Spelling suggestions: "subject:"vadybos""
31 |
Rizikos valdymo strategijos IT projektuose / Risk management strategies for it projectsParnavas, Andrius 09 July 2011 (has links)
Magistro darbo objektas – IT projektų rizikos valdymo strategijos. Darbo tikslas - išnagrinėti IT projektų valdyme pasitaikančias rizikas bei jų valdymo strategijas. Darbo uždaviniai: apibūdinti IT vadybos aspektus bei projekto sėkmę lemiančius veiksnius; išanalizuoti pagrindines IT projektų rizikas ir jų įtaką projekto eigai; apžvelgti grindines IT projektų rizikos valdymo strategijas, jų privalumus, trūkumus; remiantis Lietuvos didžiausių IT įmonių projektų vadovų patirtimi atlikti praktikoje naudojamų rizikos valdymo strategijų analizę. Magistro darbas gali būti naudingas verslo įmonėms, vadybos bei informacinių technologijų disciplinų dėstytojams ir studentams. / The IT sphere is rising all over the world. IT stimulate the business, increase it's effectiveness and let to reduce the financial and time expenditure of the enterprises. However, IT projects failure rate is very high and only about 1 of 5 IT projects is likely to bring full satisfaction. Risk management helps to increase project success probability. However there is no one risk management strategy which would gather the general, universal usability, therefore in cause of such a plenty of various risk management strategies and project managers have to chose themselves, which and how many strategies to use, and how to manage risk and project difficulties. The main goal of this work is to survey the risk management strategies of IT projects, to make their analysis, to assess their qualities and defaults, to offer strategies to be used for Lithuanian IT project managers. Main tasks of this work is analyze IT project management aspects, IT project risks and risk management strategies, also review strategies used in Lithuania, research which ones are the best, analyze strategies used in the biggest Lithuanian enterprises. After making analysis of the world and Lithuanian most popular risk management strategies, IT project management and risk management analysis, are offered IT project successful management steps and strategies to be used.
|
32 |
Žinių vadybos vertinimas: organizacinis aspektas / Knowledge management evaluation: organizational aspectKasiulionytė, Aistė 27 June 2014 (has links)
Nuolatinė aplinkos dinamika bei žinių ekonomikos įsitvirtinimas žinių vadybą išskyrė iš kitų tradicinių vadybos objektų. Šiuolaikinėje žinių ekonomikoje žinios yra suvokiamos kaip vienas svarbiausių organizacijos strateginių išteklių, užtikrinančių ilgalaikį konkurencinį pranašumą. Tai lėmė sistemingo bei tikslingo žinių valdymo poreikio suvokimą. Sėkmingas žinių vadybos įgyvendinimas yra neatsiejamas nuo jos įvertinimo: tai ne tik pateisina investicijas į žinių vadybą, bet taip pat suteikia pagrindą žinių vadybos sistemos tobulinimui. Todėl organizacijoms diegiant įvairias žinių vadybos sistemas, iškyla klausimas, kaip išmatuoti žinių valdymo proceso veiksmingumą bei teikiamą naudą organizacijos veiklos rezultatams. Tačiau žinių vadybos teikiamos naudos organizacijai nustatymo metodika vis dar yra nepakankamai išvystyta, pastebimas išsamių mokslinių darbų šia tema trūkumas. Todėl labai svarbiu aspektu tampa žinių vadybos vertinimo metodų nagrinėjimas, nes tai leistų suprasti žinių vadybos daromą įtaką organizacijos veiklai. Aptartieji veiksniai ir lemia šio mokslo tiriamojo darbo aktualumą. Magistro tiriamojo darbo objektas yra žinių vadybos vertinimas. Magistro tiriamojo darbo tiklas yra išanalizuoti žinių vadybos vertinimo teorinius aspektus ir įvertinti žinių vadybą „TELE2“ būstinėje Lietuvoje. Darbo tikslui pasiekti yra išsikeliami šie uždaviniai: atskleisti žinių vadybos reikšmę organizacijai; atskleisti žinių vadybos ir intelektinio kapitalo valdymo sąsajas... [toliau žr. visą tekstą] / The environmental behavior and knowledge economy entrenchment knowledge management distinguished from other traditional management objects. Successful knowledge management implementation is inseparable from its assessment: not only justified by investment in knowledge management, but also provides the basis for the knowledge management system. Therefore, the various organizations knowledge management systems can be installed in organization, the question is how to measure the knowledge management process efficiency and benefit from the results of the activities of the organization. However, knowledge management benefits to organization setup procedure are still insufficiently developed. There is a lack of detailed scientific work on this topic. Therefore it is extremely important aspect to evaluate knowledge management methods, because it would help understand the knowledge management influence on the activities of the organization. As with any other administration initiative, knowledge management implementation is investment decision, so it must be measured and evaluated. However, knowledge management benefits are very difficult to define and measure. It is evident that the traditional measurement and assessment methods, most of which are based on the financial activities of the organization indicators are not sufficient to disclose the fair knowledge management, since they cannot be fully explained, these resources as knowledge, expertise or experience. Although the... [to full text]
|
33 |
Personalo ugdymo sistemos vertinimas / Evaluation of the personnel development systemKumpikaitė, Vilmantė 27 July 2005 (has links)
The aim of the research – taking into account requirements raised to personnel development, to prepare model of the personnel development system evaluation, focused on consistency of the organisation and its employee’s development interests.
|
34 |
Kokybės vadybos analizė socialinio tipo organizacijose / Analysis of quality management in organizations of social typeBagavičiūtė, Laura 16 August 2007 (has links)
Magistro darbe pateikiama Lietuvos ir užsienio autorių visuotinės kokybės vadybos teorinių ir praktinių tyrimų apžvalga, susisteminant kokybės vadybos sampratą, priemonės, būdus ir modelius, socialinio ir privataus sektoriaus panašumus ir skirtumus. Šiame darbe siekiama išsiaiškinti, kuo pasižymi kokybės vadyba socialinio tipo organizacijose bei kokios kyla problemos, įgyvendinant visuotinę kokybės vadybą šiose organizacijose. Tam tikslui buvo sukurtas klausimynas, adaptuojant SERVQUAL modelio kriterijus, BĮ Klaipėdos miesto vaiko krizių centro, BĮ Klaipėdos miesto socialinės paramos centro, Klaipėdos miesto vaikų teisių apsaugos tarnybos ir Kauno miesto vaiko gerovės centro „Pastogė“ klientams ir darbuotojams. Tyrimo metu paai���kėjo, kad socialinio tipo organizacijos išsiskiria savo veiklos pobūdžiu, patirtimi, klientų charakteristika, darbuotojų motyvacija, galimybėmis bei požiūriu siekti kokybės. Buvo patvirtinta iškelta hipotezė, kad socialinio tipo organizacijose siekiama dirbti, remiantis visuotine kokybės vadybos koncepcija, tačiau jos taikymas yra nesistemingas. / In master’s thesis the review of Lithuania’s and foreign authors’ theoretical and practical research of general quality management is presented, systematizing the conception of quality management, means, methods and models, the similarity and differences of social and private sectors. In this thesis, it’s tried to find out, how the quality management differs in organizations of social type and which problems arise, putting into practice the general quality management in these organizations. For this aim, the questionnaire was composed, adapting the criteria of SERVQUAL model, for the clients and workers of BI Klaipeda city center of children crisis, BI Klaipeda city center of social support, Klaipeda city service of children rights protection and Kaunas city center of children welfare “Pastoge”. During the research, it was found out, that organizations of social type differ by their activity’s nature, experience, clients’ characteristic, workers motivation, possibilities and view towards the quality. The set hypothesis, indicating, that in the organizations of social type, it’s striving to work, basing on conception of general quality management, was confirmed, but its application is not systematic.
|
35 |
Bibliotekų komandinis darbas vykdant projektus / Libraries teamwork implementing projectsValantinavičiūtė, Daina 08 September 2009 (has links)
Magistro darbe analizuojami efektyvios projektinės veiklos principai, tyrinėjami projekto žmogiškųjų išteklių aspektai bei su jais susiję procesai. Magistro darbo objektas – žmokiškieji bibliotekų projektų ištekliai ir jų valdymas. Darbo tikslas – išnagrinėti komandinio darbo ypatumus bei bibliotekų personalo valdymą vykdant projektus. Manant, jog darbuotojai, turintys aukštesnius motyvus, dažniau įsitraukia į projektinę veiklą, šiame darbe analizuojamas ir projekto personalo motyvacijos aspektas. Magistro darbo objektas tyrinėjamas, remiantis vadybos mokslo teorija, žvelgiant į bibliotekų projektų komandinį darbą per bendrą projektų valdymo praktikos prizmę. Pagrindiniai magistro darbo uždainiai: pateikti bibliotekose vykdomos projektinės veiklos sampratą; išanalizuoti komandinio darbo vykdant projektus ypatumus; išsiaiškinti esminius darbo komandoje organizavimo principus bei jose vykstančius procesus; įvardinti efektyviam komandiniam darbui būdingas prielaidas; išsiaiškinti darbuotojų motyvavimo principus; parengti ir atlikti tyrimą, siekiant nustatyti Lietuvos bibliotekų komandinio darbo vykdant projektus specifiką; pateikti tyrimo rezultatus, išvadas ir pasiūlymus. Šio magistro darbo problemą galima būtų išreikšti klausimu – ar mūsų šalies bibliotekose vykdant projektus naudojamas efektyvaus komandinio darbo potencialas? Ar jose organizuojamas komandinis darbas, pasitelkiant bendruosius vadybos teorijos principus? Todėl šis magistro darbas galėtų būti aktualus, siekiant... [toliau žr. visą tekstą] / The object of the research is Lithuanian libraries‘ teamwork management in implementing projects. Having the aim to analyse basic Lithuanian libraries‘ teamwork singularities, to find out what are the ways of Lithuanian libraries‘ project personnel motivation and to investigate the particularity of project teamwork management, during the period of 15 11 2005 – 07 12 2005 research was carried out. In the run-up of the research and performing it the methods of the scietific sources analysis and questionnaire survey was used. After performing this research was found out that Lithuanian libraries are modern organisations, which endeavour to improve methods of its work ogranization by implementing projects, reasoned on teamwork. The research revealed that Lithuanian libraries‘ personnel, which involved in organisation‘s project activity, are mostly senior age, have a big work experience and primarily seek to fill one‘s professional wants. In the project teams authoritarian ruling method dominates, but it does not put active others team members‘ participation in the shade. Library projects‘ team leader not only controls but also works with others as team member and pacemaker. Team leader put much value upon both the quality of results of project and the amount of working, thus makes climate where common team goals are exalted best. In this master paper performed research, data, its analysis and valuation of Lithuanian libraries‘ teamwork could be relevant and to come in useful... [to full text]
|
36 |
Komunikacijos vadyba kuriant festivalio įvaizdį / Communication management in the process of creating the festival’s imageŠešelgienė, Giedrė 08 September 2009 (has links)
Magistro darbo objektas - festivalių komunikacijos vadyba. Darbo tikslas - atskleisti meno festivalių komunikacijos vadybos ypatumus, įvertinant galimą jų įtaką festivalių įvaizdžiui. Pagrindiniai darbo uždaviniai: aptarti festivalių, kaip renginių specifiką ir jų organizavimo kontekstą; suformuoti teorines festivalio įvaizdžio kūrimo prielaidas; remiantis teorija, išskirti pagrindines festivalių įvaizdžio adresatų grupes ir aptarti svarbiausius su jomis susijusius festivalio komunikacijos vadybos aspektus; ištirti Lietuvoje rengiamų tarptautinių meno festivalių komunikacijos vadybos ypatumus. Naudojantis literatūros bei kitų šaltinių analize ir sinteze buvo padarytos tam tikros išvados apie festivalių ir jų komunikacijos vadybos ypatumus. Buvo išsiaiškinta, kad festivalių komunikacijos specifiką įtakoja savitos festivalių, kaip renginių savybės – periodiškumas, laikinumas, lankstumas. Nors festivalis dažniausiai yra tam tikros organizacijos produktas, įvaizdžio kūrimo prasme galima jį lyginti su pačia organizacija, kaip struktūra. Tai leidžia festivalio įvaizdžio kūrimo aspektus analizuoti remiantis bendrais organizacijos komunikacijos vadybos principais. Iš penkių didžiųjų Lietuvos meno festivalių komunikacijos vadybos tyrimo paaiškėjo, kad visų šių renginių komunikacija turi daug bendrų bruožų. Nors kiekvieno festivalio komunikacijos vadybos specifika tiesiogiai priklauso nuo tam tikros meno srities pobūdžio ir nuo jų organizatorių požiūrio į atskiras adresatų grupes... [toliau žr. visą tekstą] / Summary The object of study in current master‘s thesis – the communication management of festivals. The purpose of thesis – to reveal the peculiarities of the communication management of festivals. The main goals of thesis are: to discuss the specifics and organizational context of festivals as of events; to form up the theorethical preconditions of crreating the festival‘s image; to line out the main groups of addressees of festival‘s image, being based on theory; to discuss the most important aspects which are related to communication management of festivals; to investigate the peculiarities of communication management of international festivals of art, organized in Lithuania. By the help of analysis of literature and othe sources of information some conclusions about festivals and peculiarities of their communication management were drawn out. It was elucidated, that the specifics of communication management is influenced by distinctive qualities of festivals – periodicity, flexibility, temporarity. Although a festivals is often a product of certain organization, in the meaning of creating an image it can be compared to the organization itself as a structure. This allows to analyze the aspects of creating the image of festival based upon the common principles of management of organization‘s communication. In research part of the thesis it was cleared out that the communication management of five largest festivals of art in Lithuania has many common traits. Although the... [to full text]
|
37 |
Žinių vadybos strategijos kūrimas: SEB VB gyvybės draudimas / Developing a knowledge management strategy: seb vb gyvybės draudimasFridmanova, Erika 24 November 2010 (has links)
Žinių vadybos strategijos kūrimas: SEB VB gyvybės draudimas Šiandien žinių vadyba tampa konkurencinio pranašumo šaltiniu ir motyvuoja darbuotojus, siekiančius įgyti vis daugiau žinių. Kuriamos žinių vadybos sistemos leidžia darbuotojams kurti, dalytis bei pritaikyti žinias gerinant organizacijos veiklą. Tinkamai įdiegta žinių vadybos sistema suteikia organizacijai lankstumo, leidžia greitai prisitaikyti prie aplinkos pokyčių, pastebėti naujas galimybes ir jomis pasinaudoti. Tačiau sėkmingas diegimas reikalauja didelių pastangų. Žinių vadybos sistemos kūrimas yra sudėtingas procesas, kuris reikalauja laiko ir tinkamo planavimo. Šio darbo tikslas yra parengti žinių vadybos strategijos kūrimo planą bei sukurti žinių vadybos strategiją organizacijai. Šiam tikslui pasiekti buvo iškelti pagrindiniai darbo uždaviniai: apibrėžti žinių ir žinių vadybos sampratas; aprašyti žinių vadybos vaidmenį kuriant organizacijos strategiją; pateikti žinių vadybos strategijų klasifikaciją; išanalizuoti žinių vadybos strategijos kūrimo etapus; parengti žinių vadybos strategijos kūrimo planą; atlikti tyrimą, kuris leistų sukurti žinių vadybos strategiją. Šiems uždaviniams įvykdyti buvo išanalizuota mokslinė literatūra bei atliktas tyrimas organizacijoje. Literatūros analizė leido ištirti populiariausius požiūrius į žinių vadybą ir jos strategijas. Yra daugybė žinių vadybos strategijų, kurios skiriasi jų tikslais ir sprendžiamomis problemomis. Tačiau nėra universalios strategijos, kuri tiktų... [toliau žr. visą tekstą] / Developing a Knowledge Management Strategy: SEB VB gyvybes draudimas Nowadays knowledge management becomes a source of competitive advantages and motivates employees who seek to increase their knowledge and skills. Knowledge management systems make it possible to find new ideas, to share accumulated knowledge and to use it in order to improve organization’s performance. Properly implemented knowledge management adds flexibility to the organization, allows a quick adaptation to external changes, and makes it easier to find new opportunities and use them in a right way. However successful implementation requires a lot of efforts. Creation of a good system is time-consuming and complicated process therefore it requires planning. The subject of this paper is knowledge management in organization. The objective is to outline a knowledge management strategy development plan and develop a knowledge management strategy to organization. The main tasks are: to define the conception of knowledge and knowledge management; to describe the role of knowledge management in developing organization strategies; to set forth the classification of knowledge management strategies; to analyze the steps of developing a knowledge management strategy; to outline knowledge management strategy development plan; to make a study, which would help to develop a knowledge management strategy. The analysis of scientific literature and the research were made to reach the objective of this paper. The analysis of... [to full text]
|
38 |
Vadybinės veiklos vertinimas laiko vadybos aspektu / The valuation of Management activity in time (control) management aspectBabilienė, Ieva, Vaitkutė, Indrė 25 September 2008 (has links)
Magistro darbo tyrimo tema – vadybinės veiklos vertinimas laiko vadybos aspektu. Baigiamojo darbo teorinėje dalyje išnagrinėta laiko valdymo problemų analizė F. Tayloro mokslinuose darbuose. Aprašyta neefektyvaus laiko valdymo problemų mastas ir galimos pasekmės. Laiko planavimo priemonės, bei potencialios vidinės ir išorinės aplinkos įtakojimas laiko praradimo priežastims. Praktinėje baigiamojo darbo dalyje nagrinėjama vadovų ir vadybininkų veiklos rezultatai apie tai, kas yra statybinėse įmonėse laiko valdymas, jo reikšmė, ką jis duoda, jo formavimo veiksniai. Tyrimo metu nustatyta, kad tiek statybinių įmonių vadovai, tiek vadybininkai supranta laiko valdymo reikmę statybinėse organizacijose, taip pat suvokia laiko valdymo svarbą. Paskutinėje magistro darbo dalyje yra pateikiamos išvados, kurios išryškina esminius darbo klausimus, taip pat pateikiamos rekomendacijos. Mūsų magistriniame darbe norime parodyti, ką šia tema rašo teoretikai, palyginti skirtingas autorių nuomones. Taip pat bandėme pažiūrėti ką apie statybinių įmonių laiko valdymą mano patys vadovai ir vadybininkai. Atlikus mokslinės literatūros analizę, nustatyta, jog vieningos ir visa apimančios įmonių laiko valdymo sąvokos nėra. Bet vis dažniau laiko valdymas yra apibrėžiamas, kaip idėjų, jausmų, suvokimų ir įsivaizdavimų, kuriuos asmuo ar jų grupė turi įmonių atžvilgiu, visuma, jai turi įtakos materialūs ir nematerialūs organizaciniai elementai, komunikacija bei asmeninės ir socialinės vertybės. / The title of Masters thesis research is „The valuation of Management activity in time management aspect“.
In the theoretical part of thesis is analyzed time control problems in F. Taylor academic works. Described defective time control problem dimension and possible consequences. Means of time management and potential internal and external environments influence of time loss reason.
In the practical part of final thesis is analyzed the activity results of head managers and managers – what is the time control in building companies, the meaning and benefit of time control and its formation factors.
During the research it was find out that head managers of companies and also managers understand the necessity and importance of time control in building organizations.
In the final part of Masters Degree thesis are given conclusions that bright the essence questions of the work. Also are given the recommendations.
In our final thesis we wanted to show the theoretical part and different standpoints of authors comparing with practical part of building sector. What head managers and managers themselves think about the time control.
Analyzing of Scientific literature made an conclusion that there is no united and whole covering concept of time management. More often the time control is defined as concepts, emotions, perceptions and imaginations that person or groups had with respect to companies. Influence with material and non-material organizational elements... [to full text]
|
39 |
Integruotas požiūris į vadybos modelius ekonominės transformacijos sąlygomis kultūrinių ir institucinių veiksnių aspektu / Integrated approach to management models in the context of economic transformation: cultural and institutional perspectivesJucevičius, Giedrius 26 July 2005 (has links)
The aim of the dissertation – to formulate and ground the integrated approach to management models in the context of economic transformation encompassing the cultural and institutional factors so that the obtained methodological synergy enables to assess the emerging management models and their characteristics.
|
40 |
Šiaulių apskrities ir miesto laikraščių vadybos optimizavimas / Optimization of Šiauliai Regional and Interurban Newspapers ManagementBivainienė, Lina 06 June 2005 (has links)
The master’s paper formulates the problematic aspects (related to the strategic management of an organization, mass communication theory, journalism and personnel management) of mass media management. The aim of the master‘s paper – to analyse the peculiarities of Šiauliai regional and interurban periodical press as well as to frame the guideline for a daily newspaper management optimization. By the help of theoretical (analysis, synthesis, comparison, generalization, etc.) and empirical (interview, conversation, questionnaire, data analysis, etc.) methods of social research the mass media institution is defined, the managerial activity is specified, the links between strategic management of an organization and personnel management are drawn. The hypothesis formulated by the author is confirmed: the mission of a regional and interurban newspaper is not finished; a regional newspaper pays too poor attention to the managerial activity, thus, we can state that the absence of distinctly formulated principles of action makes newspaper management vague.
|
Page generated in 0.045 seconds