本論文約為七萬字，論文計分為五章。 第一章導論，導論前半部簡介有關政軍關係的一般性理論，以及學者對蘇聯黨軍關係 幾種不同的看法，後半部說明蘇聯以黨領軍制度和其控制的途徑。 第二章就早期蘇聯黨軍關係依序就紅軍成立初期，內戰時期，大整肅時期，二次大戰 期間等作歷史性的描述。 第三章，分析赫魯雪夫時期蘇聯紅軍的政治角色。針對史達林死後，以迄赫魯雪夫下 台之前，蘇聯政治權力結構的變化，探討紅軍可能有的政治影響力，並就朱可夫事件 加以評論。 第四章，黨的控制與軍事專業，對赫魯雪夫時期紅軍中政治機構的運作狀況，以及紅 軍在追求其專業利益間的關係。 第五章，結論。

摘 要 「權力」，無疑是政治學，乃至於整體社會科學中極為普遍而關鍵的概念。然而綜觀過去對於它的詮解，吾人卻很難覺得它已被作了系統化的闡釋。為求權力理論累積的可能，就傳統的各式認知、說法中，我們有必要重新加以整理，完整的從中抽繹出「權力」概念之全貌的必要。只不過在此之後，我們也必須認知到，在「權力」最普遍型式的系統圖式外，其實還有一套截然不同的論述形式暗藏其中。它對傳統的權力論述造成了一種解構的效果，也讓它有自另一層面加以反省與完整化的可能。 在本論文中，於第一章，筆者除於一開始對傳統權力論內容進行簡述外，主要之著重點還是在嘗試從傳統各說中，找出一普遍型式的權力圖式，以作為用以分析一般權力現象之基本理論架構﹔在第二章□，筆者則就在本研究中作為解構權力圖式取樣來源之莊子與傅柯，兩位哲人的生平及其主體論作一概述與比較，以為後文進行理論背景架設與鋪路﹔在第三章中，筆者則先就莊子與傅柯的權力論進行介紹與比較，而後再以其與普遍型式權力圖式進行對照，從而尋求對源自傳統權力論述而來之普遍型式權力圖式完整化之目的。 在本研究中，最終之研究目的僅在於整理出「權力」概念的理論分析架構。這是解決當前權力研究被含混理解之方，也是權力研究尋求更進一步能繼往開來的唯一必經之道。它只是一個開始，一個基礎的理論建構。它的成型，除了能提供一道可回頭完整觀照、分析經驗世界中權力現象的理論視野也創造了未來權力研究學科化累積與深入的可能。 關鍵字：權力、權力結構、權力運作、莊子、傅柯、解構、Power、Power Structure、Power Operate、Foucault。

本文研究動機緣於台灣早期的「反共必勝、暴政必亡」到廿世紀晚期的「中國崩潰論」，其預測及論述與現實的「中國崛起論」並不相符，且對緩解「台海衝突論」毫無意義。社會科學研究總是反應時代現實，因此本文的研究目的是理論層面的探討以及時代精神的反省。本文以辜汪會談為切入點並研究九○年代以來「台海衝突論」的癥結「一個中國爭議」，論述台灣政策氛圍的集體心態調整與柔水哲學的生存觀點。本文探討兩岸潛在衝突性的解決之道並理性化台灣的最大國家利益。本文理論基礎的「柔水哲學/Habeeb理論」的實質內涵有兩層，一是集體心態上的不與強國爭勝，寧願「裡子」甚於「面子」或「裡子」與「面子」的平衡，二是政策面向的彈性與柔軟，總括其為柔性策略或彈性策略的中心概念。這在突顯其與九○年代以來，台灣面對兩岸關係的僵持無解與「鎖國心態」形成兩者之間在理念上的鮮明對比。本章以三個節項（本文結論的型模分析、柔水哲學/Habeeb理論的理念闡述、理論主張檢驗）來鋪陳本文結論與相關論述。 / This dissertation mainly study Cross-strait relation of Taiwan.When Taiwan faces rising-China,it may renew the thinking,policy and collective spirit against the old one that is a survival way for Taiwan.So, this dissertation assert Taiwan may assume some soft-power and soft manner to deal rising-China.For the purpose of survival way of Taiwan,this dissertation address a case-study to research the resolution of conflict existed Cross-strait presently.In fact,Cross-strait conflict mainly result from one-China dispute.So,the survival way for Taiwan mainly strive the issue of one-China.Under the context of that spirit,Taiwan may develop some strategies and adapt attitude for accommodation the rising-China.Along the approach of case-study,this dissertation discourse the negotiation strategy in Koo-Wang talk in 1993.Additionally,soft-power and soft manner for Taiwan to treat China is a normative prescription so that this dissertation develop some statements compatible the principle of one-China.That must be a new norm for Taiwan in the new era.

本文的主旨在於以「無為而治」論作為孔子與老子政治思想的總原理，從而組織和比較兩者的各項政治主張。全文共分六個部份，分別敘述如下：緒論。旨在說明研究的動機、目的與假設，並將研究的範圍和對象做一限定。第一章思想背景的比較。敘述和比較孔子與老子思想中所反映出的政治、經濟與社會環境，及其時代所遭遇的困境和難題。第二章思想基礎的比較。分述和比較孔子與老子兩者對天、道、人性、人心，以及天人關係的觀點。第三章主要思想內容的比較。將孔子與老子二者從修己到治人的各項不同主張，做一對比性的論述，並比較他們對當時遭遇的問題所提出的解決方案。第四章政治理想的比較。分析比較孔子與老子所塑造出的理想人格和理想社會。結論。綜合說明研究的結果，並與當前政治環境 做連結。

本論文約為七萬字，論文計分為五章。 第一章導論，導論前半部簡介有關政軍關係的一般性理論，以及學者對蘇聯黨軍關係 幾種不同的看法，後半部說明蘇聯以黨領軍制度和其控制的途徑。 第二章就早期蘇聯黨軍關係依序就紅軍成立初期，內戰時期，大整肅時期，二次大戰 期間等作歷史性的描述。 第三章，分析赫魯雪夫時期蘇聯紅軍的政治角色。針對史達林死後，以迄赫魯雪夫下 台之前，蘇聯政治權力結構的變化，探討紅軍可能有的政治影響力，並就朱可夫事件 加以評論。 第四章，黨的控制與軍事專業，對赫魯雪夫時期紅軍中政治機構的運作狀況，以及紅 軍在追求其專業利益間的關係。 第五章，結論。

色情不只是男性的專利，女性非但有權享受色情，近年來，更發展出一種專為女性打造的特殊色情類型：男性愛（boys' love）作品中具有明顯的性器官暴露或性行為描述之內容者，本研究稱之為「女性色情」。在女性色情中，觀看主體和慾望客體的性別位置受到翻轉，展現長久以來遭受壓抑和漠視的女性情慾。研究從Butler的「言說暴動」（insurrectionary speech）概念切入，探討女性色情是否隱含顛覆父權體制下性別權力結構的另類論述，重新詮釋女性色情背後所具有的社會意涵。 在對女性色情遊戲文本進行敘事分析，並對女性閱聽人展開深度訪談後，研究結果發現：遊戲文本倒置性別觀看位置，將男性身體予以性感化和客體化，且具有超脫異性戀鐵則的情慾思維；女性閱聽人則從其中獲得逃逸和想像的歡愉，一方面逃離現實性別權力結構的壓迫，一方面從性別權力的倒置中重獲觀看權力，以女性的主動觀看，對男性進行性感化想像。此外，她們亦在實踐中展現情慾能動性，並對父權異性戀宰制性意識形態進行反思，開放情慾態度，反對對性別弱勢的歧視。 / This article defines "women's porn" as the productions which depict genitals or sexualities explicitly in the genre of boys' love, and focus on realizing whether women's porn has a metaphor for alternative discourse of subverting the structure of gender authority in a patriarchal society. The article draws from Butler's notion of "insurrectionary speech" theoretically, and uses narrative analysis and in-depth interviews to study the discourse in a game of women's porn and the reception of female audiences. The study findings are as follows: First, the game text breaks heterosexual rules by sexing maleness body and overturning traditional viewing position. Second, female audiences get their pleasures from two major parts through the reading experiences: Escaping and imaging. That is, evading from the oppression of gender authority in daily life, and put maleness body in a sexing way by viewing actively which empower them to claim their rights of viewing. Besides, they also reveal their agency in sexuality practices, reflect on dominant ideology of patriarchy-heterosexuality, and open their mind toward multiple gender-sexuality practices which differ from mainstream.

本研究以非營利組織策略合作為主題，以策略性思維，嘗試探索較能解釋非營利組織策略合作型式選擇決策之合作內涵特性，且以此發現為基礎，從較具解釋效果之合作內涵特性分析，進一步針對非營利組織策略合作之價值共創與關係管理機制，探索較具策略管理意涵之機制變數，以建構本研究所欲探討之非營利組織策略合作型式選擇模式，以及價值共創與關係管理機制之概念模式，並提出規範性之命題。 　　為此，本研究選擇了具有近百年歷史且經營模式獨特之台灣農會（會員導向之擬公法人商業－互益型非營利組織）作為研究對象，結合非營利組織與營利組織之相關理論及文獻，針對實務現象進行分析。由於所欲探討主題屬特定現象之初期探討，本文採質性多重個案研究設計，針對由三家（含）以上農會所參與組成之聯盟機構蒐集資料，並以聯盟機構或策略合作網絡之主導機構為主體之組織間合作關係為分析單位，進行資料蒐集及探索性研究。 　　首先，歸納文獻與實務現象觀察結果，本研究依非營利組織策略合作「是否共組獨立機構」及「是否採非營利性」兩項選擇決策，將聯盟機構歸納分類成四種策略合作型式：非營利性合營機構、營利性合資機構、非營利性聯盟及營利性聯盟，此項分類方式也作為本研究後續進行個案分析之基礎。 　　由於不同策略合作型式傾向採取不同之組織原理與思考邏輯，本研究認為非營利組織(農會)進行策略合作，若要持續共同創造所欲追求之價值並妥善管理組織間關係，應策略性地選擇較能發揮效能之合作型式，再據以設計其價值共創與關係管理機制。因此，本研究之個案分析分成兩個階段進行，第一階段個案研究主要嘗試從實務個案資料分析歸納較能解釋不同策略合作型式之合作內涵特性變數；第二階段個案研究主要聚焦探討「非營利性聯盟」及「非營利性合營機構」兩種非營利性質之合作型式，並以第一階段有關合作內涵特性變數之發現為基礎，進一步探索兩種合作型式之價值共創與關係管理機制變數。 　　本研究第一階段個案分析歸納發現，如果合作內涵涉及高度業務可切割性及高度關係專用資產投入必要性時，較宜採取共組獨立機構之合作型式；反之，如果合作內涵涉及低度業務可切割性或低度關係專用資產投入必要性時，較宜採取不共組獨立機構之合作型式。另外，如果合作內涵涉及高度投入共同性、低度投入可衡量性、高度產出共同性或低度產出可衡量性時，較宜採取非營利性之合作型式；然而，如果合作內涵涉及低度投入共同性、高度投入可衡量性、低度產出共同性或高度產出可衡量性時，較宜採取營利性之合作型式。 　　至於第二階段有關價值共創機制之個案分析發現，如果合作內涵涉及低度業務可切割性時，非營利性聯盟可以採取幾項價值共創機制：合作夥伴專業分工、合作夥伴選擇、任務小組負責人選派制度、合作夥伴創新能力、外部資源有效分配方式，以及外部專家專業諮詢；相對地，合作內涵涉及高度業務可切割性時，非營利性合營機構可以透過專業團隊經營、董(理)監事選聘制度、領導人甄選制度、創新經營模式、組織設計決策管理與控制分離政策，以及設立外部獨立董(理)監事等機制來營造彼此價值共創之氛圍。 　　如果合作內涵涉及低度關係專用資產投入必要性時，要有效利用合作夥伴既有資源及外部取得資源以共同營造合作網絡之綜效價值，非營利性聯盟可以採取幾項價值共創機制：任務小組負責人選派制度、資源有效利用方式、合作夥伴之資源與技術有效整合，以及合作夥伴網絡關係運用；相對地，合作內涵涉及高度關係專用資產投入必要性時，非營利性合營機構可以採取董(理)監事選聘制度、具體資源運用計畫、合營機構領導人組專業團隊之權力，以及有效專業服務平台等價值共創機制。 　　針對關係管理機制之探討，經個案分析發現，如果合作內涵涉及高度投入共同性時，兩種非營利性質之策略合作型式可以透過可接受之合作規範、建立共同標準、資訊對等溝通，以及能力不足補救措施來提升合作夥伴配合共同投入意願。合作內涵涉及低度投入可衡量性時，可以賦予投入較多之合作機構主導資源利用方向之決策權以維持其投入意願；涉及高度產出共同性時，可以透過共同品質控管、不符標準產出配套處理措施及外部誘因來提升合作夥伴配合共同產出要求之意願；至於涉及低度產出可衡量性時，可以透過目標達成度評核措施、外部專家專業認定及可接受之利益分配方式來協調合作夥伴關係。 　　過去文獻對非營利組織之合作關係，較少以策略性思維進行探討，本研究之發現可延伸應用並補強現有合作相關理論與文獻對非營利組織間合作有關實務現象之解釋，對未來有關非營利組織合作關係之研究，也提供另一個思考方向；加上組織間策略合作也是當前政府輔導農民團體因應台灣加入WTO後之政策加強重點，本研究配合組織思索轉型所需，實務上期能提供農會研擬組織間合作策略及政府推動農民團體輔導政策之參考。 / Strategic cooperation is taken as an alternative resort for solving problems facing non-profit organizations (NPO) which suffer a bottleneck in operations resulting from mounting resource scarcity and external threats. It is especially deemed so for farmers’ associations in Taiwan, which were closely associated with the development of agriculture on the island in the past century and have been seriously affected after Taiwan entered the World Trade Organizations（WTO）in 2002. Given this understanding, we conduct a two-phase study to observe the phenomena by studying farmers’ associations in Taiwan. Research 1 attempts to explore the cooperation characteristics which can most explain the decision on strategic cooperation types chosen by at least 3 farmers’ associations in each network. Research 2, based on the findings of Research 1, attempts to explore the value-co-creating and relation-maintaining mechanisms for such relations. As part of the methodology, we apply an exploratory multiple-case-study design and refer to NPO and PO (for-profit organization) literature for analytical induction. Prior to the case study, we first categorize the NPO strategic cooperation relations into four types: Non-profit joint operations, for-profit joint ventures, non-profit alliances and for-profit alliances. This categorization made in accordance with literature review and observed phenomena serves as a basis for our further research. In Research 1, we examine 5 theoretically sampled cases and find out 2 characteristics variables which can most explain the decision on whether to organize an independent institution, and 4 variables which can most explain the decision on whether to keep the cooperation for non-profit purpose or change it into for-profit relations. According to our findings, if cooperation involves high business separability and high necessity for relation-specific asset input, we suggest a choice for organizing another new independent institution (i.e. non-profit joint operations or for-profit joint ventures). If cooperation involves low business separability and low necessity for relation-specific asset input, we suggest a choice for not organizing an independent institution (i.e. non-profit alliances or for-profit alliances). In terms of the “non-profit or for-profit” decision, if cooperation involves high input commonality, low input measurability, high output commonality and low output measurability, we suggest a non-profit choice (i.e. non-profit joint operations or non-profit alliances). If cooperation involves low input commonality, high input measurability, low output commonality and high output measurability, we suggest a for-profit choice (i.e. for-profit joint ventures or for-profit alliances). For the second research, we focus our study on the two non-profit cooperation types and examine 8 theoretically sampled cases including 5 non-profit alliances and 3 non-profit joint operations. We explore the value-co-creating mechanisms by analyzing case data from the two characteristics variables which can most explain the “organizing an independent institution or not” decision in consideration that the two studied types take different cooperation forms and may apply different mechanisms for co-creating synergetic value in the network. Meanwhile, we explore the relation-maintaining mechanisms from the four characteristics variables which can most explain the “non-profit or for-profit” decision because the two studied types is of non-profit nature and involve high input commonality, low input measurability, high output commonality and low output measurability. It is of strategic significance to heighten partners’ will for continued cooperation in such non-profit relations. Our findings of the value co-creating mechanisms suggest 6 mechanism variables for the non-profit alliances and non-profit joint operations, respectively, depending on their levels of business separability. Analysis from the characteristics of necessity for relation-specific asset input, in similar manner, suggests 4 variables for the two studied types, respectively. In the exploration of relation-maintaining mechanisms, results suggest 4 mechanism variables for the non-profit types if cooperation involves high input commonality, 1 variable for relations involving low input measurability, 3 variables for relations involving high output commonality, and 3 variables for relations involving low output measurability. Although there may be many mechanisms which can help partners to co-create value and maintain relations in their cooperation, this research attempts to explore only the variables which can be of more strategic significance for the two focus types. Following our findings in Research 1 and 2, we provide normative propositions and build a decision-making model for the choice of strategic cooperation types and another integrative conceptual model of the value-co-creating and relation-maintaining mechanisms for non-profit alliances and joint operations. Farmers’ associations, which boast of a history of nearly 100 years in Taiwan, are unique in their business models as compared to other non-profit organizations. On top of that, NPO inter-organizational cooperation relations are seldom examined from strategic perspective. Theoretically speaking, findings of this dissertation can further extend and supplement the explanation and the application of present theories and literature to the phenomena in this regard. Implications and recommendations for managerial practices of inter-organizational cooperation among farmers’ associations are also discussed.