在知識經濟時代中，智慧資本是企業維持競爭優勢的關鍵所在。本研究採個案研究法，再輔以問卷調查。以物流公司為研究對象，探討其所重視之智慧資本及相關之管理制度。此外，並發展智慧資本內部報導方式。研究結論如下： 一、個案公司重視之智慧資本項目共30項。 二、對於重要之智慧資本項目，個案公司設有管理制度。 三、個案公司之智慧資本管理制度有其可改進之處。 四、個案公司之智慧資本內部報導內容包含公司之使命、願景、策略與策略性目標，而每項策略性目標都有其相對應之智慧資本項目。個案公司可就各智慧資本項目發展合適之衡量指標。 / In the knowledge-based economy, intellectual capital is the key factor to help enterprises maintain its competitive advantage. This study adopts case study method and is assisted with questionnaire survey analysis. This study takes the logistics company as the object company to discuss what are the intellectual capitals that the logistics company emphasizes and the relevant management systems. Furthermore, this study develops the form of internal intellectual capital report. The conclusions are as follows: 1.The company considers 30 intellectual capital items important. 2.The company has the relevant management systems for these 30 items. 3.There are some parts of the management systems that could be improved. 4.The company’s internal intellectual capital report includes the company’s mission, vision, strategy, and strategic goals, moreover, the strategic goals accompany relevant intellectual capital items. The company can develop the appropriate indicators.

隨著知識經濟時代的來臨，現代企業價值創造的主角，由過去的有形資產轉變為無形資產，為能掌握企業創造價值之過程及成效的情形下，平衡計分卡與智慧資本報導此二管理工具因應而生。 平衡計分卡清楚表達企業願景與策略，並將策略轉化為策略性議題、策略性目標、衡量指標及行動方案，成為使短期活動與策略結合一致的策略管理工具；而智慧資本報導則能幫助企業瞭解知識如何創造、累積、共享及整合運用之過程，以進行有效之知識管理。 其中智慧資本大致可分為四大類：人力資本、創新資本、流程資本與關係資本，分別與平衡計分卡中之學習與成長、內部流程與顧客三大構面概念上有相似之處，且兩管理制度之發展皆與策略有緊密的關聯性，故本研究以國內一生技製藥公司為研究對象，以平衡計分卡之觀念架構發展智慧資本內部報導。 本研究採個案研究法並輔以問卷調查，藉以瞭解對於策略之達成，智慧資本內部報導所應包含之內容為何。研究結果如下： 一、可藉由設計平衡計分卡之觀念架構與精神，以具體發展智慧資本內部報導。 二、智慧資本內部報導所包含之智慧資本項目，應與策略有密切關聯，以藉由對這些項目之管理，以進而促進公司策略目標之達成。 / With the coming of knowledge economy, the factors of value creating had been shifting from physical assets to intangible assets. In order to capturing the processes and effects of value creation, two kinds of management tools - BSC and intellectual capital report were advocated. BSC expresses the vision and strategy by converting to strategic themes, strategic objectives, strategic measures, and action plans. Intellectual capital report helps organizations to deal with knowledge management via disclosing the processes of knowledge creation, capture, organization, and transmission The components of intellectual capital (human, innovation, process, and relationship capital) are similar to learning and growth, internal process, and customer perspective of BSC. Furthermore, these two management tools are both linked to strategy. This research adopted case study with questionnaire to develop a biopharmaceutical company’s internal intellectual capital report based on the concept of developing BSC. The conclusion of this research: 1.It’s practicable to use the concept of developing BSC to form internal intellectual capital report. 2.The items of internal intellectual capital report should be related to business strategy. It’s helpful to reach the strategy through managing the intellectual capital items.

專利權融資、專利權入股及專利訴訟皆為現今相當重要的專利運用方式。專利權價值辨識為企業多項活動進行之基礎，舉凡如專利權融資承貸額、專利權入股金額及專利訴訟等，皆須先對專利權價值做認定，才有下一步行動之可能。 專利權在不同的運用方式下應有不同的價值，然而現今鑑價方法中並未探討不同運用情境下專利之價值，將專利權價值視為單一，以致於在實際運用上遭到限制。本研究的目的為探討前述三種運用情境下，影響專利權價值的因子。 本研究將分析專利鑑價利害關係人在評估專利權價值時的認知重點，以探討專利運用情境是否會影響專利權價值因子之項目及其優先順序?特別是在專利權融資及專利權入股的情境下，主理人(銀行、創投業者等)與代理人(鑑價機構)不同立場的角色差別對專利權價值衡量觀點會有何不同? 因此，本研究擬就下列問題進行討論： 問題一：現行鑑價相關理論衡量專利權價值之原理及限制為何? 問題二：在專利權融資、入股及訴訟的情境下，有哪些較重要因子影響其專利價值實現? 問題三：當專利運用情境不同時，其價值因子是否有所不同? 問題四：承三，若有影響，其重要性程度優先順序有何不同? 問題五：現今鑑價機構在融資、入股情境下，在專利權價值衡量看法上與主理人有何差異? 並提出建議為何? 最後，本研究得到下列結論： 1、 現有之相關鑑價方法未能真確評鑑出專利權價值之主要原因，部分係未考量專利權之運用情境，而傾向於給予專利權單一價值所致。專利權之價值衡量重點應與運用情境有相當大的關係，三種情境下變數及參數估計應有不同的觀點。進行專利權鑑價時，如果能加以了解個別運作情境下專利價值之衡量重點，搭配現今既有之鑑價理論，較能反應出不同運用情境下專利權之價值，讓專利鑑價發揮實益。 2、 在專利權與商品間的關係複雜，層次甚多，吾人整理融資、入股及訴訟的過程中的主要影響因子，共有18項重要因子影響其價值實現，可分為六大構面。(詳細因子，請見內文) 3、 在專利權融資、入股及訴訟情境下，其必要考量之價值因子不同，且其重要性程度優先順序亦不同。 (1) 專利權融資之必要考量因子依序為：「事業化潛力、收益及風險」、「產權狀態」、「法律地位穩固程度」、「該技術對該產品的關鍵程度」、「技術實力及未來經濟年限長短」、「在企業中之定位」及「技術的完成度」。主要係基於授信5P中之客戶還款能力、擔保品處分及還款意願的考量。 (2) 專利權入股之必要考量因子依序為：「事業化潛力、收益及風險」、「該技術對該產品的關鍵程度」、「法律地位穩固程度」及「技術實力及未來經濟年限長短」。較著重於技術及商品化收益。 (3) 提起專利權訴訟之必要考量因子依序為：「Claims是否能排除競爭者」、「該技術對該產品的關鍵程度」。較著重於法律上勝訴的難易度及該專利權對商品的關鍵性。 (4) 「技術對該產品的關鍵程度」為各情境下之共通因子 。 4、 在融資、入股情下，鑑價機構對專利價值因子之認知與主理機構(銀行、創投業者等)不同。因此在鑑價之前應特別針對這些不同點加以溝通，較能幫助主理人與智財服務業間在價值認定上達成共識。 (1) 融資情境下「該專利權在融資企業中之定位」，主理人給予相當高的重視，認為企業越重視該專利權，越能提高其還款意願，然而鑑價機構對其評價較低。「Claims是否能排除競爭者」及「受侵權時，採取法律行為的難度」兩法律構面因子，主理人對其重視程度明顯較代理人為高，因為銀行所握有的擔保品係專利權之權利質權，若侵權者能輕易by pass，則對該專利權之價值將有大幅影響，此部分尚未明顯成為鑑價機構之考量。 (2) 入股情境下，「法律地位穩固程度」與「受侵權時，採取法律行為的難度」等法律構面的因子，鑑價機構對其關注程度明顯較主理人為低，而「產權狀態」因子亦為鑑價機構與主理人有明顯差異之因子。 / Patent-based financing, patent-based investing and patent litigation are the important applications of patents. Patent valuation is usually the first step of corporate activities, in order to proceed the activities like buying stocks by patents. The value of patents will be different under the diverse conditions of applications. However, the concept is neglected in the patent valuation process. It still emphasizes on single value pursuit. This results in the limited effects in the end. This research focuses on the effects of different patent application types, by analyzing the points of view of related parties when valuing patents. Therefore, the objects of the research were to answer the questions as the follows: 1、 What are the theorem and limitation of existing patent valuation？ 2、 Will different applications affect value factors? 3、 What are the different key factors of value under patent-based financing, patent-based investing and patent litigation？ 4、 Following the question 3, what is the difference of key factors’ importance? 5、 What is the difference of views between principal and valuation agents under patent-based financing and patent-based investing? At last, the research concluded that: 1、 Patent application types do really affect patent value. There should be different parameters and variables under the three application types. 2、 There are 18 key factors, constructed to 6 angles, affecting patent valuation. The 18 key factors are listed in the text. 3、 Patent application types do affect value factors, in constitute of essential factors and the priority of these essential factors. The differences are listed in the text. 4、 The different standpoints do affect the results of patent valuation. There are differences of views between principal and valuation agents under patent-based financing and patent-based investing. The differences are listed in the text.

隨著近世產業、科技不斷地變革、精進，使得目前的勞資關係已與工業革命之初，有著相當大的變動，不再是勞動者自保或者以社會國理念出發的勞動法規所能完全涵蓋。專業與創新的知識已是現代企業生存與發展的關鍵，有了這個認知，使得「智慧財產權」的概念更加光芒萬丈，因而促使智慧財產的規範日益複雜，觀諸近世文獻資料，普遍被討論地泰半是有關智慧財產權的外部關係或對第三人侵權的探討，反之，對於智慧財產權內部（勞、資）權益歸屬的討論，則較不被重視；況且觀察經濟權力強弱消長，勞動者置於智慧財產權的領域之中，地位反愈顯得薄弱。 因此，勞動者在智慧財產權中權益之歸屬，此問題跨越民法、智慧財產權相關立法及勞動法交錯的領域，冀望藉此探討，能有助此問題之解決於萬一，並且非一昧地賦予勞動者權利，而苛課企業主責任，希望能夠跳脫出傳統的勞資角力的刻板印象，發展出一個嶄新的架構與視野，具體而微地重塑勞動關係。 本研究旨在探討勞動者智慧財產權歸屬的問題，由兩大問題出發，在研究脈絡上，首先處理的議題乃是，就智慧財產權法的架構中，找尋國際上及國內立法相近似的法制，以之作為本文研究的對象。再者，處理的議題是勞動者在智慧財產權法的權益為何，以上述該法制為基礎，分別加以探討勞動者於智慧財產權法中所擁有的權利、應負擔的義務及權利的限制。再次，進一步探討，從企業契約的規範中，是否能夠兼顧勞動者之智慧財產權權益及企業之利益，以企業契約為討論的基礎，逐一對其加以分析之。 本研究從第二章至第四章，即以上述三大方向加以構築。第二章的重心是藉由國際條約及國內立法的陳述，點出智慧財產權在現今法律秩序中所佔有的一席之地，以之作為「勞動者智慧財產權歸屬」研究之引子。第二章在通篇論文中可作為問題思考之基石，同時從文獻中分別闡述各智慧財產權的類型及其特性為何。於第三章論述勞動者立於智慧財產權法域中的地位如何，推其具有可研究性，以「勞動者」作為智慧財產權歸屬之研究對象。第三章係對研究對象之權益範圍加以釐清並分類探討。於第四章乃就實務上企業實際運作加以探討，就契約形式及實質內容分別論述分析。而第四章所討論者，亦是在觀察現實的運作與法律規範的落差。第五章為本文研究之結論及建議。

虛擬通路中的交易市場，如網路購物、電視購物、傳真購物、網路ATM、及網路銀行的交易量逐年成長，消費者對虛擬通路的交易安全越來越重視，而銀行業者或商家也運用一些安控機制，如SSL安全機制、晶片卡讀卡機、或動態密碼讀卡機等來降低交易的風險，而目前大部分的虛擬通路金流都是透過智慧卡來完成，如信用卡或金融卡，但其交易模式及交易安全機制存在許多缺點及限制。 本研究探討智慧卡結合新興軟性電子技術，所產生的新應用智慧顯示卡，產製動態密碼，用來改善及取代現有智慧卡的交易模式及安全機制，為虛擬通路交易安全性、及使用便利性等帶來效益。本研究也針對智慧顯示卡應用於虛擬通路交易市場中設計新的交易流程，以提升交易安全，及降低交易的風險，如避免資料遭冒用或遭木馬程式攻擊所可能造成的交易損失。並透過智慧顯示卡的應用，整合及取代虛擬通路交易市場中許多不同的安控機制，且讓消費者使用上更便利。

半導體產業發展至今共經歷三個階段的變革，從70年代電腦元件的標準化、80年代ASIC技術的出現一直到90年代系統單晶片的設計方式興起，SIP產業也因而崛起。SIP使得IC設計分工更加專業與精細，然而，不同類型的SIP供應商有不同的核心能力，一家SIP供應商不可能滿足顧客對於SIP的所有需求，因此，整個SIP產業供應鏈的分工與串接變得十分複雜，廠商間彼此競爭又合作的關係使得各公司必須隨時調整以尋求最合適的經營模式。而在這樣變化快速的市場環境中，進而突顯了企業實施競爭智慧的重要性，競爭智慧能幫助企業蒐集並分析產業環境的相關資訊進而提供即時的決策分析與建議，以提昇企業的競爭優。而SIP重複使用的特色雖促成了新興的交易模式，但這也造成了SIP交易過程中最大的問題即是產品與技術的價值難以衡量。 本研究之個案公司同時面對市場變動快速及議價能力不足等問題，經本研究藉由文獻蒐集分析及個案實際深入訪談後，調查結果發現SIP鑑價之資訊需求來自於影響SIP價值之因素，故本研究關注於SIP價值影響因素，探討其影響原因及理由為何，並利用交易策略競爭智慧系統架構的建置，幫助個案公司能由價值影響因素的觀點出發，即時將資訊分析處理成為交易決策之依據。 本研究設計之交易策略競爭智慧系統架構共分為三個子系統，由資訊蒐集子系統根據SIP價值影響因素分為五個模組，各模組由各種內部及外部情報源收集所需資料，並依據各因素進行分類匯整後存入企業內部資料倉儲，再利用各種鑑價分析方法由資料倉儲內取得所需資訊進行SIP的綜合評價，最後配合交易模式的選擇提供企業在發展交易策略的依據。 / Since the standardization of computer components in 1970s, ASIC technology of the 1980s to the rise of System-on-Chip design in 1990s, the semiconductor industry has experienced three stages of transformation. It created a new business industry – SIP business. Because of SIP, IC design becomes more professional and precise division of labor. However, each SIP provider has different competence, and one SIP provider can’t meet all the customer needs. Therefore, the SIP industry supply chain becomes very complex. Mutual competitions between manufacturers and cooperative relations force the companies to adjust their strategies at any time to find the most appropriate business model. Rapid changes in the market environment underscore the needs of Competitive Intelligence. CI can help the companies to collect and analyze information related to the environment, provides real-time analysis and decision-making recommendations to enhance the competitive advantages. Although the reuse of SIP leads to the development of new transaction models, but also causes the problems of measuring the value of products and technologies. This case faces the problems of rapid changing market and low bargaining power. After investigating by documents collection and case interview, we find that the information needs of SIP valuation is the effect factors of SIP value. So this research focuses on the effect factors of SIP value and the reasons, and helps this case use real time information processing as the base of transaction strategy by transaction strategy competitive intelligence system from the perspective of the effect factors of SIP value. The design of the transaction strategy competitive intelligence system structure can be divided into three subsystems. Data collecting subsystem gathers the internal and external information for SIP transaction strategy made from every data sources, and saves into the enterprise data warehouse base on the classification of the factors. Then engage the comprehensive evaluation of the SIP by using every kind of valuation methods. At last, combines with the choices of transaction models to provide the foundation of transaction strategies. Keyword: SIP, Effect Factor of SIP Value, Competitive Intelligence, Competitive Intelligence System

本研究以非營利組織為個案對象，探討其外部報導所需揭露之重要智慧資本及相關管理機制，並提出以下四點結論： 一.個案基金會重視之智慧資本項目分布於八個次分類共23項，且個案基金會所重視之智慧資本項目與其使命、願景及目標緊密結合。 二.個案基金會認為重要之23項智慧資本項目中，有12項報導可行性未達「可行」，背後原因可歸納為：屬內部機密資訊以及指標較為抽象。 三.針對重要之智慧資本項目，個案基金會設有具體的管理制度與方法。 四.個案基金會之智慧資本外部報導可分為兩部份，第一部份為個案基金會之願景、策略、管理挑戰、行動目標及衡量指標；第二部份則是包含人力、結構及關係資本三類項目之智慧資本報表，並將其區分為量化及非量化指標。 / This research adopted case study on the non-profit organization to understand what should be disclosed in the external intellectual capital report and how to manage the specific intellectual capital. The conclusions are as followings: 1.The foundation considered 23 indicators important. These indicators are closely combined with the foundation’s mission, vision, and goals. 2.Among the 23 important indicators, 12 indicators’ reporting feasibility didn’t achieve”feasible”. The reasons are confidentiality and abstract. 3.The foundation has corresponding management measures for these 23 indicators. 4.The foundation’s external intellectual capital report can be divided into two parts: the first part is about the foundation’s mission, management challenges, goals, and measurements; the second part is intellectual capital statement including quantitative and qualitative indicators.

台灣電影產業發展至今，經歷了查禁、控制、國際競爭等艱辛的階段，一直以來，本土產製的電影很少有出現轟轟烈烈的商業成績。所謂的「國片」縱有不少智慧財產的產出，往往亦盤旋於台灣電影市場邊陲，極難成為大眾消費者眼中的主流商品。由此可知，台灣電影人豐富的創意價值，雖然在本質上是由層層智慧財產緊扣而成，卻在電影市場中缺乏創新的營運機制，使得藝術文化與市場的配合失去平衡，總體效益不了了之。 　　一部電影，本質上往往仰賴各方面創意為基礎，而創意的具體化則該透過適當的法律制度，以「智慧財產 (Intellectual Property)」的形式呈現，並加以應用於商業策略之中。換句話說，「商業策略」才是電影創意能否在大眾市場發揮價值的主要概念。過分注重法律保護、政策支援；或過度將票房表現視為電影創意人的價值，恐非台灣本土電影起死回生的好方法。 　　2008年，被視為台灣電影奇蹟的《海角七號》以亮眼的票房紀錄讓眾多台灣電影圈的人士看見了未來的希望，然而《海角七號》的製作團隊本身卻沒有積極利用電影產出的智慧財產。之後，一系列本土電影接著《海角七號》之勢上檔，不僅票房結果差強人意，智慧財產的運用更是闕如。故本論文以《海角七號》為個案，分析各項電影智慧財產的產出與應用情況，以探究如此空前的票房與其智慧財產價值發揮的關聯性。 　　本論文亦以「智慧財產商品化 (Commercialization)」及「智慧財產行銷」的概念為基礎，探求國片當前面臨的智財商品化問題與可能調整的方向，最後結論各項發現，建立智財觀點下的「電影市場價值組成」與「階梯式電影價值產生模型」，嘗試為台灣建立創新的電影智慧財產行銷運用方式。 / In the past one hundred years, the development of Taiwan film industry has gone through many arduous and crucial stages, including politically planned prohibition, bridles from government, and global competition. Ever since then, there are hardly successful cases. The so-called "Taiwan Cinema" might provide very much IP (intellectual property) to the film industry; however, the value of IP could not be merchandised well at all. It's difficult to make the IP of "Taiwan Cinema" be consumed by audience or consumers. Today, the creativity of Taiwan cinema production is absolutely sufficient, and properly conjugated to IP, nevertheless, the realization of creativity value still fails to get the balance between art, culture and marketability. A "movie" intrinsically consists of multiple creativity, and which is concretized with legal system to make intellectual property rights (IPR) come into being. And then, the IP can be applied to business strategies. Therefore, the business strategies ought to be critical to the IP value in mass market. In other words, paying to much attention on the legal protection and administrative policies may not be proper. In 2008, the movie "Cape No. 7" achieved many expectations of many people. Despite the demolished box office records, the film production team seems not to actively commercialize the IP from this movie, and so do many Taiwan cinemas after "Cape No. 7". In order to clarify the commercial relationship between the box office performance and the value of IP application, this study is going to discuss the situation of IP commercialization of movie "Cape No. 7". On the other sides, this study will also point out the challenges Taiwan film industry is just undergoing at present, and try to provide appropriate suggestion based on the views of IP commercialization and IP marketing. Finally, this study will conclude the findings and comments to establish the “Compositions of Market Value of Films with Value Generation Model” and innovative means of IP operation in Taiwan film industry.

智慧財產權在現代經濟活動中，所扮演的角色日趨重要，其所擁有的價值，也越來越來企業所看重，然而，智慧財產權雖具有重要價值，但相對於有形資產而言，在現代社會的擔保交易中，智慧財產權卻鮮少轉換成相當價值來擔保債務，亦即，具有價值的智慧財產權無法再轉化成資金動能，來幫助企業藉此再投入生產活動，發展更多更佳的智慧財產權。而如何完整建構智慧財產權擔保權的法規，即成為鼓勵社會使用智慧財產權擔保制度的重點之一。 本文先整理外國法擔保制度和登記制度的設計，再與我國法的權利質權制度比較，本文以為有以下可為我國借鏡之處。首先，在現行法制度下，登記須作為對抗第三人的前提，而不是在未登記的情況下，仍可產生物權效力對抗第三人。再者，為對抗第三人要件的例外，其主觀要件應於法規上一致，避免出現歧異；並且應使通常商業過程中的非專屬授權成為例外，使質權人、出質人、非專屬被授權人獲得三贏局面。 在登記所產生的效力上，應採登記對抗或登記生效，本文以為在參考外國施行情況，採二者中的何者均無不可，但必須注意到登記生效制度所需對應的成本，相較於登記對抗制度較為龐大。惟縱使維持現行登記對抗制度，亦須針對智慧財產權作為客體，始能設計一套符合其特性的制度，例如專利權的專利證書返還，不應認為得準用動產質權，而使權利質權消滅。 依據我國現行法所進行的質權交易，本文以為在設定質權前後均有需注意甚至應訂入契約條款的事項。在設定質權之前，質權人應注意智慧財產權所有權移轉應注意的事項，並進行盡職查核，因在變價中，買受人等同於受讓人，將會注意同樣的事項而定智慧財產權之價值，也會連帶影響質權人的債權是否實現。 而在設定質權後的關係上，質權人應注意在契約條款中訂定出質人的管理義務，尤其在商標權設定質權方面，因為商品或服務的品質，一定程度上決定了商標權的價值，若在設定前後，其商品或服務的品質無法保持一致，將會造成商標權價值的減損，進而影響債權實現的可能。再者，是孳息的收取權屬於何人，目前見解尚未一致，然權利金為重要收入來源，雙方當事人應將孳息收取權訂入契約中，避免我國見解不一致所造成的風險。 最後，是民法上關於變更或消滅行為，本文以為，其違反的效果，應以登記與否作為判斷基準，不得一概而論地定其效果。例如專利更正或商標消滅，有登記即可對抗第三人；但未登記，則為可回復，但不得對抗期間內利用的第三人。重複設質，先設定質權人有登記，則可對抗第三人，且得優先清償；若先設定質權人未登記，則不得對抗第三人，故後設定質權人仍有質權，並在清償時需以登記與否作為優先的判斷；變更或消滅行為的同意權，先設定質權人有登記，則後設定質權未得先設定質權人同意應為無效，自無同意權共享的問題；若先設定質權人未登記，則需與後設定質權人共享同意權。在轉讓或授權的情形，質權人若有登記，則可對抗受讓人或被授權人，在未得其同意的情形下，實行質權時得除去其權利；若未登記，則不得對抗受讓人或被授權人，亦不得除去其權利。

當決定企業的競爭地位不再是以他們的有形資本和金融資本，而是以企業的智慧資產－它們的知識、經驗、技能以及相關的無形資產，隨著這種競爭核心的轉移，越來越多的組織，開始明確認識到智慧資產才是企業競爭優勢的根本來源。在知識經濟新競爭典範中，需對智慧資產進行策略管理，以“知識”為中心的角度重新思考企業應當如何創造價值，需要重新設計和控制在企業策略中的作用。 本研究的目的是衡量生物醫學的研究機構其組織中智慧資本累積內涵，以達到定期衡量組織資本的累積與建構。在瞭解生技產業的經營特性為何及組織之策略定位對智慧資本指標發展之影響，最後發展生醫工程中心衡量智慧資本的具體指標。本研究主要採取個案研究，透過初級訪談內容與次級資料的輔助作個案分析，並參考「工研院的定位」及「生技產業的特性」來訂定衡量生醫工程中心的智慧資本的項目，並分別依四大項的資本作成結論如下： 1. 蓄積生醫工程中心的人力資本與發展向心力並非正相相關，需在之間取得平衡。 2. 生醫工程中心相當重視主管的領導力，是影響研究機構發展的方向與優劣的主要因素。 3. 團隊成員的經歷越完整，技術的價值越能展現；反之，團隊成員的經歷越不全，技術價值的展現越差。 4. 部門間的合作意願越高，有助於促進更前瞻的研究進行。 5. 生醫工程中心以簽訂合約的機制，作為保障雙方權益及鼓勵提出創意構想為較佳模式。 6. 組織彈性給予適度，組織因應產業環境變動的能力越好。 7. 組織的高階主管透過允許犯錯文化去塑造具創新精神的研究機構。 8. 合作網路的建構，有助於互補性技術的完整及創新構想的產生。 9. 生醫工程中心市場價值的提升，以對產業貢獻的觀察為主。 10. 團隊移轉成立衍生公司需要完整的配套措施。