在這篇論文裡，我們要討論的是在多維度的時間刻度下橢圓型動態算子和拋物型動態算子的極大值定理，並藉此得到一些應用。事實上，我們是將微分方程及差分方程裡的極大值定理推廣至所謂的動態方程中。 / In this thesis, we establish the maximum principles for the elliptic dynamic operators and parabolic dynamic operators on multi-dimensional time scales, and apply it to obtain some applications. Indeed, we extend the maximum principles on differential equations and difference equations to the so-called dynamic equations.

英語學習一直是台灣很重視的一環，而許多家長更贊成提早學英語。台灣九年一貫課程改革也將英語教學由國小五年級改到國小三年級。本研究旨在了解國中學生從小學英語的經驗，與其學習態度改變過程。 本研究採取質的研究方法，以基隆市3名公立國中九年級學生為研究對象。研究過程採取訪談、觀察等方式為主要資料收集來源。資料涵蓋的面向為：(1) 家庭背景；(2) 從小到大學習英語的經驗；(3) 同儕間的影響；(4) 未來對英語學習的規劃。經過這些資料，本研究討論四個問題：(1) 有哪些關鍵點影響學生學習發展？ (2) 重要他人在學生學習經驗中的角色？ (3) 學生的英語學習態度從小到現在有何改變？以及 (4) 身為在台灣學習英語的孩子，面臨的可能性與挑戰。 本研究根據以上三個個案的討論結果，進一步提供相關建議，作為教育單位、學校英語老師、家長及未來研究的參考。

本研究旨在探討勞工安全人格特質傾向、安全管理與態度的關係：其次比較分析企業內勞工人口變項類別（性別、年齡、教育程度、服務年資、事故經驗、工作證照）、組織環境變項類別（安全委員會、職業類別、員工數、工作地區、作業場所、安全訊息）在勞工人格特質（容易疲勞程度、懦弱程度、毅力不足程度、含糊程度、自制力脆弱程度、輕率程度、協調性不足程度、神經質程度）、組織安全管理（上級指導、安全教育、安全設備、安全措施、安全標識）及勞工態度（對人、對事、對物）上的差異；並尋求前述人格特質、安全管理與態度三者之間的關係；進而尋找有效預測勞工態度的變項因素。 研究採取問卷調查法，以自編『安全教育相關因素調查表』進行施測。調查表包括基本資料、安全性格傾向（人格特質）調查表、安全管理與態度問卷等三部份。受試包括臺灣地區的院轄市、省轄市及縣轄市鄉鎮的企業內勞工，調查表（問卷）的回收率達72.03%。回收調查表經過統計處理分析，就整體而言，獲得主要結論如下： 一、在人格特質，男勞工較女勞工穩定；在安全管理，則無性別間的差異；在態度方面，性別之間，沒有顯著差異。 二、在人格特質，不同年齡的勞工之間，沒有顯著差異；年齡組愈高，則其安全管理愈佳；在態度上，具有顯著差異，50-59歲組及40-49歲組均優於20-29歲組。從機械操作安全的觀點來看，年齡較大經驗豐富，相對地，意外事故較少。 三、在人格特質，高中組勞工較大專以上組及國中組勞工穩定；在安全管理，具有顯著差異，國中組勞工優於大專以上組勞工；不同教育程度度勞工在態度而言並無顯著差異。 四、服務年資愈久，其人格特質愈趨穩定；服務年資愈久，在安全管理愈佳；在態度方面，服務年資愈久。表現愈優。 五、在人格特質，沒有事故經驗勞工較有事故經驗勞工穩定；在安全管理，對於有無事故經驗勞工來講，安全設備具有影響外，其他因素均無顯著差異；在態度上，沒有事故經驗勞工優於有事故經驗勞工。 六、在人格特質、安全管理及態度，有工作證照勞工均優於無工作證照勞工。 七、在人格特質、安全管理及態度，有安全委員會勞工均優於沒有安全委員會勞工。 八、在人格特質、裝卸業優於製造業，營建業亦優於製造業；在安全管理，裝卸業優於製造業，營建業亦優於製造業；在態度上，營建業勞工優於製造業勞工。 九、不同員工數勞工之間，在人格特質、安全管理及態度，並無顯著差異。 十、在人格特質，縣轄市鄉鎮勞工優於院轄市及省轄市勞工；在安全管理，縣轄市鄉鎮勞工優於院轄市勞工；在態度上，並無顯著差異。 十一、不同作業場所勞工之間，在人格特質、安全管理及態度，均無顯著差異。 十二、在人格特質、安全管理及態度，充足安全訊息勞工均優於沒有及不充足安全訊息勞工。 十三、透過第一典型因素，在安全管理的上級指導、安全教育、安全設備、安全措施、安全標識愈低者，其人格特質的容易疲勞程度、毅力不足程度、含糊程度、自制心脆弱程愈高。透過第二典型因素，安全管理的上級指導愈高者，其人格特質的懦弱程度及協調性不足程度愈高。透過第三典型因素，安全管理的安全設備愈高者，其人格特質的毅力不足程度及神經質程度愈低。 十四、透過第一典型因素，自制心脆弱程度、輕率程度、神經質程度愈高者，其對人、事的態度愈低。透過第二典型因素，人格特質的含糊程度愈低者，其對人、對物的態度愈高。 十五、透過第一典型因素，安全管理的上級指導、安全教育、安全設備、安全措施、安全標識愈低者，其對人、對事、對物的態度亦較愈低。透過第二典型因素，安全管理的安全標識愈低者，則對人的態度愈高，而對物的態度愈低。 十六、安全設備、毅力不足程度及安全措施等變項對人的態度影響是正向的；但安全標識、神經質程度、輕率程度及毅力不足程度等變項對人安全態度影響卻是負向的。在13個（容易疲勞程度、懦弱程度、毅力不足程度、含糊程度、自制心脆弱程度、輕率程度、協調性不足程度、神經質程度、上級指導、安全教育、安全設備、安全指施、安全標識）變項中，有29.106%的可解釋量。 十七、安全設備、毅力不足程度、上級指導及安全措施等變項對事的態度的影響是正向的；但是，安全標識、懦弱程度、神經質程度及輕率程度等變項對事的安全態度的影響卻是負向的。在13個變項，則有25.001%的可解釋量。 十八、協調性不足程度、安全教育及上級指導等變項對物的態度的影響是正向的。在13個變項中，則有18.493%的可解釋量。 依據本研究所得結果，將分別對有關單位、勞資雙方與未來研究者提出建議，供做參考。

關於二維之變數，Arnold and Press (1989) 首先提出檢驗兩個條件分配是否滿足相容性的理論。本研究嘗試對n維之變數，探討n個條件分配滿足相容性的檢驗方式；並提出在三維聯合分配下，給定三個條件分配為常態(normal) 時，檢驗此三個條件分配滿足相容性的充分必要條件；最後，並推導出此三個條件分配滿足相容性時，其所對應的聯合機率密度函數之公式。若此三個條件分配其所對應的聯合機率密度函數進一步假設為常態時，檢驗其相容性的充分必要條件可更加以簡化。 / Arnold and Press (1989) first provide the theory about the compatibility of two conditional distributions in two dimensions. In this research, we extend the two dimensional cases to the high dimensional cases. In particular, we find the necessary and sufficient conditions of the compatibility of three conditional normal distributions in three dimensions. Furthermore, we also provide a formula to find the joint probability density function when three dimensional conditional normal distributions are compatible. Finally, simple sufficient and necessary conditions are also given when the joint distribution is further assumed to be normal.

本研究的目的是探究動態能力的本質，並進一步了解動態能力的發展過程。為了解企業如何其發展動態能力，本研究採用個案分析，發現企業發展動態能力須經歷的四個階段，並提出一整合模型描述動態能力發展之過程:企業可經由學習機制發展其動態能力，包含知識獲取以及知識轉化兩個階段;若環境動態程度較高，將促進企業獲取知識，從而加快學習機制。此外，社會資本和管理能力的提升也會影響動態能力的發展。 / The purpose of this study is to understand the nature of dynamic capabilities, and to have a clearer picture of the process of developing dynamic capabilities. A case study methodology is conducted to illustrate the pattern of how firms develop dynamic capabilities. After collecting and analyzing the data, four propositions and an integrated model are proposed. It is found that firms develop dynamic capabilities through the two-stage learning mechanism, knowledge acquisition and knowledge conversion; high level of environmental dynamics perceived by firms would motivate firms to acquire knowledge, which accelerate learning mechanism. Moreover, social capital and managerial capability upgrading play roles of moderator during the development of dynamic capabilities. Four contributions are offered in this study. First, this research highlights the ambiguity on definition and clarifies it after an overall discussion. Second, this paper extends and integrates findings from past research, which help to enhance the understanding of the mechanism of developing dynamic capability. the third contribution of this study is the combination of learning mechanism and two moderators, social capital and managerial capability upgrading. Fourth, while cases from advanced countries have been widely discussed, this study focus on companies from newly industrialized countries, which enables this study to collect different managerial experience and extend more insights. There are several research limitations in conducting this study. Firstly, the use of qualitative research limits the research result in the specific industry chosen in this study; some propositions may be universal, but not all of them can be applied into each industry. Secondly, the timeline covered in this study is not long enough since the development of dynamic capabilities requires long time efforts.

本研究的研究目的是比較雙方秘密數值是否相等，而在以往的安全多 方計算的研究，通常雙方的秘密數值經過協定之後，一個為告知方，另外 一個為被告知方，由告知方通知計算後之結果，而被告知方只能相信此訊 息。如果藉由半誠實的第三方可解決上述問題並減少計算量，但找到可以 信任的第三方是比較不容易的。 基於以上問題，本研究提出一新的秘密計算協定，在此協定下參與的 雙方(告知方、被告知方)可以算出彼此所擁有的秘密是否相同。如果不同， 此協定不會洩漏任何秘密值的資訊。本方案亦提供驗證機制，讓被告知方 能驗證告知方是否屬實。 / The purpose of this study is to compare the equality of two secret values. Secure multiparty computation in the previous study, usually through the protocol the two sides, the one is announcer and the other one be told. The one be told by the announcer who notified the results of verification, and the one be told only can believe that the message. Through the semi-honest party can solve by the above problems and reduce the computation required, but you can find a trusted third party is not easy. Based on the above problems, this study proposed in the framework of both the secret of a new calculation of protocol, in this protocol the two parties (the one is announcer, the other one be told) can calculate each have a secret are equal or not. If different, this protocol does not leak any information about the secret value.

由於資訊科技的發展，造成數位內容及數位資料的資料量迅速增 加，根據IDC 於2011 年的預估，2010 年新增全球數位資料量約達 1,200 EB，帄均每秒製造38 TB 的資料量；至2020 年，全球數位資 料量將一舉暴增至35,000 EB，帄均每秒製造1,1110 TB 的資料量， 短短10 年內數位資料量以倍數向上成長近30 倍。因此，對於電腦儲 存裝置的需求仍持續、快速地增加。 在西元1988 年，隨著Rodime 推出第一個3.5 吋的傳統硬碟後， 傳統硬碟逐漸的成為個人電腦和工作站的儲存的趨勢。之後的十幾年， 傳統硬碟不斷的隨著時間發展與進步，直到現在。但隨著雲端運算以 及行動裝置的普及，大眾對於電腦儲存裝置的使用習慣已經大幅改變。 而目前儲存裝置的使用大宗：傳統硬碟和固態硬碟，均有其技術突破 的瓶頸。因此，目前主流的儲存裝置應該如何演變以符合札在改變的 應用需求，是一個值得探討的問題。 本研究將分析探討歷年來重要的電腦儲存裝置，並針對雲端運算、 雲端儲存以及行動裝置的普及對於儲存裝置應用的影響和需求的改 變，進行相關分析以及探討，以期能夠找出傳統硬碟在未來可能的發 展方向。

廠商間的行動與回應是競爭的基石 (Chen and MacMillan, 1992; Chen and Miller, 1994; Smith, Grimm, Chen, and Gannon, 1989)。行動是廠商分析競爭環境後，所得出競爭優勢的一種展現；行動也是分析競爭者後，針對所預期競爭對手反應，在擬定之替代性方案中所做的選擇的實踐。 動態競爭理論對競爭互動的討論已略有共識 (Chen and MacMillan, 1992; Chen, 1996)，但其研究標的多為市場中競爭者之間的攻擊與反擊，對於以合作模式所萌發的廠商間關係，究竟是如何在合作關係之上發展出競爭，學術的研究仍在逐步累積之中 (Chen, 2002; 2008; Brandenburger and Nalebuff, 1996; Peng and Bourne, 2009; Peng, Pike, Yang, and Roos, 2012)。 本論文主張，代工廠自創品牌時與品牌商的競爭互動即是一套套合作與競爭的策略組合，廠商的決策與行動反映了廠商所偵測到的環境變化與所自我評估的能耐水平，並納入競合思維，而推測彼此之競合互動的模式時則可以賽局理論為依據(Camerer, 1991; Brandenburger and Nalebuff, 1995; 1996; Day and Reibstein, 1997; Chen, 2008)。 本研究探討之研究問題包括: (一) 究竟代工廠在什麼情況下會考慮進行垂直整合來自創品牌？(二) 代工廠決定自創品牌後，其自創品牌的競合策略行動與考量為何? 本研究的研究設計採Eisenhardt (1989) 之歸納性個案研究法，選取的個案公司為10家名列台灣20大國際品牌之廠商，資料蒐集來自多重來源之初級與次級資料，包含與企業主與高階管理者之面對面訪談，以及網站資訊、報章報導、公司簡介與年報財報等等。本研究的分析單位是廠商自創品牌的決策及自創品牌的行動與回應。 針對研究問題一，本論文發現對自創品牌之代工廠來說，產業環境中的變化會使得代工廠改變其目標內涵與目標水準。產業環境可歸納出兩個子構面，一個是自創品牌的壓力，另一個是自創品牌的誘因。誘因與壓力的交互影響決定了代工廠自創品牌的意願；其中自創品牌的誘因對自創品牌的意願影響程度較高。 針對研究問題二，本論文發現代工廠自創品牌行動的作法是根據大環境，代工廠與品牌商的矛盾，代工廠自身的能力、價值觀，以及品牌商的價值觀，以築高品牌商回應障礙為目標去反向推導出適當的自創品牌行動。在不同的產業環境與廠商關係之下，代工廠商會以不同行動與路徑來組合動態競合策略，以求取組織間競爭與合作的平衡。 / Action and response is the capstone of inter-organizational competition (Chen and MacMillan, 1992; Chen and Miller, 1994; Smith, Grimm, Chen, and Gannon, 1989)。Action manifests a firm’s competitive advantage that is derived from in-depth scanning and analysis of the environment; action also realizes the decision that derived among strategic alternatives and analysis of competitors ‘response. In the last few decades, competitive dynamic researchers have made some insightful discussion about action and response in inter-organization competition (Chen and MacMillan, 1992; Chen, 1996). However, the majority of the aforementioned researches focus on action and response among competitors; the study of inter-organization relationship among vertical value chain, or any other cooperative governance mode, is still mildly increasing and called for (Chen, 2002; 2008; Brandenburger and Nalebuff, 1996; Peng and Bourne, 2009; Peng, Pike, Yang, and Roos, 2012). This study submits that the competitive interactions between contract manufacturer and brand owner can be depicted as an array of combinations of competition and cooperation. The action and response that a firm chooses to take reflect firm’s thought on the change in the environment and the competency in the firm. Basing on game theory, this study incorporates the concept of competition-cooperative to infer and identify the possible interaction modes in a vertical relationship, particularly in the setting of cross-border contract manufacturing (Camerer, 1991; Brandenburger and Nalebuff, 1995; 1996; Day and Reibstein, 1997; Chen, 2008). This study aims to extend the discussion on competition and cooperation in a vertical relationship. In essence, two research questions are investigated. First, responding to the pressure and opportunity in the operating environment, what are the environmental and capability conditions that motivate a contract manufacturer to consider building own brand? Second, what are the own-brand building contract manufacturer’s concerns and modes underlying each competitive-cooperative action and reaction? In order to explore the nature of the strategic thinking behind contract manufacturer’s decision, this study employs a multiple-case design (Eisenhardt, 1989). Ten contract manufacturing firms, shortlisted from the list of Taiwan top 20 international enterprises, are selected for field studies. Data are collected from multiple sources, ranging from primary data and secondary data, via conducting interview with executive and reviewing through company websites, newspaper, company document, and published financial reports. In this thesis, the focus is the strategic thinking underlying the action and response of contract manufacturer who decides to go build own brand. This study discovers that the change in the environment leads the firm to alter the corporate objective and level of it. There are at least two analytic dimensions behind the strategic decision for a contract manufacturer to build own brand, one is the cost pressure existing in the inter-firm transaction; the other is the opportunity in the market. The interaction between transaction cost pressure and market opportunity impacts contract manufacturers’ level of willingness to build own brand. In this study, we find that market opportunity demonstrates a greater impact on contract manufacturer’s willingness to build own brand. Furthermore, this study discovers that contract manufacturers pave their way of brand building based on the analysis of action and response. An action is determined by identifying change in the environment, anticipating level of conflict in the vertical relationship, and gauging the level of competency and value held by transaction partners in a vertical relationship. Additionally, this study discovers that contract manufacturer formulates a dynamic co-optition strategy that employ an array of action and response as well as a variety of paths on the way to build own brand, with the intension to further strike a good balance between the inter-organizational competition and cooperation.

MapReduce 是目前最熱門的雲端技術之一，用來處理大量資料，不論資料探勘、非結構化的紀錄檔、網頁索引處理及其他需要大量資料處理的科學研究，都可透過 MapReduce 得到極佳的執行效率。MapReduce 為一分散式批次資料處理程式框架，將一個工作分解為許多較小的 map 任務以及 reduce 任務，由map 處理每個小問題，再由reduce將問題彙整，得到最終的結果。 Hadoop 是一個開放原始碼的 MapReduce 架構，並且被廣泛地應用在以大規模資料運算為主的雲端計算。Hadoop有一個非常重要的元件稱為scheduler ，是 hadoop的中樞，負責調度、指派任務和資源分配的優先順序。Scheduler的任務選擇與分配方式，將會影響 MapReduce 工作的執行效率與整個叢集的使用率，目前Hadoop預設的scheduler是將任務以先進先出(FIFO)的方式進行排程。提升MapReduce運算效能的挑戰之一為如何適當的分配Mapper 和 Reducer給雲端裡的每個節點來執行。儘管過去已經有許多改善MapReduce運算效能的研究，但是大部分的方法在實際的運作中，仍存在很多的問題，如工作節點的動態負載、data locality的問題，計算節點的異質性等等。我們發現目前Hadoop對於這些問題並沒有妥善處理，並且在相關的情況下，整體效能仍有改進空間。 我們提出Data Locality Driven Scheduler(DLDS)的方法，並實踐在 Hadoop上，試圖提高scheduler的效能。我們設計不同的實驗，比較DLDS在不同狀況下和其他的排程演算法的差異。實驗結果顯示，透過提高資料的地域性，平均可提昇10% 至 15% 的效能。 / MapReduce is programming model for processing large data set. It is typically used to do distributed computing on clusters of computers such as Cloud computing platform. Examples of bit data set include unstructured logs, web indexing, scientific data, surveillance data, etc. MapReduce is a distributed processing program framework, a computing job is broken down into many smaller Map tasks and a Reduce task.Each Map task processes a partition of the given data set and Reduce aggregates the results of Maps to produce final result. Hadoop is an open-source MapReduce architecture, and is widely used in many cloud-based services.To best utilize computing resource in a cloud server, a task scheduler is essential to assign tasks to appropriate processors as well as to prioritize resource allocation. The default scheduler of Hadoop is first-in-first-out (FIFO) scheduler which is simple but has a performance inefficiency yet to be improved. Although there have been many researches aiming to improve the performance of MapReduce platform in the past year, there still have many issues hindering the performance improvement, such as dynamic load balance, data locality, and heterogeneity of computing nodes. To improve data locality, we propose a new scheduler called Data Locality Driven Scheduler (DLDS) based on Hadoop platform. DLDS improve Hadoop's performamce by allocating Map tasks as close as possible to the data block they are to process. We evaluated the proposed DLDS against several other schedulers by simulation on an 8 nodes real Hadoop system. Experimental results show that DLDS can improve data locality by 10-15%, which results in a significant performamce improvement.

有鑒於新興國家逐漸取代台灣在全球產業的代工地位，台灣廠商無不思考如何轉型以提升本身的附加價值，而由代工轉型品牌經營則是常被討論的選項。 然而從代工轉型品牌，除了考量剛性面的能力與資源之外，同時也需要搭配柔性面的『組織文化』與『領導型態』的轉換，剛柔並濟之下以便能夠順利達成代工轉型到品牌的策略目標。 本研究以司徒達賢之管理矩陣做為研究架構，分別針對代工與品牌個案公司的領導型態與組織文化進行解析，以找出彼此在這兩者之間的差異，進而提出當代工轉型到品牌經營時，在領導型態與組織文化上面調整的建議。 根據本研究發現，當代工個案公司欲從轉型到品牌經營時，需在領導型態與組織文化注意下列事項 : 領導型態 一. 在目標與價值上，領導者需要提出宏偉的願景與遠大的目標。 二. 在環境認知上，領導階層需具備洞察市場需求的預知能力。 三. 在決策與行動上，領導階層要從權衡『客戶影響』轉為維繫『品牌價值』為主要考量。 四. 在創價流程上，領導階層對於管理流程的考量應該較多的『興利』，較少的『防弊』。 五. 在知識與能力上，領導階層除了『經驗指導』之外，需要更多的『才智啟發』以提升部屬問題解決與創新的能力。 六. 在有形與無形資源上，領導者應將『人才第一、以人為本』視為經營的圭臬，視人才為公司重要資產。 組織文化 一. 在目標與價值上，組織應從專注於『滿足客戶需求』轉換成致力於『創造品牌價值』。 二. 在環境認知上，組織應從『聽客戶』轉換成『看市場』。 三. 在決策與行動上，組織應從著重『How To Do』轉換成思考『What To Do』。 四. 在創價流程上，組織營運流程上應考量較多的『開源』，而較少的『節流』，應從『效率導向』轉換成『創價導向』。 五. 在知識與能力上，組織應從『精實的管理能力』提昇至『多元的創新能力』。 六. 在組織資源上，應保留餘裕以因應市場需求做彈性反應。 期許透過本研究以管理矩陣做為架構，對個案進行解析後所提出的發現與建議，在實務應用上能夠有所幫助，可作為代工轉型品牌重要之參考。