Made available in DSpace on 2009-11-18T18:56:46Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2001 / This study has investigated how workers have perceived the changes that have occurred at CVRD (Companhia Vale do Rio Doce) with regard to the attitudes of executive officers and to other changes in terms of company values since the organization was privatized. The main aim of this research work has been to verify the values that govern CVRD's administrative proposals after privatization, and how these are reflected in the actions and positioning of the administration at company headquarters. The theoretical referential inc1udes organizational change, theory of values and responsibility of administrative measures in order to understand the current context in which the company finds itself in after the privatization. The fieldwork was conceived under a constructivist paradigm, seeking to uncover perceptions and secondary feelings manifest during interviews and the filling out of questionnaires in order to define past and present values in the organization and the possibilities of a new reality. A complementary phenomenological approach favored the insertion of the author inside the life of this organization, paving the way for dialogs that might apprehend manifestations and implications as to the values people uphold in the transition processo Final deliberations indicate the need for organizational work that would involve workers and directors getting together with the common goal of rediscovering the very meaning ofthe organization. The Vale Viver Program has been brought about as an attempt to proceed in this direction. Values such as 'wear company colors', 'defend company assets' and 'overcome challenges' have always been present in the culture of CVRD. The value 'defend company colors,' which would involve true sharing, is today more the hope for a renewal sometime in the future than an actual living experience in the present. The 'overcome challenges' value is more present in the operations area and the 'defend company assets' value, more c10sely linked to programs such as the Opportunity Bank, reactivated by Vale Viver. This is not to say that Vale Viver is the only way to regain confidence, self-esteem and the co-joining of workers and new administration in the construction of a common base of values, but it is the most visible possibility at a time when a return to the spirit of CVRD would be fundamental for this new stage in its existence. / Este estudo investigou, na Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), como os funcionários perceberam as mudanças ocorridas na empresa, as ações da alta administração e o que ocorreu com os valores na organização após o processo de privatização. O objetivo final da pesquisa foi verificar que valores norteiam as propostas administrativas da Vale após a privatização, e como se manifestam nas ações e na postura dos agentes na sede da empresa. O referencial teórico incluiu mudança organizacional, teoria dos valores e responsabilidade das ações administrativas, para compreender o contexto atual da empresa após a privatização. A pesquisa de campo foi concebida sob o paradigma do construtivismo, em busca de percepções e sentimentos subjacentes e manifestos em entrevistas e questionários a fim de explicitar os valores passados e presentes na organização e possibilidades de uma nova realidade. Uma abordagem fenomenológica complementar favoreceu a inserção da autora no mundo da vida dessa organização, facilitando a fluência do diálogo para a apreensão de manifestações e implicações dos valores das pessoas no processo de transição. As reflexões finais indicam a necessidade de um trabalho organizacional que envolva funcionários e alta administração com o propósito comum de redescoberta do significado próprio da organização. O Programa Vale Viver surge como uma tentativa nessa direção. Os valores 'vestir a camisa', 'valorizar a prata da casa' e 'vencer desafios' acompanham o tempo de vida da cultura da Vale. O valor 'vestir a camisa,' cujo significado é compartilhamento autêntico, na atualidade é mais uma expectativa a ser retomada do que uma vivência. O valor 'vencer desafios' está mais presente na área operacional e o valor 'valorizar a prata da casa' aparece mais relacionado a programas como o Banco de Oportunidades, reavivado pelo Vale Viver. Não significa que o Vale Viver seja a única saída para a retomada da confiança, da elevação da auto-estima e de uma articulação empregados e nova administração na construção de uma base comum de valores, mas é a possibilidade mais visível no momento em que a retomada do espírito da V ALE é fundamental para essa nova etapa de sua vida.

Submitted by Marcel de Souza e Silva Santos (marcelibmr@yahoo.com.br) on 2014-05-29T20:16:24Z No. of bitstreams: 1 Gestão da Mudança-Uma Revisão Teórica.pdf: 1692209 bytes, checksum: 8bdede9116829d52fb823c079a32adc0 (MD5) / Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2014-06-02T12:27:23Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Gestão da Mudança-Uma Revisão Teórica.pdf: 1692209 bytes, checksum: 8bdede9116829d52fb823c079a32adc0 (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2014-06-11T13:27:14Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Gestão da Mudança-Uma Revisão Teórica.pdf: 1692209 bytes, checksum: 8bdede9116829d52fb823c079a32adc0 (MD5) / Made available in DSpace on 2014-06-11T13:27:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Gestão da Mudança-Uma Revisão Teórica.pdf: 1692209 bytes, checksum: 8bdede9116829d52fb823c079a32adc0 (MD5) Previous issue date: 2014-02-28 / The necessity of adapting organizations to changes in the context in which they operate has been the subject of great interest to contemporary managers. This adaptation requires the manager the need for knowledge and the search for understanding of the aspects that directly influence the organization such as the environment, existing strengths, communication processes and cultural factors included in this process. Moreover, still requires the development of capacity planning to address these uncertainties. The planning as a management tool helps prepare the organization to act in the most diverse and competitive scenarios. Thus the choice of organizational change programs already established or developing a program must be analyzed in depth the management and care by having effects which condition the organizational existence. This study aimed to identify the theories that address organizational change , identify opportunities for planning and management of organizational change , describe the nature of the phenomenon , the issues involved in its management and planning, in addition to presenting programs of change more known and reported in the literature . In the end it made critical management models of organizational change in the literature. The methodology used was to carry out qualitative research nature of bibliographic and documentary basis. / A necessidade de adaptação das organizações às mudanças no contexto em que estão inseridas tem sido tema de grande interesse dos gestores contemporâneos. Essa adaptação impõe ao gestor a necessidade de conhecimento e a busca do entendimento dos aspectos que influenciam diretamente a organização como o ambiente, as resistências existentes, os processos de comunicação e os fatores culturais inseridos nesse processo. Além disso, ainda exige o desenvolvimento da capacidade de planejar para enfrentar essas incertezas. O planejamento como ferramenta de gestão auxilia na preparação da organização para atuar nos cenários mais diversos e competitivos. Assim a escolha de programas de mudanças organizacionais já definidos ou a elaboração de um programa próprio deve ser analisada pela gestão com profundidade e cautela por ter efeitos que condicionam a existência organizacional. Este trabalho teve como objetivos identificar as teorias que abordam o tema mudança organizacional, identificar as possibilidades de planejamento e gerenciamento das mudanças organizacionais, descrever a natureza do fenômeno, os aspectos envolvidos na sua gestão e seu planejamento, além de apresentar os programas de mudanças mais conhecidos e divulgados na literatura. No final é realizada uma crítica aos modelos de gestão da mudança organizacional presentes na literatura. A metodologia utilizada foi à realização de pesquisa de natureza qualitativa de base bibliográfica e documental.

Submitted by Patricia de Monteiro Ramalho Pereira (patpereira83@gmail.com) on 2018-02-08T18:17:32Z No. of bitstreams: 1 Projeto final - Patricia.docx: 593371 bytes, checksum: f2b994277752d55b0761ceddbe16c897 (MD5) / Approved for entry into archive by Janete de Oliveira Feitosa (janete.feitosa@fgv.br) on 2018-02-08T18:23:47Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Projeto final - Patricia.docx: 593371 bytes, checksum: f2b994277752d55b0761ceddbe16c897 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-02-19T18:30:14Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Projeto final - Patricia.docx: 593371 bytes, checksum: f2b994277752d55b0761ceddbe16c897 (MD5) Previous issue date: 2016-12 / Objetivo - Este trabalho tem como finalidade identificar as ações relacionadas a inovação de processos e quais mudanças podem existir nas práticas contábeis em uma empresa por meio de um estudo de caso. Sendo assim, foi levado em consideração a implementação do pronunciamento CPC 47 em uma empresa multinacional de grande porte do ramo de óleo e gás. Metodologia – Foi levada em conta a vivência da pesquisadora, visto que ela presenciou em sua rotina o processo de implementação do pronunciamento e foram realizadas entrevistas com os responsáveis pela adaptação do novo processo da empresa estudada no Brasil de maneira a dar embasamento ao relato de experiência. Além disso, foi feita uma correlação entre as informações levantadas, a revisão da literatura sobre a gestão da inovação de processos e o novo pronunciamento. Resultado - As mudanças nos processos ocorreram por meio das etapas: avaliação, em que foi feita uma análise prévia do pronunciamento e foram identificadas as alterações necessárias; invenção, momento em que ocorre o planejamento e experimentação do que foi levantado na etapa anterior; implementação, fase em que o pronunciamento entra em vigor e ocorre a adoção da inovação e teorização e rotulagem, na qual há a avaliação dos impactos e os possíveis erros são reparados. Limitações - O estudo limitou-se na implementação de apenas um pronunciamento, nas entrevistas com dois gestores e na vivência prática da própria autora. Contribuição prática - Ao compreender o processo de implementação do novo pronunciamento, as empresas podem entender quais ações são indispensáveis e quais podem ser ignoradas de forma ser possivel mitigar os efeitos das mudanças. Pesquisas futuras podem fazer a análise dos resultados em um contexto mais abrangente e podem complementar este resultado ao analisar empresas que já tenham passado por todo o processo de implementação de modo a mostrar quais foram as reais consequências nos sistemas e no modo de trabalho. Originalidade - Apesar de haver um conhecimento sobre mudanças organizacionais, a forma como as empresas efetivamente implementam tais mudanças não é um assunto totalmente esclarecido. / Purpose - This work aims to identify the actions related to process innovation and the changes that can exist in the accounting practices in a company through a case study. Therefore, it was considered pronouncement CPC 47 implementation in a large multinational company in the business of oil and gas. Methodology – It was considered the experience of the researcher, since she witnessed in her routine the implementation process of the pronouncement. Also, interviews were conducted with managers of the company, responsible for the adaptation of the new process in Brazil. In addition, a correlation was made between the information gathered, the literature’s review about the innovation processes management and the new announcement. Findings - The result was that changes in procedures occurred through the following steps: assessment, step that was made an analysis of the announcement and the identification of necessary changes; invention, step that was planned and tested the previous step; implementation, phase that innovation is adopted and theorizing and labeling, step which the assessment of impacts and the possible errors are repaired. Research limitations - The study is limited to the implementation of only one pronouncement, in interview with two managers and the author's experience. Practical implications - The practical contribution of the study is that how the process of the new standard is implemented, companies can understand which actions are really essential and which can be ignored so can be possible to mitigate the effects of the changes. Future research can make the analysis of the results in a bigger context and can complement this result analyzing companies that have already done the entire implementation process in order to show what were the real consequences on the systems and in the labor. Originality - Although there is a knowledge of management innovation, how companies effectively implement such changes is not something totally known.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:08:21Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1991-11-08T00:00:00Z / Trata da formação de culturas organizacionais, de sua revelação a partir da ocorrência de crises organizacionais e avalia como as crises provocam mudanças organizacionais. Realizado a partir de dois estudos de casos, um na Volvo do Brasil, empresa sueca produtora de veículos e outro na CAD, uma empresa pequena de alta tecnologia, e adotando uma metodologia longitudinal e etnográfica, esse estudo contribui para melhor compreender as culturas organizacionais.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:08:26Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1998-12-18T00:00:00Z / Este trabalho constitui um estudo integrador das diversas dimensões do fenômeno da demissão no campo organizacional. Do ponto de vista teórico, o estudo integra dois níveis de análise: (i) no nível organizacional, discute enxugamentos de pessoal, seus efeitos, limitações e alternativas, enquanto método de desenvolvimento de organizações; (ii) no nível individual, analisa a perda de emprego e seus significados. Do ponto de vista empírico, o trabalho incorpora uma pesquisa de campo de natureza exploratória, cuja meta é ilustrar, no contexto brasileiro, algumas proposições teóricas feitas na tese, em especial aquelas que sugerem que certos fatores (moderadores) sob controle da organização podem mediar os efeitos de enxugamentos na empresa, nos remanescentes e nos demitidos.

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:14:45Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1996-04-08T00:00:00Z / Trata dos fenômenos da inovação e criatividade focalizando as características dos indivíduos que se engajam em projetos de inovação e as condições organizacionais que favorecem ou restringem o desenvolvimento desses projetos. Destaca a importância da motivação individual para o processo criativo e apresenta um modelo de estudo para análise de projetos de inovação em andamento.

Submitted by Paulo Junior (paulo.jr@fgv.br) on 2010-11-24T15:57:50Z No. of bitstreams: 1 Luciano Fabricio R. Filho.pdf: 1107869 bytes, checksum: 1c28bf1fe695034ea53dddd620223582 (MD5) / Approved for entry into archive by Paulo Junior(paulo.jr@fgv.br) on 2010-11-24T15:58:07Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Luciano Fabricio R. Filho.pdf: 1107869 bytes, checksum: 1c28bf1fe695034ea53dddd620223582 (MD5) / Made available in DSpace on 2010-11-26T11:14:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Luciano Fabricio R. Filho.pdf: 1107869 bytes, checksum: 1c28bf1fe695034ea53dddd620223582 (MD5) Previous issue date: 2008-10-10 / A eficiência dos portos e o desenvolvimento econômico do país estão intimamente relacionados. O aumento da eficiência se traduz na redução de custos e na melhoria do nível dos serviços portuários e, com isso, a economia, como um todo, se fortalece. Muito se fala sobre a infra-estrutura portuária, suas possibilidades e limitações. Com o processo de globalização, os portos de todos os países passam por profundas reformas, a fim de compatibilizá-los com a nova ordem política e econômica. No Brasil, com a aprovação da Lei n 8.630, a chamada Lei de Modernização dos Portos, estabelece-se um novo marco regulatório para o setor portuário que até então era regulamentado por um conjunto de regras jurídicas datado dos anos 30. O Órgão Gestor de Mão-de-Obra (OGMO) criado pela citada lei tem como tarefa administrar a força de trabalho avulsa, mas seu desempenho é considerado insatisfatório. Promover uma mudança organizacional se impõe e, para isso, faz-se mister fazer uso de um modelo integrado para diagnosticar e promover a transformação organizacional. O objetivo deste trabalho é verificar o emprego do modelo da Congruência de Nadler- Tushman, como ferramenta para o diagnóstico e gerenciamento da transformação organizacional que se fizer necessária. As referências bibliográficas fornecem a base teórica que orientam a argumentação utilizada na seleção do modelo em questão. A análise das respostas dos questionários encaminhados aos operadores portuários e empregados do OGMO-RJ, e os dados coligidos a partir das observações assistemáticas conduzidas pelo autor são a base do diagnóstico organizacional. O modelo de Nadler-Tushman se adéqua perfeitamente a realizar o que qualquer modelo se propõe: simplificar e representar a realidade.

Submitted by Tatiana Lima (tatianasl@ufba.br) on 2016-06-10T19:15:31Z No. of bitstreams: 1 Andrade, Ailson de Menezes.pdf: 1542412 bytes, checksum: e8e5f095e4e0b7a724503a92e975c53c (MD5) / Approved for entry into archive by Maria Angela Dortas (dortas@ufba.br) on 2016-07-05T17:14:21Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Andrade, Ailson de Menezes.pdf: 1542412 bytes, checksum: e8e5f095e4e0b7a724503a92e975c53c (MD5) / Made available in DSpace on 2016-07-05T17:14:21Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Andrade, Ailson de Menezes.pdf: 1542412 bytes, checksum: e8e5f095e4e0b7a724503a92e975c53c (MD5) / O orçamento institucional constitui ponto central para o cumprimento dos princípios constitucionais da Administração Pública, especialmente a partir da promulgação da Constituição Federal de 1988, que vai abrigar a Lei n 4.320, de 1964, e o Decreto Lei n. 200 de 1967. Recentemente, observa-se um movimento mais intenso no sentido de consolidar os princípios democráticos mediante a integração de novas metodologias participativas. Assim, qualquer movimento de entes da administração pública apontando para a divisão dessa responsabilidade e ampliação das discussões em torno do bom uso do recurso público merece atenção, essencialmente por se voltarem a aspirações da Administração Pública direcionadas à eficiência, eficácia e efetividade. A gestão orçamentária atualmente vivenciada pela Univasf se reveste de características em torno da abertura à participação. Dessa maneira, o presente estudo tem como objetivo central analisar a percepção dos Gestores, Gerentes e Usuários dessa universidade acerca das mudanças organizacionais decorrentes dessa prática orçamentária institucional. Para a realização do estudo definiu-se, inicialmente, identificar um referencial teórico e metodológico crítico capaz de abarcar as duas dimensões que integram uma ação administrativa, quais sejam: a gestão e a gerência, responsáveis, respectivamente, pela definição de uma dada concepção que orienta as práticas administrativas. Nesse sentido, a abordagem teórico-metodológica selecionada foi a teoria da Administração Política, por ser reconhecida como teoria e metodologia capaz de nos fornecer parâmetros inovadores que permitiriam realizar uma pesquisa qualitativa visando avaliar as mudanças produzidas pelas novas práticas de gestão orçamentária participativa na Univasf. Com base nessa teoria foi possível definir um modelo de análise que integrou as duas dimensões propostas: a Gestão (pensar) e da Gerência (agir), garantindo, desse modo, articular aspectos teóricos e práticos do objeto a ser investigado. O percurso metodológico escolhido priorizou o uso das seguintes técnicas: pesquisa documental, observação participante, aplicação de questionários e realização de entrevistas semiestruturadas a atores chaves da instituição, vinculados diretamente às práticas de planejamento orçamentário na instituição selecionada. Como resultado da pesquisa foi possível constatar, através da percepção dos atores, que há uma nova forma de pensar e praticar o planejamento orçamentário na instituição, marcada por características voltadas à abertura da participação, e que tem, de algum modo, desencadeado processos de mudanças organizacionais importantes. A análise dos dados possibilitou reconhecer, também, que ainda falta um esforço institucional para potencializar as práticas de planejamento orçamentário participativo. Como produto indireto da pesquisa, foi possível apresentar uma agenda propositiva construída com base na análise dos dados coletados, buscando contribuir para que os futuros gestores e demais atores da Univasf possam avançar em uma pratica que tem se revelado muito positiva para a modernização e democratização da gestão pública universitária. The institutional budget is central to the fulfillment of the constitutional principles of public administration, especially after the promulgation of the Federal Constitution of 1988, which will house the Law nº 4320 of 1964 and Decree Law nº. 200 1967. Recently, there is a more intensive movement towards consolidating democratic principles by integrating new participatory methodologies. So any movement of government pointing to the division of this responsibility and expansion of discussions on the good use of public funds deserves attention, essentially to turn the aspirations of the public administration aimed at efficiency, efficacy and effectiveness. The budget management currently experienced by UNIVASF is of characteristics around the opening to participation. In this way the present study was aimed to analyze the perception of managers, the university managers and users about the organizational changes resulting from this institutional budgetary practice. For the study was defined initially identify a theoretical and critical methodological capable of embracing the two dimensions that make up an administrative action, namely: managers, management and users, responsible, respectively, for the definition of a given conception guides administrative practices. In this sense, the theoretical and methodological approach selected was the theory of Political Management for being recognized as theory and methodology able to provide the innovative parameters by which to achieve a qualitative survey to assess the changes brought about by new participatory budget management practices in UNIVASF. Based on this theory it was possible to define an analytical model that integrated the two proposals dimensions: Management (thinking) and Management (act), ensuring thereby articulate theoretical and practical aspects of the object under investigation. The methodological approach chosen prioritized using the following techniques: documentary research, participant observation, questionnaires and conducting structured interviews with key actors of the institution, directly linked the budgeting practices in the selected institution. As a result of research it was established, through the perception of the actors, there is a new way of thinking and practice budgeting in the evaluated institution, marked by features aimed at opening-up and has somehow triggered processes of change important organizational. Data analysis made it possible to recognize that there is still an institutional effort to consolidate the participatory budgeting practices. As indirect research product was possible to present a proposed agenda built on the analysis of data collected in order to contribute to the future managers and UNIVASF actors can move forward in a practice that has proved very positive for the modernization and democratization of university governance.

Submitted by Elizabete Silva (elizabete.silva@ufes.br) on 2015-08-19T19:56:31Z No. of bitstreams: 2 license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5) CONFIGURAÇÕES IDENTITÁRIAS DE UMA AUTARQUIA PÚBLICA NO CONTEXTO DA DEFESA SANITÁRIA E INSPEÇÃO AGROPECUÁRIA NA ÓTICA DOS GESTORES.pdf: 1758376 bytes, checksum: 8f37e789f831e4f7fd3a3c884fcfd1c4 (MD5) / Approved for entry into archive by Morgana Andrade (morgana.andrade@ufes.br) on 2016-01-07T13:27:17Z (GMT) No. of bitstreams: 2 license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5) CONFIGURAÇÕES IDENTITÁRIAS DE UMA AUTARQUIA PÚBLICA NO CONTEXTO DA DEFESA SANITÁRIA E INSPEÇÃO AGROPECUÁRIA NA ÓTICA DOS GESTORES.pdf: 1758376 bytes, checksum: 8f37e789f831e4f7fd3a3c884fcfd1c4 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-01-07T13:27:17Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 23148 bytes, checksum: 9da0b6dfac957114c6a7714714b86306 (MD5) CONFIGURAÇÕES IDENTITÁRIAS DE UMA AUTARQUIA PÚBLICA NO CONTEXTO DA DEFESA SANITÁRIA E INSPEÇÃO AGROPECUÁRIA NA ÓTICA DOS GESTORES.pdf: 1758376 bytes, checksum: 8f37e789f831e4f7fd3a3c884fcfd1c4 (MD5) Previous issue date: 2015 / Esta dissertação tem por objetivo compreender como as transformações no contexto da defesa sanitária e inspeção agropecuária entre 1996 e 2014 se relacionam com as configurações identitárias do Idaf manifestadas por gestores nesse contexto. Trata-se de uma pesquisa qualitativa que descreve os processos identitários da organização por um olhar interpretativista, pelo entendimento das relações simbólicas que permeiam essa organização, observados em discursos dos sujeitos. Para coleta dos dados foram utilizadas pesquisa documental e entrevistas semiestruturadas individuais. As entrevistas foram realizadas com cinco sujeitos da organização nos meses de setembro e outubro de 2014. O método de análise foi a Análise de Conteúdo (KRIPPENDORFF, 1990) que busca investigar dados textuais através de técnicas que permitam compreendê-los com seus significados, referências, valorações e intenções. Pretendeu-se contribuir, com esse estudo, para a compreensão da identidade organizacional, em uma organização pública, no contexto da defesa sanitária e inspeção agropecuária. Os resultados permitiram identificar o Idaf como único e distinto de outras organizações e como essa identificação está relacionada às transformações do contexto agropecuário. / This research aims to understand how changes in the context of health protection and agriculture inspection between 1996 and 2014 relate to the Idaf identity configurations expressed by managers in this context. It is a qualitative research that seek to describe the identity processes of the organization by an interpretive look at understanding the symbolic relations that permeate this organization, observed in speeches of the subjects. For data collection were used desk research and semi-structured individual interviews. Interviews were conducted with five subjects of the organization in the months of September and October 2014. The analysis method was content analysis (KRIPPENDORFF, 1990) that investigates textual data through techniques to understand them with their meanings, references , valuations and intentions. It was intended to contribute to this study, for understanding the organizational identity in a public organization in the context of health protection and agricultural inspection. The results showed the Idaf as unique and distinct from other organizations and how this identification is related to change in agricultural context.

The aim of this research was to propose an Implementation Model of a Strategic Planning Process for the University Hospital of Santa Maria (HUSM). The strategic planning for this institution, to be implemented in full, aims to improve the organization management and decision making. This is a qualitative research developed through a descriptive case study. The theoretical construction was performed based on literature and data were obtained through a semi-structured interview applied to the representatives of the boarding staff of the HUSM who worked on the strategic planning process in the administrations of 2002 - 2006 and 2006 - 2010. Based on the methods employed it was possible to perform the analysis of the main strategic planning models and make a comparison with the current model employed at HUSM. We identified the barriers and critical factors in the Implementation of Strategic Planning at HUSM. Based on these results it was possible to outline the proposal of the Implementation Model of the Strategic Planning Process in the hospital. / Esta pesquisa prop e um Modelo de Implementa o do Processo de Planejamento Estrat gico para o Hospital Universit rio de Santa Maria - HUSM. Com vista que o planejamento estrat gico, nesta institui o, seja implementado na integra, visando melhorar a organiza o e a tomada de decis o. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, desenvolvida atrav s do m todo de estudo de caso, descritivo. Foi realizada uma constru o te rica com base na literatura e feito levantamento de dados atrav s de entrevista semiestruturada, aplicadas a representantes do corpo diretivo do Hospital Universit rio de Santa Maria que atuaram no processo de planejamento estrat gico nas gest es de 2002 2006 e 2006 2010. Com base nos m todos empregados foi poss vel realizar an lise dos principais modelos de planejamento estrat gico e fazer uma compara o com o modelo atual, empregado no HUSM. Foram identificadas as barreiras e os fatores cr ticos na Implementa o do Planejamento Estrat gico no HUSM. A partir desses resultados foi poss vel delinear a proposta de Modelo de Implementa o do Processo de Planejamento Estrat gico no referido hospital.