韓少功是八０年代崛起的知青小說作家、尋根文學先鋒，於西方文學對大陸文壇浸漬漸廣背景下，明確提出關注本土文化、文學傳統的理念。這樣的思考路數以更複雜的呈現方式貫穿於他「後新時期」的創作裡，且表現在他的「打破文體」嘗試中。 本論文第一章說明為何以韓少功「後新時期（一九八九年起）」的創作為主要研究對象。選擇「後新時期」作為概要的研究時間範圍，是因從八0年代末尾開始的「後新時期」無論在文學或政治上，都開始了一連串重要的轉變，韓少功亦明顯意識到文學政治環境的不同而有相應的創作實踐。 　　論文第二章全面探討韓少功研究中罕為人系統論述的散文創作，韓少功「後新時期」以來減少中短篇小說的創作而轉向更多「散文」創作，乃和九０年代前期的「人文精神論爭」及後期的「新左派與新自由主義」之爭對他的思想刺激密切相關，散文中的重要主題皆意在回應論爭中的焦點概念。 　　論文第三章分析「後新時期」韓少功雖減產但仍傾注關懷的中短篇小說。這些文本中無論是對文革創傷或革命化記憶、知識份子啟蒙角色或知識菁英醜態，都以諧謔反諷風格淋漓解剖，但一代人的理想消失與沉痛恆在隱然其間。 　　論文第四章析論《馬橋詞典》如何以傳統文學中「筆記」形式結構小說，用以呈現駁雜紛繁的民間生活，顛覆以往文藝政策對「真實」的規範。此外，析述文本如何以對「小說語言」重要性的強調取代對小說思想標準的強調，融古漢語、方言、歐化普通白話、大眾化政治話語於一爐以進行思考，借此思考漢語如何現代化、並達到抵抗西方文藝主導權的意圖。 　　第五章分析長篇小說《暗示》裡如何對文革經典象符、現代化媒象進行解讀，以瓦解革命意識形態及進步主義迷思。其次，析論《暗示》如何仿擬九０年代盛行於大陸的「文化研究」策略，由此形構出《暗示》擷取文化象符以進行拆解的文本結構特色。 　　第六章探討長篇散文《山南水北》如何承《馬橋詞典》的「筆記」實錄風格，記錄遷居湖南八溪鄉後鄉土生活種種，其次，探討文本如何對比城鄉生存處境、又如何重新觀照傳統文化、展現與大自然對話的意圖，以此與中國的鄉土文學傳統及當代鄉土寫作對話。

本研究主要透過台灣筆記型電腦廠商兩岸產品創新分工情形，探討產品開發能力移轉層次對科技能力移轉程度及兩岸新產品開發流程活動的影響，深入訪談具有兩岸產品創新分工經驗的專案/研發主管，瞭解筆記型電腦廠商外移大陸初期之技術移轉過程及新產品開發與專案移轉過程，本研究結果顯示如下： 　　一、大陸投資動機與產品開發能力移轉層次之相關性 　　　1.大陸投資動機影響產品開發能力移轉層次 　　二、產品開發能力移轉層次與科技能力移轉程度之關連性 　　　2.產品開發能力移轉層次影響科技能力移轉程度 　　　3.研發中心的設立可作為從「調適到零件本土化」到「產品再設計」間的重要參考指標 　　三、產品開發能力移轉層次對新產品開發流程與活動之關連性 　　　4.產品開發能力移轉層次不影響新產品開發流程 　　　5.產品開發能力移轉層次越高，兩岸專案轉移時點越早，新產品開發過程中之互動更密切 　　四、其他研究發現 　　　6.低廉的勞動力為台灣筆記型電腦廠商外移大陸之主要動機 　　　7.筆記型電腦廠商在外移大陸前之績效影響產品開發能力移轉層次 　　　8.廠商之垂直整合程度影響實體系統的移轉程度 　　　9.科技能力移轉程度與進入該國時機似無明顯的關連性 　　　10.產品開發能力移轉層次影響研發生產據點數量 　　　11.筆記型電腦廠商之科技能力移轉程度受各廠商於大陸原有其他產品線之影響程度不同 　　　12.筆記型電腦廠商在台灣之廠辦合一／分離經驗對於兩岸產品創新分工之影響差異不大

電子產業日益競爭下，個人電腦 (PC) 已走向一個成熟且低毛利率的產業。由於市場的成熟，廠商提供消費者多樣化的產品選擇，以致產品的生命週期愈趨縮短；產品的售價也因市場的過度競爭，而愈趨下跌。反觀產品供應鏈，原物料、人工成本以及原始設計製造 (ODM) 廠商的報價，卻是逐年上揚。因此對於一個國際品牌個人電腦廠商而言，如何提昇整體產品銷售組合的毛利率，已是攸關廠商生存的重要課題之一。 本研究著重在從財務管理的觀點探討，如何有以有效運用及控制公司內部研發資源為前提，建立並導出一適當的財務模型，提供最佳化的新產品獲利組合預測，增進公司整體之營運效益。並選擇某國際品牌高科技公司之消費性筆記型電腦部門為研究對象，對其新產品組合之獲利最佳化模式預測做整體性評估、驗證及可行性分析之探討。研究結果發現財務模型所提供之最佳化產品組合預測可提供產品銷售獲利最佳化預測資訊，然而除最佳獲利外，廠商實際上仍須考量維持市場佔有率以保持競爭力，經實務面的需求調整後，才為公司之最佳化產品組合。以此研究提供相關產業廠商未來發展之參考。 / Electronic industry has rapidly become more competitive, and personal computer is already in a sophisticated and low gross-margin market. Due to the sophistication, consumers face various product choices and hence the product life cycles are shorter. The product price is also decreasing because of severe competition. On the other side, product supply chain, including material price, labor cost, and the offer price of original design manufacturer, is escalating year over year. As a result, how to increase the gross margin of product portfolio is important to the company. This thesis begins with a financial management view, based on the condition of effective resource use and control, to build an appropriate financial model which can forecast the optimal product portfolio and the return. Taking an international high-technology company as research object, we found that except the profit capability, market share is also a critical factor which should be concerned when building the portfolio in reality.

台灣目前國人的電腦和網路的普及率相當的高，電子商務也連帶迅速的發展， 其中相當重要的平台就是線上購物與網路拍賣，線上購物和網路拍賣都是近十年來蓬勃發展的網路平台，2007年兩者的總產值超過1800億台幣，台灣的消費者目前相當習慣去網路平台瀏覽、購買商品。但是台灣的網路拍賣出現一個比較特殊的現象，那就是網路拍賣有一部分市場朝向線上購物，消費者是以購買新產品為主，而非過去網路拍賣是購買二手品、收藏品為主，這也讓本人想要研究探討其中的原因。 本研究主要研究為線上購物與網路拍賣的平均價格、價格分散程度是否有顯著差異，並且假設線上購物在平均價格與價格分散程度都會比網路拍賣大，以筆記型電腦和液晶電視為探討商品，調查所有品牌的型號，並且以型號為基準去比較是否有支持本研究之假設，進而探討筆記型電腦與液晶電視整體與個別品牌結果差異的原因。

近年來服務創新風起雲湧，由服務科學在世界研究之進展，可以看出「服務科學」將成為下一個熱門學科的風潮。國內外著名大學或研究中心投入甚多資源於服務科學之研究與人才培育，就算是製造業，對於服務的提供亦是相當重視，希望透過服務增加價值、強化競爭力，以利與同業進行對抗。因此在現今服務相關的學術領域中，如何透過服務創新以強化競爭力就變得是重要的議題。 本研究以服務創新為架構針對流程差異化進行探討，選擇我國筆記型電腦代工產業進行研究，期望能幫產業找到出路，也為服務創新開創新猷。我國筆記型電腦代工產業由於對於國際大廠之忠誠度與服務滿意度均獲肯定，是故世界上有90%的筆記型電腦代工均是由我國廠商進行，本研究以服務創新解析筆記型電腦產業，進而了解其流程差異化對於競爭力之影響。 本研究將使用Rob Bilderbeek與Pim DenHertog等學者於1998年8月發表之論文中指出服務創新的四個構面進行個案撰寫，素材則是深度訪談與次級資料並用，個案的公司是我國筆記型電腦第一大廠－廣達電腦（Quanta），以及由研究者立意選的華宇電腦（Arima）與精英電腦（Elitegroup）。最後將產業分析與個案分析進行比對，做出本研究之結論與建議，並針對流程差異化在筆記型電腦產業所引發的服務創新相關議題進行省思。 / The service innovation in Taiwan has been thriving in recent years. With the development of service science, we can see its future potential to be the next trend of popular study. Many famous colleges and research centers all over the world invest a lot in research of service science and the cultivation of the experts. Even a manufacturing industry will put a high emphasis on its services. They hope to compete with their counterparts by adding the value and strengthening their competiveness through service. Therefore, how to strengthen competitiveness through service innovation has become an important issue. This research will use service innovation as a framework to discuss process differentiation, expecting to find much more profound thoughts of innovation services and then open a new gate for industry. Taiwan’s notebook computer fundry industry composes 90 percent in the world market thanks to the acknowledgement from global brand-names in terms of loyalty to the brand and satisfaction of service. This research will analyze the notebook industry from the aspect of service innovation and then the effect of process differentiation has on competitiveness. Rob Bilderbeek and Pim DenHertog’s essay in August 1998 discussing service innovation in four dimensions are used in my essay, which are: new service concept, new client interface, new service delivery system and technological options. Interviews in depth and secondary data will be used at the same time. The case studies included are Quanta, Arima and Elitegroup. Quanta have the largest scale in Taiwan notebook industry which may be resulted from their service innovation that enhances their competitiveness. Through their case, I hope to find the edge of those similar companies in Taiwan. To sum up, this research touches on the innovation services especially of notebook computer industry. Comparing industry analysis and case study can lead us to think about the following issues: whether service innovation is easy to be come up with, whether there are too many similar aspects in this industry, what competitive situation or custom can lead to such a desirable result, and how we can deal with the problem when there are too many people doing the same thing.

本篇論文主要在探討台灣行動電子產品的市場擴散模式，以行動電話、筆記型電腦與PDA為例，來探討個別行動電子產品的產業發展概況。 ■　行動電子產品的擴散模式，有以下的特性： 1. 在運用技術採用生命週期理論前，需要先注意本身產品的特性，如「易攜性與方便使用」、「具個人隨身資訊管理功能」、「具傳輸資料的通訊功能」、「具智慧型處理能力」，以瞭解會吸引何種潛在使用者。 2. 行動電子產品本身的可攜性、資料處理功能，皆吸引了第一區隔族群的早期使用者購買，因此行動電子產品的初期銷售皆呈現了一波看好。 3. 行動電子產品面臨的成長不連續，是由於產品本身的功能性已吸引第一區隔族群的早期使用者，因此可呈現一波成長。但因為產品的「可靠性」、「便利性」以及「價格」因素的問題，無法吸引早期大眾的青睞，讓產品本身的市場發展出現不連續的狀態。 4. 行動電話、筆記型電腦、PDA等，其在產品的功能性上皆可吸引早期使用者的購買，但在吸引早期大眾的購買上，還是以改良其操作介面、提高產品的穩定度來做著手。因此真正影響到潛在使用者購買產品的，決定性因素還是在於產品本身的特性，若產品的價格功能比達到潛在顧客的標準，以及其操作便利性容易，則會吸引潛在顧客的購買。外部環境的影響以及資訊擴散對於提升潛在使用者購買動機的影響較小，而是以將非潛在使用者進而轉變成為潛在使用者較有所幫助。而除了外部環境與資訊擴散外，產品本身功能的延伸也可以擴展潛在使用者的數量與族群。 5. 行動電子產品的主要兩個區隔族群：「商業人士」、「非商業人士」，早期使用者主要存在於商業人士中，而非商業人士則是以早期大眾、晚期大眾為主，因此要提升產品的銷售，可由鴻溝出現前的顧客需求與非商業人士的需求差異，作一比較，針對其中的產品特性差別作改善。 ■ 資料處理取向的筆記型電腦與通訊導向的行動電話在族群擴散時，不同點為： 1. 資料處理取向的筆記型電腦與PDA，由於其潛在顧客數量與族群本身就被資料處理、數位助理限制住，因此容易讓潛在顧客陷入成長的困境中。因此若要讓潛在顧客群的數量有大量的提升，則需要靠電腦教育的普及，以及網際網路的助益，才有辦法讓電腦使用人口提升，進而增加潛在使用者的數量。 2. 相較於通訊導向的行動電話，由於行動電話本身的通訊功能是大眾不可或缺的，因此其潛在顧客群規模本就比較大，發展的潛力也大了很多。 3. 除了潛在使用者的問題，筆記型電腦與行動電話本身的使用障礙也有很大的差異，筆記型電腦本身的視窗系統雖然越來越人性化，但其問題與安裝仍有進入障礙，不像行動電話的軟體系統上使用便利，因此其成長曲線呈現快速的成長。 4. 在資料處理與通訊功能結合下，將會產生無線數據傳輸的功能，而在這兩功能的族群交集下，由於於資料處理的族群數量有限，因此其潛在使用者可能不是無線通訊的使用者，而較可能為是同時使用兩種功能下的使用者，因此可考慮在此前提下進行族群的探討與發展。 / Since 1997, the mobile electronic products became more and more popular, including mobile phone, notebook computer, and PDA. Because of the revising of communication law in 1997, the wartime of the mobile phone industry came. More and more people in Taiwan started to pay attention to mobile phone, and cheaper and cheaper the price of mobile phone is. In this way, the mobile market in Taiwan grows very fast. The rate of popularity of mobile grew to 80+% in 2000. Since the price of notebook computer down in 1997, the sales of notebook became better. Beside the price down, the popular of Internet and Win95 system are the main reason of the growth of notebook market. Another mobile electronic product: PDA, will be the next star of mobile electronic product. That is why this thesis trys to discuess these three mobile electronic products. <Objectives> This thesis trys to investigate the growth of the market of mobile electronic product, including mobile phone, notebook computer and PDA. This thesis will discuss the diffusion model of mobile electronic product in Taiwan, including the diffusion of distinguish of customers, the model of each different product the same or not. The furthermore, this thesis still try to establish the common diffusion model of mobile electronic product. The main object of this thesis is: 1. The characteristic of mobile electronic product. 2. The develop model of each mobile electronic product market before the growth of discontinuity. 3. The reason of the discontinuous growth of each mobile electronic product. 4. The influence of product reformation, diffusion channels and environment on the diffusion of divisive customers. 5. To develop the common diffusion model of mobile electronic product by the characteristic. <Research Structure> This thesis is based on diffusion of innovation as the core and supported by the industry report. According the diffusion reports and book, a diffusion model should include four elements—environment, product characteristic, diffusion channel and divisive customers. The research structure is as follows: In this diffusion model, including four main elements—environment, product characteristic, diffusion channel and divisive customers, each one element effect on another one. The environment would affect the characteristic of product and diffusion channel and customer behavior. The characterisic of product will affect on the customer’s purchase desire. The diffusion channel will decide how many customers knowing the product, and the diffusion channel include two kinds of channel—production diffusion and information diffusion. <Case Choice> This thesis choose three mobile electionic product: 1. mobile phone 2. notebook computer 3. PDA <Research Methodology> This theris adopts the case study using industry report and in-depth managers and customers interviews. Before interviewing, the author has collected related data and the under-practicing data of every industry. <Case Analysis and Conclusions> 1. Before using ‘Technology Adoption Life Cycle’, we have to understand the characteristic of the mobile electronic product, in order to understand what kind of customer will be attracted. 2. The property of carrying and data processing of mobile electronic product will attract the early adopters of first division customers. 3. The discontinuous growth of the product is because of the incomplete of reliability, convenience and price, so the early majority don’t want to purchase the product. 4. To make the customer to purchase the product, the critical factor is the characteristic of the product. If the product has complete capability, the customers will have willing to buy. 5. The main two divisive customers is ‘business people’ and ‘not business people’. The most of the early adopters is included in first division, and the second division is mainly formed of early majority and later majority. If we want to know the difference between the demand of early adopters and early majoritys, we can know it by comparing the demand of first division with second division.

本研究以筆記型電腦產業為例，比較研究台灣與日本兩地的電腦產業結構、廠商之經營型態而合作關係。並且由五力分析、SWOT分析、價值鏈分析為分析工具。在五力分析的部分，從供應商、消費者、同業競爭者、潛在競爭者、替代品的構面，來探討台灣與日本廠商在面臨的因素，均衡狀態，配合環境的變動性發展前景等。皆下來在SWOT分析裡面找出整個筆記型電腦產業擁有的優勢、劣勢、機會而威脅，更深入瞭解台灣與日本廠商的現況，在該產業裡為了維持擁有競爭優勢，導出各產業要強化、改善的途徑。在價值鏈分析部分，引用台灣與日本之主要廠商的最近經營型態來舉例，仔細地瞭解而比較兩國廠商的經營方式。最後，並配合各分析的結果，直接進行訪問日台主要筆記型電腦廠商，經由深度訪談與深度蒐集研究的方式，套入產業結構之理論架構，會使得個案之研究更具完備性，找出未來台灣與日本筆記型電腦廠商間的合作關係。 因為筆記型電腦產業的變化非常快，五力、SWOT、價值鏈分析中的結構也隨著有變。本研究將環境之變化導入討論之中，使得產業研究更具動態的時效性，而盡量引用日本與台灣兩地的2000年第一季最新的資料，使得該研究具備動態效果。

本研究的目的是要探討筆記型電腦對壽險業者所產生的影響，以及，筆記 型電腦在使用上所可能發生的效益與問題，俾對業者宜否引進筆記型電腦 和引進時應注意之事項提出建議。整個研究所欲探討的四個核心問題為 ：1.目前筆記型電腦在壽險業內的應用範疇為何? 2.壽險業者採用筆記型 電腦與否，是否受到其本身之特徵、所採策略以及外在環境的影響? 3.筆 記型電腦如何影響公司的營運? 4.筆記型電腦對壽險業者營運績效的影響 如何?本論文屬於探索性研究，旨在發展一些假設供後續研究者從事驗證 性研究，及對後續研究提供一些建議。本研究在研究方法上是採用單一個 案研究的方式進行。而分析層級包括公司整體、公司內之部門以及個人等 三層。採行的資料蒐集方法則有：1.次級資料蒐集。2.人員深入訪談。3. 記錄表施測。4.問卷施測。其中關於筆記型電腦影響壽險銷售績效之探討 ，係用準實驗設計─不相等實驗組設計組前測後測設計─並輔以共變數分 析 (ANCOVA)、卡方檢定、平均數和標準差等統計方法來處理。由於整個 研究涵括了非數量分析與數量分析，因此，實際上已對部分假設進行了初 步的驗證。研究結論如下：1.壽險業者因筆記型電腦成本降低與產業競爭 加劇，故考慮引進使用筆記型電腦。2.採用筆記型電腦的壽險業者的共同 點為：中小規模，銷售多類壽險產品、尋求業績快速成長，且面臨較強烈 之市場競爭及較低之顧客需求可預測性。3.筆記型電腦在壽險業內的應用 範疇，仍侷限於壽險銷售活動上。只能算是輔助壽險銷售的工具，適合於 較機械化的銷售步驟。4.筆記型電腦的使用方式會受到教育訓練的影響， 且長期使用筆記型電腦可能讓業務人員產生依賴，因而降低業務人員計算 保費的能力。5.筆記型電腦在提昇個人業績上之心理效果較實質效果更明 顯。此外，「專業導向」的業務人員比「關係導向」者，更傾向於攜帶筆 記型電腦去從事壽險銷售活動。6.筆記型電腦對個人的工作滿意度的作用 並不明顯，而且業務人員資訊（使用）滿意度的高低，主要是取決於管理 實務上之配合程度。綜合而言，筆記型電腦的影響層級主要是在「個人」 ，它對業務人員個人的心理建設和績效確有幫助。至於公司整體的表現方 面，則因仍會受到其它因素的影響，故其作用較不明顯。

鋰離子電池（Li-Ion Battery）在筆記型電腦產品的應用性愈來愈高，而臺灣廠商在筆記型電腦產品之產業鏈上素來扮演重要地位，鋰離子電池產業也不例外。然而，環顧目前全球筆記型電腦鋰離子電池產業，日本與韓國廠商一方面供應筆記型電腦所使用的18650電池芯給台灣的電池組裝廠，另一方面在電池組上與台灣組裝廠競爭電池組的市場。而臺灣廠商在日本、韓國等電池芯供應商的夾擊下，該要如何找到出路？ 本研究利用Brandenburger & Nalebuff（1996）在「競合策略」（Co-opetition）一書中發表的賽局理論為架構，利用賽局理論的架構探討臺灣電池組裝廠廠商在全球筆記型電腦鋰離子電池產業的定位。本研究採個案研究法深入訪談個案公司的高階主管，以瞭解其與供應商、競爭者的競合關係。由個案分析與研究發現得出研究結論如下: 結論一：明確的客戶選擇與產品策略，有助於凝聚內部的共識，創造對客戶和對供應商附加價值。 結論二：面對強勢的供應商，並且積極的爭取下游客戶的競爭下，企業要積極扮演好客戶期待的角色，並進一步藉由客戶的力量來提升供應商的服務。 結論三：企業透過不同的價值活動來展現技術和未來的發展力，可以提升在客戶端的價值地位；也可以讓供應商廠感受威脅來提升供貨的服務。 結論四：企業藉由客戶、互補者在其他產業的連結，有助於擴展產品的範圍及開發新的客戶。 / Lithium Ion Battery is getting more widely used at portable electronic products, particularly at laptop PC. In laptop PC industry, Taiwanese manufacturers have been playing important role in the worldwide supply chain, and Taiwanese battery pack makers also have significant share of computing batteries market for laptop PC in past years. Most of computing batteries adopt 18650 Lithium ion cell which is the most significant cost factor of a computing battery pack. Taiwanese battery pack makers source the Lithium ion cells mainly from Korean and Japanese Lithium ion cell suppliers. However, these cell suppliers are not only supply cells to pack makers, but also build the packs to compete against Taiwanese suppliers in pack market. Facing the competition from suppliers in end market, how can Taiwan pack makers survive in the battery pack business? This research uses "Co-opetition" of Game Theory by Adam M.Brandenburger and Barry J. Nalebuff as the framework , adopt case-study method to understand Taiwanese battery pack makers strategies to win the market share, how Taiwan battery pack makers position themselves among their suppliers, rivals and customers, what actions shall Taiwanese pack makers take to sustain in this industry. The conclusions of this research are stated as below 1. Clear and specific customer selection strategy and product plan would help the corporate to reach internal consensus, create value-add to customers and suppliers. 2. Corporate would obtain supports from suppliers through customers’ assistances when the supplier are also a competitor in product end market 3. Corporate would gain better service from suppliers by delivering its innovations and technologies through value activities. 4. Corporate would expand its product portfolio and develops new customers by utilizing the connections with customers and complementors.

台灣筆記型電腦代工廠商從1990年代開始，經過多年努力已經成為全球最重要的筆記型電腦代工業者，掌握超過90%的市場。然而近年代工廠商卻面臨低毛利，以及蘋果替代品和歐美市場景氣衝擊而腹背受敵以致出貨大幅下滑的困境。本研究希望藉由某個案A公司的立場，探討台灣筆記型電腦轉型平板電腦，如何在總體及產業環境下，藉由本身優劣勢的分析，配合環境的各種機會與威脅，建立一個創新而本身可以掌控的雲端運算生態體系，同時帶來相對獲利較佳的營運模式。 本研究透過檢視總體環境的雲端運算趨勢與全球英語的發展，以及分析筆記型電腦、平板電腦、印度軟體代工產業、以及蘋果iPad的商業模式等產業環境因素，整理出台灣筆記型電腦代工廠所面對的環境機會與威脅。透過對個案公司的各種內在優劣勢分析，作出以下對台灣筆記型電腦代工業者的策略建議： 1. 降低筆記型電腦代工比重，尤其是適度減少Ultrabook投入，以挪出資源給新產品。 2. 增加伺服器等相關產品線的投入，轉型為雲端硬體供應商。 3. 發展在雲端運算與相關生態體系業者的合作夥伴關係，包括與印度軟體代工業者的合作。 4. 選擇平板電腦適合的行業用產業，先從小範圍的行業用雲端運算，例如雲端英語教學，作為培養實力與經驗的起點，藉以熟悉雲端運算的商業模式，同時尋求保持良好的營運利潤水準。 / After 20 years of endeavor, Taiwanese notebook PC, or Laptop, ODMs have gained more than 90% of world share in terms of annual notebook PC shipment. However, these ODMs have been facing detrimental challenges which the profit margin is getting slimmer, and even worse is their customers have been losing markets due to both the world economy downturn, and severe challenges from Apple’s so-called “iDevice” since 2010. Through the approach the case study of a notebook PC ODM who is diversifing from notebook PC to tablet PC industry, and through SWOT analysis, I hope to figure out some feasible solution to bail the ODMs out with some innovative and profitable business models. By scrutinizing the trends of Cloud Computing and Global English under the macro environment, and the current industry status of notebook PC, tablet PC, Indian software ODMs, Apple’s iPad and its business model, we intend to figure out the overall opportunities and threats from the macro environment for the notebook PC ODMs who are keen to diversify into tablet PC field. Also, through the research to identify the internal strengths and weakness of the case company, the summary and suggestion to Taiwanese notebook PC ODMs are as follows: 1. Lower the percentage of notebook PC lines among their products portfolio. Ultrabook is not suggested to have heavy investment on. 2. Allocate sufficient resources to develop cloud-related equipments such as servers and tablet PCs. 3. Develop the crirical compentence set which are necessary for Cloud Computing, through the close partnership with major ecosystem participating companies. The cooperation between Taiwanese hardware ODMs and Indian software ODMs are highly recommended. 4. Start with one small but manageable ecosystem, such as English teaching through cloud, and get familiar with the business model and ways of sustaining profits.