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Modelo prolab: Best Pet Forever – Servicio de entrega de obsequios para mascotas a través de una solución digital en LimaBaldeón Medina, Jonathan Raúl, Gallegos Navarrete, Edinson Elmer, Rivera Yparraguirre, Walter, Rosado Davirán, Miguel Angel 13 October 2022 (has links)
Se propone una solución que desde su concepción busca atender uno de los problemas
sociales existentes en el país, según el Informe Situación del Mercado Laboral en Lima
Metropolitana (INEI, 2021), la tasa de desempleo femenino se ubicó en 12.0%, siendo 3.7
puntos porcentuales más alta que la tasa de desempleo masculino (8.3%). Por tanto, se enfoca
en mujeres jóvenes desempleadas que no logran cubrir sus necesidades básicas y así reducir
progresivamente las brechas existentes de desigualdad de género en el ámbito laboral.
Presentamos una solución digital mediante un aplicativo móvil llamado Best Pet
Forever, donde el cliente podrá solicitar servicios de entrega de paquetes de regalos para
mascotas a domicilio. Las actividades serán desarrolladas por mujeres quienes se encontrarán
en planilla con todos los beneficios de ley y capacitación continua, siendo así un modelo
sostenible socialmente por el impacto positivo en su calidad de vida.
La solución es innovadora porque ofrece una nueva forma de adquirir este tipo de
servicios, mediante un proceso ágil, intuitivo y seguro; adicionalmente, ofrece la opción de
participar en actividades relacionadas al reciclaje de pelo de mascota para convertirse en
Cliente VIP - Very Important Pet. La suma de impactos se alinea a los ODS 8; 11 y 12.
Finalmente es viable financieramente, inicia con una inversión de S/502,650.00 e incrementa
su volumen de ventas en una proyección de cinco años, con un VAN de S/4’130,630.00 y una
TIR de 197.17%. Con respecto al VAN Social, el resultado es de S/4’053.813. / According to INEI data (2021), the unemployment rate for women was 12.0%, 3.7
percentage points higher than the unemployment rate for men (8.3%). Therefore, we propose
a business solution that seeks to address one of the existing social problems in our country,
one that includes unemployed young women who are unable to meet their basic needs, and in
this way gradually reduce the existing gaps of gender inequality in the labor market.
This solution consists of a mobile application called Best Pet Forever, where
customers can purchase gift packs for their pets, including healthy and environmentally
friendly products. The activities will be developed by women who will benefit from a payroll,
continuous training, a good working environment, and collaborative workspaces; making it a
socially sustainable model due to the positive impact on their quality of life.
Our solution is innovative because it offers a new way of acquiring this type of
service, through a fast, intuitive, and safe process; moreover, it is disruptive because it
introduces activities of recycling and reusing pet fur, which will allow the client to achieve
the category of VIP Client - Very Important Pet. The sum of these impacts aligns with SDGs
8, 11 and 12. Finally, it is financially viable, as it starts with an initial investment of
S/502,650.00 and increases its sales volume and cash flow in a five-year projection, with an
NPV of S/4’130,630.00 and an IRR of 197.17%. In regard to Social NPV, the result is
S/4’053.813.
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Modelo prolab: Maestros al Toque, una propuesta sostenible donde los especialistas siguen aportando valor a la sociedadGenovez Sinarahua, Francis Franklin, Maguna Piedrabuena, Analía, Mayor Córdova, Edgardo Raúl, Quinto Salazar, César Antonio, Rimaycuna Polanco, Miguel Angel 28 November 2022 (has links)
En el presente proyecto se desarrolla el proceso de creación del modelo de negocio Maestros
al Toque, el cual supone una solución rentable que incorpora al adulto mayor dedicado a los
servicios del hogar como colaborador fundamental y pone a disposición una aplicación como
marketplace y espacio de capacitación. La pandemia de la COVID-19 dejó al descubierto las
dificultades relativas a la falta de acceso a salud de calidad y pensiones en Perú por parte de
la población adulta mayor (PAM), es decir, las personas mayores de 60 años, que se han
dedicado desde su juventud a trabajos de mantenimiento y reparación en el hogar en entornos
de informalidad. Nuestra idea es brindarles una nueva posibilidad de acceder a un trabajo
decente y formal (ODS 8) y; con ello a su vez, se contribuiría a reducir la desigualdad (ODS
10). Por tal motivo, se evaluó el desarrollo de una aplicación, apoyándose en encuestas a
maestros pertenecientes a la PAM y potenciales clientes, que los conecte, superando la brecha
tecnológica a través de intermediación telefónica y constante capacitación. Se plantea llevar
un control de registro de todos los asociados con la intención de lograr que, por lo menos, el
70% de asociados PAM continúen usando la aplicación después de 1 año. Además, se ofrecen
distintas alternativas de pago hasta superar el 50% de pagos de manera digital. Respecto a la
rentabilidad, el valor actual neto (VAN) en el escenario conservador es de S/3.8 millones para
un periodo de 5 años y el TIR modificado para ese periodo asciende a 78%. En el escenario
pesimista, el periodo de recuperación es de 3 años y el VAN es de S/1 millón. Por otro lado,
la razón de cobertura del EBIDTA es de 4 a 5, lo cual lo vuelve atractivo para conseguir
financiamiento bancario y; para ello se ha planteado un WACC de 27%.
El VAN social asciende a S/42 millones equivalente a 10 veces los beneficios de los
accionistas, y respecto al índice de relevancia social (TRSI), nuestra solución consolida un
60% asociado al ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico) y un 20% al ODS 10
(reducción de las desigualdades). / In this thesis we have developed the business project called Maestro al Toque, which is a
profitable solution that includes senior citizens dedicated to home services as key
collaborators and provides an app as a marketplace and training center. The pandemic
COVID 19 exposed the difficulties related to the lack of retirement plan and healthcare in
Peru of the senior citizens, in other words, people over 60 years old, who offer in-home
services since their youth in informal environments. Our idea is to provide them a new
chance of accessing decent and formal work (SDG 8) and with this, in turn, we would
contribute to reducing inequality (SDG 10). Because of this, we studied the development of
an app, supported by surveys to the working senior citizens and potential customers, that
brings them together, overcoming the technological gap through the telephone intermediation
and constant training. We propose to keep track of all the associates with the intention of
reaching a minimum of 70% of active associates after 1 year. In addition, we will offer
different alternatives until reaching at least 50% of payments digitally. In relation to
profitability, the NPV in the conservative scenario is 3.8 million soles for a period of 5 years
and the modified IRR for that period amounts to 78%; in the pessimistic scenario, the
recovery period is 3 years and the NPV is 1 million soles. On the other hand, the EBIDTA
coverage ratio is 4 to 5, which makes it attractive to obtain bank financing, for this a WACC
of 27% has been proposed.
The Social NPV is 42 million soles, meaning, ten times the returns of the shareholders, and
about the Target Specific Relevance Index (TRSI), our solution reaches 60% to the SDG 8
(decent and formal work) and 20% to the SDG 10 (reducing inequality).
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Modelo prolab: Skydiet, aplicación de monitoreo y seguimiento nutricional y de actividades físicas para personas adultas con sobrepeso u obesidad en LimaEspinoza Soto, Rommel Andrés, Minchola Martínez, Gemma Jeanne, Silva Diaz, Paola 03 March 2023 (has links)
El problema que se aborda en este programa es el aumento del sobrepeso y la
obesidad, ya que según lo mencionado el Ministerio de Salud (2022) unos 15 millones de
personas en el país mayor a 15 años presentan estas condiciones las cuales son la causa de
diversas enfermedades como la diabetes, el cáncer o enfermedades del corazón y están
relacionadas con un estilo de vida inadecuado relacionado con la alimentación y el ejercicio.
Skydiet es una aplicación móvil que brinda características y funciones que incorporan
una nutrición adecuada y hábitos de ejercicio en sus vidas, a través de formas de motivarlos
para lograr sus objetivos y lograr su bienestar.
La estrategia comercial de Skydiet se basa en la diferenciación que proporciona la
oferta de servicios basada en la personalización de funciones relacionadas con los datos
introducidos por el usuario. Además de ingresar al mercado a un precio competitivo, obtiene
acceso a una gran cantidad de usuarios que pueden mejorar sus vidas.
Skydiet planea lograr sus objetivos utilizando estrategias de marketing en redes
sociales e innovadoras estrategias de organización del trabajo remoto que ayudarán a los
equipos multidisciplinarios.
El análisis financiero nos arroja una inversión inicial de s/ 587,900.00 estimada a
cinco años, mostrando un indicador de utilidad como valor presente neto de s/ 4,171,952.62 y
una Tasa Interna de Retorno del 72% de estos valores, concluyen que existe viabilidad del
proyecto al ser viable y rentable / The problem addressed in this program is the increase in overweight and obesity,
since according to the Ministry of Health (2022) some 15 million people in the country over
the age of 15 present these conditions, which are the cause of various diseases such as
diabetes, cancer or heart disease and are related to an inadequate lifestyle related to diet and
exercise.
Skydiet is a mobile application that provides features and functions that incorporate
proper nutrition and exercise habits into their lives, through ways to motivate them to achieve
their goals and achieve their well-being.
Skydiet commercial strategy is based on the differentiation provided by the service
offer based on the customization of functions related to the data entered by the user. In
addition to entering the market at a competitive price, you gain access to a large number of
users who can improve their lives.
Skydiet plans to achieve its goals using social media marketing strategies and
innovative remote work organization strategies that will help multidisciplinary teams.
The financial analysis shows us an initial investment of s/ 587,900.00 estimated for
five years, showing a utility indicator as a net present value of s/ 4,171,952.62 and an Internal
Rate of Return of 72% of these values, they conclude that the project is viable when be viable
and profitable.
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Modelo prolab: Scoolanch, una propuesta sostenible que brinda un servicio integral de almuerzos escolares nutritivos para niños y adolescentesArévalo Híjar, Juan Miguel, Laurente Vera, Rosmery Liliana, Saravia Torres, Christian José 06 September 2023 (has links)
En Perú la ausencia de cultura alimentaria se ha transformado en una gran
preocupación, ya que conduce a enfermedades vinculadas con la obesidad y el sobrepeso, en
especial en niños y adolescentes. Se identificó que los padres de familia cuentan con opciones
limitadas de preparación y envío de almuerzos nutritivos a los colegios de sus hijos, por lo
que optan por enviarles alimentos procesados, altos en azúcar y grasas. Principalmente por
tres razones: (a) consideran que se necesita más dinero para preparar un almuerzo nutritivo,
(b) no cuentan con el tiempo requerido para cocinar y llevar los almuerzos al colegio, y (c)
porque les resulta más fácil conseguir comida chatarra.
La solución plantea el desarrollo de un aplicativo móvil llamado Scoolanch, el cual
permitirá a los padres programar los almuerzos escolares que consumirán sus hijos, además
estos serán llevados hasta la puerta de su escuela. Estos almuerzos serán diseñados por
nutricionistas, así también se utilizarán envases biodegradables certificados y aptos para el
contacto directo con alimentos.
La finalidad de la solución es contribuir a mejorar la salud alimenticia de los niños y
adolescentes en etapa escolar, además de reemplazar el tiempo que les demanda a los padres
en preparar los almuerzos de sus hijos por un tiempo dedicado a mejorar la calidad de vida
familiar. Este proyecto influye de forma directa con las ODS 3, 8 y 13, referidas a “salud y
bienestar”, “trabajo decente y crecimiento económico” y “acción por el clima”.
Para evaluar el modelo de negocio, se probaron varias suposiciones sobre la
deseabilidad del producto utilizando un prototipo final. Además, tras efectuar el análisis
financiero, se obtuvo un VAN de S/ 4’202,172, y una TIR de 225%, porcentaje que es
superior al 15.12% del WACC, asimismo, se obtuvo un VAN Social de S/19’900,347, cifras
que validan la viabilidad financiera y social del proyecto Scoolanch para los socios e
inversionistas. / In Peru, the absence of food culture has become a great concern, since it leads to
diseases related to obesity and overweight, especially in children and adolescents. It was
identified that parents have limited options for preparing and sending nutritious lunches to
their children's schools, so they choose to send them processed foods, high in sugar and fat.
Mainly for three reasons: (a) they consider that more money is needed to prepare a nutritious
lunch, (b) they do not have the time required to cook and take lunches to school, and (c)
because it is easier for them to get junk food.
The solution proposes the development of a mobile application called Scoolanch,
which will allow parents to program the school lunches that their children will consume, in
addition these will be taken to the door of their school. These lunches will be designed by
nutritionists, and certified biodegradable containers suitable for direct contact with food will
also be used.
The purpose of the solution is to contribute to improving the nutritional health of
children and adolescents in the school stage, in addition to replacing the time that parents
spend preparing their children's lunches with time dedicated to improving the quality of
family life. This project directly influences SGD 3, 8 and 13, referring to "health and well-
being", "decent work and economic growth" and "climate action".
To evaluate the business model, various assumptions about the desirability of the
product were tested using a final prototype. In addition, after carrying out the financial
analysis, a NPV of S/ 4'202,172 was obtained, and an IRR of 225%, a percentage that is
higher than 15.12% of the WACC, likewise, a Social NPV of S/ 19'900,347 was obtained,
figures that validate the financial and social viability of the Scoolanch project for partners and
investors.
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Modelo prolab: Ayni, aplicativo móvil que conecta a las familias y recicladores para la gestión de residuos sólidos reaprovechablesBravo Andía, Adolfo Andrés, Durand Miranda, Jorge Eduardo, Lozano Gonzales, Dámaris Raquel, Velluttini Vinces, Renzo Renatto 19 June 2023 (has links)
Los modelos de negocio de las empresas deben incluir alternativas de solución que
favorezcan no solo a los inversionistas, sino también a la sociedad y al ecosistema,
promoviendo una economía circular que contribuya a la sostenibilidad de los recursos.
La propuesta de solución planteada se llama Ayni, “juntos reciclamos más”, y es una
aplicación móvil que busca conectar a las familias con los recicladores para promover la
cultura de reciclaje a través de una mejor gestión de los residuos sólidos reaprovechables en
el Perú, propiciando así el cuidado del medio ambiente. Este modelo de negocio pasó por
diferentes etapas de mejoramiento gracias al aporte de ciudadanos, recolectores y empresarios
del sector que brindaron sus opiniones y sugerencias para una mejor propuesta de valor.
También se validó su viabilidad y factibilidad desde el punto de vista económico y social,
aportando con una comunidad más limpia y, principalmente, responsable con el medio
ambiente. Además, permite mejorar la calidad de vida de los recicladores, dignificar su
trabajo generando mayores ingresos para sus familias.
Este proyecto socialmente sostenible, está alineado al Objetivo de Desarrollo
Sostenible (ODS) 12 de las Naciones Unidas, Producción y consumo responsable, aportando
a la meta 5, de aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante
actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización, busca sensibilizar y educar a
las familias a un consumo responsable mediante la disposición adecuada de los residuos
reaprovechables promoviendo la revalorización de los recicladores, actor clave para la
transformación social.
Este modelo de negocio estima alcanzar en cinco años un VAN de S/. 2,110,591 con
una TIR de 58.30%; y con las ventas proyectadas para los próximos cinco años un VAN
Social de S/. 2,076,492. Por ello, está recomendada la implementación de este negocio para
beneficio de la sociedad, los inversionistas y el medio ambiente.
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Modelo prolab: EcoPrezio, una propuesta sostenible para reducir el desperdicio de productos con fecha cercana a su vencimiento o en sobrestockChauca Frías, Alicia Estela, Lucano Cachay, Carla Luissiana del Milagro, Córdova Santa Cruz, Pilar, Jamis Mori, Philiphe Telémaco 14 November 2022 (has links)
La generación de desechos que contaminan el medio ambiente es un problema
relevante en la actualidad. Parte de estos desechos son los productos que, pese a su buen
estado, se eliminan debido a encontrarse próximos a su fecha de vencimiento. Con la
aplicación de metodologías ágiles se identificó que dicho problema es significativo, tanto
para el consumidor como para el proveedor del sector retail, debido al impacto nocivo en el
medio ambiente y a las pérdidas económicas que se generan por no vender esos productos. La
propuesta de solución consta del desarrollo de un marketplace, en versión web y app,
mediante el cual se comercializan productos cercanos a la fecha de vencimiento, de baja
rotación y/o en sobrestock, ofreciendo descuentos del 50% en promedio; esta solución se
dirige a un mercado objetivo conformado por los consumidores de niveles socioeconómicos
A, B y C que realizan sus compras para el hogar en medios digitales y que prefieren el
ahorro. La deseabilidad y factibilidad del proyecto están sustentadas en el plan de mercadeo,
el plan de operaciones y la prueba del prototipo, así como en los resultados de las entrevistas
y encuestas realizadas a consumidores y proveedores. El proyecto es viable económicamente
debido a que en los primeros cinco años de operación se obtiene un Valor Actual Neto
(VAN) de S/ 1’864,704, considerando un incremento gradual de la penetración en el mercado
objetivo y el crecimiento del mercado digital. Respecto al factor social, la solución es
relevante debido a que impacta en tres Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y a que
cuenta con un Valor Actual Neto Social (VANS) de S/ 5’048,080; además, el consumidor se
ve beneficiado económicamente con un ahorro tangible en los gastos de compra de la canasta
familiar. Finalmente, para que el proyecto sea implementado satisfactoriamente, se
recomienda enfocar esfuerzos en puntos clave como el plan de marketing, la negociación del
surtido con proveedores, el plan de crecimiento del negocio y la logística urbana. / The generation of waste that pollutes the environment is a relevant problem
nowadays. Part of this waste are products that, despite their good condition, are disposed of
since they are close to their expiration date. With the application of agile methodologies, the
fact that this problem is significant was identified, both for the consumer and for the retail
sector supplier, due to the harmful impact on the environment and the economic losses
generated by not selling these products. The proposed solution comprises the development of
a marketplace, in web and app versions, through which products close to their expiration
date, with low rotation and/or in overstock are marketed, offering discounts of 50% on
average; this solution is aimed at a target market made up of consumers belonging to
socioeconomic levels A, B and C who carry out their household purchases in digital media
and who prefer to save. The desirability and feasibility of the project are supported by the
marketing plan, the operations plan, and the prototype test, as well as the results of the
interviews and surveys conducted with consumers and suppliers. The project is economically
viable because in the first five years of operation an NPV of S/. 1'864,704 is obtained,
considering a gradual increase in the penetration of the target market and the growth of the
digital market. With regards to the social factor, the solution is relevant since it has an impact
on three Sustainable Development Goals (SDGs) and has a social NPV of S/ 5’048,080; in
addition, the consumer is economically benefited with tangible savings in the purchase costs
of the family shopping basket. Finally, for the project to be implemented satisfactorily, it is
recommended to focus efforts on key points such as the marketing plan, the negotiation of the
assortment with suppliers, the business growth plan and urban logistics.
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Modelo prolab: Propuesta de aplicativo móvil con enfoque integral para la orientación vocacional de jóvenesÁngeles Dávila, Miguel Adolfo, Mandujano Mogollón, Jorge Armando, Vásquez Paredes, Julia Katherine 10 October 2022 (has links)
De acuerdo a Educación al Futuro (2015), en nuestro país más del 70 % de estudiantes
no saben qué carrera elegir al terminar sus estudios secundarios. Esta situación trae como
consecuencia una alta tasa de deserción en los estudios superiores que asciende a 170,000
estudiantes, por cada año, provenientes del sector público y privado. En este contexto, las
causas principales son la falta de orientación vocacional y la ausencia de una adecuada
planificación financiera.
Por esta razón, se hizo uso de diversas metodologías ágiles como Design Thinking y
Lean Startup con el objetivo de hallar una solución a esta problemática y que tuvo como
resultado a Vocativo. Este aplicativo móvil de orientación vocacional con enfoque integral
está dirigido a jóvenes que tienen la intención de llevar estudios superiores. Además,
pretende atacar de raíz las dos principales causas de deserción en estudios superiores.
Dicho lo anterior, en primer lugar, se enfoca en brindar una adecuada orientación
vocacional para los estudiantes, basada en evaluaciones psicológicas, información
segmentada y asesoría profesional. En segundo lugar, se centra en dotar a los padres de los
estudiantes la información y las herramientas necesarias para lograr una adecuada
planificación financiera, puesto que son ellos quienes están en la capacidad de solventar
económicamente los estudios de sus hijos
En base a lo descrito, Vocativo se presenta como una solución innovadora al no existir
actualmente en el mercado una alternativa de orientación vocacional integral. Por un lado,
contribuye a la sostenibilidad social al influir positivamente en el futuro académico de los
jóvenes y su devenir laboral. Por otro lado, la aplicación tiene carácter exponencial, debido al
creciente interés de los jóvenes por seguir estudios superiores, realidad que se extiende a
distintas regiones del país. Por último, cuenta con un modelo de negocios que le ayuda a
generar gran valor y, por ende, permite su sostenibilidad financiera. / According to Educación al Futuro (2015), in our country at least 70% of students do
not know which career path to choose when they finish high school. This situation results in
an elevated dropout rate in higher education that amounts to 170,000 students annually
including students from public and private sectors. In this context, the main causes are the
lack of vocational orientation and the absence of adequate financial planning.
For this reason, various agile methodologies such as Design Thinking and Lean
Startup were used to find a solution to this problem and as a result Vocativo was developed.
This vocational counseling mobile application with a comprehensive approach aimed at
young people who intend to undergo higher education. In addition, it aims to solve the two
main causes of higher education desertion.
First, it focuses on providing adequate vocational orientation for students, based on
psychological evaluations, segmented information and professional counseling. Second, it
focuses on providing useful information and tools to the students' parents in order to ensure
an adequate financial planning, since they are the ones who cover their children's tuitions
fees.
Based on the above, Vocativo is presented as an innovative solution since currently
there is no alternative of a career orientation app on the market. On the one hand, it
contributes to social sustainability by positively influencing the academic future of young
people and their future work. On the other hand, the application is exponential in nature, due
to the growing interest of young people in pursuing higher education, a reality that extends to
different regions of the country. Finally, it has a business model that helps it generate great
value and, therefore, enables its financial sustainability.
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Estudio del diseño de una red de beacons bluetooth para un campus universitarioQuiñones Guevara, Stephany del Carmen 23 March 2021 (has links)
El presente trabajo de investigación consiste en el estudio del diseño de una red de beacons
Bluetooth para un campus universitario. En concreto, el lugar del estudio a considerarse será
la PUCP.
El marco problemático en el que se desarrolla este trabajo de investigación contempla cómo
la PUCP es un espacio donde toda la comunidad universitaria puede gozar de servicios y
oportunidades, sin embargo, la forma en que se comunica esta información no permite que
las personas se enteren de estos sucesos.
La investigación realizada analiza cuál sería la mejor solución de tecnología para transmitir
información de forma instantánea, ligada a los lugares donde se encuentran las personas,
además de qué cómo hacerla llegar a los usuarios. Algunas alternativas propuestas para la
transmisión son los RFID, NFC, WiFi y los beacons; de los cuales los criterios para la elección
de la tecnología óptima fueron: consumo, tasa de transferencia y compatibilidad con
dispositivos móviles.
El estudio finalmente propone un modelo de solución que considera la utilización de beacons
(dispositivos que trabajan con Bluetooth Low Energy) que transmitirían mensajes
dependiendo de su ubicación, y que serían escaneados gracias a una aplicación móvil.
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IRIS, solución que brinda servicios de limpieza del hogar, belleza y soporte técnico a domicilio en la ciudad de Lima.Atoche Galarza, Jorge Raúl, Guia Vargas, Katia Beatriz, Loayza Vela, Nohely Emely, Castrejón Chappa, Simón Giordano 08 September 2021 (has links)
El presente trabajo presenta una solución de negocio atendiendo un problema social
actual en el país, según informe Violencia en Cifras (Ministerio de la Mujer y Poblaciones
Vulnerables [MIMP], 2019, p.2) en 2019 hubo 181,885 casos de violencia reportados siendo
85% contra mujeres. Por ello se enfoca en mujeres de Lima Metropolitana que han sido
víctimas de violencia intrafamiliar. La solución permitirá que las mujeres se desarrollen
económicamente contribuyendo a mejorar su calidad de vida y mitigando las secuelas
negativas que afectan su autoestima.
La solución consiste en una aplicación móvil llamada “IRIS” que ofrecerá servicios en
limpieza del hogar, belleza y a partir del tercer año servicio de soporte técnico a
computadoras. Tales servicios serán atendidos por estas mujeres empleadas en planilla por
IRIS. El cliente podrá elegir a la empleada vía geolocalización o programación de fecha.
IRIS es una solución innovadora porque ofrece una nueva forma digital, fácil y segura
de adquirir servicios a domicilio, con garantía de empresa y opciones de descuento a cambio
de e-waste, en adelante basura electrónica. IRIS es sostenible socialmente porque tiene un
impacto en la vida de las mujeres permitiendo su empoderamiento a través de un empleo en
planilla con beneficios sociales, soporte psicológico, capacitación para mejorar habilidades y
aprender nuevas como en el campo de la tecnología, acceso y manejo de cuentas bancarias.
Así mismo, impacto en los clientes brindándoles seguridad, confianza y permitiéndoles
ahorrar tiempo para actividades de mayor prioridad para ellos. También una repercusión en el
medio ambiente promoviendo el reciclaje de basura electrónica en los clientes. Todos estos
impactos alineados a las ODS 4, 5, 8 y 11. Por último, financieramente viable ya que la
empresa inicia como una MYPE (micro y pequeña empresa) con una inversión de
S/444,860.96, incrementa volumen de ventas con flujos financieros exponenciales en una
proyección de siete años, con una VAN de 8.022 millones de soles y una TIR del 52%. / The present work presents a business solution addressing a current social problem in
the country, according to report Violencia en Cifras (Ministerio de la Mujer y Poblaciones
Vulnerables [MIMP], 2019, p.2) in 2019 there were 181,885 reported cases of violence being
85% against women. Therefore, it focuses on women in Metropolitan Lima who have been
victims of domestic violence. The solution will allow women to develop economically,
contributing to improve their quality of life and mitigating the negative consequences that
affect their self-esteem.
The solution consists of a mobile application called "IRIS" that will offer services in
home cleaning, beauty and, starting in the third year, computer technical support services.
These services will be provided by women employed by IRIS. The client will be able to
choose the employee via geolocation or date scheduling.
IRIS is an innovative solution because it offers a new digital, easy and safe way to
purchase services at home, with company guarantee and discount options in exchange for ewaste.
IRIS is socially sustainable because it has an impact on the lives of women allowing
their empowerment through a payroll job with social benefits, psychological support, training
to improve skills and learn new ones such as in the field of technology, access and
management of bank accounts. Also, impact on customers by providing them with security,
confidence and allowing them to save time for activities of higher priority for them. Also, an
impact on the environment by promoting the recycling of electronic waste in customers. All
these impacts are aligned with SDGs 4, 5, 8 and 11. Finally, financially viable since the
company starts as an MSE (micro and small enterprise) with an investment of S/444,860.96,
increases sales volume with exponential financial flows in a seven-year projection, with an
NPV of 2.111 million dollars and an IRR of 52%.
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Modelo prolab: Mommy Pro, aplicativo de contacto y monitoreo de nanas especializadas en el cuidado de niños en la ciudad de LimaBriceño Bellido, Luis Germán, Mezarina Valdiviezo, Miryam Vanessa, Ramírez Ochoa, Diego Armando, Peña Alvarez, Rodrigo Jhesus 27 April 2023 (has links)
El problema principal radica en la necesidad de los usuarios, clientes, de tener una
persona capacitada y preparada, así como también encargada del cuidado del niño. Como
consecuencias a esto, surge el plan de negocio Mommy Pro que, en base a un aplicativo
móvil y una plataforma totalmente amigable, permite localizar y contactar a niñeras con las
cualidades y capacitaciones óptimas que permitan asegurar el cuidado completo de primer
nivel de los niños del hogar; asimismo, Mommy Pro permite, a través de un servicio extra, el
monitoreo mediante cámaras instaladas en el domicilio y visualización a tiempo real.
El Plan de Marketing se resalta el elemento diferenciador que ofrece Mommy Pro en
comparación con los demás servicios actuales en el mercado; como es el caso de aplicativos
de monitoreo o, niñeras que brindan sus servicios sin ningún tipo de garantía. Asimismo, es
importante dar a conocer el valor agregado de la seguridad y garantía que Mommy Pro ofrece
a todos sus clientes. Este consiste en un intenso estudio de sus antecedentes personales y
laborales para otorgar confianza a los padres de familia y constante planes de capacitación
sobre el correcto cuidado de menores y utilización del aplicativo. La inversión total del
proyecto ascendería a la suma de S/ 173,310.80; de los cuales S/ 53,310.80 corresponderían a
inversiones en activos fijos tangible e intangible, asimismo, conformada por un aporte de
capital de S/ 120,000.
Las proyecciones económico financieras efectuadas a valores constantes serán con un
horizonte de evaluación de cinco años: 2024 al 2028. Los indicadores de rentabilidad, revelan
índices favorables para el proyecto con un TIR del 226.13%, un VANE de S/ 1,176,300 y un
periodo de recuperación de la inversión de un año.
El análisis de sensibilidad proyectado muestra que la mayor variación estaría
representada por el nivel de participación en el mercado objetivo, como consecuencia del
Plan de Marketing y estrategias de precios que se implementarán en el negocio. Por otro lado,
la frecuencia de captación de clientes objetivos, cantidad máxima de mujeres dentro del
aplicativo, también tienen un impacto dentro de la proyección. La administración de estos
potenciales riesgos tiene naturaleza relativa, toda esta información está siendo considerada en
el análisis financiero. / The main problem lies in the need of users, clients, to have a trained and prepared
person, as well as in charge of caring for their baby. As a consequence of this, the Mommy
Pro business plan arises, which, based on a mobile application and a totally friendly platform,
makes it possible to locate and contact nannies with the optimal qualities and training to
ensure complete first-class care for children. of home; Likewise, Mommy Pro allows, through
an extra service, monitoring through cameras installed at home and real-time viewing.
The Marketing Plan is synthesized by highlighting the differentiation of the service
offered by Mommy Pro compared to other current services on the market; as is the case of
monitoring applications or babysitters that provide their services without any type of
guarantee. Likewise, it is important to publicize the added value of the security and guarantee
that Mommy Pro offers to all its customers. This consists of an intense study of their personal
and work history to give confidence to parents and constant training plans on the correct care
of minors and use of the application. The total investment of the project would amount to the
sum of S/ 173,310.80; of which S/ 53,310.80 would be investments in intangible fixed assets.
The financial structure would be made up of an equity contribution of S/ 120,000.
The economic-financial projections made at constant values will be with an evaluation
horizon of five years: 2024 to 2028. The profitability indicators reveal favorable indices for
the project with an IRR of 226.13%, a VANE of S/ 1,176,300 and a period of payback of one
year.
The projected sensitivity analysis shows that the greatest variation would be
represented by the level of participation in the target market, as a consequence of the
Marketing Plan and pricing strategies that will be implemented in the business. On the other
hand, the frequency of attracting target customers, the maximum number of women within the application, also have an impact within the projection. The management of these potential
risks is relative in nature, all this information is being considered in the financial analysis.
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