中美洲之商業中心：宏都拉斯

宏都拉斯運用台灣商業經驗的商業發展架構：線上遊戲個案

摘要 只要翻閱任何報章雜誌，都不難發現無論是國際或是國內，企業併購與企業結盟正如雨後春筍般不斷地出現。總計1990年代至今，全美國一共有3萬件以上的併購案，交易總金額高達1兆5千億美元。這個數字超過整個1980年代的合併交易案總合。而我國自民國88年5月放寬上市上櫃公司合併之規定後，大型合併案相繼發生，如聯電五合一、台積電合併世大及德□、元大證券合併京華證券等，而其他多家上市上櫃公司也正緊鑼密鼓地進行合併。 隨者全球經濟迅速發展，企業面臨到日益激烈的競爭環境。加上在經濟自由化與國際化浪潮的襲擊下，各國逐漸放寬管制，使得企業必須強化其體質，使其營運模式朝向全球化，才能與世界各地的企業競爭。而企業強化體質的方法，除了採取『內部成長』方式，亦可採取『外部成長』方式。所謂『內部成長』，是指企業自然成長的過程，為企業永續經營之目的。『外部成長』則是指以股份取得、公司合併、或營業讓與等方式來擴大企業規模，也就是藉由外力來達到企業成長之目標。而透過『外部成長』，最快的方式為與其他企業合併，經由與被合併公司之現有經營體系進行業務整合，快速達成企業成長的目標。因此，企業合併通常具有達成規模經濟、促進經營效率、節省投資成本、獲得多角化利益、與節省稅負等優點。 本論文係以企業併購之會計與租稅處理為研究重心，因此針對企業併購相關之會計處理，包含我國、美國與國際之規範，以及相關法令，如企業併購法、金融控股公司法、金融機構合併法、促進產業升級條例等作整理、分析、及比較，之後再以宏□集團之合併與分割案作探討，輔以實地訪談之方式，說明宏□集團進行企業併購與分割之過程與其會計、租稅之處理。 本論文共分為八章，相關各章討論之綱要如下： 第一章首先敘述研究背景與研究動機與目的。 第二章則針對企業併購相關的論文作文獻探討。 第三章在說明本篇論文的研究方法與架構、以及資料來源。 第四章則針對企業併購加以定義與分類。 第五章則在說明各國對於企業併購的會計處理。 第六章則在說明我國對於企業併購有關稅務處理的相關法律規定。 第七章是以個案公司為例。主要介紹個案公司之背景、主要技術與產品市場，以及其策略併購之發展過程與相關會計、租稅之處理。 第八章將根據之前各章之論述，歸納結論並提出相關之建議。 關鍵字：企業併購、宏□集團 / Abstract As long as reading any newspapers and magazines, it is not difficult to find that business merges and acquisitions and business alliances are continuously happened, no matter interior or overseas. With quickly developing of the universal economic, companies have to face on the more and more competitor environments. Therefore, companies must strengthen their constitutions just for compete with others. And the ways to strengthen their constitutions are 「internal growth」and「external growth」.「Internal growth」means a company grows in the natural way , and 「external growth」means a company expands its business through stock acquisitions, business merges… etc. Base on the processes of accounting and tax, this thesis discusses not only the accounting of R.O.C., FASB, and IASB separately but the tax process of R.O.C. . Finally, using case study method, this study discusses the merge and spit-off of Acer, including the processes of its accounting and tax. Keywords：Merge & Acquisition , Acer.

建立網站以促進宏都拉斯的農產企業發展 / This thesis is both theoretical and pragmatic; it has the components of a business plan including concepts, proposals and theory to support the contents of each section. The subject of study is AGROBOLSA, which is a company with a commodity exchange system in Honduras and the most important goal of this paper is to examine the possibility to develop a new business line to generate revenues through online auctions, and at the same time facilitate the business process for agricultural producers and industrial companies. Research Motivation In Honduras, it is well known that cornering is one of the most important problems to solve in order to reduce prices and allow the producers to merchandise their products obtaining fair prices. Another important aspect to consider is the supply chain Management; both components define the prices to wholesalers and retailers in the Honduran domestic market, therefore I consider it is necessary to implement alternative business models through private companies; the emphasis is made on efficiency and Information Technology with the objective to modernize the market. I also would like to put into practice what I’ve learnt throughout my two years in the IMBA program. Research Objectives The objectives of this research are as follows: 1. Delineate a new supply chain structure within the Honduran agricultural market. 2. Implement online auctions in order to achieve higher levels of efficiency in the business process. 3. Improve the usage of Information Technology by companies in Honduras using both B2B and B2C model. 4. Utilize theoretical components to describe the methods and/or techniques utilized in the different sections of a business plan. Research Questions 1. How a re-engineering of the supply chain affect the demand of the end customers of agricultural products? 2. What’s the importance of introduce IT in the business processes? 3. To what extend the usage of online auctions would increase the interaction among customers and their profits? 4. Would the online auctions contribute to reduce costs of operation through simplified business practices? Methodology This thesis covers the sections of a business plan, marketing, research & development, operations, risks and finance. There’s a theoretical approach and/or explanations and applications of concepts in every section, thus the nature of this paper has the research component of a typical thesis and the practical focus of a business plan. The goal is to properly explain the usage of e-commerce related tools within agribusiness in Honduras. The limitations encountered while doing the research are a lack of financial information, specifically the financial statements of previous years, which weren’t available in order to make a forecast of the revenues in real economic terms. Therefore the financial section is composed of hypothetical pro forma statements with the objective to reflect the financial situation of the company. Outline This paper has all the basic components of a business plan and the necessary theoretical background in each section, the contents are organized as follows: 1. Marketing Strategy 2. Supply Chain Management 3. Research and Development 4. Operations 5. Risks 6. Finance 7. Conclusions 8. References 9. Appendix

手稿本 / 論文(碩士)--香港中文大學,1971. / 參考文獻: p. 1-10(4th group) / 林章新. / 序論 --- p.1 / Chapter 第一章 --- 袁中郎之生平 --- p.3 / Chapter 一 --- 中郎事略 --- p.3 / Chapter 二 --- 中郎之生活 --- p.11 / Chapter 三 --- 中郎與政治 --- p.62 / Chapter 四 --- 中郎與佛教 --- p.78 / Chapter 五 --- 中郎與酒 --- p.99 / Chapter 第二章 --- 袁中郎與花道 --- p.113 / Chapter 一 --- 中華瓶花賞鑑述略 --- p.113 / Chapter 二 --- 中郎之花道論 --- p.118 / Chapter 第三章 --- 袁中郎之文學理論 --- p.160 / Chapter 一 --- 中郎文學理論背景 --- p.160 / Chapter 二 --- 中郎文學理論淵源 --- p.174 / Chapter 三 --- 中郎文學理論 --- p.194 / Chapter 甲 --- 通變論 --- p.194 / Chapter 乙 --- 尚質論 --- p.206 / Chapter 丙 --- 韻趣論 --- p.221 / Chapter 第四章 --- 袁中郎之文學 --- p.232 / Chapter 一 --- 中郎之古文 --- p.232 / Chapter 甲 --- 論文 / Chapter 乙 --- 序文 / Chapter 丙 --- 傳文 / Chapter 丁 --- 碑銘文 / Chapter 二 --- 中郎之小品文 --- p.269 / Chapter 甲 --- 小品文釋義 --- p.269 / Chapter 乙 --- 中郎與晚明小品 --- p.278 / Chapter 丙 --- 中郎小品文分論 --- p.308 / Chapter （一） --- 山水小品 / Chapter （二） --- 尺牘小品 / Chapter （三） --- 隨筆 / Chapter （四） --- 瓶史、觴政文論 / Chapter 三 --- 中郎詩論 --- p.439 / Chapter 甲 --- 中郎詩之內容 --- p.439 / Chapter 乙 --- 中郎詩之淵源及其風格 --- p.450 / Chapter 第五章 --- 袁中郎之影響 --- p.511 / Chapter 一 --- 公安派與竟陵派 --- p.511 / Chapter 甲 --- 竟陵派之文學理論 --- p.517 / Chapter 乙 --- 竟陵派之詩文 --- p.537 / Chapter 二 --- 袁中郎與清初文風 --- p.562 / Chapter 1 --- 金聖嘆 / Chapter 2 --- 李漁 / Chapter 3 --- 張潮 / Chapter 4 --- 袁枚 / Chapter 三 --- 袁中郎與東洋文學 --- p.607 / Chapter 第六章 --- 袁中郎昆仲之文學 --- p.645 / Chapter 一 --- 袁宗道 --- p.645 / Chapter 甲 --- 袁宗道事略 --- p.645 / Chapter 乙 --- 袁宗道之文學理論 --- p.649 / Chapter 丙 --- 袁宗道之文學 --- p.655 / Chapter 二 --- 袁中道 --- p.674 / Chapter 甲 --- 袁中道事略 --- p.674 / Chapter 乙 --- 袁中道之文學理論 --- p.674 / Chapter 丙 --- 袁中道之文學 --- p.690 / Chapter 第七章 --- 總評 --- p.717

擁有自己的品牌是許多人的夢想，能將自己的品牌推向國際大放光芒更是許多企業家心心念念的目標。專長於代工的台灣企業家多數更希望能在自家生產出的的產品上掛上自己的標誌，行銷全世界，這不只是一種榮耀，也代表著能賺取優良品牌所帶來的高額利潤。 台灣高科技企業擁有高超的製造力以及全球維運的能力，在品牌經營的成果則待持續努力，綜觀目前世界品牌價值前百大的品牌中台灣還有沒任何品牌入圍。宏碁與華碩是台灣 NB 與 PC 產業具有代表性的品牌企業，但選擇了截然不同的品牌經營之路，2007 年開始宏碁採用多品牌策略，華碩曾一貫堅持品牌傘策略，二家企業在歷年的品牌價值評估中則互有領先，難分軒輊。 本研究發現品牌策略在企業發展的不同階段，會受到不同 (企業內部和企業外部) 因素的影響；因此，最適當的品牌策略並非永遠不變。然而每一個品牌都會面臨不同問題，受到不同的要素與營運目標所影響，同樣的策略作法未必會適用於其他品牌。產業特性、資源多寡、企業文化與消費者行為等等皆會影響品牌策略的選擇。如何做好內外部分析，在不同時期，找出最適合自身企業的品牌策略，乃是品牌策略的成功與否的最主要關鍵。 本研究亦發現無論是品牌傘策略或是多品牌策略的運用都與「產品力」息息相關，而缺乏量化數據資料也是當前品牌價值評估與追蹤機制難以建立的原因。

將台灣1950年代至1980年代的成長經驗運用在宏都拉斯的發展策略上 / At the end of 2009 Honduras was facing the biggest political crisis in its history, it will be remember as the worst year of any Central American Country, as it was predicted by economists the impact was huge not only politically but socially and economically, hopefully after several months of turbulence, signs of stability began to rise from the ashes, the new President elections brought new hopes to Honduras society. This thesis is written as a basis analysis to the current situation and prospective of Honduras growth with a comparison to Taiwan strategic development during the 1950’s until the 1980’s which represents its transition from an agricultural to an industrialized based economy; Taiwan miraculous development and growth has been admired for many, it is really impressive to see how a country with so many limitations could rise as Taiwan did. Considering this two countries scenarios it would be said that a country with such abundance of resources its meant to be a develop one, while the other will face troubles to survive, however, Taiwan has shown that the scarce of resources and other external factors are not limitations to achieve economic development therefore growth. Can Honduras learn from Taiwan experiences and change its economical situation? Considering Honduras holistic situation, are those Taiwan’s strategies still applicable? The answers of these questions are promising, it is feasible to reach economic development and growth, the limitations involved in an agricultural based economy can be overcome and nation’s competitiveness can be achieved, it is not an easy task, several changes need to be done. Finally, to achieve a nation’s competitive advantage mostly requires the government and citizenship engagement, working in sync as the engine of the process, Taiwan is an example of what the nation’s population is able to do.

中國自1978年改革開放30年來，歷經5次超過2位數高經濟成長率，中國政府為了穩定經濟，在面對國家經濟過熱時，採取了“宏觀調控”政策來穩定經濟。為了配合中國自計劃經濟體制轉型的國情，宏觀調控政策在1980年代及1990年代運用了較多行政手段為經濟降溫，這也是中國宏觀調控政策和西方穩定經濟政策最大不同之處。 一般而言，政府治理國家經濟的方式兩大手段，為貨幣政策與財政政策，因此，本文首先分析中國歷次宏觀調控政策後，再以中國主要的宏觀調控政策，即貨幣政策及財政政策，加上代表政府行政干預管制的投資政策，進行共整合分析與向量誤差修正模型，觀察主要宏觀調控政策是否能有效影響到中國產出的波動。結果發現，中國政府在操作貨幣政策以及投資政策之政策工具時，確實可以撫平產出之波動，而中國財政政策上，尚處於運用在中國總體經濟結構的調控，因此中國政府在運用財政政策穩定經濟上成效較有限。

手機產業是人類發明產品中，成長最快速的產業。近二十年的時間，已銷售超過三十億隻手機。在手機產業成長及利潤趨近成熟飽和之際，智慧型手機的出現，帶給手機業者新的利潤及事業發展空間，但同時也改變了手機產業長久以來的產業生態及營運模式。iPhone 的上市及其結合軟硬體和下載服務的創新營運模式，顛覆了傳統手機市場的思維與操作方式，也讓消費者對於手機上網及應用服務有了不同的體驗與認知。Apple在App Store有超過十萬個應用程式，讓使用者以自行下載自己需求的應用服務。Apple這種爲個人量身打造的個人化行銷，讓iPhone自2007年六月上市以來至今已銷售了四千多萬支，並且讓Apple iPhone 2009年第三季獲利，打敗全球市佔率第一的Nokia，創下手機產業的歷史紀錄。 宏達電在2007年六月搶先在iPhone上市前，搶先推出HTC Touch 觸控智慧型手機，轟動全球，也讓HTC躋身於全球前五大智慧型手機品牌。 HTC自創的HTC Flow使用者介面，不僅打破過去Microsoft WM 的標準介面設計，更奠定HTC在全球智慧型手機的品牌形象及里程碑。在Touch上市之後，HTC 不斷推陳出新，陸續發表了HTC Touch 2， Pro 2等手機，更於2008年10月與Google合作，推出全球第一隻Android手機G1，隨後並推出 HTC Dream、Magic及備受好評的Hero及HTC Sense 使用者介面。在2009年12月更推出全球第一支4.2 吋的Windows Mobile 6.5的手機 HD2，在2010年1月又由Google在CES大展推出宏達電代工生產的第一支Google品牌手機Nexus One，大幅拉抬宏達電的知名度及強化宏達電在Android 手機平台的領先形象。 Google在2007年成立開放手機聯盟(OHA)，把原本封閉的手機作業系統，一舉推向免費授權的系統，把原本在電腦上的服務也盡量複製到手機，推出Google Mobile Service (GMS)，除了HTC，許多手機大廠如Motorola，Samsung，SE，紛紛開始上市Android介面手機且開始經營品牌的加值應用服務，除此之外，還有許多台灣的電腦廠商如華碩、宏碁也紛紛加入Android智慧型手機市場。Google Nexus One於2010年一月上市，Google計畫複製iPhone營運模式的成功經驗，藉由上市Google手機，擴展Android System及應用程式市場的營收，並首度成立全球性的網路商店，宣稱以簡單的概念為核心， 建立一個全新的銷售通路，創造一個簡單的使用者體驗，簡單的購買程式並自由選擇費率方案等服務。 未來的智慧型手機競爭，不僅在於硬軟體的推陳出新，還要思考整體營運模式，把內容服務當成競爭優勢的重點。在這波新的智慧型手機戰役中，iPhone 及HTC是否能夠持續保持優勢？ 本研究將比較Apple iPhone及HTC兩家公司之事業創新營運模式及核心策略並探討Apple iPhone 及 HTC在未來手機產業中將會面臨的挑戰。

不少研究者早已指出，中國思想中對「死亡」的探索，為數頗繁。到了晚明時期，對死亡議題的關注，更是當時思潮的重要焦點之一。就在談生說死的眾多言論裡，公安三袁也深入其間，親身自證，思考反省了生死的問題。本文的出發點，就是對於他們生命最關心的問題，他們切身於心、一以貫之的思考重心──生死，不論是對死亡的焦慮，還是不知自身何去何從的生命疑惑，都是他們念茲在茲，企圖解決的問題。本文以生死的層面切入他們的思想世界，企圖要釐清的是，生死性命之學帶給他們的感受，到底是什麼？他們怎麼理解生死？為什麼這麼理解？是什麼因素，促使他們的改變？轉變之後的人生態度，又有何不同？在細觀三人著作，詳加分析之下，會發覺在他們的生死思考，呈現出許多有趣的現象，既有特殊的個人因緣，也有時代思潮的痕跡。這些觀點，並非只是泛泛地、印象式地連接到陽明心學、淨土、禪學等等，而是應該要更深入他們的思想，對他們的本身生命歷程與外部的環境背景作出更細膩、具體的探討與分析。 如果說時代背景是他們身處的歷史境遇，卻往往不能完全解釋他們為什麼這麼想，那我們就必須扣問在這些人的生命中，遇到了什麼樣的難題與困境。換句話說，不只是因為某些哲學思想促使這個人有這樣的看法，而是說在他生命中遇到什麼樣的問題，他怎麼面對這個問題？他又怎麼處理這個問題？當他帶著這樣的疑惑來叩問世界，又產生什麼樣特殊的見解？這種問法，在晚明生死情切的普遍氛圍中，公安三袁就因此可能有了特殊的地位。因為每個人都是特殊的個體，擁有他們獨特的才識與性格，生命歷程的不同，對生死的發言也呈現其獨特的風貌。他們同樣身處環境氛圍之中，又各有不同的際遇，如果說前者是同，後者是異，則在異與同之間，他們皆勇於對自己的生命負責，都不斷扣問這個困擾人們數千年的，卻始終難有統一答案的大哉問。因此三個人對生死的看法，既有時代的影響，也有個人不斷地反思，況且三人性格別有不同，對生死的理解，也就有了自己的特色。本文的研究，即是以「自適」與「修持」為主軸，審視三人的言行經歷，深入他們的思想與行動，觀其言，察其行，探討他們的生死之學。