Techn. Universiẗat, Diss., 2005--Berlin.

Zugl.: Eichstätt, Ingolstadt, Univ., Diss., 2009

Denna kvalitativa undersökning har som syfte att undersöka ledarskap och organisationskultur inom en specifik ICA butik. Vidare har syftet varit att förstå hur ledarskap och organisationskultur påverkar medarbetarnas arbetsmotivation. Undersökningens frågeställning är följande; Hur utövas ledarskapet i en bestämd Maxi Ica butik i Södra Sverige och hur påverkar ledarskapet och organisationskulturen medarbetarnas arbetsmotivation? Den vetenskapsteoretiska ansats som undersökningen utgår ifrån är hermeneutiken och det empiriska materialet är insamlat genom tematiskt organiserade intervjuer med tio chefer och medarbetare. Resultatet visar att det inom organisationen utövas ett demokratiskt ledarskap vilket bidrar indirekt via organisationskulturen till en arbetsmotivation hos medarbetarna genom att man via ledarskapet uppfyller dels de sociala behoven samt upprätthåller en balans mellan abstrakt och konkret socialitet.

Syfte: Syftet med denna studie är undersöka arbetsgivarens kommunicerade Employer Brand och medarbetarnas uppfattningar om den förmedlade informationen samt vilka konsekvenser relationen kan leda till. Metod: En kvalitativ fallstudie med en empirisk grund där dataproduceringen har skett via intervjuer. Slutsats: Organisationen vill förmedla utrymme och uppmuntran till utveckling. En dissonans i vad för information som förmedlas och hur det tillämpas i verkligheten skapar besvikelse och omotiverad personal. Utveckling på arbetet sker inom ramen för förutbestämda metoder och regelverk som inte stämmer överens med personalens uppfattning innan anställningen. En stark företagskultur ter sig däremot rädda upp arbetsgivarvarumärket och skapar en homogen grupp som vidare ökar graden av personal som fullföljer sitt arbete.

This study is focusing on how organizational culture affects motivation and perceived pressure to perform within the audit industry, as this is a field of knowledge where relatively little research has been done. Organizational culture is, according to existing research, an integral variable for organisations and their success. It is mirrored, amongst other ways, in the relationships between the employees of an organisation, and in how they act. Organizational culture can affect the level of employee motivation and by extension their ability to perform. It is essential to understand in which ways organizational culture affect employees.The study is limited to the four largest auditing firms: EY, Deloitte, PwC and KPMG. The audit industry is characterized by a high level of pressure, which can be a contributing factor in raising the perceived demands to perform. High demands to perform can lead to dysfunctional behaviour.The study is based on a quantitative method, and a questionnaire was used for the gathering of data. The survey is based on a previously established concept. The data was analysed using a theory that comprises the variables of the study: organizational culture, motivation and perceived pressure to perform.When processing the data through factor analysis, it appeared to explain three different components of organizational culture. These components are the social, the result oriented and the risk taking aspects. They were analysed as separate variables. The results showed that when employees find the organizational culture to be more social, they feel less pressure to perform and they exhibit more inner motivation. The result of the study establishes the importance of the social aspects of organizational culture within the four larges auditing firms.

Syftet med studien är att få förståelse för vilka aspekter medarbetare och ledare uppfattar utgör en attraktiv arbetsplats i bemanningsbranschen. Uppsatsen består av relevant litteratur, tidigare forskning samt empiriskt insamlat material inom området. Metoden för studien är kvalitativ genom semistrukturerade intervjuer. Totalt genomfördes sju intervjuer, tre med ledare och fyra med medarbetare. Det empiriska materialet har analyserats utifrån kvalitativ innehållsanalys. Resultatet lyfter fram vilka aspekter som ledare och medarbetare anser bidrar till en attraktiv arbetsplats. De aspekter som framhålls i resultatet är stimulans och utvecklingsmöjligheter, inflytande och delaktighet, frihet och förmåner, tydliga mål och feedback, stolthet i arbetet, kollegor och arbetstrivsel samt organisatorisk självbild. Slutsatsen är att dessa aspekter bidrar till en god organisationskultur vilket leder till en attraktiv arbetsplats.

Sammanfattning    Författare: Dawlat Al Sharkawi Handledare: Olle Duhlin Titel: Organisationsförändringar. När företag expanderar skyndsamt– en fallstudie av Klimatkyl AB Bakgrund: Vi människor utvecklas både personligt och yrkesmässigt genom förändringar.  På samma sätt behöver även organisationer och företag förändras. Sammanslagningar av bolag innebär ofta förändringar i organisationen, organisationsstrukturen och företagskulturen.  En del förändringar kan vara svåra att förutse. Detta påverkar samtliga involverade på olika sätt.  Jag vill studera hur integrationsprocesser går till och identifiera effekten av olika organisationsförändringar samt hur dessa påverkar medarbetarna i den nya miljön. Har man lärt sig något av integrationsprocessen och tagit till sig förändringar som uppstår på vägen? Vilka är motiven vid förvärv och försäljning och vad blev effekten av detta? Företaget Klimatkyl AB, som jag gjort min studie på, har genomgått flera organisationsförändringar genom åren. Precis som andra organisationer stod detta företag inför utmaningen att anpassa sig i en föränderlig omvärld och marknad. Syfte: Syftet med denna uppsats är att med utgångspunkt i teoretisk kunskap kring organisationsförändring beskriva och skapa förståelse för vilka konsekvenser och effekter som kan uppstå i organisationer till följd av att snabbväxande företag. Metod: Studiens design utgår från en kvalitativ metod med en deduktiv ansats. För att förstå medarbetarnas reaktioner har djupintervjuer i fokusgrupp genomförts.  Studien utgår ifrån en teoretisk referensram som ligger till grund för de djupintervjuer som gjorts med medarbetarna på organisationen. Resultat: Delaktighet anses vara en stark bidragande faktor för en lyckad organisationsförändring. Det största ansvaret för att skapa delaktighet ligger hos ledningen, som bör se till att det finns utrymme för att vara delaktig i organisationsförändringen. För att vara delaktig är det viktigt att få information. Genom informationen skapas tryggheten och tilliten till ledningen.

Organisationskultur är ett komplext begrepp av stor betydelse för hur en organisation fungerar. I dagens samhälle är förändringstakten i organisationer hög. Vid en organisationsförändring har kulturen en stor inverkan på utfallet av implementeringen av förändringen. Denna kvalitativa uppsats är skriven på uppdrag av ett företag inom bygg- och installationsbranschen som nyligen genomgått en organisationsförändring, där den gamla kulturen påverkar organisationen och medarbetares tankesätt.Genomförda intervjuer med ledare på olika nivåer inom företaget syftade till att belysa deras uppfattningar om kulturen på företaget. Studien har visat att kommunikation och ledarskap har stor påverkan på företagskulturen. Det framkom även att det är viktigt för ledare att värna om och involvera sina medarbetare, samt att hur man väljer att kommunicera sitt budskap har betydelse för hur det tas emot. Idéer och tankar lyfts i uppsatsen för ett framtida arbete med företagskultur.

Idag finns det mycket forskning kring begreppen organisationskultur och motivation. Det finns även forskning som menar på att organisationskultur och motivation samspelar med varandra. Däremot finns det begränsat med kvalitativa studier som studerar motivation inom callcenter. Med denna kvalitativa studie ville vi studera organisationskultur och hur denna kan sammankopplas till motivation inom ett callcenter genom att göra en kulturell fallstudie på ett lokalt callcenter, DP Contact. En av författarna till studien har en personlig anknytning till DP Contact vilket resulterade i nya insikter och nyanser till diskussionen om kopplingen mellan motivation och kultur. Utöver en fördjupad bild av organisationskulturen på DP Contact fann vi även att begreppen motivation och organisationskultur samspelar med varandra på olika nivåer. Detta samspel tyder på att motivation kan komma till uttryck genom organisationskulturen.

Studien undersöker ledare från sex olika medieföretag i Sverige, och jämför dessa utifrån deras upplevelser samt åsikter gällande ledarskap, genus och organisationskultur. Studien har i syfte att bidra med kunskaper om diskurser avseende manligt och kvinnligt ledarskap på strategisk nivå inom mediebranschen. De utvalda företagen kommer att diskuteras respektive analyseras utifrån frågeställningarna: “Upplever ledare inom mediebranschen att kvinnor måste anpassa sitt ledarskap?” samt “Påverkar företagens bild av genus ledarnas utförande av sina ledningsfunktioner?”.För att besvara studiens frågeställningar har olika metoder valts ut, för att på så vis lyckas utvinna ett relevant material. Inledningsvis utfördes en litteraturstudie, för att på så vis kunna kartlägga tidigare forskning inom ämnesområdet. Därefter utfördes sex kvalitativa intervjuer på vardera av de olika medieföretagen, med tre kvinnor och tre män. Avslutningsvis genomfördes innehållsanalyser av samtliga transkriberingar. Dessa utfördes med målsättningen att underlätta det fortsatta arbetet med studien, samt för att lättare hitta sammanhang mellan respondenternas svar. Med hjälp av innehållsanalysen kunde tre centrala teman utkristalliseras, vilka även nämnts ovan; ledarskap, genus och organisationskultur. Med utgångspunkt i studiens resultat- respektive diskussionskapitel framgår de utvalda företagen sträva efter att ha en hållbar samt jämställd organisationskultur. Orsaker som bidrar till Glastakets fortsatta upprätthållande framgår vara många. Förslagsvis hade en implementering av Blanchards (2001) modell avseende situationsanpassat ledarskap kunnat vara en rekommendation, för att på så vis motverka uppkomsten av förlegade strukturer som i slutändan gynnar Glastakets fortsatta uppkomst. Genom en sådan implementering hade en mer jämlik fördelning av de krav som ställs på män och kvinnor inom arbetslivet möjligen kunnat uppnås. / The study examines leaders from six different media companies in Sweden, and compares them based on their experiences and opinions regarding leadership, gender and organizational culture. The study aims to contribute knowledge about discourses regarding male and female leadership on a strategic level, within the media industry. The selected companies will be discussed and analyzed based on the following questions: “Do leaders within the media industry feel that women need to adapt their leadership?” and “Do the companies image of gender affect the leaders performance of their leadership functions?”.In order to answer the study's questions, different methods have been selected, in order to succeed in extracting relevant material. Initially, a literature study was conducted to be able to map previous research within the subject. Subsequently, six qualitative interviews were conducted at each of the various media companies, with three women and three men. Finally, a content analysis of the transcripts was made. The analysis was carried out with the aim to facilitate the continued work of the study, as well as to more easily locate connections between the respondents' answers. With the help of the content analysis, three central themes were crystallized, which are also mentioned above; leadership, gender and organizational culture.Based on the study's results and discussion chapters, the selected companies appear to strive after having a sustainable and equal organizational culture. Causes that result in the Glass roof's continued maintenance appear to be numerous. Proposedly, an implementation of Blanchard's (2001) model regarding situational leadership could be a recommendation, in order to counteract the emergence of outdated structures that contribute to the Glass roof's continued emergence. Through such an implementation, a more equal distribution of the demands placed on men and women within working life possibly could be achieved.