隨著企業發展的全球化與多元性，利用派遣方式的彈性人力運用，已漸漸成為企業倚賴的人力資源運用的一部分。非典型之人力雇用已由補充性的人力資源策略，變成為企業發展所仰賴的不可或缺的人力資源政策。一般派遣，多是將非核心職務外包給派遣公司，企業可將更多心力放在重點營運目標上。所以派遣公司將派遣員工透過三方以勞動關係、工作關係、合約關係送到要派企業(用人單位)工作。派遣業務看似簡單，表面上只是派遣公司將員工提供給企業，企業負責監督指揮員工執行業務工作，而派遣公司則是負責派遣員工的發薪等行政業務。正因為被認知的派遣業是進入門檻低的行業，一般企業對派遣公司多採用低價格成本預算。 這幾年來因為社會人口結構的改變、勞工意識抬頭，勞資爭議迭起，加上法律一直對派遣規範不清以致派遣糾紛不斷，導致社會大眾對派遣多所誤解，不認同派遣甚至反對派遣!也因此派遣業者面臨多所挑戰。所以派遣業者不能只是用傳統的方式經營而應該思索如何鞏固本身的核心能力，進一步創造及滿足客戶的需求以增加獲利、另一方面則是要繼續維持其審慎的經營成本管控。對於派遣員工不僅要合理保障他們的權益更要幫助其發展未來的生涯規劃及創造美好的生活。 本研究先了解歐美高度成熟的派遣市場的現況與發展並且和台灣的發展狀況做比較分析，並進一步就政治法令、經濟、社會、市場及內部經營成本結構面探討派遣業的產業特性。因此勞動派遣產業要發展競爭優勢，公司策略重點應以發展及利用核心能力以解決派遣業本身所面對的生存競爭以及一直以來的低價預算的挑戰。如此一來企業不僅可以維護及擴展目前的企業領域，更可以延伸至新的相關企業核心領域，因此找出派遣業核心競爭能力模式才能立於長遠不敗之地。 本研究的個案分析，以全球最大之人力資源服務公司 – Adecco 為樣本，透過個案的深度訪談及內部資料，引導出個案公司的核心價值、經營策略及經營哲學，探討個案公司如何以自有的核心能力創造出的競爭優勢，以面對高度複雜的經營環境的挑戰來開創未來的展望!

我國自民國91年初加入ＷＴＯ組織後，各會員國均力促我國確實履行「世界貿易組織協定」之義務與承諾，並提供必要的服務，以增加交流與互動，確保其會員國人民在臺活動期間享有與我國國民同等之福利與待遇；此外，全球化之潮流已促使世界各國緊密互動，相對的也衍生諸多國內性與國際性涉外治安事件。為能有效防止外國人在臺犯罪與落實履行「世界貿易組織協定」之上述要求，唯有強化我國外事警察執勤素養與打擊外國人在臺犯罪之功能，以保障合法外僑在臺權益；兼求維護我國際形象及與全球各國、ＷＴＯ組織各會員國間之良好互動。 本文研究動機在於首從各國為因應全球化趨勢，其移民政策之演進與發展論述，進而探討我國移民政策之更迭；次就在全球化的浪潮與移民署成立，吸納部分外事警察重要業務與外事警力的雙重衝擊下，我國外事警察人員含勤（業）務規劃重心如何兼顧社會治安需要、國家安全與反恐勤務需要與歷史傳承作終結，與時俱近冀求進而作為我國警務政策規劃人員之參考。

隨著國際化、自由化腳步的加速進行，台灣的產業結構面臨之有史以來最嚴厲的挑戰，政府為了振興經濟，使得產業結構能夠順利升級，於1995年設置「台南科學園區」，在政府耗費龐大經費開發科技園區的同時，如果能夠找出具有競爭優勢的產業，不僅可以促使科學園區的開發，更符合實際產業發展的方向，亦可提高科學園區用地的開發效率，進而加速經濟成長。而此，本研究將從「要素稟賦」的觀點，來探討台灣製造業在經濟發展過程中的競爭優勢，並且找出何者較具有產業競爭優勢，以做為未來台灣產業發展的參考方向。 本研究內容共分為五個部分，第一部分：文獻回顧與理論基礎；第二部分：台灣產業結構變遷課題分析；第三部分：模型建立與實證結果分析，係利用Solow「幾何指數法」經濟成長模型，建立線性迴歸方程式，以「要素稟賦」的觀點，來實證製造業產業結構轉變的情況，在實證測試過程則是分成兩個部分進行：第一是利用製造業民國50年至民國86年的資料，將製造業劃分為1961-1969、1970-1979、1980-1988、1989-1997年等四個期間，進行實證測試；第二則是將製造業劃分為四個業別，其中包括民生工業、化學工業、金屬機械工業、資訊電子工業等，以民國69年至民國86年的資料來進行實證測試；第四部分：台灣產業競爭優勢分析，主要在探討台灣各階段經濟發展過程之競爭優勢分析與台灣產業未來的競爭優勢。第五部分：結論與建議。 經由本文實證結果，結論茲說明如下： 一、如以「要素稟賦」觀點來觀察的話，本研究發現：政府在扶植重點式產業發展效果，有明顯時間落差（Ting Lag）的存在，在前一期經濟發展階段所扶植的重點式產業的政策效果，均顯現在下一期的經濟發展階段中。 二、在台灣經濟發展歷程中，若就1961-1997年期間整體來看的話，以「勞力」與「生產技術」及是較具有競爭優勢的要素稟賦；若將台灣經濟發展歷程劃分為四個階段來觀察的話，則可以得知，1970-1979年期間的「勞力」、「資本」、「生產技術」乃是台灣經濟發展歷程中較具競爭優勢的要素稟賦，若以1989-1997年與1970-1979年兩期間加以比較的話，則可以發現：隨著實質國內生產毛額（GDP）不斷的成長，台灣要素稟賦的競爭優勢，表現在1989-1997年期間「勞力」與「生產技術」的競爭優勢又高於1970-1979年期間，而「資本」比起前反較不具競爭優勢。 三、若以1980-1997年期間，將製造業劃分為四個業別來觀察的話，則本研究實證發現：1980-1997年階段前期，「勞力」乃是較具有競爭優勢的要素稟賦，但由製造業各業別實質國內生產毛額的消長可以看出，在1980-1997年階段後期，「生產技術」與「資本」的競爭優勢正在不斷地提昇之中，而「勞力」的競爭優勢則在不斷的消退中。

台灣今天所面對的國際競爭壓力與經營困境不是突然發生的，觀察台灣高科技產業獲利能力的持續下滑現象，企業經營者早就應該想到，台灣代工製造模式要如何繼續發展下去？透過對台灣網路通訊設備產業持續性競爭優勢之探討，分析企業的競爭策略，期望協助台灣廠商及投資大眾在對的時間做對的決定，讓台灣產業掌握提升價值及持續成長的契機，強化獨特的優勢與資源，增進國際競爭力。 學術上有許多篇論文探討網通產業競爭優勢，並建議很多的策略，網通業為了成長與獲利，必然採取類似的競爭策略，但近年來產業獲利結果卻呈現衰退，這是大部分台灣電子代工業的宿命嗎？是否台灣品牌廠商仍有持續的競爭優勢？本研究將依據相關理論，從獲利能力來看企業的績效變化，從競爭優勢來探討企業獨特能耐、資源與經營策略的差距，並從未來產業發展趨勢來看台灣企業應如何改變或加強策略，才能開創或持續其競爭優勢。 以台灣網通產業而言，品牌廠商過去的超額利潤，隨著經營環境的改變，成功要件不復存在，勢必調整商業獲利模式；而取得被重要供應鏈整合的代工業者，保有較低的代工利潤，加上深耕研發及製程技術，在市場需求增溫時，發揮規模經濟的低成本優勢，因此較具持續性競爭優勢。 依本研究發現即便網通業有機會創造出未來黃金十年，隨產品售價與獲利下滑後，台灣網通產業的淨獲利率只在3%至4%之間，建議各企業依據所處的競爭形勢，適度調整經營策略，方可提升或維持其競爭優勢。 / Observing the phenomenon of continuous declining profitability in Taiwan’s high-tech industry, enterprises in Taiwan should have long anticipated that functioning businesses nowadays face higher difficulties in sustaining international competitive advantage. How Taiwan’s Original Equipment Manufacturers (OEM) involves in development process should be taken into prior consideration. Analyzing the competitive strategy of Taiwan’s network communications equipment industry, not only allows the industry to strengthen its values and enhance the efficiency of interior resources; it can also help investors grasp the right timing in making investing decision. In order to gain profit and growth, most competitors in the industry chose to yield a similar operating strategy when confronting its rival. However, as the issue of deteriorating profitability rise to the surface, it is necessary to reconsider the options. Can major Taiwanese brand companies maintain its competitive advantage? Based on relevant theories, this research will evaluate alterations in business performance though profitability and estimate business competitiveness according to the difference in resources and operating strategies. In addition, this study will give suggestion on how to create or strengthen competitive advantage in perspective of future industrial trends. In the past, brand companies in the CNC industry had excessing profits. However, due to changes in business environment, the elements of past success no longer exist and companies are focus to adjust their profitability formula; the companies that were integrated into key supply chains are able to maintain low OEM margins, achieve economies of scale when market demand rises though their R&D bedrock and manufacturing technology. This study reveals that even the Network industry has the opportunity to create its golden years. Due to declining sale prices and profitability, Taiwan CNC industry's net profit is merely 3% to 4%, therefore companies are recommended to base on its current competitive position, moderately adjust its business strategy, to enhance or maintain their competitive advantage.

二極體為半導體中存在最久、技術發展最成熟，而競爭也為最激烈的產 業。綜觀全球2010 年市佔率排名，並無任何一家廠商其市占率超過10%，由此可見二極體產業並非國際大廠的主要營收來源，就算國際一級大廠無意多投放資源經營此一產品，但台灣的廠商亦無法在此成熟產業中獲取更大的利益。 個案公司成立於1959 年，以區域貿易為導向的美國地區二極體貿易商，在 面臨公司被拍賣、由台灣廠商買下重整，重新審視並建立其核心競爭能力，再依此核心能力，不斷藉由生產品質的提升、生產成本的降低，以及創新產品來獲取更大的市場，然後再藉由併購來進行生產的垂直整合與擴充產品線，現今已成為全世界排名第十一的二極體供應商。 本論文藉由個案公司的發展歷程，並透過Michael Porter 的競爭優勢理論，成本領導、差異化領導以及專注策略，來整理並分析個案公司的競爭優勢與競爭策略，進而提供台灣二極體廠商的相關未來發展參考。 / Diode is the most mature industry in semiconductor, and its competitive environment is much more challenging than other semiconductor industries.From the marketing data of 2009, we can find that there no player can gain more than 10% market shares, which means Diode is not the major products for the first‐tier companies to develop in the future. However, all the Taiwan players seems can't get any more benefit or more market share from such environment even the first‐tier companies try to maintain such competition environment. This thesis studies a company that was founded in the US in 1959,and was subsequently acquired by a Taiwanese company for restructuring after it went bankrupt. After several years’ efforts, this company has built up its core competence in quality, improved its cost structure, and expanded its market shares. Furthermore, it took actions for vertical integration and expanded its products portfolios through globally acquired activities. Finally the case company has become the first‐tier players in Diode industry. Taking the overall cost leadership, differentiation, focus theory of M. Porter, to analyze D company, this thesis comes up with the development suggestions for Taiwanese companies who would like to build their own development strategy.

隨著製程微縮、晶圓面積擴大，記憶體晶片製造廠所需投入的設備支出金額也越來越高，因此記憶體廠商經營的風險與管理能力備受考驗。台灣在記憶體產業發展過程中，技術多仰賴國外技術的母廠，缺乏技術自主獨立之能力。擅長的生產製造與銷售端的台灣記憶體廠商，在市場波動巨大的情況下，往往虧損連連。因此對於該產業的探討焦點恐怕必須從過去的進入策略和競爭力分析，轉變至探討廠商如何維持生存或是其退出策略。 　　在過去的文獻裡，談到記憶體產業，大多的研究焦點都鎖定在供需分析、價格預測模型建立、記憶體晶片價格波動與股價相關性分析，或是探討個別記憶體廠商之競爭力。較少的研究能夠延伸另一個層次去以國家的角度來探討產業與國家政策應當如何因應快速變動的市場以及釐清台灣整體的戰略地位。 透過理論與產業現況分析，本研究希望能辨明台灣記憶體產業競爭力之強弱、了解台灣記憶體產業發展之根本缺陷並尋找出台灣記憶體產業下一步路。本論文屬於探索式研究，過程將以記憶體產業相關文獻、競爭優勢理論與著名的波特五力分析模型等相關文獻來進行探討，並將分析結果結合記憶體產業現況來做為本研究之基礎。希望能為這個已在台灣運營二十多年的高科技產業，思索下一步活棋。

在迪菲方塊中，我們將正方形的四個頂點皆填入數值，再利用相鄰兩頂點相減，再取絕對值的方式觀察其數列行為，發現四個頂點的數字最後皆會收斂至0。在本文中，我們將之推廣至五邊形，我們稱它為迪菲五邊形。我們套用同樣的運算模式後，發現亦有特殊的收斂行為。 / In Diffy box, we write down numbers on the four vertices of square, and then on the midpoint of each side write the difference between the two numbers at its endpoints. It is known that the numbers on the four vertices of a square will converge to zero finally. In this article, we use the same operations as Diffy box to discuss pentagons which we call" Diffy pentagon ". We find it will converge, too.

(測定・評価)

(運動学)

本文探討外籍配偶廣播節目的製播、回饋情況，以目前高雄廣播電臺的「南國姊妹情」及中央廣播電台的「越南語節目」為本文討論對象，將高海伯傳播訓練模式，運用入廣播節目製播流程，觀察節目製播的情形並提出未來製播參考與建議。 本文提出未來外籍配偶節目製播上相關重要建議： 1.節目播出前建議先做聽眾調查，以決定播出內容方式 2.節目經費可向中央行政單位申請外籍配偶照顧輔導經費補助 3.節目內容應涵蓋原生社會與接待社會的訊息 4.節目時段應符合外籍配偶生活作息、收聽習性 5.提供中、越不同語言節目，滿足不同聽眾群需求 6.製播群應具備接待社會和原生社會跨文化素養的養成 7.政府、民間團體以及媒體單位合作培訓外籍配偶製播人才 8.增加外籍配偶節目的宣傳機會與管道 9.聘請諳越語(印尼語、泰語)的專業人士作節目評鑑 10.外籍配偶廣播節目中聽眾回饋資料庫的建立 / The main purpose of this study is to discuss the feedback and making of the foreign spouse’s program, taking 「the sisters of the Southeast Asia 」of Kaohsiung broadcasting station and Vietnamese programs of Radio Taiwan International as example. Using Goldhaber communication training modle into the making slow of broadcasting programs, to review the situation of programs and suggest producers broadcasting advices. The advices of this study : 1. Suggest to make a poll among the audience before broadcasting and that is to decide its content of the program. 2. The funds can be applied for subsidy of care for the foreign spouse from the Central Administrative. 3. The content should consist of information about the original society and the immigrating society. 4. The schedule should accord with the foreign spouse’s daily life and listening habit. 5. Offer different-language programs including of Chinese and Vietnamese in order to satisfy the audience’s needs. 6. The stuff should be developed with cross-culture accomplishment of the original society and the immigrating society. 7. Government, non-government cooperation and media should cooperate with each other and train professional foreign spouses. 8. Increase chances and ways for propagation for the foreign spouse’s program. 9. Invite professional experts who understand Vietnamese (Indonesian, Thai) very well to review the programs 10. Establish database of the audience’ feedbacks for the foreign spouse’s program.