Submitted by William Justo Figueiro (williamjf) on 2015-06-29T21:57:47Z No. of bitstreams: 1 57.pdf: 697480 bytes, checksum: 569a20810767b6e5230de3486cebcc15 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-06-29T21:57:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 57.pdf: 697480 bytes, checksum: 569a20810767b6e5230de3486cebcc15 (MD5) Previous issue date: 2012-11-29 / Nenhuma / Este estudo tem por objetivo identificar, a percepção dos gestores da Universidade do Estado de Mato Grosso – UNEMAT, sobre a atuação da controladoria, observando se a controladoria está auxiliando os gestores da instituição nas suas atividades direcionadas ao cumprimento da missão institucional de atender as demandas do Estado e da sociedade. A Controladoria é um órgão que dá suporte à gestão, fornecendo informações para o processo de tomada de decisão que conduza a organização ao alcance dos resultados planejados, contribuindo assim para sua continuidade. Trata-se de uma pesquisa descritiva e exploratória quanto aos objetivos e envolvendo aspectos quantitativos e qualitativos na abordagem do problema. A coleta de dados deu-se por meio de instrumento de pesquisa estruturado com assertivas e escalas do tipo Likert de cinco pontos, cuja aplicação ocorreu pessoalmente entre o pesquisador e os gestores da gestão atual (2010- 2014), durante o 4º trimestre de 2011, e com os gestores da gestão anterior (2006- 2010) no 2º trimestre de 2012. Em algumas situações especiais essa aplicação ocorreu por meio de correio eletrônico. Para análise quantitativa dos dados utilizouse a mensuração do ranking médio ponderado das escalas, frequência, desvio padrão, coeficiente de variação e coeficiente de correlação de Pearson (r). Os respondentes foram agrupados em gestores da reitoria e coordenadores de campi atuantes nos períodos de gestão anteriormente citados. Os principais resultados retratam, sob a ótica dos gestores de ambas as gestões, que: (a) as mudanças da gestão pública pode favorecer o desenvolvimento da instituição, no entanto, percebem também que ela ainda é mais voltada para o cumprimento orçamentário; (b) a controladoria da UNEMAT é uma área que contribui para o fortalecimento e desenvolvimento da instituição, porém é necessário conhecer melhor a sua aplicabilidade; (c) a falta de estrutura material e humana mais adequada compromete o desenvolvimento das atividades com eficácia; (d) a controladoria precisa atuar mais proficuamente no auxílio da elaboração do orçamento, análises financeiras, avaliação de resultados e controle gerencial, bem como, no planejamento do processo de gestão da universidade; (e) evidenciou-se o distanciamento dos coordenadores de campi da atuação da controladoria, aspecto que precisa ser observado pela gestão. Há reconhecimento geral que a controladoria pode avançar muito nas suas atividades e contribuição à gestão da IPES visto ainda estar com forte viés legal de controle interno. / This study aims at identifying the perception of the managers of the University of the State of Mato Grosso - UNEMAT, about the performance of the controllership, observing whether the controllership is helping the managers of the institution in their activities aimed to the fulfillment of the institutional mission of meeting the demands of the State and of the society. The Controllership is an organ that gives support to the administration, providing information for the process of decision making that leads the organization to reach the planned results, contributing, thus, to its continuity. It is a descriptive and exploratory research, as it concerns to its goals, and involving quantitative and qualitative aspects in the approach of the problem. The collecting of data was made through instrument of research structured with assertive and scales of the type Likert of five points, whose applying occurred personally between the researcher and the managers of the current administration (2010-2014), during the 4 th quarter of 2011, and with the managers of the previous administration (2006- 2010) in the 2nd quarter of 2012. In some special situations that application occurred by e-mail. For the quantitative analysis of the data we used the mensuration medium ranking pondered of the scales, frequency, standard deviation, variation coefficient and correlation coefficient of Pearson (r). The respondents were pooled in managers of the rectory and coordinators of campi actuating in the periods of administration above mentioned. The main results show, under the viewpoint of the managers of both administrations, that: (a) the changes of the public administration may favor the development of the institution, however, they also realize that it is still pointed to the fulfillment of budget; (b) the controllership of UNEMAT, is an area that contributes to the straightening and development of the institution, however it is necessary to know its applicability better; (c) the lack of a more suitable material and human structure compromises the development of the activities with effectiveness; (d) the controllership needs to act more strictly in helping the elaboration of the budget, financial analyses, evaluation of results and management control, as well as in the planning of the process of administration of the university; (e) it was clear the distancing of the coordinators of campi from the acting of the controllership, aspect that needs observing by the administration. There is a general recognition that the controllership can advance a lot in its activities and contribution to the administration of the IPES, since it is still with strong legal bias of internal control.

Submitted by Maicon Juliano Schmidt (maicons) on 2015-07-03T14:01:56Z No. of bitstreams: 1 Gisela Schaffer.pdf: 1249713 bytes, checksum: 1e36960802d3ae90cd217a20ac19de4d (MD5) / Made available in DSpace on 2015-07-03T14:01:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Gisela Schaffer.pdf: 1249713 bytes, checksum: 1e36960802d3ae90cd217a20ac19de4d (MD5) Previous issue date: 2013-06-26 / Nenhuma / Escândalos financeiros internacionais geraram aumento de estudos científicos em governança corporativa envolvendo empresas de capital aberto. Organizações que são isentas da obrigatoriedade do uso de boas práticas de governança corporativa também têm aderido a estas práticas. Neste sentido, esta pesquisa analisou como a governança corporativa com seus princípios balizadores pode ser estruturada com apoio da controladoria e uso da técnica de Business Intelligence. A pesquisa foi aplicada em uma cooperativa agropecuária da região sul do Brasil com foco em produção de derivados de leite in natura, coletados de seus associados produtores rurais. Esta pesquisa se desenvolveu primeiramente a partir da coleta de dados com questionários aos gerentes e entrevistas com conselheiros, vice-presidente, presidente, diretor administrativo e gerente de tecnologia de informação. Posteriormente, as questões foram classificadas nos princípios balizadores de governança e confirmadas pela avaliação de juízes, possibilitando o primeiro cruzamento dos assuntos de boas práticas envolvendo conselho de administração, conselho fiscal, gestão, assembleia geral ordinária e auditoria externa. Os princípios balizadores analisados são os de responsabilidade corporativa, prestação de contas e de transparência. O segundo cruzamento possibilitado foi com relação às atribuições de controladoria que podem apoiar cada boa prática considerando a priorização identificada nas entrevistas e questionários. Deste cruzamento, foram selecionadas as práticas que envolviam informações para fazer o vínculo com a técnica de Business Intelligence. Estes relacionamentos evidenciaram uma estruturação de apoio da controladoria e Business Intelligence para a governança corporativa considerando transparência, responsabilidade corporativa e prestação de contas. / International financial scandals have generated a rise in corporative governance-based scientific studies inside open capital companies. Even non-obligated organizations have also using good practices in corporative governance. Thus, this research analyses how corporative governance and its milestones principles, with controllership and Business Intelligence techniques, can be structured. Research took place in a southern Brazilian co-op agribusiness, mainly focused in dairy processing from milk collected from partners and members. The research kick-off was made from data collection from questionnaires to company management and interviews with director’s board, vice-president, CEO, CFO and IT manager. After, the questions had been classified by corporative governance’s milestones, and confirmed by a PhD’s board, thus allowing crossing of good practices issues with administration board, audit committee, management, members’ general meeting and external auditors. Disclosure, accountability and compliance were the milestones analyzed. A second crossing was made using good practices supported by controllership, considering ranked-based issues as identified by the questionnaires and interviews. Based on this last data crossing, relevant information was classified to bond with Business Intelligence techniques. This related data showed a controllership and Business Intelligence support for corporative governance, considering disclosure, accountability and compliance.

Submitted by Filipe dos Santos (fsantos@pucsp.br) on 2017-01-10T11:33:56Z No. of bitstreams: 1 Juscelino Ricardo Pereira da Silva.pdf: 3557363 bytes, checksum: 4a3271d913dc7b3db177eb0b9cde9732 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-01-10T11:33:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Juscelino Ricardo Pereira da Silva.pdf: 3557363 bytes, checksum: 4a3271d913dc7b3db177eb0b9cde9732 (MD5) Previous issue date: 2016-12-14 / Fundação São Paulo - FUNDASP / Recognized as one of the biggest issues that disturb Brazil’s social and economic development, corruption is a social harm that any country committed with the defense of its economic interests and rule of the law must combat. For that purpose, in the Brazilian case, the Federal Public Administration, by means of the General Union Controller - CGU and the Federal Internal Control System, has played functions related to the various cases of misappropriation of money and corruption involving public resources under its sphere of responsibility. Being the internal control one of the tools utilized to reach that goals, evaluating its responsibility on corruption’s combat and whether the efficiency of the CGU acting runs by its level of maturity at projects, comparing it with the matureness of other public controllers, is the main factor of the research. The research’s results demonstrate that the relevance of the matureness’ indicator to establish the organ’s profile does not influence directly on its institutional mission, however, there are other aspects that contribute to the success of CGU on the playing of its activities / Reconhecida como um dos grandes problemas que esbarram no desenvolvimento social e econômico do Brasil, a corrupção é um mal social que qualquer país comprometido com a defesa de seus interesses econômicos e do Estado de Direito deve combater. Para tanto, no caso brasileiro, a administração pública federal, por intermédio da Controladoria Geral da União – CGU e do Sistema Federal de Controle Interno, tem desempenhado funções relativas ao combate dos diversos casos de desvios e corrupção, envolvendo recursos públicos sob sua esfera de responsabilidade. Sendo o controle interno uma das ferramentas utilizadas para alcançar tais objetivos, avaliar a sua responsabilidade no combate à corrupção e se a eficiência na atuação da CGU decorre de seu nível de maturidade em projetos, comparando-o com os indicadores de maturidades de outras controladorias públicas é fator central da pesquisa. Os resultados da pesquisa demonstram que, em que pese a relevância do indicador de maturidade para traçar um perfil do órgão, este não influencia diretamente em sua missão institucional, havendo, no entanto, outros aspectos que contribuem para que a CGU tenha êxito no desempenho de suas atividades

Made available in DSpace on 2016-04-25T18:39:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Sergio Lima Gabionetta.pdf: 1960715 bytes, checksum: 4f8c1825eab3f4fde02109b4a3c2c074 (MD5) Previous issue date: 2011-05-24 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / In 1987, the work Relevance lost: the rise and fall of management accounting , by Johnson and Kaplan, was published. In such publication, the authors affirmed that the managerial accounting instruments were no longer suitable to the management and control of organizations. In March 1998, the Institute of Management Accountants (IMA) disclosed a work that described the activity known as Managerial Accounting, identifying four evolution steps in Managerial Accounting development and classifying some instruments generic expression for tools, management models and systems among these steps. The instruments belonging to the fourth step were considered as contemporary. In this scenario, this dissertation is a survey and has as basis the following research problem: The companies appearing in the list of the world‟s 2.000 largest companies, according to criteria of Forbes magazine eletronics, use contemporary managerial accounting instruments. Using such instruments is determinant for superior economic-financial performance? This work has as purposes: (1) to evidence how much the world‟s 2.000 largest companies (year of 2008) make use of contemporary managerial accounting instruments; (2) to verify whether the companies that use such instruments have superior performance over companies that use conventional instruments. The theoretical basis presents a brief description of the instruments and studies previously carried out. The information was obtained through a questionnaire sent to the companies‟ electronic addresses during the month of April 2010. The quantitative tests applied to the data were those of independent samples average significance. It was evidenced that: (1) 55.3% of the companies of the sample use contemporary managerial accounting instruments; (2) the companies that make use of such instruments do not present any higher performance over the companies that do not use them. This very same finding was achieved when the performances of the companies grouped by economic segment and origin of shareholding control were tested / Em 1987, ocorreu a publicação da obra Relevance lost: the rise and fall of management accounting , de Johnson e Kaplan, na qual os autores afirmaram que os instrumentos de Contabilidade Gerencial não estavam mais adequados à administração e ao controle das organizações. Em março de 1998, o Institute of Management Accountants (IMA) divulgou um trabalho que descrevia a atividade conhecida como Contabilidade Gerencial, identificando quatro estágios de evolução no seu desenvolvimento e classificando alguns instrumentos expressão genérica para ferramentas, modelos e sistemas de gestão entre esses estágios. Os instrumentos pertencentes ao quarto estágio foram considerados contemporâneos. Diante desse cenário, a presente dissertação é um levantamento, e foi orientada pelo seguinte problema de pesquisa: As empresas constantes da lista das 2.000 maiores empresas do mundo, segundo critérios da revista eletrônica Forbes, utilizam os instrumentos de Contabilidade Gerencial contemporâneos? A utilização desses instrumentos é determinante para um desempenho econômico-financeiro superior? Assim, os objetivos deste trabalho são: (1) evidenciar o quanto as 2.000 maiores empresas do mundo (ano de 2008) se utilizam de instrumentos contemporâneos de Contabilidade Gerencial; (2) verificar se as empresas que utilizam esses instrumentos possuem desempenho superior ao das empresas que fazem uso de instrumentos tradicionais. A fundamentação teórica apresenta uma breve descrição dos instrumentos e estudos realizados anteriormente. A obtenção das informações ocorreu por meio de questionário enviado para o endereço eletrônico das empresas durante o mês de abril de 2010. Os testes quantitativos aplicados aos dados foram os de significância de médias de amostras independentes. Restou evidenciado que: (1) 55,3% das empresas da amostra utilizam os instrumentos contemporâneos de Contabilidade Gerencial; (2) as empresas que se utilizam desses instrumentos não apresentam um desempenho superior ao das empresas que não fazem uso dos mesmos. Essa mesma constatação se deu quando testados os desempenhos das empresas agrupadas por segmento econômico e por origem do controle acionário

Made available in DSpace on 2016-04-25T20:21:16Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Bruno Gabriel de Melo Rico.pdf: 1637174 bytes, checksum: a9ab3f284960c75cb6055be0489822e4 (MD5) Previous issue date: 2014-10-03 / Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico / Given that the fight against corruption in Democratic Law States depends greatly on the ability and cooperation between organs of the state itself to prevent unlawful acts, this research focuses on one of these institutions from the perspective of "checks and balances", trying to understand their role in the Web of Accountability Institutions of Brazil. Established in 2003 as an advisory body to the Presidency and composed of servers of the careers in internal control, CGU emerged relatively quickly in the Brazilian scene as a typical anti-corruption agency. With skills to prevent corruption, promote administrative accountabilities, ombudsman ( ouvidorias ) and internal control, this body had direct or indirect participation in deepening democratic control of the state activities. Among them include a significant increase of administrative sanctions under the federal executive branch, establishing systematic cooperation with other institutions of horizontal accountability, the contribution in the development of related laws, and participation in international forums. In this exhibition, apart from finding the main results achieved, we intend to understand how and why those results were obtained. We advocate the interpretation that, for this, CGU catalyzed previously existing devices, the main one being the new internal control system of the Federal Executive, which starts with the creation of the Federal Bureau of Internal Control (SFC) in 1994. CGU would instrumental part of these works to the topic discussed here, so that audits of internal control would subsidize the improvement of prevention, of administrative penalties and also of the investigative work of other bodies of horizontal accountability. In the last two chapters, we still problematize the seemingly unusual fact of an organ of internal control exercising such an important role in the role of checks and balances of the Brazilian State / Dado que o combate à corrupção em Estados Democráticos de Direito depende profundamente da habilidade e da cooperação entre órgãos do próprio Estado para prevenirem e responsabilizarem atos ilícitos, esta pesquisa foca uma destas instituições sob a ótica dos freios e contrapesos , tentando compreender seu papel no chamado Sistema de Integridade Brasileiro. Criada em 2003 enquanto órgão assessor da Presidência da República e composta por servidores das carreiras de controle interno, a Controladoria-Geral da União (CGU) emergiu com relativa rapidez no cenário brasileiro como uma típica agência anticorrupção. Com competências para trabalhos de prevenção da corrupção, promoção de responsabilizações administrativas, ouvidoria e controle interno, este órgão teve participação direta ou indireta em atividades de aprofundamento dos controles democráticos do Estado. Entre os resultados atingidos, figuram um expressivo crescimento de sanções administrativas no âmbito do Poder Executivo Federal, o estabelecimento de uma sistemática cooperação com outras instituições de accountability horizontal, a contribuição na elaboração de leis relacionadas, e a participação em fóruns internacionais. Nesta exposição, além de observar tais atividades, pretendemos compreender como e por quê tais resultados foram obtidos. Defendemos a interpretação de que, para isso, a CGU catalisou dispositivos já anteriormente existentes, sendo o principal deles o novo sistema de controle interno do Executivo Federal, inaugurado com a criação da Secretaria Federal de Controle Interno (SFC) em 1994. A CGU teria instrumentalizado parte desses trabalhos para o tema aqui abordado, de modo que as auditorias do controle interno passariam a subsidiar o aprimoramento da prevenção, sanções administrativas e também trabalhos investigativos de outros órgãos de accountability horizontal. Nos dois últimos capítulos, problematiza-se ainda o fato aparentemente incomum de um órgão tipicamente de controle interno passar a exercer tão importante papel no cenário de freios e contrapesos do Estado Brasileiro

A presente pesquisa discute o uso de avaliação de desempenho em prefeituras municipais. Nas últimas décadas reformas administrativas em diversos países têm orientado organizações do setor público a adotarem novas práticas em busca de eficiência. Foi feita análise de conteúdo da legislação sobre plano de carreira e avaliação de desempenho para carreiras de administração geral em prefeituras de 35 municípios dos estados de São Paulo e Minas Gerais com população superior a 50 mil habitantes. A análise traz evidências de que a influência de tais reformas administrativas em governos locais no Brasil pode ser limitada. Os sistemas de avaliação de desempenho na maioria dos casos observados não fazem associação do mérito do funcionário ao atingimento de metas individuais e de equipes para progressão na carreira. / This research discusses the performance appraisal use in municipalities. In recent decades administrative reforms in many countries have guided public sector organizations to adopt new practices in pursuit of efficiency. We conducted a content analysis on the career planning and performance appraisal laws for city hall\'s administrative staff from 35 municipalities (more than 5 thousand inhabitants) in São Paulo and Minas Gerais states. The analysis provides evidences for consider as limited the influence of such administrative reforms on local governments in Brazil. Performance appraisal systems generally do not associate employee merit with individual or team targets achievement as career advancement criteria

Made available in DSpace on 2016-04-26T14:55:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Bruno Gabriel de Melo Rico.pdf: 1637174 bytes, checksum: a9ab3f284960c75cb6055be0489822e4 (MD5) Previous issue date: 2014-10-03 / Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico / Given that the fight against corruption in Democratic Law States depends greatly on the ability and cooperation between organs of the state itself to prevent unlawful acts, this research focuses on one of these institutions from the perspective of "checks and balances", trying to understand their role in the Web of Accountability Institutions of Brazil. Established in 2003 as an advisory body to the Presidency and composed of servers of the careers in internal control, CGU emerged relatively quickly in the Brazilian scene as a typical anti-corruption agency. With skills to prevent corruption, promote administrative accountabilities, ombudsman ( ouvidorias ) and internal control, this body had direct or indirect participation in deepening democratic control of the state activities. Among them include a significant increase of administrative sanctions under the federal executive branch, establishing systematic cooperation with other institutions of horizontal accountability, the contribution in the development of related laws, and participation in international forums. In this exhibition, apart from finding the main results achieved, we intend to understand how and why those results were obtained. We advocate the interpretation that, for this, CGU catalyzed previously existing devices, the main one being the new internal control system of the Federal Executive, which starts with the creation of the Federal Bureau of Internal Control (SFC) in 1994. CGU would instrumental part of these works to the topic discussed here, so that audits of internal control would subsidize the improvement of prevention, of administrative penalties and also of the investigative work of other bodies of horizontal accountability. In the last two chapters, we still problematize the seemingly unusual fact of an organ of internal control exercising such an important role in the role of checks and balances of the Brazilian State / Dado que o combate à corrupção em Estados Democráticos de Direito depende profundamente da habilidade e da cooperação entre órgãos do próprio Estado para prevenirem e responsabilizarem atos ilícitos, esta pesquisa foca uma destas instituições sob a ótica dos freios e contrapesos , tentando compreender seu papel no chamado Sistema de Integridade Brasileiro. Criada em 2003 enquanto órgão assessor da Presidência da República e composta por servidores das carreiras de controle interno, a Controladoria-Geral da União (CGU) emergiu com relativa rapidez no cenário brasileiro como uma típica agência anticorrupção. Com competências para trabalhos de prevenção da corrupção, promoção de responsabilizações administrativas, ouvidoria e controle interno, este órgão teve participação direta ou indireta em atividades de aprofundamento dos controles democráticos do Estado. Entre os resultados atingidos, figuram um expressivo crescimento de sanções administrativas no âmbito do Poder Executivo Federal, o estabelecimento de uma sistemática cooperação com outras instituições de accountability horizontal, a contribuição na elaboração de leis relacionadas, e a participação em fóruns internacionais. Nesta exposição, além de observar tais atividades, pretendemos compreender como e por quê tais resultados foram obtidos. Defendemos a interpretação de que, para isso, a CGU catalisou dispositivos já anteriormente existentes, sendo o principal deles o novo sistema de controle interno do Executivo Federal, inaugurado com a criação da Secretaria Federal de Controle Interno (SFC) em 1994. A CGU teria instrumentalizado parte desses trabalhos para o tema aqui abordado, de modo que as auditorias do controle interno passariam a subsidiar o aprimoramento da prevenção, sanções administrativas e também trabalhos investigativos de outros órgãos de accountability horizontal. Nos dois últimos capítulos, problematiza-se ainda o fato aparentemente incomum de um órgão tipicamente de controle interno passar a exercer tão importante papel no cenário de freios e contrapesos do Estado Brasileiro

Made available in DSpace on 2017-07-10T16:05:00Z (GMT). No. of bitstreams: 1 11 DISSERTACAO _PANG mestrado 2015.pdf: 1760784 bytes, checksum: ee326c54263a5c94be60e43242801e2d (MD5) Previous issue date: 2015-12-15 / The third sector organizations are becoming increasingly indispensable in society, because it seeks to meet representative and competitive gain needs that otherwise would not be possible, therefore, the objective of this study is to analyze the variables that surrounds the current market of the Association of Micro and Small Business of Cascavel - AMIC for its strategic planning from scenarios simulation. For this, concepts about the strategic planning, strategy in nonprofit organizations, strategic tools, controlling and scenarios with adaptation to the model Rojo (2006) were raised. It is understood that the organization, despite it being non-profit, needs a strategic plan to remain competitive in the market. For that purpose, it will start with the a diagnosis by strategic tools of SWOT analysis, BCG matrix, Greiner s life Cycle, Porter Five Forces Analysis and Balanced Scorecard (BSC), which were all added in the simulation of scenarios in Rojo s model (2006) for the establishment of goals and targets for each simulated scenario, which will be audited and monitored from a controlling mechanism based on BSC. The strategies formulation and their controlling assisted in the survival and competitiveness of AMIC as well as clarified and helped to deepen our knowledge on strategic planning by scenarios applied to the specifics of nonprofit organizations / As organizações do terceiro setor estão se tornando cada vez mais imprescindíveis na sociedade, pois buscam suprir necessidades de representatividade e ganho competitivo que, do contrário, não seriam possíveis, assim sendo, o objetivo deste trabalho é analisar as variáveis que circundam o atual mercado da Associação de Micro e pequenas empresas de Cascavel AMIC para planejamento estratégico a partir de simulação de cenários. Para isso, foram levantados os conceitos de planejamento estratégico, estratégia em organizações do terceiro setor, ferramentas estratégicas, controladoria e cenários com adaptação do modelo Rojo (2006). Entende-se que a organização, apesar de ser sem fins lucrativos, precisa de um planejamento estratégico para continuar competitiva no mercado, para isso, iniciar-se-á com o diagnóstico por meio das ferramentas estratégicas de análise SWOT, matriz BCG, Ciclo de vida de Greiner, Cinco forças de Porter e Balanced Scorecard (BSC), das quais foram agregadas na simulação de cenários conforme modelo Rojo (2006) para o estabelecimento de objetivos e metas para cada cenário simulado, que foram auditadas e monitoradas a partir de um mecanismo de controladoria baseada no BSC. Os resultados da formulação das estratégias e a controladoria auxiliaram na sobrevivência e competitividade da AMIC, bem como esclareceu e aprofundou mais sobre o planejamento estratégico por cenários aplicada nas especificidades de organizações do terceiro setor

A partir de 2004, a Contabilidade Pública brasileira está passando por uma série de modificações na busca da adequação normativa, inclusive, para tratamento dos ativos intangíveis. Desde os primeiros esforços para a convergência da Contabilidade Pública com os padrões internacionais, com a criação de um grupo de estudos específico para esta finalidade, até 2014, o processo de implantação das mudanças não havia ocorrido na prática, apesar de todo o esforço do CFC, STN e Secretaria Executiva do Ministério da Fazenda. Porém, em 2015, com a adequação do sistema e a publicação da Portaria nº 548, foi fixado um cronograma para adoção gradual dos procedimentos contábeis patrimoniais até 2021. Este estudo teve como objetivo realizar uma série de apontamentos necessários ao tratamento contábil dos ativos intangíveis no setor público, dada sua obrigatoriedade a partir de 2019. Para tal foram revisados os aspectos normativos sobre ativos intangíveis que devem ser dispensados ao tratamento dos ativos intangíveis no setor público brasileiro. E os resultados obtidos foram que os maiores desafios a serem enfrentados pelos profissionais do setor público serão: (a) a busca pelo entendimento do conceito e definição do ativo; (b) a análise da incerteza e risco quanto à ocorrência dos benefícios econômicos futuros; (c) a verificação da relevância e confiabilidade da informação contábil; (d) a escolha de uma base de mensuração adequada; (e) a diferenciação entre os gastos com pesquisa e desenvolvimento; (f) a classificação e determinação da vida útil do ativo intangível, e; (g) avaliação de como aplicar estes procedimentos contábeis patrimoniais na área governamental. Tais desafios demandam capacitação dos funcionários, por meio do estudo da teoria contábil, das normas brasileiras e internacionais de contabilidade e das orientações específicas dos órgãos reguladores, e requerem apoio da gestão de cada instituição pública para que o tratamento se dê de acordo com as normativas e de forma efetiva. / Brazilian Public Accounting has undergone a series of modifications in search for normative adequation, including the treatment of intangible assets, since 2004. From the earliest efforts to bring Public Accounting to international standards, with the creation of a specific study group for this purpose, by 2014, the process of implementing changes had not taken place in practice, despite the whole effort of the CFC, STN and Executive Secretariat of the Ministry of Finance. However, in 2015, with the system adequation and the publication of Order No. 548, a schedule was established for the gradual adoption of accounting procedures until 2021.This study aimed to make a series of necessary notes on the accounting treatment of intangible assets in the public sector, given its mandatory start in 2019. The results obtained were that the greatest challenges to be faced by the professionals of the public sector are: (a) the quest for understanding the concept and the definition of the asset; (b) the analysis of the uncertainty and risks regarding the occurrence of future economic benefits; (c) the verification of the relevance and reliability of the accounting information; (d) the choice of an appropriate measurement basis; (e) the differentiation between research and development expenses; (f) the classification and determination on the lifespan of the intangible asset; and (g) evaluation of how to apply these accounting procedures in the government area. These challenges require the training of employees, through the study of the accounting theory, the Brazilian and international accounting standards and specific guidelines of regulatory agencies, and require support of each public institution’s management so that the treatment is effective and in accordance with the regulations.

Submitted by Núcleo de Pós-Graduação Administração (npgadm@ufba.br) on 2018-04-05T18:03:32Z No. of bitstreams: 1 Dissertação de Mestrado - José William Gomes da Silva.pdf: 3408431 bytes, checksum: 15b288066df10f5c7f38e4a1a379b794 (MD5) / Approved for entry into archive by Maria Angela Dortas (dortas@ufba.br) on 2018-04-05T18:59:51Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação de Mestrado - José William Gomes da Silva.pdf: 3408431 bytes, checksum: 15b288066df10f5c7f38e4a1a379b794 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-04-05T18:59:51Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação de Mestrado - José William Gomes da Silva.pdf: 3408431 bytes, checksum: 15b288066df10f5c7f38e4a1a379b794 (MD5) / Esta pesquisa tem como objetivo apresentar o diagnóstico do nível de maturidade dos Sistemas de Controle Interno de 34 municípios do Estado de Alagoas, em nível entidade, com base na metodologia delineada no modelo de referência que corresponde aos componentes de controle interno do framework COSO 2013: Ambiente de Controle; Avaliação de Riscos; Atividades de Controle; Informação e Comunicação; e Atividades de Monitoramento. Para isso, os municípios foram avaliados por meio da aplicação do Questionário de Avaliação de Controles Internos (QACI) e do Questionário de Diagnóstico da Unidade de Controle Interno (QDUCI), respondidos pela alta gestão (membros integrantes do primeiro escalão da prefeitura) e pelos Controladores Gerais, bem como pela análise documental, por meio de entrevistas e consultas realizadas na rede mundial de computadores. Trata-se de uma pesquisa descritiva e exploratória, com abordagem qualitativa, desenvolvida na forma de estudo de caso. Os resultados da pesquisa revelam que os Sistemas de Controle Interno possuem, como média geral de nível de maturidade, 25,80%, o que os coloca no nível básico (20,1 - 40%) e que as Controladorias Gerais dos Municípios não dispõem de Capacidade Institucional para desenvolver as funções típicas de uma Controladoria no setor público. Portanto, conclui-se que os Sistemas de Controle Interno existentes apresentam um nível de maturidade básico, com várias fragilidades nos componentes do controle interno, somadas à falta de capacidade das Controladorias que não atuam como protagonistas no processo de melhoria dos Sistemas de Controle Interno, fato esse que contribui sobremaneira para aumentar o risco nos processos de trabalhos relativos à gestão dos bens patrimoniais, dos recursos transferidos pela União e de seus recursos próprios, o que gera a necessidade de instrumentos (produtos) que os orientem na melhoria de sua atuação, os quais são propostos neste trabalho, de forma a contribuir para que a gestão municipal consiga ofertar melhores produtos e serviços aos seus cidadãos.