, susceptible d’être impactée par les changements issus de la mise en œuvre de la loi du 02 janvier 2002 rénovant l’action sociale et médico-sociale. Il ne cherche pas à extraire des lois universelles, mais s’inscrit dans une perspective idiographique et poursuit un double objectif : -1- décrire les transformations de la culture d’un établissement selon le modèle des valeurs concurrentes de Quinn (Quinn et Cameron, 1983 ; Quinn et Rohrbaugh, 1983, Cameron et Quinn, 2006), -2- qualifier et quantifier la mise en œuvre des outils de la loi et leurs impacts sur la perception des agents à leur égard. Nous avons donc suivi un établissement a priori représentatif du secteur durant trois années au cours desquelles les outils ont été élaborés puis mis en œuvre. Considérant que le secteur social et médico-social présentait une culture professionnelle de type modèle de service public (Sainsaulieu, 1985, Francfort et al, 1995), nous postulions que la culture organisationnelle de cet établissement serait orientée vers le soutien lors du premier temps de recueil de données. Nous postulions également qu’elle s’orienterait progressivement vers la règle avec la déclinaison des outils de 2002 davantage représentatifs d’organisations dont la culture est orientée vers la règle. La recherche met en évidence que la culture organisationnelle est composite, que la règle est prégnante dès le premier temps de recueil de données et plus valorisée que la dimension soutien. D’autre part, les cultures professionnelles ainsi que les préférences personnelles sont orientées vers le soutien. Au gré de la mise en œuvre des outils, grâce à des pratiques managériales considérées comme respectant les principes de la justice organisationnelle et favorisant le développement de l’engagement comportemental, on observe une intégration du profil culturel au niveau des préférences personnelles et des cultures professionnelles. / The work of this thesis considers the organizational culture as a dependent variable, crossing multiple influences, possibly impacted by the changing of the law of January 02nd, 2002 renewing the medical and medical-social action. Il does not try to extract universal laws, but joins rather in an idiographic prospect and pursues a double objective: -1- describe the transformation of the culture of an establishment according the model of the competing values of Quinn (Quinn and Cameron, 1983; Quinn and Rohrbaugh, 1983; Cameron and Quinn, 2006), -2- qualify and quantify the implementation of the tools’slaw as well as the perception of the agents in this respect. Whereas the social and medical- social sector presented a professional culture of model type of public utility ( Sainsaulieu , 1985; Francfort and al , 1995). For this prospect, we have observed an institution that we think representative of this sector during three years while the tools laws have been elaborated then implemented. We postulated that the organization culture of this institution would be directed towards human relations during the first collecting data. We postulated also that it will go progressively toward the rules with the implementation of the tool’s law: this one is more representative of organizations that are guide to the rules values. The research proves that organizational culture is mixed, that the rule takes the lead before human relations, as early as the first collecting data. In another way, the professional cultures and the personal preferences are oriented toward human relations. During the implementation of the tool’s law, according managerial practices that respect the principles of organizational justice, and that favor organizational commitment, we observe an integration of the cultural pattern on a level of personal preferences and professional cultures.

La recherche sur la coopération internationale inter-firmes a pris son envol en 1988 lors de la publication d’un numéro spécial de Management International Review, et de deux articles théoriques populaires de Kogut (1988) et Hennart (1988) dans Strategic Management Journal. Plusieurs numéros spéciaux ont été par la suite consacrés à ce sujet dans les revuesréputées en sciences de gestion (par exemple : Management International Review, 1990 ; Academy of Management Journal, 1996 ; Journal of International Business Studies, 1996).Depuis lors, les managers appréciant la coopération inter-firmes dans les opérations d’investissement à l’étranger, la recherche sur la coentreprise ou Joint-venture Internationale (JVI) continue à s’approfondir. Notre recherche doctorale porte sur le courant récent et prometteur de la survie-interruption des JVI. Nous cherchons à étudier l’impact des expériences passées du partenaire sur la survie de la JVI dans le contexte d’un pays émergent, le Vietnam. Sur la base de la théorie del’apprentissage organisationnel, nous développons un cadre conceptuel de l’apprentissage d’expériences du partenaire. Ensuite, nous proposons un modèle et dix-huit hypothèses de recherche liées aux retours positifs des différents types d’expériences globales, spécifiques et vicariantes du partenaire sur la survie-interruption de la JVI. Les résultats de notre étude empirique sur la population des 2378 JVI au Vietnam nous permettent de constater le rôle indéniable des expériences sur la survie-interruption de la JVI du double point de vue du partenaire étranger et du partenaire local.A partir de modèles de survie de Cox estimés dans cette recherche, nous constatons que ce ne sont pas les expériences globales, mais les expériences spécifiques du partenaire qui influencent directement la survie de la JVI. Il s’agit des expériences du même mode d’entrée, du même type de répartition du capital, dans le même secteur d’activité, avec le même partenaire ou des liens répétés entre les partenaires et les expériences vicariantes du partenaire. Ainsi, la performance d’expériences passées liées aux anciens investissements (en activité ou interrompus) a des impacts sur la longévité de la JVI.Cependant, l’orientation (positive ou négative) des impacts se différencie en fonction de la nature d’expériences accumulées et du point de vue du partenaire étranger ou local. Nous constatons que les expériences du partenaire local sont plus bénéfiques : à l’exception de celles d’interruption dans le passé, la plupart contribuent à la longévité de la JVI. La JVI profite également des expériences du même mode du partenaire étranger, et notamment des liens répétés entre les partenaires. Contre nos attentes, les expériences du même type du partenaire étranger n’ont pas d’impact, et celles du même secteur sont très défavorables à la survie de la JVI. / Our doctoral research focuses on the survival of international Joint venture (JVI). We analyze the impact of partner’s past experiences on the survival of JVI in the context of an emerging country of Vietnam. Based on the theory of organizational learning, we develop a conceptual framework for the partner’s experiential learning. Then, we propose a research model and eighteen hypotheses related to positive feedback from various types of partner’s global, specific and vicarious experiences on the survival of JVI. The results of our empirical study on the population of 2378 JVI in Vietnam confirm the important role of foreign and local partner’s experiences on the survival of the JVI. According to Cox survival models, we find that it is not the partner’s global experiences, but the specific experiences influencing directly the survival of the JVI. These are their experiences in the same entry mode, the same type of capital allocation, in the same industry, with the same partner or repeated links between partners and vicarious experiences. The performance of partner’s experiences related to older investments (actually in activity or terminated) has also an impact on the longevity of the JVI.However, the direction (positive or negative) of these impacts differs depending on the nature of experiences and from the point of view of the foreign or local partner. We find that the local partner’s experiences are more beneficial than those of foreign partner: excepting of termination experiences, all of local partner’s experiences contribute to the longevity of theJVI. The JVI is also benefiting from experiences in the same entry mode of foreign partners, particularly repeated links between partners. Against our expectations, foreign partner’s experiences in the same type and in the same industry of JVI are unfavorable to the survival of the JVI.

Mémoire numérisé par la Direction des bibliothèques de l'Université de Montréal.

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Thèse numérisée par la Direction des bibliothèques de l'Université de Montréal.

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Thèse numérisée par la Direction des bibliothèques de l'Université de Montréal.