依據行政院主計總處民國104年2月26日發布之103年薪資與生產力統計指標摘要，可以得知工商及服務業薪資年增率自民國89年以來年年下降，甚至於民國98年更因為金融風暴之總體經濟影響，產生-2.08的負成長。台灣薪資停滯藉由政府部門之總體調查即可略知一二，即便仍具有正增長率，但其幅度極低，皆不高於2個百分點，若以103年工商服務業平均每人每月實質薪資新台幣46,330元作為基準，其薪資成長幅度，每月可預計將不高於千元新台幣。如此緩慢的薪資成長，恐成為社會結構不穩定的一大隱憂。近年來台灣薪資停滯的原因，除全球普世之因素以外，台灣新世代族群的進取心低落，以及其在社會評斷下的草莓族人格特質，是否也導致台灣年輕族群競爭力普遍不如國際化的趨勢，此問題值得進一步去探討，也成就本文研究所向，在台灣現階段的社會中，仍舊具有薪資成長突飛猛進的經濟個體，然而究竟是什麼樣的人格特質影響在同一個社會中的薪資差異，薪資差異化過程是否亦因人格特質而有所影響，是本文研究之專注。本研究從心理層面的五大人格特質（Big Five）著手，外向性（Extraversion）、開放性（Openness）、友善性（Agreeableness）、嚴謹性（Conscientiousness）以及因應本研究資料而改採反面定義之情緒穩定性（Emotional stability），另將討論人格特質對薪資成長之影響的程序分為：整體27歲至72歲區間、年輕族群30歲以下區間、輕熟族群31歲至43歲區間與中老年族群44歲至72歲區間。而在所有樣本的實證結果中薪資成長高幅度的佼佼者，其除了代表其藉由薪資來證明其競爭力外，亦具備了眾多經濟個體不具備之開放性（Openness to experience）。

蘋果電腦從2010年3月發行iPad平板電腦不過才一年的時間就出貨了1500萬台，隨即又以更犀利的價格與更新穎規格宣布iPad2之發行，全年度出貨量上看3500萬台。這波快速成長的新市場對於以製造見長的ODM廠商而言，究竟是新的商品機會來提高自身獲利率或是下一個低毛利風險讓自身更受制於品牌廠商尚未有定論。不過從iPad系列銷售的業績與定價策略，過去熟稔的品牌PC廠商似乎很難在此競爭態勢下找到切入定位點，然而從價值鏈的分析中，又可以看到幾個不同於過去電腦銷售方式的新利基點。從下表可知若將蘋果iPad置於價值鏈中心，向上有因而受惠的電子媒體與硬體開發商，向下有開發軟體與電信營運商，左右也有可以整合應用的家電電器商，可以說是受惠良多的組合。 歸納因為iPad銷售而受惠的上下游廠商： 1. 軟體開發商 2. 硬體周邊開發商 3. 電信營運商 4. 電子媒體書籍出版社 5. 家庭電器電視品牌製造商 如何從ODM製造與研發專長，來協助有差異價值的客戶，又能有效建立區隔競爭廠商的進入障礙，是本篇論文研討的目標。藉由麥可波特的價值鏈傳遞定位可以合作的對象，再藉由五力分析尋找有差異性服務的機會，最後使用策略選擇具有差異化策略的機會，希望台灣的產業可以改變全球競爭版圖的規則，提高自身價值的附加能力，維持競爭優勢。 / Apple Computer swamped the market with its iPad tablet PC at a 15,000,000 units shipment for the first year launched on March, 2010. Without leaving much chance and room for its competitors, Apple announced a newer version – iPad2 in March, 2011 with a more aggressive price and latest specification. The iPad2 is estimated to hit an annual shipment of 35,000,000 units worldwide. Is such a fast moving trend implying an opportunity for the ODM to improve its profit margin on new business growth or another vicious cycle of lower profit margin due to severe competition among the branded customers ? From the market price and innovative technology adopted by Apple, renowned PC brand makers may find it hard to compete in the retailing market but from the analysis of value chain it is observed several new opportunities different from the traditional PC category. By comparative analogy to Apple’s value chain several potential links available for the ODM’s collaboration can be identified as follows - 1. S/W developer 2. H/W peripheral developer 3. Tel-com operator 4. Publication firm with digital contents 5. Home appliance brand manufacturer The aim of this thesis is to study from Apple’s success story and uprising mobility paradigm, to eliminate inferior strategic approach and traditional EMS / OEM operation, by replacing with a better margin, highly differentiative value propositon with unique customer links. By the strong R&D and manufacturing skills possessed by the ODM to align with new customer group and at the meantime, building up a barrier to defend competitor from getting in the ring. Expecting Taiwan’s industry can learn from proper strategy maneuver to change the competition map by improving add-on value on its core strength, to maintain its competiveness. Thus the thesis can serve its function not only for academic study, but also for a real business practice.

過去有許多實證研究探討了公司治理特性對於公司經營績效的影響，特別是關於股權結構及管理階層薪酬方面，而在董事會特性對經營績效的影響上卻未獲致一致性的結論。近年來開始有研究探討董事會特性對於企業的經營策略，乃至於經營績效的關係。本研究參考Baysinger and Robert（1990）及He and Joseph（2006）等人提出之理論架構，針對國內上市公司的公司治理特性、經營策略選擇以及績效表現之關連性進行實證上之研究，研究之主要目的係在瞭解台灣上市公司的公司治理特性對於企業策略選擇之影響，並延伸過往研究，對公司治理特性、企業績效表現，以及不同的策略選擇三者間的關連性，提出實證研究上之證據。 本研究除印證過去文獻所指出董事會特性與股權結構對公司績效具有顯著影響及企業績效顯著受到策略行為影響外，並發現企業的差異化策略強度顯著受到公司治理特性影響。而將差異化策略強度依強弱程度作組別劃分時，差異化策略強度亦與公司治理特性同為影響企業績效的因素；另外，在不同差異化策略強度下，差異化策略強度為董事長雙元性、董事會持股、經理人持股影響企業績效的中介因子。本研究的結果支持Baysinger and Robert（1990）及He and Joseph（2006）等人所提出的理論架構，在探討公司治理特性影響企業績效時，或應將企業的策略行為納入考量。 / Formerly, there were many researchs discussed how corporation governance, equity structure and managerial remuneration especially, effects business performance. But, there were not consistent conclution in how the board attributes effects performance. Recently, there were some researchs discussed the relationship among corporation governance, business strategies and performance. This research dicussed the relationship among corporation governance, business strategies and performance in listed company in Taiwan, and referred to the theoretical frameworks advanced by Baysinger and Robert（1990）and He and Joseph（2006）. This research not only proved the performance effected by the board attributes equity structure and strategic behavior observably, but also discovered that the strength of difference strategy effected by corporation governance noteworthily. In the different degree of strength of difference strategy, the strength of difference strategy was the mediator to corporation governance and performance. This research argued that the strategic behavior should be considered when research how corporation governance effect performance.

台灣的證券市場在兩岸三地間，近幾年來屬發展最慢的市場。相對的，台灣的企業在兩岸三地間，成功地造就中國成為世界工廠，台商的資金在香港運籌也間接造就香港亞洲金融中心的地位。這種相對比關係，其實無法充分顯現台灣證券市場的經濟櫥窗角色。本論文從經濟櫥窗的角度，探討我國證券市場的國際競爭力問題，進而提出相關建議。 若從台商企業全球布局與獲利狀況而言，以資金提供者角色的台灣證券市場不應只有目前的發展結果。中國由於證券市場的緣故發展成為世界工廠，印度也因此成為電腦軟體代工的世界主角。我國產業雖具製造的優勢，但是這個優勢與特色並沒有充分展現在證券市場中，其中包括西進的台商企業一直無法有效利用台灣證券市場籌資。此外，我國證券市場本身至少在兩岸三地間，並非交易成本最低，法規環境最自由。例如，除台灣50指數等ETF成份股外，其餘股票平盤以下仍不能放空。所以，從證券交易所的角度來看，我國的證券市場要提升競爭力，至少必須豐富化上市的產品，應充分與台灣產業與經濟發展直接關聯。其次，我國證券市場應多思考自由化與活絡性問題。第三，我國證券市場應當搭配產業政策的發展，共同發展具有區域經濟特色的直接籌資平台。 據此，本文研究結果顯示，台灣若能落實台灣產業發展融資平台的基本意義、降低政府干擾證券交易平台的效率性，讓證券交易所能夠回歸與國際其他證券交易平台類似的具效率性的上市與交易機制，根據台灣過往輝煌的證券市場發展經驗、台灣產業的國際競爭力，將可以與台灣特色產業相互為用，創造區域經濟中的特色證券交易所。

本研究利用2007年經濟部統計處「製造業對外投資實況調查」之廠商問卷資料，以978 家對外投資採水平分工模式廠商作為實證對象，分別由廠商特性、產業特性及投資特性等3方面，探討影響其產品差異化之決定因素。本研究運用Stata軟體進行計量分析，建立Probit模型進行實證分析，由實證結果發現，當對外投資採水平分工模式廠商決定以其自身所擁有之「技術來源」優勢，及利用國外勞動市場具備「價廉充沛勞工」之利基進行生產時，會傾向採取「產品不同」之生產方式；另一方面，若廠商重視「對外投資地區」之地域特性，及利用國外消費市場「發展潛力大」之利基進行生產時，會傾向採取「產品相同」之生產方式。

綜觀過去國際租稅競爭的文獻，發現自Goodspeed（2002）之後國際租稅競爭的文獻皆是探討OECD的國家間租稅競爭，直到Minz and Weichenrieder（2010）、陳香梅與翁逸珊（2013）開始針對全球70個國家探討租稅競爭，但是該兩篇文獻皆針對企業法定稅率進行分析。且過去國際租稅競爭文獻的研究方法多使用工具變數法（Instrumental variable method）最大概似估計（maximum likelihood method）或是一般化動差法（GMM）進行估計，可能會忽略區域中的國家間其被解釋變數及解釋變數的互動關係。 本研究認為企業法定稅率並無法真實反映企業的租稅負擔，故本研究利用企業有效稅率分析國際租稅競爭，然而世界各國企業有效稅率無法用一致的標準判定，最後採用世界銀行統計的企業租稅負擔率替代企業有效稅率進行分析。且為了避免忽略區域中的國家間其被解釋變數及解釋變數的互動關係，此互動現象稱為「空間自我相關（spatial autocorrelation）」。透過本研究將「空間自我相關」納入國際租稅競爭對企業租稅負擔率影響的實證模型加以分析，並且探討哪些因素會影響企業租稅負擔率。將使用2006至2012年全球141個國家建構追蹤資料（panel data），進行實證分析。 實證結果發現本國因政府預算的僵化以及為減輕貧富不均的現象，造成政府對外國租稅政策變化延遲反應，導致世界各國租稅策略以「乘坐蹺蹺板（riding on a seesaw）」的方式形成租稅差異化。

臺灣金融業在財富管理市場的規模從2008年NT$420億，在2014年達到NT$840億，這六年來財富管理資產規模幾乎成長一倍，相對於2008年對營業收入貢獻僅4%，在2014年對營業收入貢獻則達到10%，成為金融業重要的獲利來源。臺灣金融業從1899年第1家銀行開業來，已超115年，始終面臨到規模太小、獲利水準低於國際、創新能力不足與欠缺國際化4大瓶頸，臺灣銀行業的ROE(Return On Equity,股東權益報酬率)10%、在PBR(Price-Book Ratio,股價淨值比)約為1.2倍下僅與新加坡和泰國相近，與中國銀行業ROE約18%相比下，台灣金融業顯得特別昂貴。 依據Macquarie研究推估2018年其財富管理業務收入將對營業收入貢獻達到16%，因此推動財富管理業務的持續地成長，將是銀行業爭取持續獲利的重要來源。由於財富來源、人口統計結構、富裕人士組成特性及投資組合分散程度等因素都深切影響他們對財富管理市場的期望與需求，財富管理業者該如何掌握富裕人士的客群特性，滿足其複雜且多樣化的需求，持續創新商品及服務並傳遞企業價值主張，成為銀行因應激烈競爭下確保穩步發展的關鍵所在。透過整理國內財富管理的發展歷程與經營現況、擷取國內外銀行的創新服務模式及客戶需求變化趨勢分析，深入探討零售銀行產品服務創新的關鍵機會，提出財富管理未來創新商業模式的大膽設想。 本文的研究想要透過釐清目標客群(target audience, TA)的輪廓、站在顧客的立場思考，找出每項關鍵產品與服務的靈魂核心，以「滿足客戶需求和解決客戶痛點」的宗旨開展產品服務創新的思維，從差異化的經營模式來扭轉同質性競爭的劣勢，建構起創新思維的財富管理嶄新服務模式。

在面對今日多元化之社會, 企業間之競爭愈來愈激烈, 消費者之需求也愈來愈多樣化 , 因此「大量行銷」和「產品差異化行銷」已無法因應銳變迅速之今日, 於是「目標 行銷」成為今日產銷哲學之主幹, 而市場區隔尤為其首要步驟。 有鑑於此, 本研究著重探討市場區隔之理論與實證。在統計方法上, 采用自動互動檢 視法, 其為一逐次搜索之分析工具, 過程中還可用樹形圖來配合說明, 甚為方便; 但 因其未考慮解釋變數間之互相關性, 同時分析結果也未作統計顯著性檢定, 遂佐以復 分類分析法。其本質上為一虛擬變數回歸模式, 屬於一般線性模型之一種, 假設解釋 變數間存在有加法性。綜合上述兩種統計方法, 解釋變數與反應變數各為名目與區間 尺度所衡量之資料。 實證上, 就罐裝咖啡每個月之飲用量( 以罐為單位 )當作反應變數, 以性別、年齡、 教育程度、職業、所得、婚姻狀況等為解釋變數, 采用SAS/IML 與MACRO 為本研究主 要之程式語言, 進行市場區隔, 俾使企業界發掘和比較行銷機會, 據此作有效之產品 與行銷組合。

由於金融業競爭激烈，使人壽保險業在產業中所扮演的角色越趨重要，為對該產業的前景有更清楚的了解，本研究以人壽保險業的策略轉型與未來發展為題，對其作深入的探討。 本研究先分析整個大環境為人壽保險產業所帶來的機會與威脅，發現近來全球景氣低迷，使金融業的業績深受影響。所幸大陸市場逐漸開放，內需市場逐漸浮現，使整個金融業的未來綻露曙光。再從內在分析來看，由於人壽保險產業競爭者眾，使金融集團的建構成為提升競爭力的不二途徑；此外，為求與同業形成差異化，擁有專精的產品研發能力與全面性的服務已不可或缺。 研究結果發現國內壽險業的關鍵成功因素為: 完善的金融產業整合策略、提供多樣化的產品、優良的服務品質、培養具專業素養的人員、專業行銷能力、投資研發產品與結合資訊科技等。 本研究從公司使命與目標著手，設定公司未來發展方向，並訂定根本策略、競爭策略和營運策略： 1. 個案公司根本策略最適合採取成長策略，才能發揮個案公司的核心能力，尤其是應該在短期對國內市場採行產品擴張策略，在中長期對國外市場採取地理擴張策略。 2. 個案公司的競爭策略為差異化集中，運用良好的行銷服務體系、高階專業經理人的經營管理能力、創新能力等競爭優勢，透過這些優勢，可以建立產品差異化。 3. 對個案公司內外在分析、擬定根本策略及競爭策略之後，進而對個案公司擬定相關的營運策略包括行銷策略、財務策略、人力資源策略、組織策略以及控制策略等。

由於部分消費者的過度融資消費以及銀行業者之間的惡性競爭所引起的國內金融雙卡危機，造成以經營消金業務為重心的銀行受到嚴重的衝擊。如何藉由此次危機的外在環境變化與銀行內部經營的優勢與劣勢，迅速調整銀行經營策略，重新建立品牌形象來區隔與競爭對手的不同，才能在瞬息萬變的金融環境中繼續發展永續經營，是現階段消金銀行所必須優先因應處理。 本研究以個案銀行為探討對象，希望藉由SWOT分析及其規劃經營策略模式，找出消費者貸款相關的授信風險管理機制，發展出差異化經營方式，進而提升未來競爭優勢以建立新的經營獲利模式。 本研究彙整顯示個案銀行目前採用以下幾點經營策略: 1.強化風險管控機制，特別是客戶的財力與支付能力 2.加強產品創新能力以及行銷企劃 3.透過顧客關係管理資訊，加強並深耕優質客戶往來。 4.加強分行往來優質客群交叉銷售相關消金商品 5.落實組織改造精神，提昇經營綜效 關鍵詞: 雙卡危機、經營策略模式、風險管理機制、差異化經營。