Denna studie undersöker hur klienter i ett omställningsprogram upplever en omställnings-process i samband med uppsägning på grund av arbetsbrist. Klienternas upplevelser har undersökts och analyserats utifrån Jarvis modell för lärande, Cullbergs faser i kris samt KASAM där lärandets olika företeelser samt emotioner ligger i fokus. Vi baserar vårt examensarbete på empiri bestående av sex kvalitativa intervjuer med klienter som är eller nyligen har varit i omställningsprogrammet samt en kvalitativ intervju med en rådgivare från samma omställningsprogram. Utifrån analys av den insamlade empirin har vi kunnat dra slutsatser om individers lärande och omställning. Resultatet visar hur en arbetssökande individs lärande sker på flera plan och hur involverat känslolivet är i lärandet i en omställningsprocess. Lärande sker i mycket av det människan gör, i små detaljer, i känslolivet och i ett större helhetsperspektiv. I diskussionen behandlas olika synsätt på hur Jarvis modell för lärande kan användas och hur känsloupplevelser i omställningsprocessen kan ses på olika sätt utifrån KASAM och Cullbergs faser i kris. Vi diskuterar även hur omställningsprogram blir en del av det individuella och samhälleliga livslånga lärandet. Avslutningsvis ges förslag till framtida forskning.

I denna studie har sex chefer från Arbetsförmedlingen intervjuats i syfte att undersöka deras upplevelser av ledarskap under en omställningsprocess som är till följd av en reformering av organisationens kärnverksamhet och som innebär att stora delar av personalen behöver sägas upp. Följande tre frågeställningar har undersökts: Hur påverkas chefers ledarskap av en omställning, vilka utmaningar kopplat till ledarskap uppkommer i samband med en omställning och finns det framträdande strategier som chefer använder sig av under en omställning. I studien genomfördes semi-strukturerade intervjuer som analyserats utifrån en tematisk analys. I studien framkom att chefer efter omställning i större utsträckning tillämpade ett chefskap framför ledarskap. Fyra centrala utmaningar identifierades och kunde härledas till känslomässiga reaktioner, avsaknaden av ett uppdrag, att hitta balans mellan medarbetare och verksamhetsmål samt bristande information. Vidare identifierades olika strategier som cheferna tillämpade för att leda under omställning. Strategierna gick på att vara lyhörd, närvarande och positiv, prioritera annorlunda samt hämta stöd från chefskollegor. Sammanfattningsvis anser vi att denna studie bidrar till ökad kunskap om den problematik som kan uppstå relaterat till ledarskap under en omställningsprocess och hur chefer kan välja att hantera dessa utmaningar.

<p>Syftet med studien är att beslysa de anställdas upplevelse av en påtvingad förändring vid en omställningsprocess och hur processen har hanterats, från att informationen kommit ut om varsel samt till att personer som skall sluta har informerats. Intervjuer med medarbetarna på företaget har genomförts och knutits ihop med relevant teori. Studien är begränsad till medarbetare och deras synpunkt kring förändring. Den kvalitativa metoden har valts och via intervjuer kom det fram upplysningar som varit värdefulla för att försöka erhålla en förståelse för de berördas upplevelser av omställningsprocessen. Resultatet har visat att bristen eller otydligheten i informationen och kommunikationen har varit det mest kritiska i hela processen. En tystnad rådde under hela processen och de anställda uppfattade sig inte ha någon representant de kunde samtala med och som var insatt i processen. Hela processen kännetecknades av en oro och en mängd spekulationer om vad som skulle hända pågick.</p> / <p>The purpose is to illustrate the feelings co-workers have when facing a forced change and how the process has been handled, starting from the information coming out about giving notice as to identifying the people that need to leave the organization. Interviews with co-workers have been performed and have been connected with relevant theory. The study is limited to the co-workers and their view on change. It is a qualitative study and collection of information was carried out through interviews with employees that have been given notice. The result show that the lack of information has been the most crucial point during the whole process. There was a silence during the whole process and the employees felt they had no representative to talk to regarding more information of what was going to happen. The period was featured by anxiety and rumours about what was going to happen.</p>

Syftet med studien är att beslysa de anställdas upplevelse av en påtvingad förändring vid en omställningsprocess och hur processen har hanterats, från att informationen kommit ut om varsel samt till att personer som skall sluta har informerats. Intervjuer med medarbetarna på företaget har genomförts och knutits ihop med relevant teori. Studien är begränsad till medarbetare och deras synpunkt kring förändring. Den kvalitativa metoden har valts och via intervjuer kom det fram upplysningar som varit värdefulla för att försöka erhålla en förståelse för de berördas upplevelser av omställningsprocessen. Resultatet har visat att bristen eller otydligheten i informationen och kommunikationen har varit det mest kritiska i hela processen. En tystnad rådde under hela processen och de anställda uppfattade sig inte ha någon representant de kunde samtala med och som var insatt i processen. Hela processen kännetecknades av en oro och en mängd spekulationer om vad som skulle hända pågick. / The purpose is to illustrate the feelings co-workers have when facing a forced change and how the process has been handled, starting from the information coming out about giving notice as to identifying the people that need to leave the organization. Interviews with co-workers have been performed and have been connected with relevant theory. The study is limited to the co-workers and their view on change. It is a qualitative study and collection of information was carried out through interviews with employees that have been given notice. The result show that the lack of information has been the most crucial point during the whole process. There was a silence during the whole process and the employees felt they had no representative to talk to regarding more information of what was going to happen. The period was featured by anxiety and rumours about what was going to happen.

Det här projektet har under våren 2021 utförts som ett examensarbete på uppdrag av ETP Transmission AB. Företaget är beläget i Linköping och producerar hydrauliska axel-/navförband till flera olika marknader och användningsområden. Enkelheten att montera och applicera samt deras höga kvalitet är något som utmärker produkterna.  Syftet var att undersöka och utarbeta förbättringsförslag för företagets omställningsprocesser, framför allt vid lågvolymstillverkning. Målet var att försöka reducera ställtiden med 25–50%. För att uppnå det användes metoden Single Minute Exchange of Die (SMED) som är ett verktyg för att reducera ställtider. Valet av SMED gjordes efter en litteraturstudie där metoden visat goda resultat i liknande projekt. Nuläget analyserades med videoupptagning, spaghettidiagram och intervjuer med anställda. Det filmade materialet bearbetades i programvaran AviX, där omställningsarbetet kunde brytas ner i operationer och sorteras som inre eller yttre ställ. De största orsakerna till de nuvarande ställtiderna var verktygsbyten inklusive kalibrering samt programskrivning för nya produkter under omställningsprocessen. Med kunskap från teorin och framtagandet av nulägesanalysen utarbetades förbättringsförslag. De olika förslagens styrkor och svagheter analyseras samt vilken trolig effekt de skulle ha vid ett implementerande. För att tydligare illustrera förbättringsförslagens förväntade effekt samt belysa den arbetsinsats som krävs för att implementera dem, gjordes en PICK-analys. Resultatet visade att den enskilt bästa lösningen var att fokusera på samkörning av produkter med liknande verktygsuppsättning. Den teoretiska förbättringen för ETP Transmission AB:s mest sålda produkt var en ställtidsreducering med ca 30%. Ett ännu bättre teoretiskt resultat erhölls då förbättringsförslagen kombinerades. För produktgruppen Express gav en sådan kombinationslösning en teoretisk reducering på ca 47%.  Slutligen belyser rapporten vikten av att jobba med Lean och mäta mer i produktionen. / This bachelor thesis has been made during the spring of 2021 on behalf of ETP Transmission AB. The company is located in Linköping, Sweden and produces hydraulic hub-/shaft connectors for several different markets and applications. What defines their products is the high quality along with the quick and simple assembly/disassembly. The purpose was to examine and develop improvements for the company’s changeovers, especially for the low volume manufacturing. The aim was to reduce the changeover times with 25-50%. To achieve this the method SMED (Single Minute Exchange of Die) was used which is a Lean tool to help reduce changeover times. The choice of using SMED was made after conducting a literature study where it was shown to have great results in similar projects.  The current state was analysed using video, spaghetti charts and interviews with the employees. The software AviX was used to break down the changeovers into internal and external operations. Tool changes and programming of the machines during the changeover were found to be greatest time consumers.  By using the theory and analysing the current state, different improvement suggestions were developed. The strengths and weaknesses of the improvements were evaluated and visualized with the use of a PICK-chart. What was found to be the greatest improvement was to group similar products which use the same machine tools. A theoretical changeover time reduction for one of ETP Transmission AB most sold product group was estimated to be approx. 30%. If all the suggested improvements were to be implemented, it would theoretically reduce the changeover time by approx. 47%.  Lastly, the report highlights the importance of working with Lean and to measure more of the production.

In a global market, the competition is strong and companies are competing against each other all the time. By obtaining competitive advantages such as flexible production, short delivery times, quality and low prices, a company can attract major customers and create major advantages compared to their competatives.   Kongsberg Automotive AB is a global company operating in the automotive industry and distributing goods to several famous brands. Due to high demands from clients, Kongsberg is working with continuous improvement which helps the company to develop and improve their effectiveness. One problem the company has had under observation for a while is their setup process. The setup process has not had a major change since 1996 when the company introduced a workstation that prepares tools for the production. The company has decided to investigate further into the setup process to see which improvements are possible to carry out the setup process. The investigation covered the setup time reduction through an analysis made by using the SMED-method in the program AviX SMED.   AviX SMED uses video-recorded material were the most representative setup was used as an object. The program offers the possibility to analyze the video-recorded material using categorizations and by splitting up the various elements of the set of workers available. SMED is an elaborate method of setup time reduction which comes from Japan in the 1950´s and follows a number of different steps that should be taken in order to get the desired results.   The investigation resulted in several suggestions for improvement where two different proposals for action was developed. The proposed actions were developed with a main focus on "with investments" and "without investment". The proposal without invesments was used as suggested actions to Kongsberg because investments were not the focus. The ”non investment”-suggestion reduced setup time on average by 29 % in four of the analysed setups. Kongsberg can continue to reduce setup time by technical efficiency but that requires more profound analysis of how complex features work and interact with each other.

Tre musikinstrument – En röst. En studie om omställningsprocessen mellan ett träblåsinstrument till ett annat. Detta område omfattar tvärflöjt- oboe- och altsaxofonspel. Arbetet bygger på observationer av en sex veckor lång instuderingsprocess, sett i relation till ett urval av tidigare forskning och högskoleuppsatser inom området. Studien har i syfte att utforska omställningsprocessen när jag byter från det ena blåsinstrumentet till det andra. Detta för att ge en djupare inblick i en multiinstrumentalists vardag och belysa de fenomen som ligger till grund för spelet för respektive instrument och som sedan tas med i omställningsprocessen. Denna kvalitativa studie utgår från ett livsvärldsperspektiv och metod är loggboksskrivande samt videodokumentation. Resultatet bärs upp av två teman: Inre röst och instrumentbyte-muskelbyte som står för mentala respektive fysiska handlingar. Efter resultatet följer en diskussion som sätts i förhållande till litteratur och tidigare forskning inom området. Arbetet avslutas med tankar om dess betydelse samt möjligheter till framtida forskning. / Three musical instruments – One voice. A study of the conversion process between a woodwind instrument to another. This area includes the flute, oboe and the alto saxophone. This study is based on observations of a six-week rehearsal process in relation to a sample of previous research and academic papers in the field. The study is aimed to explore the conversion process when I switch from one wind instrument to the other. This is to provide a deeper insight into a multiinstrumentalists everyday life and highlight all the phenomena that form the basis of the play for each instrument and then be included in the conversion process. This qualitative study is based on a life-world perspective and method logbook writing and video documentation. The result is supported by two themes: Inner voice and change of instrument-muscle change representing mental and physical actions. After the result is a discussion that is related to the literature and previous research in the area. The work concludes with thoughts about its importance as well as opportunities for future research.