Samhället blir alltmer digitalt, men den svenska byggbranschen har inte hängt med lika bra i den pågående digitaliseringen som andra branscher. Det kommer att ligga mycket ansvar på projektledarna i byggprojekten om branschen ska kunna möta de nya utmaningar som uppstår i och med digitaliseringsprocessen. I dagsläget saknas utredningar kring hur digitaliseringen med projektmodellen Virtual Design and Construction (VDC) bättre kan utnyttjas av projektledande konsulter i byggbranschen. Denna studie har därför som syfte att undersöka hur projektledande konsultföretag kan anpassa sig till och utnyttja möjligheterna med VCD för att planera och styra projekt. För att utföra undersökningen formulerades frågeställningar gällande vad VDC innebär för projektledare, hur användningen ser ut idag och vilka utmaningar som måste hanteras för att öka användningen. Frågeställningarna besvarades genom en litteraturstudie och halvstrukturerade intervjuer med medarbetare på Sweco Management i Östergötland, följt av en analys av resultaten. De åtta respondenterna som intervjuades arbetade alla som projektledare. Ämnen som togs upp under intervjuerna handlade om projektledarens roll i byggprocessen, hur respondenterna arbetade med VDC och Building Information Modeling (BIM), vilka effekter de observerat att digitaliseringen har gett samt vilka utmaningar och hinder de upplevde fanns för att implementeringen av VDC skulle lyckas. Få av respondenterna kände att de kunde förklara vad VDC och BIM innebar då de sällan kom i kontakt med begreppen i vardagen. De kände att de hade begränsat med kunskap kring begreppen och att det var svårt att finna tid till att utbilda sig i ämnet. Utifrån intervjuerna drogs slutsatserna att tre utmaningar måste hanteras för att projektledare ska kunna öka sin användning av VDC: kunskapsnivån kring VDC hos projektledare är i dagsläget låg och bör höjas, byggbranschen måste enas om en gemensam definition av begreppet BIM och en relation mellan konsultföretag och deras beställare, som möjliggör utvecklingen av ett samarbete kring utbildning, behöver inledas.

BIM – Building information modelling används idag av bl.a. arkitekter, konstruktörer,entreprenörer och fastighetsägare. BIM är ett verktyg där en 3D-modell av projektet kan användassom informationskälla.Genom att 3D-modellen innehåller mått/dimensioner, materialtyper, mm blir användandet avmodellen ett kraftfullt verktyg vid både kalkylering och produktionsplanering. Användandet avBIM-modeller vid dessa arbeten är ett relativt nytt arbetssätt där det finns väldigt få standarderoch beprövade metoder. För att använda sig av en BIM-modell vid kalkylering ochproduktionsplanering krävs dessutom en implementering av kalkyl- och planeringsprogram somstödjer användandet av BIM. Standarder och riktlinjer saknas också för själva utformandet avmodellen.Forskning visar att användandet av en BIM-modell vid mängdavtagning ochproduktionsplanering är både tidsbesparande och mer kostnadseffektivt än de traditionellametoderna där 2D-CAD-ritningar med tillhörande beskrivningar utgör de endainformationskällorna. Tidigare rapporter och examensarbeten har dessutom visat hur 5D-BIManvänds idag och hur det kan implementeras hos både industriella- och traditionelltplatsbyggande företag. 5D-BIM är ett arbetssätt där det utöver den tredimensionella modellenäven tillkommer tid och kostnad som dimension 4, och 5.Denna rapport syftar till att utvärdera de förutsättningar som krävs för implementering avarbetssättet 5D-BIM hos en entreprenör med både industriellt- och platsbyggande, samt utvärderavilka möjligheter och problem som en implementering av arbetssättet bidrar med. Användandetav BIM skiljer sig åt för industriella och platsbyggande entreprenörer. Författaren vill därförutvärdera vad som krävs för att arbetssättet ska kunna implementeras hos en entreprenör somproducerar hus med ett öppet byggsystem samt avgöra vad som krävs av själva BIM-modellen.En explorativ fallstudie har genomförts hos en delvis industriellt byggande småhustillverkare därarbetssättet 5D-BIM implementerats samt nuvarande arbetsgång genom projektering-,kalkylering till produktionsplanering kartlagts. Kartläggningen står som grund förimplementeringen av arbetssättet 5D-BIM där även utformandet av BIM-modellen utvärderats.Studien visar hur implementering av arbetssättet 5D-BIM kan gå till hos en entreprenör med bådeindustriellt- och traditionellt byggande utifrån den utförda kartläggningen, samt huranvändningen ökar förutsägbarheten i projekten. / BIM – Building information modelling is used today by architects, structural engineers,contractors and property owners among others. BIM is a tool where a 3D-model of the projectcan be used as a source of information.When the 3D-model contains measurements/quantities and types of material it becomes apowerful tool when doing cost estimations/quantity takeoffs and production planning. The usageof BIM-models for these activities is a relatively new way of working and there are very fewstandards and proven methods. To have use of the BIM-model it also takes an implementation ofcost estimate- and planning programs that supports the use of BIM. Also, there are no standardsor guidelines for the configuration of the BIM-model.Research show that the use of BIM-models in quantity takeoff and production planning is bothtime-saving and more cost efficient then the use of the traditional ways where 2D-CAD drawingswith included descriptions is the only source of information. Earlier reports and master thesis’salso show how 5D-BIM is used today and how it can be implemented for companies with eitherindustrial- or more traditional concepts. 5D-BIM is a method where beyond the 3D-model, timeand cost are also included as dimensions 4, and 5.This report aims to evaluate under what conditions an implementation of 5D-BIM is possible fora contractor with a concept that includes both industrial- and traditional building, and alsoevaluate the possibilities and problems that occur during implementation. The use of BIM differsbetween industrial “off-site construction” and traditional “on site construction”. The author ofthis thesis therefor wants to study a company with a concept that includes both industrial andtraditional practices and also evaluate what information is requested in the BIM-model.An explorative case study has been conducted at a partially industrial contractor that produceshouses. The method 5D-BIM has been implemented and current workflow has been studied thrumodel configuration-, cost estimation to production planning. The study of the current workflowis the foundation for the implementation of 5D-BIM and the evaluation of § model configuration.The study shows how 5D-BIM as a method can be implemented for a company that has both onandoff site construction as a concept, and used to increase predictability in the projects.

Byggsektorn i Sverige omsätter idag över 500 miljarder kronor. Samtidigt ses byggbranschenvara ineffektiv och svårföränderlig, enbart i Sverige uppges bristande kommunikation ibyggprocessen fördyra större byggprojekt med 32 miljarder kr/år. Detta har gett upphov tillnya metoder för att försöka motverka denna trend. En av dessa är Virtual Design andConstruction (VDC). VDC är en arbetsmetod som fokuserar på förbättrad kommunikationoch samarbete inom och mellan olika faser i byggprojekt. Studien fokuserar på VDCanvändning i anbudsskedet i husbyggnadsprojekt. Det finns idag få studier kring VDC isamband med anbud, samtidigt har VDC visat fördelar i andra delar av byggprojekt, somprojekteringsskedet.Syftet med arbetet är därför att öka förståelsen för utmaningar i anbudsprocessen sett tillinformationshantering och vilka typer av VDC-moment som eventuellt används idag samtom det finns drivkrafter till användning av VDC-verktyg för att effektivisera processen.För att uppfylla syftet har en semi-strukturerad intervjustudie nyttjats för att beskrivanuläget och ge ökad förståelse för problemet. En kvalitativ metod har nyttjats för attmöjliggöra insamling av empiriska data från ett begränsat antal intervjuer med tjänstemäninom ett byggföretag som är representativt för byggbranschen och har erfarenhet kringanbudsarbete inom husbyggnadsprojekt.Studien visar att den största utmaningen i anbudsprocessen idag är vilken detaljnivå man skaha vid beräkning av kostnaderna och hur det förmedlas till deltagarna. Detta är avgörandeför att kunna hålla tidplanen och även budget för anbudet. Även hur informationen somåterfinns i kalkylen förmedlas till de som inte tagit fram den upplevs vara en utmaning. Demoment som används i anbudsprocessen idag som går i linje med det VDC förordar ärnyckeldata som används till beräkningsparametrar vid framtagande av jämförelsekostnader,simuleringar av risker för beslutsfattning och kontinuerligt samarbete i ett och samma rumför att minska svarstider på frågor. Drivkrafterna till VDC-användning i anbudsprocessen somframkommit är att användning av ICE samt Big room under anbudsarbeten som pågår fleramånader och där en större mängd projektering ingår kan öka engagemanget,kommunikationen och därmed effektiviteten. Företaget nyttjar redan ICE efter vunnetkontrakt så användning i anbudsskedet skulle skapa en röd tråd genom större del av projekt.Huvudsakliga rekommendationen till företaget är att tillsätta resurser i utvalda anbud föranvändning av VDC-moment samt att specificera i den standardsierade arbetsberedningenvid vilka typer av anbud dessa medel bör nyttjas.

Building Information Modeling (BIM) or Virtual Design and Construction (VDC) recently has been regarded as crucial by the architecture, engineering, and construction (AEC) industry. The use of BIM/VDC represents the creation and use of a three-dimensional (3D) virtual model that amplifies the design, construction, and operation of a building. This technological improvement fundamentally changes the process of how the buildings are designed and constructed. However, the approach to the use of advanced technology in the AEC industry does not seem to be welcomed by the majority of the industry regarding high initial cost of implementation. This study presents data gathered from meetings, interviews and a case study which was a construction project run in Sweden to determine the savings implementing BIM/VDC and to reveal the return on investment (ROI) from a general contractor (GC) perspective. The potential savings to the GC to invest in BIM/VDC were estimated based on the PENG model, measurable cost benefits associated with reduced schedule overruns and reduced change order cost. This thesis confirmed that BIM/VDC results in vast savings and positive impacts on ROI based on the results from the case study which deployed it successfully.

Within the last decade BIM technology products have been providing the construction industry with various tools that can be used in all construction phases and aspects with a wide set of potentials that range from visualization to simulation, scheduling and cost estimation (Kam , et al., 2016). As a result, the term BIM started to have new interpretation from a process- oriented perspective beside the product-oriented interpretation. These different interpretations and definitions of BIM creates an ambiguity regarding BIM. The ambiguity about what is BIM takes another direction when the term “Virtual Design and Constructions” VDC is used as synonym of BIM as well in many situations. VDC is defined as the use of integrated multi-disciplinary performance models of design-construction projects to support explicit and public business objectives (Kunz & Fischer, 2012). This study is an attempt to answer the following questions: What are the differences between BIM and VDC and how BIM and VDC interact and affect each other. As a result, a timeline for both terms was created based on a historical analysis for the emergence of both terms. Furthermore, more differences between VDC and BIM were located through literature reviews and empirics and this mapping was used to find how each term affects the other.   The study was conducted in Tyréns Swedish consultancy company and it covered two infrastructure projects where VDC is used.

As businesses are increasingly relying on the cloud to host their services, cloud providers are striving to offer guaranteed and highly-available resources. To achieve this goal, recent proposals have advocated to offer both computing and networking resources in the form of Virtual Data Centers (VDCs). However, to offer VDCs, cloud providers have to overcome several technical challenges. In this thesis, we focus on two key challenges: (1) the VDC embedding problem: how to efficiently allocate resources to VDCs such that energy costs and bandwidth consumption are minimized, and (2) the availability-aware VDC embedding and backup provisioning problem which aims at allocating resources to VDCs with hard guarantees on their availability. The first part of this thesis is primarily concerned with the first challenge. The goal of the VDC embedding problem is to allocate resources to VDCs while minimizing the bandwidth usage in the data center and maximizing the cloud provider's revenue. Existing proposals have focused only on the placement of VMs and ignored mapping of other types of resources like switches. Hence, we propose a new VDC embedding solution that explicitly considers the embedding of virtual switches in addition to virtual machines and communication links. Simulations show that our solution results in high acceptance rate of VDC requests, less bandwidth consumption in the data center network, and increased revenue for the cloud provider. In the second part of this thesis, we study the availability-aware VDC embedding and backup provisioning problem. The goal is to provision virtual backup nodes and links in order to achieve the desired availability for each VDC. Existing solutions addressing this challenge have overlooked the heterogeneity of the data center equipment in terms of failure rates and availability. To address this limitation, we propose a High-availability Virtual Infrastructure (Hi-VI) management framework that jointly allocates resources for VDCs and their backups while minimizing total energy costs. Hi-VI uses a novel technique to compute the availability of a VDC that considers both (1) the heterogeneity of the data center networking and computing equipment, and (2) the number of redundant virtual nodes and links provisioned as backups. Simulations demonstrate the effectiveness of our framework compared to heterogeneity-oblivious solutions in terms of revenue and the number of physical servers used to embed VDCs.

Virtual Design and Construction (VDC) is currently used more and more within construction design and planning as well as construction as a streamlining tool aiming to improve communication and decrease the number of construction defects. VDC is constantly developing, but what comes next? The augmented reality (AR) technology is currently not used within construction in Sweden but should be considered as the next step in line regarding the integration of reality and digital information. Using this technology design can become reality even before it’s actually built. The purpose of this study has been to carry out an inventory of the existing AR technology and its shortcomings, and also to identify possible applications within the construction phase. VDC has also been investigated in order to identify the weaknesses in this technology and an assessment has been made as to how these can be eliminated and hence how VDC can be improved. Based on that this thesis has been carried out with the following main question: How can augmented reality be implemented in the construction industry and how can it become integrated with VDC in order to achieve a streamlining effect in construction? The theoretical background is based on a literature study where information about augmented reality has been collected from technical reports from all over the world. A study of the technology behind augmented reality and its possible areas of application as well as a description of the future possibilities and ongoing research has been made. VDC has only briefly been examined in the literature study. Interviews with construction staff and experts within AR and VDC have been conducted in order to obtain a basis for an analysis of the current situation. Based on these interviews gains and shortcomings of the VDC technology have been identified, and requests for the AR technology’s future applications have been plotted. The result of the literature study is that a positioning technique that is more accurate and more robust than the ones on the market today needs to be developed in order for the AR-technology to work properly. There are a number of beneficial areas of application for AR in construction given that the previously mentioned problem is overcome. VDC in construction brings substantial benefits in terms of financial and time savings. It serves the communication between design and construction. AR will be easier to use for marketing purposes and early stages of projects than in construction. As for VDC more focus needs to be put on the implementation of the technology to a broader crowd rather than developing the technology further in a small group of experts. In order for augmented reality to be implemented in the construction industry VDC and its support need to be further developed towards construction before yet another technology is introduced. Augmented reality will not solve the shortcomings of VDC today. / I dagsläget används Virtual Design and Construction (VDC) mer och mer inom byggprojektering såväl som inom byggproduktion som ett effektiviserande arbetssätt för att förbättra kommunikation och minska byggnadsfel. VDC är under ständig utveckling, men vad kommer efter denna? Förstärkt verklighet (AR, eng. Augmented Reality) används i dagsläget inte i byggproduktion i Sverige men ses som nästa steg i ledet av integrering av verklighet och digital information. Med hjälp av denna teknik kan projektering bli verklighet innan det är byggt. Syftet med denna studie har varit att inventera existerande AR-teknik, dess brister samt att kartlägga möjliga användningsområden inom byggproduktion. VDC har även undersökts för att identifiera denna tekniks svagheter och en bedömning av hur dessa kan avhjälpas och VDC förbättras har gjorts. Utifrån detta har arbetet utförts utifrån följande huvudfrågeställning; Hur kan AR-teknik implementeras i byggbranschen och hur kan den integreras med VDC för att uppnå en effektivisering i byggproduktionen? Teoribakgrunden bygger på en litteraturstudie där information om AR-teknik från tekniska rapporter inhämtats. En studie av tekniken bakom Augmented Reality och dess möjliga tillämpningsområden inom byggproduktion har gjorts, samtidigt som framtida möjligheter och pågående forskning har beskrivits. VDC har endast undersökts flyktigt i litteraturstudien. Intervjuer har genomförts med produktionspersonal och sakkunniga inom VDC och AR för att erhålla underlag för en nulägesanalys. Utifrån intervjuerna har nytta och brister med VDC-tekniken kunnat utrönas, samtidigt som önskemål på AR-teknikens framtida tillämpning har kunnat kartläggas. Resultatet av litteraturstudien är att en positioneringsteknik som är noggrannare och mer robust än de som finns idag måste utvecklas för att AR-tekniken ska fungera i syftet. Det finns ett flertal fördelaktiga tillämpningsområden för AR i byggproduktion förutsatt att ovanstående problem övervinns. VDC i produktion innebär stora fördelar i form av ekonomiska och tidsmässiga besparingar. Det främjar kommunikationen mellan projektering och produktion. AR kommer att vara lättare att använda i marknadsföringssyfte och i tidiga skeden än i produktion. Vad gäller VDC behöver mer fokus läggas på att implementera tekniken till den stora massan istället för att utveckla tekniken ytterligare i en liten expertgrupp. För att AR-tekniken ska kunna implementeras i byggbranschen bör VDC-tekniken och dess stöd först utvecklas fullt ut mot produktion innan ytterligare en teknik introduceras då denna inte kommer att åtgärda de brister med VDC som finns idag.

Byggbranschens teknikutveckling har de senaste årtiondena har introducerat många tekniskainstrument bl.a. Computer-Aided Design (CAD) och Building Information Modeling (BIM).År 2001 introducerades Virtual Design and Construction (VDC) av CIFE på Stanford som ettnytt arbetssätt som svar på den minskande produktivitet som drabbat byggindustrin. VDCdefinieras som användningen av multidisciplinära modeller för att uppnå projektmål (Fischeroch Kunz, 2004). Sammantaget används tekniker från BIM, Integrated Concurrent Engineering(ICE) och Lean Construction inom VDC (Mandujano et al, 2015).Studien syftar på att undersöka kopplingen mellan VDC och entreprenörers verksamhetssystemsamt att granska implementeringsprocessen och dess utmaningar. För att göra detta måste ävenentreprenörernas egna definitioner av VDC kartläggas. Arbetet har genomförts med enkombination av en litteraturstudie och en intervjustudie för att täcka den etablerade kunskapeninom den akademiska arenan samt entreprenörernas egna kunskaper inom området.Intervjustudien har inkluderat två företag samt en utomstående expert.Resultatet skildrar att synen på VDC är olika bland entreprenörerna, bl.a. beskrivs det att varaett arbetssätt, ett arbetsverktyg eller ett hjälpmedel för att uppnå en väloptimerad byggnad.Entreprenörerna använder VDC praktiskt i form av ICE-liknande mötesstrukturer eller 3D- och4D-modeller. Den kumulativa implementeringsprocessen hos företagen ha bedrivits genompilotprojekt och kontinuerlig utbildning av medarbetare. Företagen har använt två skildaimplementeringsstrategier för VDC in i verksamhetssystemet. Dels en explicit-strategi därVDC skrivits in direkt i verksamhetssystemet som ett eget ämnesområde. Den andra strateginkallas implicit, där VDC inte nämns alls i verksamhetssystemet, utan istället är detbeskrivningar, guider och rutiner som förändrats för att integrera VDC som ett standardiseratarbetssätt i organisationen. / The construction industry's technological development has in the recent decades introducedmany technical instruments, for example Computer-Aided Design (CAD) and BuildingInformation Modeling (BIM). In 2001, Virtual Design and Construction (VDC) was introducedas a new way of working by CIFE at Stanford in response to the declining productivity in theconstruction industry. VDC is defined as the use of multidisciplinary models to achieve projectgoals (Fischer and Kunz, 2004). Techniques from BIM, Integrated Concurrent Engineering(ICE) and Lean Construction are all used within the VDC-process (Mandujano et al, 2015).This study aims to investigate the connection between VDC and contractors’ operationalsystems, and to examine the implementation process and its challenges. To do this, thecontractors' own definitions of VDC must also be defined. The work has been carried out as acombination of a literature study and an interview study to cover the established knowledgewithin the academic arena and the contractors’ own knowledge in the field. The interview studyhas included two companies and one external expert.The result shows that the view of VDC is different among the contractors. For example, it’sdescribed as a methodology, a tool or a utility to achieve a high-performance building. Thecontractors use VDC practically in the form of ICE-like meeting structures or 3D and 4Dmodels. The cumulative implementation process of the companies has been conducted throughpilot projects and continuous VDC-training of employees. The companies have used twodifferent implementation strategies for VDC into their operational system. One company useda explicit strategy where VDC was entered directly into the operational system as a separatesubject area. The second strategy is called implict where VDC is not mentioned at all in theoperational system, but instead it’s descriptions, guides and routines that have been changed tointegrate VDC as a standardized working method within the organization.

Samhällsbyggnadssektorn står inför många utmaningar. Inte minst har fokus legat på att reduceratid och öka kvalitet i byggprojekt. Dessutom sker en utveckling inom digitalisering. Nya digitalaverktyg och tekniker kräver nya arbetssätt och utmanar nu den bransch som länge ansetts varabåde konservativ och karaktäriserad av låg produktivitet.Ett byggprojekt involverar aktörer av flera slag där beställare, projektledare, projekteringsledareoch produktionsledare är några av de mest självklara rollerna. För att möta utvecklingen krävs detförändringar i arbetssätt och förhållningssätt för dessa positioner. I detta examensarbete studerasförmågor som en projekteringsledare bör besitta för att kunna leda projekteringsgruppen somockså står inför nya digitala arbetssätt. Projekteringsprocessen studeras som processen där inputförvandlas till output under ett konstant flöde av informationsutbyte som slutligen resulterar i envärdeskapande produkt för beställaren. Dessa tre koncept har ledarskapet inomprojekteringsledning sina rötter inom.Examensarbetet utförs som en kvalitativ studie där syftet är att undersöka projekteringsledaresförmågor att leda projekteringsgruppen samt hur rollen och ledarskapet påverkas avdigitaliseringen med BIM och VDC. I studien studeras projekteringsledares roll utifrån att leda,samordna och hantera människor och information. BIM studeras som samlad och delad digitalinformation i en virtuell modell som kan användas som ett arbetssätt. VDC studeras som enstrategi för att integrera virtuella modeller och ett arbetssätt inom projekteringsprocessen för atteffektivisera och underlätta samtliga aktörers arbetsuppgifter genom att använda BIM och följaICE.Utifrån studiens resultat kan sägas att det generellt finns sex olika områden med förmågor som enprojekteringsledare bör besitta för att leda projekteringsgruppen; 1) erfarenhet inom projekteringeller produktion, 2) ledarskapsförmåga, social kompetens och engagerad, 3) beslutsförmåga, 4)generalist, 5) organiserad, tydlig och insatt samt 6) lyhörd. Examensarbetet visar att samarbete är en väldigt viktigt del för en lyckad projekteringsprocess. Vidare, påvisas att det efterfrågas forumdär projektörer kan projektera tillsammans. Därför bör projekteringsledare samlaprojekteringsgruppen i större utsträckning för en lyckad projekteringsprocess. Examensarbetetpåvisar att projekteringsledare ställs inför utmaningar att planera och styra projekteringsprocessenutifrån BIM och VDC. De möter förändringar av roller och ansvarsfördelning samt svårigheter attstyra ICE-möten. Projekteringsledare bör vara ”vakna på nya professioner” och hålla kvarprojekteringsgruppen mot slutmålet istället för den digitala modellen. / The architecture, engineering and construction (AEC) industry is facing many challenges. Notleast, the focus has been on reducing time and increasing the quality of construction projects. Inaddition, there is a development within digitizing. New digital tools and building techniquesrequire new working methods and now challenge the industry that has long been considered bothconservative and characterized by low productivity.A construction project involves actors of several kinds, where clients, project managers, designmanagers and production managers are some of the most obvious roles. To meet new challenges,changes in working methods and attitudes for these positions are required. In this thesis, an indepthstudy takes place within the role of the design managers’ abilities in order to be able to leadthe design team, which also faces new digital working methods. The design process is studied asthe process where input is transformed into output during a constant flow of informationexchange, which ultimately results in a value-creating product for the client. These three conceptsare the roots within the leadership of the design management.This thesis is carried out as a qualitative study, the purpose of which is to investigate the designmanagers’ abilities to lead the design team and how the role and leadership are affected by thedigitizing with BIM and VDC. The study studies the role of design managers when it comes toleading, coordinating and managing people and information. BIM is studied as collected andshared digital information in a virtual model that can be used as a working method. VDC is beingstudied as a strategy for integrating virtual models and a working method within the designprocess which implicates facilitating and making all actors’ tasks more efficient by using BIMand following ICE.Based on the results of the study, it can be said that there are generally six different areas withabilities that a design manager should possess in order to lead the design team; 1) experience indesign or production, 2) leadership skills, social skills and engagement, 3) decision-making skills,4)generalist, 5) organized, clear and well-grounded and 6) responsive. The thesis shows thatcollaboration and interactivity are very important parts for a successful design process.  Furthermore, it is demonstrated that a forum is requested where the design team can designtogether. Therefore, design managers should gather the design team to a greater extent for asuccessful design process. This thesis demonstrates that design managers are faced withchallenges to plan and manage the design process from BIM and VDC. They experience changesin roles and responsibilities and difficulties in controlling ICE meetings. Design managers need tobe “awake of new professions” and keep the design team towards the final goal instead of thedigital model.

Byggsektorn har brottats med flertal problem såsom låg produktivitet, kvalitetsbrister och höga byggkostnader. På senare tid har företag börjat satsat på nya arbetssätt som med hjälp av tekniken gör det möjligt att minska dessa problem. Ett arbetssätt som ska minska dessa problem är VDC, Virtual Design and Construction. Syftet med denna studie är att undersöka ifall VDC gynnar produktionen samt vilka hinder man kan stöta på inom VDC. Undersökningen kommer utföras med hjälp av litteraturstudier och via intervjuer med personer av relevant utbildning eller som är arbetsförande på marknaden. För att undvika fall av fel information kommer undersökningen att kompletteras med litteraturstudier av böcker, artiklar, rapporter samt företagssidor. VDC är ett arbetssätt som bland annat går ut på att alla parter arbetar ständigt med varandra under byggprocessen. VDC i produktionen förbättrar bland annat kommunikationen, slutprodukten och arbetsplatsen i form av bättre kvalite och arbetsmiljö. Hinder som kan förekomma i produktionen är att den äldre generationen inte är redo för en sådan avancerad teknik. Med en kortare utbildning och uppmuntran så bör alla yrkesarbetare kunna hantera en 3D-modell. Undersökningar visar att impementering av VDC i produktionen skulle ge positiva framgångar. Yrkesarbetarna skulle bli mer delaktiga och få en större förståelse för projektet, vilket ger bland annat en förbättrad slutprodukt. / The construction sector has struggled with some problems such as low productivity, lack of quality and high construction costs. Recently, companies have started investing in new ways of working, that with the help of the technology and make it possible to reduce these problems. One way to reduce these problems is through VDC, Virtual Design and Construction. The purpose of this study is to investigate whether VDC support production in a positive way and what type of blocks you can bump into using VDC. Literature studies and interview studies will be conducted with experts in order to answer the purpose of this study. This report is limited to production. In order for the information not to be incorrect, we have chosen to do literature studies on books, articles, reports and company pages. VDC is a working method where all the parties work continuosly with each other during the process. VDC in production improves communication, workplace, end product and more. Obstacles that may occur in production are that the older generation is not ready for such advanced technology. With a shorter education and encouragement, all workers should be able to handle a 3D model. Studies show that VDC impregnation in production would produce positive results. The skilled workers would be more involved and gain a greater understanding of the project, which among other things provides an improved end product.