本研究以非營利組織策略合作為主題，以策略性思維，嘗試探索較能解釋非營利組織策略合作型式選擇決策之合作內涵特性，且以此發現為基礎，從較具解釋效果之合作內涵特性分析，進一步針對非營利組織策略合作之價值共創與關係管理機制，探索較具策略管理意涵之機制變數，以建構本研究所欲探討之非營利組織策略合作型式選擇模式，以及價值共創與關係管理機制之概念模式，並提出規範性之命題。 　　為此，本研究選擇了具有近百年歷史且經營模式獨特之台灣農會（會員導向之擬公法人商業－互益型非營利組織）作為研究對象，結合非營利組織與營利組織之相關理論及文獻，針對實務現象進行分析。由於所欲探討主題屬特定現象之初期探討，本文採質性多重個案研究設計，針對由三家（含）以上農會所參與組成之聯盟機構蒐集資料，並以聯盟機構或策略合作網絡之主導機構為主體之組織間合作關係為分析單位，進行資料蒐集及探索性研究。 　　首先，歸納文獻與實務現象觀察結果，本研究依非營利組織策略合作「是否共組獨立機構」及「是否採非營利性」兩項選擇決策，將聯盟機構歸納分類成四種策略合作型式：非營利性合營機構、營利性合資機構、非營利性聯盟及營利性聯盟，此項分類方式也作為本研究後續進行個案分析之基礎。 　　由於不同策略合作型式傾向採取不同之組織原理與思考邏輯，本研究認為非營利組織(農會)進行策略合作，若要持續共同創造所欲追求之價值並妥善管理組織間關係，應策略性地選擇較能發揮效能之合作型式，再據以設計其價值共創與關係管理機制。因此，本研究之個案分析分成兩個階段進行，第一階段個案研究主要嘗試從實務個案資料分析歸納較能解釋不同策略合作型式之合作內涵特性變數；第二階段個案研究主要聚焦探討「非營利性聯盟」及「非營利性合營機構」兩種非營利性質之合作型式，並以第一階段有關合作內涵特性變數之發現為基礎，進一步探索兩種合作型式之價值共創與關係管理機制變數。 　　本研究第一階段個案分析歸納發現，如果合作內涵涉及高度業務可切割性及高度關係專用資產投入必要性時，較宜採取共組獨立機構之合作型式；反之，如果合作內涵涉及低度業務可切割性或低度關係專用資產投入必要性時，較宜採取不共組獨立機構之合作型式。另外，如果合作內涵涉及高度投入共同性、低度投入可衡量性、高度產出共同性或低度產出可衡量性時，較宜採取非營利性之合作型式；然而，如果合作內涵涉及低度投入共同性、高度投入可衡量性、低度產出共同性或高度產出可衡量性時，較宜採取營利性之合作型式。 　　至於第二階段有關價值共創機制之個案分析發現，如果合作內涵涉及低度業務可切割性時，非營利性聯盟可以採取幾項價值共創機制：合作夥伴專業分工、合作夥伴選擇、任務小組負責人選派制度、合作夥伴創新能力、外部資源有效分配方式，以及外部專家專業諮詢；相對地，合作內涵涉及高度業務可切割性時，非營利性合營機構可以透過專業團隊經營、董(理)監事選聘制度、領導人甄選制度、創新經營模式、組織設計決策管理與控制分離政策，以及設立外部獨立董(理)監事等機制來營造彼此價值共創之氛圍。 　　如果合作內涵涉及低度關係專用資產投入必要性時，要有效利用合作夥伴既有資源及外部取得資源以共同營造合作網絡之綜效價值，非營利性聯盟可以採取幾項價值共創機制：任務小組負責人選派制度、資源有效利用方式、合作夥伴之資源與技術有效整合，以及合作夥伴網絡關係運用；相對地，合作內涵涉及高度關係專用資產投入必要性時，非營利性合營機構可以採取董(理)監事選聘制度、具體資源運用計畫、合營機構領導人組專業團隊之權力，以及有效專業服務平台等價值共創機制。 　　針對關係管理機制之探討，經個案分析發現，如果合作內涵涉及高度投入共同性時，兩種非營利性質之策略合作型式可以透過可接受之合作規範、建立共同標準、資訊對等溝通，以及能力不足補救措施來提升合作夥伴配合共同投入意願。合作內涵涉及低度投入可衡量性時，可以賦予投入較多之合作機構主導資源利用方向之決策權以維持其投入意願；涉及高度產出共同性時，可以透過共同品質控管、不符標準產出配套處理措施及外部誘因來提升合作夥伴配合共同產出要求之意願；至於涉及低度產出可衡量性時，可以透過目標達成度評核措施、外部專家專業認定及可接受之利益分配方式來協調合作夥伴關係。 　　過去文獻對非營利組織之合作關係，較少以策略性思維進行探討，本研究之發現可延伸應用並補強現有合作相關理論與文獻對非營利組織間合作有關實務現象之解釋，對未來有關非營利組織合作關係之研究，也提供另一個思考方向；加上組織間策略合作也是當前政府輔導農民團體因應台灣加入WTO後之政策加強重點，本研究配合組織思索轉型所需，實務上期能提供農會研擬組織間合作策略及政府推動農民團體輔導政策之參考。 / Strategic cooperation is taken as an alternative resort for solving problems facing non-profit organizations (NPO) which suffer a bottleneck in operations resulting from mounting resource scarcity and external threats. It is especially deemed so for farmers’ associations in Taiwan, which were closely associated with the development of agriculture on the island in the past century and have been seriously affected after Taiwan entered the World Trade Organizations（WTO）in 2002. Given this understanding, we conduct a two-phase study to observe the phenomena by studying farmers’ associations in Taiwan. Research 1 attempts to explore the cooperation characteristics which can most explain the decision on strategic cooperation types chosen by at least 3 farmers’ associations in each network. Research 2, based on the findings of Research 1, attempts to explore the value-co-creating and relation-maintaining mechanisms for such relations. As part of the methodology, we apply an exploratory multiple-case-study design and refer to NPO and PO (for-profit organization) literature for analytical induction. Prior to the case study, we first categorize the NPO strategic cooperation relations into four types: Non-profit joint operations, for-profit joint ventures, non-profit alliances and for-profit alliances. This categorization made in accordance with literature review and observed phenomena serves as a basis for our further research. In Research 1, we examine 5 theoretically sampled cases and find out 2 characteristics variables which can most explain the decision on whether to organize an independent institution, and 4 variables which can most explain the decision on whether to keep the cooperation for non-profit purpose or change it into for-profit relations. According to our findings, if cooperation involves high business separability and high necessity for relation-specific asset input, we suggest a choice for organizing another new independent institution (i.e. non-profit joint operations or for-profit joint ventures). If cooperation involves low business separability and low necessity for relation-specific asset input, we suggest a choice for not organizing an independent institution (i.e. non-profit alliances or for-profit alliances). In terms of the “non-profit or for-profit” decision, if cooperation involves high input commonality, low input measurability, high output commonality and low output measurability, we suggest a non-profit choice (i.e. non-profit joint operations or non-profit alliances). If cooperation involves low input commonality, high input measurability, low output commonality and high output measurability, we suggest a for-profit choice (i.e. for-profit joint ventures or for-profit alliances). For the second research, we focus our study on the two non-profit cooperation types and examine 8 theoretically sampled cases including 5 non-profit alliances and 3 non-profit joint operations. We explore the value-co-creating mechanisms by analyzing case data from the two characteristics variables which can most explain the “organizing an independent institution or not” decision in consideration that the two studied types take different cooperation forms and may apply different mechanisms for co-creating synergetic value in the network. Meanwhile, we explore the relation-maintaining mechanisms from the four characteristics variables which can most explain the “non-profit or for-profit” decision because the two studied types is of non-profit nature and involve high input commonality, low input measurability, high output commonality and low output measurability. It is of strategic significance to heighten partners’ will for continued cooperation in such non-profit relations. Our findings of the value co-creating mechanisms suggest 6 mechanism variables for the non-profit alliances and non-profit joint operations, respectively, depending on their levels of business separability. Analysis from the characteristics of necessity for relation-specific asset input, in similar manner, suggests 4 variables for the two studied types, respectively. In the exploration of relation-maintaining mechanisms, results suggest 4 mechanism variables for the non-profit types if cooperation involves high input commonality, 1 variable for relations involving low input measurability, 3 variables for relations involving high output commonality, and 3 variables for relations involving low output measurability. Although there may be many mechanisms which can help partners to co-create value and maintain relations in their cooperation, this research attempts to explore only the variables which can be of more strategic significance for the two focus types. Following our findings in Research 1 and 2, we provide normative propositions and build a decision-making model for the choice of strategic cooperation types and another integrative conceptual model of the value-co-creating and relation-maintaining mechanisms for non-profit alliances and joint operations. Farmers’ associations, which boast of a history of nearly 100 years in Taiwan, are unique in their business models as compared to other non-profit organizations. On top of that, NPO inter-organizational cooperation relations are seldom examined from strategic perspective. Theoretically speaking, findings of this dissertation can further extend and supplement the explanation and the application of present theories and literature to the phenomena in this regard. Implications and recommendations for managerial practices of inter-organizational cooperation among farmers’ associations are also discussed.

Les carteres d'aliances importen? Com afecten els recursos als quals les empreses accedeixen per diverses aliances estratègiques simultànies amb socis diferents a la creació de valor i a l'apropiació de valor? Les carteres d'aliances expliquen l'heterogeneïtat entre empreses respecte del valor que capten quan entren en noves aliances estratègiques? Aquesta tesi doctoral es basa en la teoria dels recursos i en la bibliografia sobre el comportament estratègic i les dinàmiques competitives, i presenta un model teòric que es refereix a la creació de valor i l'apropiació en empreses que accedeixen a recursos a través de diverses aliances simultànies amb socis diferents. El model mostra que la creació de valor en les carteres d'aliances és una funció del valor creat per combinacions sinergètiques de recursos que impliquen recursos als quals tenen accés diferents socis, com també del valor destruït a causa de la incompatibilitat entre la combinació de recursos d'una empresa focal i els recursos dels seus socis. Sobre la base d'aquest model teòric, s'han desenvolupat diverses hipòtesis en un ambient marginal en què una empresa connectada multilateralment afegeix una nova aliança estratègica a la seva cartera d'aliances. Per comprovar aquestes hipòtesis, s'ha emprat la metodologia de l'event study i s'han utilitzat dades de la indústria de els línies aèries globals sobre acords de code share subscrits entre 1994 i 1998. Els resultats mostren que el mercat recompensa les empreses que formen aliances amb socis que tenen recursos complementaris i poden aportar recursos que no només es poden combinar amb els recursos propis de l'empresa sinó també amb els relacionals i que també són compatibles amb els dels socis que formen l'aliança. D'altra banda, els resultats també mostren que el mercat penalitza les empreses que formen aliances que aporten recursos incompatibles amb les carteres d'aliances, atès que creen un conflicte competitiu amb alguns dels socis existents. Els resultats de la part empírica d'aquesta anàlisi abonen la tesis que les carteres d'aliances afecten els resultats de les empreses que entren en aliances estratègiques. Aquest estudi conclou que els recursos als quals es té accés per mitjà d'aliances entre empreses s'han d'avaluar no tan sols per les seves característiques pròpies y diàdiques sinó també en el context de les carteres d'aliances. / ¿Importan los portafolios de alianzas? ¿Cómo afectan los recursos a los que acceden las empresas por varias alianzas estratégicas simultáneas con socios diferentes a la creación de valor y a la apropiación de valor? Los portafolios de alianzas ¿explican la heterogeneidad entre empresas con respecto al valor que captan cuando entran en nuevas alianzas estratégicas? Esta tesis doctoral se basa en la teoría de los recursos y en la bibliografía sobre el comportamiento estratégico y las dinámicas competitivas, y presenta un modelo teórico que se refiere a la creación de valor y apropiación en empresas que acceden a recursos a través de varias alianzas simultáneas con socios diferentes. El modelo muestra que la creación de valor mediante un portafolio de alianzas es una función del valor creado por combinaciones sinergéticas de recursos que implican recursos a los cuales acceden diferentes socios, así como del valor destruido a causa de la incompatibilidad entre la combinación de recursos de una impresa focal y los recursos de sus socios. Sobre la base de este modelo teórico, se han desarrollado varias hipótesis en un ambiente marginal en el que una empresa conectada multilateralmente añade una nueva alianza estratégica a su cartera de alianzas. Para comprobar estas hipótesis se ha empleado la metodología del event study, y se han utilizado datos de la industria global de las aerolíneas sobre acuerdos de code share suscritos entre 1994 y 1998. Los resultados muestran que el mercado recompensa a las empresas que forman alianzas con socios que tienen recursos complementarios y pueden aportar recursos que no sólo pueden combinarse con los recursos propios de la empresa sino también con los relacionales y que también son compatibles con los de los socios que forman la alianza. Por otra parte, los resultados también muestran que el mercado penaliza a las empresas que forman alianzas que aportan recursos que son incompatibles con los portafolios de alianzas, en el sentido de que crean un conflicto competitivo con algunos de los socios existentes. Los resultados de la parte empírica de este análisis abonan la tesis de que los portafolios de alianzas afectan a los resultados de empresas que entran en alianzas estratégicas. Este estudio concluye que los recursos a los que se accede a través de las alianzas entre empresas han de evaluarse no sólo por sus características propias y diádicas sino también en el contexto de los portafolios de alianzas. / Do alliance portfolios matter? How do resources accessed from multiple simultaneous strategic alliances with different partners affect value creation and value appropriation? Do alliance portfolios explain heterogeneity across firms with respect to the value that they derive from entering into new strategic alliances? This dissertation builds on insights from the resource-based view of the firm and the strategic behaviour and competitive dynamics literature and advances a theoretical model that addresses value creation and appropriation in firms that access resources through multiple simultaneous inter-firm alliances with different partners. The model illustrates that value creation on the alliance portfolio level is a function of the value created from synergistic resource combinations involving resources accessed from different partners as well the value destroyed by incompatibilities between a focal firm's resource combinations and those deployed by its partners. Based on this theoretical model, empirically testable hypotheses are developed in a marginal setting, in which a multilaterally connected firm adds one new strategic alliance to its alliance portfolio. The hypotheses are tested using an event study method approach and data from the global airline industry on code share agreements formed between 1994 and 1998. The results show that the market on one side rewards firms entering into strategic alliances with partners that possess complementary resources and that contribute resources that cannot only be combined with firms' own but also existing relational resources and that are compatible with the firms' alliance portfolios. On the other side, results show that the market penalizes firms entering into alliances that contribute resources that are alliance portfolio incompatible in the sense that they create a competitive conflict with some of the existing alliance partners. The findings of the empirical part of this dissertation support the view that alliance portfolios affect the performance of firms entering into strategic alliances. This study concludes that resources accessed through inter-firm alliances should not only be evaluated on their standalone and dyadic attributes but also in the context of alliance portfolios.

Цель магистерской диссертации заключается в выявлении редакторских маркетинговых стратегий наполнения университетских корпоративных СМИ с последующим составлением рекомендаций. Редакторский подход к изучению проблем функционирования корпоративной прессы и, прежде всего, создания качественного контента определяет новизну исследования. Работа проведена на примере русскоязычного и испаноязычного изданий, что обусловило введение в научный оборот нового корпуса текстов и позволило определить эффективные стратегии формирования материалов корпоративного издания в разных лингвокульутрах. В исследовании на разных этапах был использован следующий материал. Для понимания процесса и тенденций моделирования коммуникативных стратегий и тактик в вузовских, российских и зарубежных СМИ методом сплошной выборки было проанализировано свыше 1500 текстов разных жанров из газет «Уральский федеральный» и «Gaceta UNAM» из 80 номеров за 2016–2018 г. Для уточнения портрета аудитории был проведен опрос, результатами которого стали 438 реакций 100 респондентов. Также материалом для исследования послужило свыше 1500 структурных элементов (заголовочный комплекс, концовки) журналистских материалов газет «Уральский федеральный» и «Gaceta UNAM» для анализа архитектоники СМИ. Магистерская диссертация состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка. В первой главе рассматривается место корпоративных СМИ в системе инструментов брендирования и продвижения вуза, теоретические подходы изучения аудитории СМИ, в частности, через результаты опроса раскрывается образ целевого читателя университетской газеты «Уральский федеральный». Его основные характеристики были распределены в четыре обобщающие группы по степени важности для участников социологического опроса. Во второй главе представлен анализ коммуникативной, тематической и структурно-содержательной стратегий формирования контента корпоративных университетских изданий. В процессе исследования было выделено две доминирующих коммуникативных стратегии «свой круг» и «апелляции к ценностям», которые были подразделены на тактики. И газета «Уральский федеральный», и «Gaceta UNAM» стремятся к позитивной самопрезентации. К общим относятся тактики «свой-чужой», «территориального признака», «аббревиации», «кооперации», у которых, однако, иногда может быть разная подача в зависимости от издания. Например, «Уральский федеральный» описывает своего через местоимение мы, а «Gaceta UNAM» характеризует других. То же касается и импликатур, которые в газете «Уральский федеральный» отталкивают читателя от чужих, а в газете «Gaceta UNAM» привлекают к своим. «Gaceta UNAM» обладает индивидуальными тактиками, отличающими ее от газеты «Уральский федеральный». К ним относятся тактика формирования активной гражданской позиции и тактика постановки гендерного вопроса. Таким образом, мексиканский университет стремится объединить аудиторию еще и рассматриваемым кругом тем. Проведенный анализ заголовочного комплекса в газетах «Уральский федеральный» и «Gaceta UNAM» позволяет судить о наличии четырех характерных элементах: заголовки, подзаголовки (надзаголовки), вставки, рубрики. Газета УрФУ стремится к сочетанию информативных и эмотивных составляющих заголовочной системы, использует в качестве наименований цитаты, вопросы, а также иллюстративные и оценочные высказывания. Газета UNAM избегает использования экспрессивных заголовков, из чего становится видно редакторскую политику, а именно стремление позиционировать СМИ как деловое издание, представляющее аналитические материалы. Концовки текстов поддерживают заданный тон изложения. У материалов UNAM всегда есть подведение итогов, финальное мнение и оценка. А в «Уральском федеральном» частотна концовка-напоминание, а также концовка-отсылка к информации на других ресурсах. В проведенном исследовании также предложен общий алгоритм работы современного редактора над материалами вузовских медиа и индивидуальные рекомендации для каждой рассматриваемых газет. / The purpose of the master's thesis is to identify editorial marketing strategies for filling the University corporate media, followed by recommendations. The editorial approach to the study of the problems of the corporate press functioning, and, above all, the creation of high-quality content, determines the novelty of the research. The work is carried out on the example of Russian and Spanish-language publications, which led to the introduction of a new set of texts into scientific usage and allowed to determine effective strategies for the formation of corporate publications in different linguocultures. The following material was used in the study at different stages. To understand the process and trends of modeling communicative strategies and tactics in higher education Russian and foreign mass media, by the method of continuous sampling over 1,500 texts of different genres from the Newspapers «Ural Federal» and «Gaceta UNAM» of 80 numbers for 2016-2018 were analyzed. For determining the profile of a typical student of the Ural Federal University a survey has conducted, the results of which were 438 responses of 100 respondents. More than 1500 structural elements (headline complex, endings) of journalistic materials of the newspapers «Ural Federal» and «Gaceta UNAM» for the analysis of architectonics of mass media also served as a material for research. The master's thesis consists of an introduction, two chapters, conclusion and bibliography. The first chapter displays the place of corporate media in the system of branding tools and promotion of the University, theoretical approaches to the study of the media audience, in particular, through the results of the survey reveals the image of the target reader of the University newspaper «Ural Federal». Its main characteristics were divided into four generalizing groups according to the degree of importance for the participants of the sociological survey. The readers of the University media consider the communicative and cognitive needs to be fundamental for a typical student, therefore, the speech impact will be effective and communication successful if the corporate media will take into account certain interests during preparation of the materials. The second chapter represents an analysis of communicative, topical, structural and content strategies of corporate University publications, as well as a general algorithm of the modern editor's work on the materials of University media and individual recommendations for each of the examined newspaper. In the process of the research two dominant communicative strategies “the circle” and “appeal to values” were identified and subdivided on tactics. Both the the corporate newspaper of the Ural Federal University («Ural Federal») and the National Autonomous University of Mexico («Gaceta UNAM») crave for positive self-presentation. The common tactics include “friend-stranger”, “territorial attribute”, “abbreviation”, “cooperation”, which, however, can sometimes have a different presentation depending on the publication. For instance, the “Ural Federal” describes us through a pronoun we, and “Gaceta UNAM” characterizes others. The same applies to implicatures, which in the newspaper "Ural Federal" repel the reader from others, and in the newspaper "Gaceta UNAM" attract to theirs. «Gaceta UNAM» has individual tactics that distinguish it from the Ural Federal newspaper. These include the tactics of forming an active citizenship and the tactics of raising the gender issue. Thus, the University of Mexico seeks to unite the audience with the range of topics covered. The analysis of the headline complex in «Ural Federal» and «Gaceta UNAM» newspapers makes it possible to judge about the presence of four characteristic groups of elements: headings, subheadings (overheads), insertions, headings. UrFU newspaper strive to the combination of informative and emotive components of the heading system and uses quotations, questions, illustrative and evaluative statements as titles. UNAM newspaper avoids the use of expressive headlines, from which it becomes apparent editorial policy, namely the desire to position the media as a business media presenting analytical materials. The endings of the texts maintain a given tone of presentation. UNAM materials always have a summary, final opinion and evaluation. And in «Ural Federal» ending reminder, as well as ending, sending information to other resources, can be encountered frequency. The study also proposed a general algorithm for the work of a modern editor on the university media materials and the individual recommendations for each of the newspapers, which were taken into consideration.