This thesis lays out a business plan for Vocal Arts Studio, a new voice school for singers who are interested in studying voice in an English environment. This will enable students to not only study with a teacher whose technique is based on some of the world’s finest voice teachers’ own methods, but this will allow them to become accustomed to hearing and using vocal terminology in English. As many talented musicians go on to study at universities and conservatories abroad, this training will help them overcome common communication gaps non-native English speakers face as they pursue advanced degrees or attempt to audition and perform in an English setting. In addition to targeting young learners in high school and college, Vocal Arts Studio will also create choirs for two additional groups: one for young people in grades 4 through 8; and another for adult women. These will also be conducted in English, again combining the learning of music and the English language together.

京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(地域研究) / 甲第25408号 / 地博第326号 / 新制||地||127(附属図書館) / 京都大学大学院アジア・アフリカ地域研究研究科アフリカ地域研究専攻 / (主査)教授 大山 修一, 助教, 中尾 世治, 教授 稲本 泰生 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Area Studies / Kyoto University / DGAM

在現今知識經濟競爭時代中，新興科技企業不斷地衍生成立，每家企業的技術能量更加地深化與專業化，但企業的技術光譜卻相對變窄許多。因此，企業在面對日益劇烈的產業競爭以及急遽被壓縮的產品生命週期時，能否迅速且確實的取得新技術或是互補技術，以便順利進行「新產品開發」，進而及早推出產品與服務於市場上（time to market），將是決定企業生存的重要課題。 然而，技術供給來源散佈在世界各地的研究機構、大學、與企業之中，如何降低企業搜尋其所需技術的成本，提昇整個經濟體的技術媒合效率，也將是知識經濟時代決定經濟體競爭力的關鍵因素。 再者，知識經濟時代的產業結構大幅轉變：企業從原本重視土地、廠房、生產設備等固定資產價值，轉而追求以知識為基礎的「無形資產」（包含法律所保護的智慧財產權，以及其他如：品牌、商譽、供應鏈或客戶關係管理能力、行銷能力等）。但是，此種發展亦帶來新的挑戰，就是傳統的有形資產評價標準並無法適用於此種無形的智慧資產，如何對知識型產業所重視的「無形資產」進行客觀的評價，乃成為發展知識經濟的另一個關鍵因素。 本研究係以策略性思考（範疇、網路、資源）的角度切入，參照國外知名智慧財產技術服務業者的營運成功特性，並藉由廣泛的次級資料、文獻收集，與多重個案、深度訪談的方式，來審視我國智慧財產技術服務業（以鑑價與技術仲介業者為例）的營運現況，進而對業者提出在經營管理上可行之建議，同時也作為我國政府推動智慧財產技術服務業之政策發展上的參考依據。 本研究所得之研究發現如下：（節錄） 一， 我國無形資產鑑價產業的市場需求持續增加，連帶使得鑑價服務業者的投入意願與服務經驗、能力不斷的向上提升；反觀技術仲介產業因為市場需求還不明顯，因此降低了仲介服務業者的投入意願，技術仲介產業發展因而較為緩慢。 二， 我國智慧財產技術服務業者之策略聯盟情形十分普遍，對於技術事業化的相關活動，如：營運計畫撰寫、協助尋找技術、商品開發、市場分析、投資評估、尋找投資資金、行銷管道……等，皆能透過與策略伙伴的合作搭配，提供全面性的智慧財產技術服務。 三， 我國智慧財產技術服務業之從業人員，具有多重背景（科技、法律、管理）的人才仍然不足；此外，目前政府對於無形資產鑑價與仲介機構仍然無法令可管，對於從業人員的資格也不加限制，使得無形資產「鑑價」與「仲介」服務業者呈現參差不齊的現象，嚴重影響公信力。 四， 無形資產融資貸款的關鍵瓶頸在於：1.「無形資產擔保品後續處置問題（如何再出售？）」。 2.「鑑價機構之公信力（不知如何評鑑鑑價報告？）」 3.無形資產融資貸款者的還款計畫（貸款人需提出完整且可行的營運計畫書，清楚說明現金流量與發生時機）。 五， 我國智慧財產技術服務業之政府主管機關過於分散，加上各部會的溝通、協調缺乏效率，導致政策、法令決策緩慢，使業者無所適從。 由以上各點研究發現，本研究提出幾項建議，如下所示：（節錄） 一， 政府應多加鼓勵產業界運用智慧財產技術服務（尤其是技術仲介服務），進而創造與增進市場需求。 二， 智慧財產技術服務業者應加強與策略伙伴的連結。（尤其是創投，投資顧問公司）。 三， 智慧財產技術服務產業中，老字號的服務業者應考量：如何增加與客戶之間的「專屬陷入成本」，以確保客戶與之建立長期且緊密的合作關係。而新進入的服務業者，則應考量如何降低顧客的「外顯單位效益成本」、「資訊搜尋成本」與「道德危機成本」。 四， 政府應多方釋出委託專案計畫，以協助智慧財產技術服務業者成長。同時政府也應儘速訂定智慧財產技術服務相關的法令、補助措施，促進智慧財產技術服務業的發展。 五， 智慧財產技術服務業之相關政府負責單位過於龐雜，應由較高位階的部會，統籌設立單一窗口，以解決政府跨部門之間的溝通不良與無效率。 / As new technological companies sprang up in this knowledge economies era, technological capacity of a company is getting deeper and more professional. Technological scope, however, becomes narrower. Therefore, it is an important issue for companies to survive that if it can quickly and accurately acquire new or complementary technology to develop new products when face to rigorous competition and shortened product life cycle so that they can smoothly launch products and service time to market. Nevertheless, sources of technology supply spread in research institutions, universities, and companies. How to reduce costs in sourcing required technology and improve the efficiency of technology transaction is one of the key factors to decide the competitiveness of an economy. Moreover, industrial structure has been changed a lot in this knowledge management era: companies turn to seek intangible assets instead of fixed assets. The former includes law protected intellectual properties, brand, good will, supply chain, abilities of customer relationships, and marketing, which are based on knowledge. The later includes lands, plants, and equipments. However, this kind of development brings new challenges. Traditional valuation method of tangible assets can not be applied to intangible intellectual properties. How to objectively valuate intangible assets focused by knowledge based industries is another key factor to develop knowledge management. This study is based on strategic points of view (scope, network, and sources), refer to characters of operational success of famous international intellectual property and technology service industry. Rather, this study examine the intellectual property and technology service industry in Taiwan (the case study on the valuation and technology transfer sectors) by secondary information gathering, literature collection, and several case studies and deeply interviews. Further, I propose feasible recommendations on operation and management. Meanwhile, this study could be one of references when our government forms policies to improve intellectual property and technology service industry. The findings of this study are shown as follow: (extracted) 1. The demand of valuation of intangible assets in Taiwan is continuously increasing, resulting in the increase of input willingness, service experience, and abilities of valuation service industry. On the other hand, the demand of technology transfer is not obvious, which lower the input willingness. Therefore, the development of technology transfer industry is slower. 2. It is quite popular for Taiwanese intellectual property and technology service companies to have alliance with other companies. By the corporation with alliance companies, one company can provide total intellectual property and technology service, such as business plan writing, new technology searching assistance, product developing, market analysis, investment evaluation, fund raising, marketing channel, and so on. 3. There are insufficient professionals with muti-background, such as with technology, low, and management, in Taiwanese intellectual property and technology service industry. Rather, no regulation could be applied to Taiwanese intellectual property and technology service industry. There is no criterion to judge professionals’ qualification, which makes valuation and technology transfer sectors uneven, seriously affect power of fairness. 4. The bottlenecks of intangible asset financing are: (1) how to deal with intangible asset collaterals (how to resell them?) (2) fairness of the valuation institution (how to valuate a valuation report?) (3) repayment plan of intangible asset loans (borrowers have to propose a complete and feasible business plan, clearly describing the time and the amount of cash flows) 5. The regulators of Taiwanese intellectual property and technology service industry are too diversified. Moreover, because of the lack of communication and efficiency among regulators, policies are made in a delay mode. Companies do not exactly know what to follow. Based on the findings above, I propose some recommendations as follow: (extracted) 1. The government should encourage industry to use intellectual property and technology service, especially technology transfer service. It could then create and increase market demand. 2. Companies in the intellectual property and technology service industry should improve connection with alliances, especially with venture capital and investment consulting firms. 3. The old companies in the intellectual property and technology service industry should consider: how to increase cost of Hold-up of customers, in order to ensure that they can establish a long-term and closely cooperative relationship with customers. New entry service providers should consider how to increase the benefit, and reduce information searching costs and moral hazard costs of their customers. 4. The government should release government’s funding projects to assist intellectual property and technology service industry developing. At the mean time, the government should set laws and subsidization policies related to intellectual property and technology service industry, improving the development of intellectual property and technology service industry. 5. Regulators in charge of intellectual property and technology service industry are too many to follow. Single window should be set by higher governmental department to resolve the poor communication and inefficiency among governmental departments.

中文摘要 育成中心扮演孵育新創事業企業的功能，其成立宗旨不僅希望協助新事業創業成功，更希望透過這樣的中介組織將學研機構的研究能量轉移至新創事業，促進技術創新與技術商品化，鼓勵擁有技術的研發人員勇敢出來創業。 本研究將技術新創事業的過程分成期初階段（進駐初期）與期末階段（進駐一年以上且已開發出prototype）。從其間的各項創業條件能力的增加與重要性來探討育成中心對技術創業的加值。採用個案深度訪談的方式來蒐集主要資料。訪談六家進駐廠商與二個育成中心經理人，共八個個案。依據創業團隊類型（獨立創業型、母公司支援型）為主軸進行個案分析，主要研究發現與結論有： 1. 由母公司結合外來技術轉投資之新創事業通常有較佳的團隊成員結構與事業網路 2. 不同創業團隊類型技術新創事業創業期初共同待加值創業條件為研發人才需求、儀器設備、政府研發經費補助、產學研合作管道 3. 獨立創業型新創事業期初個別待加值創業條件為公司形象、財務管理、行政庶務/法規 4. 不同創業團隊類型之期末(市場發展階段)新創事業共同待加值創業條件包括組織管理、財務支援、行銷能力、建立第二代產品與技術 5. 整體新創事業創業條件加值幅度以"技術"和"創業團隊"較顯著；獨立創業型創業條件加值幅度在"行銷"與"財務"明顯高於母公司支援型 6. 育成中心能提供直接協助的項目較屬於「共享服務」，對「廠商專屬知識服務」則透過其事業網路提供間接協助。 7. 廠商與育成中心對「共享服務」良好效果的認知一致。 8. 「廠商專屬知識服務」服務效果的認知，在人才招募、財務支援、建立第二代產品和技術三項較分岐。儀器設備(工研院)、組織管理、行銷規畫服務效果的認知則一致較低。 表 目 錄 8 圖目錄 10 第一章 緒 論 11 第一節 研究目的與動機 11 第二節 研究問題 13 第二章 文獻回顧 14 第一節 高科技產業環境特性與企業生命週期 14 第二節 創業條件 17 第三節 技術創業的核心要件--技術 30 第四節 技術育成中心功能探討 40 第五節 國內一般創業與技術創業文獻整理與比較 48 第三章 研究方法 53 第一節 研究假設 53 第二節 觀念性架構 54 第三節 研究變數 56 第三節 研究設計 57 第四節 研究限制 61 第四章 個案整理 63 第一節 工研院創業育成中心 63 第二節 A公司 70 第三節 B公司 78 第四節 C公司 87 第五節 D公司 96 第六節 台大慶齡創業育成中心 106 第七節 E公司 111 第八節 F公司 122 第五章 個案比較分析 132 第一節 進駐動機 132 第二節 創業團隊背景與技術來源 135 第三節 創業團隊 138 第四節 財務/行政管理 142 第五節 行銷 145 第六節 技術 147 第七節 製造 151 第八節 創業能力的增長 154 第九節 育成中心服務效果認知 158 第六章 研究發現 160 第七章 結論與建議 174 第一節 結論 174 第二節 實務意涵與建議 177 第三節 後續研究建議 181 參考文獻 183 英文部分 183 中文部分 185 附 錄 187 附錄1: 理想創業12構面狀態圖 187 附錄2 : MIAN育成中心實証研究 188 附錄3 : NBIA育成中心實証研究 190 附錄4: 母公司支援型加值分析 193 附錄5: 獨立創業型加值分析 201 / Abstract Incubator becomes more and more popular and is emphasized in innovation policy in most of the countries. To Nurture New Technological Business Firms (NTBFs), incubators need to provide various services to help the NTBFs to grow up fast and successfully. Incubators in Taiwan weren't created until ITRI first established in Aug. 1996. Most local researches remained on the description of value and operation of incubators. Not much researchs have been persued based on the local experiences. In this study we interview tenants in ITRI and National Taiwan University Chin-Lin incubators and incubator's directors. We try to identify the actual value added that are contributed to the NTBFs from initial stage to final stage. The main conclusions are: 1. NTBFs with parent company supporting, have more balance team and better bussiness networking compared to individual entrepreneur. 2. The needs of NTBFs in different types of entrepreneour team(with or without parant company support) are different in product development stage. 3. The needs of NTBFs market development stage are mainly on management, finance, marketing, next generation product or technology. 4. Incubator's supporting are more directly in company image built up, government R&D subsudy, equipment, R&D cooperation and indirectly in management, finance supporting channel, marketing, next generation product & technology development. 5. Common to all NTBFs , the most significant value added by NTBFs themselves and incubator are technology and team building. 6. Individual entrepreneur, compared to parant company suppot type, have significant capability improvement (by NTBF themselves and incubator ) on marketing and finance. 7. The NTBFs in incubators have the same perception of service effect with incubator managers on "shared services". They have different perception on some of "firm specfic services".

技術面分析是使用過去市場資料包含股票價格與交易量來預測未來市場動態。技術分析將股價與交易量經由數學轉換成易懂且能繪製成圖表的技術分析指標，幫助技術分析投資人預測未來股價。本文的決策過程有別於傳統的技術面分析，使用相似度模型以貼近現實技術分析投資人的決策過程。此策略使用多個技術指標作為相似度技術指標交易策略的依據，用以捕捉市場動態與預測未來股價報酬，且即便不同的技術指標提供不同的買賣訊號，技術分析投資人依然可以藉由相似度技術指標交易策略進行投資決策。相似度技術指標交易策略所預測的未來報酬是根據過往價格圖形出現相似情境的報酬加權平均作為未來預測報酬。當預測報酬為正則買；預測報酬為負則賣。本文使用S&P500指數期貨來檢測相似度技術指標交易策略的獲利能力，發現在不同的技術指標下，相似度技術指標交易策略報酬顯著異於零也高於S&P500指數期貨在樣本期間內的B/H報酬。為使本文相似度技術指標交易策略更能模擬現實投資人的真實情況，導入機器學習改善相似度技術指標交易策略，分別使用貪婪演算法與模擬淬鍊法(Simulated Annealing)來模擬現實投資人會根據交易策略表現的好壞變更決策過程的策略。其報酬顯著異於零也高於S&P500指數期貨在樣本期間內的B/H報酬。本研究發現投資人會參考不同的混合技術指標策略，且會依照不同混合策略的過往績效，篩選出參考策略，進而決定投資策略，這也呼應混合技術指標的相似度技術指標交易策略比單一技術指標的相似度技術指標交易策略擁有較好的預測能力。因此使用混合技術指標的相似度技術指標交易策略作為機器學習篩選的策略可有效的改善原本的相似度技術指標交易策略。

二○○三年百老匯音樂劇CATS來台演出，造成一股不小的風潮，包括媒體效應、周邊商品的大量熱賣以及觀眾的人次等等都造成不小的話題，且，民國九十三年外國人來台演出的活動個數為878個，相較於民國八十三年的461個，十一年來亦成長了90%，可見國內仲介外國團體來台演出的表演藝術經紀公司，在這十一年來也是蓬勃發展。但是由於藝術推廣公司手邊的節目長年不斷，而國內表演團體畢竟相當有限，加上藝術推廣公司都進口了不少國外節目，這不免影響了國內表演團體的演出機會，有專家擔心國內表演團體難以匹敵國外節目。 因此本研究從國內藝文環境著手，探討表演藝術經紀公司對於國內表演藝術環境的影響，根據觀眾的成長，演出內容對國內團隊的影響，行銷模式的改變，幾個角度切入，深度探討表演藝術經紀公司的過去與未來，希望從研究中找出對於國內藝文環境的影響因素，並對表演藝術進入文化創意產業找到方法，進而使國內藝文環境獲得良好的發展條件。 為了了解國外節目對國內藝文生態的影響，本研究分別以內容分析法與深度訪談法分別進行量化與質化的分析，量化的部份以國內直轄市經常演出的六個表演場地90-94年的演出紀錄進行資料蒐集整理分析。包括台北國家戲劇院、國家音樂廳、國父紀念館、城市舞台、新舞台，以及高雄的至德堂。質化的部份以國內知名的專家學者以及重要藝術經紀公司負責人進行深度訪談，藉由專家的經驗檢驗表演藝術經紀公司對國內藝文環境的影響。 近五年來，國外節目場次最多的是音樂類節目，其次是舞蹈類，現代戲劇類每檔節目演出的場次最多，其次是傳統戲劇類；演出場地部份國父紀念館演出國外節目的比例最高，其次是國家戲劇院；表演場地自辦國外演出比例最高的是國家音樂廳，其次是新舞台；演出場次最多的是93年在城市舞台演出的「貓」劇共演出30場，演出座位數最多的是93年在國父紀念館演出的「真善美」座位數共有55,308個座位。 未來希望表演藝術經紀公司除了引進國外節目外也可以將國內團體推廣出去，而希望政府在法令政策上對於國內團體與國外團體能有一些區隔，也期許表演場地在管理上能更有效率，在政府、表演場地、民間經紀公司與國內表演團體的共同努力下，為台灣的表演藝術開創美好的未來。 關鍵字：表演藝術、表演藝術經紀、表演藝術仲介、兩廳院 / In 2003 the famous Broadway musical “CATS” came to Taiwan, generating high ticket sales and product merchandizing, gaining major media coverage and creating considerable discussion. In fact, a total of 878 international performances were staged in Taiwan in 2004; a 90 percent increase of the 461 foreign performances of 1994. This helped create a major growth industry in local Entertainment/Performance Booking Agencies specializing in the importing of international entertainment act into Taiwan. In fact, experts are concerned that the large number of overseas performances Agencies/Promoters have available to import into Taiwan is considerably higher than what can be produced locally. This could result in the local market being overwhelmed by international performances, greatly hurting the long-term competitiveness of Taiwan’s Cultural and Arts industry. 　　This research looks at Taiwanese Performance Arts Industry and the impact of Agencies/Promoters on Taiwan’s Culture and Arts environment. Methodology used is an evaluation of the Taiwan market, the impact of the content of foreign performances on Taiwanese groups and the ensuring changes to local promotional techniques. This paper will also look in detail at the past and future of Agencies/Promoters specializing on introducimg foreign cultural and arts entities and performances. It is the objective of this report to identify the impact of these entities on Taiwan’s Culture and Arts industry and propose a roadmap for the successful development Taiwan’s local Culture and Arts industry and its eventual development into a Creative Cultural Industry. 　　Method used for this research project is content analysis coupled with interviews to obtain qualitative and quantitative analysis. 　　Quantitative analysis consists of records collection and analysis of Taipei and Kaohsiung’s six major performance venues for 2001-2005. These six venues are: National Theater、National Concert Hall、National Dr. Sun Yat-sen Memorial Hall、Taipei City Stage、Novel Hall and Kaohsiung’s Chih-Teh Hall. 　　Qualitative analysis consists of interviews with Taiwanese scholars and key executives of Entertainment/Performance Booking Agencies. Through this methodology the author hopes to clarify the impact of Promotors on Taiwan’s Artistic environment. 　　Over the past five years, the most common foreign programs have been musicals followed by modern dance . The greatest number of performance have been staged by contemporary theater followed by traditional theater. The National Dr. Sun Yat-sen Memorial Hall had the highest percentage of foreign vs. local performances followed by the National Theater. The National Concert Hall sponsored in the highest percentage of overseas performances followed by The Novel Hall. The overseas performance with the longest stage run in Taiwan was the 2004 performance at the Taipei City Stage of “CATS” with 30 performances. The highest potential seats sold for a foreign program was the 55,308 sold for the 2004 performance of “The Sound of Music” at the National Dr. Sun Yat-sen Memorial Hall. 　　It is hoped that in the future, Agencies/Promotors will not only introduce foreign programs but will facilitate the export of Taiwanese performing art program and entities to overseas audience. It is also hoped that the Taiwanese government will amend laws to differentiate between local performance . It is also hoped that there will be an improvement in the management of local venues resulting in more efficiencies. And through the joint efforts of the government, the venues, Entertainment/Performance Booking Agencies and local performance groups, Taiwan’s Arts and Cultural environment will see positive future growth. Key Terms: Performing Arts, Performing Arts Agents, Artist Management Companies, Performing Arts Promotors, CKS Cultural Center.

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(情報学) / 甲第19338号 / 情博第590号 / 新制||情||103(附属図書館) / 32340 / 京都大学大学院情報学研究科社会情報学専攻 / (主査)教授 石田 亨, 教授 田中 克己, 教授 守倉 正博 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Informatics / Kyoto University / DFAM

京都と金沢に立地する地域中核の教育研究機関と帰属的な芸術家、本論では工芸作家の連続的な相互作用により、多様性と専門性に富む人材・作品資料（知識）・教育研究が持続的に創出される創造の場を、地域性と世代間変移を注視して解明した。その方法は、近接する芸術系大学、美術館、専門技術研修所の共通性と補完性を有するネットワークで形成される創造の場の動態的な構造分析より、創出される価値の最適化を図るものである。 / 博士(経済学) / Doctor of Economics / 同志社大学 / Doshisha University

京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(農学) / 甲第25314号 / 農博第2580号 / 新制||農||1103(附属図書館) / 学位論文||R6||N5486 / 京都大学大学院農学研究科生物資源経済学専攻 / (主査)教授 秋津 元輝, 教授 足立 芳宏, 准教授 伊庭 治彦 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Agricultural Science / Kyoto University / DGAM

由於我國在技術上仰賴外國者居多，故技術報酬金之支付仍是我國廠商在開發新技術 上之一大負擔。本文便在研究影響我國技術購買者所欲支伏價格之因素，並試圖建立 一個決策模式，以便未來國內廠商在洽談技術時，判斷報酬金是否過高的指標。 本文資料除由中央銀行、投審會所得來之統計數據外，尚由問卷調查國內電子資訊業 、化工業、汽車及其零件業三種廠商類別，由這些廠商中獲得實際經驗之量化數字， 來做複迴歸分析、判斷各個因素的影響高低。模式如下： C=F(U，G，E，R，S，N，Z) C ：移轉成本，在此即為報酬金 U ：授方移轉技術次數 G ：技術年齡 E ：技術經驗 R ：技術接受之R&D/Sa1es 比例 S ：技術接受者之銷售額 N ：被授方認為是科技相似或競爭者之數目 Z ：誤差項 預期未來結果為各項變數均與移轉成本為負相關。 至於影響的顯著程度，則以行業別與引進國家別來畫分比較，一般預期由歐洲引進的 報酬金高，而日本較低。 除此之外，再由廠商的購買行為，與其心目中認為價格合理之因素，來合併探討技術 報酬金之模式，希望能夠建立一個完整而合理之決策模式，以供國內廠商分析使用。