如今世界貿易的型態大多以中間財貿易為主，這些中間財貿易，來自於國與國之間的委外代工，中間財或者零組件透過貿易的方式運送回母國組裝。然而Melitz(2003)指出生產力差異是新貿易理論重要的議題，也就是說，研究今日的委外代工行為，必須考慮廠商之間生產力的差異，而本文就是以此點當作立論的依據，進行模型分析。 　　因為異質生產力的因素，使得每一家廠商的邊際生產力皆不相同，於是中間財委外代的程度亦不相同。並且，考慮委外代工產生的固定成本，生產力對於委外代工程度的影響關係曲線呈現凹性，這使得工資水準和委外代工程度的關係呈現不確定的現象。 　　我們將產業的類型區分為高中間財依存度廠商，例如製造產業就是屬於這類型；以及高最終財依存度廠商，例如高科技產業屬於這類型。在高中間財依存度的產業中，開放海外生產，會使得產業的平均工資上漲，壓縮良好的工作，擴張劣等工作，均衡失業率上升。當開放海外生產，高最終財部門依存度產業中，國內的平均工資與失業率變化是不確定的。 / Most of the types of world trade today are dominated by intermediate trade, which are derived from outsourcing or offshoring. Melitz (2003) pointed out that the difference in productivity is an important issue in the new trade theory, that is, the study of today's outsourcing foundry behavior, we must consider the difference between the productivity of manufacturers, and this article is based on this point as a basis, Carry out model analysis. Because the heterogeneity of productivity factors, making each company's marginal productivity are not the same, so the level of the middle finance committee is not the same. Moreover, considering the fixed costs generated by the outsourcing of foundry, the relationship between the productivity and the degree of subordinate foundry is concave, which makes the relationship between the wage level and the degree of outsourcing found an uncertain phenomenon. We classify the types of industries into Manufacturing and Headquarter industry. In Manufacturing industries, offshoring will make the industry's average wage rise, a good job compression, expansion of poor work, increases unemployment rate. However, under Headquarter industry, the domestic average wage and unemployment rate changes will be uncertain, if they decide offshoring.

「什麼是企業贏的策略﹖怎樣才能提高競爭力呢﹖答案很簡單，就是不斷地降低成本或是提高產品或服務的附加價值」。而提高產品或服務的附加價值，可以經由持續創新、高品質、高彈性、短而可信賴的交期，以及顧客滿意來達成。然而在資源有限的情況下，策略必須有所選擇。有效的製造策略是選擇那些能讓企業獲得可持久競爭優勢的競爭能力(Competitive Capability)，以及推動能培養該能力的製造實務。本研究參考波士頓大學(Boston University)所發展的策略標竿問卷(Strategic Benchmarking Questionnaire)，配合兩岸的環境來設計問卷。調查台灣製造業與大陸製造業在成本、品質、交期、彈性、創新、服務六個構面下，所重視的競爭能力與製造實務，並進一步標竿比較其差異性，做競爭力分析，以尋求良好的生產管理作法與應用場合。本研究方法為專家意見法、問卷調查法，以及實地研究法。在問卷調查方面，選擇兩岸優良企業進行抽樣調查。台灣共寄出問卷200家，回收有效問卷60家，有效問卷回收率30%。大陸亦回收問卷60家。並透過近十餘家企業的實地研究，作調查結果的交叉驗證而得到以下結論﹕ 一、台灣本身條件來自品質、交期、彈性、服務的製造能力。大陸的競爭能力主要在生產要素的成本優勢。而由於台灣內需市場小，所以必須以全球市場為導向，提高全球化競爭力為目標。大陸雖然同時擁有廣大的內需市場和國際市場，但在國際市場上，非價格競爭如品質、交期、服務等仍處於不利的地位，所以必須以提高生產力，改善品質為目標。 二、台灣品質、交期、彈性、服務的能力，適合在高科技產業發展。未來必須提高創新、顧客化的價值，才能不被市場淘汰。大陸雖具有成本優勢、科研實力強，但商品化的能力不足，品質、交期、彈性、服務也未上軌道。相對過去已經有此能力但極須降低生產要素成本及積極尋求新市場的台灣製造業而言，無疑地提供了兩岸製造分工的挑戰與機會。 三、在科技進步、全球自由貿易、區域整合的一致呼聲下，全球運籌管理、國際分工已經成為製造策略的重要課題。兩岸製造業基於本身利益與提高國際競爭力的需要，可參考本研究對兩岸製造策略－「競爭力的提升之道與兩岸分工方式」所做的策略建議，來做國際分工的安排。「價值／成本比」愈高的項目，正是企業的比較優勢和競爭力的來源。此舉將有助於投資時風險的規避，利潤的確保，以及全球競爭力的提升。

筆記型電腦由於本身產品的生命週期短，技術淘汰率高、製程組裝不易、市場反應快速、原料價值變動大以及競爭性高的特性，客製化生產CTO (Configure To Order)生產模式成為筆記型電腦廠商的核心競爭能力，關係著未來的競爭優勢，因此我國各大筆記型電腦生產廠商莫不積極開發建立CTO生產模式。 　　研究者作為國內電子業廠商推動CTO工作的實務工作者，以1999年突破接單內兩天生產挑戰的個案公司為個案，在遵守商業倫理的必要限制下，以個人實際開創CTO生產流程之實務經驗敘述為主，撰寫研究報告，探討筆記型電腦產業CTO的生產流程作業，分析關鍵因素，據以提出生產管理與控制CTO的運作模式與建議，提供相關產業參考。 　　本研究主要研究目的分述如下： 　　　一、CTO生產模式之意義、功能與限制。 　　　二、探究CTO生產模式各流程之主要內涵。 　　　三、就個案公司實例分析CTO生產模式之關鍵因素。 　　　四、就個案公司之經驗，探討CTO生產模式台灣經驗移植至大陸的可行性與限制，提供建議與我國資訊產業實施參考。 　　討論部分，研究者針對政府ABCDE計畫對CTO生產模式的影響、OEM大廠對BTO/CTO的要求、CTO生產模式的構建成本與其所帶來附加價值以及CTO生產模式的應用範圍與移植大陸的可行性，做了詳盡的論述。最後研究者分別針對相關產業以及後續研究者提出建議，以供參考。 / Notebook computer is a short life, high technology, difficult assembly, fast marketing change, fluctuated material pricing and highly competed product. CTO (Configure To Order) manufacturing capability becomes Notebook PC manufacturers' core competence. All Taiwan Notebook PC manufacturers aggressively make a lot of efforts to build up CTO process capability. 　　The researcher has CTO process establishment experience. The established CTO process has achieved 2 days delivery after receipt of the orders. The researcher is willing to share his CTO process experience with public under business morality constraint. The analysis includes CTO process flow, the key success elements, CTO operation model and production control for associated industry's reference. 　　The purpose for this search is as follows: 　　　1). The meaning, function and limitation of CTO process. 　　　2). CTO process flow content 　　　3). CTO process key success elements 　　　4). The feasibility and constraint to transfer CTO process to China 　　With regard to the discussion that covers several areas: 1) How did government “ABCDE” project affect CTO process? 2) Major OEM customers' such as Compaq & Dell requirement in terms of BTO/CTO process, 3) The cost to build up CTO process and the added value CTO process may generate, 4) The suitable products to use CTO process and the feasibility to transfer CTO process to China. At last, the researcher made some suggestion to the associated industry and the follow-up researchers.

全球經濟生產及市場組織產生重大轉變，製造業廠商從過去設計、生產、行銷一貫作業的大量生產模式，轉向消費者導向生產模式的同時，需要大量策略性服務的投入，尤其是生產性服務業的使用。從彈性生產理論觀念說明專業化分工的有利發展，但事實上製造業廠商對於生產性服務並非皆如其所言皆轉包委外至專業化獨立的公司，生產性服務的使用也存在於製造業廠商的內部。 　　本文探討台北都會區製造業與生產性服務業二者關係與製造業廠商區位選擇得到以下結論： 　　一、從總體資料分析： 　　　（一）台北都會區製造業場所單位家數、員工數以都會區外圍比重較高，但員工數有向都會中心集中的現象。 　　　（二）生產性服務業場所單位家數、員工數以都會中心比重較高，但有向都會中心外圍分散的現象。 　　二、從個體廠商調查發現： 　　　（一）製造業廠商對生產性服務使用受廠商屬性及生產性服務業別有不同程度的影響，一般而言，製造業對生產性服務的使用委外生產比例較高，服務來源區域以台北市居多，但生產性服務以傳統生產所需服務投入為多，除資訊服務外，近三年來未能在其他迂迴投入有所增強。 　　　（二）生產性服務的輸出以製造業與服務業為主，並以都會區本身為主要輸出地。透過製造業總管理單位及服務業本身的分化，使二者生產流程的串聯更為緊密。 　　　（三）以羅吉特模型實證發現製造業廠商選擇接近生產性服務業區位之機率，受地方市場及土地持有方式影響較為顯著。 / The structure of global production and market has changed overwhelmingly. The old-fashioned mass production mode on design, manufacture, and selling has been turning into the consumer-oriented production mode. At this turning point, lots of strategic service, especially producer service, is needed. The idea of flexible production explains the beneficial development of specialized division of labor. However, in practical application, the manufacturers do not contract out all their needs for the producer service to the specialized independent companies according to the flexible production theory. The departments inside the manufacturers also supply a certain part of the producer service for their relative departments. 　　I hereby explore the relationship between the manufacture and producer service inside the Taipei Metropolis, and the location choosing of the manufacturers. My conclusions are: 　　I. Analyzed from the overall data: 　　　　A. In the Taipei Metropolis, the percentage of the number of establishment units and persons engaged of manufacturing is higher in the suburbs than in the downtown area. Yet, there is a tendency for the persons engaged to be gathering toward the downtown area. 　　　　B. The percentage of the number of establishment units and persons engaged of producer service is higher in the downtown than in the suburbs. Yet, there is a tendency for them to be gathering toward the suburbs. 　　II. Found from the survey on individual manufacturers: 　　　　A. The manufacturers have various influences on the use of producer service, according to the manufacturers' natures and the kinds of producer service. In general, more manufacturers prefer to contract out their needs on producer service, which are mainly supplied from the downtown of Taipei City. Yet, the producer service has devoted more into the traditional manufacture. Except for the information service, the other indirect devotion has not been increased in the latest three years. 　　　　B. The output of the producer service is mainly on manufacturers and service industry with the metropolis as its main target. Through the division between the manufacturers' general managing departments and the service industry, the series connection between their productive procedures is reinforced further. 　　　　C. Proved by the Logit Model experiment, manufacturers are found more vividly influenced by the local market and land possession styles when they are choosing if they want to be close to their producer service suppliers.

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無庸置疑，任何企業面對激烈的經營環境時，皆會面臨來自內外部環境的挑戰，此時管理者應多關注組織的能力以期更了解周遭環境並採取適切反映，將大幅降低對企業的衝擊與傷害。 近年來市場導向概念越來越受遵從，被視為增進組織績效最重要的關鍵議題，能幫助管理者嗅出市場環境中的機會，以適時抓住機會；並感應環境中的威脅，以及時做出因應。然而從市場導向到績效產生間，必須透過其他功能之配合，故分析市場導向特性與定義後，本研究決定以市場導向為前置變數，再以市場知識與行銷生產力做為中介變數，衡量市場導向是否會透過中介變數對績效產生正向的因果關係。 本研究採用問卷調查的方式收集資料，以大陸台商高階經理人為主要填答對象，總計有效問卷回收64份，採用SPSS迴歸分析釐清其因果關係，得到以下結論：  市場導向對公司績效呈現正向關係  市場導向對市場知識呈現正向關係  市場知識對績效呈現部分正向關係  市場知識對行銷生產力呈現部分正向的關係  市場導向對行銷生產力呈現正向關係  行銷生產力對績效呈現正向關係 關鍵字：市場導向、市場知識、行銷生產力、績效

本文研究目的是在動態隨機一般均衡模型當中，討論政府公債佔國內生產毛額的最適比率。本文建立一封閉經濟體系，討論政府公債佔國內生產毛額的比率改變時，對主要的經濟變數有何影響。不同於先前的研究，我們假設在極大化福利的前提下，找尋最適的政府公債佔國內生產毛額比率。靜止均衡的分析發現，政府公債佔國內生產毛額的比率與消費呈現正向變動的關係，與產出和勞動有著負向變動的關係。除此之外，當政府公債佔國內生產毛額的比率增加時，福利水準會越來越低，因此，最適的公債比率為零。 / The objective of this paper is to investigate the optimal ratio of public debt to GDP by using a micro-based dynamic stochastic general equilibrium (DSGE) model. In this paper, the model that we build is a closed economy. We discuss the effect of the optimal public debt to GDP ratio on primary variables. Different from previous research, we look for the optimal ratio of public debt to GDP that will maximize welfare. In the steady state analysis, we find that the ratio of public debt to GDP has the positive effect on consumption and negative effect on output and labor. Furthermore, the welfare level is lowered with the rise in the debt ratios to GDP. Thus, the optimal debt ratio should be 0.

本研究係以2006年經濟部統計處「製造業對外投資實況調查」之廠商問卷資料為分析對象，運用Stata軟體設計經濟計量模型，建立Probit模型進行實證分析，並分別從策略因素、營運因素及組織因素等3方面，探討廠商從事對外投資後對國內產品技術提升之影響。本研究實證發現，「當地市場發展潛力大」、「最主要對外投資地區為開發中國家」、「垂直分工」、「海外產品回銷母國比率」、「廠商規模」及「資訊電子業」等六項變數對於國內產品技術提升有顯著影響，亦即是影響國內產品技術提升投資決策之重要決定因素。

綜觀近年來台灣建築業的發展，住宅房價不斷攀升，消費者對於居住的代價愈來越高，但相對於其所獲得的品質，卻不見有任何法令制度給予適當保障。不但如此，在資訊科技相對發達的今日，本研究也發現住宅產品的資訊亦不甚透明。 有鑒於此，本研究透過目前法令制度及建築業現階段資訊化的檢討，彙整了住宅的常見問題，透過類似「生產履歷」的模式，將建築業一般的生產流程予以展開，並建立一資訊平台，把施工期間的所有資訊完整透明化，企圖透過資訊透明化的手段，作到全民督工，以提升建築品質。 本研究以住宅最常見的漏水問題為例，就防水工程導入該資訊平台，研究結果發現，應該可以使建築行為相關的所有人更了解其建築的相關資訊，在發生問題時，亦可取得正確完整的資訊。最後，本研究提出法令制度的發展建議，希望可以透過強制化的方式保障住宅消費資訊的透明化。

數位化時代的來臨不僅為影視節目帶來了包括節目內容品質提升、產製無帶化等變革，更由於數位化資訊具有容易複製、存取與再分配，且在傳遞過程中低耗損率等特性，影視節目內容產製開始有了資源再利用之可能。 本研究為探討影視節目內容產製如何透過導入模組化與素材之概念，實現「一次生產、多元加工、多次使用、多功傳輸」之節目產製理念，透過實地落實《科學傳播內容素材資料庫建置》，自資料庫建置、素材模組化、至資料庫生產之完整流程中歸納出以下研究發現： 一、平台資料庫之建置應著重資料庫架構、分類、欄位與檢索方式設計，並以使用者友善為介面設計依歸； 二、素材模組化之流程應先落實節目內容特性分析，並以使用者經驗與內容產製之需求為基礎，制定素材模組化之規格與原則，同時建立模組化之標準作業程序； 三、影視內容資料庫生產之應用應先建立應用之情境，並解析情境中包括「情境特色」與「影片受眾」等特性，據以重組資料庫中適用之素材，實現素材再利用之內容產製模式。 本研究並於研究後對影視節目內容邁向資料庫生產（database production）之願景提出建議，未來內容產製流程應於源頭即考慮到資源後續應用之各種形式，以利素材的生產與累積；其次應持續強化建立「素材」之觀念，以確保累積之「素材」皆可再進行多樣化編輯，真正發揮建置素材資料庫之效益。