在中共建政之初，為求政局和社會安定，也為符合意識形態的信念，中共乃採取充分就業政策。如此達成的充分就業下，所隱藏的形式來犧牲勞動生產效率的大量冗員，以吸納就業數量為考核企業經營成果指標的國有企業自然成為冗員最多的部門。 1978年改革開放以來，中共針對國有企業推行了相當廣泛的改革措施。不過，到目前為止，大多數的國有企業仍然無法完全擺脫生產經營的困境。同時，隨著國企改革的深化，國企改革工程無法避免的就是必須裁減企業的冗員。事實上，國企改革中，最棘手的問題應當就是如何安置被強制下崗的員工。 由此來看，中國大陸國有企業改革所帶來的富餘人員、下崗職工的出路問題，作為進一步推進經濟改革、使企業順利實現轉軌的前提之一，也成為中國大陸整個社會安定的關鍵，十分值得吾人加以重視。 那麼，目前中國大陸如何進行國有企業改革？為何在國企改革過程中出現龐大的富餘人員與下崗職工？其狀況又如何？職工下崗對大陸社會造成那些衝擊？為了紓解下崗和失業問題，中共當局採取哪些因應措施？本論文擬就以上這些與中國大陸國企改革、職工下崗相關的問題進行探討。 本論文的研究架構如下： 第一章，緒論。 第二章，相關文獻回顧。 第三章，國企改革與下崗職工。 第四章，國企職工下崗問題及其社會影響。 第五章，國企職工下崗問題之出路與困境。 第六章，結論。 當前中國大陸下崗職工所衍生的問題確實相當嚴重，因此，中共當局提出各方面的因應措施，其中最有代表性的措施則為「再就業工程」。但，如何使下崗職工重新就業，使企業富餘人員重新得到有效配置，是一個相當複雜的系統工程。 失業即是經濟社會發展的必然產物，也是中國大陸改革深化後出現的新課題。中共如何解決國有企業改革過程中所形成的職工下崗與再就業問題，不僅是國企改革的成敗關鍵，也可以說是整個國家未來發展的重要變數。如果此問題無法獲得妥善解決，朱鎔基承諾要在三年之內完成國企改革的誓言，也可能成為遙不可及的夢想。 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究範圍與限制 3 第三節 論文架構 5 第二章 相關文獻回顧 7 第一節 一般失業理論 7 第二節 隱性失業理論 16 第三節 大陸相關就業理論與特徵 23 第三章 國企改革與職工下崗 31 第一節 國企改革的必要性 32 第二節 國企改革的歷程 36 第三節 國企改革對下崗問題的影響 50 第四章 國企職工下崗問題及其社會影響 59 第一節 國企富餘人員與下崗職工的狀況 59 第二節 國企富餘人員與職工下崗形成因素 76 第三節 國企下崗職工對大陸社會的衝擊與影響 90 第五章 國企職工下崗問題之出路與困境 101 第一節 隱性失業公開化 101 第二節 再就業工程之實施 105 第三節 再就業工程對國有企業改革之影響 136 第六章 結論 141 參考文獻 147

我國臺灣地區自民國四十二年開始實施一連串四年經濟建設計劃以來，經濟發展所以能獲得卓越之成就，工業之蓬勃發展居功厥偉，在此過程中，為配合工業發展之需要，解決興辦工業人覓地設廠之困難，使有限土地資源之經濟有效利用，引導人口與產業合理分佈，均衡區域發展，政府近來年乃積極致力於工業區之開發，本文之研究目的乃在綜合討臺灣地區工業區開發之經過與現況，析論現存各項問題，並研擬對策，以期工業區開發能充分配合工業發展及區域發展，全面加速進行，發揮預期功能。 本文共分六章。在第一章緒論裡，筆者首先說明本文之研究目的、範圍與方法，其次敘論臺灣地區近二十餘年來經濟快速成長過程中，工業蓬勃發展與工業用地殷切需求之情形，並闡明工業用地與工業區之意義，以及工業區之分類與功能。 第二章為臺灣地區工業用地之編定，首論影響合理工業區位及合理工業區規模之各項條件因素，繼而探討臺灣地區工業用地編定之緣由、機關與程序、效力經過與結果，並檢討過去編定之缺失；今後工業用地之編定務須配合經濟發展計劃與區域發計劃，考慮區位條件，力求普遍，以引導工業適度分散，俾求各地區之均衡發展。又工業用地之編定應與開發計劃相結合，以免經所閑置，失卻編定之原意。 第三章為臺灣地區工業區之開發，工業區開發所涉及問題相當廣泛，筆者限於學識，擬捨開發工程技術部份，僅就開發機構、開發資金、土地取得、售價審定、地籍整理等項，逐節予以敘論，並研擬對策；臺灣地區現階段工業區之開發，仍以政府機關及公營事業為開發主體，亟應積極誘導鼓勵民營企業投資開發，以補政府人力財力之不足，俾工業區之開發得以全面進行；現今工業區開發資金多半仰賴金融機關貸款，利息負擔重，增加開發成本，且如遇銀根緊縮，資金來源無著，影響開發工作至鉅，為徹底解決工業區開發資金與管理經費之籌集困，難現行工業區開發管理基金應增闢財源，加速累積，取之於工業區，用之於工業區，循環運用；工業區土地取得方式有二種：一為公有土地之作價提供開發，二為私有土地之征收取得。前者較為簡易，後者諸多困擾，除應予以合理地價償外，現行對被拆遷業主按征收原價配售以面積不等之社區住宅用地之安遷措施，深具安撫功效，應繼續擴大辦理，以排除開發阻力；工業區土地售價，固應就開發成本參照附近地價增漲情形酌予提高，一則以避免承購人坐收暴利，防止不法之徒假興辦工業之名以行土地投機實，購地轉手圖利，二則以超成本之售價收入悉數撥充工業區開發管理基金，可為日後工業區開發資金與管理經費，提供可靠財源。惟售價之審定亦不宜過高，以免興辦工業人加重負擔，滯礙工業正常發展；工業區之地籍整理，縣市地政機關應予積極配合辦理，俾興辦工業人早日取得產權，為免拖延時日及費用浮濫，亟應由工業區主管機關及上級地政機關會同商定統一開支項目與費用標準，並限期辦埋完成。 第四章為工業區之經營與管理，工業區開發完成後，必須施以有效經營管理，以維持區內優良之投資環境，工業區之經營，主要在論工業區土地與廠房之租售、宜引進工業類型之選定、引進工廠之誘導措施以及區內公共設施與公用設備之營運維護；而工業區之管理則在論列興辦工業人在區內使用土地設廠應遵循之各項限制，並對現行管理機關之級織與體制予以評述。 第五章為工業區開發與政府有關政策計劃之配合，旨在論述農村工業區與專業工業區之開發、工業區與區之配合發展以及工業區開發與都市計劃、區域計劃、國土綜合開發計劃之配合；農村工業區之開發乃促成村工業化與農工配合發展之具體措施，惟區位選擇應採「分散中求集中」之方式，選定若干工業條件較佳之市鎮為據點予以開發，藉波及效果之產生，以促成農村地區之發展與繁榮；專業工業區開發，應配合當前之工業發展政策，政府並應予以輔導，鼓勵業者區之開發，應配合當前之工業發展政策，政府並應予以輔導，鼓勵業者共同營運，以發揮專業生產效能，促成該類工業之迅速成長；工業區與社區之配合發展，彼此可收相輔相成之功效，現行工業住宅社區之開發規模應予擴大，不應局限於以安遷被征收原住戶為主，務須以容納工業區內全體員工及家屬為目標；又工業區開發務須與市計劃、區域計劃及國土綜合開發計劃相配合，以達成區域之均衡發展。 第六章為緒論。工業發展為經濟發展之主流，亦為區域發展之原動力，而工業區之開發，則為促進工業發展最有力方式之一，因之，其在經濟發展與區域發展過程中所負之使命極為重大。臺灣地區之經濟結構目前已脫離以往以農業為主之落後形態，並積極由工業轉向重化工業與精密工業，由勞力密集工業發展向資本密集與技術密集工業，在此經濟升經及發展過程中，今後工業區之開發，應擇其理想區位所在加速進行，以資配合發展。又工業區開發既需與各階層地域發展計劃密切結合，其開發型態勢將由以往更利與辦工業人取得設廠用地之單一目的，趨向配合整體經濟發展與區域開發之多元目的，亦即由單一機能之點的開發，進而導向多元機能之面的開發，以促成自足性之區域綜合發展，此種開發型態之演變，政府應特別予以關注，並力促其早日實現。

在科技發達與經濟循環越來越快速的今日，越來越多人想自行創業，但創立一個新事業是一件看似簡單實則不然的辛苦工作，其理論更是橫跨管理、行銷、研發、財務等不同的領域，如果只憑一股熱情貿然投入，失敗的機率往往高的驚人，因此必須在創立之初以及成立的過程中不斷檢視公司的資源、策略、績效等項目並且隨著環境而改變，其檢視的內容包含三個面向以及行銷的基本要件。 資源面：管理團隊的能力、現金流量策略、董事會或投資者的價值貢獻。策略面：市場規模分析、競爭地位檢視、事業營運模式與市場進入策略。績效面：產品開發時程的控制、取得顧客的能力、通路聯盟的建立。 行銷要件則為檢核以上三面向時使用的基本要素如PEST 環境分析、SWOT 競爭分析，以上這些項目都能影響一個新事業的存活與成長。 本論文以一實際正在進行中的軟體新創事業為個案分析，該公司成立於2005年12月並於2008年7月成功獲得IBM的資金挹注與市場合作，並取得與聯想電腦的合作，成為在2008北京奧運的移動運算服務提供商，以一家僅有18人的公司能獲得的成績而言實屬不易，因而藉此論文提供其他創業者參考。

產業變遷快速而詭異的今日，掌握未來的能力成為產業經理人重要的本領。因此本論文主要在於以家電產業做研究對象，探索昔日產業典範並進而引為洞悉產業未來發展的走向並提前因應或創造產業趨勢的方法。研究發現如下： 一、典範精煉力量來自製造效率的追求、上下游議價力的建立、法規的限制以及技術標準的建立。其中上游議價力來自關鍵零組件的控制，下游議價力的建力來自消費者使用習慣的培養。 二、典範轉移力量在價值、效率、能耐、結構、體系、同形上都存在典範轉移力量，也就是說廠商在各構面上的作為都有可能推動典範改變。但值得注意的是其最根本力量多來自較高層競技場如體系的合作、社會規範同形的改變、環境風險的出現等。 三、典範移轉的局部軌跡包括以下三者： 1.研發能耐的累積須要製造效率為前提 2.製造能耐與代理活動型體系有正向循環關係 3.策略異質與能耐有共生關係 四、典範移轉的整體軌跡從廠商累積能耐開始，順應顧客偏好同形提供價值，而在擴大規模的方法上有兩種做法1.提高製造效率 2.以體系力量擴大規模。從而建立結構地位。而在建立結構地位上則有３種方法：1.關鍵零組件控制 2.建立使用者依賴 3.建立技術標準同形。從而利用既有能耐開發新產品進行異質動作以擴大規模範疇，進行下一階段的體系規模、範疇循環。 五、產業價值鏈所遞送價值的質與量的改變是影響廠商作為的一大主因。 1.當產業遞送價值平均值低、變異數大時，消費者重視服務價值、品牌形象。 2.當產業遞送價值平均值升高，消費者重視產品價值在品牌形象、高品級。 3.當產業遞送價值變異數變小時，消費者重視價格低廉。 4.當產業遞送價值數增加時，產業將在陳列展售方式上發生變革，例如賣場面積變大、陳列價值種類增加。 / The ability of predicting the future in the turbulent environment is more and more important. The topic of the thesis is to explore the induxtry paradigm and recognize its paradigm shift and the trajectory and force of paradigm shift, furthermore, to find out evolutionary rules of industry. 1. The paradigm enhancing force comes from pledging for productive efficiency, the building process of bargaining power of buyers and suppliers, the forming of technical standard, the regulation and deregulation. To build supplier bargaining power is to control the core components, to build buyer bargaining power is to create the users' habit. 2. The paradigm destroying force comes from each dimension of value, efficiency, capability, structure, network, isomorphism. The more powerful force comes form the more latter dimension. 3. The trajectory of paradigm shift includes the following: a. To create research capability must based on productive efficiency. b. There is increasing return between the production capability and the agent activity network. c. Heterogeneous Strategy and the capability must cooperate to survive and success. 4. Chandler's Scale and Scope must revise as Network Scale and Scope. Films leverage its capability to a niche market and scale up by scale or network, then the film win a position of that market, the develop other derivative products and enter another industry, which completes a network scale and scople cycle. 5. The evolutionary rule of industry is measured by two dimensions: the quality and quantity of the delivered value in a industry. a. When the quantity goes up, the distribution channel of the industry will change with larger browsing space and more options to make decision. b. When the quality goes up, the average is still low but the deviation is large, the films will use brand equity and better product reliability to attract consumers. Then the average goes up, but the deviation is still large, the films maintain its brand equity and lure consumers by upper grade products. Then the deviation goes down, in the period, the procuct in the industry becomes a kind of commodity, and the only way to competitive is cutting price.

銀行辦理授信業務，雖以借戶信用、資金用途、還款來源、債權保障及借戶展望等五大因素，亦即一般所謂之授信5P為基礎，並作詳盡之事前預測及評估，咸認債權確保無虞，始予貸放，惟信用風險之評估畢竟是一種事前之預測，甚難做到百分一百可靠。因此，在眾多的借戶中，難免會有到期未能依約償還之情事，一般所謂之逾期放款於焉產生。 本文嚐試以個案分析方式，從個案銀行的公司概況、財務概況、營業概況等三構面的異同，試圖尋找出商業銀行發生逾期放款的諸多可能原因。 文後，本文再依據這些造成銀行逾放的原因，擬定出下列之因應對策： 1.加強金融檢查及監理。 2.健全不動產鑑估制度。 3.適度揭露金融機構逾放比率。 4.提高金融機構打銷呆帳誘因。 5.提升授信人員專業知識水準。 冀望對業界處理多年棘手的逾放問題有所貢獻，並因此對國家、社會有安定的作用。

無

一. 研究背景與動機 有鑑於台灣婚紗攝影行業隨著時代的演進從單純的服務行業,現今在全球已成為技術和服務的軟實力,及品質都高評價的產業,尤其是近年來觀光遊客到台灣婚紗店拍攝和旅遊拍照的人次大量增加,研究的動機是眼見台灣的服務業可以延伸異業結盟能力至觀光產業,因此就歷史的演進和現在的異業結盟行銷模式來分析了解. 二. 文獻探討與理論 針對婚紗業、異業結盟與價值鏈等方面進行相關文獻的探討, 三. 研究方法 （一） 對於此研究工具的使用，首先訂定文獻探討的架構，以利探討的聚焦。其次，按此文獻探討架構進行文獻的收集與閱讀，以利重點的挖掘。再者，針對上述文獻探討後的重點，進行有序的分類與歸納，以利文獻的呈現。 （二） 為利於個案A公司的分析，如下首先對個案A公司所屬的婚紗業進行產業狀況說明，其次對個案A公司運作現況進行分析，最後對個案A公司異業結盟發展進行探討，以利後續結論與建議的提出。 四.個案公司分析與異業結盟探討 　 A公司乃屬於婚紗業，為利於對A公司異業結盟運作的掌握，如下分別從產業營運特性、產業發展趨勢與產業異業結盟運作三方面進行說明。 四. 結論與建議 (一) 結論: 一個企業要永續經營必須不斷地從新組合納入新的事業體系,只是一昧的固守在同一個經營範疇是很難繼續生存下去的.而創新的異業結盟發開發新的市場對於企業當然是一個挑戰但必須要勇於面對時代的變遷和進行異業結盟的調整。 (二) 建議:針對個案公司所處產業與異業結盟策略相關要素之分析，嘗試提出總結與建議，以供相關企業參考。 一.對A公司提出建議，期能提供A公司異業結盟的建立。 二.以研究的角度，對未來從事的相關研究，提出建議之處。

本研究之目的主要探討台灣紡織業向為我國的重要產業，四十年代為促進國內經濟發展及創造國民就業，六十年代成為創造台灣業的關鍵產業外匯收入之首要產業，然在1980年代後淪為夕陽產業，現今台灣紡織業倚靠非凡的創新研發技術，不斷研發出嶄新的機能性布料，已成為許多國際品牌不可或缺的供應夥伴，台灣紡織業是如何面對環境變遷的挑戰與經營策略。另外，本研究運用質化的個案研究法，研究個案公司在紡織業最困境的2006年環境下創立公司，並且能夠在整個紡織品最競爭對手中國大陸和韓國環境威脅下，個案公司運用了許多策略作因應，創立僅10年紡織專業貿易公司，為因應品牌客戶需求，遂轉型提供運動服飾品牌商整體解決方案：從紗線、布料創新研發、至發包生產製照之全方位服務（full package services）經營模式。公司能年年營收以20%成長，淨利每年以約15%成長，本研究針對個案公司成功經營策略整理如下： 一、 經營管理：客戶導向、品質為核心價值，串聯上下游快速的開發與生產供應鏈。 二、 創新研發能力：研發環保新素材，成立功能性布膜塗布製成及塗佈材料研發中心。 三、 生產流程管理：擴建海外據點，客製化教育推廣模式，市場導入計畫。 四、 市場開發：海外重要市場聘有顧問及代理，國際客戶之間的關係，也從供應商以買家，進展到策略夥伴關係。 五、 品牌建立：推動自由產品標章。 六、 產業/策略聯盟：共同開發胚布，提供良好的染整及潑水技術製作功能性布料，防水透濕技術，串聯上下游供應鏈共同創新研發。 七、 經濟規模:主要出口市場是歐洲與美國。

依經濟部中小企業處的統計報告，我國中小企業數占全國企業之98％以上，所雇用員 工數則佔70％左右，而產值則約佔全國的50％左右。這種以中小企業為重心的產業發 展型態，為我國經濟發展的特性。 本論文的研究目標在探討台灣中小企業比例之高的真正成因，了解創業主創業之背後 動機，以及創業環境、資源結構、政府獎勵與創業動機之間有何相關，以做為進一步 制定創業政策時之參考。 本研究以紐約大學所發展出的全球性“創業家之文化與價值觀”問卷為基本，做為分 析工具樣本採分層抽樣法，來源為台灣北、中、南、東四個區域的中小企業創業主， 資料依據為中華民國青年創業協會七十五年度名單，樣本回收211 份。 由於創業者可能因不滿前職、報酬等負面動機，或發展觀念、實現自我、追求成就等 正面動機，而開創企業，因此不同動機類型的創業者，對於環境影響的知覺強度是否 有所不同，為本研究之重心所在。另外對於個人背景對方創業動機所造成的差異，以 及工作經驗對於環境影響的知覺強度，是否有顯著差異，也是本研究想要了解的重點 。 數量方法使用高等統計軟體SPAA+ ，主要為因素分析、集君分析以及F 檢定和卡方檢 定。

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