京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第22774号 / 工博第4773号 / 新制||工||1746(附属図書館) / 京都大学大学院工学研究科材料工学専攻 / (主査)教授 中村 裕之, 教授 田中 功, 教授 吉村 一良 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Engineering) / Kyoto University / DGAM

本論文先就一般不完全集區設計模型加以分析，分析的方法有兩種，一是集內分析, 另一是集間分析，以探討「處理」間是否有顯著差異，若有顯著差異，其差異有多少 ，並求其信賴區間。然後再就兩種特殊設計，推導出計算公式，此兩種設計，一是平 衡設計，另一是偏平衡設計。最後研究如何建立這兩種設計，建立平衡設計之方法有 四：（一）有限投影幾何方法，（二）有限歐幾里得幾何方法，（三）對稱重複差數 法，（四）垂直系列。建立偏平衡設計之方法亦有四：（一）基本設計，（二）分群 設計，（三）三角設計，（四）拉丁方格設計。 總而言之，本論文探討如何分析，如何設計。

本論文內容可區分為三部分、六章。 第一部分，為「導論」一第一章。其要項有： 一、研究目的：主在解答中共能源供需問題、中共參與中亞能源開發之策略、中共參與中亞能源開採之戰略涵義及對中亞國際情勢之影響。 二、研究範圍：研究的時空範圍，主要起自1992年申亞五國獨立建國至2001年止。研究國家主要以中亞主要產油國家及俄羅斯為對象。 三、研究方法：採現貿主義的國家利益與理性決策模式等途徑為主。 第二部分，為「理論實踐的現況研究」。 一、中共能源供需現況與解決途徑之研究與說明，作為論文的第二章。 二、中亞地區地緣戰略的重要性，及其能源儲藏現況與在國際能源市場中的地位及爭端因素，作為論文第三章。 三、中共參與中亞能源的實際作為與開發，對其國家利益之影響，作為論文的第四章。 四、從中亞國際的政治、經濟與安全層面，說明中共在開採中亞能源對此地區所造成的影響，作為論文第五章。 第三部分，為「結論」一第六章，其要項有： 一、中共成為中亞地區重要的權力角逐者。 二、中共利用國際聯盟以發展「大西部開發計畫」。 三、「中」美俄在中亞地區仍將處於爾虞我詐。 四、安全問題仍將是中共外交政策的重心。 五、中共與中亞國家政治、經濟與安全機制建構將不利於中華民國。

21世紀是供應鏈與供應鏈之間的戰爭。從近幾年Fortune雜誌調查發現，美國前500強企業多以創新的供應鏈管理見長，供應商管理能力已經躍升為今日企業之核心能耐，企業不再單打獨鬥，而是靠跨組織的合作才能贏得商戰。 為了管理日漸龐雜的供應商關係，「供應商計分卡」普遍運用於企業，然而實際走訪電子業界卻發現，供應商計分卡績效衡量指標非常不足，更大的問題是供應商計分卡績效衡量指標欠缺與總公司策略的連結！一個缺乏策略與戰術的衡量指標很容易使組織的管理走向明日黃花。 有鑑於此，本研究期以化策略為行動的績效管理工具平衡計分卡，為企業提供供應商績效衡量指標全新架構，我們稱這套嶄新的管理工具為「供應商平衡計分卡」，供應商平衡計分卡能帶領企業結合跨組織力量，不僅拉升企業績效，更能有效應付未來挑戰。 / The 21st century is the age of supply chain war. In recent years, Fortune magazine survey found that most of the top 500 US companies are known for innovation of supply chain management, and the supplier management capability has emerged as the core competence of today's enterprises. The enterprises can no longer compete solely on themselves, and “inter-organizational cooperation” will be the key to the success. In order to manage increasingly complicated and numerous supplier relationships, “supplier scorecard” is generally used in business. However, after actually interviewing with the electronics industry, we found that the performance measures of supplier scorecard are insufficient. In particular, the supplier performance measurement scorecard lacks for links with the head office strategy. In this study, we introduce a strategy tool which incorporates with the performance management tool Balanced Scorecard. It aims to provide enterprises with a new supplier performance metrics framework, and we call this new management tool “Supplier Balanced Scorecard.” The “Supplier Balanced Scorecard” not only can lead the enterprises to combine inter-organizational efforts, but also pull up business performance, more effectively in meeting the challenge of the new century.

对于中国来说，对大国的渴望不再是这个问题，对邻近的东南亚国家实际上是有重大影响的。因此，近期国际关系奖学金已经引人注目的尝试，将“对冲”理念作为一种流行和根本的动态策略。本论文认为，越南对冲策略的选择是适当的，以便对付与中国的关系，但尚未完全保护越南的国家利益。本论文探讨了这一战略的四个关键组成部分：经济实用主义，硬平衡和软平衡。通过考虑和重新评估这些因素，研究发现了妨碍越南对冲实施的困难。此外，它还分析了大湄公河次区域（GMS）在经济领域的案例研究，以支持对经济实用主义的看法。最终得出结论，尽管越南在采取套期保值策略之后获得了一定的利益，但这些成就产生了国家安全的新风险，这可能会加剧该国在处理南海争端方面的压力。 / For China, the aspiration to great power no longer seems out of the question and this has actually a significant impact for neighboring Southeast Asian states. For this reason, there have been noticeable attempts in recent International Relations scholarship to introduce the concept of ‘hedging’ as a popular and fundamentally dynamic strategy for them. This thesis argues that the choice of Vietnam’s hedging strategy is appropriate so as to manage its relations with China, but has not yet protected Vietnam’s national interests completely. This thesis examines three of four key components of this strategy: economic pragmatism, hard balancing and soft balancing. By considering and reassessing these elements, the study finds difficulties that interfere in the implementation of Vietnam’s hedging. Furthermore, it incorporates an analysis of a case study in the economic realm, Greater Mekong Sub-region (GMS) in supporting the perceptions of economic pragmatism. Ultimately, it concludes that though Vietnam gains certain interests after adopting hedging strategy, those achievements produce new risks of national security that might increase more pressures for the country in dealing with the South China Sea (SCS) disputes.

別途PDFとして添付。ELSEVIER誌掲載論文に関してDOIを記載、Journal of Electrochemical Society 掲載論文に関して、著作権利用許可の一文を追記 / 京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(エネルギー科学) / 甲第19823号 / エネ博第329号 / 新制||エネ||66(附属図書館) / 32859 / 京都大学大学院エネルギー科学研究科エネルギー基礎科学専攻 / (主査)准教授 高井 茂臣, 教授 萩原 理加, 教授 佐川 尚 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Energy Science / Kyoto University / DGAM

戰後日本的外國人勞動者對策經歷了從解決歷史遺留問題、「拒絕接收」到「有限制接收」的變化過程，此變化與多重領域相關，涉及日本的政治、經濟和社會多個領域。本論文著重從日本民主黨執政後的政治決策角度分析外國人勞動者問題對策的轉變，並對影響日本外國人勞動者的導入的主要原因從日本的內外環境即日本少子高齡化的困境與東亞區域經濟整合中的勞動力移動加速的狀況這兩個層面解構。 如何避免接收外國人勞動者帶給日本的不良影響在日本是一個具有難度和爭議的問題。本研究認為，日本民主黨政權通過高端人才和低端勞動者雙方面的接收促進，將日本的外國人勞動者問題層次上升到一個較高的層次的同時，兼顧了日本對外國人勞動者的實際需求，平衡了社會多方利益。民主黨對外國人勞動者的對策並沒有深陷於以往關於是否接收非熟練勞動者的泥沼中。而自民黨政權更傾向於完全迴避外國人勞動者接收問題，試圖通過提高女性就業和高齡者就業比例，充分利用日本本國的人口解決勞動力不足的問題。兩個政黨不同的態度與傾向會深刻影響外國人勞動者問題對策的走向，而日本國內外環境所施加的壓力會讓日本政府不斷產生新的考量。

海洋占地球表面的十分之七，人類對於海洋及其資源的利用隨著時間的演進而增加。 在歷史上，沿岸地區及島嶼的統治者基於漁業、航行及安全之理由對於鄰接海洋、島 嶼及港口的海域也執行了一些管理權，但就在進入本世紀起，隨著科技的日益精進， 人類對於海洋的利用也愈顯頻繁。特別是對大陸礁層加以探測並開採出石油及天然氣 等天然資源後，沿岸國對於其所能行使海域管轄權範圍的相關問題也隨之而起。 １９４５年９月美國杜魯門總統對於沿岸國之海域權利發表了一重要的宣言。在宣言 中指出：“大陸礁層乃係沿岸國陸地領土向海的延伸，而其所蘊藏的自然資源也應在 沿岸國的管轄權下，歸屬於沿岸國”。雖然這只是美國政府的片面宣示，但對於國際 法體系欲激起了重大的變革，特別是促成了大陸礁層制度的建立。 在杜魯門的宣言中對於美國與其鄰國間大陸礁層的劃分作了以下的表示：“當屬於美 國領土自然延伸的大陸礁層伸展至他國海岸外，或與另一相鄰國家共同享有時，其界 線應由美國與有關之國家依據衡平原則劃定。”杜魯門宣言中有關大陸礁層劃界的說 明，不但為許多國家所引用，即是對國際法院有關大陸礁層劃界的判例也有深切的影 響。 在１９６９年的北海大陸礁層案中國際法院確定了“在劃定大陸礁層界線時必須符合 衡平原則”為一習慣國際法規則，任何國家在劃定大陸礁層界線時，皆有義務使其界 線符合衡平原則的要求。 但何謂衡平原則？劃定大陸礁曾界線時除了衡平原則外，還需適用那些國際法規釗？ 本研究即係就１９６９年北海大陸礁層案判決以來的六項國際司法判例，逐一予以探 討相關問題，並提出有關大陸礁層劃界的國際法規則之研究結論。

平衡計分卡的概念，已成為全球數千個企業中重要的商業利器。目前「財星」（Fortune）一千大企業中已經有過半數的企業加以導入；平衡計分卡乃「財星雜誌」及「哈佛商業評論」（Harvard Business Review）前五百大企業所公認最具效力的管理工具。最近也被哈佛商業評論列為二十世紀中，七十五個最有影響力的概念之一。平衡計分卡與智慧資本、學習型組織並列，皆係2000年代管理的萬靈丹，係一全方位的績效管理制度、策略執行制度，及策略管理制度。 隨著大眾傳播的到臨，如今的民眾較諸以往都擁有更多的資訊與知識，要求對於政府加以課責（Accountability）；此外，人民也需要知道所繳之稅捐如何被使用，並產生最大的社會利益。為回應民眾對政府課責的殷切需求，目前各國政府再造的機制設計中，其課責的模式，往往是以績效及成果作為課責的根基，課責焦點著重在績效的層面，課責視為是績效提昇的方法，並且以成果為導向，因此，建立高績效的組織便是課責的目標；而發展並執行以績效衡量為基礎的課責制度，一直是各國在從事政府再造時所追求的主要目標。績效評量制度之建立已成為政府部門在進行改革時的首要之務。 本研究採個案研究方式，藉諸平衡計分卡探討交通部之績效衡量制度；並以問卷調查方法，瞭解員工對於平衡計分卡各構面指標之看法，以供個案交通部暨其他公務機關於採納平衡計分卡為績效管理制度，建構績效衡量指標之參考。期望我國全體政府部門儘早引進績效管理利器的平衡計分卡，俾建立一健全之績效管理制度，以改善政府組織績效，適足回應民眾對政府施政課責的殷切需求，終能提昇整體國家競爭力，使我國能在世界競爭之林中取得一席之地。 本研究經對問卷因素分析，問卷32項指標共萃取6項因素，分別為顧客構面下「服務品質與服務對象的認同」一項因素；財務構面下「預算成長及執行率」及「預算成本效益」二項因素；內部流程面下「內部管考與公共關係」一項因素；學習與成長面下「員工滿意度與教育訓練」及「能力及員工與組織的關係」二項因素。 在單因子變異數分析結果，發現員工之性別在平衡計分卡顧客、財務、內部流程及學習與成長等四個構面上，存有差異，係在各個構面各8個指標之中，只有1個指標之看法存有差異，即只有在各構面之服務回應性、平均人事費用、管理監督之合理性、員工離職率之指標上，看法存有差異；員工之年齡、服務年資則在平衡計分卡四個構面上，並不存有差異；員工之教育程度在顧客、財務及學習與成長等三個構面上，存有差異，依次為服務回應性、預算支用率、依限撥款速度、專案計畫之額度爭取及平均人事費用等指標上，存有差異；在學習與成長面，只有在員工離職率上，存有差異；而員工之教育程度在內部流程構面上，並不存有差異。員工之服務單位在顧客及財務構面上，存有差異；在顧客構面，只有在服務對象參與程度一個指標上，存有差異；在財務構面，只有在預算成本適當控制一個指標上，存有差異；至在內部流程及學習與成長二個構面上，並不存有差異。。 關鍵字：平衡計分卡（Balanced Scorecard）、智慧資本（Intellectual Capital ）、人力資本（Human Capital）

本研究利用平衡計分卡的觀念，嘗試建立我國證券商的績效衡量指標，以利未來證券商評估各營業處所的績效。本研究選擇平衡計分卡作為建立證券經紀商績效衡量指標之理論基礎，主要在於平衡計分卡中具有多層面變數結構，對於績效衡量指標的建立具有多元化及加權平均多績效衡量指標的研究方法。 本研究經由理論基礎與個案證券經紀商分析後，建議證券經紀商績效衡量模式應包括五個構面，其中包括財務、顧客、內部流程及學習與成長構面，由於證券經紀商的風險是證券經紀商營運中最重要的考慮因素，因此，本研究在平衡計分卡的四個構面以外，增加風險控管構面。 本研究藉由實證方式，試圖分析各構面之關係。在因素相關中，財務構面與風險構面為正相關，與顧客構面為正相關，與內部流程構面為正相關及與學習與成長構面為正相關；風險構面與顧客構面為正相關，與內部流程構面為正相關及與學習與成長構面為負相關；顧客構面與內部流程構面為正相關及與學習與成長構面為正相關；內部流程構面與學習與成長構面為負相關。在迴歸結果中，應變數為財務構面而自變數為風險構面，則為正向係數；應變數為風險構面而自變數為顧客構面與內部流程構面，則皆為正向係數；應變數為財務構面而自變數為內部流程構面與風險構面，則皆為正向係數；應變數為財務構面而自變數為內部流程構面、風險構面與學習與成長構面下，亦皆為正向係數之關係。在線性結構模式（LISREL Model）分析下，可得到各構面之線性關係模式以及各因素對各構面之影響情況，內部流程構面乃正向影響顧客構面與並對財務構面有所影響，風險構面正向影響財務構面並對顧客構面有所影響，顧客構面亦正向影響了財務構面。 / This study, based on concept of balance scorecard, had tried to construct the performance measurement model, in order to evaluate the security brokers’ performance. By using the concept of balance scorecard, it can provide the multi-perspectives to evaluate the performance. After studying the theory and case of broker, we suggest the brokers’ performance measurement model include five perspectives. They are financial, customer, internal process, learning and growth, and the key factor of brokers’ operation—risk management. This study tried to examine the relationship between each perspective by empirical approach. In factor analysis, the relationship between financial and other perspectives were positive, risk and other perspectives except learning and growth were positive, customer and other perspectives were positive, internal process and learning and growth were negative. In regression models, all coefficients of explanatory variables were positive. In LISREL model analysis, internal process affected customer perspective positively, and risk affected financial perspective positively.