A closer look at innovation for and from emerging markets respectively developing economies reveals that a variety of different terms and concepts related to this type of innovation exist. The goal of my conceptual paper is to present a comprehensive overview of related terms and concepts and to suggest theoretical based classification criteria in order to differentiate them. After a first investigation in relation to innovation for and from emerging markets the keywords ‘reverse’, ‘frugal’, ‘jugaad’, and ‘bottom of the pyramid / bottom of pyramid / bop’ were identified and used for searching the database of Google Scholar. For further investigation only texts were considered with at least eight various terms. 19 different texts were identified which classified for a further analysis. As results 33 identified terms in relation to innovation for and from emerging markets, various spellings and synonyms and references with at least two mentions in the identified texts are presented. As theoretical based classification criteria ‘market orientation’, ‘determinants’ (of innovation for and from emerging market)’, ‘nature’ (of innovation for and from emerging markets), sophistication’, ‘sustainability’, ‘novelty’ and ‘innovator type’ were identified.

Introduction: The introduction aims to provide a background to the case company, what Open Innovation (OI) is and how the concept is used in producing companies that are large and SME, as well as a brief description of what a fixture can look like. Purpose and issues: The purpose and goal of this study is to develop a permanent fixture for milling machines that will cut different articles into different lengths to save time and money. Since the case company uses this study as an OI strategy, the purpose is also to investigate why producing companies use OI in the development of products and what risks it may entail.Based on the purpose of the study, two questions were formulated: RQ1: What are the main reasons that producing companies use OI in their product development process and what risks may occur using OI? RQ2: Can a generic product development process, if possible, be applied when developing a fixture for milling machines through OI? In such case, what steps are applicable in this study? Approach and method: A case study was performed at a company and data was collected through literature studies, observations, and semi- and unstructured interviews. The literature study was collected to link the collected theoretical data with the results and was taken from books and scientific articles. The product development process was performed by following the theoretical frame of reference. Results: The respondents use OI for external input to develop the technology and utilize external knowledge. The concept is used to make the innovation process progress. The respondents have experienced positive results from using OI, but it has also entailed certain risks. Students are often used as an OI strategy to carry out student thesis and projects at companies.A fixture was developed following a generic product development process and a 3D CAD model of the product solution was developed. The phases product planning, concept development, development at system level and detailed development were completed to develop a solution to the problem that the case company experienced. Conclusions: The conclusions that can be drawn in this study are that OI is recommended to be used in producing companies to continue to develop even though it may involve risks.A fixture was created based on the requirements and goal specifications that the case company had, with a solution to the problem that existed. The fixture that was developed can be manufactured economically and practically and can save the fall company time and money. Keywords: Open Innovation, Open Innovation risks, reasons for Open Innovation, SME Open Innovation, large companies Open Innovation, product development, concept development, product design, concept design, fixture design, product development process. / Introduktion: Introduktionen syftar till att ge en bakgrund till fallföretaget, vad Open Innovation (OI) är och hur konceptet används i producerande företag som är stora och SME, samt en kort beskrivning av hur en fixtur kan se ut. Syfte och frågeställningar: Syftet och målet med denna studie är att utveckla en permanent fixtur till fräsmaskiner som ska skära olika artiklar i olika längder för att spara tid och pengar. Eftersom fallföretaget använder denna studie som en OI-strategi är syftet även att undersöka varför producerande företag använder OI vid utvecklingsarbeten och vilka risker det kan medföra. Utifrån studiens syfte formulerades två frågeställningar: FF1: Vilka är de främsta orsakerna till att producerande företag använder OI i deras produktutvecklingsprocess och vilka risker kan förekomma genom användning av OI? FF2: Kan en generisk produktutvecklingsprocess om möjligt tillämpas vid framtagning av en fixtur till fräsmaskinergenom OI? Vilka steg är i sådana fall tillämpbara i denna studie? Ansats och metod: En fallstudie utfördes på ett företag och data samlades in genom litteraturstudier, observationer, samt semi-och ostrukturerade intervjuer. Litteraturstudien samlades in för att kunna koppla den insamlade teoretiska data med resultatet, och hämtades från böcker och vetenskapliga artiklar. Produktutvecklingsprocessen utfördes genom att följa den teoretiska referensramen. Resultat: Respondenterna använder OI för extern input för att utveckla tekniken och utnyttja extern kunskap. Konceptet används för att få innovationsprocessen att fortskrida. Respondenterna har upplevt positiva resultat av att använda OI, men det har även medfört vissa risker. Studenter används ofta som en OI-strategi för att utföra studentarbeten och projekt hos företag. En fixtur utvecklades genom att följa en generisk produktutvecklingsprocess och en 3D CAD-modell av produktlösningen utvecklades. Faserna produktplanering, konceptutveckling, utveckling på systemnivå och detaljutveckling fullföljdes för att ta fram en lösning till problemet som fallföretaget upplevde. Slutsatser: Slutsatserna som kan dras i denna studie äratt OI rekommenderas att användas i producerandeföretag för att fortsätta utvecklas även fast det kan medföra risker. En fixtur skapades utifrån de krav-och målspecifikationerna som fallföretaget hade, med en lösning till problemet som fanns. Fixturen som utvecklades kan tillverkas ekonomiskt och praktiskt och kan bespara fallföretaget tid och pengar.

This study seeks to unpack the formation mechanisms of social innovation (SI) initiatives in Cuernavaca, Mexico. Subsequently, this study employs a qualitative case study to investigate (1) local embedding, (2) trans-local connectivity and (3) university linkages of SI initiatives in Cuernavaca. Previous research indicated that socio-spatial dynamics are critical for the development of SI initiatives. Furthermore, previous research asserted that universities are imperative to SI in the context of Latin America. Nevertheless, previous research contemplating the formation mechanisms of SI was primarily western- centric and displayed an inadequacy to acknowledge SI in the context of Latin America. Based on previous research this study presents a theoretical framework that classifies the results in eight typologies based on (1) local embedding, (2) trans-local connectivity and (3) university linkages. All three dimension are classified as either "high" or "low", which grants insights into influential formation mechanisms. Subsequently, a sample of n=10 SI initiatives was compiled and twelve semi-structured interviews with representatives of the SI initiatives were conducted. The results indicate three typologies of SI initiatives. Five SI initiatives were classified as: HLH – high local embedding, low trans-local connectivity, and high university linkages. Four initiatives were classified as: LHH – low local embedding, high trans-local connectivity, and high university linkages. One initiative was classified as HLL – high local embedding, low trans-local connectivity, low university linkages. The results indicate that SI initiatives either seek to address local challenges or direct their efforts to trans-local challenges. Furthermore, universities evidently play a critical role in the formation of SI initiatives in Cuernavaca and Mexico. This study contributes to SI literature by presenting evidence that universities possess critical roles in the formation of SI. Future research should increasingly embed universities into theoretical approaches when investigating SI formation mechanism in Latin America.

This thesis was conducted in the public transport sector atOrganization X and its prerequisites for managing and implementingsustainable innovation. Organization X currently does not haveprocesses or working methods for sustainable innovation (SI) and istherefore looking for theoretical guidance for whether the companyshould integrate SI into preexisting processes or invest in a newplatform or system. The thesis was based on scientific theory ofinnovation, SI and change management from various sources. The thesisthree primary data collection methods have been interviews, benchmarksand literature study. The purpose of the data collection methods wasto showcase how other companies work with innovation throughbenchmarks, how Organization X currently looks to work with SI throughinterviews, and finally a literature study on how the subject cantheoretically be integrated or implemented in operations.The empirical findings have been analyzed using theoretical data fromscientific sources on what they believe innovation and SI can bedefined as and how to best implement it. Organization X works withprocess improvement proposals in the through their Work ImprovementTeams and other systems to manage implementations or changes.The business today has prerequisites SI but lacks parts of what theoryand benchmark consider to be the most critical factors for innovation.The thesis presents an implementation proposal that results from acost benefit analysis where the authors highlight how Organization Xshould begin its work regarding innovation in order to finally furtherdevelop SI methods.

Nutzer bei der Entwicklung und Gestaltung neuer Produkte oder Dienstleistungen zu integrieren, wird seit einigen Jahren unter dem Begriff „Open Innovation“ diskutiert und ist für viele Unternehmen heutzutage selbstverständlich. Ob und wie diese offenen Innovationsprozesse in wissenschaftlichen Organisationen einsetzbar sind, ist bisher wenig erforscht. Dieser Beitrag erläutert am Fallbeispiel eines Lehrstuhls, wie Open Innovation im Rahmen einer strategischen Neuaufstellung eingesetzt werden kann. In vier Phasen erarbeiten die Mitarbeiter auf einer offenen Innovationsplattform die zukünftige Ausrichtung des Lehrstuhls.

Innovation is what makes a business sustainable. For an organization to progress in their realization of innovations, a vital aspect is the process from where innovations transfer from ideas to valuable realities. Recent studies have addressed the capabilities required in order for an organization to innovate. This paper aims to investigate what key elements that are missing through the different phases of the innovation process, in terms of different capabilities and personas within an organization. Not many studies have previously done this connection to each phase of the process. We would like to address this fact and as such contribute to the scientific research by directing all missing elements to the phase in which they are of importance. This is done by quantitative measures through data supplied by the company Innovation360, combined with qualitative interviews of organizations within the manufacturing industry. The main findings suggest that organizations struggle with customer insights in the ideation phase, and a structured selection phase before conducting almost functional prototypes. Mostly, this is a result of too close relationships and collaborations with current customers and a short term focus on innovation to reassure return on investment. / Innovation är det som gör en verksamhet hållbar. För att en organisation ska kunna utvecklas i arbetet med innovation är det av hög vikt att ha en fungerande process på plats som stödjer transformationen av en idé till värdefulla realiteter. Tidigare forskning har kommit fram till ett antal viktiga förmågor som är nödvändiga för att en organisation ska lyckas med innovation. Den här studien syftar till att undersöka vilka nyckelfaktorer som saknas i de olika stegen av innovationsprocessen, både vad gäller olika förmågor och personas representerade i en organisation. Det finns inte många studier som har gjort kopplingen till varje steg i innovationsprocessen tidigare. Därför vill vi adressera det och därmed bidra till forskningen genom att härleda de saknade faktorerna till den fas där de är viktiga. Studien är utförd med kvantitativa mätningen genom data tillhandahållen av företaget Innovation360, kombinerat med kvalitativa intervjuer av företag inom tillverkningsindustrin. Vårt huvudresultat indikerat att organisationer kämpar med att erhålla kundinsikter i den första idégenereringsfasen, samt att det generellt råder en avsaknad av en strukturerad urvalsprocess innan man utvecklar nästan helt fungerande prototyper. Detta går mestadels att knyta an till för nära relationer och samarbeten med befintliga kunder och ett kortsiktigt fokus på innovation för att säkra upp för avkastningen.

The increased customer demand for innovative and sustainable solutions implies that companies need to seek knowledge, and insights, beyond their traditional business models. This by opening up barriers and collaborating with other stakeholders. Using this approach is referred to in the literature as practicing open innovation. There is however a lack of research on open innovation concerning radical innovation and collaboration. The purpose of this report is to fill this research gap by investigating how a large incumbent company can set up radical collaboration in an open innovation space. The gap will be filled by conducting a qualitative and explorative cross-case analysis with the hosting company of this study, IKEA, and the research questions presented in this report aims to assist IKEA in the set of radical collaboration. The research question and related results were divided into four parts; Strategy implications, partner selection criteria, challenges and success factors. Regarding the first sub-research question, the strategy of the OIS should be aligned to the long-term goals of the parent firm but the short-term targets should not be controlled. This in order to give the OIS mandate to come up with unexpected and radical solutions. Moreover, in the partner selection process, important criteria to consider for radical collaboration are shared values, culture, and commitment to the project. Concerning challenges with radical collaboration, these are: Clear expectations, Contracts, Identifying focus areas, Implementation of the innovations, Innovation strategy renewal, Introduction of a new concept, NDA’s, Outsourcing and Organizational behavior. Lastly, the findings show that autonomy, self-control, communication, and structure are important success factors. The related recommendation of this thesis is that large established companies, looking to pursue radical collaboration in an open innovation format, should consider these insights to be successful. It should however be made clear that radical innovation practices tend to be more complex and time-consuming. Thus, KPIs for success may need to be revisited in firms traditionally seeking incremental innovations with in-house innovation practices. / Med en ökande efterfrågan från kunder på innovativa och hållbara lösningar behöver företag söka kunskap och resurser utanför sina traditionella affärsmodeller. Detta genom att öppna upp sina interna processer och samarbeta med andra. Att använda detta tillvägagångssätt hänvisas till i litteraturen som att utöva “öppen innovation”. Det saknas dock forskning i ämnet som rör radikal innovation och samarbete. Syftet med denna rapport är att fylla detta forskningsgap genom att undersöka hur ett stort etablerat företag kan starta upp radikala samarbeten i ett öppet innovationslandskap. Gapet kommer att fyllas genom att utföra en kvalitativ och explorativ flerfallsstudie med ett värdföretag, IKEA, och forskningsfrågorna som presenteras i denna rapport har som mål att skapa ett ramverk för att hjälpa IKEA introducera radikala samarbeten. Forskningsfrågan och relaterade resultat delades in i fyra delar; Strategi implikationer, partnervalskriterier, utmaningar och framgångsfaktorer. När det gäller den första forskarfrågan bör innovationsstrategin anpassas till moderföretagets långsiktiga mål, men de kortsiktiga målen bör inte kontrolleras. Detta för att ge initiativet mandatet att komma med oväntade och radikala lösningar. Dessutom är viktiga kriterier att ta hänsyn till, för radikala samarbeten i urvalsprocessen av partners, att de samarbetande parterna delar värderingar, kultur och engagemang för projektet. Vad gäller utmaningar för radikalt samarbete är dessa de mest kritiska: Tydliga förväntningar, Kontrakt, Identifiera fokusområden, Implementering av innovationer, Förnyelse av Innovationsstrategi, Introduktion av ett nytt koncept, Sekretessavtal, Outsourcing och Organisatoriskt beteende. Slutligen visar resultaten att autonomi, självkontroll, kommunikation och struktur är viktiga framgångsfaktorer. Den avslutande uppmaningen är att stora etablerade företag, som vill sträva efter radikalt samarbete i ett öppet innovationslandskap, bör ha dessa insikter i beaktning för att initiativet ska bli framgångsrikt. Det bör dock klargöras att radikala innovationsmetoder tenderar att vara mer komplexa och tidskrävande. Därför kan KPI:er för framgång behöva ses över hos företag som traditionellt söker inkrementell innovation med interna innovationsmetoder.

Digitalization affects all industries, there among the manufacturing industry where the majortransformation can be mentioned as the fourth industrial revolution. Manufacturing companieswho are experts within their traditional area often perform minor incremental improvements,however, companies embracing digitalization consequently also perform more radical innovations.Incremental and radical innovation require different management, hence, does also digitalinnovation. The project was carried out at two manufacturing companies, the Pulp Comp and theTool Comp, who both had expressed initiatives within digital innovation. Thereby, this thesis aimsto create an understanding of how to support digital innovation projects at manufacturingcompanies using managerial controls and formal development processes. By identifying possibleinfluencing factors, such as success factors, obstacles and challenges, the thesis will providemanagers with knowledge in how they can support digital innovation projects. To achieve that, 27semi-structured interviews were conducted with project members and people with a generalknowledge within the two companies’ projects. A total of five projects were investigated. Aliterature study was also performed to create a theoretical framework, that together with the codeddata from the interviews were used to make an analysis to answer the two research questions.Additionally, a discussion is presented that concerns for instance, how employees at differentpositions use different managerial controls and how crucial it can be to balance the use ofmanagerial controls. Finally, a conclusion with general managerial implications is presentedregarding how managerial controls, attention and formal development processes can supportdigital innovation projects at manufacturing companies. Two main results from this study are thatit has shown to be necessary to combine different controls to get successful result and the formaldevelopment processes might need a more dynamic, iterative and parallel approach. / Digitaliseringen påverkar alla industrier, däribland tillverkningsindustrin där den storatransformationen kan omnämnas som den fjärde industriella revolutionen. Tillverkningsföretagsom är experter inom deras traditionella områden utför ofta inkrementella förbättringar, menföretag som anammar digitaliseringen utför även mer radikala innovationer. Inkrementell ochradikal innovation behöver olika typer av ledning, därmed även digital innovation Projektet harutförts på två tillverkningsföretag, Pulp Comp (Massaföretaget) och Tool Comp(Verktygsföretaget), som båda har uttryckt initiativ inom digital innovation. Därmed syftarrapporten till att skapa en förståelse för hur digitala innovationsprojekt på tillverkningsföretag kanstöttas genom användandet av ledningskontroller och formella utvecklingsprocesser. Genom attidentifiera möjliga påverkande faktorer, så som framgångsfaktorer, hinder och utmaningar, förseruppsatsen ledare med kunskap om hur de kan stötta digitala innovationsprojekt. För att uppnå dettahar 27 semistrukturerade intervjuer utförts tillsammans med projektmedlemmar och personer meden generell kunskap om de två företagen och deras projekt. Totalt fem projekt har undersökts. Enlitteraturstudie har utförts för att skapa ett teoretiskt ramverk, som tillsammans med kodade datafrån intervjuerna användes för att utföra en analys för att svara på de två forskningsfrågorna.Dessutom presenteras en diskussion som berör bland annat hur anställda på olika positioneranvänder olika ledningskontroller och hur avgörande det kan vara att balansera användandet avledningskontroller. Sammanfattningsvis presenteras en slutsats med generellaledningsimplikationer angående hur ledningskontroller, uppmärksamhet och formellautvecklingsprocesser kan stötta digitala innovationsprojekt på tillverkningsföretag. Tvåhuvudsakliga resultat från denna studie är att det har visat sig vara nödvändigt att kombinera olikaledningskontroller för att erhålla ett framgångsrikt resultat, samt att formella utvecklingsprocesserkan behöva ett mer iterativt, dynamiskt och parallellt tillvägagångssätt.

The inter-firm cooperation between partner companies is a central element of most business models in an open innovation perspective. A closed innovation approach cannot be effective anymore, and most of the companies have been trying to embrace open innovation concepts by developing various types of interorganizational ties with a diverse range of partner companies. Building a solid cooperative model with partner companies is becoming vital success factor in an increasingly competitive global market. Companies are required to build teams with other partner companies in order to develop or internalize new technologies, and commercialize new products, and to remain technologically competitive. In this context, this research focuses to develop a structured framework of organizational challenges and challenge management model in collaborative innovation projects in inter-organizational relationship. In order to achieve these goals, the key organizational challenges in cooperate with partner companies and root causes of them are defined and analysed. Furthermore, challenged management programs are analysed based on the framework developed in this research. The result of this study support for readers to gain a comprehensive understanding on organizational challenges in open innovation. Furthermore, it also provides managerial implications in terms of challenge management in a collaborative innovation project. / Samverkan mellan partnerföretag är ett centralt element i de flesta affärsmodeller sett från ett öppet innovationsperspektiv. En sluten innovationsprocess är inte längre effektiv och de flesta företag, framförallt företag i högteknologisk industri, har anammat en öppen innovationsprocess genom att utveckla olika typer av samarbeten med ett brett urval av partnerföretag. Att bygga en solid samarbetsmodell med partnerföretag är en vital framgångsfaktor i en alltmer konkurrensutsatt global marknad. Företag bör bygga team med andra partnerföretag för att utveckla eller internalisera nya teknologier samt kommersialisera nya produkter för att förbli tekniskt konkurrenskraftiga. Denna studie ämnar utveckla en strukturerad modell för hantering av organisatoriska utmaningar i innovationsprojekt mellan företag. Genom en fallstudie på Samsung Electronics, definieras och analyseras de viktigaste utmaningarna i samarbetsprojekt samt dess bakomliggande orsaker. Vidare analyseras etablerade teorier för hantering av utmaningar inom öppen innovation baserat på modellen som utvecklats i studien.

Purpose – The purpose of this master thesis was to enhance the knowledge of the relationship between digital tools and innovation speed. By doing so, adding to literature on innovation speed and digital tools.     Method – The method used in this study was a comparative case study with five case companies from a variety of industries in Sweden and Denmark. Data were collected and analysed in three waves, 1) explorative interviews used to set the scope of the study, 2) semi-structured interviews used to answer the research questions, 3) validatory interviews to validate the collected data and results.  Findings – The result culminated in the identification of seven effects derived from the use digital tools which had an impact on innovation speed (I.e., Automation, knowledge exchange, visualisation, experimentation and iteration, data management, competence, and trust).   Theoretical contribution – This master’s thesis main contribution to current literature is, by not viewing digital tools as a homogeneous group, enhancing the understanding of how digital tools affect the innovation process. Furthermore, applying the perspective of differences between types of digital tools, this thesis also contributes to understanding digital tools impact on innovation speed.  Practical implications – This thesis contributes to managers by suggesting different context to consider when implementing new digital tools for an accelerated innovation process. The study concludes that there are three main notions for managers to keep in mind when implementing tools in the innovation process. Firstly, to ensure that the complexity of the tool doesn’t exceed the internal capabilities. Secondly, to implement the tools in the phases which enables the most advantages. Thirdly, to have a process in place for managing data.  Limitations of the study – This study has focused on a small number of case companies, where the focus was on gathering in-depth data instead of quantifying findings. Future studies could therefore benefit from validating the findings with a larger sample pool. / Syfte – Syftet med detta examensarbete var att öka kunskapen om sambandet mellan digitala verktyg och innovationshastighet. Genom att göra det, bidra till både litteratur om innovationshastighet och digitala verktyg.  Metod – Metoden som användes i denna studie var en fallstudie med fem företag från en mängd olika branscher i Sverige och Danmark. Data samlades in och analyserades i tre vågor, 1) explorativa intervjuer som användes för att fastställa studiens omfattning, 2) semistrukturerade intervjuer som användes för att besvara forskningsfrågorna, 3) validerande intervjuer för att validera insamlad data och resultat.  Resultat – Resultatet kulminerade i identifieringen av sju effekter som härstammar från användningen av digitala verktyg som hade en inverkan på innovationshastigheten (dvs automation, kunskapsutbyte, visualisering, experimentering och iteration, datahantering, kompetens och tillit).  Teoretiskt bidrag – Den här masteruppsatsens huvudsakliga bidrag till aktuell litteratur är, genom att inte se digitala verktyg som en homogen grupp, en ökad förståelse för hur digitala verktyg påverkar innovationsprocessen. Genom att tillämpa perspektivet av skillnader mellan typer av digitala verktyg, bidrar denna avhandling också till att förstå digitala verktygs inverkan på innovationshastighet.  Praktiska implikationer – Den här avhandlingen bidrar till chefer genom att föreslå olika sammanhang att tänka på när de implementerar nya digitala verktyg för en accelererad innovationsprocess. Studien drar slutsatsen att det finns tre huvudsakliga områden för chefer att tänka på när de implementerar verktyg i innovationsprocessen. För det första för att säkerställa att verktygets komplexitet inte överstiger de interna funktionerna. För det andra att implementera verktygen i de faser som möjliggör flest fördelar. För det tredje att ha en process på plats för att hantera data.  Studiens begränsningar – Denna studie har fokuserat på ett litet antal fallföretag, där fokus låg på att samla in djupgående data istället för att kvantifiera resultat. Framtida studier kan därför dra nytta av att validera resultaten med ett större urval.