光電系統整體研究計畫 / SUNRG! is a complete Photovoltaic (PV) systems integrator targeting Public School Districts in the USA. SUNRG!’s initial market is the Albuquerque Public School District (APS) in Albuquerque, New Mexico targeting primary and secondary schools. SUNRG!’s product is a standardized 500kW PV roof mounted system generating approximately 950,000kWh annually. SUNRG!’s business model creates value by combining a highly price competitive project with advantageous supplier terms and a reasonable client payment schedule resulting in a 40%+ return for the School District, a committed supplier relationship and a 20%+ four year average profit margin for SUNRG!.

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(理学) / 甲第20949号 / 理博第4401号 / 新制||理||1632(附属図書館) / 京都大学大学院理学研究科化学専攻 / (主査)教授 鈴木 俊法, 教授 有賀 哲也, 教授 寺嶋 正秀 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Science / Kyoto University / DGAM

台灣發展光電產業近20年，已有舉世注目之成績。就在這同一階段，台灣創業投資產業也有超過新台幣1,700億元資金，投資於國內高科技產業中，其規模之大，全球排名第二，僅次於美國，此一成就是值得國人引以為傲的。 由於產業西進的風潮方興未艾，不久「新世代」的光電產業終將會繼電子產業，成為根留台灣的主流產業。未來兩岸分工、大陸本土廠商崛起、加上韓國廠商大幅投入，光電產業整體經營環境必然大不同於從前。相對之下，未來創業投資投資光電產業，有賴更明確之投資策略。 因此，本研究著重於研究過去光電產業與創投產業間的互動關係，蒐集並分析：（1）台灣創業投資公司投資光電產業所採之「一般策略」、（2）投資光電產業「成功」之關鍵性策略行為、（3）投資光電產業「失敗」之關鍵性策略行為；再綜合分析投資光電產業影響「成敗」之共通關鍵性策略。最後，總結分析「光電產業特性」與「影響投資光電產業成敗關鍵性策略」間之互動關係。 結尾，對未來光電產業發展趨勢加以推估，概略建議未來創投投資「新世代」台灣光電產業可採之關鍵性策略，期望對國內光電產業發展及創投未來投資台灣光電產業「成功」，能有所助益。 / There are almost 20 years for Taiwanese to develop optoelectronics industry. Its outcome is the annual production value will over 1 trillion NTDs in the coming year, and it is rated No. 3 in the world. During the same period, the venture capital was also under developed. Right now, there are over 240 venture capital management companies in Taiwan, and have invested over 170 billion NTDs in high technology industry, the investment scale is also highly ranked, No.2 in the world. It is interested to know the relationship between Taiwan optoelectronics industry and venture capital. This paper is concentrated on the the Taiwanese venture capital investment strategies on Taiwan optoelectronics industry. And to find out what is the KSFs ( Key Success Factors ) of venture capital investment strategies, also the KFFs ( Key Failure Factors). And to analysis the relationship between KSFs& KFFs, to find the real key factors cause investment success or fail . The development situation of Taiwan optoelectronics industry is also discussed during the analysis of the factors, in order to find out the relationship between Taiwan optoelectronics industry situations and venture capital investment strategies. Finally, to figure out what will be the future Taiwan optoelectronics industry looks like, and with the results from the above study to suggest what will be the best practices to do venture capital investment successfully in the coming years on Taiwan optoelectronics industry.

Kyoto University (京都大学) / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第15581号 / 工博第3293号 / 新制||工||1497(附属図書館) / 28102 / 京都大学大学院工学研究科分子工学専攻 / (主査)教授 今堀 博, 教授 梶 弘典, 教授 田中 庸裕 / 学位規則第4条第1項該当

隨著能源短缺與環保議題逐漸受到重視的情況下，政府也開始積極推動家戶裝建太陽光電系統，而本研究欲探討消費者對於購買太陽光電系統時所考量的主要原因；換言之，哪些因素會影響消費者購買太陽光電系統的態度與意願。接著針對太陽光電系統有不同了解程度與不同社經地位的消費者，對於購買太陽光電系統時的考量因素是否有差異，進行更深入的探討。 本研究參考過往文獻，並引用邱志聖(2014)策略行銷分析理論，整理出六項考慮因素:「成本效益比」、「環保意識」、「人體危害」、「系統故障性」、「相容性」與「科技設備專屬陷入」，並以知識程度與社經地位做為調節因子，探討不同類別的消費者對於購買太陽光電系統時的考量因素有差別。而研究結果顯示，消費者對於成本效益比、環保意識與相容性皆對購買態度有顯著且正面的影響，而人體危害與購買態度呈現負向影響。此外，消費者的考量因素對購買態度的影響會因社經地位與知識程度高低而有所不同，不同知識程度的消費者對成本效益比皆十分注重，然低知識的消費者比高知識的消費者要多考慮環保意識、人體危害與相容性；此外成本效益比與環保意識對高低社經地位的消費者都有顯著的影響，且影響低社經地位的消費者購買態度還多了人體危害與相容性的問題。本研究亦會進一步闡述研究結論背後的行銷意涵，廠商可藉此調整自己的策略，進而達到滿足消費者需求與提升其購買意願之目標。

研究目的 主要欲探討大學實驗室的組織平台，以及組織知識流通的重要活動，以及組織平台與組織知識流通的互動。 研究方法 本研究採「多重個案分析」(multi-case)之「個案研究法」，以深入訪談大學實驗室的教授、實驗室成員等為主，次級資料蒐集閱讀為輔，期能夠依照研究目的提出結論與建議。 研究發現 壹、領導者角色與組織的知識流通 1.在光電領域的實驗室中，領導者的研究方向會影響成員題目概念的生成方式。 1-1.在光電領域實驗室中，老師的研究方向愈趨向於執行業界的合作案時，碩士班學生的題目概念生成愈趨於上而下。 1-2.在光電領域實驗室中，老師的研究方向愈趨向於學術研究時，碩士班學生的題目概念生成愈趨於下而上。 1-3.在光電領域實驗室中，老師的研究方向不論是趨向於執行業界的合作案或是學術研究，博士班學生的題目概念生成均趨向於下而上。 貳、教育訓練與組織的知識流通 2.在光電領域實驗室中，成員教育訓練的設計有助於實驗室之知識取得與蓄積。 3.在光電領域實驗室中，聚餐、出遊、球敘以及玩LAN-game是最常見的促進成員感情之方式，良善的群體關係有助於實驗室氣氛的和諧，進而有利群體目標的達成。 叁、激勵制度與組織的知識流通 4.在光電領域的實驗室中，激勵學生最常使用的方法是教授以身作則、培養成功的經驗、給予口頭上的贊許與勉勵、給予適當的獎勵津貼以及提供代表出席研討會的機會。 5.在光電領域的實驗室中，使用具正面增強作用的獎勵津貼制度，有助於實驗室成員知識創造的動機。 肆、團隊溝通合作與組織的知識流通 6.在光電領域的實驗室中，透過團隊與合作有助於實驗室知識在轉換過程中的擴散與蓄積。 6-1.在光電領域的實驗室中，知識經驗透過師徒制，以學長帶領學弟共同實做的方式，有助於知識在共同化過程中的蓄積與擴散。 6-2.在光電領域的實驗室中，知識經驗透過技術化文件、實驗成果文件的方式，有助於知識在外化過程中蓄積與擴散。 6-3.在光電領域的實驗室中，知識經驗透過meeting的舉行以及面對面的直接溝通，有助於知識經驗在結合過程中的創造。 6-4.在光電領域實驗室中，知識經驗透過實驗室內部的資料庫建置，有助於知識經驗在結合過程中的蓄積與擴散。 伍、團隊組成與組織的知識流通 7.在光電領域實驗室中，實驗室成員的組成會影響實驗室的知識流通。 7-1.在光電領域實驗室中，以物理/材料、電機/電子、機械/力學背景的學生居多，並當學生來自於物理/材料、電機/電子相關領域時，有助於縮短教育訓練的時間及加速內隱知識的分享。 7-2.在光電領域實驗室中，老師傾向選擇具有積極的學習態度及意願者，並當新進成員擁有積極的學習態度及意願時，有助於實驗室成員對知識創造的動機。 8.在光電領域實驗室中，擁有知識創造型成員有助於組織內部知識的流通。 8-1.博士後研究員及博士班學生趨向為實驗室中之知識工程師以及知識執行人員，使內部知識可由中而上而下的傳遞，其任務包含計劃的協調和管理、創造新知、引領學弟妹熟悉實驗室、執行計畫、分享知識經驗。 8-2.碩士生及大學專題生趨向為實驗室中之知識執行人員，累積和產生實驗室內隱及外顯知識，其任務包括執行計畫、分享知識經驗。 研究結論 對大學實驗室領導者 1.給予學生適切且明確的目標，降低組織給予成員的焦慮和不確定性 2.提倡增強作用的獎勵機制 3.創造各種知識學習的機會 4.建立利於創造的環境，避免成員遭受被評價的恐懼 5.重視知識的整合與應用，跳脫僵硬化的強記 6.強化實驗室成員知識分享的意願和習慣 對大學實驗室成員 1.加強專業技術的背景 2.增強自我學習的動機 3.培養獨立思考的能力 / Abstract Research Objective It discuss about the Organizational Environment of laboratories in the University, activities which help to circulate the knowledge in an organization and the interaction between Organizational Environment and the knowledge circulation. Research Method According to the Case Study by the Multi-case theory, the major information is base on the interview of both professors and the members in laboratories, and the inferior information is gotten by ways of searching and collecting a large amount of data. Hoping to bring up the conclusion and the suggestion by the aim. Research Conclusion For leaders of laboratories in the University：1. Students are given clear and definite targets and leaders also have to reduce the anxiety and the uncertainty of members.2.Making use of the reward policy according to the Positive Reinforcement Theory.3.Creating opportunities of learning.4. Creating an environment in which creativity is encouraged.5. Instead of cramming the knowledge in to one’s memory, integration and application are paid much attention.6. To form the habit of sharing knowledge. For members of laboratories in the University：1. To reinforce the specialized field or subject.2. To strengthen the motive of self-learning.3. Develop the ability of thinking independently. Keyword：Laboratory, Organizational Environment, knowledge circulation, optical science

新光電科技的出現總是讓人感到異常興奮,然而由實驗室技術出發到商品化是一 段非常艱辛、漫長且危險的過程,稍有不慎就會墜入失敗的深淵中。本論文首先介紹 該技術的特點,一種可以將室內光源轉化成電力輸出的光伏科技,並且描述了該技術 在商業化時可能面臨的挑戰。全世界專利的分析顯現出該領域目前尚未有特定企業進 行全球化的布局,可以想見此技術正處於成長期並且充滿了機會。我們的個案研究選 擇台灣第一家鑽研該領域的前創有限公司進行分析,包含競爭者分析,競爭力分析與 各式各樣可能的的市場應用。在考慮到此技術的目前的優勢與劣勢,我們規劃出馬上 可以獲利的市場應用,也就是電子標籤。透過關鍵廠商的訪談使我們夠清楚知道短期 之內該將有限的資源集中在那些地方以滿足客戶的需求。營收來源根據合作模式的不 同,合作時間的長短而分成不同的獲利方式。業務推廣的模式勾勒出短、中、長期的 營運藍圖。帶領客戶一起經歷一場關於價值的創新歷程。

一個新興事業創建的初期，除了對外有營運上的挑戰，在內部還要面對資源分配、人員聘用以及財務上周轉等的基本營運問題，由於其缺少同產業上可仿效或是追隨的目標對象，使得創建時期潛藏的不確定因子往往比具有某種程度規模的組織來的更多。本研究以本研究者和其團隊在2006年年底所創立之公司為研究對象，從綠色光電產業市場中的初級資料和次級資料，以質性研究方法，探討下面三面向之問題 (機會、團隊與資源)：L公司在綠色光電的產業中之未來營運機會為何？在L公司發展過程中，團隊的核心能力為何？L公司如何在外界的環境中善用現有資源？如何找到他們？ 結合的方式為何？ 本研究是藉由夏恩博士於2005年所著「科技創業聖經」，原名為「尋找肥沃田地 – 為新事業辨視絕佳的機會」(Finding Fertile Ground – Identifying Extraordinary Opportunities for New Ventures) 書中的十個章節與L公司發展過程做一檢視，在機會的面向：選擇正確的產業、找出有價值的機會、管理科技演變、鎖定市場的真正需求、及了解顧客採用行為；團隊的面向: 管理智慧財產權與選擇正確的組織結構；資源的面向：利用既有公司的弱點、將報酬導向創新與管理風險和不確定性，以這十個面向為經，並利用Jeffry A.Timmons和 Stephen Spinelli在2003年所著的New Venture Creation – Entrepreneurship for 21st Century創業三構面 (機會、團隊與資源)為緯，將研究與實務做一比較，找出L公司下一步的方向與策略。 本研究發現，L公司在經由上述的檢討與行動修正後，能找到適當的利基點，正確掌握公司的核心能力，並隨著動態環境的改變適時作出調整，降低營運的風險。 / A new intention venture who builds up in the early stage faces the challengues not only the outsides operation, but how to solve the resources allocation, employee recruitment and finance issues…etc. Because this kind of new intention ventures are lack of the benchmark in the same industry, which make much more uncertain factors than in large scale companies. This research adopts researcher herself company, L Company, which is founded in the end of 2006 as the case study. We want to explore the following 3 dimention questions (Opportunities, Team and Resources) in green lighting industry with initial data and second level data, and use inductive research method. The three questions are: 1. What’s the future opportunity for L Company in the green lighting industry? 2. What’s the core competency from L company’s team in its developing process? 3. How to utilize the current resources in outsides environment for L Company? And how to find them and what are the methods to leverage them? This research approach applies Scott A. Shane’s theory framework – Finding Fertile Ground - Identifying Extraordinary Opportunities for New Ventures to review L company ‘s operation, and adopt Jeffry A.Timmons and Stephen Spinelli’s theory - New Venture Creation – Entrepreneurship for 21st Century to make the comparison of research and physical operation, and find out the next step for L company’s direction and strategy. Within this study, we find L Company can find its own niche market, control well her competition capibility through above items’ review and action adjustment and can reduce its operation risk with change in dynamic environment.

在二十一世紀中，節能已成為一個重要的議題，而在眾多的節能產品之中發光二極體的發展更是為全世界所注意。本研究有鑑於台灣於發光二極體產業之產值目前已經居於全球第二名，僅次於第一名的日本，嚐試進一步分析台灣於LED產業的技術面以及管理面有何優缺點，並試圖給予進一步的建議。本研究依據發光二極體的產業鏈位置、公司成立時間以及規模等因素挑選了四間具有代表性的公司進行個案公司的相關專利佈局分析以及探討。在本研究最後的研究結論分別針對市場面、技術面以及智慧財產經營管理面做出結論，研究中發現多數廠商有事業策略落後專利佈局以及佈局範圍不夠廣泛的問題。而相對於以上所提及之研究結論，本研究也進一步做出建議：在公司的研究發展方面應做到智慧財產的同步化、將智慧財產的概念體現於公司的組織定位中以及加強研發人員的教育訓練；在技術方面，台灣廠商應積極加入制定相關標準的組織，並在接受國外廠商授權時更要積極的同步建立自主技術及專利以提升技術層次，強化自身競爭力；在策略運用方面，台灣廠商應避免將智慧財產窄化成法律的議題、善用策略聯盟跳脫傳統代工的思維、積極的部屬而非消極的跟隨、以合作的思維替代競爭的思維以及注意分散風險的概念。 / The Light Emitting Diode (LED) has become the center of attentions from industries worldwide due to its performance in energy conservation. The value share of Taiwan’s LED industry has achieved a supreme degree only second to that of Japan. This thesis aims to analyze the merits and shortages of technical and management field of LED industries in Taiwan and to provide further suggestions. The research selects four representative companies as case studies of their patent strategies, The selection criteria includes the company’s position in the industrial chain, the age and the business scale. The thesis ascertains a fact that most industries’ patent strategy is usually restricted and falls behind their business plan. This thesis suggests the synchronization and realization of intellectual property in the R&D through organization assemble and personnel training. Taiwan industries should expand the content of IP management other than legal issues, well utilize strategic alliance, transcend old-fashioned OEM management thinking, adopt the role of an active agent instead of a passive follower, collaboration instead of competition, and pay attention to diversification.

台灣產業的發展一向與國際市場的脈動相連，光電產業也不例外，近幾年來在國際的夾擊之下依然發展得極為出色，與其他部分高科技產業共同支撐起台灣科技產業的命脈。所以本研究藉著資料包絡分析法 (data envelopment analysis, DEA) 的應用，透過計算整體技術效率、純粹技術效率、規模效率與 Malmquist 生產力指數，具體衡量出各廠商的生產效率值與跨期變化情形以供廠商參考。另外將光電產業依產品特性分成幾個次產業，為各次產業提出客觀的經營建議。最後由 Tobit 迴歸分析影響效率的重要因素，提供提升效率的參考，希望能對我國的光電產業有所幫助，而繼續為台灣科技產業的成長努力。 本研究以國內 30 家光電產業廠商於 2000 年至 2003 年之資料為研究範圍，選取的投入變數為：員工人數、固定資產、營業成本與營業費用四項，產出變數為營業收入淨額與稅前淨利。另外迴歸分析中使用的解釋變數為董監員工紅利率、存貨週轉率、負債比率、研發費用率、 TCRI 信用評等與董監持股比率。 研究結果顯示，整個光電產業整體無效率的原因較多是技術無效率導致，小部份是規模無效率造成的；而就每個次產業而言，以其四年平均值來看亦是受技術無效率影響較多。而在 Malmquist 生產力指數分析中發現，整個光電產業只有在 2000 年至 2001 年間，因技術退步的影響大於綜合技術效率進步的影響，而使得生產力衰退，往後的期間皆呈現進步的態勢。而在次產業方面，綜合技術效率的退步導致光通訊產業在 2001 年至 2002 年間的生產力衰退；技術的退步使得 2002 年至 2003 年間的光輸出入產業產生生產力的衰退。 最後，在迴歸分析中的結果為存貨週轉率對於整體技術效率有著顯著的正向影響；研發費用率是顯著的負向影響。而在純粹技術效率部份，存貨週轉率有顯著正向影響；TCRI評等越佳，TCRI 值越低，純粹技術效率越好。 / Taiwan's industries are always connected closely with international market, and optoelectronic industry is no exception. Through keenly competence these years, it is still brilliant and boosts the lifeline of Taiwan's Technology industry with other Hi-tech industries. So this research uses data envelopment analysis as objective references to enhance production efficiency. First we divide the whole optoelectronic industry into several sub-industries according to the characteristics of their products, and calculate every firm and sub-industry’s values of technical efficiency, pure technical efficiency, scale efficiency and Malmquist index definitely. Then we analyze the key factors influencing production efficiency and offer references for helping optoelectronic industry better. This research is based on the data of 30 optoelectronic firms in Taiwan during the 2000-2003 periods. We use the number of employee, fixed assets, operating costs and operating expenses as input variables; net sales revenue and net income before taxes as output variables. Besides, the explanatory variables in regression analysis are the percentage of bonus accounting for operating net amount, inventory turns, debt ratio, the percentage of R&D expenses accounting for operating net amount, TCRI, share holding on directors. The result shows that inefficiency in the whole industry and sub-industries mainly comes from technical inefficiency. MPI demonstrates that productivity of the whole industry is declined only during 2000-2001 period and it is because of declined technology. And declined technical efficiency results in the declined productivity of fiber-communication industry between 2001-2002; declined technology results in the declined productivity of optical input/output devices industry between 2002-2003. Under regression analysis, the result shows that inventory turnovers have a significant positive effect on efficiency; the percentage of R&D expenses accounting for operating net amount has a significant negative effect on efficiency. And about pure technical efficiency, inventory turn has a significant positive effect; TCRI has a significant negative effect.