No description available.

The need for performance testing is growing, and many companies are moving toward automated performance testing. Telia uses HP Performance Center for performance testing and wants to explore the market for new performance testing tools. The study compares two performance testing tools: HP Performance Center and BlazeMeter.The study is based on several criteria, which are cost, usability, functionality, efficiency and agile performance testing. The report contains information about the literature review that led to the creation of the framework and interview questions. The purpose of the report is to inform the reader about which tool has better usability, functionality, efficiency and costs and which tool can be used in agile performance testing. / Behovet för prestandatestning växer och många företag går också mot automatiserad prestandatestning. Telia använder i dagsläge Performance Center för prestandatestning, de vill utforska marknaden för nya prestanda testverktyg. Studien går ut från att utvärdera två perstanda testverktyg som är BlazeMeter och HP Performance Center. Studien mellan BlazeMeter och Performance Center byggs på flera kriterier som är kostnad, användbarhet, funktionalitet, effektivitet och agil prestanda testning. Rapporten innehåller information om litteraturstudien, hur ramverket skapas och intervju frågorna som baseras på ramverket. Syftet med rapporten är att ge läsaren information om vilket verktyg som har bättre användbarhet, funktionalitet, effektivitet och verktyget som kan användas i agil prestanda testning.

Med en kvalitativ metod undersöker studien det agila arbetssättet inom projektledning förstadsutvecklingsprojekt genom en fallstudie av Nacka kommuns projekt Nacka Stad. Studiensyftar till att identifiera och förtydliga problem och hinder en applicering av ett agilt arbetssättkan leda till och hur arbetssättet i praktiken skiljer sig från litteratur om det agila arbetssättet ihandböcker och vetenskapliga artiklar – med hopp om att ge en djupare förståelse för agilaarbetsmetoder inom projektledning av stadsutvecklingsprojekt.Studien beskriver det agila manifestet och dess kärnprinciper, tillvägagångssättet för Scrumoch Kanban samt tittar på vad det innebär att ha en agil mentalitet. Genom detta formulerasatt essensen av ett agilt arbetssätt är att arbetsfördelningen sker i korta, regelbundna ochfrekventa cykler av tydliga uppgifter, där deltagandet av kunden och medarbetarna iplaneringsprocessen är centralt och strukturen av organisationen är i ‘teams’.Fallstudien visade att även om vissa agila metoder appliceras görs detta utan tydlig struktur.Det som kunde identifieras som agilt var att projektresultat i form av tidplan levererades oftaoch det nya arbetssättet gav en bättre överblick av helheten för delprojektledare. En nymötesplan visade agila element av att ha mer möten med kommunikation face-to-face för attfå snabbare beslut. Användandet av en digital Kanban tavla och en form av Scrum-mötenobserverades där en ’backlog’ av uppgifter delades ut mellan samordningsteamet.Scrum-mötena hade dock låg energi och fundamentala agila metoder såsom ’stand-upmeetings’ och Sprints applicerades inte. Full applicering av agila metoder visade sig svårt dåbeslutsprocesser var tröga och organisationen fortfarande hade en tydlig hierarkisk struktur.Fyra semi-strukturerade intervjuer utfördes som bekräftade observationerna. Upplevda hindermed agila metoder och att applicera dem beskrevs som att det saknades motivation ochstruktur.Studien mynnar ut i att det agila arbetssättet behöver förvaltas och att det i praktiken intefungerar att applicera agila metoder på ett i agilt sätt utan det behöver ske strukturerat och konsekvent för att ge önskat resultat om högre engagemang och en effektivare organisation. / With a qualitative method, the study investigates the agile working methods within projectmanagement for urban development projects through a case study of Nacka municipality'sproject Nacka Stad. The study aims to identify and clarify problems and obstacles anapplication of an agile way of working can lead to and how the working method differs fromthe literature in manuals and scientific articles - with the hope of giving a deeperunderstanding of agile working methods within project management of urban developmentprojects.The study describes the agile manifesto and its core principles, the methods Scrum andKanban, and explores what it means to have an agile mentality. By this it is formulated thatthe essence of an agile working method is that the work is divided in short, regular andfrequent cycles of clear tasks, where the participation of the customer and the employees inthe planning process is fundamental and the structure of the organization is in teams.The case study showed that although some agile methods are applied, this is done withoutclear structure. What could be identified as agile was that project results in the form oftimetables were often delivered and the new way of working gave a better overview of theoverall picture for sub-project managers. A new meeting plan showed agile elements ofhaving more meetings with face-to-face communication to get faster decisions. The use of adigital Kanban board and a form of Scrum meetings was observed where a backlog ofinformation was distributed between the coordination team.However, the Scrum meetings had low energy and fundamental agile methods such as standupmeetings and Sprints were not applied. Full application of agile methods proved to bedifficult as decision processes were slow and the organization still had a clear hierarchicalstructure.Four semi-structured interviews were conducted which confirmed the observations.Experienced obstacles with agile methods and implementing them were described as thelacking of motivation and structure.The study concludes that the agile way of working needs to be managed and that it in practicedoes not work to apply agile methods in an agile way, that it instead needs to be structured and consistent in order to obtain the desired results of increased involvement from theemployees and a more efficient organization. The report is written in Swedish.

Practical modern product development, specifically rapid, lean efforts to create new disrupting or specialized products, face constraints that require modified requirements elicitation (RE) techniques. Requirements elicitation conventions have not been updated to address the challenges of these approaches, and industry practitioners lack the tools to select the most efficient techniques. This study examines the RE approaches performed by three resource-limited teams conducting discontinuous new product development through a multi-case study to identify gaps between the literature and practice, with suggestions to fill them. Our findings suggest modern RE practices and challenges closely reflect those found by studies on RE in agile development, highlighted by a limited variety of techniques and a focus on user feedback despite user unavailability, resulting in partially complete and validated requirements. We suggest further investigation into practical technique selection, development of technique metrics, and a technique selection literature review to practitioners prior to RE.

This thesis explores the consequences of neglect and lack of proper support and implementation in maintenance management models, specifically an old implementation of the Pm3 model. The area of study is not widely explored, with studies and evaluation of the specific model we have looked at being almost non-existent. We have conducted a qualitative case study at an IT department/company at a Swedish university and the data has been collected through interviews with different IT department leaders, as well as one interview with a representative with the company that owns and distributes the Pm3 model. The current software development methodology at the IT company studied in this thesis are agile methods but is locked down to a micro level, while the Pm3 model handles the macro level. The consequences of this are then compared against research within fields such as IT governance and IT/business alignment to find discrepancies from which the phenomena’s can be explained. With this thesis we want to explore the consequences of not maintaining maintenance management models in organizations, especially the Pm3 model as this is widely in Swedish institutions such as universities and government authorities. This thesis provides a word of caution and argue for the importance of maintenance in maintenance management models for such organizations.

No description available.

Omvärlden och marknaden kan idag tillskrivas som kundens, det är kunden som styr marknaden och sitter på makten. Till detta kan troligtvis en viss press föreligga hos organisatoriska ledare att finna en strategi som skapar värde för kunden. Sökandet efter det rätta arbetssättet inleds för att sedan sluta vid det agila arbetssättet som uppenbarar sig likt ett svar på alla problem. Praktiker blir förförda, underkastar sig en funktionell dumhet och implementerar det agila arbetssättet, utan ifrågasättande, dagen är räddad! Kanske måste förförda praktiker vakna från deras utopiska drömvärld, avsäga sig detta falska medvetande för att ställa sig frågan om ett arbetssätt som placerar kunden i centrum kan tillskrivas som hållbart. Syftet med denna uppsats är att öka förståelsen och konceptualisering av situationen för medarbetarens situation i relation till det agila arbetssättet ur ett hållbarhetsperspektiv. Fördelar och nackdelar med det agila arbetssättet synliggörs för att härledas till hållbarhetsprinciper och medarbetarens roll samt situation. Studien har genomförts genom ett etnografiskt tillvägagångssätt, där observationer, intervjuer samt enkäter har triangulerat problemområdet. Studien kombinerar kvalitativ metod med kvantitativ metod för att synliggöra problemområdet ur flera kompletterande perspektiv. I studiens analys används medarbetarskapshjulet, gränsdragning samt kritisk teori som teoretiskt utgångsläge. Resultatet av studien visar att det agila arbetssättets hållbarhet kan ifrågasättas, utifrån medarbetares situation inom dess givna ramar. Arbetssättets kundfokusering och snabba anpassning till den föränderliga verkligheten utmanar engagerade medarbetare att göra sitt yttersta för att leverera högkvalitativa produkter. Det innebär utmaningar i gränsdragningen mellan arbete och fritid, varvid medarbetare ställs inför utmaningen att balansera arbete som ianspråktar tid även utanför arbetsplatsen. De engagerade medarbetarna upplevs löpa en högre risk att drabbas negativt om arbetet tillåts ta över stora delar av livet, uppsatsförfattarna ifrågasätter därför huruvida det agila arbetssättets hållbarhet är rimlig i förlängningen. Uppsatsens slutsats innefattar HEM, Hållbart Engagerade Medarbetare, det vill säga att organisationer behöver arbeta för att ge sina medarbetare en situation som är hållbar i längden, även för de mest engagerade. / Today’s business world and the market belongs to the costumer. It is the costumer who is in charge of the market and holds the power. To this a degree of pressure is put on the organisational leaders, who are held to find the best method of creating value for the costumer. While searching for the best method, agile appears as an answer to all the problems and questions. Practitioners are swept away, seduced by the promising concept, gives in to a functional stupidity and implement the agile concept into their organisation, without questions. Agile saves the day! Perhaps these seduced practitioners must wake up from their utopian dream, take a step back from this false awareness and ask themselves whether a concept putting the costumer foremost is sustainable? The purpose of this essay is increasing understanding and conceptualising the situation for employees in relation to agile work methods, from a sustainable perspective. Pros and cons with agile methods will be made visible for derivation to principles of sustainability, the role of the employee and their situation. As a method ethnography has been used for this study, where observations, interviews and a survey has triangulated the issue. This study combines quantitative and qualitative methods to put several completing perspectives into the light. For the analysis the authors used the wheel of employeeship, border theory and critical theory as theoretical starting point. The result of the study shows how sustainability within agile can be questioned, from a employee perspective. Being focused on the costumer and adaptivity to an everchanging reality challenges dedicated employees to give their uttermost to produce high quality products. Challenges in relation to this lies within the borderlines of work, where employees must balance employment which seems to occupy time outside of the workplace. Dedicated employees might be at higher risk of negative consequences due to their employment occupying their life to a large extent. Therefore, the authors question whether agile is sustainable in the long run. In conclusion this essay presents a proposal for organisations to work towards sustainable dedicated employees. To give the most dedicated employees a situation which is sustainable in the long run, is beneficial for the entire organisation.

Att involvera UX (”User Experience”) i ett tidigt skede i en agil systemutvecklingsprocess avdigitala produkter och tjänster har visat sig vara en framgångsfaktor för företag. Företag inseri allt högre grad affärsvärdet av att involvera användare. För att vara konkurrenskraftig krävsdet av företag att de lyssnar på sina användares behov. Genom att lyssna till sina användaresbehov och involvera dessa i design-och utvecklingsprocessen av digitala produkter kan ettföretag få lojalare användare. Bättre UX-design är ett resultat av organisationen som helhet,och kan inte endast uppnås av skickliga UX-designers. Användaren interagerar med företagpå fler digitala gränssnitt än förr i dagens digitala värld, vilket kräver komplex UX-designoch tvärfunktionellt samarbete. Ett vanligt förekommande hinder för användarcentrering isystemutveckling av digitala produkter är bristen på en användarcentrerad företagskultur. Syftet med denna kandidatuppsats i informatik är att identifiera och beskriva faktorer sombidrar till, eller motverkar, en mer användarcentrerad företagskultur under ensystemutvecklingsprocess av digitala produkter ur ett relationsperspektiv mellan ledningenoch agila team. I denna studie har fallstudiemetoden använts med en abduktiv ansats. En litteraturstudie hargenomförts. Under litteraturstudien skapades en litteraturbaserad analysmodell som itereradesunder studiens gång. Analysmodellen låg till grund för de fem semistrukturerade intervjuernamed olika rollinnehavare som genomfördes. Studiens tre mest centrala slutsatser är att användarperspektivet ses som centralt ochanvändare involveras i utvecklingen, men det finns faktorer som säljfokus och silobeteendesom motverkar en mer användarcentrerad företagskultur. Studiens andra slutsats är att UX ihögre grad anses betydelsefullt, men faktorer såsom brist på samsyn för UX och agilaarbetssätt samt acceptansen för tvärfunktionella designprocesser motverkar en meranvändarcentrerad företagskultur. Studiens tredje slutsats är att företagskulturen påfallföretaget förefaller sig vara i förändring där den traditionella organisationen möter en ihögre grad agil organisation.

Background: Three mega trends are profoundly changing today’s market dynamics; climate change, digitalization, and globalization. The increasing interconnectivity and omnipresence of digital technologies are blurring the boundaries of the physical and virtual reality, implying a shift in how digital companies create value and internationalize. Also, new policies and higher customer demand in greener and smarter technologies have created new opportunities for value creation to develop cleaner technologies that foster the growth of clean-technology firms. To be competitive and persist in a sustainable and digital economy, firms must be able to cope with changing market conditions. Strategic agility can support to avoid rigidity and benefit from change, which is fostered by strong dynamic capabilities. Knowledge gaps: The study aims to address shortcomings of digital sustainability business models and specifically characterize the emerging sector of sustainable software companies offering Cleantech-as-a-Service applications. The international potential of these ventures recognizes the need to elaborate on internationalization drivers. The globally competitive environment enforces the need to be strategically agile, whereby applying agile principles to an international context can bring a comprehensive view of internationalizing digital sustainability ventures’ critical capabilities and business model characteristics. The study will also assert the role of collaborative ecosystems in an entrepreneurial internationalization. Purpose: This study will explore the emergence of Cleantech-as-a-Service and investigate how these digital entrepreneurs achieve strategic agility in global pivoting and competitive environments. Our exploratory research aims to apply agile principles to entrepreneurial internationalization strategies, where we through six in-depth interviews will discover the role of digital cleantech firms’ dynamic business models, capabilities, and ecosystems when entering a foreign market. Theoretical framework: The conceptual frame of references is based on two major sections where the first considers the context of digital and sustainable firms and exhibits the essences of digital and sustainable business model designs and how to sustain competitiveness through the interrelation of dynamic capabilities and strategic agility. In the second section the study brings forward theory supporting the exploration of an agile internationalization for digital firms, such as virtual markets and ecosystems. The key theoretical forthcomings are summarized into a conceptual framework that combines the role and interplay of entrepreneurs, business models, as well as networks and ecosystems on the basis of strategic agility and dynamic capabilities, that jointly foster an agile and virtual internationalization. Methodology: The interpretive research used an explorative and abductive approach to perform a qualitative multiple case design. The empirical study was based on six Cleantech-as-a-Service companies where in-depth semi-structured interviews were conducted with the informants of significant positions. The thematic and content data analysis supported the identification of common patterns and themes through coding which guided the subsequent analysis chapter. Findings: Our study revealed characteristics and success factors of Cleantech-as-a-Service ventures operating on global volatile markets, which adopt a leagile approach. The findings supported a definition of the concept but also identified the dynamic capabilities and flexible business models leveraged to sustain international competitive agility. The key agile capabilities relate to networking, experimenting, and learning whereas business model characteristics confer resiliency, interdependency, and efficiency.

Businesses within the physical product domain seek to transform the way they manage new product development, through more flexible approaches. Traditionally, this was done through a fixed approach, characterized by linear and rigid workflow. In this context, however, a complete transition over to a flexible approach, characterized by iterative workflow and adaptability, is not feasible in most cases. To increase flexibility more suitably, hybrid approaches emerged, which combine elements from fixed- and flexible project management approaches. Existing literature lacks in the area of suitability assessment for when and how to combine these two approaches. Therefore, this exploratory study set out to identify factors that affect the suitability of any of the three approaches, fixed, flexible, or hybrid. The thesis took a qualitative approach, collecting data from semi-structured interviews and company documents. Interviewees included project managers and developers. Thematic analysis was used for data analysis. The findings revealed a total of 19 relevant factors within four primary areas, Communication & Engagement, Knowledge & Principles, Contextual Constraints, and Risk & Change Management. Stakeholder- and Team Communication and engagement were shown to be highly influential and recurrent factors. The practical contributions of the thesis aim towards increasing the assessment capabilities amongst managers, trying to determine the suitability of any particular project management approach. By evaluating the factors, conditions regarding the characteristics of a project can be established and more appropriate management approaches can be adopted. / Tillverkande organisationer inom den fysiska produkt-domänen som strävar efter att förbättra sättet de hanterar utvecklingen av nya produkter, kan vända sig till flexibla metodiker. Traditionellt sett gjordes detta genom mer fasta metodiker som kännetecknas av linjära och stela arbetsflöden. I denna kontext är det oftast inte optimalt att helt övergå till ett flexibelt arbetssätt, som kännetecknas av iterativa arbetsflöden. För att öka flexibiliteten på ett mer lämpligt sätt har hybrida metoder utvecklats, vilket kombinerar element från både fasta och flexibla projektledningsmetoder. Den befintliga litteraturen brister när det kommer till lämplighetsbedömning för när och hur organisationer ska kombinera dessa två. Därför syftar denna explorativa studie till att identifiera faktorer som påverkar lämpligheten för någon av de tre arbetssätten: fast, flexibel eller hybrid. Studien använde sig av en kvalitativ forskningsmetodik och samlade in data genom semistrukturerade intervjuer och företagsdokument. Intervjupersonerna inkluderade projektledare och utvecklare inom studierelevanta områden. Analys av samtlig data skedde genom metoden Tematisk analys. Resultaten visade på totalt 19 relevanta faktorer inom fyra huvudsakliga områden: Kommunikation & Engagemang, Kunskap & Principer, Kontextuella Begränsningar samt Risk- & Förändringshantering. Intressent- och Team Kommunikation & Engagemang visade sig vara mycket påverkande och återkommande faktorer. Studiens praktiska bidrag syftar till att öka förmågan hos företagsledare att bedöma lämpligheten hos en specifik projektledningsmetod. Genom att utvärdera faktorerna kan förhållanden gällande ett projekts karaktärsdrag fastställas och mer lämpliga projektledningsmetoder tillämpas.