本研究旨在探討記者寫作新聞時可能經歷的思考過程。與一般歸納式研究不同的是，本研究採取演繹式的研究途徑，嘗試以各相關領域的理論（包括認知科學、語言學、心理語言學、新聞學等）為基礎，推演出一個理論上的新聞寫作歷程模式。 　　本研究以語言學中的轉換概念(transformation)作為寫作模式的基礎。將新聞寫作視為記者從長期記憶的基模知識中，提取適當命題出來，經過種種轉換規則的處理，而轉換成為新聞文本的過程。轉換出來的新聞文本，在內容上呼應基模的命題層次結構；在結構及風格上符合新聞寫作的特殊要求。此外，新聞寫作是在情境影響下進行的活動，因此在模式中也討論情境因素對新聞寫作轉換過程的影響。 　　為補文獻推演的不足，本研究也進行一個很小的個案研究，請一位報社記者實際採訪一則新聞，並於採訪完後寫一則新聞稿。在記者寫稿時，以放聲思考法及寫作後立即追溯訪問法探測記者寫新聞時的思考過程。個案研究的資料作為本研究模式的參考。 　　最後本研究針對模式無法研究的部份，對未來研究提出幾點建議。並且就本研究所推演出的理論模式，對新聞寫作教學提出一些建議。 / The purpose of this article is to unviel the mysterious process of newswriting. Different from other inductive research, article employs the deductive approach. The author tries to construct a theoretical model on the basis of theories in relevant fields, including cognitive science, linguistics, psycholinguistics and journalistics. The central concept of this model is "transformation" borrowed from linguistics, viewing newswriting process as pro- positions retrived from schema in long-term memory, transformed by various rules, and finally presented as news text. After the process of transformation, the content of news text corresponds to the propositional levels of schema, and the sturcture as well as style of news text conform to the professional requirements of newswriting. In addition, this article also discusses the influence of context in the transforming process of newswriting. In order to improve the thoroughness of the model, the author conducted a simple case study. The author invited a reporter to attend a conference and requested her to write a piece of news about the conference. In order to probe the thinking process,the reporter was requested to think aloud during writing, and was interviewed immediately after writing. The data of case study was used for reference. In the last part of this article, the author makes some suggestions for future research and for the educator of news- writing according to the theoretical model in this article.

良好的管理掌控複雜性，而有效的領導則帶動實用的革新。交易型領導的 主要精神在於領導者與部屬皆擁有足以滿足對方需求的資源，而藉由彼此 間資資源的交換過程達到相互滿足彼此需求的目的。即領導者提供報償以 促使部屬奉獻心力，滿足領導者達到組織目的；而部屬貢獻其技術、能力 ，完成約定的必要努力，以獲取應得的報償，滿足個人需求。實際上，交 易型領導與轉換型領導二者並非互斥的，轉換型領導者也須運用其獎償與 懲罰的權力以導正部屬之偏差行為。因此可謂交易型領導為轉換型領導之 基礎。然而轉換型領導與交易型最大的差別在於交易型領導係在既定的組 織文化下運作，而轉換型領導乃以改變既存的組織文化為途徑，針對外在 環境之變化，透過落實轉換型領導的內涵，以創設足以達成個人發展與組 織發展之組織文化。每個組織皆有其各自的文化以規範成員的行動，並進 而影響組織的工作績效，其內涵包括了人工器物層次、價值觀層次及基本 假設層次，其中基本假設可謂組織文化的精粹。若從工具價值的觀點來探 討組織文化，則組織文化不但可以管理，且應加以管理。而在組織文化的 形成、傳遞、管理及變遷過程中，組織領導者扮演著舉足輕重的角色。透 過轉換型領導，可改變組織人員的行為，提昇人員的道德水準，亦即可以 將轉換型領導作為改變組織文化之途逕。更進一步說，在面臨動盪不安的 外在環境下，轉換型領導者必須具備塑造新的組織文化的能力，方足帶動 組織從人工器物，到基本假設作某一方向的變遷與努力。筆者在本文中針 對轉換型領導的內涵分別提出不同之策略，而各不同之策略對組織文化產 生不同之影響。首先透過聖雄型領導可建立部屬對領導者信任、對組織目 標承諾及對組織忠誠之組織文化。透過個別化關懷，可建立尊重個人、結 合個人目標與組織目標、並求得個人發展與組織發展之組織文化。透過才 智激發，可建立激發部屬潛能並以新方法解決問題，鼓勵兼容並蓄思考、 且銳意革新之組織文化。

資本結構的改變究竟會不會影響公司價值一直是學者爭論不休 題。繼Miller 和 Modigliani (1958)提出資本無關論之後 許多學者先後提出各種理論, 如破產成本、代理成本、資訊稱、稅盾效果... 等假設以修正或補充M-M 理論並解釋公司本結構。本文最主要之研究目的在以事件分析法探討國內企業現金增資行可轉換公司債對公司價值之影響, 以市場模式來估計預期報酬率, 藉以計算現金增資與發行可轉換公司債在宣告日前十個交易日之平均異常報酬(AR)以及平均累積異常報酬(CAR)利用橫斷面分析,藉以了解公司融資額度與盈餘對累積異常之影響程度, 由實證分析歸納出以下幾點結論:就融資公司特性而言:發行可轉換公司債之企業規模大於現金增資之公司, 其融資金額也高於現金增資之企業。而長期負債之變化率可看出當企業長期負債增加時,選擇融資方式時, 傾向以現金增資發行新股以取得資金 ;而當長期負債降低, 則可能發行債?以維持一最適之資本結構。由股東權益占資產比可知現金增資企業所擁有之自有資金較少。二、融資對股價之反應 就所有融資事件而言, 整體來看, 有一統計上不顯著異於零之平均異常報酬率, 由各事件窗口之值來看,階為微小的負值此或許可以股價高估、供給效應說、價格壓力說以及傳遞未來盈餘不佳訊息予以解釋; 現金增資與發行可轉換公司債二者對股價反應有顯著之不同, 發行可轉換公司~其股價反應較佳。融資目的與股價反應間, 宣告投資與改善財務結構為融資目的時, 二者基本上無很大之差異但二者同時宣告時, 股價有較差之表現。發行海外可轉換公司債期股價表現較發行國內可轉換公司債為佳。橫斷面分析中, 融資額度愈大, 股價有負的反應,但不顯著股價是否能傳遞公司之盈餘狀況, 只有在現金增資當季與下一季盈餘變化有較佳之解釋外, 其他似乎皆無法合理的傳遞該公司之盈餘狀況。

本篇論文主要在檢視Fong與See (2001) 所提出的假說，將其應用於道瓊歐洲石油天然氣指數期貨 (DJ EURO STOXX OIL & GAS Index Futures) 上，是否能得到相同的驗證。 　　在是否加入狀態轉換考量的檢定中，本文採用AIC與BIC準則為判斷的基準，而由於雙狀態下BIC準則易有樣本參數過大的懲罰特性，因此其中又以AIC為較佳判斷的準則。研究結果顯示，有考量狀態轉換的Regime Switching GARCH模型配適度會較無考量狀態轉換的GARCH模型為佳。而在納入狀態轉換的考量下，在Regime Switching GARCH模型及其相關衍生模型的比較中，主要是採用RS-GARCH(1,1)-N，RS-GARCH(1,1)-t以及RS-ARCH(1,1)-t模型作為比較。這裡同樣以AIC與BIC準則為判斷的基準，研究結果顯示，在三模型中，是以RS-GARCH(1,1)-t模型具有最佳的配適度。 　　在預測能力的檢定中，本研究是利用MSE、MAE與R2，來判斷何者具有較佳的解釋能力，並且以DM檢定來進一步驗證。研究結果顯示，在有考量狀態轉換的Regime Switching GARCH模型與無考量狀態轉換的GARCH模型中，是以有考量狀態轉換的Regime Switching GARCH模型具有較佳的預測能力；而在RS-GARCH(1,1)-N，RS-GARCH(1,1)-t以及RS-ARCH(1,1)-t三種衍生模型的比較中，又以同時考量t分配以及有狀態轉換的RS-GARCH(1,1)-t模型具有較佳的預測能力。

無

隨著可轉換公司債相關法規與市場的逐漸完善，越來越多公司使用可轉換公司債進行籌資，然而許多研究報告皆顯示，可轉換公司債之發行對於公司會產生負面影響。本研究之目的，即在於探討可轉換公司債宣告與發行對於發行公司股票流動性所造成之影響為何。本研究以國內1997年至2009年間曾發行國內可轉換公司債之公司為樣本，以宣告日及發行日建構三種不同觀察期（圖3-5-1），利用事件研究法計算發行公司股票流動性指標（成交量、成交值、週轉率）因可轉換公司債宣告與發行所造成之變化程度，並進一步以多元迴歸法（Multiple Regression Analysis）分析，探討可能影響股票流動性變化程度的重要因素為何。 本研究之實證結果如下： 1.發行公司股票成交值及週轉率在發行日後較發行日前皆顯著下降；在宣告日前後部份，股票成交值及週轉率在宣告日過後亦顯著下降，但若剔除2001年10月前台灣經濟新報資料庫使用發行日代替宣告日該部份之資料，則僅股票週轉率呈現顯著下降；與宣告日前公司股票流動性相比，發行日過後公司股票成交值及週轉率皆顯著下降。 2.根據迴歸分析，發現大盤成交量變化、股價變化、股價波動率變化、市價淨值比及成立年數皆可能影響公司股票流動性變化幅度，前三項變數對異常股票流動性變化的迴歸係數為顯著的正值，後兩項變數的迴歸係數則為顯著的負值。至於內部人持股比率、獨立董監席次比率的迴歸係數則並不顯著異於零。

我國金融業歷經國內外多次金融風暴，風暴後的金融重建工作往往耗費極大的人力與社會資源，我們若能早日建構金融預警系統，藉由相關指標的變動趨勢來評估整體金融體質脆弱程度，期望建構出的金融預警系統可以在危機發生前發出警訊，使決策者得以及時採取適當防範措施，及早發現問題並提出因應對策，將可有效降低金融危機發生的機率或減輕其所造成的影響。 本研究歸納國際上對於金融危機及預警系統之重要研究後，選擇馬可夫轉換過程為主要理論基礎，考量台灣本身的特殊性，在變數選擇上，本研究共選擇三大類共22個解釋變數，分別為(1)總體經濟指標變數(2)資本帳指標變數(3)金融部門穩健度指標變數，輔以主成份分析法找出台灣金融市場特有指標變數後，利用兩個主成份因子套入馬可夫轉換過程，即可獲得每一個時間點下的危機推論機率。 本研究發生危機的推論機率結果和「台灣金融服務業聯合總會委託計畫-台灣金融危機領先指標之研究」比較，發現其預測能力準確程度頗為優異，在臨界機率為10%下，可以預測到全部的危機發生，唯領先期間略有差異。此外，使用者可以自行選擇不同的臨界機率，以反映對危機的趨避程度，也提供系統使用者操作上的彈性。

本篇論文以 Granger and Teräsvirta (1993)所提出的非線性STAR模型，來進行東亞四個國家之實質有效匯率的實證研究。實證對象為中國大陸、日本、南韓與台灣四個國家，研究期間為1997年1月至2007年12月，樣本外資料期間為2008年1月至2009年12月。 實證結果發現： 1. 四個國家的實質有效匯率均拒絕線性假設，表示四個國家的匯率資料皆可以配適非線性STAR模型。 2. 模型決策檢定結果顯示，四個國家的實質有效匯率資料皆適合使用轉換函數為Logistic形式的STAR模型，即LSTAR。 3. 比較非線性STAR模型與傳統線性AR模型的預測能力，四個國家在STAR模型的預測能力表現較佳。然而AR模型與STAR模型的預測情況皆不甚理想。

雲端運算環境的興起，軟體即服務(Software as a Service, SaaS)的營運模式也開始受到軟體開發商的注意，其中一項關鍵技術是支援多租戶的軟體開發。在設計多租戶應用程式時有許多需要考量的因素，包含每個租戶各自的客製化設定、資料安全性等等。本論文著重於資料層級的客製化部份，如何讓各個租戶之間可以共用資料庫，但又能提供租戶適度地更改其資料表綱要(schema)以達到客製化的需求。 為了解決資料層級客製化所面臨的問題，一種常見的作法是可延伸性表格(Extension Table Layout)。但是，在關聯式資料庫中實作可延伸性表格，軟體開發人員為了配合可延伸性表格的資料存放方式，所使用的SQL語句會變得相當複雜且易錯。因此，本研究實作一個系統工具協助軟體開發人員將SQL語句，從一租戶一資料表寫法自動轉換成以可延伸性表格邏輯表達的SQL語句，透過執行轉換後的語句來對儲存在可延伸性表格的資料進行增刪修改。 軟體開發人員在本系統工具的協助下，加入租戶識別碼(TenanId)的開發概念後，即可實際建立一個多租戶應用程式。為了評估本系統工具的效用，我們以其建置了一個多校(租戶)選課系統，並進行多項效能實驗以探討影響本系統工具效能的因素。初步的結果顯示，本系統工具可以協助軟體開發人員，以較低的代價滿足資料層級客製化應用的需求。 / Software as a service (SaaS) is an emerging service model of cloud computing. One of the key technology in SaaS is supporting multi-tenant applications. There are many considerations in the design of multi-tenant applications, including customized configuration of tenants and data security. In this thesis, we focus on data-level customized configuration, and propose an approach for not only sharing database between tenants but also supporting tenants to modify their table schemas within limits. Extension Table Layout is one solution for solving the problems in data-level customized configuration for multi-tenant applications. However, SQL statemenst based on the Extension Table Layout are rather complicated and error-prone. Thus, we develop a tool to help software developers that will automatically rewrite the SQL statements from the common Private Table Layout into those from the Extension Table Layout at runtime. In other words, our tool enable software developers to write SQL statements in a multi-tenant application like in a single tenant application. Indeed, software developers could develop a multi-tenant application easily by using our tool and the multi-tenant enabler - TenantId. In order to assess the feasibility of our tool, we develop an online multi-tenant course election application. Besides, we disscus the effectiveness of the factors that affecting our tool and work on a number of experiments and performance tests. The preliminary results show that our SQL rewriting tool can help software developers at a lower cost to meet the needs of data-level customized applications to a degree.

本研究旨在探討區公所的公務人員對直屬長官實施轉換型領導時的評價之差異性、對行政績效上的評價之差異情形，及探討轉換型領導與行政績效間之關係。 本研究之實證調查部份，採用問卷調查法，以台北市各區公所的公務人員為研究範圍，針對12行政區公所採分層比例隨機抽樣法，以55％之比例為抽樣基準，總計抽取795份樣本進行施測，取得回收有效問卷714份。研究問卷內容包含員工個人基本資料、轉換型領導量表及行政績效量表。問卷調查資料運用電腦統計套裝軟體SPSS for Windows 10.0版，以描述性統計分析、t檢定、單因子變異數分析、及Person積差相關係數等統計分析方法進行資料處理。 本研究經實證分析，歸納結論如次： 一、就「轉換型領導」各構面平均數比率的得分情形而言，其中以「理想化的影響力」得分最高（71.02%），其次依序為「個別化的關懷」（68.16%），「交易領導」（68.10%），得分最低的為「才智的激發」（68.03%）。 二、就「行政績效」各構面平均數比率的得分情形而言，其中以「組織目標達成程度」得分最高（82.67%），其次依序為「組織資源運用程度」（81.76%），「員工服務品質」（80.53%），得分最低的則為「領導滿意度」（69.70%）。 三、個人基本屬性對直屬長官在實施轉換型領導時的評價之各構面之差異情形，其中因年齡、機關年資、主管或非主管、職等、是否於私人企業服務過與機關別的不同而有顯著差異。 四、個人基本屬性對行政績效的評價之各構面之差異情形，其中因年齡、公務員年資、機關年資、主管或非主管、職等、是否於私人企業服務過與機關別的不同而有顯著差異。 五、轉換型領導與行政績效呈現高度正相關。 最後，本研究依據研究結果提出若干建議，做為後續研究之參考。 關鍵字：轉換型領導、行政績效 / Using the civil servants in the twelve district offices of Taipei City as a sample space, this study aims to probe their evaluations for transformational leadership and the administrative performance. Also, it investigates the relations between the transformational leadership and the administrative performance of the civil servants. This study uses questionnaire survey as the research method. Research samples come from the civil servants in the district offices of Taipei City. The samples are selected by stratified random sampling method. 55 percent of the personnel from each sampled department form the sample space. 714 out of 795 distributed samples are successfully returned. The questions in the questionnaire include personal information and the quantifiable measurements for both the transformational leadership and the administrative performance. Obtained data are then processed with SPSS for Windows 10.0. The performed processes include the analysis of Descriptive Statistics Analysis, the t-Test, the One-Way ANOVA and the Pearson Product Moment Correlation . After the empirical analysis, we have come to the conclusions as below: 1. On the mean ratio of transformational leadership facet, the idealized influence wins the highest points (71.02%) , with the individualized consideration seconds to it (68.16%), followed by the transactional leadership (68.10%), and the intellectual stimulation (68.03%). 2. On the mean ratio of administrative performance facet, the organization goal achievement comes on top with 82.67%, with the organization effectiveness resource using seconds to it (81.76%), followed by the service quality of employee (80.53%) and the leadership satisfaction (69.70%). 3. The responses of employee on the transformational leadership differ significantly according to their ages, departments, serving years in the current organization, positions (manager or non-manager, scale of positions), and whether have served in private business or not, classified in agency. 4. The administrative performance also differs significantly due to their ages, departments, serving years in the current organization, positions (manager or non-manager, scale of positions), whether have served in private business or not, classified in agency and the total serving years. 5. In general, the transformational leadership and the administrative performance are positively related. With this study, the author intends to come up with a result that provides some help to the related researches in the future. Keyword：transformational leadership , administrative performance