Syftet med denna rapport är att undersöka och analysera vad det finns för begränsningar och möjligheter med en industriell byggprocess där det byggs med moduler. Den syftar även till att undersöka relationerna mellan en projektör, entreprenör och leverantör i en industriell byggförsörjningskedja och hur dessa relationer kan utvecklas.I dagens Sverige är bostäder ett stort problem då det inte finns tillräckligt för att täcka dagens behov. För att bemöta detta behov har det blivit allt mer vanligt med en industriell byggprocess där stora delar av byggnaden tillverkas som moduler i fabrik. Med modul menas en del eller komponent av ett byggnadsverk som tillsammans med andra moduler går att montera ihop till en byggnad. Inom industriellt byggande benämns utformningen av moduler som en begränsning. I och med att aktörer behöver följa regler gällande mått blir det mindre möjligheter för att ha större öppna ytor i bostaden. Det behövs också en viss standardisering i produktionen vilket leder till mindre flexibilitet och eventuellt inte lika god estetik som ett traditionellt bygge. Det är därför viktigt för aktörerna att hitta den typ av kund och marknad som är mest lämplig för modulbyggnation. Vid montering av moduler på byggarbetsplatsen kan det uppstå problem, särskilt gällande gränssnittet. Det är därför viktigt att denna del har någon form av standardisering samt att alla inblandade aktörer får ta del av projekteringen och påverka modulen i tidigt skede. På så sätt kan det bli mindre risk för att fel uppstår längre fram i processen. Vid en industriell byggprocess skapas möjligheten till att göra stora effektiviseringar och optimeringar i produktionen. Av den anledning är det nödvändigt att tillämpa någon typ av förbättringsarbete så som exempelvis Lean och Plan-Do-Check-Act-cykeln. Dock bör det beaktas att alla verktyg inte passar alla verksamheter och av den anledningen bör varje verktyg optimeras för den specifika verksamheten som det ska tillämpas i. För effektiviseringar i en industriell byggprocess är Byggnadsinformationsmodellering (BIM) ett bra verktyg som går att tillämpa. Med hjälp av BIM kan inblandade aktörer ta del av samma digitala modell från tidigt skede i projekteringen till förvaltningen. Då alla aktörer tar del av samma information skapas det bättre relationer och mindre missuppfattningar. / The purpose of this report is to investigate and analyze what constraints and opportunities that exist within an industrial building process based on modules. It also aims to investigating the relationships between a projector, contractor and supplier in an industrial building supply chain and how these can be developed. In Sweden today, housing is a major problem as there is not enough houses to meet the people’s need. To meet this need, it has become increasingly common with an industrial housing process, where large parts of the building are manufactured as modules in a factory. Module is described as a component of a building that together with other modules can be assembled to a complete building. Within an industrial building process, the design of the modules is referred as a limitation. As the actors need to follow the rules regarding measurements, there will be fewer opportunities for having larger open spaces in the buildings. There is also a need for some standardization in the production process, which leads to less flexibility and possibly not as good aesthetics as a traditional building; therefore it is important to focus on what kind of customer and market that is the most suitable for modular construction. When assembling modules at a construction site problems may occur, especially regarding the interface. It is therefore important that the process has some kind of standardization and that all involved actors may participate and influence the module at the early stages of the building process. If this is executed in a good way the risk of errors in the building process is reduced. In an industrial building process, the possibility of making major optimizations and efficiency improvements is created. For this reason, it is necessary to apply some kind of improvement work, such as Lean and the Plan-Do-Check-Act-Cycle. Thus, it should be borne in mind that all tools do not suit all activities, and for this reason each tool should be optimized for the specific activity. For efficiency improvements in an industrial building process, Building Information Model (BIM) is a good tool that can be applied. When using BIM, different actors can share the same digital model from the early stages of design to management of the building. When all actors share the same information, better relationships and fewer misconceptions are created.

<p>For nearly twenty years people have been talking about Product models, but given that the building industry is so conservative, it is hard to implement new working methods. Product models are these days known as Building Information Modeling, BIM. People often say they work with BIM but they often forget the most important part, the information. A 3D model should be linked with characteristics and information. Information that can be invaluable for the facility manager.</p><p>We have a vision that in the best of worlds the facility manager would be able to "walk" into the model and see what kind of installations are inside the wall or in the roof. You should be able to point at an object and gain complete information about operation and maintenance off the installation. You should also be able to gain information such as the name of the product and article number if you have to buy a new one. That’s why in our thesis we want to highlight the possibilities for the facility manager.</p><p>In order to have high achievements with BIM, coordination is highly needed. All participants in the construction process have to work together at an early stage; they must have the possibility to affect the stage of inquiry. By having the facility manager connected to the process at an early stage, other members have the opportunity to understand what’s expected from them. In the same way the facility manager will understand if any of the requirements are unreasonable or difficult to solve. Planning must be allowed to cost money. A well planned project can later save a lot of money due to less problems at the building worksite. In a well planned project there will be less changes and less additional work. The key words are Coordination and review.</p><p>During the facility management stage there are great opportunities to save money with BIM. The benefits of BIM have been shown and larger facility companies demand a model that work in the facility management stage. The greatest advantages are gained by the visual model that gives a greater understanding and a better base for decisions. There are also great advantages in more effective processes, better quality and better documentation for maintenance, operation, future rebuilding and future sale.</p><p>To be able to get a good image of BIM, how it is used today and what expectations there are, we have interviewed facility managers, system manager and BIM experts. We have also researched information in reports and articles.</p> / <p>I snart 20 år har man pratat om Produktmodeller men i byggbranschen är det svårt att införa nya arbetsmetoder. Produktmodeller har senare fått namnet Building Information Modeling eller Byggnadsinformationsmodeller på svenska, fortsättningsvis kallat BIM. Många säger idag att de BIM:ar när de gör 3D modeller men de glömmer ofta den viktigaste delen, informationen. Till 3D modellen kan egenskaper och information kopplas till varje objekt. Information som sedan kan vara ovärderlig för förvaltaren.</p><p>Vi har en vision av att i de bästa av världar skall förvaltaren kunna ”gå” in i modellen och se vad för installationer som finns i t.ex. väggar och ovanför takplattor. Dessutom ska man bara kunna peka på  ett don och få all information om det vad gäller drift och underhåll samt produktnamn och artikelnummer för att köpa ett nytt. Därför försöker vi i examensarbetet lyfta fram förvaltaren och fördelarna för denne.</p><p>För att få ut det bästa med BIM krävs samordning. De olika aktörerna i processen måste börja arbeta tillsammans i ett tidigt stadium, d.v.s. vara med och påverka redan i utredningsstadiet. Kan man ha med förvaltningen redan i utredningen får övriga aktörer en bättre förståelse för vad som förväntas av dem. Samtidigt kan förvaltningen tidigt få veta om några krav är orimliga eller svårlösta.Projektering måste få kosta. Ett väl projekterat projekt kan senare spara massor med pengar på att inga problem behöver lösas på byggarbetsplatsen. I väl projekterade projekt minskar ÄTA-arbeten och kollisioner. Nyckelorden för detta är Samordning och Samgranskning.</p><p>I förvaltningsskedet finns det stora utsikter att spara kostnader med hjälp av BIM, fördelarna har börjat visa sig och en del större förvaltare har börjat ställa krav på en produktmodell som går vidare in i förvaltningsskedet. De största fördelarna är bl.a. visualiseringen som ger en bättre förståelse och ett bättre underlag för beslut, effektiviseringen som spar både tid och material, kvalitetshöjning och bättre dokumentation för underhåll, drift, uthyrning, framtida ombyggnad och framtida försäljning.</p><p>För att skapa oss en bild om BIM, hur det används idag och vilka förväntningar som finns branschen, har vi intervjuat förvaltare, systemansvariga och BIM-experter. Vi har även sökt information i rapporter och tidsskrifter.</p>

For nearly twenty years people have been talking about Product models, but given that the building industry is so conservative, it is hard to implement new working methods. Product models are these days known as Building Information Modeling, BIM. People often say they work with BIM but they often forget the most important part, the information. A 3D model should be linked with characteristics and information. Information that can be invaluable for the facility manager. We have a vision that in the best of worlds the facility manager would be able to "walk" into the model and see what kind of installations are inside the wall or in the roof. You should be able to point at an object and gain complete information about operation and maintenance off the installation. You should also be able to gain information such as the name of the product and article number if you have to buy a new one. That’s why in our thesis we want to highlight the possibilities for the facility manager. In order to have high achievements with BIM, coordination is highly needed. All participants in the construction process have to work together at an early stage; they must have the possibility to affect the stage of inquiry. By having the facility manager connected to the process at an early stage, other members have the opportunity to understand what’s expected from them. In the same way the facility manager will understand if any of the requirements are unreasonable or difficult to solve. Planning must be allowed to cost money. A well planned project can later save a lot of money due to less problems at the building worksite. In a well planned project there will be less changes and less additional work. The key words are Coordination and review. During the facility management stage there are great opportunities to save money with BIM. The benefits of BIM have been shown and larger facility companies demand a model that work in the facility management stage. The greatest advantages are gained by the visual model that gives a greater understanding and a better base for decisions. There are also great advantages in more effective processes, better quality and better documentation for maintenance, operation, future rebuilding and future sale. To be able to get a good image of BIM, how it is used today and what expectations there are, we have interviewed facility managers, system manager and BIM experts. We have also researched information in reports and articles. / I snart 20 år har man pratat om Produktmodeller men i byggbranschen är det svårt att införa nya arbetsmetoder. Produktmodeller har senare fått namnet Building Information Modeling eller Byggnadsinformationsmodeller på svenska, fortsättningsvis kallat BIM. Många säger idag att de BIM:ar när de gör 3D modeller men de glömmer ofta den viktigaste delen, informationen. Till 3D modellen kan egenskaper och information kopplas till varje objekt. Information som sedan kan vara ovärderlig för förvaltaren. Vi har en vision av att i de bästa av världar skall förvaltaren kunna ”gå” in i modellen och se vad för installationer som finns i t.ex. väggar och ovanför takplattor. Dessutom ska man bara kunna peka på  ett don och få all information om det vad gäller drift och underhåll samt produktnamn och artikelnummer för att köpa ett nytt. Därför försöker vi i examensarbetet lyfta fram förvaltaren och fördelarna för denne. För att få ut det bästa med BIM krävs samordning. De olika aktörerna i processen måste börja arbeta tillsammans i ett tidigt stadium, d.v.s. vara med och påverka redan i utredningsstadiet. Kan man ha med förvaltningen redan i utredningen får övriga aktörer en bättre förståelse för vad som förväntas av dem. Samtidigt kan förvaltningen tidigt få veta om några krav är orimliga eller svårlösta.Projektering måste få kosta. Ett väl projekterat projekt kan senare spara massor med pengar på att inga problem behöver lösas på byggarbetsplatsen. I väl projekterade projekt minskar ÄTA-arbeten och kollisioner. Nyckelorden för detta är Samordning och Samgranskning. I förvaltningsskedet finns det stora utsikter att spara kostnader med hjälp av BIM, fördelarna har börjat visa sig och en del större förvaltare har börjat ställa krav på en produktmodell som går vidare in i förvaltningsskedet. De största fördelarna är bl.a. visualiseringen som ger en bättre förståelse och ett bättre underlag för beslut, effektiviseringen som spar både tid och material, kvalitetshöjning och bättre dokumentation för underhåll, drift, uthyrning, framtida ombyggnad och framtida försäljning. För att skapa oss en bild om BIM, hur det används idag och vilka förväntningar som finns branschen, har vi intervjuat förvaltare, systemansvariga och BIM-experter. Vi har även sökt information i rapporter och tidsskrifter.

The early stages of the construction process are crucial for achieving an optimal product from an environmental and sustainable perspective. It is primarily organizational and human factors limiting environmental and sustainability efforts. The barriers are described as time and cost constraints, knowledge, experience-feedback, ability to handle tools and a heterogeneous culture. Development contributes to change that need to be addressed with increased commitment and interest in all levels of the organization. The environmental and sustainability aspects need to be integrated into all working methods involving employees to increase understanding and raise knowledge. / De tidiga faserna inom byggprocessen är avgörande för att nå en optimal produkt ur ett miljö- och hållbarhetsperspektiv. Det är främst organisatoriska och mänskliga faktorer som begränsar miljö- och hållbarhetsarbete. Dessa barriärer beskrivs som tid- och kostnadsrestriktioner, kunskap, erfarenhetsåterföring, förmåga att hantera hjälpmedel samt en heterogen kultur. Utveckling bidrar till förändringsströmmar som behöver bemötas med ökat engagemang och intresse inom alla led av organisationen. Miljö- och hållbarhetsaspekten behöver integreras inom samtliga arbetsmetoder med involvering av medarbetare för att öka förståelse och höja kunskapsnivån.

Trots den nytta som BIM har på ett projekt så finns det fortfarande företag som väljer att skapa sina APD-planer på det traditionella arbetssättet. Det traditionella arbetssättet innebär att APD-planen upprättas på den gamla metoden som vanligtvis görs med 2D. Anledningen bakom att det fortfarande finns företag som upprättar APD-planer på den traditionella arbetsmetoden är att de inte finns någon tillräcklig vilja eller kunskap att ändra arbetsmetod trots att metoden anses vara osäker och tidskrävande. Det har istället förekommit en ny arbetsmetod för att frambringa planer och ritningar som ska ersätta den traditionella arbetsmetoden. Denna arbetsmetod skapar modeller i 3D där de ingående byggkomponenterna även innehåller information. Denna arbetsmetod kallas för BIM som står för byggnadsinformationsmodellering. Modellen som upprättas med BIM och som innehåller information om de tillgängliga byggkomponenterna kallas för BIM-modell. BIM som arbetsmetod kan i sin tur användas för att skapa APD-planer med hjälp av stödjande verktyg som tex SketchUp och Revit vilket medför många fördelar.  Denna studie syftar därför till att undersöka hur APD-plan visualiseras i dagens läge samt upplysa vilka faktorer som samtliga byggföretag ska beakta vid val av verktyg för visualisering av byggarbetsplatsen. Fördelar, nackdelar samt hinder kommer att lyftas fram i denna studie med hänsyn till 3D och BIM i syfte att undersöka vilken dimension det är som lämpar sig bäst för visualisering av APD-planen samt vilken dimension APD-planen visualiseras med i dagsläget. Ytterligare ett syfte är att undersöka var i byggprocessen som APD-Planen bör integreras. Fokus kommer ligga på att påvisa fördelarna med att utöka användandet av 3D respektive BIM-relaterade APD-visualiserings verktyg. Det som tas upp i frågeställningarna är vilka de olika fördelar respektive nackdelar samt hinder som finns med att tillämpa 3D och BIM vid visualisering av APD-plan. Dessutom görs två olika visualiseringar med 3D och BIM verktyg för att visa hur APD-planen visualiseras.       Den mest användbara dimensionen vid visualisering av APD-planen är 2D där APD-planen upprättas med Bluebeam. Det finns vissa företag som har övergått till 3D vid visualisering men som kombinerar med 2D ritningar eller skisser. Att visualisera med BIM har inte varit aktuellt för de samtliga intervjuade företagen. Däremot används de färdigprojekterade BIM modellerna som en del av 3D visualiseringen i syfte att skapa en så verklighetsanpassad visualisering som möjligt. Fördelarna med att visualisera en APD-plan med 3D och BIM-verktyg är att det ger en förverkligad bild på hur byggarbetsplatsen kommer att se ut och att risker, möjligheter och problem som inte skulle kunna upptäckas med 2D-modellen blir upptäckbara. Nackdelen däremot med att visualisera en APD-plan med 3D eller BIM-verktyg är att filerna kan bli alltför tunga vilket leder i sin tur till verktyget blir svår hanterligt samt upplevs som hackigt. Det som dock hindrar många ifrån att implementera 3D och BIM-relaterade verktyg är den mänskliga faktorn som sätter stop för utvecklingen, där människans bekvämligheter och arbetsrutiner är avgörande för implementeringen av verktygen. De absolut viktigaste faktorer som ett företag bör beakta vid val av verktyg vid visualisering av APD-plan är Lönsamhet, användarupplevelse, kompatibilitet och support. / Despite the benefits that BIM has on a project, there are still companies that choose to create their APD plans in the traditional way. The reason why there are still companies that draw up APD plans on the traditional working method is that they do not have sufficient will or knowledge to change working method despite the method being considered uncertain and time consuming. Instead, there has been a new working method for producing plans and drawings that will replace the traditional working method. This working method creates models in 3D where the constituent building components also contain information. This working method is known as BIM as a wound for building information modeling. The model that is established with BIM and which contains information about the available building components is called the BIM model. BIM as a working method can in turn be used to create APD plans with the help of supporting tools such as SketchUp and Revit, which brings many benefits. This study therefore aims to investigate how APD plans are visualized in the current situation and to inform which factors all construction companies must take into account when choosing tools for visualization of the construction site. Advantages, disadvantages and obstacles will be highlighted in this study with regard to 3D and BIM in order to investigate which dimension is best suited for visualization of the APD plan and which dimension the APD plan is visualized with at present. Another purpose is to investigate where in the construction process the APD Plan should be integrated. The focus will be on demonstrating the benefits of expanding the use of 3D and BIM-related APD visualization tools, respectively. What is addressed in the issues is what are the different advantages and disadvantages as well as obstacles that exist with applying 3D and BIM when visualizing APD plans. In addition, two different visualizations are made with 3D and BIM tools to show how the APD plan is visualized. The most useful dimension in visualizing the APD plan is 2D where the APD plan is created with Bluebeam. There are some companies that have switched to 3D in visualization but which are combined with 2D drawings or sketches. Visualization with BIM has not been relevant for all the companies interviewed. On the other hand, the pre-designed BIM models are used as part of the 3D visualization in order to create as realistic a visualization as possible. The advantages of visualizing an APD plan with 3D and BIM tools are that it provides a realistic picture of what the construction site will look like and that risks, opportunities and problems that could not be detected with the 2D model become detectable. The disadvantage, however, of visualizing an APD plan with 3D or BIM tools is that the files can become too heavy, which in turn leads to the tool becoming difficult to handle and perceived as choppy. However, what prevents many from implementing 3D and BIM-related tools is the human factor that puts a stop to development, where human conveniences and work routines are crucial for the implementation of the tools. The most important factors that a company should consider when choosing tools when visualizing APD plans are Profitability, user experience, compatibility and support.

Supply planning is one of the key steps in an apartment building constructionproject, due to the repetitive nature of these projects where the constructionpace therefore has a crucial importance. However, if the working forceplanning and the materials planning are often acknowledged as important,the equipment supply planning can happen to be considered as secondary.Therefore less effort has been put in the tools used to make this planning.This master thesis is the result of a work in collaboration with the methodsdepartment at Eiffage Construction Habitat, one of the most important Frenchconstruction companies. It presents the implementation of a tool that automatesan important part of the equipment supply planning in order to gain efficiencyduring this planning process and to be able to focus deeper on the keyissues of the project. This tool allows to drastically reduce the time spentduring the supply planning for the equipment of the structural phase, bothregarding vertical works (walls and columns) and horizontal works (floors,beams and balconies). Along with making the planning more efficient, itallows to standardize the output documents and facilitate the work of theother departments with whom the methods department collaborates. Resultingfrom a case study and an internal survey, the implemented tool relies onthe Microsoft Visual Basic for Applications technology, allowing to staywithin the users’ range of mastered software, therefore improving the adoptionpotential of the tool. The results analysis showed a great satisfaction from theusers, both regarding the abilities of the tool and its form. / Resursplaneringen är ett av de viktigaste stegen i ett projekt för byggandeav flerbostadshus på grund av den repetitiva karaktären hos dessa projektdär bygghastigheten därför har en avgörande betydelse. Men om arbetskraftsplaneringenoch materialplaneringen ofta ses som viktiga kan planeringenav utrustningsförsörjningen råka betraktas som sekundär. Därför har mindreansträngningar lagts på de verktyg som används för att göra denna planering.Detta examensarbete är resultatet av ett arbete i samarbete med metodavdelningenvid Eiffage Construction Habitat, ett av de viktigaste franska byggföretagen.Arbetet presenterar implementeringen av ett verktyg som automatiseraren viktig del av planeringen av utrustningsförsörjningen för att få effektivitetunder denna planeringsprocess och för att kunna fokusera djupare på deviktigaste frågorna i projektet. Detta verktyg gör det möjligt att drastisktminska den tid som spenderas under leveransplaneringen för konstruktionsfasensutrustning, både när det gäller vertikala arbeten (väggar och pelare)och horisontella arbeten (golv, balkar och balkonger). Tillsammans med atteffektivisera planeringen möjliggör det att standardisera utdata och underlättaarbetet för de andra avdelningar som metodavdelningen samarbetar med.Till följd av ett studiefall och en intern undersökning är det implementeradeverktyget beroende av Microsoft Visual Basic for Applications-tekniken,vilket gör det möjligt att hålla sig till denprogramvara som användarnashar tillgång till och kan behärska, , vilket förbättrar möjligheter för attverktyget ska accepteras och använda verktyget. Resultatanalysen visade enstor tillfredsställelse från användarna, både vad gäller kan leverera och hurgränssnittet till användaren är utformat.

Since the early 1980s, several   research programs initiated in the construction industry with the aim of   achieving a better working environment and more codetermination in the   planning of construction projects. Integrated planning (IP) was a project   carried out in 1985-1988 as a collaboration with Lund University, companies   in the construction industry and the trade unions in the afore-mentioned   area. The integrated planning concept was developed and implemented in the   construction industry in building production. IP is a model for integrating   production planning with systematic work environment planning and integrating   the skills of all participants in building production planning from early   stage to finish. The purpose of this study is to assess the extent to which   the work environment plan is a governing document during the ongoing work   environment planning before and during construction. Work Environment Act   (AML) and its provisions (AFS 1999: 3, AFS 2001: 1 and AFS 2015: 4) are   governing for the planning of the working environment in a construction   project. Based on the provisions, the report's research questions focus on   how and at what stage a work environment plan is established, as well as how   the model integrated planning is used in the ongoing work environment   planning prior to construction start and during the production phase. Of the   companies included in the study, three of them, Skanska, Peab and NCC are   Sweden's largest company and work on a national and international scale. The   third is INAB, a small company that mainly works nationally. The results show   that work environment planning starts at an early stage with preventive   actions and routines during the building construction process and mainly   follow the same concept as the integrated planning model. Integrated work   environment planning (IWEP) is a model for building production planning that   can be used in any projects, whatever, its complexity and size. Tallåsen is a   clear example that shows the work environment plan is a governing document during   the production phase. More attention should be paid to the OSA (AFS 2015:4)   by implementing more practical preventive actio / <p>Betyg 170707, H14.</p>

Relationen mellan entreprenörer och beställare i byggbranschen har ofta en brist på tillit vilket är ogynnsamt både för projekten och den involverade personalen. Mycket tid läggs på att hantera tvister och det finns ett antagande att parterna är ute efter att lura varandra till egen vinning. Det blir i sin tur ett negativ utfall för både entreprenören och beställaren då det bidrar till att projekten ofta blir dyrare och tar längre tid än nödvändigt. Dessvärre har branschen sett ut så väldigt länge men det finns bättre sätt att arbeta på. NCC:s affärsområden NCC Building Sweden och NCC Property Development arbetar tillsammans i partneringavtalsprojekt och har under de projekt de arbetat i byggt upp en relation som skapar trevlig arbetsmiljö och väl genomförda projekt. De arbetar med ekonomiskt incitament som gör att tiden som läggs på att hantera vem som blir betalningsskyldig vid ändringar och liknande minimeras. Trots att den nära och välutvecklade relationen ger många positiva effekter finns det brister även i dessa projekt. Det finns en viss otydlighet mellan parterna och rollerna som bidrar till att vissa frågor och ansvarsområden saknar ägare. Det är även mycket information om arbetssätt och beslut som hamnar på individnivå på grund av att dokumentation utelämnas, vilket i sin tur gör det svårt för ny personal att komma in i projekten och man går miste om erfarenheter från tidigare projekt. Rapporten undersöker hur partneringavtalsprojekten skiljer sig från NCC dokumenterade sätt att arbeta. Syftet är att finna sätt att optimera samarbetet mellan NCC Building Sweden och NCC Property Development och i förlängning finna sätt att skapa mer tydlighet samt bättre sätt att hantera ny personal i projekten. Med hjälp av noga granskning av den dokumenterade processen och intervjuer kan jämförelser mellan arbetssätten göras för att utforma resultat. Resultatet används sedan för att hitta fördelar och nackdelar med projekt med partneringavtal samt komma fram till sätt att optimera samarbetet i dessa projekt. Intervjuer visar att partneringavtalsprojekten är fördelaktiga på många vis men det skulle behövas tydliga gränsdragningslistor över ansvarsfördelningen mellan beställare och entreprenör och mellan de olika rollerna hos parterna. För att förbättra förutsättningar för kommande projekt och lättare ta in ny personal behövs bättre dokumentation över arbetssätt och erfarenheter. / The relationship between contractor and developer in the construction industry often has a lack of trust, which is unfavorable for both the projects and the staff involved. A lot of time is spent on dealing with disputes and there is an assumption that the parties are looking to con each other to their own gain. This leads to a negative outcome for both the contractor and the developer, as this contributes to the projects often becoming more expensive and more time consuming than necessary. Unfortunately, the industry has been like this for a long time, but there are better ways to work. NCC's business areas NCC Building Sweden and NCC Property Development are working together in projects with partnering agreement and during these projects they have managed to build a relationship that creates a more pleasant work environment and well-executed projects. They work with financial incentives, which means that the time spent managing who are liable for payment in the event of changes or similar is minimized. Although this close and well-developed relationship has many positive effects, there are also shortcomings in these projects. There is a certain lack of clarity between the parties and the roles that contribute to certain issues and areas of responsibility lacking owners. There is also a lot of information about working methods and decisions that end up at the individual level due to the fact that documentation is omitted. This makes it difficult for new staff to enter the projects and one loses out on experiences from previous projects. The report looks in to how the projects with partnering agreement differ from NCC's documented ways of working. The purpose is to find ways to optimize the cooperation between NCC Building Sweden and NCC Property Development and, by extension, find ways to create more clarity and better ways to manage new staff in the projects. With the help of careful examination of the documented process and interviews, comparisons between the working methods can be made to form results. The result is then used to find advantages and disadvantages of projects with partnering agreements and to find ways to optimize the cooperation in these projects. Interviews show that the projects with partnering agreement are advantageous in many ways, but clear lists of boundaries of responsibility between the contractor and the developer and between the different roles of the parties would be needed. In order to improve the conditions for future projects and to facilitate the introduction of new staff, better documentation of working methods and experiences is needed.