Byggbranschen har på senare tid kännetecknats av höga kostnader och ineffektivitet. Byggtiderna blir allt längre och produktivitetsutvecklingen har länge haft en låg utveckling jämfört med andra branscher. Denna studie syftar till att sammanställa studier inom bygglogistik som gjorts de senaste 10 åren. Studien riktar sig till examensarbeten som handlar om bygglogistik och att sammanställa dessa efter problem och lösningar inom byggbranschen. Studien är uppdelad i två delar, en bred och en djup undersökning. I den breda undersökningen gallras, kategoriseras och klassificeras examensarbetet. Denna del utgör sedan en grund till urvalet av examensarbeten i den djupa undersökningen. I den djupa undersökningen analyseras de specifikt utvalda examensarbetena och sammanställs i tabell efter problem och lösningar. Resultatet av denna studie visar vilka problem och lösningar som är vanligast förekommande inom byggbranschen. Det visar även vilka lösningar som är vanligast till ett specifikt problem som fastställts med hjälp av de sammanställda rapporterna.

The usage of value stream mapping has to a high degree been limited to entrepreneurs in the construction phase, but it might still be possible for the client to use the tool in the planning phase. If so, this opens up for a new efficiency tool to be used by clients, which could enable economical advantages. This study is thus directed towards the investigation of value stream mapping applications by the client, through a case study at the Swedish Transport Administration. The purpose of the study is to limit waste and increase efficiency in the process activity for quality control of time, costs, and content, from descriptions of new investments until they are approved. The study also intends to investigate the possibilities of applying the Lean tool value stream mapping within the planning phase in the role as client. The study is conducted based on a qualitative strategy. Which follows that gathered data is analyzed thoroughly through the stream mapping analysis. The research approach which is applied is based upon a deductive method, which follows out of that theory concerning value stream mapping and Lean makes up the base of the study. Empirical data for the study was gathered by interviews and documents. Interviews were conducted with both a representative from the section for planning and one from the investments section from all ten of the chosen projects. This was done to get two perspectives on how the process had been conducted.  Value stream mapping were conducted by the means of five stages. The first stage concerned the definition of the process. While the second stage was based around the conductions of a current situation mapping, to conduct this, a statistical analysis was required to get the necessary values. The third stage is made up by a future situation mapping, whereby previous mapping was analyzed through a qualitative strategy, whereby waste and Lean from theory were applied. At this stage, some suggestions for improvements that could be directly implemented were produced. The fourth stage was based upon an ideal situation mapping, which was based upon the expectations that the Swedish Transport Administration have for the process for quality control of time, costs, and content. In this stage improvements that are too complicated for immediate implementation were produced. The fifth stage were based upon creating an action plan for implementation of the suggestions for improvement.  The produced suggestions in the study are the following. ·       Strengthened communication. ·       A priority list. ·       Increased transparency. ·       Increased knowledge within the process for quality control of time, costs, and content. ·       Increased flexibility. The study also clearly indicates that value stream mapping can be applied by clients within the planning phase in repetitive processes with product families. / Användandet av värdeflödesanalys (VFA) har i hög grad begränsats till produktionsfasen inom byggsektorn, men möjligheten för applicering av beställare i planeringsfasen framstår ändå möjlig. Detta öppnar upp för ett nytt effektiviseringsverktyg för beställare, vilket kan medföra ekonomiska fördelar. Studien är riktad mot att undersöka VFA appliceringsmöjligheter genom en fallstudie hos Trafikverket. Syftet för studien utgörs av att begränsa slöseri och öka effektiviteten i TKI-säkringsprocessen, från framtagande av åtgärdsbeskrivning (ÅB) tills godkännande av ÅB. Studien syftar även till att utvärdera möjligheterna för att applicera Lean verktyget värdeflödesanalys inom planeringsfasen i rollen som beställare. Studien genomförs utifrån en kvalitativ strategi. Detta följer i att inhämtad data analyseras ingående i värdeflödesanalysen. Forskningsansatsen som appliceras bygger på en deduktiv metod, vilket följer ur att både tidigare teori gällande värdeflödesanalys och Lean utgör grunden för studien. Empiri inhämtades via intervjuer och dokument. Intervjuer har genomförts med en person från Trafikverkets VO Planering och en från VO Investering för respektive av de tio projekten som studien bygger på. Detta i syfte att få två perspektiv på hur processen utförts i respektive projekt.  Värdeflödesanalysen har genomförts utifrån fem steg. Varvid det initiala steget utgjordes av att definiera processen för studien. Det andra steget utgjordes av att en nulägeskartläggning utfördes, för denna kartläggning genomfördes en statistik analys för att få fram mätvärden utifrån insamlade data. Det tredje steget utgjordes av framtidskartläggning, där föregående kartläggning analyserades ur en kvalitativ strategi, varvid slöseri och Lean från litteraturstudien applicerades. Här framtogs förbättringsförslag som kan implementeras omgående. Det fjärde steget utgjordes av att genomföra en idealkartläggning baserad på de förhoppningar som finns inom Trafikverket för TKI-säkringsprocessen. Även framtagande av förbättringsförslag som är mer komplicerade att implementera. Det femte steget utgjordes av att skapa en handlingsplan, för att implementera förbättringsförslagen.  De framtagna slutsatserna i studien utgörs av fem förbättringsförslag för Trafikverket på processen: ·       Stärkt kommunikation ·       Prioriteringslista ·       Ökad transparens ·       Ökad kompetens i TKI-säkringen ·       Ökad flexibilitet Utöver detta visar studien att värdeflödesanalys kan appliceras av beställare inom planeringsfasen på repetitiva processer med produktfamiljer.

Detta examensarbete handlar om införande av Lean Administration i administrativa stödprocesser. Examensarbetet undersöker hur Leanverktyg kan bidra till att standardisera dokument och dokumenthanteringen och därigenom eliminera slöserier. Parallellt erhålls kvalitetssäkring och effektivisering, samt att kapacitet frigörs till värdehöjande aktiviteter. Studiens fokus och tyngdpunkt beträffande empirin bygger på aktionsforskning bedriven hos ett tradingföretag där den stödjande dokumenthanteringen till arbetet med utfallsprover studerats närmare. Bakgrunden till studien kan härledas till den globala konkurrensen som medfört att fler företag i större omfattning arbetat med att förbättra och effektivisera sin verksamhet. Fler företag har även valt att fokusera på sin kärnkompetens och har därför outsourcat delar av sin verksamhet. I linje med denna utveckling har nya aktörer uppkommit som specialiserat sig på andra områden än produktion. För dessa företag som inte har någon produktion att effektivisera blir fokus istället riktat mot att förbättra andra områden, så som administrationen. Syftet med examensarbetet är att, baserat på Lean Administration, ge förslag på ny dokumenthantering för de administrativa stödprocesserna tillhörande utfallsprover. Resultatet av arbetet mynnar ut i ett förslag som presenteras i form av en mall skapad i Excel. Excelmallen har upprättats under examensarbetes gång och är byggd med stöd av principer och verktyg från Lean Administration. Mallen är tänkt att ersätta befintliga dokument i den administrativa stödprocessen och bidrar därmed till att standardisera och effektivisera arbetet med utfallsprover. Mallen bidrar även till valmöjligheter att bemöta kundernas olika krav samt höjer kvalitén genom inbyggd felsäkring. Mallen kan anses generell och möjlig att implementera på olika företag som arbetar med utfallsprover. Den grafiska layouten kan dock behöva förändras för att anpassa dokumenten till företagsspecifika behov. Under arbetets senare fas uppkom tankar om att vidareutveckla Excelmallen till ett totalkvalitetsdokument, vilket då skulle innehålla all information om en specifik artikel som härrör kvalité. Denna tankegång ger uppslag till vidare utvecklings och förbättringsarbete. Förslag ges till vidare forskning inom området Lean Administration då ämnet har mycket kvar att utforska. Arbetssättet som använts i detta examensarbete, att granska arbetsmomenten med Leanglasögon, kan generaliseras och tillämpas även inom andra områden än processen med utfallsprover. / This thesis concerns implementation of Lean Administration within administrative support-processes. The thesis examines how tools of Lean can contribute to the standardizing of documents and the handling of documents in order to eliminate waste. In addition, quality assurance and higher efficiency are obtained while it is possible to reach a higher capacity for value-adding activities. The empirical findings are based on action research conducted at a trading company where the supporting handling of documents concerning initial samples was studied closely. The background to this study can be traced to the increased global competition which has brought more companies to work with improvements to a larger extent. More companies have also decided to outsource parts of their operations to be able to focus on their core competencies. As an effect of this trend, different new actors have specialized in other areas than production. When there is no production to make more efficient, these companies have directed their work with improvements to other areas, such as the administration. The purpose with this thesis is to; based on Lean Administration, give suggestions for a new handling system of documents concerning the support processes for initial samples. The result of this work culminates into a proposal which is presented as a template created in Excel. The template has been created during the work with the thesis and it is built with support from principles and tools from Lean Administration. The Excel template is made to replace current documents in the specific administrative process and by doing that, contribute to standardization and increased efficiency to the work with initial samples. The template also creates options to treat customers’ different needs and it also increases quality through a built-in fail proofing feature. The template can be considered to be generalized and possible to implement at different companies working with initial samples. However, it may be required to change the graphical layout to company-specific needs. Towards the end of the writing process thoughts about developing the Excel template to a total quality document was raised. This document could contain all information concerning quality for a specific article. This idea gives opportunity for further work. Suggestions for further research within Lean Administration are given since there is still a lot to investigate within the field. The way the research was conducted, by viewing the work processes with Lean-glasses, can be generalized and applied to other areas than the processes concerning initial samples.

This thesis aims to contribute to increase Skanska Sweden's profitability on their construction sites by reducing the occurring waste. The thesis will examine if utilization of an already existing tool on Skanska Sweden’s intranet ”Standardiserade produktionsmetoder” [SPM] would help. SPM is described as a work preparation on a building component documented in a way so that people outside of the project can understand how the component was built and what resources were used during the process. SPM see no use today as there is a great lack of basic information available as well as a lacking knowledge that the tool exists at all. The foundation for a great asset exist, but in its present state it is barley to use. The current situation within the company as well as SPM’s present state and its potential has been determined with seven qualitative interviews performed on individuals with various roles. All of the informants shared the opinion that there’s room for improvement within the organization with experience feedback, they all also agreed that SPM have the potential to become a great way to share experiences between different projects. The conclusions in this report determine that SPM in an improved state could be a valuable asset to enable a more efficient production, entailed with other positive contributions to the construction sites and their coworkers. But there is a challenge ahead to get there, SPM relies on the contribution from active projects within Skanska. The company needs to found a commitment to that cause.

The production costs have steadily increased within the construction industry during the 21st century. Voices are raised meaning that the construction industry is too unsuccessful in making the production more efficient and to develop it’s way of working. One way to deal with the production costs is to minimise the waste, with waste meaning activities that doesn’t add value to the finished product. Earlier studies are showing that a great deal of the costs is hidden in the form of waste. According to (Josephson, Saukkoriipi, 2005) the production costs could be reduced with 30-50 % by focusing on minimizing the amount of waste. In their study a mapping have been made of a carpenters workday, showing that only 17,5 % of the workday is spent on value adding work. Tuve Bygg AB recognised the study and has used it as inspiration for a logistical improvement effort on their project Stapelbädden stage 3.This report aims to investigate whether Tuve Bygg AB:s logistical work has resulted in increased value adding work at the expense of reduced waste.To answer this question, observations has been conducted in the form of an incidence study in which four carpenters have been observed for three weeks. The results have been compared with (Josephson, Saukkoriipi, 2005) to get an indication of whether the logistical improvements have given a positive result.Tuve Bygg AB has, with their logistical work managed to improve it’s production by minimizing the share of waste, but there are more steps to implement.The construction industry needs to develop to minimize production costs but Tuve Bygg AB has taken a step in the right direction.

Detta examensarbete är en studie som syftar till att undersöka och belysa vikten av logistikens betydelse inom byggsektorn och dess nödvändiga tillämpning för byggbranschen. Ett annat syfte är att undersöka logistikkvoten i byggnadskostnad inom byggföretaget wäst-Bygg och jämföra de med att par andra byggföretag inom byggbranschen.Det finns studier som visar att det finns stora kostnader i byggsektorn som är dold i form av slöseri. I byggbranschen kan detta slöseri vara så högt som 30 % av produktionskostnaden, vilket skulle innebära att så mycket som 50 % av byggkostnaden kan vara rent slöseri. Studien (Josephson, Saukkorripi, 2005) visar att dessa kostnader kan sänkas betydligt mycket genom att fokusera på att minimera andelen slöseriet.Ett viktigt område där det finns en stor besparingspotential och förbättringsmöjligheter för den väl behövande byggsektorn är logistik och materialhantering.Byggföretag kan ha stor nytta av att veta sin logistikkvot i byggkostnad för att lättare kunna bedöma graden av slöseri och de kan även förbättra sin lönsamhet och effektivisera byggproduktionen genom logistiska rutiner.Om man hårdrar begreppet slöseri i byggprocessen, så är det ju egentligen lika med allt som inte tillför ett värde till slutprodukten ur användarens perspektiv. Men det gäller att se begreppet ur en positiv synvinkel och försöka hitta de förbättringar som kan ge störst effektivitetsvinst (Josephson, Saukkorripi, 2005).

This case study is performed within the production of Sherwin-Williams, Bellö. The purpose is to increase the understanding how a value stream can function more efficient, from a lead time perspective. With the analytical model that is build up on known theories, the purpose have been fulfilled. Mapping of value and non value time for four products thru their respectively process reveals wastes, which is, waiting, transport and movement, incorrect processing and set-up time that in it self create transport and movement. Thru identified wastes that causes loss in lead time suggestions of improvement has been proposed. This to show solutions that can create a more effective flow with reduced non value time.

Med produktionsplanering menas att på ett effektivt sätt koordinera ett projekts aktiviteter och resurser. Genom god planering kan potentiella konflikter förutspås. Arbetsberedningar är ett verktyg som ser över arbetsmomenten, kartlägger arbetsflöden och kan hitta det mest effektiva sättet att genomföra arbetet på. Arbetsberedningar kan användas för att dela erfarenheter och standardisering av arbetsmoment inom företaget. Syftet med rapporten är att studera arbetsberedningar, samt vilka uppgifter produktionsledning och yrkesarbetare har vid framställning av arbetsberedningar. Undersökningen har genomförts som en fallstudie med två datainsamlingsmetoder; litteraturstudie och intervjuer. I undersökningen har produktionschefer, arbetsledare och yrkesarbetare intervjuats med syfte att kartlägga hur Skanska arbetar med arbetsberedningar i distriktet Kristianstad. Syftet är även att analysera nuläget och jämföra det med litteratur och med kunskap om detta påvisa förbättringsmöjligheter. I Skanskas verksamhetsledningssystem, Vårt sätt att arbeta, beskrivs arbetsberedningen som en detaljerad planering av ett arbetsmoment. Syftet är att ta tillvara allas kompetens, säkra arbetsmiljö, kvalitet och miljö samt öka förutsägbarheten avseende produktivitet. Risker som bedöms vara betydande för projektets tid, ekonomi, kvalitet, miljö eller arbetsmiljö ska arbetsberedas på en detaljerad nivå i produktionen. Från intervjuerna framgår hur anställda på Skanska arbetar med arbetsberedningar idag. Arbetssätten varierar mellan olika individer och arbetsplatser. Samtliga anser att arbetsberedningen är ett bra verktyg för planeringsarbetet i produktion och använder sig gärna av det, men att tidsbrist är en av orsakerna till att arbetsberedningar inte görs till fullo. Respondenterna inser också vikten av att nyttja alla medarbetares kompetens och kunskaper vid framställning av arbetsberedningen och ser gärna samarbete på arbetsplatsen. Medverkande i undersökningen har en positiv inställning till arbetsberedningar och tycker det är ett bra hjälpmedel i produktionen. Således behöver inte synsättet på arbetsberedningar ändras, däremot är inte samtliga införstådda med betydelsen av vad arbetsberedningar kan medföra för effekter. Förståelse för att denna typ av produktionsplanering är viktig måste öka. Ledningen bör förmedla syftet och målen med arbetsberedningar tydligare till alla medarbetare, på så vis kan förståelsen för arbetsberedningar förbättras och en reduktion av slöseri i byggproduktion kan ske. Arbetsberedningar tar tid att göra och därför prioriteras de ofta bort, men tid sparas snabbt in när aktiviteten börjar genom att frågor och osäkerheter elimineras samt att tid sparas in för åtgärder av de fel som uppstår. Brist på tid borde alltså inte vara en orsak till att göra mindre arbetsberedningar, tvärtom. För att arbetsberedningar ska bli en standardisering i produktionsledningens arbete krävs att de arbetar mer rutinmässigt med arbetsberedningar. / The meaning of production planning is to effectively coordinate a project's activities and resources in the most effective way possible. Through good planning, potential conflicts can be avoided. Work preparations is a tool that reviews the operations, mapping workflow and can find the most effective way to carry out work on. Work preparations can be used to share experiences and standardize operations within the company. The purpose of this report is to study work preparations and what tasks production management and skilled workers have when work preperations are done. The study was conducted as a case study with two methods of data collection, a literature review and interviews. In the study, production managers, supervisors and skilled workers were interviewed to identify how Skanska is working with work preparations in the district of Kristianstad. The study also aims to analyze the situation and compare it with literature and with established knowledge in order to highlight possible improvements. In Skanska’s business management system, Vårt sätt att arbeta, work preparations is described as a detailed planning of an operation. The aim is to take advantage of everyone’s skills, safe work environment, quality and environment, and to increase predictability regarding productivity. Risks that are deemed significant to the project's time, finances, quality, environmental or health should be prepared at a detailed level of  production. The interviews show how employees at Skanska are working with work preperations. Approaches vary between individuals and workplaces. All respondents believe work preperations is a good tool for planning in production and gladly uses it. But one of the reasons for not using it, is the lack of time. Respondents also recognize the importance of utilizing all coworkers’ skills and knowledge when producing work preperations, and encourages cooperation in the workplace. Respondents in the study has a positive attitude to work preperations and think it aids them in production. Thus, do not the opinion of work preperations have to change, however, not all respondents understand the importance of work preperations and what effects they can have. The understanding of how important this kind of planning is must increase. Skanska’s management should convey the purpose and objectives of work preperations to all employees, in that way the understanding of work preperations can improve and reduction of wastage in construction can take place. Work preperations takes time and therefor they are not always prioritized. There is however time to be saved when activities begin due to questions and uncertainties are eliminated. Time can also be saved by not having to take measures of produced errors. The lack of time shouldn’t be a reason for not doing work preperations, on the contrary work preperations saves time. To make work preperations a standardization in production, the management are required to work more routinely with work preperations.

No description available.

Bakgrund: Att utveckla och förbättra organisationer genom effektivare användning av de resurser man har till förfogandet har blivit allt mer betydelsefullt under de senaste decennierna. Genom fokusering kring de aktiviteter som tillför värde hos kunden i slutprodukten kan företag reducera och eliminera oönskade slöserier inom tillverkningsprocessen. Ett verktyg som utvecklats och används för att eliminera dessa oönskade aktiviteter så som lagerhållning är Value stream mapping (VSM).   Problemformulering: Hur kan man identifiera slöserier samt dess förbättringsmöjligheter för att möjliggöra en högre produktionskapacitet genom frigörandet av anläggningsyta?¨   Syfte: Genom användandet av VSM som modell, identifiera slöserier och kostnadseffektiva förbättringsmöjligheter.   Metod: Denna fallstudie har utförts på ett företag som arbetar inom metallindustrin. Större delen av datainsamlingen har tagits från företagets egna dokumenterande data samt intervjuer med anställda och observationer under de besök författarna genomförde.   Slutsatser: Genom att använda VSM som en modell har författarna lyckats identifiera fallföretagets största faktorer till slöserier samt ge förslag och underlag till framtida förbättrings implementationer av förbättringsstrategier. Författarna har bevisat utifrån den teoretiska data studien är grundad på gentemot den empiriska att flertal förbättringsmöjligheter utöver den som företaget tänkt sig finns till deras förfogande vid eventuell framtida implementering.   Nyckelord Value stream mapping, VSM, slöseri, materialflöde, materialhantering, tillverkningsindustri, förbättringsstrategi