本研究是以製造業的精實思維與供應鏈管理，做為企業核心能力探討，在外在的產業環境變遷，與客戶需求價值要求的不斷的提升下，台灣的中小型企業曾經面臨了哪些衝擊?對供應鏈的影響為何?企業要永續經營的情況下，勢必需有一定的組織能耐，去接受這些挑戰。 精實，從1960年代開始發展至今，精實生產、精實供應鏈等從精實思維所延伸出的企業改造，受到許多製造業的重視並成為一項重要的管理議題。企業莫不希望藉由精實的實施或導入，期望發掘出改善之處，及各種能夠協助企業增強競爭力的作法。供應鏈策略、供應鏈績效表現都與精實的實踐與思維影響息息相關。 本研究以某上市電子製造公司為個案研究對象，在其不同產業發展背景的時間點，因為外在環境的改變以及考慮內部企業的資源與能力的情形下，將精實思維、供應鏈策略以及供應鏈績效三者之間所產生的相互影響與其關係性做展開與研究分析。所得到的結論與建議，與在個案中的實例: 供應鏈策略擬定、組織與作業流程設計、供應鏈整合到表現在供應鏈績效的提升，希望能夠對未來的精實供應鏈研究，與企業讀者有所幫助

台灣半導體通路代理商這二十餘年來,由小小的貿易商型態轉變成今日的跨國大通路商,其間的努力與辛苦不言可喻,隨著資訊廠商的努力跨國化,通路商也積極展開海外佈局的腳步,一方面跟著產業西進的資訊大廠海外設點提供服務,一方面則積極爭取區域的代理權。在半導體產業分工越來越精細的情況下,通路商所佔的角色也將越來越重。通路商所能提供的整體服務也越來越專業,通路商雖無自己的產品,雖只能於夾縫中求生存(供應商與客戶之間),但隨著本身實力的精進,以及因應產業快速變遷的彈性,通路商所佔的份量只會越來越重。 　 過去的看法多認為通路商所能提供的服務跟價值有限,通路商往往聽從供應商的指示,對於供應商只有逆來順受,沒有任何的管理策略可言。但隨著競爭的日益激烈,以及產業分工的快速,通路商逐漸形成因應的辦法,一方面分設海外倉儲中心,一方面又提供Total solution給客戶,減少客戶研發的時間與成本。如何運用策略,穩固與供應商的關係, 保持跟供應商最密切的彼此關係,卻是通路商最需要面對的問題。運用得好,通路商將能持續成長,向世界級通路商邁進,運用得不好,當然就容易為市場所淘汰。 由於半導體通路產業過去並不受重視,因此相關的文獻與研究資料還不多,本研究是希望藉著探討半導體通路商的供應商管理方法,以彌補此一領域的不足。本研究採用個案方法,依據五力分析、供應商關係、影響策略、衝突管理等理論,分析個案廠商對於供應商的管理策略,藉以找出良好的方法,作為日後通路商經營管理的參考,並提供業界未來發展的建議。

Cas服務公司：提供台灣客戶較佳及較快速的供應鏈 / The paper will illustrate a business plan that identifies the weakness in the current supply chain, and how it can be improve by establishing a local service facility to provide the service needed for supply chain improvement. Brining the operation abroad to Taiwan, Cas Service Co. Ltd will improve the supply chain by offering the local service that is needed to meet the fast growing industry.

供應商是企業實體供應鏈中不可或缺之角色，供應商的遴選不外乎企業產品策略的差異、地理位置的不同、顧客需求精緻化、控管成本及風險壓力承受度等因素組合而成，從近年來Wilson(1994)、Choi(1996)、Barbaatosoglu(1997)、Goffin(1997)等人的研究，可以看出供應商的選擇策略可歸納為：企業結構、產品技術、分工、品質、價格、服務、交期、通路等作為考量，本研究所論述之案例為電池原物料供應商、製造商、分銷商及零售商上下游所組成的路網結構，並期待顯現出供應商的挑選，評估與培養的重要性。 / Suppliers are the indispensable roles in enterprises supply chain. Ways of choosing suppliers are nothing more than the difference of enterprises’ product strategy, different locations, sophisticating needs of customers, cost control, and risk tolerance. From the studies of Wilson (1994), Choi (1996), Barbaatosoglu (1997) and Goffin (1997) in recent years, we can know that supplier choosing strategies can be induced into enterprise construction, product technique, division of labor, quality, price, service, delivery date, channel, etc. The discussion cases in this study are the raw materials of battery net work construction of suppliers, manufacturers, distributors, and retailers. Hope this research can show the importance of choosing, evaluating, and training of suppliers.

本論文共一冊，約六萬字左右，共分五章十五節。內容主要係利用分析層級程序法（ AHP ）來研究。主要針對技術轉移時，何種技術供應來源其評價較優，同時對於技術 轉移之目標，技轉移之方式及考慮因素評估其重要順序，並算出各層級評估因素之權 重，以供決策之用。 除以AHP 分析外，並對於工研院之技術轉移成效，以次級資料做一評估與探討。因為 工研院為國內技術轉移時最重要的一個供應來源，因此對於其成效及貢獻程度有必要 加以了解。

面對著已實施近半世紀的全球紡織配額，在2005年元月正式終止，從此紡織業進入了全球無國界的競爭，此時對已全球化佈局，並且已運用資訊科技來強化供應鏈管理的紡織業廠商而言，無異取得了最優勢競爭的保證。 本文以從事紡織業已27年的傳統N公司為案例，就其應用資訊科技強化供應鏈管理及全球產銷的實際整合運用，以學理上的文獻探討，搭配實務的操作，以時間來證明理論的正確性，綜合本研究獲得以下具體結論： 一、全球供應鏈管理是台灣紡織面對全球化的最佳解決方案 面對著全球紡織的區域經濟合作問題，WT0所帶來的衝擊，及2005年全球紡織配額取消後的紡織無彊界競爭，台灣紡織業已進入了求生存與被淘汰出局的非常微利時代，面對著這樣的全球化競爭，本研究認為唯有依賴全球供應鏈管理及全球產銷佈局，才能有效地化解不斷來自全球化的問題。 二、解決全球產銷的問題依賴資訊科技來貫穿供應鏈管理 當以0EM為主的台灣紡織業者，做全球化的產銷佈局時，接下來所面臨的遠距離跨國界的管理，已非傳統的當地生產、銷售、人事總務、研發、財會五大管理功能所能解決，此時必需加上資訊科技的功能協助，才能簡單、快速、透明化地管理全球化公司，所以本研究認為解決全球產銷及傳統五大管理功能，唯有依賴資訊科技來貫穿供應鏈管理的運作，才能非常有效率的管理。 三、N公司執行全球供應鏈管理的非量化績效結論 (一)供應鏈整合效益: 整體供應鏈藉著即時透明的資訊，降低了庫存，減少停機待料，並維繫強力的信任關係，成為長期的合作夥伴。 (二)紡織知識庫的建立: 在全球供應鏈管理系統裡，大家有共同的使用表格及語言，凡走過必留下痕跡，因而在運作中不斷累積紡織知識，使後繼者有案例可循，因而紡織知識庫的在時間累積中，自動的建立了。 (三)主管決策系統的完成: 在全球供應鏈管理系統核心裡，所有運作的資訊都會匯集至運籌中心的主管決策系統，使重大的決策能統一指揮。 (四)建立了全球化的競爭優勢: 在N公司的全球產銷佈局裡，除了運用資訊的科技優勢外，更能運用區域經濟及經濟大國的優惠法案，來不斷增加本身的全球化的競爭優勢。 (五)快速反應: 在Internet的世界裡，資訊可在瞬間穿越國界，幾乎是同步作業，再加上全球產銷基地的靠近顧客，更容易發揮快速反應的機制。 (六)客戶滿意: 客戶充分了解訂單進行狀況，商品運送及收貨，有明確的資訊，可提前做好配銷的準備工作，提高顧客的滿意度。 以上結果，驗証本研究的全球供應鏈管理對全球紡織產銷有正面的價值。 四、N公司執行全球供應鏈管理的量化績效結論 (一)在整體的產銷方面:無論是組織再造效益、接單效益、訂單達交率、供應商達交率、產能利用效益、生產效益都有明顯的提升。 (二)在時間效率方面: 交貨週期、運輸週期、銷貨週期、產銷運籌週期，都有明顯的減少。 (三)在財務上的效益: 營業收入、稅前盈餘、人年產值都有明顯的提升，在營業費用有明顯的減少。 以上結果，論証本研究的全球供應鏈管理對全球紡織產銷有正面的價值。

自 Kaplan 及 Norton 於 1992 年提出平衡計分卡後,平衡計分卡即被視為 策略管理及績效衡量領域之利器。經過多年企業實務之測試與驗證,對於策略 之擬定、執行及管理上已發展出相當完整之架構。惟以往之研究多數係探討公 司本身之平衡計分卡,對於與外部夥伴共同制定計分卡之領域著墨甚少。部分 相關研究文獻未強調供應商之策略性,而係自一般營運角度出發,與重視供應 鏈管理概念之現代企業競爭模式背道而馳。 本研究提出「策略性供應商計分卡」,作為引導供應商如何協助企業達成 策略、建立長期策略夥伴關係之指引。研究內容中,詳細論述總公司計分卡推 導至策略性供應商計分卡之過程、各議題間之邏輯支撐關係及關鍵衡量指標說 明。策略性供應商計分卡以策略性供應商為主體,納入策略性事項,並訂立指 標加以衡量。該工具不僅可以幫助個案公司及其供應商辨識具策略價值之營運 活動,更能作為企業之間的溝通橋樑,開創共同開發、協同合作之可能,並將 不同組織的目標衝突減至最低,最終提升供應鏈整體績效。 / This study proposed a management tool, "strategic supplier balanced scorecard", as a guide for suppliers about how to help their buyers to achieve companies’ strategic goals. Also, Corporations can use this tool to establish long-term strategic partnership with their strategic suppliers. In this research, the design process of strategic supplier balanced scorecard would be thoroughly elaborated, including the connection between the company’s balanced scorecard and strategic supplier balanced scorecard, the logic support of each strategic issues, and detailed instruction of key performance factors. Strategic supplier balanced scorecard is applied mainly on strategic supplier. With the tools help, corporations and its strategic supplier can not only define important operation activities with strategic values, but also set key performance factors to evaluate the outcomes. Strategic supplier balanced scorecard is regarded as a mutual communication tool, making corporations and their strategic supplier to work together, lowering the potential conflicts that would cost damage to both side, and ultimately enhancing the overall performance of the supply chain.

工業4.0自從被工業大國的德國提出後，不僅啟發製造業生產觀念的改變，更促進業者積極落實，並且如火如荼地在美、日、中國等製造業國家蔓延發展，美國提出”工業互聯網”、”中國提出”中國製造2025”、而台灣也提出”生產力4.0計畫”。因此，製造業生產之源的設備供應商更需積極投入工業4.0的發展。有鑑於此，設備供應商業者如何為其製造業客戶發展工業4.0，進而建立推動的策略與模式，進而利於設備供應商整體績效的提昇，即是本研究的主軸。 本研究不僅針對工業4.0進行文獻探討，並從個案公司營運現況、產業結構、工業4.0狀況等三方向進行分析，以其萃取其重要的關鍵要素，而期益於個案公司為其客戶推動工業4.0與推動策略與模式的建立，並利於設備供應商產業推動工業4.0研究領域之發展。

本文共分為五章，大約萬字。第一章為緒論，分別介紹：研究動機與目的，研究對象 、方法與內容，以及研究架構。第二章則介紹公共財歷年來的文獻回顧，將早期的觀 念加以闡述，而後介紹最新的研究趨勢。 第三章及第四章則足進入本文重心所在，本文所探討公共財的性質是定義為『可排他 性的公共財』，於是在這定義的財貨下，在第三章提出完全競爭的公共財供應，而第 四章則為獨占下的公共財供應，分別討論不同型態下的市場，供應公共財的效率及訂 價的情況。第五章則為結論。

我國台灣地區仍以稻米為主食，故本文所稱糧食係指稻米，全文共分六章十五節。約 四萬五千字。 第一章：導論分三節敘述研究之動機、目的、重點及範圍。 第二章：我國糧政述要。第一節敘述我國糧政衣沿革。第二節敘述糧食平準基金之起 源及虧損情形，第三節談我國目前農業政策中有關糧食之措施。 第三章：我國當前糧政問題之檢討、第一節就目前農村勞力之不足探討其原因。並介 紹農村勞力外移理論，再以農工兩部門之均衡分析作理論之推演，研究農業勞力外移 之經濟效果。第二節研討稻米需求減少及稻田轉作之成效。第三節對糧食平準基金設 立之目的，就提高農民收益、穩定糧價及掌握糧源分別檢討。 第四章：福利經濟學及其在農業上之應用。第一節簡介福利經濟學。第二節及第二節 分別就生產者、消費者剩餘之觀點，考慮不同之因素，分析價格穩定之利，第四節引 用模擬分析之結果，敘述當前糧食平準基金對生產者、消費者利益之評估。 第五章：台灣稻米供需預測。第一節建立供需模型，第二節以簡單迴歸就有關資料測 定之結果，作未來供需之預測。 第六章：結論與建議。依據前述各章論述作結論，並對當前糧政提出建議。