廠商間的行動與回應是競爭的基石 (Chen and MacMillan, 1992; Chen and Miller, 1994; Smith, Grimm, Chen, and Gannon, 1989)。行動是廠商分析競爭環境後，所得出競爭優勢的一種展現；行動也是分析競爭者後，針對所預期競爭對手反應，在擬定之替代性方案中所做的選擇的實踐。 動態競爭理論對競爭互動的討論已略有共識 (Chen and MacMillan, 1992; Chen, 1996)，但其研究標的多為市場中競爭者之間的攻擊與反擊，對於以合作模式所萌發的廠商間關係，究竟是如何在合作關係之上發展出競爭，學術的研究仍在逐步累積之中 (Chen, 2002; 2008; Brandenburger and Nalebuff, 1996; Peng and Bourne, 2009; Peng, Pike, Yang, and Roos, 2012)。 本論文主張，代工廠自創品牌時與品牌商的競爭互動即是一套套合作與競爭的策略組合，廠商的決策與行動反映了廠商所偵測到的環境變化與所自我評估的能耐水平，並納入競合思維，而推測彼此之競合互動的模式時則可以賽局理論為依據(Camerer, 1991; Brandenburger and Nalebuff, 1995; 1996; Day and Reibstein, 1997; Chen, 2008)。 本研究探討之研究問題包括: (一) 究竟代工廠在什麼情況下會考慮進行垂直整合來自創品牌？(二) 代工廠決定自創品牌後，其自創品牌的競合策略行動與考量為何? 本研究的研究設計採Eisenhardt (1989) 之歸納性個案研究法，選取的個案公司為10家名列台灣20大國際品牌之廠商，資料蒐集來自多重來源之初級與次級資料，包含與企業主與高階管理者之面對面訪談，以及網站資訊、報章報導、公司簡介與年報財報等等。本研究的分析單位是廠商自創品牌的決策及自創品牌的行動與回應。 針對研究問題一，本論文發現對自創品牌之代工廠來說，產業環境中的變化會使得代工廠改變其目標內涵與目標水準。產業環境可歸納出兩個子構面，一個是自創品牌的壓力，另一個是自創品牌的誘因。誘因與壓力的交互影響決定了代工廠自創品牌的意願；其中自創品牌的誘因對自創品牌的意願影響程度較高。 針對研究問題二，本論文發現代工廠自創品牌行動的作法是根據大環境，代工廠與品牌商的矛盾，代工廠自身的能力、價值觀，以及品牌商的價值觀，以築高品牌商回應障礙為目標去反向推導出適當的自創品牌行動。在不同的產業環境與廠商關係之下，代工廠商會以不同行動與路徑來組合動態競合策略，以求取組織間競爭與合作的平衡。 / Action and response is the capstone of inter-organizational competition (Chen and MacMillan, 1992; Chen and Miller, 1994; Smith, Grimm, Chen, and Gannon, 1989)。Action manifests a firm’s competitive advantage that is derived from in-depth scanning and analysis of the environment; action also realizes the decision that derived among strategic alternatives and analysis of competitors ‘response. In the last few decades, competitive dynamic researchers have made some insightful discussion about action and response in inter-organization competition (Chen and MacMillan, 1992; Chen, 1996). However, the majority of the aforementioned researches focus on action and response among competitors; the study of inter-organization relationship among vertical value chain, or any other cooperative governance mode, is still mildly increasing and called for (Chen, 2002; 2008; Brandenburger and Nalebuff, 1996; Peng and Bourne, 2009; Peng, Pike, Yang, and Roos, 2012). This study submits that the competitive interactions between contract manufacturer and brand owner can be depicted as an array of combinations of competition and cooperation. The action and response that a firm chooses to take reflect firm’s thought on the change in the environment and the competency in the firm. Basing on game theory, this study incorporates the concept of competition-cooperative to infer and identify the possible interaction modes in a vertical relationship, particularly in the setting of cross-border contract manufacturing (Camerer, 1991; Brandenburger and Nalebuff, 1995; 1996; Day and Reibstein, 1997; Chen, 2008). This study aims to extend the discussion on competition and cooperation in a vertical relationship. In essence, two research questions are investigated. First, responding to the pressure and opportunity in the operating environment, what are the environmental and capability conditions that motivate a contract manufacturer to consider building own brand? Second, what are the own-brand building contract manufacturer’s concerns and modes underlying each competitive-cooperative action and reaction? In order to explore the nature of the strategic thinking behind contract manufacturer’s decision, this study employs a multiple-case design (Eisenhardt, 1989). Ten contract manufacturing firms, shortlisted from the list of Taiwan top 20 international enterprises, are selected for field studies. Data are collected from multiple sources, ranging from primary data and secondary data, via conducting interview with executive and reviewing through company websites, newspaper, company document, and published financial reports. In this thesis, the focus is the strategic thinking underlying the action and response of contract manufacturer who decides to go build own brand. This study discovers that the change in the environment leads the firm to alter the corporate objective and level of it. There are at least two analytic dimensions behind the strategic decision for a contract manufacturer to build own brand, one is the cost pressure existing in the inter-firm transaction; the other is the opportunity in the market. The interaction between transaction cost pressure and market opportunity impacts contract manufacturers’ level of willingness to build own brand. In this study, we find that market opportunity demonstrates a greater impact on contract manufacturer’s willingness to build own brand. Furthermore, this study discovers that contract manufacturers pave their way of brand building based on the analysis of action and response. An action is determined by identifying change in the environment, anticipating level of conflict in the vertical relationship, and gauging the level of competency and value held by transaction partners in a vertical relationship. Additionally, this study discovers that contract manufacturer formulates a dynamic co-optition strategy that employ an array of action and response as well as a variety of paths on the way to build own brand, with the intension to further strike a good balance between the inter-organizational competition and cooperation.

本論文共一冊，約五萬餘字，計分五章，十八節。 本論文主要目的在建立訂單式生產資訊系統之一般模式，並以羽毛加工廠進行實例分 析。 本論文內容： 一、探討生產資訊系統之內容、建立及評估。 二、建立訂單式生產資訊系統之一般模式。 三、以羽毛加工廠進行實例分析。藉以探討訂單式生產資訊系統之建立步驟，一般模 式，以及評估方法。

近年來台灣地區製造業廠商工廠停工家數極速增加，已有步入西方先進國家產業衰退之現象，探究影響工廠停工之因素相當多，本研究以台灣地區製造業廠商為研究對象，分析影響工廠停工之屬性及其空間分佈。首先，本研究整理相關理論及文獻，再者分析台灣地區已辦竣工廠登記廠商之基本屬性，以此為基礎設計Logit模型進行測試，同時因產業所屬產業生命週期階段之不同，影響其工廠停工之屬性及空間分佈理論上亦相異，故本研究採用二項主要判別指標及一項參考指標，進行產業所屬生命週期之劃分，再以不同產業生命週期廠商為樣本分別進行模型測試。本研究試圖找出影響台灣地區製造業廠商工廠停工屬性及其空間分佈。獲致結論如下： 　　一、在屬性方面，「廠商年齡」變數在所有模型測試結果皆得到顯著負向結果；「工廠登記年代」變數與「廠商年齡」變數得到相同之結果；「工廠廠房總面積」變數僅在多位置廠商工廠停工模型測試中得到顯著結果，其影響為負向，意即，對於多位置廠商而言，其工廠廠房總面積愈大者，停工機率愈低。以上所得結論皆與理論相符。 　　二、在空間分佈方面，對於全體製造業廠商而言，「都會區」、「都市計畫工業區」、以及「編定工業區」三項變數對工廠停工之影響皆為正向顯著，影響程度由高至低依序為：「都會區」、「編定工業區」、「都市計畫工業區」。對多位置廠商而言，「都會區」以及「編定工業區」二項變數對停工之影響皆為正向顯著，而影響程度「編定工業區」高於「都會區」。對於產業生命週期各階段廠商而言，「都會區」及「編定工業區」變數影響最大者皆為成長期產業，「都市計畫工業區」變數影響最大者為成熟期產業。對於電子產業生命週期各階段廠商而言，有顯著結果之「都會區」及「編定工業區」二項變數，影響最大者皆為電子產業成長期廠商。

近年來國內產業在經過一波代工生產的輝煌時期之後，隨著國內企業紛外移至海外、中國或東南亞開拓市場並設置廠房及部門後，大量生產已經進入微利時代，漸漸朝向依需求而製造或是少量多樣化發展，市場之環境也越來越不是和大量生產生存。故本研究以此為動機針對XX代工廠以少量多樣為指導方針之客戶及潛在客戶進行問卷調查，期能找出客戶對於代工廠能力之期許，以改善自我來滿足客戶需求。本研究使用描述性統計分析、獨立樣本T檢定、單因子變異數分析、相關分析以及主成分分析，研究結果發現： 一、 對於全體客戶，代工廠應以加強品質能力作為首要目標。 二、 企業型態為跨國企業之客戶對於各項能力之期望皆較高。 三、 擁有自己工廠之客戶對於品質能力、交期能力及技術能力期望較高。 四、 對彈性運用有較高期許之客戶，對創新能力便可能有較高期許；對交期能力有較高期許之客戶，對彈性運用便可能有較高期許；對價格反應有較高期許之客戶，對售後服務與合作關係便可能有較高期許。 五、 客戶對於代工廠之期許仍以整體之平均為主，而在品質、技術及財務狀況與信譽則有特別多之期許。

當製造業面臨產業瓶頸，最早見於40年代法蘭克福學派的「文化」結合產業手法訴求夕陽工業轉型，我國參考歐美等國開放工廠或建立觀光園區等為知識觀光景點之作法，於2003年以「推動製造業發展觀光休閒產業計畫」為主，佐以〈工廠兼營觀光服務作業要點〉之相關規定，協助製造業工廠轉型產業文化資產觀光。 「文化」是生活的表述，於社會結構中區分個人或群體所表現出之價值；「文創」在「文化」的主要和次要特徵元素上做創新發揮，在知識經濟時代透過文化產品的符號網絡達成文化傳遞流行化的成果；觀光工廠的品牌塑造便如同任何一類文化創意活動：在一定的知識背景下，依靠人的創新與想法，加上現代科技提升傳統文化要素的內涵和品質，並非單單對傳統文化的簡單複製、加工和移植，而是文化個性特質的最大發揮。 本研究以宜蘭縣內之觀光工廠為主要研究對象，分析整理廠區DM、觀光工廠官網與觀光工廠旅遊專書等文獻，輔以筆者現場進行深度訪談，針對觀光工廠如何推展觀光行銷，做到企業、文化傳承，同時尋求建立百年企業之可能。對於近年來公部門輔導下面臨的市場困境，也逐一發掘整理，期能為後續的改善提供方向。 / When the manufacturing industry was faced with industrial bottlenecks, as early as the combination of "culture" and "industry" of the Frankfurt School emerged in the 1940s, it sought the transformation of industrial development from the declining situation. Taiwan refers to the experience of the tourism factories in Europe and the United States, establishing the cultural and creative places as the knowledge tourist attractions. The Ministry of Economic Affairs has been actively coaching the management of tourism service and the restructuring of domestic conventional factories since 2003, to assist manufacturing factories in transforming industrial cultural assets and sightseeing. "Culture" is the expression of life, distinguishing the values shown by individuals or groups in the social structure. Cultural and creative resources make innovations in the main and secondary characteristic elements of "culture," and achieve the popularity of cultural transmission results through cultural products with their symbolic network in the era of knowledge. Tourism factory’s brand building is like any kind of cultural and creative activities: The process rely on human’s innovations and ideas in a certain knowledge background, coupled with modern science and technology to enhance the traditional cultural elements of the content and quality. It’s not the simple reproduction, processing and transplanting of traditional culture, but the greatest manifestation of the special characteristics of culture. This study set the tourism factories in Yilan County as the main research object, discussed with analyzing tourism factories’ DM, official website, tourist book and other literatures, supplemented with depth interviews on the way of how to promote tourism marketing by the author, explored the strategy of the conduction of business management, cultural heritage, and even the possibilities of seeking to establish a centennial shop. The research also sorted out one after another to provide the direction for subsequent improvement for the market dilemma under the guidance of the public sector in recent years.

本研究的目的，在於建構一套觀光工廠文創化評鑑指標。 觀光工廠屬於產業文創化實踐的一環，觀光工廠所營造的體驗服務，亦屬於創意生活產業領域的一環。觀光工廠既被歸類至文創領域，則理應在文化創意層面多加著墨。然而，現行的觀光工廠評鑑指標並未將文化與創意元素具體羅列，於文創層面涉入不足，無法有效評量觀光工廠在文化創意面的具體表現，故本研究旨在重新建構一套屬於觀光工廠的文創化指標，作為提升觀光工廠文創質化品質的具體指南，使「產業文創化」的理念在推廣過程中能有所依據，進而落實於實際執行的成果。 本研究運用修正式德菲法，先透過文獻探討歸納出觀光工廠於文創層面的檢視題項，再針對學者、業者、政府單位三批專家進行三回合的意見調查，刪除重要性不足的題項後進行因素分析，研究結果為： 1.文化內涵方面，應具備傳播性、品牌化、在地性以及核心價值。 2.創意思維方面，應具備創新性、多元性、並著重體驗行銷。 3.特色美學方面，應具備風格化、整合性、並呈現視覺識別設計。

工業化為促進經濟發展的主要策略之一，過去為便利興辦工業者取得設廠用地，經工 業主管機關核發工業用地證明書，即可租購工業用地外農地設廠，是項規定雖於民國 六十九年之沚，然零星工廠因擴展工業之需要，依規定仍可申請租購毗連農地變更為 工業使用，零星工廠對農地利用是否造成某種影響？有何防制措施？緣此引發本文之 研究。 本文之內容共分六章﹕第一章緒論，包括研究動機、目的、範圍等；第二章為農地利 用管制法令及農工爭地概況探討；第三章為零星工廠設置緣起及其現況探討；第四章 為零星工廠對農地利用之影響；第五章為防制對策；第六章為結論與建議。 本研究主要目的有三﹕（一）研擬農地變更工業使用之審查準則，確保優良農地（二 ）研擬零星工廠匡導策略（三）對於有污染性的零星工廠，加強其污染防治措施，以 減少其對農生產環境之影響。 至於本文之研究方法係以問卷作實地訪查，並就調查資料輸入電腦作次數分配與實證 分析，茲將本研究之成果摘述如下﹕（一）為維護優良農地資源，零星工廠之擴廠以 使用判近工業區用地為原則，特定農業區農牧用地及農地重劃之農地不得作為擴廠用 地。（二）有污染性的工業其排放廢水系統應與農田灌溉排水設施分離並規定其購置 污染防治設備，審核擴廠之審查小組應增列環保及水利單位（三）屬嚴重污染性工業 ，除開闢必要通路、增設防法污染設備用地外，禁止其擴廠（四）以允許原廠地變更 仗用，免收電力擴建補助費、原廠地出售其土地增值稅按最低稅率減免地價稅、房屋 稅及投資抵減等獎勵措施，鼓勵零星工廠遷廠。

在任何一個工廠之中，排程活動皆居於生產管理的樞鈕位置，本研究擬就幾個基本和 擴充的單機排程模型（各具有不同的假設、目標、方法），作一番有系統的整理與探 討。 第一章導論。內容包含生產系統的排程問題、排程的功用、排程理論的歷史背景、文 獻探討、研究動機、目的、架構、範圍、方法等。 第二章單機生產排程模型。內容包含各類單機模型之前提、假設、問題定義、理論、 解法邏輯、程式流程、實例分析等。 第三章整排程子系統與生產系統之基本考慮。內容包含動態單機模型器、軟體工程系 統實施、介面問題等。 第四章模擬與其他模型之比較。內容包含模擬及其他模型之數據結果分析、比較評估 。 第五章結論。內容包含生產排程在管理上之意義、應用與展望（電腦輔助排程及工廠 自動化）等。

本研究之目的有三： 1.從理論探討訂貨生產產銷配合之整體系統概念，了解其範圍和重點。 2.針對PVC 二次加工膠皮工廠個案研究之實務作業分析，發掘產銷配合實務上遭遇之 問題。 3.理論與實務配合使用，期探討出產銷配合之系統作業，並提供給該行業之產銷作業 參考。 本文內容如下： 第一章：導論，說明本研究目的、研究對象、範圍與方法，並說明PVC 二次加工業之 特性。 第二章：文獻探討，就產銷配合意義、作業系統、產銷失調原因、糾正措施及績效評 估在產銷作業上的應用從事學理探討。 第三章：個案說明，就個案公司之產銷作業流程、膠皮製程、產銷作業有關制度及作 業實施情況作一說明，俾供進一步深入分析。 第四章：個案分析，就現狀產銷作業逐項檢討，並從產銷政策擬訂、產銷權責劃分、 作業制度建立等項逐步研擬適當作法。 第五章：結論與建議，針對文獻探討所擬系統模式應用於實務上之參考，並就應注意 事項及實施驟提出建議。

按保稅制度具有免征、緩繳及保證繳納稅捐的激勵作用，糾正退稅辦法積壓資金的缺 失，且能加速配合外銷事業之發展。但自五十八年三月核准飛砍公司為第一家保稅工 廠起，距今已十四寒暑，截至七十一年十二月底止，徹銷登記者除外，只有三百廿一 家保稅工廠，施行成效很不理想，廠商加入之意願也不踴躍。本文之目的，即在探討 保稅工廠未能大力推行之原因，希望藉由保稅廠商意見之反應，綜合海關在操作技術 上之限制，並參考、日韓兩國有關保稅工廠之規定，找出一合理的解決方向，提供政 府作為擬定政策之參考。