本研究透過理論與實證調查，探討進行技術交易時影響價值評量的「關鍵指標」與技術價值的「評估模式」。此價值評估指標可以協助於技術評價時，建立客觀及公正的一致性標準，降低社會成本、提昇無形資產的價值及運用度。本研究所建立「市場基準的評價理論」，將技術價值評量模式分為三個價值構面：(1)商業價值，以市場機制為本評估新技術進入價值高低，由市場結構與規模、市場預期遠景與接受度、市場擴散能力與促銷三項結構指標組成。(2) 技術價值：由技術競爭與創新能力、技術支援能力與風險、技術應用程度及基礎科學能力等結構指標組成。(3)技術策略(智財權應用)價值：產權策略、產品信用及有利條款、交互授權條件等結構指標組成。 本研究結論「市場總價值的評估模式」，可以評估該項技術技術於全球市場的技術總價值，由技術價值f(T)、技術策略(智財權應用)價值f(IP)、商業價值f(B)所組成。最後，該項技術於全球市場之總價值，將依據技術價值、技術策略價值、商業價值分別與「技術、行銷經費貢獻率」及「市場總體或預測產能」相乘所得 【附件二】。 第壹章 緒論………………………………………………………… 2 第一節 研究背景…………………………………………………….. 2 第二節 研究動機……………………………………………………… 3 第三節 研究目的 ……………………………………………………... 4 第四節 研究案例 ..……………………………………………..……13 第五節 研究程序 ....……………………………………………..…... 13 第貳章 文獻回顧……………………………….……………………. 15 第一節 無形資產的技術價值………………………………………... 15 第二節 無形資產技術價值影響因素………………………………... 25 第三節 無形資產的定價策略及評估模式…………………………... 41 第四節 無形資產技術評價分析………………………………………61 第參章 研究方法與研究模型………….……………………………. 68 第一節 無形資產技術價值影響因素及研究構面……………………68 第二節 技術價值與評量模式…………………………………………80 壹、 成本基準法 ─ 技術價值分析理論…………………………80 貳、 市場基準法 ─ 技術價值評估模式…………………………92 第肆章 技術價值模型─影響因素及指標分析 ..…………………. 97 第一節 研究樣本蒐集 ………………..………………………………97 第二節 研究樣本信度檢定…………………………………………..100 第三節 構念效度檢測 ………………………………………………101 第四節 技術之市場總價值理論驗證 ………………………………113 第伍章 技術價值理論之案例分析………………………………..…119 第一節 全球趨勢分析 ………………..……………………………..119 第二節 市場價值定義 ………………………………………………130 第三節 技術價值分析 ………………………………………………138 一、 Intel 8086/8088技術分析 …………………………………..138 二、 Intel 80286 技術分析 ………………………………………178 三、 Intel 80386 技術分析 ………………………………………205 四、 Intel 80486 技術分析 ………………………………………237 五、 Intel Pentium技術分析………………………………………268 六、 Intel技術生命週期之總體價值評估………………………..303 第陸章 結論與建議 第一節 研究結論 ……………………………………………………310 第二節 研究理論之貢獻 ……………………………………………313 第三節 研究於管理上意涵 …………………………………………315 參考文獻 ……………………………………………………………316 附 錄 一……………………………………………………………329 國內外技術評價相關主題博碩士論文文獻表 附 錄 二……………………………………………………………330 市場基準法─技術評價模式(Market-Based Valuation Model) / Through theoretical and empirical studies, this research focuses primarily on the essential valuation indicator and valuation model of technology. The purpose is to eliminate the discrepancy distraction and obtain an most accurate and fair result. The market-based valuation model has based on three values: (1) Business Value─market structure & size, market drawing & acceptance, market expansion & promotion. (2) Technology Value─technology innovation & competition, technology assistance capability & risk, technology implementation & science base capability. (3) Technology Strategy Value─property rights & product creditability & favorable condition, crossing licensing condition. This research concludes that, in order to evaluate the value of technology, one needs to look into the essentiality of technology value f(T), technology strategy value f(IP), and business value f(B) of world-wide market. Finally, the total market value of technology is evaluated by the product of each technique value, technique strategy value, business value multiplied by “research and marketing of benefit contribution ratio” and “real or forecast market capacity” .

本論文旨在探討在目前兩岸充滿多種互補性及政治不確定性的環境之下，兩岸廠商如何從事技術移轉與保護智慧財產權。藉著對 IBM 公司、宏碁電腦、一生科技與工研院等四家個案公司的訪談，藉以發現廠商之間作為的異同。 本研究發現：一、規模較大、組織較健全的公司，如 IBM、宏碁與工研院，都有獨立的智慧財產權部門，專門負責智慧財產權相關事宜。因此，有良好的智慧財產權管理制度與成效。二、智慧財產權制度的建立有賴於經驗的累積，宏碁電腦智慧財產權制度的演進即是一個典型的例子。宏碁的智慧財產權管理策略，從 1980 年代消極被動的作法演變到 1990 年代積極主動伸張智慧財產權的進化軌跡，為台灣本土廠商樹立了一個良好的典範。三、因企業文化或其它考量因素之不同，同樣是智慧財產權管理完善的公司，有的採用中央集權式管理，以求事權統一，如 IBM 公司；有的則採分權式管理，以達到因地制宜的目的，如宏碁電腦與工研院。四、小型企業，因資源與經驗受限，以致於在組織方面沒有獨立的智慧財產權部門，因而在技術移轉時有關智慧財產權保護事宜必須依賴外界技術顧問公司或法律事務所的專業服務。五、小型企業由於缺乏智慧財產權的認知，若其所依賴的技術顧問公司或法律事務所，因對本企業之需求不夠了解或其它因素，未能對智慧財產權保護提供明確、適當的建議，就極有可能造成在技術移轉合約中對智慧財產權缺乏明確的保護條款。 基於上述研究發現，為使將來兩岸技術移轉能有更完善的智慧財產權保護，本研究建議：一、在國家層次的保護措施方面：(一)積極加入國際或區域性組織，以保護智慧財產權的課題而言，最重要的組織有：1. 世界貿易組織(WTO)；2. 世界智慧財產權組織(WIPO)(二)與大陸協商簽訂投資互保協定，在目前的政治環境下，要大陸與台灣簽署投資互保協定是很困難的，在這種互保協定對保護台商投資而言是相當重要的。二、在廠商層次的保護措施方面：(一)健全智慧財產權管理制度： IBM 與宏碁公司的智慧財產權管理制度提供了良好的參考典範，不同廠商可參酌本身條件與需求作適度修正引用。(二)健全技術移轉策略：為達成企業技術引進之既定目標並避免衍生相關智慧財產權糾紛，企業從事技術移轉必須有--完善的策略規劃。(三)簽訂妥善的技術移轉合約：必須將相關的智慧財產權保護條款列入技術移轉合約中，以有效預防紛爭於事前，於事後若產生紛爭亦可提供紛爭解決的依據。(四)避免陷入經濟間諜的陷阱：必須確定交易的合法性，在消極面需避免陷入經濟間諜的指控，在積極則需思考如何預防企業本身營業秘密被偷竊。

本文的研究內容為 分析台灣整體產業及製造業技術研發投入及成果指標 並對當前政府的產業政策及提供的財政 金融獎勵 補助加以說明首先在研 發投入方面 可分為投入經費及人力加以說明 相較於其他國家 由於我國 投入之研發經費及人力較低 因此技術成果指標亦落後其他國家甚多就製 造業各行業分析其研發投入及產出成果 發現我國當前的產業發展並非整 體產業的技術升級 而僅是犧牲傳統產業 培植高科技產業的產業結構轉型 這亦可從製造業各業的技術成果指標看出端倪再分析臺灣當前的產業政策 過去政府的產業政策偏重於財政 金融的獎勵補助 然成效不彰 因此現階 段的產業政策已改為改善國內研發環境及提供研發補助並重的方式

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一九八二年聯合國海洋法公約已於一九九四年十一月十六日正式生效 。這一部規範 人類開發海洋資源､利用海洋空間､進行海洋科學研究､ 保護海洋環境等活動的「海洋 憲法」總共有三百二十條條文，其中就有 一百條是關於海洋研究的進行，並對海洋技術 移轉有著詳盡的規定，這 反映出在所有海洋利用及其資源開發活動上，海洋科學研究與 技術移轉 的重要性與日俱增。 本論文主要的重點在探討海洋科學研究與海洋技術移轉。因為海洋科 學研究與技術 移轉條文是一九八二年海洋法公約中最具創造性、革新性 ，最有活力的章節之一，同時 也是開發中國家和已開發國家在海洋法論 壇上最具爭議的焦點。本論文研究之目的在闡 釋海洋法公約下，海洋科 學研究與技術移轉體制之發展、法制化及其效果。希望透過本 論文的研 究，增進國人對這部分的瞭解與注意。 本文研究方法係以文獻內容分析法、比較分析法及法律規範的解釋為 主。在章節的 安排上，含第一章導論，共分六章。第二章首先界定科學 研究與技術移轉的意義，繼而 簡述海洋科學研究之法制沿革與其重要性 。第三章探討一九五八年與一九八二年海洋法 公約中科學研究所涉及之 法律問題並加以分析比較。第四章從技術是否為「人類共同資 產」的一 部分角度切入探討海洋技術移轉觀念之由來及一九八二年聯合國海洋法公 約中 之相關規定。第五章探討在「和平使用」原則下進行海洋科學研究 與技術移轉的法律限 制。第六章結論中討論海洋科學研究與技術移轉體 制的成就及困難，並簡述一九八二年 聯合國海洋法公約開放簽署後之發 展。關於一九九四年聯合國大會通過之「有關執行一九八二年十二月十日 聯合國海洋法 公約第十一部份之協定」中所建立的深海床礦採制度，包括 技術移轉制度，與一九八二 年海洋法公約所建立的制度有很大的改變與 修正，然不在本論文的討論之列。本研究雖 有其侷限性，然誠望於海洋法 研究範疇中貢獻棉薄。

本研究係研究技術策略規劃的規劃過程，由探討技術策略規劃的內容模式，歸納出技術策略規劃過程的幾個重要課題及活動，包括技術狀況的瞭解、關鍵技術的掌握、技術預測、技術來源、技術需求分析、技術創新機會、技術策略和經營策略的配合、技術策略融入企業整體策略規劃，並建立技術策略規劃的程序過程。 　　本研究以國內重視科技及研發的公司為研究對象，探討這些企業技術策略規劃的實際程序，以及這些企業在技術策略規劃重要課題活動的管理，最後並嘗試建立一技術策略規劃的整合性工具方法－技術策略規劃檢核表，以為一個公司有心從事技術策略規劃的輔助性工具。 　　本研究的結論包括：公司型態影響公司的技術策略規劃，跨國公司集團、或公司集團的子公司，技術策略規劃時自由度較低，本土公司技術策略規劃時自由度較高；經營資源多的公司，在從事技術策略規劃時較能不受限制，經營資源少的公司限制多；創新型的公司技術策略規劃的過程，強調快速、彈性，製造型的公司技術策略規劃的過程，強調有步驟、循序漸進；技術策略規劃應由公司的事業中長期計畫、研發中長期計畫展開，確保技術策略規劃融入事業整體規劃中。

隨著技術的發展應用，新技術的研發成本越來越高，許多開發中國家，受 限於研究人才、設備、經費、及原有技術水準落後等因素的影響，較難從 事自行開發技術的工作，因此經由先進國家或是多國企業引入所需之技術 ，就成為開發中國家發展經濟、促進工業化的過程中，取得技術的重要方 式。國際間技術移轉的方式，主要為外人直接投資及技術授權。以外人直 接投資的方式而言，國外廠商對地主國企業的經營及技術擁有高度的控制 權，這使得許多國家諸如日本、歐洲國家及開發中國家中之較進步的幾個 國家，均比較偏好用技術授權的方式來引入技術。技術授權為一複雜而多 變的技術移轉活動，合作雙方的權利義務則完全依雙方所簽訂的契約來規 範，整個技術引進的過程包括對技術、合作產品銷售之評估，與授權者接 洽、談判、簽約，及進行技術移轉等。在這繁複的過程中可得到二項重要 的結果，一是技術權利金或技術報酬金的高低水準，此為被授權者使用技 術所需支付的成本代價；另一則為技術授權的執行績效，此為被授權者與 外國廠商進行技術授權時所能獲取的利益。由於此二部份是國內廠商在參 與技術授權時所最關切的問題，因此本研究針對技術權利金及授權績效的 影響因素作一深入的探討。本文的研究目的有三：一、探討影響技術權利 金水準之影響因素及其效果；二、分析授權績效之影響因素及其效果；三 、研究技術權利金與授權績效間之關係。

本研究主要是對上海的技術中介機構和資產評估事務所作初探性的研究，希望去實地瞭解目前中國大陸上海技術交易市場運作的狀況，及其技術鑑價相關機構。 　　在技術交易市場平台中有許多環節，本研究將著重於探討上海技術交易中介機構及其技術鑑價體系的運作情形，並瞭解其對於技術交易風險是否有機制去降低它；另一方面，也對其技術交易中的技術鑑價體系作深入的了解，包括其成立的背景、運作狀況及其使用之鑑價方法和程序為何。 　　訪談和資料收集後發現，中國大陸技術市場所扮演的角色主要為：溝通、評估、協調、組織。中國政府近年來大力推動技術交易、技術產權交易，配合各種優惠政策吸引技術、人才和資金，所以技術市場發展迅速蓬勃。評估的部分，技術鑑價為其資產評估的一部份，但是由於過去政治體制的影響，受限法令，流於形式，發展有限。主要技術成交價格由市場去決定。對於欲交易的技術的真實性與可靠性，有作初步的確認，但受限資源，並無法作深入的瞭解和把關，由欲購買技術者與技術賣方接觸詳談瞭解。 / In Mainland China, the government is promoting the “technology market” in order to push the technology into the market these years. The “technology market”, including STTE, Saviaq and technology transfer agent office, is a platform for technology transfer and exchange. This research surveys these intermediary organizations of technology transfer and exchange, and the technology evaluation organization in Shanghai. By visiting the STTE (Shanghai Technical Transfer Exchanger), Saviaq, Ke-Hua asset evaluation office and technology transfer agent office, this research wants to know how this platform work, and focuses on how they evaluate the technology and how these organizations work, the background of these organizations established and if the platform has the risk free prevent process in the dealing of technology transfer and exchange or not. 　　In Mainland China, the main function of “technology market” is offering an information platform of technology transfer and exchange. The Saviaq and STTE combine with many preferential treatment policies for pulling in the capital and the high educated people with the working experience in high technology industry. 　　The “technology market” in Mainland China is growing rapidly recently. This platform has four main functions: communication between the investors and the technology owner, evaluation of the technology, corresponding with the dealers, organizing and makes some activities to promote the technology transfer and exchange. 　　The technology evaluation is one part of capital evaluation. Because the political background of communism, the development of the capital evaluation industry is limited by the old government system and laws. The evaluation has no efficient for the dealer in the real market, it just a legal process of the technology transfer and exchange. The final price of the technology transfer and exchange is decided by the dealing. 　　About the evaluation and risk free prevent process of the technology transfer and exchange is not very sufficient. The “technology market” just does the simple identification of the reality of the technology because identifying the reality need profession and much manpower, but the resource is limited. The “technology market” is just a platform which offers the deal information to the members of their organization. The people can find the technology which they want to invest, and they can make detailed evaluation by themselves.

在台灣，表演藝術活動蓬勃發展的今日，大大小小的各類表演藝術團體此起彼落，有的僅曇花一現成為一劇劇團、一舞舞團，也有的以堅毅卓絕的精神持續奮戰十幾二十年。然而，表演團體雖多，但大部份團體成立的目地都是要方便完全主導自己的創作，因此每一個創作者都是該團的藝術總監，這也是坊間一般的經營模式。 成軍二十年的『舞蹈空間舞蹈團』，為一個擁有專職舞者、專屬排練場以及專業行政的職業舞團，但其創辦人平珩卻未曾發表過創作，舞團演出舞碼均為駐團編舞家的作品。獨特的「創新經營模式」包括承接「代工業務」、「共同設計開發製造」等鴻海專有的經營模式，並夾以「雙品牌」行銷策略，為台灣現代舞團，甚至是整個表演藝術界獨樹一幟。 　　本研究主要探討「創新經營」運用在表演藝術上的作為有何？以及『舞蹈空間舞團』進行創新的挑戰、作為與經營管理的成效分析，故選擇質化分析法中之單一個案研究。 研究結果顯示，『舞蹈空間舞團』在「營運」範疇中「產品市場」、「核心資源」與「事業網路」三構面的發展，的確符合「創新」的四個座標：1.產品的差異化，2.有新的觀眾群體，3.新的價值空間，4.地理疆界的向外移動。並由創新概念中延伸出的新的營運模式，加上該舞團領導者對藝術高包容力的組織文化帶動，讓『舞蹈空間』成為表演藝術界的「異數」，一個致力於與不同編舞家合作的舞蹈品牌。 其次依對經營面向進行成效分析時，則發現『舞蹈空間舞團』創新經營的模式，所創造出來的公共價值超過舞團私人價值，但創新經營方式卻也在某種程度上妨礙『舞蹈空間』這個品牌的發展。 　　最後，本研究依據『舞蹈空間舞團』的創新經營模式，針對深植專業技能、擴大製作團隊的規模經濟、以及強化品牌形象等三方面，提出一套具體改進的建議。 / In recent years, the growth of performing arts in Taiwan is evident. Many performing groups, both big and small were quickly formed. While most groups did not last beyond one show, some have continued to survive, albeit barely, for more than 20 years. A distinguishing feature of the majority of performing groups was that they were formed to retain full control over artists' creative expression. Thus, the founding artists of all performing groups are also the chief art directors, and it was common that artists took on multiple roles in the group. The performance of Dance Forum Taipei was professionally created by the chief choreographers, but was never by the founder Ms. Ping Heng in the past 20 years. In essence, Dance Forum Taipei presented an innovative business management model that includes "original equipment manufacturing", "co-designing, developing and manufacturing" etc. which the leading Taiwanese electronics company Foxconn is specialized in. Furthermore, The adoption of "double identification" strategy has uniquely opted to maintain a clear demarcation of management in the field of performing arts. The present study is aimed at examining the implementation and implications of "innovation" in management of performing art groups. Using qualitative analysis via single subject case study, we will critically analyze the challenges, management strategies and outcomes of the "innovation" by Dance Forum Taipei in managing performing groups. The present study concluded that in the three domains of operations: Product/Market, Core resource, and Business network, Dance Forum Taipei meets the requirements of being labeled as "innovative." Specifically, Dance Forum Taipei demonstrated four major strengths - product differentiation, attracting new audience, providing new core values, and extension of geographical territories. The new business model extended from the innovative ideas have made Dance Forum Taipei a unique role in the field, the brand that symbolizes artistic collaborations among multiple choreographers. However, when we analyzed Dance Forum Taipei for its management effectiveness, the result indicated that the public value was more profound than its own value. In essence, the innovative business management model has stopped Dance Forum Taipei from further development. Finally, based on the innovative business management model by Dance Forum Taipei, the present study proposes a solution for rooting the professional skills, expanding the economy of production scale, and strengthening the business identity.

臺大哲學系事件，是指發生於1972年12月到1975年6月之間，臺大哲學系內發生的多起風波，最後並導致多位哲學系教師，被迫離開哲學系。這些教師離開之後，還繼續受到事件所帶來的困擾，處境都不太理想。由於臺大哲學系事件除了令受害教師權益受損，並改變了臺大哲學系的學術發展之外；也因為，整起事件處處充斥著恐怖的政治氛圍，使得臺大師生人人自危，進而致使臺大的自由學風轉趨保守，並引發各界對於政治力干預學術自由，及介入校園的質疑。 　　雖然臺大哲學系事件一直被視為思想、學術自由遭到迫害的重要抽樣。但在未能取得直接證據的情況之下，臺大哲學系事件的真相與疑點似乎一直無法釐清。因此，本論文透過全面檢視目前已公開的官方檔案、調查報告，以及相關研究成果，並配合訪談資料，對臺大哲學系事件進行完整的研究及分析，以剖析臺大哲學系事件的諸多疑點。雖然當年政治力不當介入校園的現象、以及不完善的制度已經不復存在，但是有關學術自由與教師權益的維護，仍是必須被徹底落實的議題。期盼各界能以臺大哲學系事件為殷鑑，使思想自由、學術自由能得到絕對的保障。