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以往的策略聯盟的研究多以跨產業的個案分析以提供通用的管理建議，希望本論文透過深入特定產業中的特定形式的聯盟個案，若能發現不同的聯盟動態發展型式，則可讓我們更進一步瞭解策略聯盟此一策略工具的複雜性與困難度。本論文資料主要來自對以往文獻的整理分析及歷年聯盟相關報章探討、並輔以日產與豐田的企業訪談，個案分析後本研究得到以下結論： 一、 持股性跨國策略聯盟有助於合作公司進行原企業模式的再思考。 二、 跨國聯盟選擇伙伴時應選擇具核心價值觀不抵觸、並具有誠意進行文化調和的公司。 三、 策略聯盟可藉由跨公司中階管理團隊的由中至上決策模式，來確保聯盟的設計與執行不會產生落差。 四、 即使是同一產業內的聯盟，也會因公司本身能力、管理風格的相異而使聯盟作法呈現不同樣貌。 五、 汽車產業的策略聯盟廠商所追求的綜效，傾向由追求規模經濟帶來的成本效益轉而追求產品競爭能力的提升。

Kyoto University (京都大学) / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第15362号 / 工博第3241号 / 新制||工||1487(附属図書館) / 27840 / 京都大学大学院工学研究科都市環境工学専攻 / (主査)教授 髙田 光雄, 教授 小林 正美, 教授 川﨑 雅史 / 学位規則第4条第1項該当

對日本政治而言，參拜靖國神社一直具有高度敏感性的問題。在國際間，日本的政治人物參拜靖國神社，常引來鄰近國家的抗議。在國內，重要政治人物的參拜，也並非一直受到民眾歡迎，也可能招來在野黨強烈批判。然而，日本的重要政治人物，長期以來參拜靖國神社，從戰後至今幾乎沒有中斷過。既然參拜靖國神社是如此不受歡迎、政治不正確的行為，為何日本的政治人物，尤其以自由民主黨為主的國會議員、政府官員為主，仍然想繼續這種行動呢? 在民主體制之下，政治人物的行動，需要民眾支持作為基礎。參拜神社的政治人物們也是如此。本文試著觀察支持、且定期參拜靖國神社的政治人物，並釐清是誰支持政治人物參拜。過往文獻往往把焦點拜在日本首相的參拜，然而本文著眼在首相以外的政治人物，例如國會議員與內閣成員的參拜情形。本文發現，政治人物的參拜可能受到利益團體的影響，其中包括日本遺族會、神社本廳與日本會議等保守派團體。這些團體各有不同的發展背景，卻同樣支持參拜靖國神社。最後三種不同的保守派利益團體組成的策略聯盟。透過政治活動等方式，利益團體影響政治人物，做出參拜神社的表態或承諾。

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(文学) / 甲第22107号 / 文博第811号 / 新制||文||680(附属図書館) / 京都大学大学院文学研究科行動文化学専攻 / (主査)教授 松田 素二, 教授 太郎丸 博, 教授 倉石 一郎 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 新制・論文博士 / 博士(文学) / 乙第13459号 / 論文博第657号 / 新制||文||710(附属図書館) / 京都大学大学院文学研究科中国語学中国文学専攻 / (主査)教授 木津 祐子, 准教授 緑川 英樹, 教授 道坂 昭廣, 教授 齋藤 希史 / 学位規則第4条第2項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(法学) / 甲第19457号 / 法博第191号 / 新制||法||154(附属図書館) / 32493 / 京都大学大学院法学研究科法政理論専攻 / (主査)教授 鈴木 基史, 教授 中西 寛, 教授 曽我 謙悟 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Laws / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(教育学) / 甲第22928号 / 教博第256号 / 新制||教||199(附属図書館) / 京都大学大学院教育学研究科教育学環専攻 / (主査)教授 佐藤 卓己, 講師 福井 佑介, 准教授 竹内 里欧, 教授 孫 安石(神奈川大学) / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Education) / Kyoto University / DGAM

Hambrick and Mason (1984)年提出的「高層理論」認為高階管理團隊的人口統計特徵，例如性別、年齡、學歷、工作背景等，能夠反映認知及價值觀等心理特徵，以及團隊內部的溝通和衝突等運作過程；團隊成員不同的人口統計特徵以及這些特徵的作用過程會影響到組織的戰略選擇與績效。隨後越來越多學者著重在研究董事會或高階管理階層的背景、人格特質及心理特質對公司營運績效或盈餘管理的影響。故本研究想要將第三者對經理人之刻板印象，也就是出生日期（星座）作為變數去探討其是否會對公司應計項目盈餘管理及實質盈餘管理有顯著之關係。實證結果發現，經理人出生日期在3月21日至4月19日（牡羊座）、6月22日至7月22日（巨蟹座）、9月23日至10月23日（天秤座）及10月24日11月22日（天蠍座）與公司盈餘管理有顯著之相關性。且經理人之中，牡羊、金牛及射手為前三名所佔比例最高之星座。 / Since the “Upper Echelon Theory” proposed by Hambrick and Mason (1984),more scholars and researchers focus on studying the relationship between backgrounds, characteristics, psychological traits from board members, CEO, top management teams and the performance like earnings management of a company. This study investigates whether the birth date (horoscope) of the managers affects the accruals-based earnings management and real earnings management in a company. Our results indicate that managers born in the interval of 3/21 to 4/19 (Aries), 6/22 to 7/22 (Cancer), 9/23-10/23 (Libra) and 10/24-11/22 (Scorpio) are more likely to conduct manipulation of earnings management.