資訊工業為我國及世界各國未來最重要的經濟活動，它有許多特殊的屬性，與傳統產業大不相同。本研究的動機，是希望對本國資訊產業的生態作一番深入的瞭解;其次選擇一經營績效卓越的之個案公司，剖析其經營策略及國內資訊產業的關鍵成功因素為何，進一步探討其對於管理上的策略涵意，作為後續研究者參考的依據;最後緣於目前快速變化的產業趨勢，過去成功的經營模式，在未來能否保有持續的競爭優勢，或者必須有所調整做一番檢視。 本研究的研究架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定存在於外在環境中的機會與威脅，以及該產業關鍵成功因素，並了解個案公司所具備之優劣勢。二、根據以上分析。歸納出該公司所面臨的問題。三、擬定數個可行的策略，在該策略下擬定公司的根本策略、競爭策略與營運策略，然後依照適當的準則予以評估與選擇。四、根據選擇的策略方案，擬出與之配合的組織結構與功能性政策，再依據這些執行的指導原則，訂出各種短、中、長期的行動計劃。 本研究經過對策略理論與資訊產業相關研究的文獻探討，並在完成以上四個階段的分析與策略規劃後，提出研究結論以及對個案公司、相關業者、後續研究的建議。

2010年蘋果將已知技術配合使用介面的改變，推出一個全新手持行動裝置「iPAD」平板電腦後，iPAD改變了人們以往對筆記型電腦使用的高度依賴，iPAD平板電腦創造了一個新市場，同樣的它也重挫了筆記型電腦現有的市場。全球主要品牌筆記型電腦的生產大都以ODM代工模式進行，90%的訂單掌握在台灣ODM廠商手中。面對這樣產業的改變，臺灣的筆記型電腦ODM廠商如何透過技術創新來改變現況是本研究所探討。經由對筆記型電腦主要的ODM廠商「C公司」探討，本研究結論如下： 1. 筆記型電腦代工廠商與他重要的品牌客戶對新產品技術的看法會是一致的。 2. 筆記型電腦代工廠商會為重要客戶建立專屬研發、業務團隊，全權處理所有專屬客戶的一切業務要求。 3. 筆記型電腦代工廠商大都採用矩陣式組織管理來進行產品開發管理。 4. 筆記型電腦代工廠商在整個筆記型電腦產業扮演的是技術「跟隨者」角色而非產業的技術「領導者」角色。 5. 筆記型電腦代工廠商的研發團隊較重視零組件的關鍵技術開發。 6. 筆記型電腦代工廠商在技術創新的三個階段中，集中在「產品創新」階段。

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本研究では，実現可能な未来の自己像を構築することが自己制御を効果的に導くために重要であるという，自己制御モデルを提案し，モデルの妥当性ならびに実践的な応用への可能性について議論した。 / 博士(心理学) / Doctor of Philosophy in Psychology / 同志社大学 / Doshisha University

全文凡七章，研究宗旨，乃在將碧山詞所呈現的多樣藝術現象，分類歸納，找出作者與作品的關系，并益以前賢的意見，力求對碧山與其作品做客觀公正的評價，此乃本文用心之所在。 首章緒論，略述研究動機及方法，并說明宋季元初時代變局、元蒙對漢人政策、及當代詞壇等影響碧山詞的外在因素。 第二章，先參酌原刻景印百部業書、樂府補題，宋人筆記、唐宋詞人年譜、宋元人傳記資料索引等，以敘述碧山生卒年代、交游、仕宦，再據前人曲調及詞句二方面的資料，探究周邦彥、姜夔、秦觀、史達祖、吳文英等婉約派詞人對碧山詞的影響。末迄今存碧山詞之版本。 第三章，將內容分類為蚑物、故國、歸思、懷人、時光等，以探討詞中呈現的主要內涵境界，并分風格為沈鬱、婉麗、清疏、奇幻等，以窺見詞中多采多姿的風貌。 第四章，敘述碧山詞的格律與修辭。從詞調、平仄、押韻等聲律技巧；用事、文典、對偶、譬喻襯托、類詁、數字、摹寫、擬人化、替代等遣辭藝術；起句、過片、結句等句法結構；及情景相融、今昔對比、虛實相生等章法運用分述之。 第五章，從單純、復合、真體、抽象等不同角度，分類論述詞中浮現的意象，如語義類型、麗藻、色彩、自然界物象等，又將自然界物象分為梅、白蓮、綠蔭、葉、彈等托葸鮮明的動植物意象而說明之。 第六章，先彙列歷代詞話、近人文學史及詩詞學論著對碧山詞的權種評見，以見其詞的價值所在。且透過歷代具有分量的詞選對碧山詞的取舍情況，而得選輯者對其詞的評價。續論碧山詞對后人的影響，文以清代詞人為主，并析論述他們以法碧山詞的情形。 第七章結論。綜論造成碧山詞與眾不同的風貌的各種因素，并試從前人論評的仁智互見中，求見碧山詞在文學史上應有之地位。

何良俊是明代嘉、隆年間松江的著名學者，他的《四友齋叢說》提供許多明代中期的 寶貴資料。其中書論、畫論、曲論都曾被單獨輯出，可見其具有一定的參考價值；然 一般學者對《叢說》的關心，多止於與自身學科相關的部分，難有全面性的了解；有 鑑於此，本論文即以《叢說》為對象，並輔以《何翰林集》、《書畫銘心錄》，試圖 將何氏其人其書的整體風貌呈現出來，並期望藉此喚起學者對筆記小說的重視。共七 章，約十五萬字。 第一章先述何氏所處的時代背景、時代潮流，並對他的家鄉松江府作一簡介。第二章 介紹何氏的家也、生平及交遊。第三章述《叢說》的版本、成書，及前人對它的引用 、評價，並將全書的重要參考價值歸納為十項，逐一舉例說明。 第四章探討何氏的書畫理論。何氏論書以王羲之、趙孟頫為正傳，此後則推重文徽明 。論畫則將畫家的「人品」置於繪畫技巧之上，因此他欣賞「筆力神韻並備」的「正 脈」文人畫家。此時的畫壇，吳派文人畫家及畫論，在與浙派競爭的過程中逐漸取得 優勢。而由於與文徽明的長期「相與評論」，及與蘇州文人畫家的密切交往，使得何 氏的畫論成為吳派畫論的早期代表作之一；畫論中的隻字片語，都成成了解當日實況 的蛛絲馬跡。 第五章探討何氏的戲曲理論。何氏曲論的基本主張，為「格律論」及「本「色論」。 「寧聲□而辭不工，無寧辭工而聲不□」的「格律論」，成為沈璟吳江格律派的先驅 。而要求蘊藉、簡淡、清麗的「本色論」，也具有一定的時代意義；其中崇《拜月》 而抑《琶琵》的論點，更掀起明末曲壇的極大論戰。 第六章探討何氏的詩文理論。在詩文方面，明代嘉、隆年間，正處七子派、唐宋派江 南傳統清麗詩文三派相互較勁之際，何氏雖對三派採取並容並蓄的態度，但基本上乃 是以江南傳統清麗詩文為主。由《叢說》中的記載，一方面透露何氏個人的詩文見另 一方面也反映出當時詩壇的實況。第七章結論。

網際網路影響的層面大至政府的政策、法令、企業的經營策略、作業細節，小至個別消費者的喜好。在網際網路逐漸成為全球網路通用標準後，各種企業應用系統以及企業與交易夥伴間互動關係逐漸產生變化。 全球化讓企業暴露在高度競爭環境之下，迫使企業必須不斷翻新事業經營方式。企業正朝向流程委外的方向努力，委外的潮流建立了虛擬企業的基礎。於是企業與交易夥伴形成所謂的「虛擬延伸企業」，並建立一個牢不可破的價值鏈，以便在市場上和競爭對手競爭。這種虛擬團隊，需要將彼此的商業流程和訊息緊密地整合，從產品設計到與客戶交易，甚至於維修的過程毫無間隙地貫穿。 隨著網際網路在商業環境的應用越來越廣泛，架構在網際網路環境下的協同作業成為企業迎戰未來的一項重要利器。企業電子化下之協同作業，就是利用一些軟體系統，將企業的應用軟體、套裝軟體及傳統資訊系統等，在企業之間整合起來，這是一種新價值鏈的經營模式，也是競爭時代企業的新趨勢。 在協同作業下，企業對交易夥伴（上游供應商及下游客戶）在流程與資訊上整合，並根據企業資源的現況（包含內部與外部），做最佳化安排，以快速回應客戶、市場以及競爭者。企業電子化的重心，不再只是透過網際網路從事大量交易，而是利用網際網路提升價值鏈上資訊的透明度，促進企業問整合活動的進行，以進入協同作業的新紀元。 筆記型電腦一直是我國資訊產業非常重要的一環，本研究以國內筆記型電腦製造業為研究範圍，探究其與供應商協同作業之發展現況。 本研究以「TEMPLET評估工具」對企業之於未來虛擬延伸企業的準備程度做一個完整的評估；另外以「IBM e-business Collaboration Tool／供應商協同作業評估模組」對企業間協同作業之現況及發展方向做全面性評估。再輔以文件的收集、分析、個案訪談，以及在實務界多年的觀察，整理出協同作業發展的現況以及國內企業界目前發展所遭遇的瓶頸。 從TEMPLET評比的四大項目，資訊技術能力、資料管理能力、流程管理能力、組織管理能力，分析個案公司對虛擬企業發展的準備程度，可得知個案公司的準備程度頗高，而且彼此間的差異並不大。由於長期與國際大廠的合作，使得個案公司逐漸從區域性的製造工廠轉型為國際性的製造及服務公司。不論在經營管理能力或是資訊技術能力，個案公司都繼續不斷的調整其發展方向，試圖為全球的經營佈局而努力。 透過IBM e-business Collaboration Evaluation Tool／供應商協同作業評估模組，發現個案公司在供應鏈規劃及採購協同作業的推動不遺餘力，其相關的協同作業應用較為普及。設計協同作業雖然在萌芽階段，但也受到普遍的重視。協同作業雖然已經對個案公司的作業效率有相當程度的提升，但是，現今的協同作業方式，多屬於前端資料交換，而非企業內部與供應商之間應用系統的整合。本研究將個案公司發展的瓶頸歸納為以下幾個原因： 1. 供應商資訊技術的配合條件不同 2. 標準平台尚未成熟 3. 內部作業仍有相當程度的人工介入 4. 對商業機密或敏感資訊的分享顧慮 5. 工作流程和商業規則的定義極其繁瑣 6. 政府政策尚未成熟 7. 設計協同環境的尚未成熟 面對知識經濟時代的來臨，從提高產品的附加價值角度來看，台灣資訊製造業如何整合品牌優勢（代工品牌人自有品牌）、創新實力、軟體、服務等應是努力的重點。近年來，台灣資訊製造業在交易導向的實行系統建立了很好的基礎，未來則將往企業外部關係層次的整合方向而努力。 企業可藉由網際網路的協同作業把產品設計、製造、採購、業務、行銷、人事系統、現場服務以及客戶服務等，緊密地聯繫在一起，形成一個環球知識網。藉此追求策略定位，建構一個特別的價值鏈，讓企業能夠傳遞某種獨特的價值。而且為了對抗競爭，價值鏈必須借助協同作業的高度整合，讓企業所有活動都能緊密配合，甚至不斷強化。 全面性的協同作業雖然可幫助企業增加營運效益以及追求策略定位，但是協同作業的成功須仰賴多方面條件的配合。協同作業的發展是個連續性、階段性發展的過程，並非一蹴可及。雖然現今的協同作業處於推廣、萌芽的階段，但是協同作業將會繼續的推行，朝向交易雙方的後端系統即時且完全整合的目標前進。企業應按部就班完成階段性協同作業的計畫，待環境成熟、相關條件可配合的時候，則可領先取得競爭優勢。 關鍵詞：企業電子化、協同作業、筆記型電腦產業。 / The Internet is arguably the most powerful tool today, the influence of Internet is extremely comprehensive, covering governments' policies and regulations, companies' strategies and detailed operations, as far as consumers' individual preference. While the Internet comes to full development, the enterprise information system and the nature of business relationship have to change along. In today's rapidly changing business environment, firms not only compete on product but on business models. To succeed in globally competitive environment, companies are pursuing a strategy of focus, offloading part of activities to trading partners. The Internet technologies have made outsourcing easier for companies to coordinate with their suppliers, giving widespread currency to the notion of the "virtual extended enterprise". Companies communicate and collaborate electronically with partners around the world, they join together to achieve a shared business goal, where each operating unit contributes according to its core competency. Fully achieving the advantages of a virtual extended enterprise requires comprehensive collaboration, which enables tight business-to-business connection. By applying Internet technology to integrate information system and process across companies, collaboration creates a new business model to achieve a competitive edge. This research is concerning the collaborative progression upon Taiwan notebook computer manufactures, with the framework of "TEMPLET assessment checklist" and "IBM e-business Collaboration Tool/supplier collaboration module". Enriching with papers analysis, case study, and industry observation from years of experience, this study aims at exploring current development status quo, further, examining thoroughly the difficulties industry has encountered. Assessing the preparedness for virtual enterprise by TEMPLET'S four evaluation criteria "information, people, process and technology", we learn that companies in study have accomplished substantial readiness. Having the long-term cooperation with international leading enterprises, the companies have been transforming themselves from local manufactures to service-oriented global manufactures. Evaluating readiness for e-business and collaboration with suppliers by IBM e-business Collaboration Tool/supplier collaboration module, we find that both supply chain management and e-procurement have been applied pervasively in association with the companies' dedication to supply collaboration for years. Although design collaboration is still in its infancy, its relevant applications are attracting attention nowadays. The companies have benefited from collaboration at certain degree, nevertheless, the existing collaboration are only limited in front-end data exchange, instead of back-end system integration. This research concludes the major difficulties the companies facing are as below: 1. The readiness of suppliers' information technology is quite different. 2. The platform standard is not mature yet. 3. The companies' internal operations involve considerable human intervention. 4. Sharing concern exists upon business confidentiality and sensitive information. 5. The definition ofworkflow and business rule is too onerous to get through. 6. Government's policy is not ready yet. 7. The circumstances for design collaboration is not in prepared state. Towards knowledge-based economy, Taiwan's IT (information technology) industry is exploring how to integrate the advantage of brand (contracted manufacture brand/own brand), innovation, software, services in order to outperform the average competitors. In these years, the industry has set a solid foundation at transactional interconnection system. In the coming years, the industry will move to cross- enterprise relationship integration, such as customer database, marketing information, product design information and so forth. By fully deploying collaboration, companies are able to tight the operations of product design, manufacturing, purchase, sales activities, marketing, humor resources, and customer services together to optimize both internal and external resources. The series of collaboration enables the entire value chain highly integrated as a self- reinforcing system, and it helps companies deliver a unique value proposition. Collaboration contributes operational effectiveness and strategic positioning, but its success depends on various conditions. The evolution of collaboration is a continuous process. Though collaboration is in initial stage up to date, its development must be going on constantly, heading to real-time, end-to-end integration. Companies have to make sophisticated plan for each stage, carrying out the plan step by step for pursuing distinctive advantage. Keywords: e-business, collaboration, and Taiwan notebook computer industry.

採購是供應鏈的核心環節，供應鏈的問題有80%以上都是在採購。在銷貨成本高的產業中，採購對於供應鏈的重要性也相形提升，也因此，良好的採購管理在銷貨成本高的產業中，是非常重要的。過去以製造為重心的筆記型電腦代工產業，現在也逐漸將焦點放在採購上面，然而台灣筆記型電腦代工產業的銷貨成本超過90%，採購的難處在於需要同時兼顧成本以及速度。電子尋購可以降低採購價格、節省時間以及讓全世界的供應商可以從各地來競爭，更可有效為企業節省不必要的採購花費從5%-40%，降低10%-50%的採購成本，減短採購週期50%。電子尋購可同時降低採購成本且減短採購週期，提升採購效率，似乎可有效改善台灣筆記型電腦代工產業的採購管理。因此本研究主要在探討台灣筆記型電腦代工產業是否可以使用電子尋購，增加在採購上的效率且有效降低採購成本。本研究從情境契合觀點來研究電子尋購的採用問題，從情境分析的角度來探討情境─科技契合的的問題，分別自商業情境、採購情境以及供應商情境三個構面，討論台灣筆記型電腦代工產業之情境，是否與合適採用電子尋購之情境相契合，進而影響電子尋購於該產業之適用性。本研究透過個案研究的方式，來了解電子尋購在台灣筆記型電腦代工產業中相關的議題。

小筆電可說是筆記型電腦所演化的新產品，這個新產品在近兩年經濟不景氣的時代背景之下，迅速熱賣，市場的接受度可說是非常的高。本研究以文獻分析法探討小筆電的興起、宏碁公司的經營策略、筆記型電腦產業的競爭策略、筆記型電腦產業的核心能力分析模式、以及科技行銷策略，以｢技術採用生命週期｣的分析理論，建構研究模式。 近兩年小筆電的熱銷讓宏碁Aspire One出奇致勝，即使宏碁並不是首推小筆電的廠商，卻迅速反應，在很短的時間內，搶佔市場。Aspire One的熱銷是宏碁不巧受到幸運之神眷顧？還是宏碁在策略上運用得宜？小筆電的興起對宏碁筆記型電腦經營的策略有何特別的意涵？ 本論文以個案研究法，除了相關文獻的蒐集與分析之外，輔以筆者在筆記型電腦大廠深耕約二十年的工作經驗，深度分析小筆電的興起、以及宏碁公司的經營策略。 / Netbook can be seen as the new product developed from Notebook computer. In the wake of economic recession in recent two years, market acceptance for Netbook has become extremely high. This research is based on literature analysis, aims to analyze the rise of Netbook era, Acer‟s corporate strategy, the competitive approach in Notebook computer industry, the analysis model upon core competition in Notebook computer industry, and technology marketing strategy. The study is taking “Technology Life Circle” as research model . Acer‟s Aspire One is the biggest winner in Netbook selling record. Even Acer is not the first one to promote Netbook, its prompt response to the market brings Acer to the biggest Netbook player. Is Acer just lucky for perfect timing heading to this triumph, or it indicates Acer‟s strategies properly deployed? Besides, does the rise of the Netbook era since change the direction of Acer‟s business strategy? The research is doing in the manner of case study. On top of related literature analysis, my professional working experience within Notebook computer industry nearly twenty years is crucial for insight analysis of the rise of Netbook era and Acer‟s business strategy. Hopefully, this research brings reference value to industry.