<p>The existence for companies today consists of constant challenges with customers that want more individual products with high quality as quickly as possible. For a company to be able to have a short delivery time, it must also have a short production time. This makes streamlining and improvement of processes a big part of a company’s work</p><p>This thesis has been carried out together with the company Lasermax Roll Systems AB, a world-leading manufacturer of feeding, finishing and monitoring systems for high-speed digital printers. They manufacture their products according to the assembling for costumer order principle.</p><p>The purpose with this thesis is to map and analyze, the assembling process and the test process at Lasermax Roll Systems AB. The mapping of the processes shall result in flowcharts and identifying problems in the processes, which can be used for working with improvements.</p><p>The information for the result has been gathered by interviews of key persons in the processes and studies of existing information at Lasermax Roll Systems AB. Later on the empirical information has been analyzed by comparing with literature from the theoretical part.</p><p>The thesis resulted in flowcharts over the production processes, assembling and test. Also three problem areas were identified which can be used for working with improvements. The three areas are: items and suppliers, control of review and testing of the products.</p><p>Conclusions of this thesis are that working with mapping of processes is very good för companies today to become more effective and improve their business. It is also important for the companies to see the overall picture of their business and work with it, from suppliers to the costumer, together, to be able to deliver a product on time with good quality.</p>

SAAB saknade en skriven arbetsmetod för att tillvarata enheter och komponenter från avionik som antingen ska kasseras eller klassas som oreparerbart. Syftet med detta arbete var att ta fram en gemensam metod i form av en handbok för de anställda på SAAB. Denna handbok ska underlätta när arbetsmoment gällande tillvaratagande ska utföras och skapa enhetlighet kring metod och dokumentering. Även en undersökning av de regelverk SAAB måste följa för att bedriva underhåll av militär avionik genomfördes för att se till att handboken följer de bestämmelser som finns. Tillsammans med handboken så skapades även ett flödesschema som ska underlätta arbetsgången vid tillvaratagande. Slutligen så undersöktes hur tillvaratagande påverkar en organisations underhållsarbete, vad för slags fördelar samt nackdelar det finns med att använda tillvaratagna  enheter/komponenter och när man bör och inte bör använda sig av tillvaratagande. Dessa resultat togs fram genom litteraturstudier. Arbetet resulterade med en handbok samt ett flödesschema som anställda på SAAB ska kunna använda vid arbeten med tillvaratagande, där förklaras hur arbetsförloppet ska gå till och att det görs på korrekt sätt enligt de regelverk som SAAB måste följa. Arbetet tog även fram för- och nackdelar med tillvaratagande av avionik samt i vilka fall när man bör och inte bör tillvarata elektroniska komponenter från avionik som ska kasseras eller klassas oreparerbart. / At SAAB, there was an absence of an adequate working written method on the reuse of devices and components from avionics that should either be discarded or classified as unrepairable. The aim of this thesis was to develop an established method in the form of a handbook for the SAAB employees. The manual will facilitate the execution of work-related tasks and create consistency regarding methodology and documentation. A survey on the regulations that SAAB must abide to conduct maintenance of military avionics was executed in order to ensure that the handbook complies with all the provisions that exist. A flow chart was created alongside the handbook for the purpose of aiding the workflow. Ultimately the provisions’ affect upon the organization’s maintenance work was examined, such as the advantages and disadvantages for reusing consumed units/components and whether one should or should not reuse units/components. These results were obtained by means of literary studies.  The project resulted with a handbook and a flowchart that SAAB employees can use in their procurement work in which it explains the work methods and work process in order to ensure that it is completed correctly and according to the rules that SAAB has to follow. The project additionally highlighted the strengths and weaknesses of the utilization of reused units/components, and also when one should and should not reuse electronical components from avionics that are either being discarded or classified as unrepairable.

The existence for companies today consists of constant challenges with customers that want more individual products with high quality as quickly as possible. For a company to be able to have a short delivery time, it must also have a short production time. This makes streamlining and improvement of processes a big part of a company’s work This thesis has been carried out together with the company Lasermax Roll Systems AB, a world-leading manufacturer of feeding, finishing and monitoring systems for high-speed digital printers. They manufacture their products according to the assembling for costumer order principle. The purpose with this thesis is to map and analyze, the assembling process and the test process at Lasermax Roll Systems AB. The mapping of the processes shall result in flowcharts and identifying problems in the processes, which can be used for working with improvements. The information for the result has been gathered by interviews of key persons in the processes and studies of existing information at Lasermax Roll Systems AB. Later on the empirical information has been analyzed by comparing with literature from the theoretical part. The thesis resulted in flowcharts over the production processes, assembling and test. Also three problem areas were identified which can be used for working with improvements. The three areas are: items and suppliers, control of review and testing of the products. Conclusions of this thesis are that working with mapping of processes is very good för companies today to become more effective and improve their business. It is also important for the companies to see the overall picture of their business and work with it, from suppliers to the costumer, together, to be able to deliver a product on time with good quality.

This report is based on an analysis of the current situation which have been made in Habo Plast’s production and is primarily based on collected data of qualitative character. The company lacked a detailed analysis of how the work in their production proceeds. The absence of standardised and visible job descriptions results in a considerable amount of time is spent on non-value-creating activities. The purpose of the study was to analyse Habo Plast’s production flow of the three selected items, identify the bottlenecks of the flow and find improvements which can contribute to the company achieving its goals of reaching a revenue of 30 million. Flow analysis, interviews and observations made in production, form the basis for answering the study’s questions. Collected data are analysed against the study’s theoretical framework for the development of improvement proposals. The results highlight the system’s bottlenecks and the areas of improvements. Habo Plast needs to work continuously with the Lean tools 5S, SMED and 5 Why to enable a basis for continued improvement work.Concrete improvement proposals developed to limit non-value-added time: -      Purchase of new tools and placement of these by the machines to reduce the setup time by tool changes. -      Marking the hoses at the material containers upstairs will lead to saved time when change of material or machine. -      Acquire a material container with a tap for an easier and more time-efficient refilling. -      Introduce notification and display for clarification when material is added. A way to ensure that the material containers do not go empty. -      Introduce standards for replenishment of material to reduce the material handling. Needed quantity of raw material in relation to parti size to be manufactured. -      Additional service of stock balance for raw materials to the order system Prodtime enables the system to notify when stock balance for each material is too low. -      Clear operating instructions for each machine. This makes it possible to bring in extra staff when needed and enable a standardized way of working to reduce set-up times. -      Proceed from planned parti sizes and working with forecasts will lead to better overview and structure of what should be manufactured as well as reducing the amount of tool changes. -      Design of a new production layout. In order to find the most optimal solution for material and product flow in Habo Plast’s production which leads to shorter distance of transport and probably a more efficient flow.

Syftet med detta projekt var att hjälpa SCA Obbola skapa en arbetsmetodik för reservdelhållningen av reservdelar med mjukvaror och elektriska komponenter, specifikt frekvensomriktare. Detta för att öka tillgängligheten på de reservdelar som finns på förrådet.   För att genomföra detta skapades en arbetsmetodik med hjälp av ett flödesschema och en kravspecifikation för systemstöd. Kravspecifikationen skapades med hjälp av undersökningar i tjänsterna SAP och SiteBase för att se var det fanns möjligheter för systemstöd och det visade sig finnas möjligheter för att kunna implementera systemstöd i dessa program i framtiden. Systemstöd används för att underlätta arbetet i de olika tjänster och system som används av på SCA Obbola. Intervjuer genomfördes med anställda på SCA Obbola som är berörda av reservdelar och därmed kan ge information om hur frekvensomriktare hanteras idag och möjligheten att förbättra det arbetet som genomförs idag. En intervju genomfördes också med en kontaktperson från SSG där information om hur tjänsten SSG Produktdatabas kan användas, vilka systemstöd som finns, och hur det används idag av SCA Obbola. Intervjuerna som genomfördes och de resultat som intervjuerna gav var det som lade grunden till flödesschemat för implementering, förvaltning, ersättning och avveckling.   Till skillnad från tidigare, då det inte fanns någon arbetsmetodik med tillhörande flödesschema går det nu att se vad som ska ske när en reservdel ska implementeras, förvaltas, ersättas eller avvecklas. Dock fanns det inte nog med tid för att testa arbetsmetodiken i praktiken, det vill säga genomföra en ”provtryckning”. Detta har då överlämnats till SCA Obbola att själva genomföra. Arbetsmetodiken speglar det önskade läget som SCA Obbola vill uppnå i framtiden. Med hjälp av de krav som har tagits fram från kravspecifikationen och vidare diskussioner internt inom SCA Obbola kommer denna arbetsmetodik att kunna komma till användning. / The purpose of this project was to help SCA Obbola by creating a working methodology for spare part management regarding spare parts with software and electrical components, specifically frequency converters. This was done to increase the availability of the spare parts that are kept in the storage facility.  To create the working methodology, a flowchart, and a specification of requirements for system support were developed. The specification of requirements was created by studying the two systems SAP and SiteBase to see where system supports could be implemented. The conclusion that could be drawn from these studies is that there exists a possibility to implement system support. System support is used to ease the work when using the systems that are provided at SCA Obbola. Interviews were held with personnel from SCA Obbola, whose work was in some way connected to frequency converters. These interviews revealed how SCA Obbola currently is working with frequency converters today and which opportunities exist to improve the management regarding frequency converters. An interview with an employee from SSG was held to gather information about the service SSG Produktdatabas, how it is used and how it can be used. The gathered information from the interviews was used to lay the ground for the flowcharts about the implement, management, replacement, and decommission of a spare part. In contrast to before, when a working methodology with included flowchart did not exist, it is now possible to see what is supposed to happen when a spare part is implemented, managed, replaced, or decommissioned. There was not enough time to test the working methodology in practice. Hence SCA Obbola must test the working methodology in practice themselves. With the help of the interviews and studies, a working methodology with associated flow chart and specification of requirements were created. The working methodology reflects the desired situation and with the help of the specification of requirements and continued discussion within SCA Obbola the working methodology will be able to be used.

Företag i konsultbranschen arbetar med många olika kunder på samma gång och man har kontakt med mycket olika människor över tiden. Detta kan skapa problematik i kommunikationen vilket i sin tur i värsta fall kan leda till otillräckliga resultat och icke nöjda kunder. En del av problemet ligger i beslutspunkter, alltså då man avgör hur man ska gå tillväga för ett specifikt uppdrag och vilka processer som ska ingå. Här finns kriterier att ta hänsyn till för att uppfylla kundens önskemål och även överträffa dennes förväntningar.Kvalitets- och miljöledning har en huvudsaklig uppgift, nämligen att strukturera upp organisationer till att bli hanterbara. Det handlar till stora delar om att säkra processer och den kvalitet som framstår ur dessa. Denna strukturering blir svårare då man talar om tjänster, vilket man ofta gör i konsultverksamhet där kundomfattningen varierar kraftigt. Här behövs väldefinierade kriterier för framgång. Det handlar om att arbeta med varje specifik kund för att specialutforma processerna efter dennes önskemål.En interaktion mellan olika kvalitetsledningsverktyg kan ge resultatet vilket man eftersträvar. Om man har rätt förståelse kan man använda dessa verktyg för att successivt implementera förbättringar och detaljstyra varje process så att den blir unik, detta kräver inte så mycket arbete och spar mer tid än vad det tar ur ett längre perspektiv. Själva tanken med kvalitetsledningsverktygen är att stödja kvalitetsutvecklingen på IKKAB.Genom att använda diverse kvalitetsledningsverktyg kan man på ett effektivt sätt arbeta fram de flödesscheman som man sedan kommer att arbeta efter, detta är något som fördelaktigt kan påbörjas redan vid implementeringen av ledningssystem.

<p>Idag är diskussionen om revisorers oberoende och analysmodellen mycket aktuell. Oberoendefrågorna har förts fram i rampljuset efter tätt duggade skandaler, både internationellt och nationellt, där bland annat Enron – skandalen påträffats. Lagen om analysmodellen infördes i årsskiftet 2001/2002, där syftet med införandet av analysmodellen är att eliminera hotet mot att revisorn kan genomföra en objektiv revision.</p><p>Nu när det har gått ett par år sedan analysmodellen infördes, är vårt syfte med denna uppsats att undersöka hur analysmodellen upplevs idag. För att kunna uppfylla vårt syfte har vi byggt vår undersökning på både en kvalitativ och kvantitativ studie, där den kvalitativa delen består av byråernas åsikter genom att de får besvara vår enkät med egna ord. Den kvantitativa delen inriktar sig på de övriga enkätfrågorna som består av frågor med ja, nej och vet ej. Enkätundersökningen har tilldelats ett stort antal revisionsbyråer, där dessa byråer är antingen stora eller små. Varför vi riktar oss mot just denna grupp är att vi tror att små byråer har blivit mer drabbade av införandet av den nya lagen än vad större byråer blivit. Förutom enkätundersökningen har vi även tagit hjälp av litteratur, Internet och artiklar för att läsa in oss och erhålla relevant kunskap på området rörande oberoende och analysmodellen.</p><p>Efter att vår undersökning blivit genomförd, blev vår slutsats att i dagsläget upplevs analysmodellen som positiv på grund av det lättförståeliga flödesschemat och dokumentationsblanketten. Med utgångspunkt i enkäten, menar revisorerna att den nya införda lagen mest påverkat byråerna till det bättre. Oberoendet säkerställs, där de inte alls är tidskrävande samt att revisorerna tycker att analysmodellen är tillräcklig för att motverka uppkomna hot inom byrån. De negativa resultat som förekommer är att vissa små byråer tycker att analysmodellen inte haft positiv påverkan på deras arbetssätt.</p>

Idag är diskussionen om revisorers oberoende och analysmodellen mycket aktuell. Oberoendefrågorna har förts fram i rampljuset efter tätt duggade skandaler, både internationellt och nationellt, där bland annat Enron – skandalen påträffats. Lagen om analysmodellen infördes i årsskiftet 2001/2002, där syftet med införandet av analysmodellen är att eliminera hotet mot att revisorn kan genomföra en objektiv revision. Nu när det har gått ett par år sedan analysmodellen infördes, är vårt syfte med denna uppsats att undersöka hur analysmodellen upplevs idag. För att kunna uppfylla vårt syfte har vi byggt vår undersökning på både en kvalitativ och kvantitativ studie, där den kvalitativa delen består av byråernas åsikter genom att de får besvara vår enkät med egna ord. Den kvantitativa delen inriktar sig på de övriga enkätfrågorna som består av frågor med ja, nej och vet ej. Enkätundersökningen har tilldelats ett stort antal revisionsbyråer, där dessa byråer är antingen stora eller små. Varför vi riktar oss mot just denna grupp är att vi tror att små byråer har blivit mer drabbade av införandet av den nya lagen än vad större byråer blivit. Förutom enkätundersökningen har vi även tagit hjälp av litteratur, Internet och artiklar för att läsa in oss och erhålla relevant kunskap på området rörande oberoende och analysmodellen. Efter att vår undersökning blivit genomförd, blev vår slutsats att i dagsläget upplevs analysmodellen som positiv på grund av det lättförståeliga flödesschemat och dokumentationsblanketten. Med utgångspunkt i enkäten, menar revisorerna att den nya införda lagen mest påverkat byråerna till det bättre. Oberoendet säkerställs, där de inte alls är tidskrävande samt att revisorerna tycker att analysmodellen är tillräcklig för att motverka uppkomna hot inom byrån. De negativa resultat som förekommer är att vissa små byråer tycker att analysmodellen inte haft positiv påverkan på deras arbetssätt.

Kritiskt sjuka patienter riskerar att utveckla malnutrition och ska erhålla nutritionsstöd i form av enteral nutrition (EN) och parenteral nutrition (PN). Trots att flödesscheman för EN används på många intensivvårdsavdelningar får patienter sällan 100 % av ordinerat kaloribehov. Syftet med denna studie var att utvärdera införandet av flödesschema för enteral nutrition på en neurokirurgisk intensivvårdsavdelning (NIVA). Som metod valdes en retrospektiv, kvantitativ studie. En granskning av journaldata från förgruppen (n =28), fem månader innan införandet av flödesschemat och data ifrån eftergruppen (n =20), fem månader efter införandet av flödesschemat har gjorts. En journalgranskningsmall användes vid insamlandet av data. Det som granskades är starttid av EN, antalet kalorier administrerat via EN, PN och EN+PN. Vidare granskades mängd ventrikelaspirat, frekvens av avföring och observerade avbrott av EN. Införandet av flödesschema för EN visade att eftergruppen administrerades totalt mera kalorier än om inte flödesschema användes. Eftergruppen administrerades signifikant mera kalorier via EN+PN och via PN enskilt. Skillnaden mellan ordinerade kalorier och administrerade kalorier var mindre i eftergruppen. EN startades några timmar senare i eftergruppen och förgruppen administrerades mera kalorier via EN. Eftergruppen redovisar signifikant mindre mängd ventrikelaspirat, och kräkning bredvid sond var mindre frekvent i eftergruppen. Fortsatt forskning behövs med RCT-studier som evidensbaserar flödesschema för EN.

In this work, a refrigeration centre with the use of free-cooling has been projected, drawn and then cost-calculated. The work began drawing a flowchart for the cooling system in the cooling centre, this flowchart were drawn in a program called Autodesk Autocad. After that, the work continued by drawing and projecting the cooling centre with the reality of a threedimensional modeling. This projection was done in Autodesk Autocad´s MagiCAD plug-in. Meanwhile when these flowcharts and model drawings were constructed, communication with manufacturers and suppliers of the major machines in the system was done parallel with the modeling. This was made to get the correct values, measurements and budget sacrifices. Once both the flowchart and the three-dimensional, realistic looking model were completed, a product calculation was initiated in Wikells Sektionsdata. The calculation includes all products in the entire refrigeration centre, as well as things that were previously unpublished. Examples of items that were not in the flowchart nor the three-dimensional model, but included in the product calculation are welding work, bolt joints, primary and secondary works. A product calculation was made for the system both with and without free-cooling, just to see how much the free-cooling installation will cost. The result was that the freecooling installation will cost 1 225 725 SEK. Subsequently, calculations were made to see how profitable it is for the company to invest in free-cooling. These calculations were made largely from an energy calculation from Ramböll. With those calculations, there was a result in the form of payback time. The payback time for free-cooling was calculated to just under 8,3 years. / Office 4.0