隨著資訊通訊科技的全球化發展，讓世人見識到了許多且頻繁的「創造性破 壞」的經濟活動，特別是在商品以「內容」型態呈現且「載具」可數位化的領域裡，因為，這同時隱含了消費者「複製能力」的提升，而其中最具代表性也最引起關注莫過於台灣唱片工業所受到的衝擊。 現今，台灣唱片工業面臨的三難局面：如影隨形的盜版問題因為科技的進步而產生了「質」與「量」的改變，非法的線上音樂業者與善用複製能力的消費者後來居上；市場萎縮與電子商務「去中間化」的雙重打擊重創了實體通路系統；合法的線上音樂業者至2006年所能提供的年產值僅新台幣4.8億。相對於唱片工業由100億台幣的市場規模驟降至20億台幣，如何存活，將是這個產業的所有參與者須共同面對的難題。本研究試圖尋求一個符合唱片工業現況且能順應未來線上音樂發展的營運模式，以維繫音樂產業價值鏈上的主要參與者之間的夥伴關係、協同商務關係與彼此核心能力如何互補、銜接以及最後的利潤分享，讓這個符合現況且能順應未來發展的營運模式啟動。 當產業的營運模式一旦展開，會有許多不同的以公司型態出現的個別參與者在其中，而其中的每一家公司或許又擁有數個不通焦點的商業模式，從顧客端角度來看，價值的來源往往是由一群公司所組成的價值網絡所提供，組織與組織之間，甚至行業與行業之間的界線已漸趨模糊，以營運模式作為分析的單位，可以跨越組織與產業的界線。商業模式概念、以情境模擬為基礎的營運模式改變方法，可幫助企業培養創造力、競爭優勢，並透過商業模型之組合與模擬，增進對產業未來的理解與掌握，讓台灣的唱片工業無懼於釋出內容；線上音樂業者無懼於開創新服務，進而提供可依循發展的生存之道。

第一章 泰雅族祖靈祭之探討 探討泰雅族傳統文化及農事祭儀，分析泰雅族的祖靈觀，再由文獻中討論泰雅族的祖靈祭的內容為何，並以表格化來分析各地泰雅族的祖靈祭間的差異，再從分析表中討論接近傳統的祭典為何，再以此做為復振依據。 第二章 北勢群 Maho(祖靈祭)之探討 針對北勢群八個部落Maho(祖靈祭)在文獻上及各部落族老對Maho的口述做一個分析，並討論西方宗教如何影響祭典，各教派對祭典的態度為何。再者採討1990年至2002年間以麻必浩部落為主復振的經驗，如何運用在全北勢群的復振工作上。 第三章 復振之紀錄片探討。 討論以紀錄片為運動工具的發展史，從文獻的角度來看，紀錄片有否可能達到復振的工作。並分析『走！親近祖靈』39分鐘的紀錄片拍攝之動機、源起、手法、目的為何，導演拍攝如何運用影像的語言，影像的影響力來試圖改變北勢群的祭典。 第四章 祖靈祭祭典之復振與前瞻 2003年筆者運用紀錄片到北勢群八個部落，做紀錄片的放映、討論，而各部落的討論做分析，呈現各部落對Maho的看法及態度，並紀錄分析因紀錄片的運動而改變的程度為何。 本文先以泰雅族的祖靈祭做文獻的採討，再討論北勢群的祭典，進而將復振多年的麻必浩部落做一個相對的比較。而紀錄片部份先以麻必浩部落為出發，北勢群的蘇魯部落及新竹的鎮西堡部落，三個部落為單位、二個新竹五峰鄉、台中和平鄉由官方辦理的作一個比較，由觀影者來自我判斷，何種形式較適合自己的部落，而觀影的部落由影片中討論出自己部落的發展形態。

香港電影產業自1920年代開始發展，整體電影產業發展的過程中受到了內、外在的因素影響著，但香港電影產業具有「彈性」調整的特性，使得當整體香港電影產業在不同的時代遇到不同的挑戰時，整體的電影產業都能夠順利調整發展策略因應當時所面臨的狀況以保產業持續發展。不過，隨著時間步入21世紀，香港電影產業在受到1997年香港回歸與亞洲金融風暴以及2003年大規模爆發的SARS疫情等多重因素的影響下，造成整體香港電影產業走向低潮。但是2003年6月，香港與中國大陸政府簽訂了《內地與香港關於建立更緊密經貿關係安排》(Mainland and Hong Kong Closer Economic Partnership Arrangement，簡稱CEPA)後，香港電影產業因此開始與中國電影產業有了更密切的合作，也改變了華語電影產業的合作模式，並且提升了香港電影產業的產值。而中港之間成功的合作經驗，也使得臺灣在兩岸合拍電影時能有參考的案例，能更快得到兩岸間合適的合作模式。

傳統的裝飾紋路，如獸面紋和雲紋，是經過工匠藝術家將其對於自然的變化與鳥獸的形態加以抽象化，藉由這些精妙的花紋傳遞豐富的訊息，形成具有象徵意義的紋路。本論文針對傳統中國雲紋進行分析，發現其保有高度的自我相似性，以此特性為基礎，我們發現到L-system也常被運用於此類特性紋路之創建，本論文以此語法為基礎撰寫生長規則，配合parametric L-system參數化的特性，不但可以讓雲紋達到很好的多樣性，同時配合非相片寫實電腦繪圖技術強化風格效果，讓我們的結果更忠於傳統雲紋，更進一步透過具時間序列的向量場資訊影響L-system之成長，產生具東方風格之動態雲紋。 / Traditional decorative patterns, such as animal mask and cloud patterns, are the art heritage from the abstraction of the changing nature and the shape of animals. These decorative patterns are not only exquisite art, but also meaningful symbolic patterns. In this thesis, we analysis the traditional Chinese cloud patterns, and find out the structure of self-similarity in cloud pattern. In this thesis, we design the growth rules base on the grammar of L-system and the parameterization of parametric L-system. We also combine the stylized line drawing to achieve a good variety of cloud patterns, and our results are faithful to the traditional art. Furthermore, we can generate the dynamic oriental cloud patterns with a time-varying vector field to affect the growth rule.

近年來台灣學童罹患近視的年齡層逐漸下降，而文獻指出倘若近視發生的愈早，將來罹患重度近視的機會就愈高並可能併發其他眼翳疾病，且視力不良對於學童的學習能力、環境適應能力和心理認同有著密切的影響。因此，為減少視力不良對於學童生活及學習造成不良的影響，重視近視預防保健之餘，近視發生後立即的矯正治療，以抑制近視的進行亦是相當重要的。 目前近視常用的治療方法有配戴眼鏡、藥物治療和雷射手術，而對於一般學童仍以配戴眼鏡為主要選擇，其中又以兒童近視控制鏡片為主。是故本研究欲以兒童近視控制鏡片對於學童近視的影響作為研究主軸，藉由個案K 眼鏡公司提供的2005至2010年資料進行分析探討，以瞭解我國學童配戴單焦鏡片或兒童近視控制鏡片其近視度數增長之差異。其中，以趨勢分析探討學童配戴單焦鏡片或兒童近視控制鏡片於四年期間度數增長之趨勢變化；以獨立樣本右尾T檢定探討學童配戴兒童近視控制鏡片每年增加度數是否低於單焦鏡片者；以配對樣本雙尾T檢定探討學童左眼和右眼每年增加度數是否有所差異；以獨立性檢定探討鏡片種類與每年近視度數增加程度之關聯性。 本研究結果發現，兒童近視控制鏡片顯著抑制近視的進行，每年增加度數較單焦鏡片者減少約7度，並且單焦鏡片者在各配戴年期的增加度數皆大於兒童近視控制鏡片者，其中以第一年差異最大，此後隨著配戴年期增長，兩者差異逐漸縮小。此外，鏡片種類對於每年近視度數增加程度亦有顯著影響，且兒童近視控制鏡片較能抑制近視度數重度增長發生的可能性。最後，根據本研究之結果，對於我國學童視力保健提出若干建議，希望藉此提升國人對於近視保健上之知識水平，為近視學童選擇合適的眼鏡。

本文主要討論台灣流行音樂的發展，並從核心產銷角度探討流 行音樂價值鏈中唱片公司如何就成本考量與營運模式因應環境轉 變。透過對台灣流行音樂產業的現況分析，指出產業內所面臨的挑戰 與衝擊轉變。研究發現，唱片公司營運模式已從販售音樂，漸漸轉型 為以藝人價值為核心，推展經紀事務與提供跨媒體的音樂娛樂服務為 主要業務。

長久以來台灣電影一直積弱不振，這有歷史的脈絡因果，也有現實的市場背景，所幸從2008年《海角七號》的票房奇蹟，開始帶來國片復甦的契機，2010年起接連幾年，國片每年都有「票房佳作」的出現，可惜量都還太少，但這也已經證明國片不是不會賣座，而是要怎麼「賣」？ 於是本研究以《海角七號》、《艋舺》、《那些年，我們一起追的女孩》、《陣頭》、《大尾鱸鰻》歷年台灣賣座國片為分析對象，探討對內：本身行銷預算不足，商品又不具備市場吸引力，對外：又要面對有高預算做行銷宣傳，產品又有市場吸引力的強大競爭者下，如何在困境中突破重圍，透過對其實務的行銷作為的研究分析，建構可以依循複製，能逆境轉勝的劣勢行銷的方法，以期讓後續其他台灣國片業者，更甚讓同樣處於困境劣勢的企業體、創業家有所依循，共創台灣產業新未來。 / Movie market has been in a down term for long time in Taiwan. It was due to historical context and market practical reasons. But fortunately, “Cape No. 7” brings hope to Taiwan Movie industry after it created a miracle with unbeatable broken record of box office in 2008. Taiwan Movie was booming since then, it is not the matter of whether there is a market or not, but how to “Sell”? Here we used five successful movies in recent years as our research targets, including “Cape No. 7”, “Monga”, “You Are the Apple of My Eye”, “Din Tao: Leader of the Parade” and “David Loman”. By researching and analyzing their original ideas of how to identify the target market with low budget, and unattractive productions which have to face the strong competitions who have strong budget support for market promotions as well as strong market appearance. How do they break the plight? Thus developed a methodology of constraint marketing, providing a way to the other Taiwanese films industry, even more, to those beleaguered companies and entrepreneurs to follow! Eventually, create a brighter future to Taiwan Movie industry!

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科学研究費補助金 研究種目:一般研究(C) 課題番号:04640413 研究代表者:藤吉 康志 研究期間:1992-1993年度

現今流行音樂唱片市場發展每況愈下，歸因於盜版猖獗、MP3數位燒錄技 術興起、網路科技使用盛行等因素，使得閱聽眾唾手可得各種免費音樂；再加上近年來全球經濟景氣低迷，國際唱片公司相繼購併形成五家大集團，皆迫使本土唱片公司無力抵抗，難以生存。 在流行音樂市場如此萎靡之際，經營非流行音樂的獨立唱片公司相對地發展良好，本研究從整合行銷傳播角度切入，深入了解獨立唱片公司其中成功原因，並試圖建立適切之整合行銷傳播模式，再進而從策略面來說明獨立唱片公司目前的經營績效情況。最後研究發現獨立唱片公司較不使用促銷、事件行銷二種傳播工具，而整合行銷傳播策略實施層次較高者，其績效表現亦較優良。