O objetivo deste trabalho é propor um modelo de gestão para o aprimoramento do processo produtivo da Pilkington, dando ênfase à linha de vidros Laminados Box, que está situada em Caçapava, estado de São Paulo. Este destaca a importância da Gestão da Manufatura como elemento importante na Administração Estratégica de um negócio. Aprimorando-se a performance fabril, com melhoria dos índices de produtividade, rendimento (yield), disponibilidade de máquina ( up time) e tempo de produção (lead time), contribui-se para participação da Gestão Manufatura na Administração Estratégica das Empresas.

As organizações ligadas à inovação dependem grandemente do desempenho de seus gerentes de projeto, que precisam atuar em um contexto evolutivo e de múltiplas interfaces, pela aplicação de um conjunto amplo de aptidões. O objetivo deste estudo é desenvolver uma metodologia, baseada em pesquisa de campo, para levantar a percepção quanto ao perfil desejado do gerente de projeto, consideradas as várias fases do ciclo de vida, e aplicá-las ao caso de organizações de pesquisa e desenvolvimento do Setor Aeroespacial brasileiro. A partir de uma revisão de outros trabalhos, cobrindo as aptidões gerenciais, o ciclo de vida dos projetos, os fatores críticos de sucesso e estudos anteriores feitos no Brasil, foi desenvolvido um instrumento de pesquisa de campo e o correspondente tratamento de dados. O estudo apresenta o questionário e discute todos os aspectos do processamento das informações obtidas de sua aplicação, visando à ordenação das aptidões gerenciais, por fase do ciclo de vida, à análise do efeito da organização a que pertence o entrevistado, bem como de seu nível na organização, sobre os resultados, e à justificativa do tratamento utilizado. É descrita a amostra à qual foi aplicada a metodologia, composta de membros de alta gerência, gerentes de projeto e membros de equipes de projeto de duas organizações governamentais, no setor aeroespacial, o Centro Técnico Aeroespacial (CTA) e o Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE), e são discutidos os aspectos relevantes da implementação dessa pesquisa. São apresentados os dados referentes às duas organizações, com a ordenação das aptidões obtida das médias das pontuações a elas atribuídas, sendo sua significância verificada por meio de testes-t. O efeito dos fatores intervenientes é determinado por meio de análise multivariável de variâncias (MANOVA). A partir desses dados, é apresentada uma análise, cobrindo a amostra (informações sobre os entrevistados, sua base de referência e sua percepção do ambiente organizacional, distribuição dos resultados com as partições da amostra), os efeitos dos fatores (variação dos resultados com a organização e o nível dos entrevistados) e a ordenação das aptidões. O estudo conclui pela adequabilidade da metodologia ao objetivo visado e demonstra, entre outras coisas, que o perfil desejado para o gerente de projeto varia de uma fase a outra do ciclo de vida. Com base no conjunto de conclusões apresentado, são formuladas recomendações de interesse das organizações pesquisadas e outras visando à continuidade e ao aprofundamento do trabalho.

Este trabalho descreve um ambiente computacional para a implementação de arquitetura assíncronos denominadas "Times Assíncronos"(A-Teams). Um A-Team é composto por um conhunto de Agentes (os membros do Time) que codificam qualquer procedimentoiterativo. Os agentes agem cooperativamente na solução do problema para o qual foram concebidos. A arquitetura proposta permite aglutinar tanto algoritmos "corretos" quanto heurísticas, explorando o paralelismo na execução de agentes via utilização de uma rede de estações UNIX. Dois exemplos ilustram o uso da arquitetura em sintonização de PIDs, onde nenhum agente é qualificado a encontrar a sintonia ótima dos controladores, mas executando-os cooperativamente num A-Team os mesmos produzem a solução global desejada.

As empresas de tecnologia se deparam hoje com dois grandes desafios: investir menos dinheiro e gerar o maior retorno de investimento possível. O enfrentamento desses desafios depende das características do mercado, da posição competitiva de cada corporação e, principalmente, da estratégia de negócios adotada. O benchmarking, ou aprendizado de práticas de sucesso, é uma alternativa para a minimização dos erros na tomada de decisão. Com base nesse conceito, este trabalho utiliza o PIMS (Profit Impact of Market Strategy), que é um banco de dados que reúne mais de 3800 estratégias de 200 empresas, para identificar ações que gerem melhores resultados financeiros. Os fatores de sucesso analisados pela comparação entre as estratégias adotadas pelas empresas do PIMS foram: maior participação de mercado, maior lançamento de novos produtos, elevada qualidade relativa e menor intensidade de capital. Em complemento, foi realizado um estudo de caso retrospectivo em uma empresa de tecnologia, denominada empresa ALFA. O desempenho real da empresa ALFA foi comparado com o desempenho que seria obtido, por um período de quatro anos, caso as ações fossem definidas e executadas com base nas estratégias de sucesso observadas no PIMS. Os resultados da comparação entre os desempenhos real e simulado da empresa ALFA permitem concluir que o PIMS é recomendado para a elaboração de estratégias que gerem melhores resultados financeiros.

Gerenciar o investimento em um recurso intangível como o conhecimento é um grande desafio para as empresas. Diversas organizações utilizam ferramentas de gestão do conhecimento que precisam visibilizar seus resultados para permanecerem operacionais. Esse trabalho propõe um modelo de métricas para avaliação do impacto de comunidades de prática em uma empresa desenvolvedora e fabricante de produtos complexos baseado em uma revisão bibliográfica e benchmarking industrial. O modelo de métricas abrange todo o ciclo de gestão do conhecimento contendo medidas de eficiência, usabilidade e adoção. Foi estruturada também a metodologia de implementação do modelo de métricas proposto. Fez parte do escopo deste trabalho a realização de um estudo de caso para avaliar a aplicabilidade do modelo de métricas e a consequente análise dos resultados obtidos nas comunidades de prática. A partir dos resultados da análise, foram elaboradas recomendações endereçadas à empresa objeto do estudo de caso.

Made available in DSpace on 2019-03-29T23:57:57Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2016-05-05 / The economic and social advances of the 2000´s, placed Brazil in a prominent position on the crisis scenario installed in developed countries. This prestige was reflected in the right to host the two largest sporting events in the world, FIFA World Cup Soccer and the Olympics. Major sports and entertainment international organizations seized the moment to open market in Brazil, the NBA, the most globalized sports league in the world, took the time to open in 2012 in Rio de Janeiro, the NBA Brazil, first league office in South America. The NBA 's internationalization process in Brazil becomes an interesting factor to be studied, since all search for international markets bring many risks and the political and economic unpredictability that Brazil suffers since 2014 added to cultural factors linked to the sports organization justifies this project. Through this context, it was defined as a general objective to evaluate the risks of the NBA internationalization process in Brazil in 2012-2015 and 2020 periods. Therefore, an extensive literature review and consultation with four experts was held to raise what are the relevant dimensions and variables for evaluation of NBA¿s risk of internationalization in Brazil, they are: Uncertainty (ten variables) and Commitment (ten variables). Weights and notes were assigned to these variables in the two periods studied allowing the formatting of NBA¿s Risk Assessment Index (IARnba), as a product of this work. In addition, the study allowed an analysis of NBA¿s Internationalization Process in Brazil from its opening (2012-2015) and five years ahead (2020) which showed that in the period studied there possibly a decrease in NBA risk of internationalization in Brazil, generating a deepening and strengthening of relations with the business market and a consequently reduction of uncertainty. Palavras-chave: Internationalization process of the firm. Risk management. Sports management. Basketball. Sports organizations. / Os avanços econômicos e sociais da década de 2000 colocaram o Brasil em posição de destaque diante do cenário de crise instalada nos países desenvolvidos. Este prestigio foi refletido no direito de organizar os dois maiores eventos esportivos do mundo, a Copa do Mundo de Futebol e as Olimpíadas. Grandes organizações esportivas e de entretenimento mundiais aproveitaram o momento para abrir mercado no Brasil, a NBA, a liga esportiva mais globalizada do mundo, aproveitou o momento para inaugurar em 2012 no Rio de Janeiro a NBA Brasil, primeiro escritório da liga na América do Sul. O processo de internacionalização da NBA no Brasil torna-se um fator interessante a ser estudado, uma vez que toda busca por mercados internacionais trazem muitos riscos e a imprevisibilidade político-econômica que o Brasil sofre desde 2014 somados a fatores culturais ligados a organização do esporte justificam isso. Mediante esse contexto definiu-se como objetivo geral avaliar os riscos do processo de internacionalização da NBA no Brasil no período de 2012-2015 e 2020. Para tanto, foi realizada pesquisa bibliográfica e consulta a quatro especialistas para levantar quais seriam as dimensões e variáveis relevantes para avaliação do risco de internacionalização da NBA no Brasil, são elas: Incerteza (dez variáveis) e Comprometimento (dez variáveis). Foram atribuídos pesos e notas a essas variáveis nos dois períodos estudados permitindo a formatação do índice de avaliação de risco da NBA (IARnba), como produto desta dissertação. Além disso, o estudo permitiu uma análise sobre o Processo de Internacionalização da NBA no Brasil nos períodos de sua abertura (2012-2015) e cinco anos à frente (2020) que demonstrou que, no período estudado haverá possivelmente uma diminuição do risco de internacionalização da NBA no Brasil, gerando um aprofundamento e fortalecimento nas relações com o mercado e com diminuição de incertezas. Palavras-chave: Processo de internacionalização. Avaliação de risco. Gestão do esporte. Basquete. Ligas esportivas.

Made available in DSpace on 2019-03-29T23:25:48Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2010-08-16 / A Administração Pública Gerencial é um tema bastante debatido no Brasil e em muitos outros países do mundo. Sua origem é historicamente datada nos anos 80, e as mudanças que produziram este modelo são atribuídas às necessidades decorrentes das crises econômicas e fiscais que atingiram muitos países naquela década. A presente pesquisa faz um estudo sobre as origens deste modelo, retrocedendo aos dois modelos anteriores, o patrimonial e o burocrático, em países que se tornaram ícones na implementação do gerencialismo e no Brasil, onde é apresentado um quadro histórico administrativo desde o Primeiro Império até os dias atuais, e por fim traça um histórico também da Administração Pública cearense. A Administração Pública gerencial fundamenta-se nos princípios de eficiência, eficácia e competitividade, da responsabilização dos administradores (accountability) e da gestão por resultados. O estudo tem como objetivo analisar a relação entre as práticas do modelo gerencial e a modernização e eficiência da administração estadual cearense. Os objetivos específicos concentram-se em apresentar os modelos de Administração Pública; estudar as reformas em países pioneiros na adoção do modelo gerencial na Administração Pública; identificar as reformas realizadas na Administração Pública brasileira até os dias atuais; analisar as práticas do modelo gerencial aplicadas na administração estadual cearense. A pesquisa é exploratória, de natureza qualitativa, delineada como pesquisa bibliográfica e documental. Foram realizadas entrevistas, e a partir delas foi desenvolvida a análise de conteúdo. A contribuição deste trabalho resulta na avaliação da modernização da administração estadual cearense. A análise do conteúdo da pesquisa com os entrevistados constatou-se que todos eles têm a visão de que o modelo gerencial, representado pela Gestão por Resultados, aplicado à administração pública estadual tornou o Ceará um caso bem sucedido de administração gerencial. A contribuição deste trabalho resulta na avaliação da modernização da administração estadual cearense.

Orientador: Marco Aurélio Nogueira / Banca: Carla Gandini Giani Martelli / Banca: Fernando Antonio Farias de Azevedo / Resumo: Este trabalho realiza um estudo sobre a evolução das várias teorias da administração no plano histórico, desde o inicio do século XX até as mais recentes teorias. O objetivo central é percorrer o desenvolvimento da Teoria da Administração como reflexo das condições históricas, isto é, partimos da hipótese de que o seu desenvolvimento teórico está relacionado com os ciclos do capitalismo moderno, conforme o capitalismo se altera, a Teoria da Administração busca novas propostas teóricas que tragam respostas gerenciais mais eficientes às organizações. Assim chegamos até ao cenário histórico atual, marcado pela globalização e pela tecnologia da informação. Este momento presente conduziu a uma crise teórica da administração clássica, na medida em que suas propostas tornaram-se defasadas diante das grandes mudanças no mercado, das novas formas de organização em rede, das novas tecnologias da informação etc. Neste momento, o paradigma clássico da ciência, empregado no campo da Administração, passou a ser posto em xeque e a se iniciar uma tentativa de aplicar um novo paradigma, o holístico, na Teoria da Administração, por meio do emprego da Teoria do Caos e da Complexidade, cujos traços centrais são marcados pela busca constante em adaptar-se às circunstâncias presente, explorar uma comunicação mais eficaz, flexibilizar as atividades organizacionais e tratar o conflito como algo potencializador da inovação organizacional. Diante disso, percebemos que a Teoria do Caos e da Complexidade, apesar de ser um tema recente, traz concretos benefícios às organizações privadas expostas ao ambiente de globalização. / Abstract: This work carries out a study about the evolution of several theories of administration in the historical level, since the beginning of the twentieth century until the more recent theories. The main goal is to cover the development of the Administration Theory as a reflection of the historical conditions, that is, to begin from the hypothesis that its theoretical development is related to the cycles of modern capitalism and as capitalism changes, the Theory of Administration searches for new theoretical proposals that bring more efficient management solutions to the organizations. Thus, we reach the current historical scenario, marked by globalization and the information technology. This current moment leads to a theoretical crisis of the classic administration, and its proposals have become obsolete up against the big changes on the market, the new forms of network organization, new information technology, etc. At this moment, the classical paradigm of science, used in the Administration field, is being put in check and an attempt has begun to apply a new paradigm, the holistic, in the Theory of Administration, through the use of the Complexity and Chaos Theory, whose central traces are marked by the constant search of adapting to the present circumstance, exploring a more efficient communication, making the organization activities flexible and treating the conflict as something responsible for the organizational innovations. We notice that the Complexity and Chaos Theory, despite of being a recent subject, brings concrete benefits to private organizations exposed to the environmental globalization. / Mestre

Orientador: Maria José Carvalho de Souza Domingues. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.

Orientadora: Denise Del Prá Netto Machado. / Dissertação (mestrado) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração.