(理学療法基礎系22)

(理学療法基礎系5, 第42回日本理学療法学術大会)

(内部障害系理学療法10, 第42回日本理学療法学術大会)

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透過程序方式有效且快速的自動產生出生動的3D電腦動畫，一直以來是該領域中研究人員所追尋的目標。以中國舞獅在梅花樁上的運動為例，用傳統的動畫製作方式，要能在短時間內產生出符合雙人舞獅演員協同運動的限制，並在佈滿不規則梅花樁的場景中搜尋一條可行走的路徑，是相當費時費力的。我們提出了一套動畫產生系統，讓雙人舞獅演員在隨機產生梅花樁的虛擬環境中，透過協同運動的計畫器，搜尋出可行走的路徑。我們的路徑規劃演算法是依據最佳化優先搜尋演算法的精神來建置，最後並以程序的方式自動模擬出行走過程的3D電腦動畫。這些動畫包含梅花樁上常見的表演動作，如跳躍和轉身等。我們的實驗結果顯示，擬真的舞獅跳梅花樁動畫，可以用互動的方式由協同運動計畫器自動產生。

我國籃球運動，在1994年成立中華職業籃球聯盟，在歷經6年的經營，於1999年正式宣布解散，使我國籃球運動自此回歸業餘。在中華職業籃球聯盟之後，由中華民國高級中等學校體育總會主辦之「HBL高中籃球聯賽」再次地在國內引起一陣風潮，籃球賽事又再度吸引球迷目光。而中華民國大專院校體育總會所主辦之UBA大專籃球聯賽無論是電視轉播、媒體報導甚至現場觀眾人數，皆無法與人氣鼎沸的高中籃球聯賽相提並論。為何兩者雖皆屬於體育類非營利組織，主管機關同樣為內政部，目的事業主管機關亦同樣為教育部及行政院體育委員會，亦分別有大型企業之贊助，所經營之籃球聯賽卻有如此之差異？本研究發現，高中體總對籃球聯賽之行銷，設有臨時任務編組，並累積多年行銷運作過程之經驗，轉化為智慧資本，並與行銷公司及贊助廠商定期召開會議，不致在行銷過程中產生問題。而大專體總與行銷公司及贊助廠商之合作過程，則缺乏充分溝通協調，導致行銷效果不彰。大專體總與高中體總在其行銷運作時同樣面臨困難，包括球員配合行銷活動問題、運動組織與行銷公司配合問題等問題。另外，主動積極檢視行銷公司執行行銷之成效。除行銷本身運作之困難，尚有其他外在因素會阻礙行銷計畫之進行。包括學生球員與社會球隊球員重疊之問題、少子化趨勢等，皆增加了行銷之困難度。

本論文屬於國族建構的個案研究，探討19世紀烏克蘭的民族運動發展歷程。由歷史意識的關切出發，採用捷克歷史社會學家赫洛荷的民族運動理論作為分析架構，鋪陳出歷史、文化與政治的三階段發展歷程。在內容論述上，挑選12位最具代表性的烏克蘭知識份子，以列傳形式帶出19世紀烏克蘭民族運動的發展歷程。同時輔以知識分子的文本，以分析19世紀以來烏克蘭國族意識的興起與開展、及其對今日烏克蘭社會的影響。 本論文除緒論與結論外，共分為四個部分。首先，由歷史溯源，爬梳9世紀基輔羅斯以來的烏克蘭歷史，找尋烏克蘭國族的根源；其次，進入烏克蘭國族意識的萌芽階段，探討烏克蘭人如何透過傳統的發明與歷史的詮釋，創建出想像中的共同體價值；再次，隨著國族意識與民族運動逐漸開展，具規模性的文化活動與團體組織，亦不斷深化烏克蘭民族存在的正當性；復次，民族運動來到政治動員與國家構築階段，創建實體的政治黨派與政府，不但是凝聚烏克蘭國族的必要手段，更成為完成國族建構的必經之路。結論針對問題的緣起做出回應，並反思19世紀以來的國族運動經驗對照今日的烏克蘭國族認同問題。 / This thesis provides a case study of nation-building. Initiated by the concern of historical consciousness, it aims at analyzing the developing process of Ukrainian national movement in the 19th century. Applying the theoretical framework by Czech historian/sociologist Miroslav Hroch, it divides the national movement course into 3 phases (i.e. historical, cultural and political). Furthermore, biographical ketches contribute to a holistic analysis of the 19th century Ukrainian national movement as a whole. This study is divided into four parts. First, it traces back to the historical root of Ukrainian nation from the time of Kyivan Rus’. Second, it investigates how Ukrainians created the imagined community by inventing a common tradition and re-interpreting the history. Third, as the national consciousness grows, cultural and organizational activities contribute to strengthen the Ukrainian national idea in the mid-19th century. Fourth, political means such as regime establishment was employed by the eve of the Revolutionary times. In conclusion, it proposes feedbacks and reflections to re-consider the national identity problem in today’s Ukraine.

台灣近年來路跑活動盛行，加上科技進步，企業的行銷活動已逐漸走向虛實整合的型態，同時利用線上的官方平台與實體活動經營客群，故研究者希望可以了解運動產業中的運動用品製造業者的行銷策略。 本研究的研究問題為：「企業如何運用實體活動和官方網路平台經營客群？」 此研究問題又可以再拆解成兩個面向： 1. 企業2014年度如何運用實體活動及官方網路平台方法經營客群？ 2. 企業如何運用實體活動及網路官方平台舉辦單一行銷活動？ 本研究採用個案研究法，研究個案為Nike、Adidas、New Balance及Mizuno四家企業，而本研究的結論分為： 1. 運動用品產業之業者透過虛擬官方平台及實體活動，已跨越傳統運動產業區隔，提供消費者更全面的運動服務； 2. 依據虛擬平台的使用程度及實體活動的規模，可以歸納出四種不同的模型的系列行銷活動； 3. 受喜愛程度較低的企業需要以大型的實體活動為主，且年度策略應鎖定固定的族群； 4. 受喜愛程度較高的企業可以增加虛擬官方平台及社群的經營，但仍需和其他企業鎖定不同的目標對象。