「兩岸通航」主張的提出，是早在一九七九年元旦，中共「人大常委會」首先提出兩岸應進行「通郵、通商、通航」的三通內容開始。經過多年的交往實踐過程，兩岸已經結束敵對狀況，改以和平對話來進行溝通，三通早已完成了「通郵、通商」兩通。而目前為止，「通航」對於臺灣則仍有所顧忌於開放通航後將帶來的衝擊。但由於臺灣單方面禁止通航的政策，使兩岸間人民的往來，經貿貨物的運輸，都必須繞道轉航，造成許多的不便，估計每年僅空運經香港轉機，便需多出百億臺幣的不必要花費，是以「開放通航」的需求，一直成為臺灣內部的熱門話題，加以目前臺灣積極發展成為亞太營運中心的計畫中，兩岸間無障礙的貨物運輸入與每年中國大陸龐大的出口貨櫃，因中國大陸口無法即時處理需經其他地區港口轉運的成長需求，使兩岸間的通航客觀環境已經有所改變，也使通航的相關問題有了研究的價值。 　　由於通航的可否，牽連著兩岸間的關係消長,也是各种政治經濟、社會勢力的運作結果，不可否認的，現階段實現兩岸通航的需求已成為一種極大的政治壓力，考驗著大陸政策的未來與兩岸關係的消長，也使「通航」的需求有正反面的支持與折衝。 　　本文即是立於上述的觀點，對於通航問題加以研析在不同層面的本質，以供參考。 / For the past decades years, Taiwan adopt close-door policy to Mainland china because of the political and security concerns, transportation cross the Strait is mostly indirect, Shipment must be through a third place (mainly Hong Kong )and it takes time and costs more invalidly. Therefore, an increasing demand for travel to Mainland directly is expected. 　　Some evidence shows that it will be great benefit for Taiwan to adopt the open door policy to Mainland, specially, after estimating the number of passenger, shipment and freight cross the Strait past. In addition, the completion of the Asia Pacific Regional Operation Center (APROC) plan has open eye to Mainland's market to built an neweconomic construction of Taiwan in next century. 　　For the past five years, The trade growth rate has a prosperous increasing by 20% cross the Strait and we wait more profound changes will occur in future. It is well known that the high income elasticity of direct transportation cross strait demand due to the Taiwan's changing both in economy and politics which has made the overall transport system would widen the market for advanced development requirement for Taiwan. It do expand our desire to make it come true in practice. 　　In this study, constructing a system with four ways to discuss the demand of direct transportation corss the Strait. For the macro-political discussion, taking the recent political theory to show different political-making process, and reviewed the situation of requirements to enhance the importance of activities which have been the major direct force for Taiwan's Mainland policy. 　　Secondly, we let the number of cross Strait trade show that there are an urge demand in trade and investment for Taiwan. It makes us know how it goes about the Taiwan's commerce interest depending in trading with Mainland China. 　　By discussing those situation, a plan would include a project of future air and shipment as a basis for assessing the requirement of airlines, airports, political infrastructure about Mainland. What we want is to find something under the unknowing.

本研究以1996年到2008年台灣區上市公司資料做為研究對象，所取得樣本數有6191筆，涵蓋產業範圍包括有17個產業。主要探討營運資金管理策略對於企業營運績效的影響。 本研究將營運資金管理分為營運資金管理投資策略、營運資金融資策略和營運資金管理的流動性分析。在流動性分析包含動態指標和靜態指標。根據本研究結果指出企業營運資金的投資策略採應採取保守的投資策略對企業營運績效有正向的影響，即表示企業保有較高的流動資產對企業經營績效有較大的幫助。在營運資金的融資策略上，本研究亦發現採取較保守的融資策略，減少流動負債占總資產比率對於企業的營運績效有正向影響。在日常營運資金管理上，企業可以藉由降低現金轉換週期提升企業的營運績效。在靜態指標上，維持較高的流動比率和速度比率對企業營運績效有正向影響。 本研究亦針對產業因素和景氣因素分別做出探討，本研究發現企業營運資金管理會因產業因素而有顯著差異，尤其是台灣的科技產業在投資策略和融資策略都應採取較傳統產業更保守的管理策略。但是在景氣因素的探討，本研究發現不論是在景氣好或壞的情況下，企業的營運資金投資和融資策略對企業營運績效影響並無顯著的差異。 透過針對營運資金管理整體的探討後，本研究發現不論是在投資、融資策略或是日常營運資金管理，台灣上市公司都必須更加保守謹慎以避免發生週轉不靈造成黑字倒閉的情形。

電信產業為各產業溝通串連之重要橋梁，近年科技普及使得全球 通信用戶使用比例大大提升，而我國之電信產業市場也隨著開放外資 進入後，形成完全開放競爭的局面。外資廠商與本土廠商競合之間的 關係，決策更顯複雜。本研究以外資個案公司為例，透過質性分析， 深入研究產業環境與外資企業在台優劣勢，以未來台灣電信業發展之 趨勢尋找適合個案公司之競爭優勢。本研究結論認為，個案公司應整 合行銷、技術資源，並利用外資生產及技術面優勢，與台灣本土產業 策略聯盟，為提升市場最佳之道。

國內居家修繕產業產值超過千億元，在1996年大型連鎖居家修繕量販店興起前，市占率長期以來皆由散落於住宅區間的傳統水電行所佔有。大型連鎖居家修繕量販店透過其大規模的採購以及龐大的門市面積，在成本上以及產品多元性上取得相對優勢而發展快速，不僅帶起國內DIY消費之風氣，也迅速取得居家修繕市場近10%之市佔率。然而，基於以下因素，大型連鎖居家修繕量販店之業態在2006年以後便面臨成長瓶頸。 (1) 國內能源價格上漲 (2) 消費者便利性要求提升 (3) 急修需求的產業特性 國內汽油價格的上漲導致消費者在長距離的移動上成本提升，而大型連鎖居家修繕量販店的店址通常位於郊區，因此在時間成本以及移動成本上皆無法滿足消費者日漸提高的便利性要求，而此產業特有之急修需求亦無法透過距離較遠的大型量販店滿足。因此，消費者仍需選擇價格透明度低、服務品質不一致的傳統水電行。有鑑於此，本研究個案公司結合大型連鎖的品牌力量以及深入社區的水電行模式，發展出居家修繕社區便利店的新業態。本研究結論乃根據學理以及內外部環境分析，對於此類業態提出以下建議： (1) 提升知名度。透過母公司行銷資源，提升社區便利店之知名度，方可達成就近提供安心、高品質服務給消費者之目的。 (2) 透過加盟方式快速展店。因加盟方式所需之資金投入較低，固可達成快速展店的目的，而店數的規模是此業態能否確實傳達便利性價值之重要前提。 (3) 給予社區便利店商品價格彈性。傳統水電行在價格上可自行喊價、削價，而社區便利店必須遵守總公司規範，因此在價格上無法佔有優勢。若給予社區便利店一定比例的價格彈性，則有助於其促銷活動的規劃，增加其競爭力。 / The market value of home improvement industry in Taiwan is more than 100 billion NT$, while most of which is occupied by traditional stores until the rise of hypermarkets in 1996. Upon entering the market, the hypermarket chains, with their large scale procurement and wide product ranges, quickly took over 10% market shares and brought up the fad of DIY shopping. However, the hypermarket chains have encountered bottleneck for further growth since 2006 because of following reasons, (1). The price rising trend of energies (especially in oils). (2). The increasing of customers’ needs for convenience. (3). The needs of quick responses and immediate services. The rising price of oils has cost consumers more money on driving to suburban areas where hypermarkets are usually located. Hypermarkets are therefore found to be incapable of satisfying the needs of convenience and quick services. Thus, consumers have to choose traditional stores for home improvement needs despite the poor services and asymmetric price information. As a solution to the problem that the both consumers and hypermarket chains are suffered, company T has consolidated the advantages of hypermarket brand and traditional stores and developed a new business model, home improvement CVS, that allows consumers to buy from a trustworthy brand in their neighborhood. This study analyzed the internal and external conditions of company T and gave following suggestions for future development of the new business model. (1). Input marketing resources to enhance consumers’ recognition of home improvement CVS as to deliver trustworthy and high quality services. (2). Expand through franchise to increase the accessibility of the stores. (3). To compete with traditional stores, allow each CVS to have certain pricing flexibility for promotion activities.

隨著國際化及全球化的時代來臨，政府為鞏固臺灣成為企業決策中心及價值創造基地，推動跨國企業及國內企業在臺設立營運總部，達到「深耕臺灣、佈局全球」的國家經濟願景。究竟企業設立營運總部整體經營績效如何？本文以2002年至2008年設籍於台北市取得營運總部之72家上市及上櫃公司之資料，以追蹤資料分析法探討企業設立營運總部之經營績效，實證結果顯示：一、就全體樣本而言，海外投資收益率、海外淨免稅所得率及公司規模呈顯著正向關係；負債比率呈顯著負向關係；二、就製造業與服務業而言，影響經營績效因素完全不同，在製造業方面，海外淨免稅所得率、公司規模以及經濟成長率呈顯著正向關係；負債比率呈顯著負向關係。在服務業方面，則以海外投資收益率呈顯著正向關係；速動比率呈顯著負向關係。所以企業設立營運總部對公司經營績效有助益。

過去國內學者研究購併後公司績效的變化，皆發現整體的績效降低，與國外學者的研究發現相異。由於國內學者使用的衡量變數並未調整產業結構因素，以及不同會計方法可能對衡量變數產生的影響，所以我們採用Healy et.al.（1992）的衡量變數，發現如下的結果： 一、購併後公司的實質經營績效有顯著的改善 二、分析綜效產生的來源，結果顯示購併之後，資產效率性雖然降低，但是現金利潤率提高。而且由於現金利潤率對於實質經營績效的貢獻較大，故購併後期的實質經營績效，較購併前期提高。 三、產業購併有群聚的現象。在產業收縮下進行的購併的公司，實質經營績效改善程度較高。績效改善的來源，為現金利潤率的顯著提升，資產周轉率不顯著異於擴張產業的購併公司 四、在產業擴張下進行購併的公司，購併前後實質經營績效無顯著差異 是故，當公司處於收縮的產業中，可藉由購併去整合資源，節省營業成本，達成績效上的提升。在擴張的產業中，公司也可藉由購併去快速獲取市場機會，但是購併後公司的經營績效並未顯著提升，抑或下降，所以在購併價格的支付上，必須注意避免過度支付。

企業經營活動會面臨來自不同層面的壓力，而要有效克服與突破壓力，就需仰賴正確的策略運作，當然策略也是企業創造獨特性或差異化特質及維持競爭優勢，讓企業持續成長與永續生存的的利器。不過任何策略均有成本，也會耗用企業資源，因此在企業資源有限下，就要對策略審慎取捨與對焦，才能讓策略對企業產生正面效果。因此要在眾多策略中進行取捨或對焦，找出符合企業需要的策略，就需仰賴財務分析工具的妥善運用，進行比較與篩選，讓策略與資源都能獲致最佳的選擇與配置。 因應公用事業穩健保守的環境要求，本研究經由財務比率分析與經濟附加價值分析，發現在擬訂創造捷運價值的策略時，考慮的驅動因子計有：投入資本、加權平均資金成本、運量成長率、稅後淨營業利潤、固定資產週轉率、資產報酬率、稅後盈餘成長率與長期資金占固定資產比率。而營運策略上要以專注與成長為主軸，從顧客滿意及重視員工價值出發，創造企業持續性的成長。財務策略則要配合營運策略採取穩健保守，著重於避險與降低或控制成本的策略與步驟。並配合推動附加價值概念的給付紅利與紅利銀行激勵制度，經由整體策略的形成與執行，創造符合民眾、政府、企業、股東與員工的價值。

國營事業已為世界各國普遍採行的一種經營體制，我國基於民生主義經濟原則從事經 濟建設，兼重「國家經營」及「個人企業」，國營事業不僅是國家經濟活動重要的一 環，其經營管理的良窳更影響國計民生甚距。 近年來，由於若干國營事業的經營不如想，連年虧損，其影響於營運績效者至大，引 起國人普遍的關切，更求改革之呼聲亦頗為高漲。然而「國營」與「民營」經營本質 上即有有差異，是否能夠相提並論？國營事業的經營難關，是否將其轉移民營，或結 束其營運，便可迎刃而解？本文擬以公允、持平的觀點，經由多種客觀的指標，及對 國營與民營企業的問卷調本，來評估經濟部所屬的十二家國營生產事業之經營成效， 分析檢討其管理癥結所在，並提出改進之建議。 全文一冊，共分六章二十二節，計約十萬言：首章緒論，首先說明英、英、法、義及 日、韓等國國營事業發展的背景及其今後的趨勢，俾便獲取各國之經驗教訓；次言我 國國營事業的形成背景、過程及其重要性；再闡述研究動機、目的、範圍，並說明研 究方法及限制。第二章，探討國營事業績效分析在學理上的依據，及其衡量的標準， 並就國內外學者之經驗研究，予以歸納檢討，從而建立本文的分析架構。第三章，檢 視近幾年國營事業的綜合績效，分析其經濟效益：營業成長、就業提供、外貿貢獻； 經營績效：經營能力、獲利能力、財務結構，並比較國營與民營企業的績效。第四章 ，透過回卷調查結果，評估我國國營事業在社會服務、政策性、企業化的成效，並進 行國營生產事業間比較。第五章，檢討經濟部國營事業委員會所拴行的管理革新方案 ，並整理問卷有關國營事業在社會、政策、事業功能、營運整體方面的問題。第六章 ，根據本研究發現，我國國營事業在發達國家資本、促進經濟發展、履行社會責任、 及政策性配合方面多所貢獻，然而在經營能力、獲利能力、財務結構及外貿貢獻等方 面，普遍的不理想；企業化經營仍未具成效；管理革新方案的推動亦未能達到預期的 效果，最後，本文將國營事業營運管理的問題，作一全盤性的檢討，並提出改進其營 運現況以期邁向企業化經營之建議。

Since the mid 1990’s, the world manufacturing had being shifting to Asia especially in China. In 1990, Asia produces less than 10% of global manufacturing output by value, Today around 70% of the world’s air-conditioners, 70% of its mobile phones and 60% of its shoes are manufactured in Asia. Electronic equipments manufacturers for reliable power and physical IT infrastructure had their main manufacturing units in Asia, mostly in India, China, Taiwan and the Philippines. Various electronic components are required for the manufacturing of these power related equipments. It is known that Arrow-Hart Electric, Inc. (USA) and CD Electric (Austria) is recently seeking for distributors in the Asian territory, and that Asia is still an open market. A business plan should be submitted to both Arrow-Hart Electric, Inc. (USA) and CD Electric (Austria) to become a distributor of their products. We also learned that the distributor should submit 3% of the total gross margin as royalty, in return for the sole distribution right (exclusive distributorship). Royalty fees to be paid-out every middle and end of the fiscal year. For the above purpose, Zesso Electronics, Inc will be established, seeking to become the sole distributor of Arrow-Hart Electric, Inc and CD Electric for Asia-Pacific region. Upon appointment, the company will market, sell and distribute the products branded by Arrow-Hart Electric, Inc and CD Electric. Zesso Electronics, Inc will become the first to formally represent Arrow-Hart Electric brands and CD Electric for the Asia-Pacific region, participating in well known trade exhibitions in Asia and promoting its products.

如何吸引台商回台上市，讓台商根留台灣，是目前政府最關切的議題之一。目前與台商根留台灣機制中最具體的措施就是，根據促進產業升級條例所訂定之「企業營運總部租稅獎勵實施辦法」。另外，台商全球佈局已成為趨勢，如果能以營運總部的租稅誘因吸引台商在台灣成立營運總部並以投資控股公司形式上市，將會因為合併報表的使用而使資訊更透明化，有利投資者保護及證券主管機關的監管。但就目前營運總部及投資控股公司的相關規定，要吸引台商回台設立營運總部並以投資控股公司上市仍有些障礙。本文主要在探討營運總部及投資控股公司申請上市的相關法規，並以Prosonic集團為例，探討該集團如何規劃以投資控股公司回台上市及其他相關問題。 □ 經由個案分析及法規探討，本文認為，營運總部的門檻過高、投資控股公司註冊地的限制、在台灣募得資金不得投資中國大陸、企業投資中國大陸的上限、申請上市的時間過長等問題，都是營運總部及投資控股公司相關法規中必須剷除的障礙。另外，鑑於企業國際佈局的趨勢，我國應該如同新加坡、馬來西亞等國，強制要求所有申請上市的公司必須採行投資控股公司的組織型態。最後，為了方便台商的租稅規劃，我國應該開放投資控股公司可採用連結稅制。