影響企業成敗的素甚多，組織型態有極大的決定作用。本文深感在動不安的環境□， 固守傳統組織原則，並非適應時代挑戰的良策，必須針對環境需要，設計出新的組織 型態、機動性、彈性化的適應環境，才能在營運上產生良佳的績效。 前言：研究動機；方法、名詞界定等等。 第一章 回顧傳統式組織型態的特點、優、缺點，分三節。 第二章 環境變動甚為激烈，巳由單純、平穩轉變為動盪不安，不可預測，影響企業 組織作業活動。分三節。 第三章 說明織為何要變更的理由、方法，分三節。 第四章 針對傳統式組織型態，加以修正、改良，而形成新的組織型態。分四節。 第五章 說明傳統式機械體系差異的有機適應性組織之類型，分四節。 第六章 將傳統式組織與有機適應性組織混合而成的統合式組織型態之類型。分四節 第七章 新型組織在企業實施效果、影響，並建模型以利理論、實務上之用。分三節 第八章 往昔我國中小企業皆採用傳統式組織，而少許大型企業採用修正式官僚組織 ，皆屬靜勢化，無法應付環境要求，須向彈性化適應性的組織發展。

本論文共一冊，約九萬字，分六章。 第一章 緒論，先界定有關組織設計之名詞，並敘述組織設計研究之歷史發展，然後 說明組織設計之權變理論的重要性。 第二章 權變理論之一般分析，包括權變理論產生之背景，主要的概念，及其應用。 第三章 環境變項與組織設計間之關係，將環境分為一般環境與特定環境來討論。 第四章 技術變項與組織設計間之關係，將技術分為運作技術、材料技術與知識技術 來討論。 第五章 人員特質與組織設計間之關係，從人員動機與人格傾向兩方面來討論。 第六章 結論，說明組織設計研究之權變理論，在理論上、實務上之貢獻並檢討及結 論之得失。

本論文共分六章，約八萬字。 第一章 緒論，企業主為便宜之計，片面設定企業管理規章，往往有不利於勞動者之 內容，但由於其強大的經濟優勢，勞動者亦只有接受，國家居於公道人之立場，自應 制定勞工保護法規，以維護勞工之利益。 第二章 政府與企業－理念的變遷 主張自由企業和私有財產的自由主義經濟政策，認為政府越少管事越好，自有一隻「 看不見的手」使個人利益與社會全體利益趨於和諧。然而獨佔勢力的形成，卻對自由 經體制構成了委威脅，理念上乃產生了重大變革，有馬克斯之共產主莪、法西斯的國 家主義、及福利國家等觀念，共同處，都在於不斷增加國家的權內能。 第三章 企業管理規章的意義 由兩層面來分析，先是探討就業規章的法律上意義，從其定義、作成、機能、效力、 性質等各有關方面加以討論，再分勞方、資方、政府三方面探討就業規則的實質上的 意義最後，就就業規則與其他勞動關係加以申述。 第四章 政府管制的途徑與功能 政府管制的途徑，依其權能的劃分，可分立法管制、行政管制、司法管制。立法管制 有：有憲法、勞工保護法、勞動基準法、團體協約法、行政法、民法、勞動契約、僱 佣契約等等。行政管制則有：規章作成義務、官署核准的程序、效力監督等等。司法 管制則有：仲裁、勞動法院等方式。 第五章 我國現況的檢討 仍分立法、行政、司法三方面檢討之。 第六章 結論 為確立勞工體系的完整性，政府應積極從事勞動坴準法等勞工保護法規之制度，以確 保勞工權益，安定社會秩序。

司徒達賢提出「管理工作的核心本質是整合」之觀念，藉由「管理矩陣」此理論架構綜合各家管理觀念，分析實務管理行為，提供貫通理論與實務之間的橋樑。在此研究架構下，本研究選擇以高陽所著《胡雪巖》小說系列為研究文本，以「整合」為核心觀點、「管理矩陣」為分析架構，探討文本中的管理與整合行為，目的在深入探討整合觀點的管理行為外，也為求能在具體可見的管理行為之上，能加入更多形成行為與決策的人性與情感等無形因素的探索。 本研究從兩種角度進行整合觀點分析，首先挑選文本中具有較豐富之整合行為、管理意涵，以及分析深度的三個關鍵事件「漕米海運」、「爭奪洋槍」與「左李相爭」，深入剖析每一個角色的六大管理元素、其所位處之管理階層、以及其整合行為之深層涵意。另一角度則由管理議題出發，本研究從原有文本以及上述關鍵事件的分析中，歸納出近來受社會關注且具有分析價值的管理議題－「政商關係」作為文本研究之延伸。 透過上述分析，本研究將分別由三個關鍵事件分析與政商關係管理議題分析中，透過歸納與概念化的分析發展管理命題，將本研究於分析過程中之各項特定性（specific）發現，轉化為通用性（general）的立論。期望透過本研究，能提供「整合觀點」分析架構的具體實例，使本研究結果更具實務上的應用價值，同時帶給胡雪巖研究全新的觀點。

知識的力量在現今的社會，已經愈來愈被重視，如何運用已經存在的知識，是目前許多人急於想了解的。在此情況下，學術界的論文也成為一股很強大的知識力量，許多研究者在當中搜尋有用的文獻當成知識來運用，希望藉由前人的研究，可以不斷的在研究領域上有所進展和發現，但知識管理在學術文獻上的應用仍是不足，大多數人也非常容易忽略這樣的知識資產，當有研究者想要研究某一領域的研究論文之時，常需要花不少時間來整理和尋找，也因論文未有效的分類，以至於若想找到相關的論文，也必須花費一翻功夫才行。如果我們可以利用知識管理中的方式，建構起一張對台灣資訊管理學科碩、博士論文的知識地圖，未來在運用龐大的文獻資料之時，我們就擁有了一個好的嚮導，可以指引我們搜尋的方向，節省許多研究者寶貴的時間。 　本研究的目的特別針對兩點做出研究，一方面瞭解目前在台灣碩、博士論文中資訊管理學科近三年來援用的理論概況，另一方面將資訊管理學科近三年來在台灣所發表的碩、博士論文加以分類探討。依據這兩方面來看出我國資訊管理學域近三年的研究重點為何，在學術上各校的發展又有何傾向，再以這幾個構面來整理出一張屬於台灣資訊管理學科的「知識地圖」。最後根據研究結果與發現，對於台灣近年來所發展的資訊管理學科方向、理論來源這兩部份做出彙總和整理，讓以後想尋找台灣資訊管理學科碩、博士論文相關資料的研究者做為參考，期待可以對學術界有所貢獻。 / The rapid development of science and technology is characteristic of today's modern civilizations. In such a society, knowing how to pick up information from a load of various data and take advantage of it usefully and efficiently means one holds the key to the door of success. The old proverb ‘Knowledge is power', therefore, becomes more meaningful in this competitive society. 　Undoubtedly, essays and research achievements from academic circles perform as a great resource, too, which enables researchers to follow predecessors and make progress and new findings on the existent basis. However, knowledge management in academic documents still lacks its efficient application. When common people often neglect the treasure aside and just go away, researchers are busy seeking and sorting the materials available, causing the waste of time. For this reason, to collect both the M. D’s and Ph. D’s essays of the Science of Information Management available in Taiwan and establish a network becomes an important task that cannot be delayed. There are two major goals in this study: firstly, to find out the theories applied to the Science of Information Management in the recent three years in Taiwan; secondly, to sort and study these various researches in this science. Then we can see the major emphases in this study field, the scholastic trends in each school's development, and thus form the ‘knowledge map’ we intend to make. I sincerely expect the compilation and arrangement of the theory bases and trends in the Science of Information Management in recent Taiwan can be a reference to researchers who take interest in this subject and contribute to this academic field.

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今日的組織環境與社會結構的不確定性與變動性正急速增加，被動反應式的變革理論將不足以因應未來的挑戰。而組織創新理論正是一程以更積極預警的態度，來創造組織的不斷更新並帶來更豐富的資源與活力，而它更強調對整個組織甚至社會導入全新的建構，「創新」比「變革」更多了一層策略的意涵。本文採用多元的觀點來解釋『組織創新理論』，簡言之，組織創新可以區分為「技術創新」與「管理創新」兩個面相。 而組織裡最有價值的資產「人」，則是本文另一個研究焦點。近年來，由於組織面對著更急遽的變化與競爭壓力，不管是公部門、私部門與非營利組織均面臨人力資源管理轉型的迫切需要。傳統的人力資源管理角色偏重於作業性與靜態性業務，然為了創造組織人力資源最大的價值，現代的人力資源管理，逐漸發展出更具策略性與動態性的角色。 從資源基礎的策略觀來看，可以發現人力資源是組織競爭力的基礎點; 而創新能力則為組織核心能力的一大動力，它具有持久性與稀少性的特質，為了幫助組織提升競爭優勢的來源，因此將創新能力導入人力資源管理模式為當務之急，也是本文研究的主要動機。 組織創新對人力資源管理的影響主要有四個層面: 技術層面的創新、管理層面的創新、人力資源部門的革新與人力資源管理未來的創新重點。

政府一切施政與人民有密切的關聯，政治體制的設計對行政權芝行使做出指引方針。本研究旨在建構我國以及政治學上較具典範可供借鏡的理論。制度，以釐清在本土上政治生態所產生的模糊地帶，並具體指述公務員責任，以及相關制度分析，茲將大要析述之： 第一章緒論：首先說明研究動機和目的，再次為相關研究回顧及研究範圍界定，並述及本研究所採用之方法與限制，本章最後，由作者引用伊斯頓的政治系統理論繪構研究分析架構　第二章公務員責任體制的理論概念架構：本章詳細分析伊斯頓的政治系統理論，舉凡輸入項。輸出項。轉換項以及回饋機制皆為本論文理論之基石。第三章公務員責任體制：首先從歷史沿革談公務員此一體系，其次說明何謂責任體制，第三節分析各國公務員責任規範概況，再者為我國歷次事件處理慣例分析，第五節探討公平與正義回饋機制。第四章台中市衛爾康餐廳大火案個案分析：首先將理論應用在實況中；對此事件背景分析後，探討公務員組織體系在行政組織法中之定位，在次為此事件公務員責任分析，第五節為公平與正義實質意義分析。第五章問題檢討：由個案與理論的相互檢證中，會發現一些問題，比如政治責任與行政責任似乎有灰色地帶，在次如監察制度，制度為國父所獨創，但世界潮流有監察長設計之趨勢，更可見此制度之可貴；另外公務員懲戒委員會及選民罷免制度等審理制度愉第三節詳述之。第六章結論：首先呈現研究發現並述及己見與建議，最後對未來研究的方向與展望做一描述。總之，本研究旨在建構下列意義：1. 全體公務員應具有服務的責任感；政治任命者及民選首長期望展現出高度政治風範及道德素養。2. 公務倫理應深植於發動行政行為者，因為締創一個負責任的政治體制，應是根源於組織之的人[心] 。3. 政治生態的改變，應採漸進,即在穩定中求發展，也就是維持孫先生五權憲法體制，國家才能長治久安。

學校事務管理必須配合行政的運行，且事務管理與員工關係極為密切，同時外界環 境對事務管理亦將發生某種影響。因此為期事務管理趨於完善，尚需注意事務管理 的科技面以增進效率，注意事務管理的人性面以消除員工的不滿心理，及注意事務 管理的權變面以增加管理的彈性。 本研究乃以台北市國民小學事務管理人員、老師、職員、工友為對象，選用個人背 景、組織效能及管理方法等變項，來探究學校事務管理與學校組織效能的關係。 本研究主要採用文獻法及問卷調查法，以台北市立國民小學82校教師1180人為樣本 ，並以自編「學校事務行政管理與學校組織效能相關問卷」為工具進行研究。研究 過程分別以因素分析、變異數分析、共變異數分析、典型相關分析、區別分析與多 元迴歸分析等方法對相關資料進行資料分析與處理。 根據研究結果，本研究之結論如下： （一）台北市國民小學校長的事務行政人員學歷、年齡、行政年資、影響事務行政 管理達顯著水準。 （二）台北市國民小學事務經費、學校規模大小影響事務行政管理甚微。 （三）台北市國民小學校長及行政人員之學歷、年資，顯著影響事務行政效能。唯 學校規模對事務效能之影響並不顯著。 （四）台北市國民小學事務行政管理指標對組織效能的影響多達顯著水準，唯進修 次數對組織效能的影響未達顯著。可能的原因是樣本本身的變異如何積極有 效地使用才是真正的關鍵。 （五）台北市國民小學行政人員人口變項、學校情境變項、事務行政管理與組織效 能變項間之因果關係，尚難完全獲得支持。可能原因為樣本過少、組織效能 的影響因素很多且理論模式乃未有定論。 （六）台北市國民學校八十一學年度組織效能的表現，採Ward方法可分區分為： 1.教育評鑑：極佳、良好、普通、欠佳等四種不同類型。 2.事務工作評鑑：極佳、良好及普通等三種不同類型，因此台北市公立國民 小學各學校八十一學年度組織效能間是有差異的。

現代管理學者對組織內部的衝突均抱持中性的看法，認為若對衝突予以適當的管理， 一樣對組織具有正面功能。問題是如何突破衝突情境的僵持，在衝突的雙方建立有效 的互動模式，藉以在共識的游戲規則下，針對引發衝突的來源進行解決。因此本論文 擬經由相關資料的收集從事文獻的探討，并輔以個案分析，透過組織發展領域中一種 改善組織內部團體間關係的干預技術研究，希望能為團體間的衝突情境尋找一個良性 互動模式的建構，且期做為國內管理勞資衝突的參考。 本論文分為五章：第一章緒論，說明本文的研究動機、目的、方法、限制、與對團體 的概念做基楚性的分析。第二章則從團體間的衝突行為做整體的分析，包括衝突的本 源、衝突的類型、衝突的模式、衝突的結果、及一般管理團體間衝突的方式，此章也 特別探討勞資衝突的本質。第三章組織發展應用於管理團體間衝突之研究，系詳細介 紹組織發展的本質及其管理團體間衝突的團體間團隊建立干預技術(intergroup tea- m-building interrention)。第四章團體間團隊建立干預技術應用於我國勞資衝突管 理之研究，乃藉由國外實施此項干預技術的個案研究，探討影響其實施成敗的因素， 并從我國勞資衝突情境的物質，分析此項干預技術在工國實施時可能遭遇的問題。第 五章結論，除做全文總結外，并提出研究心得與檢討。 簡言之，團體間的衝突無法避免，重要的是如何依循適當的溝通管道，讓問題完整的 暴露於彼此互動的過程中，由雙方共同尋找有效的解決之道，而組織發展的團體隊建 立干預技術為此提供一個可行的途徑。