西元十三世紀初，成吉思汗統一漠北，至其孫忽必烈汗時，蒙古的勢力和版圖，形成在人類歷史上前所未有的一大帝國。忽必烈汗服屬高麗後，企圖透過高麗征伐日本。因日本鎌倉幕府政權不肯向蒙古臣服，遂引發一二七四年、一二八一年兩次元日戰爭，即史稱為「文永、弘安之役」。兩次元師征日，給予日本幕府政權專制化的機會，而高麗方面王權強化及加強對元朝從屬化的作用。本論文所欲探討的主題，即為日本鎌倉幕府專制化的過程與元師征日對高麗政治的影響，內容共分為六章加以陳述探討，所述主旨分別如下：緒論：陳述本論文的研究動機和研究方法。第一章：論述蒙麗關係的開端和其關係變質的過程以及當時高麗國內的情勢。並探討高麗服屬於蒙古以後，忽必烈汗對日本交涉所有的過程。第二章：論述元師征日的動機和兩次東征的經過以及失敗原因，並陳述第三次東征計劃與其挫折。第三章：論述日本鎌倉幕府政權對元師征日的應戰以及幕府對朝廷本所一圓地、守護、御家人施行的政策與幕府政權專制化的過程，探討戰後日本政治的趨勢。第四章：論述高麗被蒙古服屬後的高麗政治結構以及高麗忠烈王的王權強化努力與元師征日的關係，並分析為日本征伐元朝在高麗設置的屯田經略司和征東行省的沿革與角色。結論：將本論文的研究宗旨，綜合說明。撰者才疏學淺，尤其是語言能力有限，有很多失當之處，因囿於中文、日文程度粗淺，並資料蒐集上之困難，必有疏漏錯誤之處，尚祈各位師長不吝指正。

本論文之研究動機乃著眼於一般製造業自外界購入材料的金額，佔銷貨收 入的一半以上，所以採購活動對企業經營盈虧有甚大的影響，且採購活動 因下列三項因素日愈重要：一、公司所銷售的產品採購而來的比重愈來愈 高。 二、零組件工業的專業化。 三、產品生命週期的縮短有鑑於此，故 以美、日兩工業先進國家在採購系統方面的作法，作為探討對象。 透過 此項研究，瞭解美、日的作法異同，並期望可供作企業界實施的參考。 本研究以工業採購的七大步驟為研究架構， 即物料的需求、尋找供應商 、徵求供應商報價、選擇供應商、正式訂購、進料管理、及供應商績效考 核及輔導等， 並以汽車業及電工器材業， 每個產業美系廠商一家，日系 廠商二家，共六家作為研究探討的對象。 經由分析整理相關資料後，得 到下列結論：一、在決定外包的考量因素上，美、日無顯著差異，但產業 別有顯著不同， 汽車業為盡可能國內採購， 以提高自製率，使能符合政 府的規定，電工器材業主要考量為外包成本較低。 二、美、日廠商在尋 找供應商的方式上相同，現有產品的新設計發包時， 都是利用現有合格 供應商，全新產品的發包則以供應商業務代表介紹為主。 三、在供應商 的遴選準則上，美、日廠商首要考量因素皆是產品品質， 但次要考量因 素有顯著不同，美系廠商強調工程╱設計能力，日系廠商則重視交貨能力 。 四、在同一零組件承製供應商的家數上，美、日無顯著差異， 但產業 別卻有不同，汽車業以一家為原則，電工器材業則傾向二家左右。 五、 採購合約長度的比較上，美系廠商以一年期的短期性質合約為主，日系廠 商強調長期性質的合作關係。 六、在進料檢驗的方式上，美、日廠商無 明顯差異，都致力於免檢制度的推行， 期望透過供應商的自主檢查，可 不必經由檢驗，而直接送至裝配線上。 七、平時（月或季）的績效考核 上， 美系廠商為品質及交期，日系廠商則較多元化，除品質、交期外， 尚評核成本降低，擴大輸出，配合性或協調性等。 八、在供應商的獎懲 實施上，美、日無明顯差異，但若生產穩定， 內部作業因素影響到供應 商績效較小者，則獎懲方式較具實質性，否則較弱。 九、供應商的輔導 作法上，美、日無明顯不同，大都傾向消極性的輔導。 十、美、日廠商 都以實施 JIT 採購為目標，但生產平穩性較高的廠商， 實施 JIT 採購 的成效較高。

1894年至1895年間，肇始於朝鮮東學黨事件的甲午戰爭中日本取得勝利後，於簽訂馬關條約時確定了臺灣割予日本一條。此後，5月間日軍前往接收臺灣時遭遇了反對割臺的臺灣官民的抵抗。這是場臺灣史上最大規模的抗日戰爭，一般稱之為乙未戰役。 　　居住於桃竹苗地區的閩南人、客家人及原住民對於日軍的據臺有著不同的肆應態度。南進的日軍在桃竹苗地區遭逢客家義民軍激烈的抵抗，相對於客家人抗日的態度，閩南人與原住民卻選擇順從的態度。造成各族群間肆應態度的迥異，這可說是深受自清代以來的在臺經濟活動模式與族群關係的影響所致。 　　本文以族群關係的角度觀察，在1895年乙未戰役中無論是客家人抗日或是閩南人及原住民順日，都與藉此確保自身的既得利益有關。換言之，乙未戰役不但使異民族日本成為臺灣新的統治者，也反映了臺灣內部各族群的立場以及利益。

中國傳統小說影響當時臺灣文人深遠，除了書房教育與報刊上轉載作品，蘭記圖書部大量引進、販賣，並在《三六九小報》上刊登廣告，宣傳中國通俗小說。傳統志怪小說的思維與寫作方式，在當時的創作中佔有一席之地，而形成互文的關係，相關作品散見在日治時期的報刊之中。 筆者檢視日治初期臺灣報刊，發現部分小說創作仍根植於中國傳統小說的基礎上，以「續衍」或「續書」作為主要方式，進一步「再創作」。所謂文學「續衍」之作，通常載有前人的聲音，甚至進一步開發新的文化議題，日治時期臺灣報刊上的神怪小說，仍多符合傳統說部的志怪形式，不脫「繼承」與「創新」的文學規律。本論文探討小說題材、主題思想、人物形象、話語的繼承與改寫、作品情節結構的類似性，或主題意識的相異性等議題，藉此觀察日治時期臺灣報刊神怪小說的「續衍」現象。續書作者透過小說「形塑」或「再現」現實世界，與當時的文化語境對話，以原著為基礎，衍生為屬於臺灣本土的時間、空間和情節，成為一種「續衍」的文學記憶。 除此之外，當時的有識之士，大力抨擊怪力亂神、迷信的陋習，並利用報刊上社論與小說的普及性，達到啟蒙社會的功用。反映當時臺灣社會複雜、多元並進的生活型態。傳統文人為了在新與舊的抗頡之中取得平衡，不僅批判舊習俗中的陋規，也反思太快的現代化，在臺灣造成的種種亂象。觀察在報刊上連載的文本，可以看出臺灣文人承襲中國小說的傳統，便使其產生變貌，成為一種在地的詮釋觀點，見證了當時臺灣的現代性與在地性。本論文找出上承中國志怪傳統的證據，更進一步以續書理論、時空的變遷、報刊特性等等觀點，釐清臺灣傳統文學與中國的延續關係，建構屬於臺灣本土的「神怪敍事」。

稅制改革乃是與時俱進，配合國家社會、經濟等情勢之演變而進行。本文旨在探討發生於1930年代臺灣所進行稅制改革之背景與內容，另其重點置於研究本次稅制改革所造成的結果，以對此次稅改有更全面性之認識。 第一、探討日治時期所得稅的引進與發展。本次稅制改革除順應戰前臺灣的租稅結構中，所得稅自創設以來明顯之成長趨勢外，更因所得稅具備戰時租稅、符合公平正義及具備彈性等特質，因此成為本次稅制改革所欲發展的重心。 第二、探討稅制改革後直接稅比重之變化。在國稅體系或國稅與地方稅體系合併考量下，直接稅佔稅收的比重皆於1937年稅制改革當年度超越間接稅比重。平均而言，本次稅制改革確實達到提高直接稅比重之目的。 第三、研究稅收增加對國家財政之改善情形。稅制改革後，稅收之成長皆對中央或地方政府之決算剩餘產生了相當程度的幫助與改善。本次稅制改革雖以增稅為主要目標，然1937年至1941年間臺灣人民的租稅負擔仍不算沉重。至稅制改革後，稅收所得彈性大部分年度呈現大於1之情況，顯示國家租稅收入增加幅度超越國內生產毛額成長幅度的現象。

本研究主要是在討論公司在興櫃期間，公司特徵的變動如何影響轉上市（櫃）後的績效。樣本期間取自民國94年3月1日至民國98年12月31日由興櫃轉上市（櫃）的公司，總計111間，特徵包括，資產總額、負債比率、內部人持股、本益比、創投持股、營收，以及其他公司特徵變數，績效的討論分為首日報酬與長期異常報酬。選擇此樣本期間的原因為行政院金融監督管理委員會宣佈自2005年3月1日起實施『初次上市（櫃）股票首五日無漲跌幅限制』之措施，我們相信此制度之實施可使轉上市（櫃）普通股的市場價格迅速反應合理價值，故可視首日報酬等同折價幅度。 實證結果發現，興櫃期間公司各項特徵之變動幅度對轉上市（櫃）的首日報酬具有預測能力，興櫃市場確實具有資訊揭露的效果。其中，內部人持股比率與創投持股比率增加，新股上市的首日報酬會顯著越小；公司的本益比提高、銷貨成長率越高及興櫃期間越長，首日報酬越大； 而在公司長期績效方面，實證結果發現本研究變數對於公司的一年期長期報酬並無解釋能力；在二年期長期報酬的部分，內部人持股比率的增加以及興櫃期間越長，公司會有顯著較佳的長期報酬。其他特徵則與公司長期績效無顯著關聯，興櫃期間公司各項特徵之變動幅度並無法有效解釋公司長期績效。

我國日間照顧服務已在二十多年前由政府和學者引進，成為社區照顧的一環。然，國內日間照顧服務相關研究仍聚焦於日間照顧/護營運的成本評估、日照的服務使用情形及效益，缺乏人力資源管理對於日照單位服務品質相關議題的探討，更遑論社會工作人力的討論。而回顧我的實習經驗，發現日照社工員身處的工作環境將考驗其專業與韌性，故研究者以工作適應理論出發，研究目的陳列如後：(1)瞭解日間照顧社會工作者的工作職責與角色功能；(2)描繪日照社工員的工作困境，並進一步探索「工作適應」對日照社工的意涵；(3)分析影響日間照顧服務社工員工作適應的機制和因素；(4)找出日間照顧服務社工員工作適應的策略。 本研究發現，日照社工員的工作職責和角色繁瑣，實際上日照社工員已扮演一名日間照顧服務方案管理者的角色。由於適應是個體解決困境的歷程，日照社工員面臨的工作困境包括角色困境、工作成效有限及團隊合作不順暢等問題，使社工員產生挫折和離職的念頭；而日照社工員心目中的工作適應是個動態的過程、也是平衡的狀態，即社工員的努力能否與機構的期待達成平衡。良好的工作適應展現在三個面向：(1)日照社工員的工作表現；(2)工作滿意度高；及(3)願意工作下去並發現工作的意義；其中適應良好的日照社工員應有的工作表現，包含：(1) 不會將負面情緒帶給個案；(2)在時限內完成份內工作，並追求創新；(3)幫助團隊運作順利，並與團隊成員相處融洽。 本研究亦發現「日照社工員和工作場域之間的一致性」是影響其工作適應的核心機制，即日照社工員和工作場域能否滿足彼此的要求和期待；而日照社工員和工作場域之間的一致性可為兩種類型：(1)個體的工作表現、專業知能與特質能否滿足工作環境的要求；(2)工作環境能否滿足個體的工作需求，例如工作理念、學習機會、成就感和親和等需求。而日照社工員因應工作困境所發展出來的適應策略包括：(1)做中學，包括調整工作計畫、參與教育訓練、觀摩其他日照單位、搜尋相關文獻和媒體資訊；(2)尋求社會支持，例如督導的工具性支持，及同儕/同僚的工具性和情感性支持；(3)溝通，例如向他人說明自己的工作期待和能力限制；(4)妥協，譬如接受社福界工作量龐大的事實及不同專業的文化，以及放下對社工專業角色的堅持。最後，研究者綜合上述研究發現進行深入討論，並提出數項針對未來社會工作教育和實務之建議。 / The adult day care service has been introduced by the government and scholars for twenty years and has become part of the community care. However, related research on the adult day care service in Taiwan mainly focuses on the operating cost analysis, the application, and the benefits. It lacks the exploration of the quality of the adult day care center from the perspective of human resources management, not to mention the discussion about the workforce of social worker. Reflecting on my internship, I find out that the working environment challenges the proficiency and tenacity of the social workers of the adult day care center. Hence, I start from the work adjustment theory. The research purposes are as follows, (1) to understand the responsibility and the role function of the social workers of the adult day care center (2) to delineate the work predicament of the social workers of the adult day care center, and to further explore the meaning of “the work adjustment” to them (3) to analyze the mechanism and the factors that influences the work adjustment of the social workers of the adult day care center (4) to find out the work adjustment strategy that the social workers of the adult day care center adopt This paper finds out that the work and the role of the social workers of the adult day care center is miscellaneous and complicated. In fact, they play the role of the organizers of the adult day care service. This paper finds out that the work and the role of the social workers of the adult day care center is miscellaneous and complicated. In fact, they play the role of the organizers of the adult day care service. Because adjustment is a process of problem solving, the predicament the social workers of the adult day care center face includes role difficulties, the unsatisfied work accomplishment, and the problem with teamwork. All these problems may result in their frustration and resignation. Besides, the work adjustment for them is a dynamic process. That is, whether the social worker’s effort can meet with the expectation of the day care center. A positive work adjustment is showed in three dimensions: (1) The performance of the social workers of the adult day care center (2) Job satisfaction (3) The willingness to continuing working and finding out its meaning The performance a good social worker of the adult day care center should have includes, (1) Do not bring negative emotions to the case (2) Finish the job within limited time and pursue innovation (3) Help the team to process smoothly and get along with team members well This paper also finds out that “the correspondence between the social workers of the adult day care center and the work field” is the crucial mechanism that influences the work adaptation. That is, whether the social workers of the adult day care center and the work field can meet with each other’s requirements and expectations. There are two categories of the correspondence between them (1) whether the individual’s work performance, professional knowledge, and characters can satisfy the requirements of working environment (2) whether the working environment can satisfy the need of the individual, such as the work ethic, learning opportunity, the sense of achievement, and friendship The adjustment strategies the social workers of the adult day care center develop to meet the work predicament includes (1) Leaning by doing, which includes the adjustment of working plan, attending education training, observing and emulating other daycare centers, and searching for related literature and media information (2) Appealing for social support, such as the instrumental support of supervision, and the instrumental and emotional support from their peers (3) Communication, such as explaining to other people their own work expectation and the limitation of their ability (4) Compromise, such as accepting the big workload of social work and the different professional cultures, and abandon the insistence upon the professional role of a social worker Finally, I will analyze these findings and provide several suggestions to the social work education and application in the future.

本研究藉由日本央行及財務省的官員談話，探討日本貨幣當局的干預行為，以及口頭干預和實際干預對於日圓匯率的影響。樣本期間為2000年1月3日到2011年3月1日。日本的口頭干預行為大致可分為兩種，第一種是阻止日圓繼續升值，第二種是在日圓升值期間對日圓表達關注。故本文以日圓兌美元的匯率變動率做為被解釋變數，以口頭干預的新聞做為解釋變數，探討日本貨幣當局的干預行為是否有效。 分析主要分成兩個部分，第一部分先分析口頭干預是否顯著有使日圓貶值的效果，除了當天的口頭干預外，亦加入前一天及前兩天的口頭干預的虛擬變數做為解釋變數，以及實際干預量做為被解釋變數，以比較不同的時間點的口頭干預以及實際干預的效果。 第二個部分則分析口頭干預是否會因為發表談話的官員身分不同，而對日圓兌美元匯率有不同的影響，結果顯示主掌國際事務的財務省副大臣對匯率發表談話最能產生使日圓貶值的效果。

本論文在探究日本對中外交政策決策模式的體制變革，過去日本外交主要是受到美國外壓影響，外務省相對保持獨立性，而內閣官邸則受限於人員編制與派閥牽制，使得功能受限。2001年橋本行改實施後，大幅擴增了內閣府的人員編制，使得官邸主導外交成為可能，小泉純一郎善用了體制變革，形成以內閣府為中心展開對中外交的同時，日中關係卻因為其堅持參拜靖國神社陷入了僵局，2005年正值日中關係低盪時，小泉與胡錦濤開啟了第一次總合政策對話(戰略對話)，2006年安倍晉三上任後便以此平台為基礎，成功訪問中國，呼籲日中建立戰略互惠關係，強化兩國在政治、經濟層面的合作，雙方並在2008年福田時代簽訂了確立日中戰略互惠關係的政治文件，日中戰略互惠關係的架構也延續到民主黨政權的對中外交政策。本文以外交政策分析為出發點，嘗試藉由日中戰略互惠關係的案例，來了解日本外交決策模式中各行為者所扮演的角色。

在全球人口結構改變、家庭型態變遷、勞動力市場結構變化、工作型態改變、社會觀念轉變以及企業競爭加劇等大環境洪流變遷下，工作生活平衡議題已成為21世紀重要核心社會政策議題，考驗著各國政府的應變能力與企業因應對策。 而與我國同樣身為亞洲國家之日本，在工作生活平衡議題上已呈現出全盤性之政策規劃，由於目前我國在推行相關友善政策與企業落實面上尚有努力空間，其中更存在中小企業落實程度、行業別施行意願有明顯差別以及企業間溝通平台視同虛設等問題。故本文以日本工作生活平衡政策中，針對企業之法令制定與企業方面之具體作為做全面性之整理介紹。 冀望在面臨同樣時空背景與問題呈現之情況下，日本成功經驗可作為我國擬訂相關工作生活平衡政策與促進企業推行落實之重要參考借鏡，進而使我國全體國民均能享受有效落實工作生活平衡議題之益處。