2013年台灣工業總產值為5,020億美元，總出口值3,032億美元；其中電機電子業產值為2,536億美元，出口值為1,430億美元，佔工業總產值50.98%及出口總值47.2%；產值預估到2020年將達3,200億美金，是支撐整體國家經濟成長動能之主要產業，由此可看出ICT產業之重要性。近年來台灣強調產業升級轉型以應付日趨艱苦的國際挑戰，檢視幾個無法突破關鍵環節的因素，大家都有共識台灣缺少廣大市場腹地，而且，台灣ODM /OEM產品已在國際發光，卻隱形(hidden)在其他品牌光環之下，缺少自有品牌。宏碁股份有限公司施振榮董事長認為台灣不缺人才，只缺舞台，而舞台越大，產業的創價才會越高。據專家測算，國際上展覽業的產業帶動係數大約為1:9，即展覽場館的收人如果是1，相關的產業收入則為9。島型國家如台灣係以外貿為導向之經濟型態，參加國際展覽會是國際行銷相當重要的策略，如果能建構好台灣辦的臺北國際專業展覽平台，提供國際買主來台採購交易，不僅可以節省企業時間，該會展活動除能夠創造巨大的經濟效益，而且還可以帶動交通、旅遊、餐飲、住宿、通信、廣告等相關產業的發展，將可確實掌握互聯資訊，是深具效益的拉式行銷，因此，如此重要的商務活動，ICT產業在會展行銷的策略是值得探討的。然以台灣為例部分專業展會是由所屬行業別產業公協會結合外貿協會資源優勢互補辦理會展，除了解並可深耕產業外，將可運用產業資源全年度無縫隙協助產業迎合趨勢技術升級，並可策動駐外單位資源邀請買主即需求機構來台交流媒合掌握商機。 本研究過程中將以已邁入第41屆的台北國際電子產業科技做為ICT產業會展行銷策略的平台，希冀藉由會展中規劃主題以展演推動2013隱形冠軍推動計畫/2014台灣電子資通訊相關產業展覽推動計畫/2015優勢產業-智慧電子展覽推動計畫，希冀藉由推動，將ICT產業會展行銷策略計畫，結合此國際專業展期間，建置產業主題館（區）、規劃與建置產業地圖，以整體規劃方式呈現該產業完整供應鏈、國際競爭優勢及未來發展等，透過參與式、互動式、體驗式及國際化等推動策略，撕開品牌包裝下的面紗，讓世界認識台灣ICT產業的堅強實力，並讓參觀民眾及國際買主可親身互動體驗，深度推廣臺灣產業優勢並促成商機 / In 2013, industrial output of Taiwan was 50.2 billion US dollars, and 3,032 million US dollars the total export value. Wherein the output value of the electrical and electronic industry was 2,536 billion US dollars, and $ 143 billion the export value, accounts for up to 50.98% the total industrial output value and 47.2% of the total exports. In 2020, the estimated value will be reached 320 billion US dollars; it will support the main industry of the whole country's economic growth momentum, which has appered the importance of the ICT industry. In recent years, Taiwan has been emphasing industrial upgrading and transformation to cope the difficulties increasly by international challenges, by viewing a few key factors unable to break through; we all have a consensus on the lack of broad masses hinterland of the Taiwan market. ODM / OEM products of Taiwan have been well known worldwidely, but among other reputated brands, it has been hidden and laked of its own brand, ACER’s Chairman Stan Shih believed that talent is adequate in Taiwan, but they don’t have good oppunities and chances to perform, otherwise, the more performace, the higher industry value will be created. According to experts estimated, in international exhibition industry, the industrial driven coefficients is about 1: 9, this is, if the exhibition venues income is 1, and the related industrial revenue will be 9, economy of Taiwan is based on foreign trade-oriented economic patterns, so participate in international exhibitions is a very important international marketing strategy. If we could build a well platform organized by the Taipei international professional exhibition to provide international buyers to come to Taiwan procurement transactions, we can not only save time for compromise, but also to promote the development of transportation, tourism, catering, accommodation, communications, advertising and other related industries. In addition, the exhibition activities create huge economic benefits and exactly grasp Internet information. It is an important business activity of the effective pull strategy, as to such an important business activity, the marketing strategy of the ICT industry exhibition will be worth to explore. However, make Taiwan as an example, most of professional exhibition industry are held by each industry associations and combined with complementary advantage of TAITRA resources to handle exhibition. In addition to understand and cultivate industries, the use of industrial resources of the whole year can seamlessly assist industry to catch up the trend of technological upgrading, and instigate resource of overseas units, and invite buyers, this is, demanding mechanisms to have matchmaking for further business opportunities. During the research process, the upcoming 41st Taipei International Electronics Industry Technology Exhibition will be used as a platform for the ICT industry exhibition marketing strategy. By planning theme to visiblize hidden champions in year 2013, promote Taiwan electronic information and communication related industry exhibition in 2014, and give impetus to advantage industry - Intellectual electronic exhibition promoting plan in 2015. Hopefully, by promoting the ICT industry exhibition marketing strategy, combining industrial museum (area) and industrial map which will be built up during the international professional exhibition in order to appear the overall planning of the completely supply chain industy, international competitive advantages and future development. Besides, as enhanced the strength for the world to recognize the ICT industry of Taiwan by promoting policies through participatory, interactive, experiential and internationalization, uncover hidden champions, and let the visiting public and international buyers can personally have interactive experience, take advantage and contribute to promotion of industrial business of Taiwan

本研究旨在探討團隊合作學習(TBL)教學模式應用成效的現況及差異。另以科技領導實施現況探討科技應用於教學中，提升學生學習成效。 本研究以問卷調查為主、訪談為輔。以研究者自編「團隊學習合作」調查問卷，以新北市某私立中學八年級全體學生為調查對象。計回收有效問卷157份，並採平均數、標準差、單因子變異數等統計方法進行資料的分析與處理；在訪談方面，以新北市某私立中學的校長、主任、組長進行半結構式訪談，以了解科技領導實施現況。 根據研究結果，得到以下主要結論: 一、學習者性別、操作科技器材的熟悉度在團隊合作學習效能上具有顯著差異。 二、團隊合作學習整體效能及其各層面均達到「中高表現」。 三、學校的「科技願景與發展目標結合」、「科技的落實」、「軟硬體導入教學現場」、 「企業式分層管理」是實現學校科技願景的最佳模式。 四、「使組織成員之學習目標與科技訓練結合」、「科技導入課程的實用性」是組 織成員所期盼的。 五、「科技設施採購與借用須按教學需要彈性規定」是學校科技設施支持的關鍵 要素。 六、「課堂觀察」、「教學分享」、「追蹤組織成員使用科技成效」是學校科技評鑑的方式。 七、「取得組織成員信任」、「定時接受科技訓練」、「推動科技之人員具有高專業」是實施科技人際關係與溝通最佳模式。 八、「領域科技人員不足」、「人員異動頻繁」等因素是學校科技領導的阻力。 九、學校行政人員經由科技領導,在學生思考、科技輔助、團隊分組、主動學習、 社會學習各層面學習成效均有所提升。 關鍵詞: 科技領導、團隊合作學習 / The purpose of this study mainly focuses on the current implementation and differences of TBL, Team-based learning. At the same time, with a view to promoting students’ learning effect, current technology leadership strategies are also applied to teaching. The research method of this study is based on questionnaire surveys, assisted with interviews. Based on a survey questionnaire on TBL adapted by researcher along with subjects of all grade eight students from a private middle school in New Taipei City, a total of 157 valid samples, filled with an analysis of data of mean, standard deviation, and one-way analysis variance. The interview is semi-constructed and the subjects are the principal, directors, and section chiefs so as to understand current implementation of tech-led status quo. Accorind to the study results, the findings are as follows: 1. As to the efficacy of TBL, there is an obvious difference among learners’ sex and his or her familiarity to operate technological devices. 2. The efficay of TBL and its related aspect reach the performance of “intermediate”. 3. “The combination of technological vision and its developmental goal”, “The practice of technology”, “Softwares and hardwares introduced to education situations”, and “Enterprise hierarchical supervision” are the best model of implementing school vision of technology 4. A combination of staff’s learning goals and the purpose of its technology training as well as the practicability of courses introduced with technology is what the staff members look forward to. 5. The key element to support school’s technology facilities is flexible rules based on teaching when it comes to purchasing and borrowing the technological facilities. 6. How school technology evaluation works is based on class observation, teaching sharing, and follow-ups of staff members’ use of technology. 7 The best model to implement technological interpersonal relationship and communication is to “access the staff’s trust”, “receive technological training regularly”, and “encourage technology-promoters to receive advanced technology”. 8. The obstacles school technology may encounter are the lack of the techological staff of a specific field and the frequent personnel changes. 9. School administrators will, in students’ thought, technological assistance, team grouping, active learning, and social learning, get promoted through the introduction of technlogy. Keywords: technology leadership, team-based learning

無論是對一個企業機構，或是一個國家，推動研究發展計畫，所需的人力往往是組織內部的菁英分子，所需的資金亦相當龐大。其成果，對企業的興衰存亡，對國家經濟社會的進步，也往往是決定性的因素。但是，由於研究發展計畫進行之高度不確定性，而外界法律、政治、經濟、科技環境改變又相當迅速，計畫的追蹤與管制，但顯得更要而且必要。但是，科技研究專案計畫之執行過程，所面對的問題多屬無法預先知曉者，執行者是否在計畫推動過程掌握重點，預作防範，將是計畫成敗的決定因素。 在鑒於此，本研究即在研究之始，設定目標來探討科技研究專案計畫執行守程間所將遭遇之種種問題，並分析這些問題之間的關係，以期探討出一般在科技研究專案計畫執行過程中所需要掌握的重點。 本研究利用文獻探討法探討國內外有關專案計畫執行問題的研究文獻，以及開放式個人訪談法蒐集國內推動科技研究專案專家們的意見。歸結出來包括「上級或委託單位對計畫要求達成之目標不明確」等四十五個在科技研究專案計畫中，經常會發生的問題。再依系統化抽樣方式，擇定國內科技研究計畫執行人員六百五十位，以前述問題製成之問卷，以郵寄訪問法作意見調查。 針對問卷調查結果，先以比較分析法分析意見分佈情形，再以多變量分析方法中之多元迴歸分析、變異數分析、因素分析，及無母數統計分析法之等級相關分析等分析技術作進一步的探索。 意見分佈情形分析結果顯示：科技研究計畫委託單位的限制與繁雜的管制問題、時間及預算的管理、及執行人員與委託單位的認知差異為國內科技研究專案主持人在主持計畫的執行過程中，最常發生的問題。而法令限制轉趨嚴格、外界的抨擊、及競爭才對抗行動的衝擊等，則是最不常發生的問題。 不同種類的專案計畫間，大部份問題皆有共同的傾向，但是，少部份的問題，在嚴重程度或發生頻率上，皆有相當顯著的差異。其中，以工程類與管理類科技計畫間，以及農醫類與管理類計畫間，有較多的問題有顯著的差異。而且，一般來說，嚴重程度愈高的問題愈常發生，同時愈傾向於由上級或委託單位來解決。 經過因素分析後，四十五個科技研究專案計畫之執行問題可以縮減到十一個基本的問題構面。這些構面遭遇的頻繁程度依序為：時效管理、預算管理、專案目標規劃、專案執行規劃、採購管理、向上協商、技術管理、時效管理、內部溝通與管理、公共關係管理、及外界環境變化衝擊等幾項。各問題構面在不同專案種類、主持人的專案經驗、或是主持人的背景因素。其發生頻率幾乎都各有其差異顯著項目。 根據分析結果，本研究獲得以下的結論： 一、針對各別的科技研究專案計畫，必須依據其所欲達成的目標及所規劃的執行計畫，選取管理控制的重點建立差異衡量標準，構築衡量綱路，以構建專案管制架構。 二、管理探制重點的選取可以從專案計畫之執行成效及外部環境衝擊兩方面之十一個構面來考慮。而各評估構面的相對重要性及其衡量方法則必須由專案計畫的目標及特性來決定，重要的是必須配合計畫之策略目的。 三、在成效趨勢衝量方面不僅要考慮對專案計畫成效造成不利的趨勢，同時，也要評估有利的趨勢。因為，在行動決策時，針對不利趨勢，可以考慮修正、調整、甚至於中止專案計畫來因應之。對於有利的趨勢，也同樣可以考慮擴大專案計畫的執行面來因應。 四、在調整動作決策方面，則可以考慮目標的修正及執行計畫的調整兩方面。

本論文分六章論述，第一章緒論，談本研究的動機、範圍與研究目的；第二章談著作 權觀念之由來，及其內容、主體、客體等之簡介，並探討外國相關的發展與擴充；第 三章談傳播與著作權之關係，並說明傳播變革對著作權產生的新意義；第四章探討幾 種新傳播科技帶來的著作權問題，及有關國家的相關規定；第五章討論我國目前產生 的著作權問題，及有關的法令與缺漏；第六章談著作權問題在未來資訊社會的展望。 本文預計約五萬字。

本研究在探討科技人員的傳播行為與其創新性的關係。研究對象係以國科會□資中心發行的「科技簡訊」與「技術資料」的讀者為主，藉問卷訪問的方式以獲得有關科技人員的各項資料。 本研究以百分率顯示各資料的分佈；以簡單相關測量科技人員各項基本資料與創新性的相關；以chi-square顯示各種傳播習慣間的關聯性；以單項變異數分析測量各傳播習慣和創新性、現代性的差異程序。 根據研究結果證明，科技消息來源的多寡與教育程度有顯著相關，與年齡、收入則相關不顯著；與創新性、現代性相關不顯著的有專業素養、職位、收入、媒介接觸和個人接觸；與創新性、現代性相關顯著的有專利發明、看電視習慣、看報紙習慣、閱讀科技雜志習慣及技術性問題討論的情形；此外教育程度與現代性成正相關，與創新性的相關卻不顯著。至於科技人員的媒介接觸與其對兩刊物的評價成正相關。 本研究的發現是：科技人員最常接觸的媒介是報紙、科技雜誌等印刷媒介，科技人員的人際傳播頻繁，而年長的科技人員較常參加各種科技活動，有關參與職訓與否和出席專門會議、參加技術問題討論間有顯著關聯性，發表研究報告的多寡與出席專門會議、參加研究活動間亦有顯著關聯。科技人員的專業素養與媒介接觸、個人接觸成正相關，職位與收入、個人接觸成負相關，收入與專業素養成正相關，學歷與收入、科技消息來源、現代性成正相關，科技人員對科技新知，大部份不只停留在「知道」階段，多數已進入「興趣」階段，只有2.0%的人「不想」知道更進一步消息，而且多數科技人員都曾進入「採納」階段，有些是把新觀念運用在工作中，有些是把新產品實際運用在工作上。

在沙漠風暴中這場戰役中，讓人警覺到，現代戰爭已進入大量運用資訊的科技戰爭時代，大量積存戰備、以量取勝的戰術戰法已無法因應新戰局。而後勤是國家經濟資源的轉換過程，也是戰力的乘數，在整個軍事領域扮演關鍵角色。因此美軍對後勤改革規劃一直不遺餘力，試圖將以「量多者勝」之鈍重後勤系統轉變為敏捷、可靠的精緻系統，並朝以績效為基礎之投射支援，以結合現代作戰概念與需求。 現代戰爭具有「預警時間短、決戰速度快」等特色，而國軍作戰期程愈趨縮短，武器系統與軍用裝備日益精良，後勤補給之難度亦隨之升高，任務更形繁重、危安因素日益增加；復因國防預算逐年降低，致人員訓練、後勤補給等經費相對減少；再者配合政府之國軍精實案、精進案的推行，為了應付日益龐大的維修運補體系運作與作業人員的逐年減少，國軍勢需發展適用之後勤資訊系統，以達到高效率與低人力之主動補給目標。 本研究旨以資訊科技提升國軍整體後勤效率，經由對悍馬車後勤維護問題，予以蒐集分析，於技術傳承、保修庫存資訊、資料紀錄、料件籌補，長期待料、資產透明化、翻修餘料管制，帳料管理、庫存成本及預算分配等方面，皆能提出相關問題及解決對策。

研究所別：企業管理系碩士班 論文名稱：台灣高科技產業股票評價模式之研究 指導教授：陳隆麒博士、黃慶堂博士 研究生：陳怡倫 論文提要內容： 企業實質價值乃是由於未來獲利能力或資產報酬所產生，而表現在股票價格上。投資人對股票合理價格有所瞭解之後，對於實質價值大於股票價格的股票，就可以持有；對於實質價值小於股票價格的股票，可建議賣出。有了這樣一個觀念，投資人也就不會有追隨明牌、受人炒作的情形了，也可使股票市場更有效率。 台灣地區之高科技產業以電子業為頭，其餘產業的特性並不足以代表。近年來，電子業的快速成長，已使台灣成為全球資訊業的重鎮，電子業無疑將是台灣未來在全球局勢中，最有機會脫穎而出的一項產業。因此本研究擬以電子業上市公司為對象來加以評價，為投資人對高科技產業之公司價值做一最正確的詮釋。 本研究利用三大評價模式：獲利價值評價法、乘數法以及選擇權定價法來評估股票實質價值。因為模式建立期為民國76年至80年，所以只能選擇光寶、麗正、聯電、誠洲、全友、宏電、台達、大業、旭麗作為驗證最佳模式之九家樣本公司，並使用Theil's U值做股價評估分析檢定，得到以下結論： l.影響公司成長率之四項因素分別為總資產報酬率、研究發展費用率、用人費用率以及負債比率。 2.以價格帳面價值比法為最佳法，不過鑑於其未考慮未來成長性，故以次佳選擇－－折現現金流量法，做為建議投資人使用之模式。 3.利用折現現金流量模式計算光罩公司之實質價值為180元，配合近來其股票之強勢，得到一有利的佐證。

根據資策會MI1996年所發佈的資料顯示，台灣目前已成為世界第三大資訊硬體產值國，到底這樣的市場排名是如何估算出來？背後代表的意義為何？而身為高科技資訊產業的領導者－－微軟與英代爾，他們如何成就今天的市場佔有的霸業？又近幾年興起的網際網路，具有快速傳輸以及雙向互動的特性，它的出現對於高科技產業在「市場佔有率」方面是否有所影響？ 本研究針對以上的現象，加以深入探討，提出有關「市場佔有率」方面的五個研究問題：市場佔有率V.S.製造佔有率、市場佔有率V.S.顧客佔有率、市場佔有率V.S.利潤（規模報酬）、高市場佔有率V.S.獨佔、網際網路下的市場佔有率。以資訊軟硬體產業及市場行銷研究機構為個案研究的對象，訪談業界人士，並鋪以次級資料的蒐集。 本研究主要的發現如下： 1.「市場佔有率」因包含自有品牌、行銷通路以及運籌能力，較「製造佔有率」代表的只是生產品質、成本及交貨時間快速箏能力，所能表達出的附加價值並不相同。 2.「顧客佔有率」管理模式有其適用的時機，當顧客需求差異較高且顧客價值曲線較為陡峭時，較適用。 3.傳統產業與高科技產業均存在著「規模報酬遞增」的現象，但是因為高科技產業通常會經由「市場主流設計」形成網路，且透過「網路外部性」、「自我加強機制」的運作有助於網路擴充，使產品規模數量增加更快，「規模報酬遞增」的現象更為明顯。 4.在高科技產業中，獨佔有其存在的合理性。市場主流設計出現之後，會因為「學習效果」而產生「轉換成本」，再加上「協調效果」的關係，極有可能出現「獨佔」的情形。 5.網際網路的經營環境下，自有品牌的推動、「顧客佔有率」管理模式的實施及盜版的防治均變得較有可能達成。

本論文主要從宏觀角度來探討中共的科技體制改革。在基本思路上，要點有三，首先是從歷史背景與發展沿革出發，來探討中共傳統科技體制之體系結構、運作特質，及其與改革開放大環境的矛盾及扞恪不入之處，嘗試自內外環境的制約因素，以反映傳統體制的侷限性及其所面臨的困境，說明其不得不改革的原因；其次則是自中共實質權力掌控者－鄧小平的科技改革觀切入，從鄧本人相關言論觀點的內容分析，勾勒出中共科技體制改革的完整構想，接著闡述改革的總體目標與二階段改革的政策措施，按類別重點區隔，探討其科技體制改革的內涵與進展，漸次描繪出其新體制的輪廓與框架，及其未來繼續深化體制改革的程度與可能性；最後則綜合各方對中共科技體制改革之正面與負面的評價，配合官方所披露的數據指標，對其改革工作作一總結與預判。全文計分五章十四節，共約十七萬字，茲就各章之提要列述如次：第一章：導論。陳述選擇此一研究主題的動機與目的，並界定中共科技體制的範疇，說明於研究過程取材的限制因素，再提出論文架構與研究途徑。第二章：科技體制的沿革。以對中共科技工作產生結構性影響作用之重大決策或事件作為分水嶺，重點式陳述自解放初期迄至1980年中共科技體制的發展過程，並說明傳統體制的結構與特質。第三章：體制改革進程。先從體制本身的制約因素談起，說明傳統體制的瓶頸；次則剖析鄧小平的科技改革觀，說明鄧本人改革的整體構想；第三則是細述兩個階段的改革過程，對其重要政策宣示，作一綜合性闡述。第四章：體制改革內涵。從運行機制、組織結構、人事管理制度等三方面的改革作為，剖析改革的總體目標，探討改革的內涵與進展，針對中共推出前所未有的改革新舉措之目標、策略與成效，做一扼要解析，期能勾繪出它所企求的新體制藍圖。第五章：體制改革評估（代結論）。試圖從以上幾章的論述，結合大陸科技界的相關資料，檢証改革成效，並預判未來可能走向。

擁有自己的品牌是許多人的夢想，能將自己的品牌推向國際大放光芒更是許多企業家心心念念的目標。專長於代工的台灣企業家多數更希望能在自家生產出的的產品上掛上自己的標誌，行銷全世界，這不只是一種榮耀，也代表著能賺取優良品牌所帶來的高額利潤。 台灣高科技企業擁有高超的製造力以及全球維運的能力，在品牌經營的成果則待持續努力，綜觀目前世界品牌價值前百大的品牌中台灣還有沒任何品牌入圍。宏碁與華碩是台灣 NB 與 PC 產業具有代表性的品牌企業，但選擇了截然不同的品牌經營之路，2007 年開始宏碁採用多品牌策略，華碩曾一貫堅持品牌傘策略，二家企業在歷年的品牌價值評估中則互有領先，難分軒輊。 本研究發現品牌策略在企業發展的不同階段，會受到不同 (企業內部和企業外部) 因素的影響；因此，最適當的品牌策略並非永遠不變。然而每一個品牌都會面臨不同問題，受到不同的要素與營運目標所影響，同樣的策略作法未必會適用於其他品牌。產業特性、資源多寡、企業文化與消費者行為等等皆會影響品牌策略的選擇。如何做好內外部分析，在不同時期，找出最適合自身企業的品牌策略，乃是品牌策略的成功與否的最主要關鍵。 本研究亦發現無論是品牌傘策略或是多品牌策略的運用都與「產品力」息息相關，而缺乏量化數據資料也是當前品牌價值評估與追蹤機制難以建立的原因。