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工作豐富之研究∼台灣電力公司台北市區營業處實施工作豐富化之探討∼

許泛舟, Xu, Fan-Zhou Unknown Date (has links)
本論文共一冊約十萬言,分七章廿七節。 第一章 結論,敘述研究的動機與目的,研究的方法與經過,並說明工作豐富化的意 義。 第二章 工作豐富化的理論基礎,說明管理理論的發展,由組織中人員的行為探討員 工工作的動機,並追尋工作豐富化的思想淵源,比較工作擴大化與工作豐富化的區別 。 第三章 工作豐富化之基本內涵,說明工作豐富化理論產生的原因、實施的對象、成 功的條件、所遭遇的障礙及克服的方法。 第四章 工作豐富化實施的方法,由各家學者的看法做一般性的分析,按組織診斸、 分部化組織設計、工作分析與設計、工作簡化、工作輪調、工作授權,逐步說明工作 豐富化實施的方法。 第五章 實施工作豐富化之案例,以紐約貝克士信託銀行、英國帝國化學工業公司、 哈曼國際產業公司、台電新莊區營業處,以及親身的工作經驗來作說明。 第六章 台灣電力公司台北市區營業處實施工作豐富化之探討,係以個案研究的方式 ,根據問卷調查結果來分析該處員工對工作豐富化及其他相關措施的認識,探討該處 實施工作豐富化之可行性。 第七章 結論,以工作豐富化之建議,提供該處及欲採行此理論之組織可行的指標。
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開發中國家官僚角色之研究–一個生態的分析

陳永乾, Chen, Yong-Qian Unknown Date (has links)
本論文共一冊,約八萬餘言,計有六章,主要的內容為從生態觀點分析開發中國家官 僚所表現的行為: 第一章 緒論 討論研究方法及名詞的確定。 第二章 開發中國家官僚與外部環境的關係,主要討論開發中國家官僚與政黨、議會 、軍人、法院、經濟等環境的關係。 第三章 開發中國家官僚內部環境的特徵,即討論開發中國家官僚行政體系所表現出 的特徵,主要以雷格斯的著作為參考。 第四章 開發中國家官僚易產生的病態,乃是討論開發中國家的官僚由於內、外環境 的影響所易產生的病態。 第五章 開發中國家官僚病態的改進─行政發展,乃在討論行政發展的定義及其實施 的過程。 第六章 開發中國家官僚角色之回顧與展望,乃對於開發中國家官僚所表現的行為作 一個總括,並且對其未來的行為做個預測。
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台北市改制過程之研究

陳殿權, Chen, Dian-Quan Unknown Date (has links)
本文合計一冊,約十五字,分為八章廿七節。首章緒論,說明都市升格改制與市憲之 意義,及本文之研究動機與範圍。第二章台北市升格改制提案之分析,係探討台北市 改制案的蘊釀過程及各方對台北市改制的意見,並說明台北市獲准改制之原因;第三 章至第五章,係針對台北市改制、籌劃過程中,就行政區域、財政收支、財產劃分及 省屬機構等利害關係最大之主要項目,各方折衝過程的探討。第六章台北直轄市之建 制及地方自治事宜,係針對市政府的基本建制及市長宜否官派等問題的分析,以及北 市改制後,而任期未屆滿之北市市議員、北市選出之省議員及新併入之六鄉鎮縣議員 之安排等問題之探究。第七章行政變革,係就台北市改制之法規依據、實施日期的採 行及改制後市政府性質與職權及市單行規章的改變加以說明。第八章結論,分為兩節 ,一為針對台北市改制過程提出檢討與建議,另一為針對我國未來都市升格改制之要 求,預先提出可能為因應之道。
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基層主管領導的理論與實際之研究

詹悟, ZHAN, WU Unknown Date (has links)
本論文共分十一章,四二節,約十六萬這。 第一章 諸論,說明研究的動機、目的、範圍、方法。 第二章 基層主管的理論基礎,說明機關組織的層次性、基層主管的意義、特性、地 位、色角。 第三章 部屬的理論基礎,說明部屬的意義、特性、地位、角色。 第四章 是領導的理論基礎,說明產生領導的原因、意義、方式、功能。 第五章 是權變管理,說明人性和人格之重要以及人群關係、管理的意義、藝術。 第六章 是衝突與協調。說明組織中必然會產生衝突,以及衝突的協調。 第七章 意見溝通的意義、重要性、技巧。 第八章 激勵的理論和重要性、誘因、士氣、方法。 第九章 授權的意義、重要性、原則、方法。 第十章 行政監督的意義、重要性、控制、幅度、任務、內容和方法。 第十一章 結論,檢討和建議。
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美國政府預算決策過程之分析

蘇金錢山, Su, Jin-Qian-Shan Unknown Date (has links)
第一章 預算:一個分析的架構 第二章 預算的背景 第一節 財政政策與經濟情況 第二節 預算的結構與預算的控制 第二章 預算的政策取捨 第一節 總統的優先順序取決 第二節 國會優先順序取決 第四章 預算的決定過程 第一節 行政單位編製預算的策略 第二節 國會的授權與經費的核定 第三節 預算的執行與行政單位的操作 第五章 預算的結果 第一節 歲入:誰負擔? 第二節 歲出:誰受益? 第六章 結論:預算的改革與評價 本論文是採用決策研究法,貫穿這些資料,採用這種研究法與其他制度研究法不寸相 同,故不得不於第二章提出其背景,這背景包括有兩方面,一方面是實際情況;另一 方面是預算結構本身。第三章提出政策的取捨,因為決策者於決定那剎那,並非只有 單一的方案,必有很多可行方案,而之所以決定這個,而捨棄那一個的理由何在?這 是本章探討的重點。第五章,提出結果,就是說所作的決策在實際運作後,會產生什 麼結果,這些結果影響如何?這又構成本章的重點。最後一章,我們將要提出行政及 立法部門各有什麼改革運動。
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我國公務職位分類制度檢討與改進之研究

吳泰成, Wu, Tai-Cheng Unknown Date (has links)
本論文計分六章,廿七節,十二萬餘字。 第一章 緒論,分三節,首先分別揭櫫本論文研究的目的、範圍及方法。 第二章 闡述公務職位分類的基本概念,區分四節,以詳述職位分類的起源、意義、 程序以及功能,俾將何為公務職位分類,作一理論性的介紹。 第三章 記載我國公務職位分類的施行經過,以四節分就我國施行公務職位分類的四 個時期:計劃時期、定制時期、推行時期、改革時期加以描述與回顧。 第四章 係對現行公務職位分類的內容加以說明,並予檢討,為了研究之便利起見, 分成職級規範、考試、制度、任用制度、考績制度、俸給制度、歸級制度、職位管理 以及實施範圍等八個重點問題,並以八節的篇幅來分別說明研討。 第五章 為改進建議,乃就上述八個重點問題,分別提出改進芻見。 第六章 為結論-針對我國實施公務職位分類制度的過去作一評論,並對本制度的未 來作一展望。
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我國行政機關內部協調之研究

吳榮宗, Wu, Rong-Zong Unknown Date (has links)
本研究共一冊,約十二萬字,共分七章,扼要說明如下: 第一章 緒論。分四節,說明本研究之研究動機與目的、研究途徑與方法、研究設計 及調查樣本的特性。 第二章 行政協調的性質。分四節說明行政協調的涵義、類別、需要及原則。 第三章 機關內部協調的途徑,分五節說明,並以實證研究之資料解說。(四、五、 六章均同)分別談到:經由目標、計畫、組織、領導及溝通未獲致協調。 第四章 機關內部協調的方法,分為八節說明,即報導制度的運用、意見交流的舉行 、文書處理的方式、協調小組的設置、個人之間的接觸、幕僚人員的服務、協調法規 的訂定及科學方法的採行。 第五章 機關成員對內部協調的態度。分二節,即從事內部協調之一般態度及參與時 的態度。 第六章 機關內部協調的評價。分二節,即內部協調的效果及內部協調的障礙。 第七章 結論。分二節,談到研究發現及改進建議。
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我國退休公務人員生活之研究–從經濟與心理兩個層面來分析

吳學道, WU, XUE, DAO Unknown Date (has links)
公務人員的退休不僅是人事行政制度的一部分,同時也是社會安全的重要一環。隨隨 著國民平均年齡的逐漸提高,退什人員的總額正不斷地增加。此種狀況巳使現行退什 制度形成行政當局在財政上的重大負擔,間接地也影響到社會的安全。 本文乃是一種探索性的研究,希望經由調查的方式,能對退休公務人員的生活狀況, 獲得一些實際的了解,若能有助於退休制度的改善,則為最大之目的。 全文共計一冊,四章,約六章餘字。 第一章 緒論 第一節 研究目旳 第二節 研究範圍 第三節 研究途徑與研究方法 第二章 研究設計 第三章 退休公務人員生活之分析
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行政組織中基層人員行為理性化之研究

王正宣, Wang, Zheng-Xuan Unknown Date (has links)
本論文一冊,約七萬字,分五章二十三節,係對我國行政組織中基層人員執行機關決 策目標的行為問題之研究,其內容可分為兩部份: 其一:是從有關文獻中探討學者對組織與管理之各種研究途徑,以尋求本研究的理論 架構,及介紹理性的意義,與其在組織與管理研究上地位。 其二:是以警察基層人員行為為研究對象,以理性化為指標,採調查與數量統計方法 為資料蒐集與分析的主要工具,進行對組織影響力,環境因素,及個人屬性等,與行 為理性化的關係之陳述與解釋,並獲致結論。
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臺電公司組織內部溝通之研究

俞文蔚, Yu, Wen-Wei Unknown Date (has links)
本論文主要係研究我國目前國營事業中,組織規模龐大而分支機構最多的台電公司 其內部組織溝通的一般狀況及其缺失與改進之道。 論文第一章為緒論,共分為研究動機,研究方法及溝通之定義與要素共三節。第二 章組織內部溝通之形態分為正式溝通與非正式溝通二節。第三章為討論溝通在組織 中的功能及管理上的地位,共分為溝通在正式組織中之功能;溝通在企業經營所產 生之功能及溝通在管理上的地位等三節。第四章組織內部溝通障礙之分析,分為個 別差異、組織氣候及機械性障礙等三節來說明。論文中第五章為台電公司現行組織 內部正式溝通之梗況,分別就下行、上行及平行溝通三方面說明之。第六章係對台 電公司員工所作的問卷調查,分析其對該公司溝通之態度。最後一章則為對台電公 司溝通之缺失所作之改進建議,並作結論。 #2810414 #2810414

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